No.404 台経済同友会に入会したのは2015年のことで、西井副 代表幹事からお誘いを受けたのがきっかけです。幅広 い知見をもつ西井さんは、以前から頼りになる兄貴分といった存 在です。最初は敷居が高いと感じていた仙台経済同友会です が、実際に入ってみると、大山代表幹事、一力代表幹事をはじめ 仙台の財界のトップランナーの方々が我々若い経営者とも親しみ をもって接してくださるので、非常に勉強になっています。 今年はコロナ禍による影響は避けて通れませんが、大変な現 状を語るより今回をきっかけに、これからの社会がどう変わってい くのか、に視点を移したいと思います。リモートワークやZoomでの ミーティングなどが一般化してきましたが、今後はこうしたデジタル 化がいっそう加速することでしょう。私たちが戦略的に力を入れ ているのが、まさにその分野です。印刷といえば紙媒体ですが、 紙に落とし込む過程の中間生成物は、昔と違って今はほとんど がデジタル化されたコンテンツです。ですから、意外に思われるか もしれませんが印刷会社というのは、実はいち早くデジタル化が 進んでいた業界なのです。私は社長に就任した2000年にネット 事業部を開設し、デジタルコンテンツの配信に取り組んできまし た。現在、大学や各種団体、企業など多数のホームページを作 成しており、昨今はSNSによる企業のプロモーションも増えて参り ました。それだけでは既存のIT企業と変わりませんが、私たちの 強みは長年培った「紙」というリアル媒体をもっていることです。 例えば、プロモーション戦略でいえば、直接送りつけるDMは究極 のプッシュ型、それに対してWEBはプル型といわれ自らアクセス して取りにいかなければならない情報です。この両者を使うこと で、紙媒体に触れた多くの人々がより詳しい情報を取りにWEB に当たる、効率的なプロモーションが可能になります。両方をワン ストップで提供できるのが、私たちの利点であり、使命だと考えて います。印刷業をプリントだけと考えると確かに斜陽産業かもしれ ませんが、その周辺を取り巻くデザイン力や編集などの多くの技 術やノウハウを生かせば、さまざまなチャンスにあふれています。 「実はおもしろい業界で、まだまだ多くの可能性がある」。会社 でいつも話している言葉で、私自身も本心からそう思っています。 社長が悲観的だと、みんなやる気が持てません。進むべき方向 性を示し、実績というエビデンスが明確になれば、誰もが希望を もって仕事に当たれるのではないでしょうか。イノベーションは奇 をてらったり突飛なことだけで実現するのではありません。当社の ベースは100年企業として培ってきた印刷の技術であり、時代とと もに移り変わるお客様の要望に真摯に向き合い続けてきた結果 です。それは、私どもの企業理念「社会に必要とされる会社であ り続ける」という姿勢にも通じます。 地元仙台に育まれた企業として、できる限りご恩を返していき たいと考えております。その意味でも仙台経済同友会では若手 とベテラン経営者の橋渡的存在として、元気な「出る杭」はどん どん引っ張り上げていきたいと考えております。
仙
「出る杭」をひっぱり上げたい
ベテランと若手世代の橋渡しをして
ベテランと若手世代の橋渡しをして
Hashiura Ryuichi代
表
取
締
役
社
長
今 野 印 刷 株 式 会 社橋
浦
隆
一
ダイレクトメールNo.404 台経済同友会に入会したのは2015年のことで、西井副 代表幹事からお誘いを受けたのがきっかけです。幅広 い知見をもつ西井さんは、以前から頼りになる兄貴分といった存 在です。最初は敷居が高いと感じていた仙台経済同友会です が、実際に入ってみると、大山代表幹事、一力代表幹事をはじめ 仙台の財界のトップランナーの方々が我々若い経営者とも親しみ をもって接してくださるので、非常に勉強になっています。 今年はコロナ禍による影響は避けて通れませんが、大変な現 状を語るより今回をきっかけに、これからの社会がどう変わってい くのか、に視点を移したいと思います。リモートワークやZoomでの ミーティングなどが一般化してきましたが、今後はこうしたデジタル 化がいっそう加速することでしょう。私たちが戦略的に力を入れ ているのが、まさにその分野です。印刷といえば紙媒体ですが、 紙に落とし込む過程の中間生成物は、昔と違って今はほとんど がデジタル化されたコンテンツです。ですから、意外に思われるか もしれませんが印刷会社というのは、実はいち早くデジタル化が 進んでいた業界なのです。私は社長に就任した2000年にネット 事業部を開設し、デジタルコンテンツの配信に取り組んできまし た。現在、大学や各種団体、企業など多数のホームページを作 成しており、昨今はSNSによる企業のプロモーションも増えて参り ました。それだけでは既存のIT企業と変わりませんが、私たちの 強みは長年培った「紙」というリアル媒体をもっていることです。 例えば、プロモーション戦略でいえば、直接送りつけるDMは究極 のプッシュ型、それに対してWEBはプル型といわれ自らアクセス して取りにいかなければならない情報です。この両者を使うこと で、紙媒体に触れた多くの人々がより詳しい情報を取りにWEB に当たる、効率的なプロモーションが可能になります。両方をワン ストップで提供できるのが、私たちの利点であり、使命だと考えて います。印刷業をプリントだけと考えると確かに斜陽産業かもしれ ませんが、その周辺を取り巻くデザイン力や編集などの多くの技 術やノウハウを生かせば、さまざまなチャンスにあふれています。 「実はおもしろい業界で、まだまだ多くの可能性がある」。会社 でいつも話している言葉で、私自身も本心からそう思っています。 社長が悲観的だと、みんなやる気が持てません。進むべき方向 性を示し、実績というエビデンスが明確になれば、誰もが希望を もって仕事に当たれるのではないでしょうか。イノベーションは奇 をてらったり突飛なことだけで実現するのではありません。当社の ベースは100年企業として培ってきた印刷の技術であり、時代とと もに移り変わるお客様の要望に真摯に向き合い続けてきた結果 です。それは、私どもの企業理念「社会に必要とされる会社であ り続ける」という姿勢にも通じます。 地元仙台に育まれた企業として、できる限りご恩を返していき たいと考えております。その意味でも仙台経済同友会では若手 とベテラン経営者の橋渡的存在として、元気な「出る杭」はどん どん引っ張り上げていきたいと考えております。
仙
「出る杭」をひっぱり上げたい
ベテランと若手世代の橋渡しをして
ベテランと若手世代の橋渡しをして
Hashiura Ryuichi代
表
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今 野 印 刷 株 式 会 社橋
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ダイレクトメールNo.404
BIMONTHLY REPORT
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BIMONTHLY REPORTNo.404コロナクライシスを 超えて Vol.2
特 集
株式会社ハミングバード・インターナショナル代表取締役 http://www.h-bird.co.jp青木聡志
さん あお き さと し新型コロナウィルス（以下コロナ）の終息の見通しはまだ立ちませんが、
経済活動は徐々に動きだしています。しかし、まだ経済の回復は限定的です。
大きく影響を受けた飲食業界の中にあって、他の飲食店を巻き込みながら、
次々に積極的な対応策を打ち出し続けている
（株）ハミングバード・インターナショナル代表取締役の
青木聡志さんに話を伺いました。
スペシャル インタビューハミングバード・
インターナショナル
急速に全国に広がったコロナ感染。2月下旬から弊社の各店舗への 来店者が急激に減り、これは東日本大震災より大変な経済状況になる、 と危機感を抱きました。 弊社全体としての対応策を講じながら、仙台市内の飲食店を応援す るクラウドファンディング「愛する店ドットコム仙台」を立ち上げたのが 3 月末。専用サイトで応援したい店を選んで寄付すると、後日返礼品とし て1割増し商品券を各店舗で受け取ることができ、それを使用して飲 食ができるというものでした。おかげさまで、まちくる仙台※さん、仙台 商工会議所の事務局がボランティアとして膨大な事務作業を手助けして くれ、205店舗の飲食店に対して2544万円が集まりました。その後、 県内各地の飲食店からの要望で、エリアを宮城県内に広げて第二弾も 実施し2492万円が集まりました。 第一弾、第二弾あわせて約3カ月間で約5000万円が集まったのはす ごいことだと思っています。 弊社の各店舗への寄付もたくさん お寄せいただき、こんなに多くの方々 に支えられているんだな、と実感し ました。そして、申し込みサイトのコ メント欄には「頑張ってね」「再開を 待っているよ」という言葉が寄せら れ、お客様の暖かな気持ちを知るこ とができたのも嬉しかったですね。 他の飲食店さんからも「コメント 欄を読んで勇気づけられた」「お客様の言葉が沈んでいた心を奮い立た せてくれました」「おかげでコロナを乗り切ろう ! という気持ちになりま した」というお声をいただきました。 単に商品券のやり取りだけではなく、お客様たちとの心の交流も生ま れたことは、どの店舗にとってもお金に代えがたい糧となったのではな いでしょうか。 振り返ってみても弊社の各店舗の経営状況が厳しさを増す中で、こ のままではいけない、何とかしなければ、という思いから、多くの飲食 店を巻き込んで事務局として活動するのは、本当に大変でした。しかし、 思い切ってやってよかった、という気持ちになれました。 夢中で数カ月間を走り続けたのですが、そうした私の姿を誰かがど こかで見ていてくれていたんですね。 東北楽天イーグルスから7月度の東北ヒーロー賞※という賞をいただき ました。「コロナ禍において困窮する飲食店をサポートし、クラウドファ ンディングを立ち上げて、宮城の飲食店と、食文化を守ることに貢献し た」というのが受賞理由でした。私を東北ヒーロー賞に推薦してくださっ た方は知り合いでも何でもないんです。それだけにありがたいことだと 思います。記念品として選手直筆パネルや、受賞者の名入れユニフォー ム、キャップなどをいただきました。Q
コロナによる外出自粛が始まった時、いち早く飲食店を応援する「愛する店ドットコム仙台」を立ち上げて活動し、大きな支援の輪が広がったと伺いましたが?クラウドファンディング「愛する店ドットコム仙台」は、飲食店と
支援してくださったお客様との心の交流を生むことができました
今後も飲食業界は厳しい状況が続くと 予測されますが、
むしろ弊社の体質を強化し足固めする チャンスにしようと考えています
グループ全体を通して約6 割の戻りだと思います。そして、戻りがい い店、悪い店の地域間格差、業態格差が大きいのです。 地域間格差としては、郊外店が健闘しているのに、国分町、駅前周辺 エリアの戻りが悪い。駅前周辺の店でお客様が少ないのは、出張帰り に利用されなくなっているからでしょう。コロナ以前でしたら、出張で 来仙した方が仕事を終えて最終の新幹線に乗る前に、ちょっと飲んで、 食べていく…ということが多かったのですが、それが今はほとんどあり ません。出張があっても、飲んで帰ることを自粛されている方もいるよ うですし。仙台が支店経済ならではの現象ではありますが…。 そして、業態間格差においてですが、郊外の焼き肉店や寿司店のよ うなファミリーで利用できる店は好調で、店によっては戻り率が 100％を 超えているところもあります。戻らないのは、接待で使われるような店、 そして居酒屋、団体客利用が多かった店などです。 こうした厳しい状況を打破するためにさまざまな対応策が必要と考え ています。Q
外出自粛が解除されてから、日常は少しずつ取り戻しつつあると思われますが、ハミングバード・インターナショナルの各店舗でも、お客様は戻って来ていますか?外出自粛が解除されてからのお客様の戻りはまだ6割。
戻りが良い店、悪い店には地域間格差、業態間格差が大きいのです
※一般社団法人まちくる仙台＝仙台市中心部商店街の活性化とにぎわいづくりを応援し、イ ベントの実施や WEB サイトでの情報発信などを行っている。 ※東北ヒーロー賞＝東北楽天イーグルスが創設。新型コロナウィルスを乗り越えようと最前線 で頑張る個人、団体を東北ヒーローとして毎月選出する。 ▲「愛する店ドットコムみやぎ」No.404
BIMONTHLY REPORT
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BIMONTHLY REPORTNo.404コロナクライシスを 超えて Vol.2
