JAIST Repository: 民間企業の研究開発投資（4つの領域）

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https://dspace.jaist.ac.jp/ Title 民間企業の研究開発投資（4つの領域） Author(s) 小沼, 良直; 桑島, 修一郎; 榊原, 清則 Citation 年次学術大会講演要旨集, 27: 1043-1046 Issue Date 2012-10-27

Type Conference Paper Text version publisher

URL http://hdl.handle.net/10119/11198

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本著作物は研究・技術計画学会の許可のもとに掲載するものです。This material is posted here with permission of the Japan Society for Science Policy and Research Management.

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企業の研究開発投資（４つの領域）

小（日本合研究）一（大）（大）１．要研究開発を技術の困難度と市場の不明確さをに４つの領域に分け、領域の研究開発投資比率などについて企業社に対してアンート調査を実し（社から回答）、ーを得た。技術の困難度のい領域や市場の不明確な領域は、研究開発や事業化においてリスクがい領域といえる。本発表は、得られた調査結果をに企業のリスクに対する考え方や、不確実なものにチャレンジする場合のについて考察するものである。２．調査実方本発表にするーは、成年度経済業業技術調査イノベーション創出に資するが国企業の中期的な研究開発に関する実調査のものであり、国企業へのアンートにより調査が行われた。（アンート実期成年日～成年日）アンート調査対象発企業社研究開発にる業種から出上場社未上場社回収社（回収率）３．４つの領域とはか本発表でする４つの領域とは、下のに示すように研究開発を技術の困難度と市場の不確実の２つをとして、４つに分けたものである。・領域１は、技術的難度も低く、市場も明確であるため、存の技術・・事業の上のものが多いと考えられ、連イノベーションが中心で、さらにその中でも難度の低いものが多いと考えられる。・領域２は、ニーズは明確だが、技術的に難しい領域であり、事業の連性は強いが、連な技術が求められる場合も多くあると思われる。このため、領域２への研究開発投資が多いということは、技術面における連イノベーションに多くチャレンジしていると言える。・領域３は、技術的には難しくないが、市場が不明確な領域であり、市場開拓や市場創造が必要な領域とも言え、事業における連イノベーションにつながる可能性がある。・領域４は、技術的に難しいだけでなく、市場も不明確であり、技術面・事業面に連性が求められる可能性がくなると考えられる。リスクも大きいが、に様な可能性がある領域である。大市市市市場場場場のののの不不不不確確確確実実実実性性性性領域１領域１領域１領域１市場が明確で、技術的にも難しくなく、競争が激しい領域領域４領域４領域４領域４技術的に難しく、市場も不明確で先が見えない領域技術の困難度技術の困難度技術の困難度技術の困難度大領域２領域２領域２領域２ニーズは明確だが、技術的に難しい領域領域３領域３領域３領域３技術的には難しくないが、市場が不明確な領域

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４．調査結果４つの領域に関する全体傾向（１）研究開発投資４つの領域に対する研究開発のバランスは下のようになっている。の比率１年前との比較５年後への期待（２）期待される成功確率とインパクトの大きさ期待される成功確率インパクトの大きさ４つの領域に対する研究開発の分は、領域１領域２領域３領域４のとなっている。その中でも的に領域１と領域２が多くなっており、市場が不明確な領域３・４への投資は少ない。言うなれば、企業は市場のニーズが明確な領域に重点投資していることが示されている。市場が不明確市場が明確 17.3 30.9 16.5 19.8 60.7 60.0 70.3 63.3 22.1 9.1 13.2 16.9 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 領域１(n=811) 領域２(n=828) 領域３(n=757) 領域４(n=723) 上 9.3 56.0 20.4 29.9 54.3 39.4 65.8 59.5 36.4 4.6 13.7 10.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 領域１(n=806) 領域２(n=829) 領域３(n=764) 領域４(n=736) 上いい 65.3 43.4 32.0 18.8 領域１(n=801) 領域２(n=814) 領域３(n=738) 領域４(n=698) 単位：％ 18.5 58.9 20.1 55.5 44.8 35.0 52.6 27.1 36.7 6.0 27.3 17.5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 領域１(n=799) 領域２(n=811) 領域３(n=718) 領域４(n=658) 大中小領域について、期待される成功確率は領域について、成功した場合のインパクト（売上など）期待される成功確率は、研究開発投資の大きさと全く同となっていて、企業は成功確率への期待の大きさにて研究開発投資を行っていることがわかる。成功した場合のインパクトは、領域２と４が大きいとなったが、いれも技術的難度がい領域であり、技術の度さに重きをいていることがわかる。１年前と比較すると、領域２の研究開発がややえている。このとしては、研究開発において技術的な困難度がしていることが考えられる。５年後への期待としては、領域１の比率を下げて、領域２・３・４の比率を上げたい傾向だが、特に領域２への期待が大きく、領域４がそれにいている。

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（３）部連の必要性４つの領域の研究開発のバランスに対する傾向分（クロス集結果）（将来ジョン成の無集） 47.8 48.2 49.6 31.8 45.8 41.9 49.5 44.5 55.8 61.6 43.4 38.6 33.0 54.2 50.0 45.8 47.5 36.1 33.9 50.9 50.9 48.6 28.9 29.3 30.6 49.7 29.0 35.6 28.5 27.2 24.2 18.3 31.9 28.3 33.8 26.3 30.0 25.8 36.3 38.2 37.5 28.4 26.1 30.3 14.0 14.0 9.6 7.2 14.4 14.5 12.4 14.4 13.2 13.7 11.6 21.9 26.0 13.8 7.5 14.2 9.4 14.0 19.6 11.8 13.5 14.4 9.3 8.6 10.2 11.3 10.8 8.0 9.6 13.9 6.8 6.4 13.1 11.2 7.2 5.8 12.5 14.2 6.9 11.7 9.0 8.9 9.5 6.7 全体(n=874) 電気機器(n= 92) 輸送用機器（自動車）(n= 53) 輸送用機器（自動車以外）(n= 9) 化学(n= 88) 医薬品(n= 29) 機械(n= 97) 精密機器(n= 33) その他製品(n= 58) 食料品(n= 57) 繊維製品(n= 16) 情報・通信(n= 54) 電気・ガス(n= 10) パルプ・紙(n= 12) 石油・石炭(n= 4) ゴム製品(n= 12) ガラス・土石製品(n= 20) 鉄鋼(n= 28) 非鉄金属(n= 27) 金属製品(n= 51) 建設(n= 87) その他(n= 35) 領域１領域２領域３領域４ _{（単位：％）} 13.1 47.3 24.7 64.4 32.1 41.7 43.6 23.4 54.8 11.1 31.7 12.1 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 領域１(n=795) 領域２(n=804) 領域３(n=713) 領域４(n=661) 大中小 47.8 47.5 48.3 48.1 28.9 30.4 27.7 26.2 14.0 13.0 15.0 15.1 9.3 9.2 9.1 10.6 全体(n=874) 大企業(n=459) 中堅企業(n=281) 中小企業(n=132) 領域１領域２領域３領域４ _{（単位：％）} 47.8 44.8 50.7 28.9 31.0 26.8 14.0 14.4 13.5 9.3 9.7 8.9 全体(n=874) 描いている(n=439) 描いていない(n=429) 領域１領域２領域３領域４（単位：％）（イノベーション創出による売上への貢献度集） 47.8 52.7 50.6 45.1 44.3 28.9 26.6 25.2 32.2 31.2 14.0 11.7 14.1 14.4 14.2 9.3 9.0 10.2 8.3 10.3 全体(n=874) ０割以上１割未満(n=124) １割以上２割未満(n=296) ２割以上４割未満(n=284) ４割以上(n=135) 領域１領域２領域３領域４（単位：％）部連の必要性は、領域４が最も大きく、領域２がそれに次いでいる。連の必要性は技術的難度を中心に考えていることが示されている。のイノベーション創出による売上への貢献度は、最１年でみ出されたイノベーションがの売上にめる割合を示している。４つの領域に対する研究開発投資のバランスは、業種によるバラつきはあるものの、全業種的に領域１領域２が領域３４を大きく上回っている。企業規模に見ると、大企業・中堅・中小企業でそれほど大きな差はないが、大企業の方が中堅・中小企業と比べて領域２の割合がややく、中堅・中小企業の方が領域３・４の合の割合がややくなっている。イノベーション創出による売上への貢献度に見ると、貢献度のい企業群ほど領域１の割合が低く、リスクある領域にチャレンジしていることが示されている。将来ジョンをいている企業群の方が、将来ジョンをいていない企業群よりも領域１の割合が低く、よりリスクある領域にチャレンジしていることが示されている。（業種集）（企業規模集）

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５．まとめ・考察（１）日本企業全体の研究開発投資に対する姿勢・研究開発を４つの領域に分け、それについて詳しく調査したのはまさに初めての試みである。・４つの領域に分けて調査したことにより、企業は市場が明らかな領域に対して重点的に研究開発を行っていることを示すことができた。・５年後への期待として、比率を上げたい領域としては、領域２が最も多く、領域４がそれに次いでいる。このことは、企業が技術の困難な領域へチャレンジしたいという気持ちが表れていると言える。・しかしながら、その一方で領域３への関心は低い。本調査は企業の研究開発部門を対象としたため、こうした結果が得られたことは理解できる面もあるが、特に成功した場合のインパクト（売上などへの貢献）においても、領域３の評価が低いことは、技術の向上と比較して市場を切り開くことへのマインドの低さが表れていると言える。（２）時代の流れとの関連性・経済不況の中、企業の研究開発においても短期志向の傾向が表れていることは本要旨集の２Ｊ２１においても述べたが、市場が明らかな領域である、領域１・２に対して重点的に研究開発を行っていることは、無駄な研究開発はできる限りしたくないという効率追求の姿勢が表れていると言える。・その一方で、市場が明確な領域は多くの競合相手が参入する領域でもある。特に、研究開発投資が最も多い領域１は、技術的な困難度も低いため、新興国も含めて競争が激しくなり、シェアや収益性の低下にもつながりやすい。５年後への期待として、領域１の比率を下げたいと考えている企業が多いのは、できるだけ領域１では戦いたくないという気持ちの表れと考えられる。（３）リスクある領域へのチャレンジ・領域１を除いた領域２・３・４はリスクの大きな領域である。領域２は技術的なリスクへのチャレンジであり、領域３は市場的なリスクへのチャレンジともいえる。領域４はその両方であるため、まさに未知の領域へのチャレンジである。・領域１・２・３・４のバランスについて、業種による差が大きいのは当然と思われるが、企業規模には大企業・中堅企業・中小企業のどの企業群においても領域１の比率はほとんど変わらない。リスクへのチャレンジに対するバランス感覚が企業規模には依存していないように見られる。ただし、領域２～４のバランスにおいては、企業規模が大きくなるにつれて技術的に困難なことにチャレンジし、企業規模が小さくなるにつれて市場開拓へチャレンジしているように見える。（４）研究開発投資の少ない領域３・４をどう考えるか・領域３・４は市場が不明確であるため、企業の研究開発投資の割合が少ないことは理解できるし、当然であるとも考えられる。・領域３については全体的に関心が低く、どのようなものが該当するのか、回答した企業の方でもイメージをつかみにくかった可能性があるが、例えばアップル社のiPhone、iPad、iPod などは技術的な困難さよりも、発想の斬新さから市場が本当に受け入れてくれるのかは開発時点では不確実であったと思われ、市場のニーズに合わせたというよりも市場を創り出していったという面が強く、これらのものは領域３であったと考えられる。その他にも、最初から新興国向けに開発を行うようなもの（リバース・イノベーション）も領域３と考えられる。・こうした事例を考えると、領域３は日本企業において必要なイノベーションであり、本調査では関心が低いものの、市場開拓または市場創造につながるようなイノベーションにもっと積極的にチャレンジすべきと考える。・前述のように、領域４は未知の領域へのチャレンジであり、多くの困難さを伴うが、領域３を拡げつつもその中から領域４にもチャレンジする、あるいは領域２から新たな市場創造につながるようなものを探していくなどのアプローチも考えられる。領域４についても、領域３同様に日本企業が将来に向けて強化を検討すべき領域と考える。