【社会保険料の負担で頭が痛いオーナー経営者様へ】
突然のお手紙にて失礼いたします。 一般社団法人日本顧客満足支援協会の 代表理事をしている牛澤毅一郎です。 本日は社会保険料適用事業所の事業主様に 重要なお知らせがありまして、お手紙を差し上げております。 ストレートにお話します。 今からご紹介するのはオーナー経営者の社会保険料を「ガツン！」と削減するスキームです。これはオー ナー経営者なら間違いなく「何それ？詳しく聞かせてよ！」と“前のめり”になるようなお話です。なぜなら、 このスキームは次の７つのメリットをお約束するものだからです。 ➊ オーナー企業なら即効果を発揮します！ ⇒ 決算月などに影響されず、すぐにでも実行可能なスキームです。 ➋ 面倒な手続きナシ！ ⇒ 法定帳簿の記載方法を変えて届け出るだけです。 ➌ 法人の財務状況関係なし！ ⇒ 赤字でも黒字でも効果の出るスキームです。 ➍ 合法プランです！ ⇒ 年金事務所に確認を取っております。（※税務署は関係なし） ➎ 削減効果が大きい！ ⇒ 人によっては数年で８桁の手元キャッシュ増加が可能です。法人と個人の支出は１円も変えず
社会保険料だけ「ガツン！」と削減する
『社会保険料劇的削減スキーム』
なぜ２人の社長にはこれだけの差が生まれたのか？
年収は同じでも
「年間９２万円」
も手取りが違う！
誰も知らない社会保険料削減法を公開！
（顔写真）➏ 役員報酬改定の必要なし！ ⇒ 年収を変えず法人と社長個人の社会保険料だけを削減するスキームです。 ➐ 法人と個人の支出は１円も変えず実現可能です！ ⇒ 導入にあたっての追加支出はありません。 長引く不況の中、多くの中小企業が少しでもキャッシュアウトを抑えようと「経費削減」の努力を続けていま す。ところが、社会保険料の「削減」となると、知識不足で具体的な対策を講じないまま、義務感のみで支 払い続けている企業が多いのではないでしょうか。 しかし、現状で社会保険料には労使合計で３０.４６％もの負担割合が課されています。この数値は場合に よっては税負担以上でしょう。さらに、法人税は赤字ならば課税対象外になりますが、社会保険料は利益 とは関係なく、たとえ赤字でも負担しなければならない制度だからです。 加えて、今後、社会保険料は毎年アップし続けます。平成２９年度まで「毎年」です。つまり、このまま何の 対策も講じなければ、仮に売上がこれまでと同じでも、残る利益の額は年々逓減し続けてしまうのです。こ れでは日頃の経営努力も報われません。従って、中小企業では会社経営のキャッシュフロー改善のため にも、できるだけ早い段階で、社会保険料対策を行うことが急務の課題といえるのです。 オーナー経営者が社会保険料を削減すべき理由はまだあります。 それが以下の４つです。
❚理由その❶ 「経費削減に直結する」
現在（平成２６年度）の社会保険料率は次のとおりです。このうち厚生年金保険料率は平成２９年ま で毎年０.３５４％ずつ上昇し、最終的には労使合計で１８.３％になることが法律で決まっています。 そう考えると、役員報酬はもちろん、従業員給与に対して、実に３０％以上のキャッシュが社会保険料 として徴収されていることが分かります。【社会保険の保険料率（平成２６年度）】
社会保険 事業主負担 被保険者負担 労使合計 健康保険 ４.９８５％ ４.９８５％ ９.９７０％ 厚生年金 ８.５６０％ ８.５６０％ １７.１２０％ 介護保険 ０.８６０％ ０.８６０％ １.７２０％ 労災保険 ０.３００％ ― ０.３００％ 雇用保険 ０.８５０％ ０.５００％ １.３５０％ 合 計 １５.５５５％ １４.９０５％ ３０.４６０％ ※健康保険は東京都の協会けんぽ加入（４０歳以上）のケース 社会保険料は経費の一部です。従って、オーナー経営者の社会保険料削減はそのまま経費削減 につながります。経費削減ができれば企業のキャッシュフローも改善され、その分でより良き事業運営に資金を投下することができるのではないでしょうか。 ※ 平成２６年度より介護保険料が労使合計１.５５％から１.７２％に引き上げられています。
❚理由その❷ 「健康保険制度の矛盾」
決して安くない健康保険料を毎月支払い続けるのは、万一の病気やケガなどに備えるためです。しか し、ある意味では、健康保険は保険料を多く支払うと給付内容が下がるのです。以下、報酬の違いに よる保険料と給付内容の比較です。【健康保険の保険料と給付内容】
報酬２０万円 報酬１２０万円 １ヶ月の健康保険料 ２３,３８０円 １４１,４４９円 給付内容 自己負担３割 自己負担３割 入院時食事療養費 １食２６０円 １食２６０円 高額療養費 １ヶ月の医療費が１００万円掛かった場合の自己負担限度額 ８７,３３０円 １５５,０００円 出産育児一時金 ４２万円 ４２万円 出産手当金 約４,４４７円/日 約３０,２４８円/日 傷病手当金 約４,４４７円/日 約３０,２４８円/日 埋葬料 ５万円 ５万円 ※健康保険は東京都の協会けんぽ加入（４０歳以上）のケース ご覧のとおり、報酬２０万円と報酬１２０万円を比較した場合、保険料の差はなんと１１８,０６９円です。 一方、給付内容を比較してみると・・・そう、違いは「出産手当金」と「傷病手当金」だけです。 逆に、報酬２０万円が有利なものもあります。「高額療養費」です。報酬２０万円は８７,３３０円で済む 一方で、報酬１２０万円は１５５,０００円の支払いになります。高額な保険料を支払うほど自己負担割 合が高いという矛盾です。（民間の生命保険ではありえないことです） たしかに、「出産手当金」と「傷病手当金」は報酬１２０万円の方が手厚くなっています。しかし、これ はよくよく考えてみると、オーナー経営者のあなたにとってはあまり意味のない制度です。まず大前 提として、「出産手当金」は女性限定の給付です。あなたが女性で出産の予定があるなら給付され ますが、男性にはまるで関係のない話です。 次に、「傷病手当金」ですが、その給付条件は休職期間中に報酬が支払われない場合に給付され る制度です。逆にいうと、休職期間中に報酬を受け取っていれば給付されないわけです。ここで考 えてほしいのは、病気やケガなどで経営者（理事）のあなたが休職したとして「報酬を受け取らない ということがありますか？」ということです。通常では考えられないケースでしょう。 従って、「出産手当金」と「傷病手当金」の給付内容の差は大したメリットではないわけです。このように報酬の違いによる健康保険料と給付内容を比較してみると、高額な保険料を支払うメリットを見 つけるのが難しいとわかるでしょう。
❚理由その❸ 「将来受け取る年金のコストパフォーマンスが悪すぎる」
実は、ここにも社会保険の矛盾があります。ご存知のとおり、厚生年金の保険料は労使折半で負担 する仕組みです。となれば、オーナー経営者ならどちらの保険料も負担しているのと同義といえます。 そう考えると、どうにもこうにも、支払った保険料に対するコストパフォーマンスが悪すぎるのです。 現在の厚生年金の保険料率は１７.１２０％です。（※毎年０.３５４％ずつ保険料率が上がります） 仮に、４０年間ずっと厚生年金に加入していて標準報酬月額が５０万円だったとしましょう。 すると、以下の保険料を支払っている計算です。 ６００万円 × １７.１２０％ × ４０年 ＝ ４１,０８８,０００円 一方、受取年金額はというと、老齢基礎年金で年額７７２,８００円です。（平成２６年度） これに加えて老齢厚生年金の額はおおよそ、、、 ６００万円 × ５.７６９/１,０００ × ４０年 × １.０３１ × ０.９８５ ＝ 年額１,４０６,０６９円 つまり、老齢基礎年金と老齢厚生年金でおおよそ年額２,１７８,８６９円（年額７７２,８００円＋ 年額１,４０６,０６９円）になります。そうなると、「いったい何年で元が取れるのか？」という問題になる わけですが、その答えはズバリ、「約１８年」です。 ４１,０８８,０００円 ÷ ２,１７８,８６９円 ＝ 約１８.８年 ６５歳から年金を受け取って１８年経ったら年齢は８３歳です。民間の金融商品で８３歳以降は「トク ですよ！」と勧誘されたとしましょう。「あなたならその商品に契約しますか？」という話です。このよう にオーナー経営者の場合は将来受け取る年金のコストパフォーマンスが悪すぎるのです。老後資金 の積み立てという観点から考えれば、他に有利な方法がいくらでもあるのではないでしょうか。❚理由その❹ 「受給年齢に年金が受け取れない可能性がある」
たしかに、コストパフォーマンスは悪くても、厚生年金の保険料は多く納めればその分将来の年金 受取額も多くなります。しかし、現行制度には「在職老齢年金」というものがあります。 これは何かというと、厚生年金を受け取る権利のある人が同時に厚生年金に加入していて、その人 の報酬が高い場合は“年金を受け取れない”という制度です。「在職老齢年金」は、その人が昭和１２ 年４月２日以降生まれなら７０歳だろうと、８０歳だろうと、ずっと適用されてしまう制度です。ということは、年金受給年齢に達した時点でスッパリと会社経営から引退しないと、「本来受け取れる年金が 受け取れませんよ！」ということです。 だったら何のために高額な保険料を支払っていたのか？ これまで高額な保険料を支払ってきたのに受給年齢になっても年金を一銭も受け取れない。 そんなバカな話があるわけです。
それでもまだ何の対策も打たず毎年アップする
さて、あなたが社会保険料を削減すべき４つの理由をお話してきました。とかく税務対策となると、積極的 に取り組むオーナー経営者も多いのですが、こと社会保険料に関しては、誰からも具体的なアドバイスを されたことがないなどの理由で、これまで手つかずのままだったケースがほとんどです。 しかし、負担増が話題になる「増税」と異なり、自動的に徴収される社会保険料の上昇は「見えない増税」 といえます。おまけに、オーナー経営者は従業員とは違って実質的に負担している社会保険料は倍額な わけですから、その痛手はダブルパンチになります。 このような状況の中で、「何の対策も打たずに毎年アップする社会保険料を払い続けますか？」という話な のですが、もしもあなたの答えが「甘んじて払い続ける」というのであれば、これ以上は私どもから何も申し 上げることはありません。しかし、もしもあなたの答えが「いや、合法的に社会保険料を大幅節減して、手 元キャッシュを大きく増やしたい！」というのであれば、ここからが本題です。同じ業界で売上も同程度、年齢も同じ、年収も同じ
以下は法人負担分も含めた役員報酬と社会保険料の推移です。ご覧のとおり、報酬に比例して社会保 険料も高額になっていきます。ここに個人の所得税と住民税を加えたものが手取りになると考えると、「稼 いでもお金が残らない・・・」という理由が見えてくるのではないでしょうか。【役員報酬別の社会保険料（労使合計）】
年間の役員報酬 年間社会保険料 ６００万円 １,２００万円 １,８００万円 約１７２.８万円 約２６４.８万円 約２９７.１万円 ※介護保険料を含めた場合で計算 ※健康保険料は東京都協会けんぽの場合で計算 では、次に２人のオーナー経営者のケースを見てみましょう。２人は東京で事業を営むオーナー経営者 で、同じ業界で売上も同程度、年齢も同じ、年収も同じでした。ところが、ひとつだけ違っている点があっ社会保険料を払い続けますか？
なぜ２人にはこれだけの差が生まれたのか？
Why？
たのです・・・ それが社会保険料です。 佐藤社長は「約２６４.８万円」の負担。鈴木社長は「約１７２.８万円」の負担だったのです。 社会保険 佐藤社長 鈴木社長 年齢 ４５歳 ４５歳 性別 男性 男性 業種 ＩＴ関連 ＩＴ関連 会社所在地 東京都 東京都 年収 １,２００万円 １,２００万円 年間社会保険料 約２６４.８万円 約１７２.８万円 ご覧のとおり、法人負担を含めて佐藤社長と鈴木社長の社会保険料は「約９１万円」も違います。社会保 険料以外は佐藤社長も鈴木社長も同じ条件なのに社会保険料だけ大きな差が出ています。 なぜでしょうか？ それは、鈴木社長が『社会保険料劇的削減スキーム』を導入したからです。もちろん、佐藤社長もそのス キームを実践すると鈴木社長のようになります。社会保険料の削減額は「年間約９２万円」です。しかも、こ の削減額を生み出すのに、年収を変えたわけでも、社長を退任したわけでもありません。経営環境や法 律が変わったわけでも、急激に売上が伸びたわけでもありません。しかし、これだけの差がでるのです。 そして、もちろん、あなたにも同じことが当てはまります。『社会保険料劇的削減スキーム』では役員報酬 等を改定する必要はありませんので、税務署への届け出は不要です。導入に際しては法定帳簿の記載 方法を変更のうえ年金事務所に届け出るだけ。つまり、すぐに削減効果を実感していただけるのです。 いかがでしょうか？ 少しは興味を持っていただけたでしょうか。通常の社会保険料削減策といえば、その効果も限定的で、あ る程度の規模の会社（従業員数が多い）でないと、企業のキャッシュフローに劇的なインパクトを生み出せ ず、それでいて実行するのが面倒なものばかり、というのが実情です。 例えば、市販されている社会保険料削減のノウハウ本には次のような方法が書かれています。 ✔ 従業員の退社日を末日より１日早める ✔ 昇給月を７月にする ✔ 交通費の支払い方法を工夫する ✔ 借り上げ社宅制度を導入する年収は同じでも「年間約９２万円」もの社会保険料の違い！
✔ 従業員の給与を年棒制にする ✔ 業務請負制度を導入する ・・・ｅｔｃ ところが、今回の『社会保険料劇的削減スキーム』はそうした削減策とは大きく一線を画すものです。なぜ なら、ここで紹介するのは、“法人と個人の支出を１円も変えず、社会保険料だけを大幅削減し、法人と個 人の手元キャッシュを最大８桁増やせる独自のノウハウ”だからです。 平成１６年の年金法改正以降、社会保険料の負担は毎年増えています。その負担アップは平成２９年ま で続くことが決まっています。そして今、それでも足りないと消費税増税法案が可決されました。これまで 負担が重いことはわかっていても、知識が少ないために削減方法が追及されてこなかったのが社会保険 料です。しかし、社会保険料の削減は決して「聖域」ではありません。 『社会保険料劇的削減スキーム』は「社会保険料の負担を何とかしたい・・・」と苦しむオーナー経営者の ために開発したものです。私どもは社会保険のプロとして、『社会保険料劇的削減スキーム』で中小企業 にとって重くのしかかる社会保険料を「ガツン！」と削減するお手伝いをしたいと考えています。 その第一歩として、、、
まずはあなたの場合はどれくらい削減できるのか？
社会保険料削減シミュレーション
完全無料であなたの社会保険料削減額をシミュレーションいたします。役員報酬は人によって異なります ので、まずは「あなたの場合はどれくらい削減できるのか？」をご報告させていただきます。そのうえで法 人とあなたにとって「大きな効果が期待できる！」とご判断いただいた場合は導入をご検討ください。 もしあなたがオーナー社長で「ガツン！」と社会保険料を削減したいとお考えなら、今すぐ同封の『ヒアリン グシート』をご記入ください。あなたには何のデメリットもリスクもありません。あるのは、社会保険料を削減 した後の経済的メリットだけです。しかも、そのメリットを享受するために必要なのは、、、たったひと言、あなたが「と・り・あ・え・ず」とおっしゃって
『ヒアリングシート』をご返信いただけば、3 営業日程度であなたの“社会保険料削減額”をご報告いたしま す。その結果をもとに『社会保険料劇的削減スキーム』の導入をご検討ください。 『社会保険料劇的削減スキーム』の導入にあたって初期費用は一切かかりません。報酬については実際 に『社会保険料劇的削減スキーム』を導入いただき、その効果を検証していただいた場合のみ発生いた完全無料で”削減額”を事前診断いたします！
同封の『ヒアリングシート』をＦＡＸにてご返信いただくだけです！
します。それ以外の費用（事前診断費、資料作成費、交通費など）は何もかも不要です。
