Software Engineering Center Information-technology Promotion Agency, Japan かがわ情報化推進協議会設立 20 周年記念事業 IPA セミナー in 高松 ~ セキュリティとソフトウェアエンジニアリング ~ アジャイル開発適用の

(1)

Information-technology Promotion Agency, Japan

Software

Engineering

Center

アジャイル開発適用のヒント

～ IPA/SECにおける

非ウォーターフォール型開発に関する調査検討結果から～

独立行政法人情報処理推進機構(IPA)

技術本部ソフトウェア・エンジニアリング・センター(SEC)

山下博之

於)ｅ-とぴあ・かがわＢＢスクエア

2012年12月7日

かがわ情報化推進協議会設立20周年記念事業

IPAセミナーｉｎ高松

～セキュリティとソフトウェアエンジニアリング～

(2)

SEC

Software Engineering for Mo･No･Zu･Ku･Ri

アジャイル開発に関するIPA/SECの取組み

H21年度

H22年度

H23年度

H24年度

非ウォーターフォール

型開発研究会

非ウォーターフォール

型開発WG

非ウォーターフォール

型開発WG

非ウォーターフォール

型開発WG

非ウォーターフォール

型開発に関する調査

実証/模擬実験

（契約形態）

大規模開発

普及要因

▲

報告書

▲

報告書

▲

報告書

報告書（公開中）

H21年度版

http://sec.ipa.go.jp/reports/20100330a.html

H22年度版

http://sec.ipa.go.jp/reports/20110407.html

H23年度版

http://sec.ipa.go.jp/reports/20120326.html

(事例)

http://www.ipa.go.jp/about/press/20120328.html

(普及要因)

http://sec.ipa.go.jp/reports/20120611.html

事例収集(1)

課題抽出

課題検討

検証・改善

事例収集(2)

提案

▲

報告書

▲

報告書

▲

報告書

▲

報告書

事例収集(3)

(3)

SEC

1. アジャイル型開発への注目の背景

2. アジャイル型開発手法

3. アジャイル型開発の活用に向けた課題

4. アジャイル型開発の普及に向けた課題

5. アジャイル型開発の適用領域

6. 適切な開発手法の選択

7. アジャイル開発の今後（まとめに代えて）

(4)

SEC

(5)

SEC

注目の背景：現状のソフトウェア開発を取り巻く課題(1)

ビジネス・ニーズへの適切な対応



他社に先駆けた市場投入が必須で、それにより徐々に明確

となるニーズを迅速に反映し改善していくことが必要な分野の

出現



顧客ニーズは最初に全ては把握できず、またビジネス環境の

激しい変化に伴いニーズも変化するが、この状況に迅速な対

応が必要

→早期サービス提供と効果確認、ニーズ変化への俊敏な対

応

H21年度

(6)

SEC

注目の背景：現状のソフトウェア開発を取り巻く課題(２)

（純粋な）ウォーターフォール型開発における問題点



初期段階では必ずしも全ての要求内容は確定しない



誤要求や要求の誤解が総合テスト段階で判明すると、多大な

影響



開発途中で要求が変更されると、対応が非常に困難

→要求確定部分からの順次開発開始と、妥当性の早期確認

H21年度

(7)

SEC

注目の背景：現状のソフトウェア開発を取り巻く課題(３)

ソフトウェア産業構造（多重下請構造）上の課題



開発者（特に若者）の参画意識・達成感が低い

→開発の過程と各開発者の役割や成果を可視化し、創造的

な開発スタイルを採り入れ、モチベーション向上をはかる

H21年度

(8)

SEC

(9)

SEC

反復

（イテレーション）

アジャイル開発の概要

スコープ

時間

_要求

開発

テスト

スコープ

時間

_要求

開発

テスト

スコープ

時間

反復

スコープ

時間

反復

顧客の要求

にしたがって

，

優先度

の高い機能から

順に

，

要求・開発・テスト（・リリース）を短い期間で繰り返しながら，

システム全体を構築していく．

原則として，

事前に開発の詳細な計画は作らず，

1～4週間という

一定の短い周期

で要求・開発・テストを

繰り返し

ながら，

動作可能なソフトを作り上げる．

＜アジャイル型開発＞

＜ウォーターフォール型開発＞

（対比）

(10)

SEC

アジャイル型開発の特徴

アジャイル開発は、不確実なビジネス環境の中で変化する

ニーズへの迅速な対応を目的としたソフトウェア開発手法。

この目的を達成するために、アジャイル開発では、

徐々に明確となる顧客ニーズや要件をシステムへ反映し、プロジェクトマ

ネジメント・リスクの早期低減、顧客側と開発側のギャップを解消。

アジャイル開発は、

•「顧客の参画の度合いが強い」

•「動くソフトウェアを成長させながら作る」

•「反復・漸進型である」

•「人と人のコミュニケーション、コラボレーションを重視する」

•「開発前の、要求の固定を前提としない」

という特徴を持つ。

(11)

SEC

非ウォーターフォール型開発の例

非ウォーターフォール型開発とは、仕様を開発前に固定し、それを分析、設計、テスト等のフェイズ

を順次踏んでいくという1970年の Winston W. Royce の論文「Managing the Development of

Large Software Systems」での

ウォーターフォール型以外の開発モデルの総称

である。

非ウォーターフォール型開発の例として、以下のものが挙げられる：

・プロトタイプ (Frederick P.Brooks, Jr.－1975年「人月の神話」)

・スパイラル (Barry w. Boehm－1988 年

「A Spiral Model of Software Development and Enhancement」)

・RAD (James Martin－1991年「ラピッドアプリケーションデベロップメント」)

・RUP (Philippe Kruchten－2000年「ラショナル統一プロセス入門」)

・

アジャイル

Evo (Tom Gilb－1976年「Software Metrics」)

Scrum (Ken Schwaber－1993年「アジャイルソフトウェア開発スクラム」)

DSDM (1995年「DSDM ver1」)

XP (Kent Beck－1996年「XPエクストリーム・プログラミング入門」)

FDD－Feature-Driven Development

(Peter Coad－1997年「Javaエンタープライズ・コンポーネント」)

Lean Software Development

(Mary Poppendieck, Tom Poppendieck－2002年「リーンソフトウェア開発」)

Crystal Clear (Alistair Cockburn－2004年「アジャイルソフトウェア開発」)

EssUp－Essential UP

(Ivar H.Jacobson－2005年「Rational Software Development Conference」)

Kanban (David Anderson－2010年「Kanban」)

(12)

SEC

アジャイル宣言における4つの価値

アジャイル宣言（Agile Manifesto）

アジャイルな開発手法の提唱者17名が集まり，2001年に発表．

http://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html

私たちは，ソフトウェア開発の実践を手助けする活動を通じて，

よりよい開発方法を見つけだそうとしている．

この活動を通して，私たちは以下のことを重視する：

①プロセスやツールよりも，個人と対話を

②包括的なドキュメントよりも，動くソフトウェアを

③契約交渉よりも，顧客との協調を

④計画に従うことよりも，変化への対応を

すなわち，①～④の各文の前者（「よりも」の前の言葉）に価値

があることを認めながらも，私たちは後者（「よりも」の後の言葉）

の事柄により価値をおく．

(13)

SEC

アジャイル宣言の背後にある12の原則

私たちは以下の原則に従う。

①顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供する。

②要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎する。

変化を味方につけることによって、顧客の競争力を引き上げる。

③動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月というできるだけ短い時間間隔でリリースする。

④ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働く。

⑤意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成する。

環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼する。

⑥情報を伝える最も効率的で効果的な方法は、フェイス・トゥ・フェイスで話をすることである。

⑦動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度である。

⑧アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進する。

一定のペースを継続的に維持できるようにしなければならない。

⑨技術的卓越性と優れた設計に対する不断の注意が機敏さを高める。

⑩シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質である。

⑪最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出される。

⑫チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、それに基づいて自分たち

のやり方を最適に調整する。

参考

(14)

SEC

アジャイル開発のプロセス・モデル

（H21年度調査結果に基づく）

(15)

SEC

調査事例から導かれた開発プロセス・モデル(1)

モデル1

企画

システム運用

• n=1のケースもあり。

第１反復

テ

ス

ト

開発

要求

第ｎ反復

テ

ス

ト

開発

要求

・・・

第1リリース

・・・

第１反復

テ

ス

ト

開発

要求

第ｎ反復

テ

ス

ト

開発

要求

・・・

第2リリース

・・・

第１反復

テ

ス

ト

開発

要求

第ｎ反復

テ

ス

ト

開発

要求

・・・

第mリリース

考え方

シンプルな基本形

(16)

SEC

調査事例から導かれた開発プロセス・モデル(2)

モデル2

要求・アーキテ

クチャ設計

・基盤開発

企画

システム運用

• 比較的大規模システム／新規開発で全体のシステム構造が不明確なケースなど

第１反復

テ

ス

ト

開発

要求

第ｎ反復

テ

ス

ト

開発

要求

・・・

第1リリース

・・・

第１反復

テ

ス

ト

開発

要求

第ｎ反復

テ

ス

ト

開発

要求

・・・

第mリリース

考え方

拡張形．基盤・共通部といくつかの機能部とから構

成されるソフトウェア（右図）において，最初にまず，

基盤・共通部の開発を終えた後，機能部群につい

て，アジャイル開発を行う．基盤・共通部が確固とし

ていないと，追加・変更時の機能部への影響が大き

くなりすぎることを避ける．アジャイル開発では，基

盤・共通部の変更は，原則として行わない．

基盤・共通部

機

能

1 機

能

2 機

能

3 機

能

4 …

(17)

SEC

調査事例から導かれた開発プロセス・モデル(3)

モデル3

システム運用

・アジャイル開発では反復ごとにリリースできる品質までテストを行うことが原則だが、

各リリース工程前に行う重点的なテストを実施することがある。

・リリースは複数回繰り返される

企画

リリース前

テスト

・・・・・・

第１反復

テ

ス

ト

開発

要求

第ｎ反復

テ

ス

ト

開発

要求

・・・

第1リリース

リリース前

テスト

第１反復

テ

ス

ト

開発

要求

第ｎ反復

テ

ス

ト

開発

要求

・・・

第mリリース

考え方

顧客やビジネスの特徴から，特に高い品質が求められたり，品質がクリ

ティカルであったりする場合に，リリース前に品質確保のための特別のア

クションを実施する．

(18)

SEC

(19)

SEC

アジャイル開発のモデル - プロセスの対応 -

要求

開発

テスト

<標準>

ソフトウェアライフサイクル

プロセス（SLCP）

要求

開発

テスト

<実際>

注) 図形のサイズは意

味を持たない（時間，

規模を表さない）．

（部品）

ウォーターフォール型

大きなプロセスを

順に実施し，

それを1回で終了

アジャイル型

小さなプロセスを

行き来しつつ実施し，

それを何回も反復

注) 図形のサイズは意味を持つ．

(20)

SEC

アジャイル開発の利点：迅速なリリース・要求変化対応

ウォーターフォール

アジャイル

イテレーション

顧客と

開発者の

距離

時間

可視性

イテレーション毎に

動作させて確認

リリース

優先機能から早期にリリース可能

技術リスク

動作するものを

ベースに徐々に

機能を追加

変更容易性

確定できた要件が

あれば開発可能

<出典>

永和システムマネジメント：新しい契約形態での受託開発実践記，SECセミナー資料，2011-10-04.

(21)

SEC

ウォーターフォール型とアジャイル型との手法の違い

ウォーターフォール型

（開発が）

失敗しない

ための手法

ケースバイケースで使い分け

「プロセス」重視

「人」重視

文化が

異なる

“計画”駆動型

(顧客)“価値”駆動型

アジャイル開発

（ビジネスが）

成功する

ための手法

少し試して，その結果に基づいて

次のステップを進める．

例) ビルや橋の建設

作るものも使用する技術も明確

計画時には，ビジネス上，システム上の

課題が未解決，

開始後も変更の可能性大

最初から綿密な計画を立て

計画に従って着実に進める．

(22)

SEC

計画

駆動

Q：品質

S：スコープ

(R：要求)

C：コスト

D：納期

開発プロジェクトのパラメータ間の関係

機能Ｎ

:

機能Ｍ

:

機能

3 機能

2 機能

1 要求（優先順）

価値

実装範囲

S：スコープ

(R：要求)

C：コスト

Q：品質

D：納期

固定

見積り→実際には変動

固定

優先順に従って変動

価値

駆動

品質を維持

しようとすると

コストと納期に影響

スコープ(要求)の

サイズが品質に影響

優先度の低い機能は

実装しても結局は使われない

→無駄な実装はしない

参考

ＱＣＤの優先順位

(23)

SEC

システム機能の利用度（要求の劣化）

参考

全く使われない

45%

ほとんど使われな

い

19%

たまに使う

16%

よく使う

13%

いつも使う

7%

システムの機能の利用度

<出典> Standish group study report in 2000 chaos report

（平鍋健児氏のプレゼン資料掲載）

(24)

SEC

システム開発におけるQCDの優先順位

システム企画工程におけるQCDの優先順位

 品質 : 29%

 コスト: 24%

 納期 : 47%

<出典> ソフトウェアメトリックス調査2012，一般社団法人日本情報システム・ユーザー協会(JUAS)．

参考

調査で収集した801プロジェクトのうち，

「QCDのうちのどれかを優先した」という

回答(313プロジェクト)の内訳

<出典> CIOの哲学：三菱重工業児玉敏雄氏，日経コンピュータ，2012.10.25．

そうした事業環境の中，いわゆる「ＱＣＤ」のうち，特に

納期

を

重視してものづくりを進めている．品質の確保は当たり前．開

発・製造期間を短縮して製品の投入スピードをいかに速くでき

るかが，世界を相手に競争優位を築くカギになる．

(25)

SEC

(26)

SEC

アジャイル型開発に関わる重点課題

日本のソフトウェア競争力を高める

生き生きと働ける環境を作る

（日本にふさわしい）契約のあり方

日本におけるソフトウェア開発の在り方

ユーザ・ベンダ経営層の意識

人材の育成と適正配置

適用領域と適用事例の調査

欧米の競争力（普及要因）の調査

普及

事例収集(1)に

より抽出された

重点課題

目指すべき

ゴール

管理手法や技術面の整備

ツールによる支援

環境整備

領域

見定め

契約

価値評価

人材

(27)

SEC

(28)

SEC

37%

29%

26%

23%

18%

16%

15% 14%

11%

10%

_9%

5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Ti

me

-to

-M

a

rk

et

の

加速

変化す

る

優先順位

管理の

た

め

生産性向上

ソ

フ

ト

ウ

ェ

ア

品質

の

向上

IT

と

ビ

ジ

ネ

ス

の

融合改善

プ

ロ

ジ

ェ

ク

ト

の

見え

る

化

リ

ス

ク

削減

開発プ

ロ

セ

ス

の

簡易化

分散チ

ー

ム

管理

エ

ン

ジ

ニ

ア

リ

ン

グ

の

導入

／向上

コ

ス

ト

削減

保守性／

拡張性

向上

チ

ー

ム

の

や

る

気改善

１．Time-to-Marketの加速

２．変化する優先順位管理のため

（VersionOne社アジャイル開発の現状調査第6回

2011

より）

参考

アジャイル型開発手法の導入理由（海外）

35%

30%

40%

39%

(29)

SEC

顧客・経営層は開発への一層の関与が必要

顧客（ユーザ）経営層

ビジネス環境が激しく変化する現状において，ITシステムに関し，従来

のように情報システム部門に任せきりでは適切に対応できない．開発

形態(*)にも深く関与する必要がある．

(*) アジャイル開発の採用，クラウドコンピューティングの利用，など

ベンダ経営層

俊敏な開発の実績を武器に受注を狙う海外勢等に対抗するためには，

自ら俊敏な開発を実施できる体制作りに取り組むと共に，その結果を

顧客に売り込む必要がある．

＜経営層の責任＞

・情報システムに関する理解の増進

・迅速かつ適切な意思決定

・関係部門との経営上の綿密な調整

(30)

SEC

顧客・経営層が開発上で考慮すべき点



顧客・経営層は、アジャイル開発の採用を決断した時点で、顧客が

チー

ムの一員として参画

し、タイムリーな意思決定を行ったり、品質や進捗状

況の把握等に関し、主体的に開発に関わらざるを得ないということに十

分な理解と覚悟を持つ。



「最初に全ての要件を決めないでもよく、途中で適宜明確にしていけば

よい」という

安易な心構え

で開始すると、

途中で破たん

することが多い。



アジャイル開発の特徴に応じた「見える化」項目を用いて開発プロジェク

トとの

円滑なコミュニケーション

を図り、アジャイル開発採用の本来の目

的が損なわれないように努める。



ユーザ/ベンダ間の

信頼感の醸成

が、円滑に進めるために重要。

(31)

SEC

(32)

SEC

ベンダ経営層はアジャイル開発の体制作りが必要

顧客（ユーザ）経営層

ビジネス環境が激しく変化する現状において，ITシステムに関し，従来

のように情報システム部門に任せきりでは適切に対応できない．開発

形態(*)にも深く関与する必要がある．

(*) アジャイル開発の採用，クラウドコンピューティングの利用，など

ベンダ経営層

俊敏な開発の実績を武器に受注を狙う海外勢等に対抗するためには，

自ら俊敏な開発を実施できる体制作りに取り組むと共に，その結果を

顧客に売り込む必要がある．

＜経営層の責任＞

・情報システムに関する理解の増進

・迅速かつ適切な意思決定

・関係部門との経営上の綿密な調整

(33)

SEC

(34)

SEC

アジャイル開発プロセスの流れ：スクラムの例

ToDo

Doing

Done

タスクボード

<出典> 株式会社豆蔵堀江弘志：「初めての取組み事例に見るアジャイル導入の勘所」，

(35)

SEC

ユーザ側・ベンダ側に求められるスキル

アジャイル開発におけるユーザ側に求められること：

（全ての機能の仕様を洗い出す能力よりも）

コア

となる機能を

見定め

，

優先度を図りながら

開発プロジェクトの運営を指揮していく能力

明確な仕様を決めなくても良いとはいうものの，定期的なサイクル

で実物を見てフィードバックのポイントを増やすことにより，実際のシ

ステムを目で確認しながら，積み上げるように仕様を決定していく

アジャイル開発のベンダ開発者にとって重要なスキル：

① プロジェクトのアウトプットに関わる判断ではなく，アジャイル開発の

進め方を踏襲させるための

ファシリテーション

スキル

② 反復活動の中で，実際に動くものを作りながら，小規模に，かつト

ータルにプロジェクトの

アウトプットを

積み重ね

ていくスキル

③ 設計，コーディング，テストを

一貫して実施出来るスキル

(36)

SEC

人材の育成の考え方

価値

原則

手法

＜アジャイル開発の実際＞



一つのプロジェクトで全てのプラクティスを使う訳ではない



各プラクティスに厳格な規範はない



様々な方法論・数あるプラクティスから，

プロジェクトや組織に

適した

ものを取捨選択し，

カスタマイズ

することが必要



(平時) 一通りのプラクティスを理解する



(プロジェクト参画時) 使用するプラクティスの習得

↓

全てを完全に身につけるより，

価値に従って行動する

習慣

を確実に身につけることが重要

(37)

SEC

件数

14

12

10

8

6

4

2

0

16

18

20

22 頻繁なふりかえり

計画ゲーム

日次のスタンドアップミーティング

（朝会）

継続的インテグレーション

ペアプログラミング

バーンダウンチャート

リファクタリング

テスト駆動開発

コードの共同所有

かんばん

自動化された回帰テスト

ニコニコカレンダー

顧客プロキシ

タスクカード

ポストイット

タイムボックス

頻繁なリリース

コーディング規約

ストーリーカード

単体テストの自動化

スクラムのスプリント

スプリントバックログ

チーム全体が一つに

71.4％

52.4％

47.6％

42.9％

38.1％

28.6％

23.8％

19％

14.3％

15

11

10

9

8

6

5

4

3

2

2 9.5％

9.5％

14.3％

19％

38.1％

47.6％

反復型計画

100％

21 ※1事例は活用プラクティス不明

参考

調査事例：活用されているプラクティス

(38)

SEC

人材の配置（プロジェクト対応）の考え方



自社用のシステム開発から，アジャイル開発OJT



初めの頃の実プロジェクトでは，

コンサルタント（アジャイル・コ

ーチ等）

の支援を得る



個人プラクティスは個人で，チーム・プラクティスを組織で



とはいっても，

アジャイル開発に向いている技術者と，

ウォーターフォール型開発に向いている技術者と，

人材の見極めと適切な配置

が必要

「

個人

の生き残りの条件は、変わり続けること、学び続けること」

会社が変わらなければいけない時は，個人も変わる必要に迫られている

--- 竹内健（中央大学理工学部教授），Tech-On 2012/08/27

(39)

SEC

モチベーション…科学的実証の結果

http://www.ted.com/talks/lang/ja/dan_pink_on_motivation.html

<出典> Dan Pink on the surprising science of motivation

ダニエル・ピンク「やる気に関する驚きの科学」

モチベーションと報酬の関係性を，科学的証拠に基づいて丁寧に説明．

報酬

のインセンティブは，視野を狭め，心を集中させることから，単純な

仕事では効果があるが，そうでない

創造的な仕事では逆効果

．

成果を高める

のは，

内的な動機付け

に基づくアプローチ．

すなわち，重要だからやる，好きだからやる，面白いからやる，何か重要

なことの一部を担っているからやる，というもの．

仕事において重要な要素は次の3つ：

• 自主性

…自分の人生の方向は自分で決めたい

• 成長

…何か大切なことについて上達したい

• 目的

…私たち自身よりも大きな何かのためにやりたい

参考

（ある程度

の）裁量

顧客の"価値"

を高める

スキルアップ

になる

(40)

SEC

4. アジャイル型開発の普及に向けた課題

(41)

SEC

海外における普及要因の調査

(42)

SEC

海外におけるアジャイル開発の普及要因調査

各調査対象国における普及要因を明らかにするため，次の3項目を調査

駆動要因

土壌

普及要因

① ソフトウェア開発

プロジェクトの比較

（例：プロジェクト種別，

ユーザの関与等）

② IT人材の状況

（例：IT技術者の就労状況や

人材の流動性等）

③ IT人材育成

（教育カリキュラム）の比較

調査項目

日本

デンマーク

英国

米国

中国

ブラジル

調査対象国

調査範囲

欧米の競争力になっている

アジャイル開発の

普及要因

を調査し，

日本における

普及や定着を促進する施策

のヒントとする．

駆動要因

ビジネス的背景，産業構造等

土壌

人材，社会的環境等

(43)

SEC

Scrum Master等の推移から見るアジャイル開発の普及状況



アジャイル型開発方法論で最も有名なスクラムに関する資格者が、2005年以降急増



米国の取得者が群を抜いて多く、ついで英国が多い。日本は極めて少ない（試験は英語）

出典：

Scrum Allianceによる協力

Scrum Master等人数の経年変化

CSM (Certified Scrum Master)

チーム全体の支援者

CSPO(Certified Scrum Product Owner)

製品の責任者

CSP(Certified Scrum Professional)

スクラムの実践者

略称説明

単位(人)

Scrum Master等の人数の経年変化

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 TOTAL CSM 5 344 907 2,647 6,841 12,857 22,514 26,886 34,601 43,028 150,630 CSPO 83 503 1,891 3,514 5,325 8,629 19,945 CSP 1 2 14 26 38 116 264 366 534 501 1,862 TOTAL 6 346 921 2,673 6,962 13,476 24,669 30,766 40,460 52,158 172,437

各国の現在のScrum Master等人数 (2012年3月)

米国英国中国デンマークブラジル日本 TOTAL CSM 67,000 11,800 3,800 3,700 4,600 350 91,250 CSPO 8,000 1,800 400 750 900 120 11,970 CSP 1,100 0 30 30 60 6 1,226 TOTAL 76,100 13,600 4,230 4,480 5,560 476 104,446

単位(人)

各国の現在のScrum Master等人数 (2012年3月)

海外普及要因調査

(44)

SEC

ソフトウェア開発プロジェクトの比較【特徴的データ】

米国では、ソフトウェアに対する投資は「

自社開発（内製）

」「

市販パッケージソフトの利用

」が約2/3を

占めている（下図「米国民間部門におけるソフトウェア投資」参照）

さらに、他国に比べて

多くのIT技術者がユーザ企業に所属

している（下図「IT技術者の所属先」参照）

米国のプロジェクトの形態の特徴は、37%が

内製している

こと

941,410

0 1,452,000

450,000

0 771,426

1,446,809

49,024

128,000

100,000

2,362,300

0 554,069

150,000

19,961

254,721

365,416

49,669

104,732

124,170

0 500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

ユーザ企業

ITサービス企業

出典：「グローバル化を支えるIT人材確保・育成施策に関する調査」概要

報告書 2011年 3月 (IPA)

N

/A

N

_/A

IT技術者の所属先

Prepackaged : パッケージソフトを購入

Custom : 外部発注作業

Own account : 自社開発ソフト

出典：「Bureau of Economic Analysis

http://www.bea.gov/national/xls/soft-invest.xls

」

単位(人)

73.4

88.2

96.3 Prepackaged

Custom

Own account

単位(Billions of dollars)

米国民間部門における

ソフトウェア投資

海外普及要因調査

(45)

SEC

ソフトウェア開発プロジェクトの比較【特徴的インタビュー】

ブラジルでは、

アジャイルは圧倒的

(massive)。私たちの80%の顧客がアジャイルを取り入れてお

り、そのうち半分がアジャイルを「メインの開発手法」としている。

普及要因は、やってみて

実際の

成功率

。従来のウォーターフォールよりも

ビジネスが成功しやすい

。

それから、これは推測だが、ブ

ラジル人は強い管理が苦手。ソフトな管理手法の方がマッチしている。また、これは経済が急速に

発展していることとも関係すると思う。急速な成長には柔軟な手法が合う。また、ブラジルは北米

と時差がなく、このことは、

北米からのソフトウェア開発のアウトソーシングを受ける受託開発

では

大きな要因。アジャイルは顧客との高レベルなコミュニケーションが必要。質問があったときに顧客

に電話等で不明点を明らかにできることは、非常に重要。我々の会社は中国にも支社があるが、

中国では米国から受託できない。このように、顧客と開発チームはアジャイルでは、

時差が少ない

ことが要求される

。



ブラジルの状況



ブラジルではアジャイル型開発が

普及している



実践

した結果、

顧客のビジネスの成功率が高い

ことが普及要因



北米からの

アジャイル受託開発

が伸びている



理由は北米とブラジルは

時差が少なく

、

リアルタイムコミュニケーション

が可能であること

（出典： Bruno Guicardi氏インタビュー）

海外普及要因調査

(46)

SEC

IT人材の状況【特徴的なデータ】



米国では

IT関連職が人気の職業



2009年：

Systems Engineer が1位



2010年：

Software Architectが1位

システムズ・エンジニア

看護師

医師助手

大学教授

ITプロジェクト

マネージャー

ソフトウェア開発者

ソフトウェア

プロダクト

マネージャー

弁護士

最高給与

給与中央値

ランク

<出典>

Focus, Best Jobs in America:

http://kelsocartography.com/blog/?p=3585

CNN Money:

http://money.cnn.com/magazines/moneymag/bestjobs/2010/index.html

米国では

恒常的

にIT関連職の給与が高く、

中国、ブラジルでは、 IT関連職の

人材が不足しているため

、IT関連職の給与が高く、

 米国、中国、ブラジルでは、IT関連職が人気であるため、

優秀な人材

が集まる

システムズ・エンニアとは、日本のSEのニュアンスとは

異なる。ソフトウェアを含むシステム全体の構造を検

討・定義する役割を持つ職種をさす(出典：CNN

Money をもとに編集)

海外普及要因調査

(47)

SEC

日本におけるアジャイル型開発にふさわしい

契約モデルの提案

http://sec.ipa.go.jp/reports/20120326.html

(48)

SEC

調査事例：契約形態の集計（H21年度）

契約の種類

件数

比率

請負契約

６ ３３．３％

請負契約（月毎）

１ ５．６％

請負契約＋準委任契約

１ ５．６％

準委任契約

７ ３８．９％

労働者派遣契約

１ ５．６％

不明

２ １１．１％

合計

１８ １００％

（社内開発：契約無し）

（４）

ー

⇒海外では、直接雇用やTime&Materialの準委任型契約が中心だが、

日本では、アジャイル型開発とはなじみにくい請負契約の割合も高い。

参考

(49)

SEC

WF型開発と比較したアジャイル開発の特徴



ユーザとベンダの

緊密な協力体制

が必須

-

相手方の問合せへの迅速な応答

-

担当作業の迅速な実施

-

ユーザ/ベンダ間の責任分担が不明確になりがち



ユーザ要求の詳細が

契約時点では未確定

-

何を作るか決まっていない（成果物未定）

-

性能・品質等が不明確

-

工数見積りが困難（コスト未定）



開発途中での

ユーザ要求の変化

を柔軟に受け入れる必要

-

決定した事項も変更されることがある

契約

(50)

SEC