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東海東京ブランドの構築に向けて

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(1)

2015年3月期決算説明資料

代表取締役社長 最高経営責任者

石田 建昭

(2)

1

目次

※この資料で使用する数字は、特に記載のない限り、連結に関する数字を使用しております。

決算ハイライト

Ⅰ.業績推移

Ⅱ.東海東京証券の業務基盤の特徴

Ⅲ.課題

経営計画“

Ambitious 5”の進捗状況

Ambitious 5”,

2nd Stage

-さらなる成長と資本政策-

(3)
(4)

3

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

45,000

50,000

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

90,000

100,000

10年3月期

11年3月期

12年3月期

13年3月期

14年3月期

15年3月期

(百万円)

当期純利益

(百万円)

営業収益、経常利益

営業収益

経常利益

当期純利益

Ⅰ.業績推移(連結)

決算ハイライト

業績推移 (年度)

(5)

Ⅰ.業績推移(連結)

決算ハイライト

18四半期連続黒字

0 2,500 5,000 7,500 10,000 12,500 15,000 17,500 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 14年3月期 15年3月期 営業収益 経常利益 四半期純利益 ( (百万円) 四半期純利益 12,000 15,000 18,000 日経平均(円)

業績推移 (四半期)

(6)

5

Ⅱ.東海東京証券の業務基盤の特徴

決算ハイライト

-500

4,500

9,500

14,500

19,500

24,500

29,500

34,500

1Q

2Q

3Q

4Q

1Q

2Q

3Q

4Q

14年3月期

15年3月期

その他

外債・仕組債

国内債

外国株式

国内株式

投資信託

(百万円)

営業収益・商品別内訳推移

(7)

Ⅱ.東海東京証券の業務基盤の特徴

※東海東京証券社内管理上のデータに基づく数値 ※14年3月期1Qより以下の基準に基づき作成 リテール営業=中部地域本部・東日本地域本部・西日本地域本部・ウェルスマネジメント本部のリテール営業及びダイレクトチャネル本部 法人営業=中部地域本部・東日本地域本部・西日本地域本部・ウェルスマネジメント本部の法人営業 機関投資家営業=マーケット営業推進本部のインスティテューショナル・カスタマー部門 マーケット&プロダクツ=マーケット営業推進本部のマーケット部門及びプロダクツ部門 コーポレートファイナンス=企業金融本部

収入内訳

決算ハイライト

収入内訳(2015年3月期)

リテール営業

69%

法人営業

5%

マーケット&

プロダクツ

22%

コーポレート

ファイナンス

1%

その他

3%

76 75 74 73 70 70 66 69 24 25 26 27 30 30 34 31 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 14年3月期 15年3月期 非リテール リテール

(8)

7

Ⅱ.東海東京証券の業務基盤の特徴

マーケット&プロダクツ収入推移

※東海東京証券社内管理上のデータに基づく数値

決算ハイライト

-2,000 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 12年3月期 13年3月期 14年3月期 15年3月期 (百万円) 外債・仕組債 外国株式 債券トレーディング エクイティトレーディング

(9)

決算ハイライト

Ⅱ.東海東京証券の業務基盤の特徴

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

12年3月期

13年3月期

14年3月期

15年3月期

その他手数料

引受

法人営業

(百万円)

法人営業本部および企業金融本部収入推移

(10)

9

出所:Thomson Reuters、キャピタル・アイ

決算ハイライト

Ⅱ.東海東京証券の業務基盤の特徴

債券総合 引受額 地方債 主幹事 順位 引受額 金額 (百万円) シェア (%) 件数 順位 引受額 金額 (百万円) シェア (%) 件数 1 みずほ 2,747,564 20.70 449 1 大和 361,411 19.6 65 2 野村 2,530,278 19.06 446 2 野村 323,616 17.6 57 3 三菱UFJモルガン・スタンレー 2,336,551 17.60 462 3 三菱UFJモルガン・スタンレー 296,371 16.1 54 4 大和 2,234,787 16.83 448 4 SMBC日興 258,386 14 48 5 SMBC日興 2,058,111 15.50 442 5 みずほ 241,390 13.1 47 6 東海東京 271,259 2.04 149 6 東海東京 145,038 7.9 28 7 ゴールドマン・サックス 234,100 1.76 83 7 ゴールドマン・サックス 67,130 3.6 11 8 メリルリンチ日本 177,800 1.34 66 8 バークレイズ 35,241 1.9 8 9 しんきん 141,200 1.06 83 9 岡三 30,788 1.7 6 10 岡三 125,913 0.95 103 10 メリルリンチ日本 29,244 1.6 5 株式 PO 引受額 株式 IPO 引受額 順位 引受額 金額 (百万円) シェア (%) 件数 順位 引受額 金額 (百万円) シェア (%) 件数 1 野村 299,182 40.34 48 1 野村 191,373 43.65 47 2 大和 138,175 18.63 45 2 みずほ 76,197 17.38 58 3 SMBC日興 120,992 16.31 44 3 三菱UFJモルガン・スタンレー 53,215 12.14 25 4 みずほ 101,541 13.69 40 4 SMBC日興 45,416 10.36 62 5 三菱UFJモルガン・スタンレー 51,866 6.99 29 5 大和 42,635 9.72 40 6 ゴールドマン・サックス 7,229 0.97 1 6 SBI 10,501 2.39 73 7 岡三 5,703 0.77 11 7 東海東京 3,710 0.85 27 8 SBI 5,012 0.68 13 8 いちよし 3,102 0.71 35 9 東海東京 2,693 0.36 6 9 メリルリンチ日本 2,271 0.52 1 10 いちよし 1,839 0.25 8 10 UBS 1,736 0.4 1

2014年度

2014年度

2014年度

2014年度

リーグテーブル(2014年度)

(11)

2015年3月期

2014年3月期

Ⅱ.東海東京証券の業務基盤の特徴

※中部を100とする指数 ※東海東京証券社内管理上のデータに基づく数値(非対面チャネルを除く)

地域別収入

地域別預かり資産

15年3月期

14年3月期

決算ハイライト

東日本 22.5% 中部 62.3% 西日本 15.3% 東日本 23.5% 中部 61.2% 西日本 15.3% 東日本 20.8% 中部 65.6% 西日本 13.6% 東日本 20.3% 中部 66.7% 西日本 13.1% 0 20 40 60 80 100 120 12年3月期 13年3月期 14年3月期 15年3月期 営業員一人当たり預かり資産 東日本 中部 西日本 0 20 40 60 80 100 120 12年3月期 13年3月期 14年3月期 15年3月期 営業員一人当たり収入 東日本 中部 西日本

(12)

11

0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 18,000 20,000 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1H 2H 1H 2H 1H 2H 13年3月期 14年3月期 15年3月期 取引関係費(その他変動費) 人件費(変動費) 事務費(変動費) 提携証券支払手数料 人件費(固定費) 取引関係費(固定費) その他 減価償却費 事務費(固定費) 不動産関係費 固定費 (百万円) 変 動 費 固 定 費

決算ハイライト

Ⅱ.東海東京証券の業務基盤の特徴

経費の推移

(13)

1.39% 1.76% 2.18% 1.77% 0.0% 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5% 12年3月期 13年3月期 14年3月期 15年3月期 55 75 109 99 0 20 40 60 80 100 120 12年3月期 13年3月期 14年3月期 15年3月期 (百万円)

Ⅱ.東海東京証券の業務基盤の特徴

営業員一人当たり収益

収益/預かり資産

決算ハイライト

※営業員数は期首・期末平均 ※預かり資産は期首・期末平均

効率性

(14)

13

Ⅱ.東海東京証券の業務基盤の特徴

EPS

ROE

配当利回り

決算ハイライト

9.45

42.74

87.68

63.92

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

12年3月期 13年3月期 14年3月期 15年3月期 (円)

2.3

9.7

17.7

12.6

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

12年3月期 13年3月期 14年3月期 15年3月期 (%)

2.6

2.3

3.7

3.7

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

3.5

4.0

12年3月期 13年3月期 14年3月期 15年3月期 (%)

東海東京フィナンシャル・ホールディングスの経営指標

(15)

Ⅲ.課題-預かり資産残高の動向

決算ハイライト

0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 2013年3月 2014年3月 2015年3月 その他 投信 外債・仕組債 国内債 外国株式 国内株式 150 149 135 108 121 108 83 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 2013年3月 2014年3月 2015年3月 外国株式 外債・仕組債 国内株式 合計 投信 国内債

全社預かり資産残高推移

商品別・預かり資産残高推移 (全社、2013年3月=100)

0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 2013年3月 2014年3月 2015年3月 その他 投信 外債・仕組債 国内債 外国株式 国内株式

リテール預かり資産残高推移

商品別・預かり資産残高推移 (リテール:2013年3月=100)

152 126 123 103 116 104 80 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 2013年3月 2014年3月 2015年3月 外国株式 国内株式 外債・仕組債 合計 投信 国内債

(16)

15

※東海東京証券社内管理上のデータに基づく数値

決算ハイライト

4,453

4,938

-5,401

-749

-15,870

-7,296

-22,698

25,159

13,271

2,901

-6,903

17,829

-30,000

-20,000

-10,000

0

10,000

20,000

30,000

1Q

2Q

3Q

4Q

1Q

2Q

3Q

4Q

1Q

2Q

3Q

4Q

13年3月期

14年3月期

15年3月期

入金-出金 入庫-出庫 純増 (百万円)

Ⅲ.課題-預かり資産残高の動向

5,207 6,179 17,048 21,501 35,426 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 (百万円)

入出金・入出庫(個人)

ラップ口座残高推移

(17)

顧客セグメント別マーケティング -成熟層・資産形成層

決算ハイライト

Ⅲ.課題-Newビジネスの現況

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2,000

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000

かんたんダイレクト

乙女のお財布(右軸)

新規口座開設申込数

(累積2014年10月~)

(件)

(件)

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

0

50

100

150

200

250

300

ダイレクト信用口座 大人の投資倶楽部(右軸)

申込件数

(累積2014年10月~)

(件)

(件)

(18)

17

決算ハイライト

Ⅲ.課題-安定収益の積上げ

(出所)社内資料より東海東京フィナンシャル・ホールディングス作成

0%

4%

8%

12%

16%

20%

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

2014/3

2014/9

2014/12

2015/3

安定収益と固定費カバー率

JVシナジー等

ラップ口座残高報酬

保険継続残高報酬

投資信託代行手数料

連結固定費カバー率(右軸)

(百万円)

(19)

東海東京証券の部門別ROC (社内管理指標)

決算ハイライト

Ⅲ.課題-資本の効率的運用

自己資本の使途

※ROC(年率換算)=残余利益(純利益-資本コスト)÷配賦資本額

※ 経常損益は管理会計上の最終損益を使用。当期純利益は経常損益から法人税を減算。

(出所)社内資料より東海東京フィナンシャル・ホールディングス作成

運用サイド 2009/3 2015/3 増減 【流動資産合計】

3,793

4,153

360

【固定資産合計】

395

427

31

【 資産合計】

4 ,1 8 9 4 ,5 8 1

3 9 1

調達サイド 2009/3 2015/3 増減 【流動負債合計】

3,102

2,829 ▲ 273

【固定負債合計】

40

173

133

【純資産合計】

1,043

1,573

530

【自己資本】

1,040

1,546

506

【株主資本合計】

1,051

1,479

428

資本金

360

360

-資本剰余金

375

334

▲ 41

利益剰余金

412

821

409

自己株式

▲ 96

▲ 36

60

【その他の包括利益累計額合計】

▲ 10

66

77

4 ,1 8 9 4 ,5 8 1

3 9 1

【 負債及び純資産合計】

20%

0%

0%

5%

30%

10%

15%

15%

0% 10% 20% 30% 40%

リテール

法人・企業金融

マーケット

TTSC全体

(単位:億円)

(20)
(21)

各分野の強みを拡大・強化

1.Community

& the Middle

3.Expertise

2.Alliance

& Platform

4.Humanity

5.Risk

Management

専門的ノウハウ 戦略的地域・顧客 への特化 事業基盤の積極拡大 人間味溢れる企業 危機対応力の強化

独自性ある総合金融グループへ向けて

「“

Ambitious 5”」

安定収益重視型営業 顧客セグメント別 マーケティング 人事制度改定 戦略機能 コンプライアンス体制 BPR コスト削減

持続可能なビジネスモデル

グローバルネットワーク ・グローバル・アドバイザリーボードの設置 ・バンコック銀行傘下ブアルアン証券と業務提携 ・フィリップキャピタルとの合弁運用会社フィリップ東海 東京インベストメント・マネジメント設立 ・東海東京ファンドラップ口座の取扱開始 ・富裕層営業の強化 ・富裕層 「日本橋プレミアオフィス」設置 ・成熟層 「大人の投資倶楽部」Webサイト開設 ・資産形成層 「東海東京フィナンシャル ギャラリー・サカエチカ」及び「 トヨタFS営業部 コンサルティングブース岡崎」開設、 インターネットによる信用取引サービス開始 ・専門性(スペシャリスト・マイスターコースなど)、 多様性を重視した新人事制度、女性活躍支援、メリハリ ・役社員の持株会社への転籍 ・支店新設(ワイエム証券:東京支店、西日本シティTT証券:八女サテライトブース) ・プラットフォーム取扱拡大(33社→41社)

経営計画“

Ambitious 5”の進捗状況

2nd Stage

1年目(2014年4月~2015年3月)の進捗

・Key Performance Indicators(KPI)の設定・モニタリング ・コンプライアンス体制の充実

(22)

21

富裕層ビジネスの強化

経営計画“

Ambitious 5”の進捗状況

1,555 2,231 3,143

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

13年3月末

14年3月末

15年3月末

PEA 重複 ウェルスマネジメント (億円) ウェルスマネジメント本部及び プレミア・エグゼクティブ・アドバイザー(PEA)預かり資産 プレミアメディカル部 預かり資産残高・口座数 382 623 865 312 451 644 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 13年3月末 14年3月末 15年3月末 プレミアVIPクラブ会員数 プレミアクラブ会員数 (人) 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 18,000 20,000 0 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 預かり資産(右軸:百万円) 口座数

(23)

国内株式 33.4% 外国株式 2.3% 国内債 5.4% 外債・仕組 債 19.9% 投信 32.2% その他 6.8%

2015年3月末

提携合弁証券の貢献(1)

経営計画“

Ambitious 5”の進捗状況

※東海東京証券社内管理上のデータに基く数値

預かり資産残高推移 (JV4社合算)

55 1,903 2,453 3,055 3,717 4,500 5,400 5,383 6,420 6,685 7,808 8,411 8,844 9,633 10,480 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 08/3/31 08/9/30 09/3/31 09/9/30 10/3/31 10/9/30 11/3/31 11/9/30 12/3/31 12/9/30 13/3/31 13/9/30 14/3/31 15/9/30 15/3/31 (億円) 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 2013年3月 2014年3月 2015年3月 その他 投信 外債・仕組債 国内債 外国株式 国内株式 (百万円 )

預かり資産残高・構成推移 (商品別)

国内株 式, 26.1% 外国株 式, 0.8% 国内債, 12.6% 外債・仕 組債, 22.6% 投信, 31.8% その他, 5.3%

2013年3月末

(24)

23

提携合弁証券の貢献(2)

経営計画“

Ambitious 5”の進捗状況

業績推移 (JV4社合算)

△ 89 1,430 1,851 2,272 3,844 5,601 6,564 -10 0 10 20 30 40 50 -1,000 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 09年3月期 10年3月期 11年3月期 12年3月期 13年3月期 14年3月期 15年3月期 取引からの収入等(左軸) 対連結経常利益比(右軸) (百万円) (%)

連結収益への貢献

外債・仕組債販売額

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

2012年度

2013年度

2014年度

営業収益(商品別)の推移

その他 投信 外債・仕組債 国内債 外国株式 国内株式

(百万円)

※2012年度は3社、2013年度以降4社

0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 13年3月期 14年3月期 15年3月期 (百万円) 東海東京証券 提携合弁証券

(25)

経営計画“

Ambitious 5”の進捗状況

プラットフォームビジネスの拡大

(単位:百万円)

外国株式

預り残高

2015年3月末

アライアンス先(含宇都宮)

27,376

(TTFG合計に占める割合)

19%

プラットフォーム先

46,672

(TTFG合計に占める割合)

32%

74,048

(TTFG合計に占める割合)

51%

71,604

(TTFG合計に占める割合)

49%

145,652

東海東京証券

TTFG合計

アライアンス・プラットフォーム合計

5,506

10,310

16,079

30,755

54,489

63,299

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

上期 下期 上期 下期 上期 下期

2013年3月期 2014年3月期 2015年3月期

プラッ トフォーム ビジネスの

預かり 資産

(百万円)

47 1 23 2 27 5 65 6 75 861 5 13 27 33 39 41 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 0 10 20 30 40 50 60 上期 下期 上期 下期 上期 下期 2013年3月期 2014年3月期 2015年3月期 関連収入 (右軸:百万円) 累積社数 (左軸:社) プラットフォームビジネス社数・ 関連収入

(26)

25

142 509 495 0 100 200 300 400 500 600 2013/3期 2014/3期 2015/3期 円建て債券 外貨建て債券 (億円) 2,726 2,698 3,262 3,145 3,037 3,005 2,988 3,207 3,290 3,227 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 2011/3期 2012/3期 2013/3期 2014/3期 2015/3期 (億円) 125 136 128 140 137 165 185 197 217 242 0 50 100 150 200 250 5,400 5,600 5,800 6,000 6,200 6,400 6,600 6,800 7,000 7,200 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 2011/3期 2012/3期 2013/3期 2014/3期 2015/3期 預り資産(右軸) 口座数(左軸) (億円) (口座数)

トヨタグループ社債引受額の推移

個人預り資産・口座数の推移

法人預り資産の推移

非稼動 口座閉鎖 のため

経営計画“

Ambitious 5”の進捗状況

トヨタグループとの取引

トヨタ関連ビジネス

(27)

これまでの取組み

今後の予定

・ダイバーシティNEWS配信スタート

・ダイバーシティNEWSの継続

・ダイバーシティバイブルの配布

・ダイバーシティバイブルの追加作成

・ダイバーシティ推進室設置 

・育児休業復職者研修の継続

・育児支援制度の充実   

・育児休業中及び復職者とのコミュニケーション充実他

・キャリアブリッジ制度の導入と推進

・育児休業復職者研修の実施

・定時退社の推進

・退社時間の早期化に向けた対策

・厚生労働省「介護離職防止のための

・介護支援環境の構築

職場環境モデル導入事業」参画

・女性社員向け研修の実施

・キャリアデザイン研修の継続 他

・ダイバーシティマネジメント研修実施

・女性管理職登用数値目標の策定

・キャリアパスの提示 他

・人事制度改定、昇格基準の見直し

・女性活躍推進プロジェクト実施

・官公庁、民間の女性活躍に関する調査への協力 ・当社取組みを積極的に公表

・名古屋市「女性の活躍推進企業 認定・表彰」

・更なる表彰受賞への挑戦

公表・宣言

キャリアパスの確立

両立支援

成長支援

意識・知識の共有

働き方の見直し

制度・体制の充実

研修の実施

介護両立支援

これまでの取り組みと今後の予定

経営計画“

Ambitious 5”の進捗状況

重要施策の進捗

ダイバーシティ

(28)

27

経営計画“

Ambitious 5”の進捗状況

重要施策の進捗

2014年

2015年

内容

若手を中心に、基本給の約2%のベー

スアップ実施

若手に対しては基本給の約3%、さらに

マネージャー職の一部に対して約1%の

ベースアップ実施

対象人数

1,500人弱

2,000人強

費用増

(月当たり)

約910万円(社保込み)

約1,650万円(社保込み)

積極的な

人材登用

シニア社員

の活用

緊張感のある

人事制度

福利厚生制度

の見直し

その他の検討課題

ベースアップ

(29)

Ambitious 5”,

2nd Stage

(30)

29

COMPETITION

(競争)

COMPLIANCE

(法令遵守)

TAX

(税制)

TSE

(東京証券取引所)

AGING

(高齢化)

CHEAP

(手数料率低下)

IT

(高度情報化社会)

QUALITY

(高品質)

証券界

激変するビジネス環境 - Chiq Tac(チックタック)革命

Ambitious 5”,

2nd Stage

-さらなる成長と資本政策-

(31)

Ambitious 5

(April 2012 -)

2. Alliance

& Platform

4. Humanity

5. Risk

Management

3. Expertise

1. Community

& the Middle

Leading Player in ASIA

Innovation Jump up 5

(April 2006 - March 2009)

改革を支えるIT 戦略 + アライアンス戦略

プレミアハウス

ブルーオーシャン戦略

買 収 戦 略

TT Revolution

(April 2009 - March 2012)

成長戦略

セカンドステージ

海外業務

リテール

資本政策

マーケット&

プロダクト

東海東京

証券

収益力

アップ

成長性

生産性

コミュニケーション

カスタマーロイヤリティ

スーパーコミュニティハウス

コーポレートガバナンス/

コーポレートカルチャーの改革

ビジネスポートフォリオ/

ビジネスモデルの改革

ネットワークの改革

商品・サービスの改革

従業員の生産性の改革

グループパワー

中期経営計画の方向性

Ambitious 5”,

2nd Stage

-さらなる成長と資本政策-

(32)

31

~ROEターゲット 15%に向けて ~

東海東京証券

収益力アップ

成 長 戦 略

ROE 15%

資産・ビジネスの

精査

リテール

マーケット &

プロダクト

グループパワー

海外市場

資 本 政 策

Ambitious 5”,

2nd Stage

-さらなる成長と資本政策-

(33)

安定収益

営業の効率化

富裕層

次世代

リテール部門

マーケット

& プロダクト

低採算の資産や業務の精査

顧客ビジネスフロー

拡大

安定的な

ポジション収益

(A)

(B)

(C)

東 海 東 京 証 券

収益力アップ ~ROEターゲット 15%に向けて ~

Ambitious 5”,

2nd Stage

-さらなる成長と資本政策-

法人

企業金融

不採算

ビジネス

保有有価証券

関連会社

投資ファンド

(34)

33

グループパワー

プライベート

バンク

資産運用

海 外 市 場

アジアのネットワーク

資 本 配 分

銀行

オンライン銀行

投資銀行

資産運用/

信託

証券

東海東京証券

プラットフォーム

中堅・中小証券会社

資本出資

地方銀行(4行+

α)

提携合弁会社

顧客金融資産40~50兆円

成長戦略

Ambitious 5”,

2nd Stage

-さらなる成長と資本政策-

(35)

資 本 政 策

ウェルス

マネジメント

システム投資

新規業務

地銀との

提携合弁証券

出資・買収

オンライン銀行

資産運用

資本出資

プライベート

バンク

資産運用

成長戦略に向けた

資本配分

400億円~

東海東京証券の業務

拡大に向けた投資

100億円~

国内における投資

200億円~

海外における投資

100億円~

新規出店

資本の有効活用

Ambitious 5”,

2nd Stage

-さらなる成長と資本政策-

(36)

35

問合せ先

東海東京フィナンシャル・ホールディングス 広報・IR部

TEL: 03-3517-8618 FAX: 03-3517-8314

E-mail: fh_ir@tokaitokyo-fh.jp

本資料は、最新の業績に関する情報の提供を目的とするためのものであり、当社が発行する有価

証券の投資勧誘を目的としたものではありません。

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