(Microsoft Word \201w\211f\211\346\225\322\201x_JETRO_ )

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米国コンテンツ市場調査

（2013 年-2014 年）

映画編

2016 年 4 月

日本貿易振興機構（ジェトロ）

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1. 米国映画市場 ... 1 1-1 映画興行成績（2013 年-2014 年） ... 1 1-2 中国企業のハリウッド進出 ... 4 1-3 ヒット映画の傾向 ... 6 1-4 ホームエンタテインメント ... 8 1-5 劇場、デジタル配信同時公開 ... 11 2．市場としてのハリウッド映画産業 ... 12 2-1 原作・原案の由来 ... 13 2-2 原作許諾（オプション契約とショッピング契約） ... 14 2-3 映画化権の価格 ... 15 2-4 権利範囲 ... 15 2-5 ロイヤルティとホールドバック ... 16 2-6 ハリウッド映画製作のタイムスケール ... 17 2-7 ハリウッド映画製作者の回収スキーム ... 19 2-8 原作を提供した場合のレベニューストリーム ... 20 2-9 米国テレビドラマへの原作許諾 ... 21 2-10 資金回収スキーム図... 20 3．米国における日本映画市場 ... 22 3-1 日本映画の米国興行 ... 22 3-2 日本製知財のハリウッド映画化(日本製知財のリメーク及びアダプテーション) ... 24 4．販売ルート ... 25 5．今後の市場予測 ... 27 5-1 映像パッケージとデジタル配信 ... 27 5-2 日本映画 ... 27 5-3 日本知財のハリウッド映画化 ... 28

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6．資金回収の全体像 ... 27

発行：日本貿易振興機構（ジェトロ）実施機関：ジェトロロサンゼルス事務所調査協力：Wowmax Media LLC

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1. 1. 1. 1. 米国映画市場米国映画市場米国映画市場米国映画市場 1-1 映画興行成績（2013 年-2014 年） 2014 年に米国で商業公開された映画本数は 6989 本（図表 1 参照）、映画興行収入の合計は 1043 億 3,4345,550 万㌦（図表 2 参照）であった。順調だった 2013 年と比べて 5 億㌦の減収である。公開された映画の本数もチケットプライスもほぼ同じなので、だから原因は映画館でのヒット作に恵まれなかったという事がいえるである。米国では新作映画は金曜日に公開のため、ファースト・ウィークエンド（第 1 週末）と呼ぶ最初の 3 日間（金曜、土曜、日曜）の興行収入が、最終興行成績を予測するための重要な指標とされている。2013 年は豊作で「アイアンマン 3」が 1 億 7400 万㌦と好スタートを切り、米国内で 4 億 900 万㌦、最終全世界興行収入は 12 億 1,000 万ドルを叩き出した。スーパーマンの誕生秘話を描いた「マン・オブ・スチール」や「ハンガーゲーム 2」が第 1 週末を 1 億㌦以上でスタートしており（図表 3 参照）興行収入トップの合計金額は 60 億 9,200 万ドルになる。（図表 4 参照）これに比べると 2014 年は苦戦気味であり、で第 1 週末を 1 億㌦以上でスタートしたのは「ハンガーゲーム／FINAL レジスタンス」と「トランスフォーマー／ロストエイジ」の 2 作（図表 5 参照）。2014 年 12 月 31 日時点の興行収入トップ 30 の合計金額も 54 億 3,300 万㌦（図表 6 参照）で前年比 89% となった。（図表 1）米国内で劇場公開された映画本数の推移出所：Boxofficemojo 536 602 665 687 699 2010 2011 2012 2013 2014

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（図表 2）米国内興行収入の推移（2010-2014）出所：Boxofficemojo （図表 3）2013 年の第 1 週末興行成績が 1 億㌦を超えた映画出所：Boxofficemojo （図表 4）2013 年の米国内興行収入トップ 30 出所：Boxofficemojo 106億㌦ 102億㌦ 108億㌦ 109億㌦ 104億㌦ 2010 2011 2012 2013 2014 邦題配給第1週末上映館数アイアンマン3 BV 1.7億㌦ 4,253 ハンガー・ゲーム2 LGF 1.6億㌦ 4,163 マン・オブ・スティール WB 1.2億㌦ 4,207

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（注）米国内興行成績は 2014 年 12 月 31 日時点（図表 5）2014 年の第 1 週末興行成績が 1 億㌦を超えた映画出所：Boxofficemojo （図表 6）2014 年の米国内興行収入トップ 30 出所：Boxofficemojo 順位邦題配給国内興行成績上映館数 1 ハンガー・ゲーム2 LGF 4.25億㌦ 4,163 2 アイアンマン3 BV 4.09億㌦ 4,253 3 アナと雪の女王 BV 4.01億㌦ 3,742 4 怪盗グルーのミニオン危機一発 Uni. 3.68億㌦ 4,003 5 マン・オブ・スティール WB 2.91億㌦ 4,207 6 ゼロ・グラビティ WB 2.74億㌦ 3,820 7 モンスターズ・ユニバーシティ BV 2.68億㌦ 4,004 8 ホビット竜に奪われた王国 WB 2.58億㌦ 3,928

9 ワイルド・スピード EURO MISSION Uni. 2.39億㌦ 3,771

10 オズはじまりの戦い BV 2.35億㌦ 3,912 11 スター・トレックイントゥ・ダークネス Par. 2.29億㌦ 3,907 12 マイティ・ソー／ダーク・ワールド BV 2.06億㌦ 3,841 13 ワールド・ウォーZ Par. 2.02億㌦ 3,607 14 クルードさんちのはじめての冒険 Fox 1.87億㌦ 4,065 15 デンジャラス・バディ Fox 1.60億㌦ 3,184 16 なんちゃって家族 WB 1.50億㌦ 3,445 17 アメリカン・ハッスル Sony 1.50億㌦ 2,629 18 華麗なるギャツビー WB 1.45億㌦ 3,550 19 死霊館 WB 1.37億㌦ 3,115 20 泥棒は幸せのはじまり Uni. 1.35億㌦ 3,230 21 アダルトボーイズ遊遊白書 Sony 1.34億㌦ 3,491 22 ウルヴァリン: SAMURAI Fox 1.33億㌦ 3,924 23 俺たちニュースキャスター史上最低！？の視聴率バトル in ニューヨーク Par. 1.25億㌦ 3,507 24 ローン・サバイバー Uni. 1.25億㌦ 3,285 25 G.I.ジョーバック2リベンジ Par. 1.23億㌦ 3,734 26 くもりときどきミートボール2 フード・アニマル誕生の秘密 Sony 1.20億㌦ 4,001 27 グランド・イリュージョン LG/S 1.18億㌦ 3,082 28 ウルフ・オブ・ウォールストリート Par. 1.17億㌦ 2,557 29 大統領の執事の涙 Wein. 1.17億㌦ 3,330 30 ハングオーバー！！！最後の反省会 WB 1.12億㌦ 3,565 邦題配給第1週末上映館数ハンガーゲーム／FINALレジスタンス LGF 1.2億㌦ 4,151 トランスフォーマー／ロストエイジ Par. 1.0億㌦ 4,233

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（注）米国内興行成績は 2014 年 12 月 31 日時点 1-2 中国企業のハリウッド進出アジア太平洋地域の映画市場が拡大している。2013 年には北米市場も抜いて世界第 1 位となった。（図表 7 参照）なかでも経済発展にともなってシネコンが急増する中国は 2008 年には 6 億 3,000 ㌦だった市場規模が 2013 年には 36 億㌦と 6 倍近くに拡大した。（図 8 参照）この成長市場を背景に中国企業のハリウッド進出が次第に活発化し、ハリウッド映画産業も注目するようになっている。2011 年ごろからハリウッド映画や米国テレビドラマでの中国企業によるプロダクトプレイスメントが話題になってきた。i_{プロダクトプレイスメントとは広告手法のひとつで特定の商品やブランドを映画やテレビ} 番組の劇中で役者に表示させるもの。映画「トランスフォーマー/ダークサイド・ムーン」や「アイアンマン 3」やテレビドラマ「ビッグバンセオリー☆ギークなボクらの恋愛法則」の劇中で中国のファッションブランドや乳製品などが登場している。広告代理店オグルヴィはロサンゼルスタイムス（2012 年 9 月 12 日付）のインタビューの中で「中国企業の目的は米国や世界市場へのアピールよりも、中国国内消費者へのアピール」だと説明している。同記事によれば映画「トランスフォーマー順位邦題 MPAA区分配給国内興行成績上映館数 1 ガーディアンズ・オブ・ギャラクシー PG-13 BV 3.33億㌦ 4,088 2 The Hunger Games: Mockingjay - Part 1 PG-13 LGF 3.30億㌦ 4,151 3 キャプテン・アメリカ／ウィンター・ソルジャー PG-13 BV 2.60億㌦ 3,938 4 LEGO® ムービー PG WB 2.58億㌦ 3,890 5 トランスフォーマー／ロストエイジ PG-13 Par. 2.45億㌦ 4,233 6 マレフィセント PG BV 2.41億㌦ 3,948 7 ホビット決戦のゆくえ PG-13 WB 2.39億㌦ 3,875 8 X-MEN: フューチャー&パスト PG-13 Fox 2.34億㌦ 4,001 9 ベイマックス PG BV 2.15億㌦ 3,773 10 猿の惑星：新世紀（ライジング） PG-13 Fox 2.09億㌦ 3,969 11 アメイジング・スパイダーマン2 PG-13 Sony 2.03億㌦ 4,324 12 GODZILLA ゴジラ PG-13 WB 2.01億㌦ 3,952 13 22 Jump Street R Sony 1.92億㌦ 3,426 14 ミュータント・タートルズ PG-13 Par. 1.91億㌦ 3,980 15 インターステラー PG-13 Par. 1.85億㌦ 3,561 16 How to Train Your Dragon 2 PG Fox 1.77億㌦ 4,268 17 ゴーン・ガール R Fox 1.67億㌦ 3,284 18 ダイバージェント PG-13 LG/S 1.51億㌦ 3,936 19 Neighbors R Uni. 1.50億㌦ 3,311 20 ライド・アロング相棒見習い PG-13 Uni. 1.35億㌦ 2,867 21 Rio 2 G Fox 1.32億㌦ 3,975 22 LUCY／ルーシー R Uni. 1.27億㌦ 3,202 23 さよならを待つふたりのために PG-13 Fox 1.25億㌦ 3,340 24 Mr. Peabody & Sherman PG Fox 1.12億㌦ 3,951 25 イントゥ・ザ・ウッズ PG BV 1.07億㌦ 2,833 26 300 スリーハンドレッド帝国の進撃 R WB 1.07億㌦ 3,490 27 Unbroken PG-13 Uni. 1.04億㌦ 3,301 28 The Maze Runner PG-13 Fox 1.02億㌦ 3,638 29 イコライザー R Sony 1.02億㌦ 3,236 30 ノア約束の舟 PG-13 Par. 1.01億㌦ 3,571

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/ダークサイド・ムーン」にパッケージが登場した低脂肪牛乳 SHUHUA ミルクの売上高は、前年比 12%になったようだ。ハリウッドにはこれらプロダクトプレイスメント専門のマーケティング代理店もあり、中国企業と映画製作者の仲介をしている。ハリウッド映画に中国企業が資金を提供する共同製作も行われている。成長する中国市場でのヒットを目論んだ動きだ。ディズニー傘下のアメリカンコミック出版社マーベルの映画部門と中国の映画プロダクション DMG エンタテインメントが中国で映画「アイアンマン 3」を共同製作し、2013 年に全世界公開した。ii_{中国では中国の都市、針灸などの中国文化、中国俳優、中国企業のブラン} ドが追加で登場する限定バージョンで公開されたが、結果は成功で 2010 年に公開された前作「アイアンマン 2」の香港を含む中国国内興収が 1,200 万㌦弱であったのに対し「アイアンマン 3」では 1 億 3,500 万㌦と 11 倍以上の成績となった。（図表 9 参照）（図 7）世界の映画市場：地域別の推移（2009 年-2013 年）出所：MPAA （図表 8）世界の映画市場：国別トップ 21（2013 年）出所：MPAA 99億㌦ 104億㌦ 108億㌦ 107億㌦ 109億㌦ 72億㌦ 85億㌦ 90億㌦ 104億㌦ 111億㌦ 17億㌦ 21億㌦ 26億㌦ 28億㌦ 30億㌦ 106億㌦ 106億㌦ 102億㌦ 108億㌦ 109億㌦ 2009 2010 2011 2012 2013 欧州、中東、アフリカアジア太平洋ラテンアメリカ北米

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（図表 9）映画「アイアンマン 2」と「アイアンマン 3」の興行収入比較出所：Boxofficemojo 1-3 ヒット映画の傾向米国市場でヒットする映画の傾向を統計から見てみる。ジャンル別ではアクション映画、アドベンチャー映画 1 本あたりの平均興収が最も高くなっている。（図表 10 参照）だが作品本数でみるとドラマ映画とコメディ映画が大量に製作公開されており、人気ジャンルであることがわかる。米国映画製作者連盟（MPAA）が映画鑑賞年齢制限の枠を定めた MPAA 区分では PG-13、PG、G 指定の 1 本あたり興収が R 指定の約 3 倍、NC-17 指定の約 15 倍となっており、ファミリーで観覧できる映画がヒットしていることがわかる。（図表 11）2013 年と 2014 年の米国内興収トップ 30 作品でも半数以上が PG-13 指定である。（図表 12、13 参照）制作手法では 3D 立体視を含む CG アニメーションや実写とアニメーションの合成がヒットしやすい傾向が見える。（図表 14 参照）（図表 10）ジャンル別累積興行収入トップ 10（1995 年-2014 年）出所：Nash Information 2億㌦ 2億㌦ 2億㌦ 3億㌦ 3億㌦ 3億㌦ 4億㌦ 7億㌦ 8億㌦ 9億㌦ 9億㌦ 11億㌦ 13億㌦ 14億㌦ 14億㌦ 15億㌦ 16億㌦ 17億㌦ 24億㌦ 109億㌦ 36億㌦スウェーデンスイスマレーシアオランダトルコ台湾アルゼンチンスペインイタリアメキシコブラジルオーストラリアドイツ韓国ロシアインドフランス英国日本中国米国アイアンマン2 アイアンマン3 米国内興収(1) 3.12億㌦ 4.09億㌦米国外興収(2) 3.12億㌦ 12.15億㌦全世界興収(1)+(2) 6.24億㌦ 16.24億㌦中国国内興収 0.1億㌦ 1.3億㌦

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（図表 11）MPAA 区分別興行収入（1995 年-2014 年）出所：Nash Information

（図表 12）2013 年の米国内興行収入トップ 30 の MPAA 区分出所：Nash Information

（図表 13）2014 年の米国内興行収入トップ 30 の MPAA 区分出所：Nash Information

順位ジャンル作品本数興収累計平均興収 1 コメディ 2,076 391.3億㌦ 0.19億㌦ 2 アドベンチャー 631 388.7億㌦ 0.62億㌦ 3 アクション 699 303.6億㌦ 0.43億㌦ 4 ドラマ 3,849 297.0億㌦ 0.08億㌦ 5 スリラー、サスペンス 753 152.5億㌦ 0.20億㌦ 6 ロマンティック・コメディ 478 91.7億㌦ 0.19億㌦ 7 ホラー 418 80.0億㌦ 0.19億㌦ 8 ミュージカル 131 18.9億㌦ 0.14億㌦ 9 ドキュメンタリー 1,531 18.7億㌦ 0.01億㌦ 10 風刺・ブラックコメディ 132 11.4億㌦ 0.09億㌦順位 MPAA映画区分作品本数興収累計平均興収 1 PG-13 2,456 831.9億㌦ 0.34億㌦ 2 R 4,246 483.9億㌦ 0.11億㌦ 3 PG 1,160 347.3億㌦ 0.30億㌦ 4 G 314 87.8億㌦ 0.28億㌦ 5 NC-17 22 0.4億㌦ 0.02億㌦ MPAA区分 G PG PG-13 R 作品数 1 5 16 8 割合(%) 3.3% 16.7% 53.3% 26.7% MPAA区分 G PG PG-13 R 作品数 1 6 17 6 割合(%) 3.3% 20.0% 56.7% 20.0%

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（図表 14）制作手法別興行収入（1995 年-2014 年）出所：Nash Information （図表 15）MPAA 区分出所：MPAA 1-4 ホームエンタテインメント映像パッケージの売上が落ち込む一方で、デジタル配信の売上が伸びている。業界団体 DEG の統計によれば 2014 年の映像パッケージとデジタルを合わせた米国ホームエンタテインメント市場は 178 億㌦。このうちデジタル配信の売上は 75.33 億㌦で全体の 42.3%に達した。（図表 16 参照）デジタルのは視聴形態によってダウンロード購入するエレクトリック・セルスルー、期間限定で視聴できるビデオ・オン・デマンド（VOD）、月会費や年会費を払うと見放題のサブスクリプション・ストリーミングに分かれているが、この定額見放題がデジタルを伸ばしていて、期間限定の VOD が食われているようだ。（図表 17 参照）サブスクリプション・ストリーミングのリーディングプレイヤーはネットフリックスだ。米国内で 3,310 万人（2014 年 1 月時点）の会員を持ち、月額$7.99 で映画やテレビ番組見放題プランを提供している。コンテンツ製作でも積極的で会員の視聴履歴データを活用したオリジナルドラマ開発なども手掛けている。ハリウッドスタジオの FOX やディズニーが出資する動画配信フールーも 2010 年に同じく月額$7.99 の有料サービス「フーループラス」をスタートさせた。ところで家で視聴される映画は、どのような傾向があるのか。図表 18 は 2014 年の映像パッケージ販売トップ 30 タイトルである。劇場興行収入の上位作品が並ぶ。MPAA 区分の PG-13 が多いのは映画館の成績と同じだが、ホームエンタテインメントでは映画館より G と PG 指定が多くなり R 指定が少なくなっている。家庭ではより安心して視聴できる作品が好まれるようだ。（図表 19 参照）順位制作手法作品本数累積興収平均興収 1 実写 10,118 1421.8億㌦ 0.1億㌦ 2 実写とアニメーション合成 133 158.5億㌦ 1.2億㌦ 3 CGアニメーション 200 149.9億㌦ 0.7億㌦ 4 ２Dアニメーション 129 28.9億㌦ 0.2億㌦ 5 ストップモーションアニメーション 29 5.5億㌦ 0.2億㌦

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（図表 16）米国ホームエンタテインメント市場の推移（2012 年-2014 年）出所：DEG （図表 17）米国デジタル配信市場の推移（2012 年-2014 年）出所：DEG 128.7億㌦ 116.4億㌦ 102.7億㌦ 52.2億㌦ 64.9億㌦ 75.3億㌦ 2012 2013 2014 映像パッケージデジタル 8.1億㌦ 11.9億㌦ 15.5億㌦ 20.1億㌦ 21.1億㌦ 19.7億㌦ 23.9億㌦ 31.9億㌦ 40.1億㌦ 2012 2013 2014 エレクトリック・セルスルー VOD サブスクリプション・ストリーミング

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（図表 18）2014 年のホームビデオ販売トップ 30 出所：Nash Information （注）「Ride Along」は日本未公開（図表 19）2014 年の米国ホームビデオ販売トップ 30 の MPAA 区分 1-5 劇場、デジタル配信同時公開映画「ザ・インタビュー」は、内容が北朝鮮と金書記を揶揄していることから、国の反発やハッカー集団による配給のソニーピクチャーズに対する大規模なサイバーアタックがあったことなどで話題となった。上映した映画館に攻撃を加えるというハッカー集団の圧力などがあり、若干の迷走はあったものの最終的には 2014 年 12 月 25 日に全米 331 の映画館とデジタル動画配信で同時リリースした。騒動でイベントムービー化し第 1 週末（12 月 25 日～28 日）の劇場興行収入は 284 万㌦となったが、注目すべきはデジタル配信の売上でエレクトリック・セルスルーと VOD など合計で 1,500 万㌦に達し、映画館の 5 倍以上という成績となった。（図表 20 参照）iii_{このように劇場封切りと同時} にデジタル配信やホームビデオをリリースする公開手法をデイ・アンド・デイト・リリースと呼び、い興行成績年間順位 1 アナと雪の女王 PG 18.3百万枚 3.38億㌦ 2013 3位 2 ハンガー・ゲーム2 PG-13 6.3百万枚 1.12億㌦ 2013 1位 3 ガーディアンズ・オブ・ギャラクシー PG-13 5.7百万枚 1.05億㌦ 2014 1位 4 LEGO® ムービー PG 4.9百万枚 1.08億㌦ 2014 4位 5 ホビット竜に奪われた王国 PG-13 4.8百万枚 0.97億㌦ 2013 8位 6 ヒックとドラゴン2 PG 3.9百万枚 0.67億㌦ 2014 16位 7 ミュータント・タートルズ PG-13 3.9百万枚 0.88億㌦ 2014 14位 8 マレフィセント PG 3.8百万枚 0.72億㌦ 2014 6位 9 トランスフォーマー／ロストエイジ PG-13 3.6百万枚 0.59億㌦ 2014 5位 10 マイティ・ソー／ダーク・ワールド PG-13 3.6百万枚 0.67億㌦ 2013 12位 11 怪盗グルーのミニオン危機一発 PG 3.5百万枚 0.54億㌦ 2013 4位 12 ゼロ・グラビティ PG-13 3.0百万枚 0.55億㌦ 2013 6位 13 X-MEN: フューチャー&パスト PG-13 3.0百万枚 0.46億㌦ 2014 8位 14 ダイバージェント PG-13 2.9百万枚 0.51億㌦ 2014 18位 15 キャプテン・アメリカ／ウィンター・ソルジャー PG-13 2.9百万枚 0.52億㌦ 2014 3位 16 ローン・サバイバー R 2.8百万枚 0.45億㌦ 2013 24位 17 リオ2 G 2.7百万枚 0.51億㌦ 2014 21位 18 猿の惑星：新世紀（ライジング） PG-13 2.4百万枚 0.37億㌦ 2014 10位 19 アメイジング・スパイダーマン2 PG-13 2.2百万枚 0.45億㌦ 2014 11位 20 さよならを待つふたりのために PG-13 2.1百万枚 0.38億㌦ 2014 23位 21 ウルフ・オブ・ウォールストリート R 2.0百万枚 0.32億㌦ 2013 28位 22 くもりときどきミートボール2 フード・アニマル誕生の秘密 PG 2.0百万枚 0.37億㌦ 2013 26位 23 GODZILLA ゴジラ PG-13 1.9百万枚 0.36億㌦ 2014 12位 24 天国は、ほんとうにある PG 1.9百万枚 0.35億㌦ 2014 35位 25 ジャングル・ブック G 1.8百万枚 0.38億㌦ 1967 データなし 26 大統領の執事の涙 PG-13 1.7百万枚 0.31億㌦ 2013 29位 27 300 スリーハンドレッド帝国の進撃 R 1.7百万枚 0.32億㌦ 2014 27位 28 ミスター・ピーボディ＆シャーマン PG 1.7百万枚 0.28億㌦ 2014 25位 29 Ride Along PG-13 1.7百万枚 0.31億㌦ 2014 20位 30 ティンカーベルとネバーランドの海賊船 G 1.7百万枚 0.33億㌦ 2014 ビデオ映画劇場公開年順位邦題 MPAA区分販売数売上高 G PG PG-13 R 2014年ホームビデオ 10.0% 26.7% 53.3% 10.0% 2013年劇場公開 3.3% 16.7% 53.3% 26.7% 2014年劇場公開 3.3% 20.0% 56.7% 20.0%

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くつかのニッチな映画が成果をあげている。映画館とデジタルの同時公開は、テックサビーと呼ばれるハイテク通な世代を取り込み大きな収入につながる可能性があるので、スタジオ側はこのやり方をもっと増やしたいと考えているようだが、映画館経営者から見れば機会利益の逸失につながる懸念があり、デイ・アンド・デイト・リリースされる映画の上映を拒否するなど反対を表明している。iv ハリウッド映画産業が編み出し、業界では「映画の権利ウィンドウシステム」と呼ばれるシステムがある。これは、今後登場するであろうすべてのメディアを通じて、最大限の収益を上げるべく創り出された映画露出の手法である。劇場を最初に、動画配信、ホームビデオ、有料テレビ、無料テレビと、窓（ウィンドウ）が開くようにライセンス許諾を行っていくというもので、劇場公開から 120 日ほどで動画配信となり、それまでは劇場の独占期間が守られている。（図表 21 参照）業界団体 EMA はアニュアルレポートの中で「コンテンツ保有者が、彼らの映画をデイ・アンド・デイト・リリースするときの大きなリスクは、全米の映画館オーナーの三分の二が上映をしないだろうということだ」と指摘している。（図表 20）デイ・アンド・デイト・リリースをした映画出所：L.A. Times、EMA D2Report 2013

（図表 21）映画の権利ウィンドウの種類と開始時期出所：EMA D2Report 2013 2 22 2．．．．市場としてのハリウッド映画産業市場としてのハリウッド映画産業市場としてのハリウッド映画産業市場としてのハリウッド映画産業この章では、ハリウッド映画プロデューサー等に知財の映画化権を許諾するプロセスや所見を記載するが、実際には個別案件ごとにライセンス許諾範囲や対価・追加報酬に関する条件、留意すべき法律や規制も異なってくることに留意していただきたい。プロデューサーが原作者から映画化権を買うケースもあるし、原作者が脚本開発まで行い映画配給会社に売るケースもある。タイトル米国内興収デジタル配信売上公開年キング・オブ・マンハッタン　危険な賭け 792万㌦ 1,400万㌦ 2012年バチェロレッテ　 41万8000㌦ 550万㌦ 2012年スノーピアサー 456万㌦ 830万㌦ 2014年ザ・インタビュー 284万㌦ 1,500万㌦ 2014年開始時期映画封切日より起算ウィンドウ名サービス 2ヶ月-3ヶ月目より配信プレミアムVOD（ホテルの有料VOD等） 4ヶ月-7ヶ月目よりセル DVD 4ヶ月-7ヶ月目よりセルブルーレイ 4ヶ月-7ヶ月目より配信 VOD 4ヶ月-7ヶ月目より配信エレクトリック・セルスルー 4ヶ月-7ヶ月目より配信 PPV 6ヶ月-8ヶ月目よりレンタルキオスク/DVDレンタル 9ヶ月目よりプレミアムペイTV 有料チャンネルHBO等 9ヶ月-15ヶ月目よりサブスクリプションデジタル・ストリーミング　Netflix等 24ヶ月目よりベーシック・ケーブル 36ヶ月目よりフリー（無料）テレビネットワークテレビ、ローカルテレビ等

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例えば 2013 年に公開されたスパイク・リー監督の映画「オールドボーイ」は、日本のマンガ「ルーズ戦記オールドボーイ」（作：土屋ガロン、画：峰岸信明、双葉社刊）を韓国映画会社がオプション契約で購入してパク・チャヌク監督が映画化、2012 年のカンヌ映画祭で審査員特別グランプリを受賞。その後二次著作物である韓国映画の再映画化権をユニバーサル映画が取得、最終的に別の米国映画製作会社が完成し公開したが、これなどは前者に該当する。一方、後者の事例は 2014 年に公開されたトム・クルーズ主演の映画「オール・ユー・ニード・イズ・キル」であろう。v_原作は日本の同名 SF ライトノベル（桜坂洋作、集英社刊）で、集英社と小学館傘下の米国出版社ビズ・メディアから英語翻訳版が出版されている。これをビズ・メディアの映像制作部門が米国映画製作会社と共同で脚本化。完成した脚本を映画配給会社に売り込みワーナーが購入したもの。記事によれば購入価格は 3 百万㌦と言う。同記事によれば、脚本をアタッチしない映画化権だと「低い 6 桁の数字」つまり数十万㌦台前半が相場だが、本作は完成脚本まで仕上げたことから「7 桁」つまり 10 倍近い値付けになったということだ。こう聞くと、なにやら魅力的にも思えるが、脚本開発にも資金が必要で、これはプロデューサー側の自己資金で賄うこととなる。もしもメジャーな映画配給会社が購入してくれないと回収できなくなるわけで、投機的（スペキュレイティブ）な売り込みという意味で「スペック・ピッチ」あるいは「スペック・ディール」と呼ばれる手法であることを付記しておく。 2-1 原作・原案の由来米国の映画データ会社ナッシュ・インフォメーションによれば 1995 年から 2014 年までの 19 年間に製作されたハリウッド映画 10,319 本のうち、オリジナル脚本によるものは 5,483 本（53.1%）で、残りの 4,836 本（46.9%）は何らかの原作か原案をリメークまたはアダプテーションしたものである。（図表 22 参照）リメークやアダプテーションがハリウッドの映画開発としてスタンダードな手法であることがわかる。用語を定義しておくと、リメークとは「作り直す」という意味で「再映画化」「改作」と訳される。これに対してコミック、小説、実話、テレビ番組などを映画などにできるよう脚本化する場合をアダプテーションと言う。「翻案」あるいは「脚色」と訳される。 2014 年には日本の知財を原作・原案とする 3 本のハリウッド映画が公開された。 5 月 16 日より全米公開された「GODZILLA ゴジラ」はリメイク、「オール・ユー・ニード・イズ・キル」は小説、「トランスフォーマー」は玩具が原案である。

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（図表 22）ハリウッド映画の原作・原案の由来（1995 年-2014 年）出所：Nash Information 2-2 原作許諾（オプション契約とショッピング契約）ハリウッド映画に限らないが、原作を利用して映画を製作する権利の獲得は、プロデューサーの最初の、そして非常に重要な仕事である。この権利獲得プロセスではオプション契約かショッピング契約という二つの手法が使われるが、一般的なのはオプション契約である。これは独占的な映像製作選択権契約で、原作者側がプロデューサーに、ある期間（1 年から 2 年くらいが多いとされる）映画化を具体的に検討する独占的な権利を与え、プロデューサーは資金調達や製作体制など映画製作に必要な準備が整った時点で選択権を行使して映画化権を獲得するというものである。契約によるが、権利料金はオプションを契約した時点で 10%を支払い、映画化権を取得する時点、つまりオプション権を行使する段階で残りの 90%を支払う。双方が合意すれば延長料金を支払うことでオプション期間を延長することができる特約を付ける。もうひとつのショッピング契約とは、プロデューサーが、権利元から数カ月間映画化の企画を構想する権利を無償で得る契約のこと。プロデューサーは、映画化の見通しが立てば改めて権利元と交渉し権利購入の契約を交わすことになる。原作者の立場から見るとオプション契約のメリットは権利料の前払いがあることだ。収入が発生することと、プロデューサーに前金を支払わせたことで作品に対するコミットを担保したと考えることもできる。他方、デメリットはプロデューサーから残金が支払われると契約をキャンセルできないことにある。プロデューサーの製作開発プロセスで、内容に不満があっても呑まざる終えない場合も出てくるという事になる。プロデューサーにすれば残件を支払えば、権利購入は保証されるメリットがある。順位原作・原案の由来作品本数興収累計平均興収 1 オリジナル脚本 5,483 815.2億㌦ 0.15億㌦ 2 小説、短編小説 1,593 387.8億㌦ 0.24億㌦ 3 アメコミ、マンガ 148 123.6億㌦ 0.84億㌦ 4 リメイク（再映画化） 276 101.9億㌦ 0.37億㌦ 5 テレビ番組 192 95.0億㌦ 0.49億㌦ 6 実在人物の伝記 2,057 86.6億㌦ 0.04億㌦ 7 実話、記事 116 41.1億㌦ 0.35億㌦ 8 伝説、童話、お伽噺 52 22.1億㌦ 0.42億㌦ 9 遊戯、子供の遊び 212 18.9億㌦ 0.09億㌦ 10 スピンオフ 23 16.1億㌦ 0.70億㌦ 11 テーマパークのライド等 7 13.7億㌦ 1.96億㌦ 12 ゲーム 35 10.5億㌦ 0.30億㌦ 13 宗教原典 23 7.8億㌦ 0.34億㌦ 14 ミュージカル、オペラ 31 7.1億㌦ 0.23億㌦ 15 玩具 6 5.9億㌦ 0.98億㌦ 16 短編映画 27 5.5億㌦ 0.20億㌦ 17 オムニバス 25 0.9億㌦ 0.04億㌦ 18 その他 13 0.4億㌦ 0.03億㌦

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ショッピング契約の場合、デメリットは無料ということだが、プロデューサーの企画構想に難点があれば、その時点でキャンセルすることができるというメリットがある。プロデューサーの立場にたつと前払い金が不要というメリットはあるものの、時間を使って構想ができてもキャンセルされるかもしれないというリスクになる。これらはプロデューサーが最小の負担で最大の権利を確保する仕組みとも言えるので、原作のパワーが強ければ、原作者はオプション契約ではなく、最初から購入（パーチェス）契約を要求することも可能である。 2-3 映画化権の価格映画化権の価格はどれくらいなのだろうか？客観的な公表データは無いが、記事等に記載されたものから推定してみたい。ただあくまでも相場なので、金額は参考にとどめて頂きたい。 2002 年に全米でヒットし、ジャパニーズホラーブームの先駆けとなった映画「ザ･リング」は、日本映画「リング」の翻案映画だ。当時の記事に映像化権は 100 万ドルであったと報じられている。すでに完成した映画の再製作であることから「7 桁」の価格になったものと考えられる。ライトノベルを原作にした脚本をアタッチした「オール・ユー・ニード・イズ・キル」の 300 万㌦とともに最高価格に近いだろう。作品にもよるが、プロデューサーが原作のコンセプトアイデアを活用しつつ、脚色や翻案を多く加える必要があると考えるときは「6 桁」の低い方になるようだ。ある日本で有名なテレビアニメシリーズの原作者側が提示された金額は 30 万㌦ほどだったようだ。ストーリーがは面白くてもいが、日本で大ヒットしたものでない場合は「5 桁」の数字、つまり数万㌦からはじまることもあるとされる。 2-4 権利範囲オプションであれ、ショッピングであれ、契約は一般的な日本の契約書とは異なる構成である場合が多く契約は複雑でなため、、一般的な日本の契約書とは異なる構成である場合が多いので、必ず専門の弁護士にアドバイスを求めることが必要である。その前提で、ハリウッド映画に映画化権許諾をする際に、留意した方が良いと思われるポイントを記載する。一番目は権利範囲だ。権利はプロデューサーが映画を自由に作るためのものと、出来上がった映画を世界中で自由に売るためのものがある。「映画を自由に作るため」に必要な権利として主張されるのが、クリエイティブ・コントロール権だ。米国プロデューサーは獲得した原作をもとにして、ストーリーや設定、キャラクターに必要な変更を加えて脚本を作成し、その脚本にしたがって映画を製作する。プロデューサーにとっては観客が喜び、ヒットする映画を製作することが目的なので、必要な変更を自分で決定できる裁量権を求めてくる。だが原作者にとって絶対にカットして欲しくないストーリーや変えてほしくないキャラクター

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がいたりすることもあるだろう。もちろん、原作者とプロデューサーは問題について話し合い、脚本の改定を行い、合意に達するよう努力する。だが、どうしても話し合いがつかないとき、最終的に誰が決めるのか。これがクリエイティブ・コントロール権である。プロデューサーにとって非常に重要な権限なので、譲らない場合が多い。原作者にとっては、渡したくない権限だろうと推察できるが、ここを明確にしなかったためプロジェクトそのものが脚本段階で頓挫したものもある。まず原作者サイドがクリエイティブの内容に関して譲れるポイントと譲れないポイントを明確にしたうえで、譲れないポイントを指定する「クリエイティブ･ガイドライン」を設定することも重要である。また、プロデューサーは映画を実写やアニメなどあらゆる手法で制作する権利、続編やスピンオフを製作する権利、そして完成した映画を世界中で自由に売る権利を求めてくる。これを「オールライツ」と呼ぶ。原作者としては「実写映画」や「テレビアニメ」など権利を切り分けてなるべく手元に権利を留保したいとこであろう。もちろん交渉次第ではあるが、ハリウッド映画スタジオが配給する場合、現実として原作マンガや小説の日本国内での販売権くらいしか手元に残らない場合も多い。日本では「実写映画化権」とか「テレビアニメ化権」のように切り分けて権利許諾する場合が殆どなので、契約書にも原作者が許諾した権利が明記される。他方、ハリウッドではオールライツが前提なので、原作者の手元に残る権利のみ明記され、それ以外はすべてプロデューサーが保有するといいうような記述になる場合が多い。 2-5 ロイヤルティとホールドバック原作提供の場合、映画の純利益の 5%程度がロイヤルティとして分配されることもある。純利益とは映画の総収入からネガティブコストと呼ばれる制作費、宣伝費、配給経費などを控除した残額で、実際はなかなか発生しないとも言われている。つまり映画では、儲からないのだ。そこでポイントとなるのがホールドバックであると考える。そもそも原作者にとって、保有する知財すなわちマンガやアニメ、ゲームをハリウッド映画化するメリットは何か？それは保有する知財の名前やキャラクター、あるいは世界観がハリウッド映画の宣伝と共に広く訴求され、結果として原作のブランドパワーも強くなることであろう。そうなれば世界中で、より多く原作のマンガやアニメが売れるようになるかもしれない。そこで、留意しなくてはならないのがホールドバックである。ホールドバックとは映画が封切られる半年前くらいから原作アニメの新たな DVD 発売を差し止めたり、映画リメイクの場合、旧作の上映やテレビ放送を制限するものだ。映画のイメージを損なわず、プロモーション効果をあげるための施策のひとつだが、映画公開直前は、もっとも宣伝の投下量が増え、タイトル露出などが増えて、ブランド認知も高まることから、原作商品にとっても商機である。せっかくのタイミングなのに何も売ることができなくては問題だ。原作者側に立った場合は、にとってホールドバックの不適用摘要、あるいは範囲やの設定や期間の調整を粘り強く交渉し機会を逸失しないよう心がけることも重要である。も留意して交渉する項目であると考える。

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2-6 ハリウッド映画製作のタイムスケール映画化権をハリウッドのプロデューサーに許諾したとして、実際に映画になるまでにどれくらいの時間がかかるのだろうか？筆者がハリウッドの映画プロデューサーに聞いたところ「開発も含め、理想的に進んで 3 年から 4 年」という回答であった。作品にもよるが「オール・ユー・ニード・イズ・キル」の場合、米国ハリウッドレポーターに「ワーナーが 7 桁の金額で脚本を買った」という記事が掲載されたのが 2011 年 12 月である。ここから映画が公開されるまで 2 年半は経過しているが、その前に脚本開発期間があるわけだ。マンガ「攻殻機動隊」のハリウッド映画化は記事に出たのは 2008 年 4 月、公開予定は 2017 年とされているので 10 年近くかかっていることになる。映画化権を得たプロデューサーは、その後脚本家を雇い脚本を開発する。脚本家の報酬はトラックレコードによって何千万円単位から１億円以上とレンジ範囲が広い。こうして完成した脚本を、映画監督や俳優に読んでもらい、映画へのコミットを取り付ける。このプロセスをパッケージングとよぶ。プロデューサーはパッケージングされた企画（＝脚本）を映画配給会社、いわゆるメジャースタジオに持ち込み、制作資金提供を受けたり、完成後の配給の約束を取り付け別に投資家から投資を仰いだり、金融機関からファイナンスを受ける。一般的にスタジオから資金提供を受けることを「スタジオファイナンス」、投資家から資金を得ることを「インベスターファイナンス」、金融機関からローン調達する場合を「レンダーファイナンス」と呼ぶ。日本で多い製作委員会方式は作品を利用したビジネスに関わる事業者が資金を分担して調達するので「セルフファイナンス」と呼ばれるものに該当する。このプロセスをファイナンシングと呼ぶ。ファイナンシング契約が終了した時点で、プロデューサーはグリーンライトと呼ばれる製作開始決定を下し正式に撮影に入る。一般的にスタジオや投資家は出資総額から開発時に支払った金額を除いた残額を払込み、金融機関も融資金を送金してくるのはこのタイミングだ。グリーンライトの条件は、映画プロジェクトごとに異なるが、サンプルとして米国プロデューサーが投資家向けに提示したものを、許可を得てを得て転載する。グリーンライトの条件（例）出資および借入れで制作費が確保されている。 MPAA 区分が PG または PG13 米国の配給が決定している日本、ドイツ、フランス、スペイン、豪州にプリセールが出来ている完成保証保険が獲得できているグリーンライトの条件であるプリセール（Pre-sales）とは映画製作開始前に、脚本と監督と主演キ

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ャストにより、配給権を事前譲渡=販売するもので、主に金融機関から製作資金融資を受ける場合の担保になる。一般的に配給側は契約締結時点で最低保証金の 20％を支払い、作品が完成引渡しが行われた段階で残額の 80％を支払う。金融機関は、この前払い金を担保に製作費を融資するが、配給契約が担保価値を持つために、配給側（買手）は契約で取り決めた、一定の主演キャストと監督の起用、上演時間、レイティングなどの客観的な条件が満たされれば、フィルムの受け取りを拒否できないように規定される。つまり、「面白くない」とか「イメージと違う」と言った主観的理由でフィルムの受け取りと残金支払いを拒否できないように規定する。前払い金や最低保証金の規定が無い、配給だけの契約も当然担保とは看做されないので注意が必要だ。次に完成保証保険である。金融機関は上記の担保に加えて完成保証会社（completion guarantor）が完成保証保険（ボンドと呼ばれる保険の一種）を発行することを融資の条件とする。理由は、銀行が担保とする最低保証金は、あくまでも映画が完成する事が前提なので、例えば製作途中で資金不足に陥って未完成となっては、担保価値がなくなるからだ。完成保証会社は、製作費の 2～ 5％程度の保証料と引き換えに、金融機関に対し完成保証保険を発行し、例えば制作資金が超過した場合には超過額を支払うなどして映画を完成させ、仮に未完成で終わった場合にも融資額に利息をつけて金融機関に払い戻すことを保証する。つまり金融機関の貸し倒れリスクを完成保証会社が負担するわけだが、そのため完成保証会社は、映画のプロデューサー、監督、脚本家等のトラックレコードなどを審査し発行を決める。さらに制作進行による予算実績の報告やスケジュール管理なども厳しく監視し、映画製作経験のある監視人を現場に送り込む事もある。なお、保証会社が何らの支出をすることなく映画が完成されれば、保証料の半額程度が返還されるのが一般的だ。

完成保証保険は International Film Guarantor (IFG)や Film Finances Inc. (FFI)などの会社が発行する。

ここまでがプリプロダクション期間で、撮影がはじまるとプロダクション期間に入る。

以後は図表 23 をご覧いただきたいが、この通り進んだとして完成、公開まであと 1 年 8 か月ほどとなる。

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（図表 23）ハリウッド映画の製作スケジュールサンプル出所：映画製作会社資料より Wowmax Media!作成（注）公開時期を 11 月の感謝祭週末に設定し、逆算で組み立てたもの。 2-7 ハリウッド映画製作者の回収スキーム図表 24 の収支シミュレーションは米国映画製作プロダクションが実際に投資家向けに作成したも第1年度８月ショッピング契約締結９月１０月１１月１２月ハリウッド・プロデューサー決定第2年度１月２月脚本家決定３月４月プリセール期間５月脚本第一稿完成６月スタジオ交渉開始プリプロダクション期間７月ファイナンシング交渉開始８月脚本完成９月１０月監督決定１１月１２月第3年度１月２月米国スタジオ（配給会社）契約締結３月ファイナンシング契約終了 ★グリーンライト　制作開始決定４月撮影台本完成５月６月７月主演キャスト決定８月９月プロダクション期間１０月プリプロダクション終了１１月１２月第4年度１月２月プロダクション（撮影）終了３月４月５月６月ポストプロダクション期間７月８月９月１０月ポストプロダクション終了１１月全米公開

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のの抜粋で関係者の許諾を得て掲載する。総製作費は 1 億 5,000 万㌦の大型作品である。全世界からの映画事業収入 3 億 9,000 万㌦がリクープラインで、内訳は米国内で 61.5%（2 億 4,000 万㌦）、海外で 38.5%（1 億 5,000 万㌦）の収入を得る想定になっている。この収支計画は映画の総製作費、つまり投資金を映画事業収入のみで回収し、商品化収入は見込まないという考え方で立案されている。商品化収入は「おまけ」なのだ。ちなみにこの事業計画では玩具の卸売で 3,500 万㌦から 1 億 5,000 万㌦、キャラクター商品の卸売りで 1000 万㌦から 5,000 万㌦の市場規模を見込んでいる。（図表 24）ハリウッド映画のサンプル収支シミュレーション出所：映画製作会社資料より Wowmax Media!作成 2-8 原作を提供した場合のレベニューストリーム原作提供のレベニューストリームは原作のバーゲニングパワーにより大きく異なってくる。前項米国内興行収入米国内興行収入米国内興行収入米国内興行収入 1.5億㌦1.5億㌦1.5億㌦1.5億㌦米国内収入劇場配収 0.8億㌦ホームビデオ 1.2億㌦配信 0.1億㌦ペイテレビ 0.2億㌦フリーテレビ 0.2億㌦海外版権収入劇場配収 0.4億㌦ホームビデオ 0.4億㌦ペイテレビ 0.1億㌦フリーテレビ 0.2億㌦プリセール（最低保証） 0.4億㌦映画事業収入映画事業収入映画事業収入映画事業収入 3.9億㌦3.9億㌦3.9億㌦3.9億㌦（１）配給手数料 0.3億㌦0.3億㌦0.3億㌦0.3億㌦（２）配給費米国内の宣伝費、プリント代 0.6億㌦米国内のホームビデオ費用 0.4億㌦海外の宣伝費、プリント代 0.2億㌦海外のホームビデオ費用 0.2億㌦全世界のテレビ販売費用 0.0億㌦二次利用による追加報酬 0.1億㌦（３）収入からの利益分配 0.3億㌦（４）制作費と制作費に対する金利 1.7億㌦映画事業支出映画事業支出映画事業支出映画事業支出 3.8億㌦3.8億㌦3.8億㌦3.8億㌦収支収支収支収支 0.1億㌦0.1億㌦0.1億㌦0.1億㌦

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（2-5 ロイヤルティとホールドバック）にも記載した映画製作者の純益の 5%という目安はあるものの、実際は追加宣伝費などさまざまな配給経費が控除され、入金は難しい。バーゲニングパワーが強ければ総収入（グロス）からの配分を主張することも可能だろう。米国以外の配給権、例えば日本国内やアジア圏などの配給権を獲得することも考えられるが、製作出資をしないかぎり、作品が強ければ強いほど最低保証額を支払った配給権獲得となる場合が多い。テレビ放送権やビデオグラム化権は配給権の中で一括許諾されるのがふつうである。商品化権も同じくライセンシーとしてライセンスを受けることになるが、例えば日本のマンガ原作のテレビアニメを原作として許諾した三次著作の場合、三次著作である映画にのみ登場するキャラクターと二次著作のアニメや一次著作の原作マンガにも登場するキャラクターで扱いを変える交渉も可能だろう。そのうえでホールドバック期間を無くする交渉を進めるのが良いかもしれない。 2-9 米国テレビドラマへの原作許諾米国テレビドラマへの原作提供について付記することとする。というのも一般的にハリウッド映画は製作費も巨額で原作権の売り込み相手としてはハードルが高いからだ。これに対し、テレビドラマなどは製作本数も多く、ハードルが低い可能性もあると考えるからだ。例えば、ある米国ネットワークテレビの系列ドラマ番組製作会社では、年間 100 本のドラマ企画を開発している。ここでいう開発とは脚本制作を指す。つまり 100 本分の原作を獲得し脚本化するわけだ。年間予算は 200 万㌦から 300 万㌦くらいということだから、１本あたりは 2 万㌦から 3 万㌦となる。これは開発費用なので 1 作当たりの原作料は「4 桁」つまり千㌦から数千㌦ほどである。100 本のうち、パイロット版制作するのは 10 本。実際にドラマとしてシリーズ化されるのは 1 本だという。よって彼らのモティベーションはドラマ化がいつでも可能な原作を大量にストックしておくこととなる。なお、大手のテレビ局（CBS、ABC、NBC 等）が企画開発を行うアイデアの選定は、6 月～7 月頃といわれている。映画とは違い、テレビ局に原作のアイデアを売ることを考える際には、このタイミングで売り込みをすることが重要となる。もちろん原作にバーゲニングパワーがあれば、この限りではないことを付記しておく。また、テレビに原作を販売する場合は開発やパイロット製作等の段階に入らなかった時点で原作権が原作者に戻るため、その次の年には他の局に販売を依頼することができるなど、映画に比べ回転が早いという特徴もある。

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2-10 資金回収スキーム図本報告書巻末にジェトロ･ロサンゼルス事務所が作成した資金回収スキームのチャートを掲載した。スキームはあくまでも一例で、チャートは日本の知財保有者が映画製作会社やスタジオに原作利用許諾をするケースと知財保有者が自己リスクで開発した脚本を映画製作会社やスタジオに売るケースに分けて作成した。本項で記述したように原作のバーゲニングパワーの評価や売込み手法、契約手法などにより得られる権利や、その後の収入にも差が出るため、政府の支援等を活用しながら、保有者固有の事情や目的にあったアプローチが必要である。 3 33 3．米国．米国．米国．米国におけるにおけるにおけるにおける日本映画市場日本映画市場日本映画市場日本映画市場 3-1 日本映画の米国興行米国での日本映画（実写）上映は映画祭や映画見本市のスクリーニングが中心で、商業公開される作品はアニメ映画が多い。アニメ映画については本調査「アニメ編」で触れることにする。実写映画は、米国でジャパニーズホラーブームと言われた時期は 2002 年から 2006 年頃だと思うが、その直後くらいから上映数が増えている。（図表 25 参照）日本のホラー映画「リング」をリメイクした「The Ring」上映の 2002 年から、ホラー映画「呪怨」「呪怨 2」のリメイク版が上映されたころまでだ。この頃から 2009 年頃まで上映数が多い。2006 年には「南極物語」のハリウッドリメイク版も公開されている。ホラー映画のハリウッドリメイクに刺激を受け、ドラマなど他ジャンルでの成功という期待があったのではないかと思われる。多くの作品が、映画祭上映や日本での成功をプロモーションで活用し、動画配信とホームビデオで収入を得るモデルで展開している。（図表 25）米国で商業公開された日本映画（実写）本数の推移出所：Boxofficemojo （図表 26）米国で商業公開された日本映画（実写）興行収入出所：Boxofficemojo

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Akira Kurosawa's Dreams 夢

Departures おくりびと

Zatoichi: The Blind Swordsman 座頭市　（北野武主演版） After Life After Life Nobody Knows 誰も知らない Twilight Samurai たそがれ清兵衛 Rhapsody in August ８月のラプソディ Fireworks Hana-bi The Eel うなぎ Tokyo! TOKYO!

Ju-On: The Grudge 呪怨 Tokyo Sonata 東京ソナタ Kikujiro 菊次郎の夏 Still Walking 歩いても　歩いても Memories of Tomorrow 明日の記憶 Tony Takitani トニー滝谷 Taboo (Gohatto) 御法度 Wasabi　＊＊日仏合作 WASABI

Shoujyo: The Adolescent 少女: The Adolescent Love and Honor 武士の一分 Gozu 極道恐怖大劇場　牛頭（GOZU) Outrage アウトレイジ Azumi あずみ Big Man Japan 大日本人 The Hidden Blade 隠し剣　鬼の爪 Kamikaze Girls 下妻物語 Kabei 母べえ Marebito 稀人（まれびと） Vengeance Is Mine 復讐するは我にあり Midnight Eagle ミッドナイト・イーグル Bright Future アカルイミライ/Bright Future What the Snow Brings 雪に願うこと Dolls Dolls ドールズ Beyond Outrage アウトレイジ　ビヨンド The Great Yokai War 妖怪大戦争 Canary カナリア 2006/6/30 実写 ImAs $504 1 2008/7/25 実写 MB 未発表未発表 2004/12/10 実写 Magn. $3,878 1 2014/1/3 実写 Palm $4,067 1 2004/11/12 実写 Elev. $4,816 1 2007/6/1 実写 Palm $5,166 1 実写 Jan. $11,891 1 2007/3/2 2007/11/23 実写 Strand $7,116 3 実写 Tar. $13,983 3 2005/12/9 実写 Vita. $41,803 6 実写 Strand $14,416 1 2009/5/8 2005/9/9 実写 Elev. $60,910 3 2008/5/2 実写 Viz $34,424 3 実写 Magn. $44,745 7 2011/12/2 2006/7/21 2004/7/30 実写 Tar. $38,147 4 2006/6/23 実写 Path. $58,202 4 実写 Magn. $40,796 5 2009/5/15 2000/10/6 実写 Indic. $65,171 2 2005/8/26 実写 NYer $114,425 3 実写 TriS $97,220 10 2002/9/27 2009/3/6 実写 Vita. $325,680 11 2004/7/23 実写 LibE $351,059 18 1998/3/20 実写 NYer $418,480 6 1998/8/21 実写 Mile. $500,000 12 2004/4/23 実写 OrionC $516,431 12 1991/12/19 実写 Emp. $559,765 16 1999/5/14 実写 IFC $684,118 23 2005/2/4 実写 AL $801,985 11 2009/5/29 実写 Mira. $1,118,163 55 2004/7/23 実写 Reg. $1,498,210 27 $4,069,653 30 1985/9/27 実写 Fox $4,000,000 未発表題名種類配給グロス公開日実写 WB $1,963,207 未発表 1990/8/24 実写 Reg. $278,356 10 2009/3/13 実写 SPC $200,920 4 2000/5/26 実写 IFC $167,047 13 2009/8/28 実写 Elev. $140,200 3 2007/5/18 実写 Strand $129,783 5 2005/6/24 2000/8/18 実写 Mira $9,676,677 268 1997/7/11 実写 Sony $10,037,390 2,111 1980/10/10 実写 OrionC

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3-2 日本製知財のハリウッド映画化(日本製知財のリメーク及びアダプテーション) 映画情報サイト Boxofficemojo によれば、日本を含むアジア映画や知財を原作・原案とするハリウッド映画は 26 本。このうち 17 本が日本映画または日本製知財の映画化である。映画「オールドボーイ」は、日本のマンガを原作として製作された韓国映画をリメイクした三次著作物なので、原産国は韓国とした。これを含めれば原産国が日本の作品は 18 本になり、アジア圏で最多となる。図表 27 はこれまでに映画情報誌などでハリウッド映画化の記事が掲載されるなどした日本の知財である。（図表 27）日本を含むアジア系知財のハリウッド映画化の興行成績（2014 年 6 月時点）順位題名原作知財・映画原産国配給興収上映館数公開年 1 Godzilla(2014) 『ゴジラ』シリーズ日本 WB 2.01億㌦ 3,952 2014 2 Godzilla 『ゴジラ』シリーズ日本 Sony 1.36億㌦ 3,310 1998 3 The Departed Internal Affairs 香港 WB 1.32億㌦ 3,017 2006 4 The Ring リング日本 DW 1.29億㌦ 2,927 2002 5 The Grudge 呪怨日本 Sony 1.10億㌦ 3,348 2004 6 Edge of Tomorrow オール・ユー・ニード・イズ・キル日本 WB 1.00億㌦ 3,490 2014 7 Eight Below 南極物語日本 BV 0.82億㌦ 3,122 2006 8 The Ring Two リング日本 DW 0.76億㌦ 3,341 2005 9 Shall We Dance Shall We ダンス? 日本 Mira. 0.58億㌦ 2,542 2004 10 The Lake House 時越愛　IL MARE 韓国 WB 0.52億㌦ 2,645 2006 11 Speed Racer マッハ Go! Go! Go! 日本 WB 0.44億㌦ 3,606 2008 12 The Grudge 2 呪怨2 日本 Sony 0.39億㌦ 3,214 2006 13 The Eye 見鬼　THE EYE 香港 LGF 0.31億㌦ 2,470 2008 14 Mirrors 거울 속으로　In to the Mirrow 韓国 Fox 0.31億㌦ 2,664 2008 15 The Uninvited 箪笥韓国 P/DW 0.29億㌦ 2,344 2009 16 One Missed Call 着信アリ日本 WB 0.27億㌦ 2,240 2008 17 Shutter 心霊写真タイ Fox 0.26億㌦ 2,756 2008 18 Dark Water 仄暗い水の底から日本 BV 0.25億㌦ 2,657 2005 19 Pulse 回路日本 W/Dim. 0.20億㌦ 2,323 2006 20 Astro Boy 鉄腕アトム日本 Sum 0.20億㌦ 3,014 2009 21 Last Man Standing 用心棒日本 NL 0.18億㌦ 2,579 1996 22 Bangkok Dangerous Bangkok Dangerous タイ LGF 0.15億㌦ 2,654 2008 23 Dragonball Evolution ドラゴンボールZ 日本 Fox 0.09億㌦ 2,181 2009 24 Tortilla Soup 飲食男女～Eat Drink Man Woman～台湾 Gold. 0.04億㌦ 220 2001 25 Oldboy Oldboy * 韓国 FD 0.022億㌦ 583 2013 26 Kite カイト日本 RelBig 0.016億㌦ 207 2014

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（図表 28）ハリウッドで映画化が発表されている日本の知財

出所：Variety、Hollywood Reporter、IMDb、Deadline より Wowmax Media!調べ

4 44 4．．．．販売ルート販売ルート販売ルート販売ルート（図表 29）販売の仕組み原作タイトル英語タイトルオリジナル・カテゴリー

攻殻機動隊 Ghost in the Shell マンガ、劇場アニメ 2008年 4月 2017年公開予定

ワンダと巨像 Shadow of the Colossus ゲーム 2009年 4月

PLUTO PLUTO マンガ 2010年 10月

宇宙戦艦ヤマト STAR BLAZERS テレビアニメ、劇場アニメ 2011年 2月

コブラ Cobra: The Space Pirate マンガ、劇場アニメ 2011年 5月

大日本人 Big Man Japan 映画 2011年 6月

デビルメイクライ Devil May Cry ゲーム 2011年 6月

アフロサムライ AFRO SAMURAI マンガ、テレビアニメ 2011年 7月

ゴルゴ13 GOLGO 13 マンガ 2011年 9月

アキラ AKIRA マンガ、劇場アニメ 2011年 10月

ブリーチ BLEACH マンガ 2012年 2月

子連れ狼 Lone Wolf and Cub マンガ 2012年 3月

時砂の王 The Lord of the Sands of Time SF小説 2012年 5月

マルドゥック・スクランブル Mardock Scramble SF小説 2012年 5月

バトル・ロワイヤル Battle Royale 小説、映画 2012年 7月

サイボーグ009 Cyborg 009 マンガ 2012年 7月

メタルギア　ソリッド Metal Gear Solid ゲーム 2012年 8月

大空魔龍ガイキング Gaiking アニメ 2012年 12月

Pure Soul～君が僕を忘れても～ A Moment to Remember テレビドラマ 2013年 2月

戦闘妖精・雪風 SF小説 2013年 4月

沈黙 Silence 小説 2013年 5月 * 2016年公開予定

青春デンデケデケデケ The Rocking Hoursemen 小説、映画 2013年 5月

銃夢 Battle Angel マンガ 2013年 7月 * 2017年製作開始

そして父になる Like Father, Like Son 映画 2013年 9月

AUDITIONオーディション Audition 小説、映画 2014年 6月ソウルリヴァイヴァ― SOUL ReVIVER マンガ 2014年 7月オトシモノ Ghost Train 映画 2014年 10月 2016年公開予定臍帯 Birthright 映画 2014年 12月＊初出ではなく最新のアップデート記事が掲載された年発表時期ステイタス

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映画そのものを海外バイヤーに売込むルートは、まず権利を有する映画製作委員会の組合員のうち海外との取引交渉を行い契約締結する権利をもつ海外窓口担当会社や海外販売権を有する映画配給会社が、プライベート・スクリーニングの開催や国際映画祭への出品、国際映画見本市への出展などを行い、米国の劇場配給会社に試写（スクリーニング）をして貰う。販売する側が目指す目標は「米国の映画館での上映」「DVD の発売と販売」「テレビ放送権の販売」である。米国の配給会社が決まると、公開用の英語字幕や吹替え版を製作し、マーケティングとプロモーションを経て映画館で公開される。二次利用はウィンドウと呼ばれるライセンス手法で上映、配信、発売、放送が実施されて行く。（図表 21 参照）日本の原作の映画化許諾の場合は販売ルートが異なる。米国映画産業、つまりハリウッドは米国内だけではなく世界中から映画の題材を収集しており、直接プロデューサーに売り込むルートが一般的だ。実際日本にもハリウッドプロデューサーが来日しアニメやゲームの映画化権を契約している。通常オプション契約と呼ばれる一種の選択権を映画製作会社のプロデューサーが買う。これによりハリウッドプロデューサーは 18 カ月間程度の独占開発期間を得て、その間に脚本を開発し、監督や俳優と交渉し、米国映画配給会社から配給合意を取り付け、資金を集めて映画製作の実現性を高め、条件が整えば選択権を行使して、映画化権（翻案権）を正式に契約し買取ることとなる。

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（図表 30）日本映画の配給実績がある米国映画配給会社 5 55 5．．．．今後の市場予測今後の市場予測今後の市場予測今後の市場予測 5-1 映像パッケージとデジタル配信 2016 年までにはデジタル配信の売上高が映像パッケージを超えるだろう。デジタル配信の中でも月会費や年会費をとって見放題のサブスクリプションが市場を牽引するだろう。リーディングプレイヤーはネットフリックスだが、フールーなど動画配信事業者、アマゾン、さらに AT&T やベライゾンなど通信事業者も参入しレッドオーシャン化すると考えられる。 5-2 日本映画日本映画の米国公開や英語版 DVD 販売などの二次利用市場は、引き続きニッチビジネスの範囲であり続けるだろう。米国で日本映画を配給する多くの会社は、DVD 販売収入を目標とし、映画興行は DVD を売るためのプロモーションと位置づけているが、今後は小規模劇場公開、ストリーミング配信、ダウンロード販売、DVD レンタルを組み合わせたモデルが主流になる。映画ビジネスのデジタル化が進めば、さまざまなジャンルの日本映画が米国市場に投入される可能性が増え、多種の商品が少量ずつ売れるロングテール市場が期待できるだろう。企業名企業ホームページ

Anchor Bay Films http://www.anchorbayent.com CINEMA EPOCH http://www.cinemaepoch.com/ Crunchyroll Inc. http://www.crunchyroll.com Eleven Arts, Inc. http://www.elevenarts.net/ FUNimation Entertainment http://www.funimation.com Genius Products http://www.geniusproducts.com/

IFC Films http://www.ifcfilms.com/

Indican Pictures http://www.indicanpictures.com/

Janus Films／The Criterion Collection http://www.criterion.com／http://www.janusfilms.com/ Kino International Corporation http://www.kino.com/

KOCH LORBER Films http://www.kochlorberfilms.com/contact.asp Lions Gate Entertainment http://lionsgate.com/

Media Blasters http://www.media-blasters.com Milestone Films http://www.milestonefilms.com Miramax Films http://www.miramax.com/

Netflix http://www.netflix.com

NEW PEOPLE, Inc. http://www.newpeopleworld.com／http://www.newpeopeent.com New Yorker Films http://www.newyorkerfilms.com/

Pathfinder Pictures http://www.pathfinderpictures.com/ Samuel Goldwyn Films http://www.samuelgoldwynfilms.com/ Silverline Entertainment http://www.silverlineentertainment.com Sony Pictures Home Entertainment http://www.sonypictures.com

Strand Releasing http://www.strandreleasing.com/ Tidepoint Pictures, LLC http://www.tidepoint.com/

TLA Entertainment Group, Inc http://www.tlareleasing.com／http://www.tlareleasing.co.uk Vitagraph Films http://www.vitagraphfilms.com/

Walt Disney Pictures http://www.disney.go.com/disneypictures/ Warner Bros. Entertainment http://www.warnerbros.com

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5-3 日本の知財のハリウッド映画化日本の知財は、アジア圏ではもっとも多くハリウッド映画化されている。（図表 26 参照）。映像化されたものが、面白さがわかりやすいことから、アニメ映画などが多かったが、現在製作が進んでいると思われるプロジェクトの原作はマンガ、小説、ゲームと多岐に渡ってきている。（図表 27 参照）ネタはあるのだ。今後、映像に限らずコンテンツのデジタル配信が広がることで、ハリウッドからの問い合わせは増えると思われるが、映画製作は長いステップと、さまざまな利益調整で成り立つこともあって、話は多いが仕上がる作品は限られるという、いまの状況が大きく変わるとは思えない。しかし、ハリウッドレベルの脚本を開発しスペックディールを成功させた「オール・ユー・ニード・イズ・キル」の事例もできた。このケースでは、トム・クルーズ主演による映画のバリューが高く、日本国内でも劇場公開にむけた宣伝展開の効果で原作のグッドウィルが高まり、原作となったライトノベルだけでなく原作者桜坂洋氏の作品全般の販売に良い影響があったと言う。米国でも、映画が「面白い」と好評価がバイラルに広がり、出版元の VIZ メディアによれば、ペーパーバック版「Edge of Tomorrow（本作の映画版タイトル）」の発売時に調査会社ニールセンの書籍販売トラッキングサービス、ブックスキャンでも SF 部門の第 1 位にランクインされたという。ハリウッド映画は、原作知材のタイトルを広め商機を世界レベルで高めるチャンスであることを指摘する。ハリウッド映画に原作を許諾した場合でも、映画そのものの興行や DVD、配信、テレビなどからの二次利用に伴う追加報酬を受け取る事は難しいだろう。（2-8 参照）その意味で「オール・ユー・ニード・イズ・キル」は原作の販売などにポジティブな効果を創出した成功事例と言える。ワーナーブラザースが製作した「Godzilla（2014）」など、バーゲニングパワーの強い原作を保有していれば、原作者側でもキャラクター商品へのライセンス窓口権や米国以外の配給を担う等の主張が可能だろう。 6．資金回収の全体像最後に、2-10 の項目で紹介した資金回収スキーム図の一例を、日本企業が原作をライセンスし米国スタジオ等が制作を行う場合と、日本企業がスクリプトまで作りこみまで行った上で製作のみ米国企業が行う場合とに分けて紹介する。（図表 31、32 参照）

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http://articles.latimes.com/2012/sep/11/entertainment/la-et-ct-chinese-pay-for-product-plac ement-in-hollywood-movies-20120910 http://www.hollywoodreporter.com/news/disney-marvel-iron-man-3-china-co-production-dmg -312323 http://www.latimes.com/entertainment/envelope/cotown/la-et-ct-sony-hacking-interview-vod -20141230-story.html

EMA Disc & Digital Report 2013 P.10

http://deadline.com/2010/04/warners-makes-7-figure-spec-deal-for-japanese-novel-all-you-n eed-is-kill-30679/

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ジェトロでは、標記調査を実施しております。報告書をお読みになった感想について、是非アンケートにご協力をお願い致します。今後の調査テーマ選定などの参考にさせていただきます。 ■質問１：今回、本報告書での内容について、どのように思われましたでしょうか？（○を一つ） 4:役に立った 3:まあ役に立った 2:あまり役に立たなかった 1:役に立たなかった ■質問２：①使用用途、②上記のように判断された理由、③その他、本報告書に関するご感想をご記入下さい。 ■質問３：今後のジェトロの調査テーマについてご希望等がございましたら、ご記入願います。 ■お客様の会社名等をご記入ください。(任意記入)

調査タイトル：米国コンテンツ市場調査」

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i http://articles.latimes.com/2012/sep/11/entertainment/la-et-ct-chinese-pay-for-product-p lacement-in-hollywood-movies-20120910 ii http://www.hollywoodreporter.com/news/disney-marvel-iron-man-3-china-co-production -dmg-312323 iii http://www.latimes.com/entertainment/envelope/cotown/la-et-ct-sony-hacking-interview -vod-20141230-story.html

iv_{EMA Disc & Digital Report 2013 P.10} v

http://deadline.com/2010/04/warners-makes-7-figure-spec-deal-for-japanese-novel-all-yo u-need-is-kill-30679/