経営戦略論

授業科目名 （英文名） 経営戦略論 (Business Strategy) 科目区分 対象学生 ※ 単位数 2.00 開講年次・ 学期 ２年次・前期 担当教員 西田 善彦 所属 非常勤講師 ｵﾌｨｽｱﾜｰ・場所 ※ 連絡先 ※ 講義目的及び到達目標 本講義では、経営戦略について様々な概念や理論を紹介し理解するとともに企業が実 際にとっている経営戦略の枠組みを学習する。経営戦略は事業領域（ドメイン）の選 択という全社を対象とする企業戦略（全社戦略）と事業レベルでの競争優位の構築を 対象とする競争戦略（事業戦略）に大別できる。 経営戦略論の基礎を理解し、経営戦略はどのようなものか、企業は経営戦略をどのよ うに策定し、実行しているかを知ることを目標とする。 講義内容・授業計画 Ⅰ．プロローグ １．戦略の概念 Ⅱ．戦略の構造 ２．戦略の構造 ３．戦略の策定プロセス ４．勝利の法則（軍事戦略） ５．ミッション、ドメイン、環境分析 Ⅲ．全社戦略 ６．成長戦略と多角化戦略 Ⅳ．事業戦略 ７．競争戦略 ８．状況・地位別戦略 ９．競争の焦点、成功のカギ Ⅳ．プロセス型戦略論 １０．プロセス型戦略論 １１．組織構造と組織文化 １２．学習する組織、創発的戦略 Ⅴ．経営戦略の革新 １３．戦略の革新Ⅰ １４．戦略の革新Ⅱ １５．戦略の革新Ⅲ テキスト なし 参考文献 『経営戦略第3版』(大滝精一,金井一頼,山田英夫,岩田智／有斐閣アルマ) その他講義中 に適宜紹介する。 成績評価の基準・方法 毎講義後感想の提出状況（配分３０％）、 学期末筆記試験の得点（７０％） （新型コロナ感染症の状況により、筆記試験を課題レポートの評価に替える場合もあ ります） 履修上の注意・履修要件 参考文献は未入手でも、講義は理解できるように説明しますが、参照すべき文献、箇 所は都度お伝えします。 ≪新型コロナウィルス感染症に伴う特例措置に基づく遠隔授業≫ ・当授業は、原則全ての授業を対面で実施する予定ですが、履修者人数によっては、 新型コロナウィルス感染症対策として、履修者を複数の教室に分けて教室間をオンラ インで繋ぐ方法や、対面授業と自宅でのオンライン授業を隔週実施する方法とする場 合があり、自宅等でオンライン授業の受講を視聴できる通信環境(PC・タブレット等の 端末やWi-Fi環境)が必要となる場合があります。最終的な授業方法は履修登録後に決定 ・連絡します。 実践的教育 経営コンサルタントとして、大企業∼中小企業まで経営指導、社員教育に携わってい る実務経験を元に経営戦略について理論と企業の現状を事例を交え講義する。