戦略的提携における獲得のマネジメントについて

全文

(1)北星論集(経). 第VV巻第号 (通巻第VW号).

(2) . XYYV.

(3) . 目. . . . 創出達成>?@+, ABC*. 次. 最小化4同時求56&｡ ?,. . 経営環境変化戦略的提携 −. . !"#$ 創出4企業D/重要性4. −. 戦略的提携現状提携. 増./0&1明5<@E&F, 現実問題./, 1%単独企業@進.

(4) 必要性. &1容易1@0｡言0換G&,. . 戦略的提携提携 −. 戦略的提携論動機研究. 今日技術B市場複雑化%考慮76H, 単. −. 学習戦略的提携. 独企業4内部経営資源>?頼&1@,. −. 戦略的提携∼ ｢創. !"#$ %9:;創出7&1 77困難D/-/0&｡ I. 造｣｢獲得｣ ∼. 5. . 獲得

(5) −. 獲得関係性視. !"#$ %創出7&3, 単独. 企業J@到底網羅@-0多種多様資源B能力活用, 新3A %創出.. 点. 2&物見方4必要&3@E&｡例G. −. 獲得

(6) . H, . (KLLM) ,‘企業D. . 今後課題 −. 今後研究上課題. /将来成功必要&多+NB資. −. . 源4, 企業外部, 78

(7) 4 直接A @-01O存在7& (K). P2D/-/0& ’指摘7&｡実際,.

(8) . 重要技術的QR. . *・多+4, 産. 業垣根%越G3当該企業直接*困. 近年, 競争圧力高,. 難場B直接A 7&14困難. !"#$ %巡&競争激化, 既存事業. 場@生J出S6/0&T予想以上多. 再構築緊急性, 製品'. (). *短縮. 0｡ 12.3状況%鑑J6H,. 化等, 企業%取巻+環境不連続変化%. !"#$. 遂,, 従来以上大-+変化./0&｡ 12. 創出%効果的実現7&3, 企業単. .3企業%取巻+厳.0環境積極的適. 独@新技術及U新製品開発%行2>?@. 応./0+3, 創造性効率性同時. +, 外部企業積極的提携・協力関係. 遂行4求56&｡ 78, 今日企業. %構築7&必要4EO2｡ ?, 戦略的. , 9:;<=継続的. 観点<5外部企業提携・協力関係%形. !"#$. N[\：戦略的提携, 学習, 創造獲得, 関係性視点, 獲得

(9) − VZ−.

(10) 北. 星. 論. 第::巻第a号 (通巻第:V号). 集(経). 成, ①提携体新価値創造. 克服, ;HIJ獲得, 市場安定. 達成

(11) , ②提. 性維持, 製品技術新KC獲得,. 携

(12) 様々資源能力学習, 当. 互+資源共同利用, 不確実性削減, L. 該企業創出貢献 . K研究共有新市場EMBN. 形

(13) !"# 活用 $%求&#"｡. 参入’等 0P3+｡. (O). 8 ,

(14) (QRRS) " T ,. 特, ②点 ,‘内部能力外部関係組'合()**, +,価値創造過程外 (.). ‘提携 , 8 具体化2"3++. 新. 部 (他組織) 組'込-

(15) +,’+. +KC 学習3内部化 &良+. $

(16) /0｡ $. 5U,’+. 一連経営課題効. (V). ｡ $. 企業重. 果的取1組-

(17) + , 戦略的提携活. 要能力 , ;HI

(18) W取引2. 用%最/有効

(19) 0理解2"3+｡. "$ +｡重要能力提携. 上記$ 受3, 本稿

(20) , 戦略的提. ,#学習・活用, 提携関係垣根越63. 携 ‘新価値創造 (新製品・新事業開. 展開

(21) 5"T, !" 企業U3非常価. 発4削減等) &外部企業関. 値0/｡ $. 係構築 /

(22) 01, 企業将来大5. , 技術市場複雑化%増企業環境E積. , 戦略的提携. (7 ). 影響与6企業間提携 ’3捉6｡. 極的適応 &有力手段U3. 8, 上記戦略的提携 , . 1, 近年, 戦略的提携%驚XY活発化3. 間組織間学習通9創造. 53+｡. (:). 獲得3理解, 1(, 後. 例6T, 慶応大学十川研究室FH. 者獲得 (;<=>) 影響. 調査 "T, FH回答企業S:％. 与6要因抽出検討 $+｡. %戦略的提携取1組-

(23) 1, $. !$

(24) , 8? , 市場技術%複雑化今. 略的提携積極的企業全体V O％程度. 日企業環境+3, 戦略的提携%有力. (V: R％) U3+｡ $\. $ 示｡ !3, @. = , 前年度調査比]3^％程増加3. 手段

(25) 0+. (Z ). [戦. 多戦略的提携%当初期待成果%得. +傾向0 (前年度調査, OR Q％)｡ $. #"+,+. 点触", !$;<=. 中

(26) / ｢非常積極的

(27) 0｣回答. >必要性指摘｡次+

(28) , 戦略的. 企業 (QV D％) , 前年度 (Q. D％) 1/. 提携創造獲得ABC*+3概観,. _％増加%'#"｡ 8, 日本上場企. 戦略的提携獲得 (;<=>). 業対象公正取引委員会調査

(29) ,. *+3先行研究検討｡最終的. 回答企業. 既存研究問題点指摘, !"#. `1, a社平均QO :件実施件数U. 対解決策提示 $

(30) , 包括的理. 3+｡ $内訳 '3', 提携b. 論的ABC 提示上

(31) 基盤要因. (

(32) 提携, 生産提携, 販売提携, 物流提携,. *+3検討 $+｡. 調達提携等) . (S). (R). [提携行U3+企業 SD％. (Q D). [,

(33) 提携%全体約. c割占&3最/多, 次+

(34) , 事業全般

(35) . (包括提携%多+｡生産提携販売提携 +U効率性追求目的提携*. . (.DDD) , 企業%戦略的. (Q Q). +3 , !"d"a割程度U3+｡. 提携形成理由*+3,‘限定的市. 以上調査結果,#/, 戦略的提携目的. 市場E参入障壁. , 新技術開発中心新製品・. 場EFG!. − :V−.

(36) 戦略的提携@ 獲得PQRF7J

(37) (/). 新事業開発等, 創出目的. 慮3"0, 組織上問題戦略的提携失敗.

(38) 多

(39) 理解｡. 要因多

(40) ｡. , 企業将来的成長考慮際. ), (-..;) !, 戦略的提携@. 重要提携, 重要位置. 678間組織間学習阻害3.

(41) .

(42) &J. ｡企業戦略. (;). 要因# 指摘3 ｡ 4". !, 技術複雑化・高度化伴

(43) , 巨額. 要因!, ｢防衛的戦略意図｣, ｢学習活動. 費用負担強

(44) " 多

(45) , 開. 優先"

(46) ｣, ｢短期的行動視野｣, ｢学習. , 単独企業!経営資. 自由流"乏

(47) 傾向｣, ｢不適切人材. 源不十分# 等, 提携提. 配置｣, ｢KLE%M信頼欠如｣等. 携$%多&占'

(48) 理由 #(. # ｡要因678間@. " ｡. 組織間学習阻害3 :!&, 当初. 発時間. 中, 形成"提携)!戦. 提携目的達成困難3 要因# . 略的提携多&!, 期待 *+効果出. 指摘3 ｡ ,

(49) (-.. /) !, 戦略.

(50)

(51)

(52) 研究,多

(53) ｡ .

(54) . 的提携@ 上級経営陣積極的CDE. (-..-) 行日・欧・米企業/.社. 7F7必要性強調 JJ, 戦略的提携. 提携事例"0, 提携実施後1年間約2. 起< 問題原因 , ｢上級経営. 分1企業, 経営上, &!財務上難. 陣以外提携FN提携対魅力. 問直面3 , 多&場合!4 問題. 感O

(55)

(56) ｣, ｢提携FN, 提携,. 克服

(57) ｡. 3戦略的意味合

(58) 理解

(59)

(60) ｣,. , /.社5. 双方678 提携4,. ｢提携関係'働&$EGB. 結9: 成功# 回答企業!.

(61)

(62) ｣, ｢7E%・PQRF7近

(63) 階. ;％#<, 双方失敗回答. 層PQRS提携関係反対

(64) ｣. 企業!全体==％#

(65) ｡ ,. TJ指摘3 ｡. (-> ). (U). . (>???) 研究@

(66) ,, 戦. 以上, (-..;)

(67) (-../) 指. 略的提携失敗

(68) 不安定状況陥. 摘# , 組織的問題戦略的提携. (=). 企業比率!= ? ∼;?％#

(69) ｡. 成否大影響与V ｡組織. .

(70) (-..-) A . (>???) 研究. ,明. 上問題以外,, 提携経験有無戦略的. , 戦略. 提携成否決定重要要件 . 的提携

(71) 提携, 企業重要戦略手段. 考V 論者,

(72) ｡ . (>??=) !, 戦略. 活用"

(73) ,. B, 実際. 的提携@ 組織間学習@

(74) , ①事前. 成功率!4"*+高&!

(75) ｡ <,. 戦略的提携形成 , PQRF7 経. 678間@ 組織間学習重視 . 験#. 戦略的提携関係@

(76) !, 678戦. XY7 経験#. 略目的#

(77) !戦略意図達成率!, <低. 験重要要因一J# 指摘3 ｡ .

(78) , . , "

(79) ｡一般, 戦略的. 提携@ 失敗要因!, 678. +. , ②同O678 CW +. 等, 事前経 (Z). : , (>??-) !, 提携経験有無 J

(80) 次指摘3 ｡. 戦略変化A戦略的不適合, 組織的不適合等様々要因# , . ,67. ‘提携経験<多&持

(81) 企業!,. 8 信頼ACDE7F7等戦略的提. <適切提携機会発見3 :!&,. 携@

(82) 重要GHI$# 考. <良

(83) 提携678選択 , 効果的. − /Z−.

(84) 北. 星. 論. 第__巻第S号 (通巻第_`号). 集(経). 交渉, 提携, 最終的時間. -検討通E , 本稿取上F戦略的.

(85) , 提携上手管理 . 提携立場明確, 戦略的提携ABC. 暗黙的能力進化｡・・・・. 全体考察-!｡戦略的提携関研究 -

(86) 2多. (中略) ・・・・‘提携経験企業 , 優

(87) 提携持. !判断. 様GAB;H>:;IJKLM基N.

(88) ｡ " #, $%%社以上提携&'. , 様々論者数多蓄積

(89) 4 ｡. ()*実際研究後, 我々, 経. 7中0, 本節, ($%%%) . -!発見. 験+,不十分! (. /). O;! , (.P//) 及?

(90) (.PP/) 研究成果加味 #,. ’｡. 戦略的提携関5主要*8;Q概観 -!. ($%%.) 指摘0,. (. P). ｡. 企業常成功!限#. ($%%%) , 既存戦略的提携研. -!考慮

(91) 1, 提携経験有無戦. 究R *8;Q !指摘｡. 略的提携効果的進必要条件. 7

(92) , (S) 戦略的提携動機研究, (T). 提携経験多 . ". !. 戦略的提携 = , 統治構造 ( . -!｡. -

(93) 23 4 , 多企業有力戦略的手段! 戦略的提携活用 0""5#6, 7成功率低. -!. 考慮

(94) 1, 戦略的提携効果的進. ) 選択. 研究, 7 ,. (R) 戦略的提携効果!:UV;&. 研究｡ -R *8;Q. 中, 近年, 最0注目W4*8;Q ,. , 種, 既存&'()*. 戦略的提携形成動機説明!. !異&'()*確立必要性 . 研究｡本節, 戦略的提携動機. -!明#"｡ 2, 戦略的提携. 研究中心検討-!. ｡. "#最大限)89*引4出 ,. ($%%%) , (.P//) 研. 個々企業状況配慮独自提携&'. 究依拠 #, 既存戦略的提携論=. ()*確立必要｡ !5,, :;. ,動機研究以下2!. *<;間=,知識>能力共有及?移転. 彼等

(95) 1, 動機研究多, 戦略的G. @ , 戦略的提携一目的. AB;H, 取引X*GAB;H, 学習GA. , 提携ABC時点7 活. B;H理論的根拠!. +!. ｡. ($% ). ｡. 場合,. 戦略的GAB;H戦略的提携動機. =#提携&'()*必要性 -. 研究, 業界内=,有利Y(Z[. !指摘20. 確立重視 (.P/%) 競争戦略論. 動必要不可欠. ｡. 基N4 #, 戦略的提携&;\9*: ];.

(96). 効率性通E , 企業競争Y. (Z[高手段! 捉D. ($ .). ｡ . 具体的, 競争相手&;\9*Z^G. 前章, 提携&'()*必要性. 減少 , 競争相手生産・流通X. 検討｡本章, 提携&'()*. *高 -!, 当該企業競争優. ABC理解 , 26, 戦略的提携既存研究=. , @捉. D#

(97) 4 "検討-!. ｡. ($ $). 位!Y(Z[高-!意図. ｡. 2 ,

(98) (.PP/) , - 見方&;\9*:];理論 ( . − _/−.

(99) 戦略的提携 e 獲得)ihR -C!. ) 位置. )手段$*!戦略的提携捉+!C｡ B,,.

(100) , 継続的高

(101). 学習9:;<=, 獲得 IJK%. 大

(102) , 協調戦略. V =

(103) W, 4$)新,

(104) 価値). (& '). 通. !達成"#得$指摘% ｡ . . 創造等主要

(105) X$

(106) Y!C｡ %

(107). (&((() )内容競争戦略論限定"# ,. FG, 学習9:;<=, 戦略的提携. 競争戦略論)内容拡大*!捉+, 戦略. 4$)AZ[\7]通. 経営論 (

(108) . . . ) )立場.

(109) 価値創造*,, 獲得*,%H$=,. ,-研究含$, 次)点戦略的提. 当該企業)能力)向上・蓄積積極的進. 携形成%動機$*!認識"#｡例+/,. ,)重要

(110) 手段=>$認識*!C｡. (&. ). !, 新,. . . . (0112) 提示% ,. 近年 = , H * , 議論発展 * , . (3) 戦略的提携)4選択)問題5. . (011() )吸収能力 (.

(111) . (6) 4間)785文化)統合. . . ) )議論^$*!, . . (適合性) )問題等戦略的9:;<)射. (0112) 提示%関係性)視点 ( . 程入=>?｡. . . ) E知識5資源, 能力)共有・. (& @). 取引A9:;< 戦略的提携). 獲得論. #｡ B,, . . 動機研究, .

(112) 始B取引A9:. (0110) 提示*,実践)共同体 (

(113). ; < 精緻化・体系化 * , . .

(114) ). . ) )議論$ , 知識5資源,. 考+方基 C!C｡取引A9:;. 能力)共有・創造等論. <,

(115) D企業存在%)E$C問題,. , 学習9:;< 発展*,背景 ,. #!C｡ H). 取引A基準$*!, 市場$組織)間). 経営資源)観点E企業)競争優位性)源泉. 選択関F問題$*!定式化*,｡ -B,. 説明*$%企業観, %

(116) FG｢資源. 市場選択%)E, >C組織選択%. ^ ) 企業観 (

(117) ! .

(118) . )E$C問題, 取引A 依存%｡. ) ｣ , ｢能力 ^ ) 企業観 ( !. 取引A9:;< #/, 企業)生産. .

(119) )｣, ｢知識^)企業. 5取引関FA削減%,)手段. 観 ( ! .

(120) )｣等_. $*!, 戦略的提携捉+!C｡ %

(121) FG,. )注目大W関係*!C$CY!過言. 企業他)企業$CE 境界活動組織%. =

(122) CV?｡. )E$CH$ IJK当!, 戦略的. 以上, `-)9:;<)特徴的

(123) 点絞Y. 提携取引費用)最小化)観点E分析%｡. !概略*,｡当然

(124) , a#b#)9:;. (& L). B,, . . . (0112) 提示%. <, 厳密区別%H$困難=>, 互. , 4$)協力5信頼感)醸成,. C cdZ:%部分>｡ H)点. 共通目的)達成 , MNO・7. 了解*,上=, 本稿 e 戦略的提携). 85適切

(125) PQ・RKNS8適用. 立場明E %H$ *,C｡ Bf, 戦. )必要性

(126) T, H)9:;< 研究. 略的9:;<取引A9:;<主. )範疇 >｡. 経済的合理性 ( . . ) 注. (& U). 学習9:;< 戦略的提携)動機研. 目*, 戦略的提携論. ｡戦略的9:;. 究 = , . (01LL),

(127). . <=, 戦略的提携形成%). (01U2), .

(128) (012@) 等)研究成果. 5効率性)向上通. 基

(129) , 4E重要

(130) 知識,. eC!有利

(131) gh7]確保*,, 現在. !獲得%,. )競争gh7]改善*,%H$=,. (&2 ). 資源, 能力等, 学習通. − .1−. !, 業界内.

(132) 北. 星. 論. 第YY巻第W号 (通巻第YU号). 集(経). 同一業界平均的企業高. L@M?年代半B()今日"経営理論. 獲得

(133) ｡ , . 主流, 持続的&競争優位源泉 .. 目取引, 取引. 組織内資源'能力, 知識"注目 , (". !自体最小化"戦略的提携活. 競争N;EF 高(

(134) 議論8盛. 用｡ #目学習, $. O｡企業戦略的提携通-.$. % 組織間学習"新&価値創造. %()新&資源学習 , $%. '$%()価値獲得

(135) 点. ". 重視｡特", 組織間学習成功"* $. A

(136) 学習"戦略的提携. + 与,様々&要因検証｡具. , /

(137) &資源, 能力'知識学習. (P ?). !) 発展01

(138) .｡. 体的", ｢企業戦略的提携通-., /. Q

(139) ( ｡以下 , 野中 (L@@L),.

(140) &資源, 知識, 能力獲得(｣,.

(141) (L@@>) 議論 "知識. ｢戦略的提携通-.学習成功01. "注目 ,. ", /

(142) &2'345678必. . (L@M>) 因果曖昧性議. 要&(｣, ｢戦略的提携成功01",. 論"基H., 戦略的提携"JK学習対象. /

(143) &9:;3 8求)!(｣. 移転'模倣, 共有問題考察A ". 点"<=4 .｡. ｡. 特性検討｡次,. (>???) 等, 上記#. 野中 (L@@L) , 創造的&戦略的提携 . "既存研究振返上,. )要因知識創造RST"基H.考,. 動機研究<=48, 学習現象". ｡彼,‘我々語A 8G多. (> @). (P L). 始. 指摘｡ A点考慮!B,. IA 知A 8G’

(144). 学習立場, 本稿中心的内容. (L@UU) 言葉 ", 戦略的提携. *CDEF 創出目的戦略. 創造0!, 獲得0!知識". 的提携活用'獲得2 (9:;3 ). *8 ｡ V, W形. 等理論的2提示"貢献得. 式知 ( . ) 呼B!,. 理解G

(145) ｡ 8.,.

(146) W暗黙知 (. . ) 呼B. 本稿, 上記#中,. !｡形式知, 形式的・論理的. 学習"基H.戦略的提携捉,. &言語".伝達可能&知識指｡ ,. A " ｡. 暗黙知, 特定状況"JK個人的&知識. (P >). , 形式化 , 他人"伝達A 8

(147) . 困難&知識指｡彼, (L@UU) . 前節, 戦略的提携論#. 同様", 人間認識"JK暗黙知重要性. 7()本稿戦略的提携立場学習. ".指摘 ", 戦略的提携,. " 規定｡ ( &8. ‘本質的&対話8行X!

(148) &相互作用8. ), 学習"基HI戦略的提携論. &K!B意味 &0&関係, 不安定. .様々&主張8｡本節, ｢戦. 8. 略的提携"JK学習対象｣｢学習"J. 可能性秘.’ ｡. (P P). K競争協調側面｣ ()学習. 中()新知識8生! (P Y).

(149) (L@@>) , 知識情報. 代表的&研究検討A " ｡. (

(150) . ) CZ[Z ( ) .

(151) . "分K.論-｡情報 , 完全"移転. . (P \). A 8可能&知識, 明確"伝達 − \?−.

(152) 戦略的提携 23獲得[\H_=5 "! (N Y). , ｢事実, 自明命題,. C込)+D++CX"｡以上. 記号｣含

(153) ｡対照的 , ,. / 重要学習対象暗黙知. 暗黙的 , 複雑, 移転困難知. 移転, 模倣, 共有困難0 "!,. 識, 何効率的行.

(154) (EFYZ) 因果曖昧性. 可能累積的実践専門. ( . . ) 参考 "". 技術含

(155) ｡ , 情報, 物事. 1｡

(156) (EFYZ) /). 意味知 ( .

(157). . M,‘因果曖昧性 ( . . )’,.

(158) . ) , , 物事為. ‘行動結果間因果関係特性関K. 様知 ( .

(159). ). 基本的曖昧性’. 指. !"｡. (N F). !定義. !"｡究. 極的 , 曖昧性 ( . ) 大. 上記議論#, 知識 $%&'. "場合, 当該企業[\HJ0L原. , ()*)形式知情報, 暗黙知. 因結果関係理解 "’｡因果曖昧. 類似. +概念理解｡学. 性議論, 学習,'-. /戦略的提. 習,'-. /戦略的提携, 後者. 携, K3, 後 ^獲得[\H_=5. (] P). 暗黙知重要学習対象. '-U 議論上重要概念｡. 認識0)｡ )/先, 情報.

(160) . "!, 正確表現必要. "限. 戦略的提携形成場合, 提携456. , ()*)形式知暗黙知表現. 常友好的限# "｡ K3,. ｡. 同一業界属企業提携結`場合,. 1, )#知識, 戦略的提携. 提携456(背後様々戦略意図. 23456間789:;<=7. 持a, 利益獲得手段. >?@A;<= 困難一方, 競争. 活用. 相手模倣競争相手B移転困難 . C'-U , 以下 ^/ 45. +C, 競争優位確立維持 2"!重要. 6間 23協調的側面競争的側面$. 要因 D!"｡ . ｡. +点 "!,. !戦略的提携. /｡実際 , 戦略的提携進. .

(161) (EFFG) ,‘H<&=5・. . (EFFY) , 競争. I=.J学習戦略実行可能 . (

(162). . ) 協調 (

(163) . ) 23. +C , 企業456 関. b=;<=, 学習,'-. /戦略的. K曖昧0 乗越L 3)M # "’. 提携c&6>d 影響与L 指. (N O). 指摘｡ +,

(164)

(165)

(166) . (EFFP). 摘｡ (, e, 互" 学習. /)M,‘模倣対強力障壁, 競. 目的戦略的提携 2"!, 456. 争優位源泉7=Q%=; 競合企. D!有効 $質的異種類利. (N S). +｡ f私的利. 業理解 "#生R’指摘. 益明#. ｡ 0# , (EFFO) 記述 /)M,. 益 ( !.

(167)

(168)

(169) " . ) , f共同. 5T%戦略的提携 . 利益 (

(170)

(171) " . ) ｡ e, 4. 2"!, 5T%生産方式 (75効率, 品質,. 56戦略意図私的利益. 柔軟性, 革新) 学習.

(172)

(173) " . ) 基gW場合, 企業一方的 4. / 側. ( !.

(174). 製造能力向上'-U,‘VDW. 56#学習通R!利益獲得. 苦痛 '-U’D+"｡ (),. 携活動関連 "領域() 適用. 5T%知識5T%歴史文化深W埋. ｡ A場合, 456,. − GE−. , 提 /.

(175) 北. 星. 論. 第??巻第b号 (通巻第?c号). 集(経). 戦略的提携通学習対異目的. , 対QRM. 持｡私的利益存在

(176) , 互 . ST高4, 将来的価値占有増加. 学習機会活用. =論｡他方 . (FUUP)

(177) ,‘戦略的提携,. 間競争助長｡学重視,. 1自体知識創造5共有 4提供. 一方戦略目的達成. 機会機会主義的行動. , 提携対. !. "#$. / 可能性 *VWX直面. (? ?). %｡場合学習特性

(178) , 競争的. ’点考慮上, 先 . (6776). 学習 ( .

(179)

(180) ) &｡ . 議論Y 次指摘｡. 競争的関係

(181) 機会主義助長｡種関係

(182) , '()*+,.

(183) 短命終. ‘囚人 Z*. [競争的戦略的提携. -., //提携解消0, 1. 3A学習適用, 間3. 後

(184) , 互競争転可能性. A機会主義的行動

(185) , &. 高｡. 相手1\%相当利益獲得可能. 他方, 共同利益 (

(186)

(187) ) 基. 場合助長｡ , 1 . 2%場合, 提携範囲内3 相互学習. 行動

(188) , 集合的利益獲得可能性奪. , 利益

(189) 提携運営適用｡ . ｡事実, 囚人 Z*. 場合学習

(190) , 協調的学習 ( . . . O0, 協調的学習戦略. .

(191)

(192) ) &｡間3 基. 時, 最大利益獲得^. 本的

(193) 競争存在 4, 時間. 示 ’. [ (]. (? _). /提携資産知識共有5蓄積促 / ｡. 上記議論0, 競争的側面強調. .

(194)

(195). . .

(196) . (6778) 0,. . (6776) 議論

(197) , 一時的

(198) 提. 9: 戦略的提携場合, ;種類. 携利益獲得可能. 組<合-=., 利益実現 >. &, 1 提携1自体短命. ｡ -@, 私的利益>A基2 . / . ` ｡ , 将来的. ., 共同利益>A基2%戦略的提携

(199). 提携体進化創出.大. 9:%, 実際

(200) 組<合-=. ^価値獲得可能性奪｡. ｡. , 協調的姿勢臨\示唆. (? 6). ,戦略的提携競争的側面. . (FUUP) 議論

(201) , 戦略. 強調研究/&｡例B0, . (6776). 意図大^%依存, 議論/極端.

(202) , 戦略的提携‘'. E 4 競. 場合Y

(203) , . (6776) 議論同. 争 (

(204)

(205) )’捉B,. 様結末迎B可能性

(206) 否定^ ｡ . 1 競争的側面強調｡ .具体的. , .

(207)

(208). . .

(209) . (6778).

(210) , 戦略的提携

(211) ,‘互 EGHIJ!. 議論/&, :@ 一方立場. E手段>A

(212) %, 実際.

(213) %, 戦略的提携

(214) 協調的側面. EGH獲得KLMNO&’. 競争的側面組<合-=& 認識. ｡彼

(215) ,不均衡学習. 立Y望 &a｡ >, 競. CD. (? F). (? P). (. . . .

(216)

(217) ) 可能性指摘上提携関係. 争的側面考慮場合, . (6776) . 活用, 能力05%獲得. 議論&, 一方的QRM. − _F−. S.

(218) 戦略的提携 H4獲得()*+ &D. 行使目的, 提携短命. O 一連IJ=#-,. 終

(219) ｡提携短命終. YO柔軟性相互学習, 信頼感醸成, 互.

(220) , 先指摘. &積極的QR+重要｡. 要因以外次｡ ,. 戦略的提携, "一側面, . ①暗黙知等, 学習程度期. ｢獲得｣側面併

(221) 持'D& (図−Z点. !能力獲得機会失". 線枠内：社獲得IJ=#)｡｢獲得｣,. 間要. !PO. !保有戦略的重要#$. ｡ ②提携経験#$%&'. ‘. 提携()*+育成重要機会失. %&'独自経営資源能力. " ｡ "点, , 本稿-,. . !, 学習, PO 社内全体. 親企業競争力確立.競争的学習必. 伝播・共有N

(222) -効果的活用<. 要性程度認., /01+2. W9V+創出試X ’-｡. 一方的行使3-含.& . 当然 -,. !保有. ｡際, 当然 , 種仕掛4. #$%X M, 提携体-創. !協力. 造NO新価値 &D ｢獲得｣対. 信頼感醸成, 共通目的達成.7. 象｡ IJ=#-, ①#[>. 18+2・9#:;適切<+=+:>. ?・@1A;必要-｡. , ②. 必要｡例56,. !#$%･等学習 !, 学習経営資源. 既存経営資源"3\組X合

(223) ,. B C. ]点重要-｡.

(224) . 戦略的提携, 環境変化対DE積. ^, "一連IJ=##;. 極的働F,4手段- - 述. A 進.D&\. , 以下]点必要. GHE-｡本節-, 戦略的提携. -指摘NO ｡ PO3M第Z ,. IJ=# ｢創造｣｢獲得｣側面 KL. ｢. @#当DD概観 &｡一般 ,. . ,. (B_ ). !間相互学習｣ -｡ !間 H4密度高&Q. 戦略的提携, 次IJ=#経D生F9. RT1U9V+信頼感醸成, 互& S. #:;( . )" 進化｡. I+姿勢-QR 重要｡. 3M,. !間-経営資源能力相. 際, 学習不均衡状態陥 -提携. 互補完 E, 戦略的提携形成NO｡ P. 解消NO 回避4O6 &｡. -何 ,新価値創造達成NO. 第] , ｢. -, E大F信頼感QR+. ｡ O戦略的提携形成". 姿勢. !間-醸成NO, ES. 場合, 前提要因-E組織`W%3. I+,協力的QRT1U9V+可能. 個人`W%育成求. O｡ O . ｡ "姿勢継続NO -,. 条件満N&限E, 提携参加+. E高度-重要有形・無形新価値. /, 学習対象評価. !学習能力育成｣ -. !相. (<W9V+) 創造継続D達成N. 互学習実行困難E, 戦略的提携. O｡進化IJ=#, 戦略的提携 H. ｢創造｣｢獲得｣ IJ=##;A. 4｢創造｣側面-｡ , ｢創造｣. 進. -F&｡点 &D,. ,‘提携IJ=#-. 次章-議論 &｡. !保有. 資源能力自社PO組X合

(225) D <W9V+生X出 ’指｡ − ab−.

(226) 北. 星. 論. 第AA巻第B号 (通巻第AC号). 集(経). & *+,- . /, 新0.

(227) . 価値創造達成 1点重2. 本稿, 提携創造 . 提携34(%& 学習50. 置. ｡ $0, 獲得 ,. 獲得

(228) 種類 . , 親企業伝播・共有5, 活用. ｡創造 . 1点重2 置6｡提携3. 獲得 , 互. 4(76,

(229) 側面 (89 #効. 部分, 完全区別. 果的進/0/, 企業創造獲得. 困難. , . . 34(対56, :積極的取組;必. 強調". !. 部分互異｡ #. 要<1｡本章, 戦略的提携7=. $, 創造 , %&. 獲得 34( >?@(. 間 %'( 保)##, %. 66検討 50｡.

(230) . (出所：今野喜文一部修正56作成). − DA−.

(231) 戦略的提携67獲得

(232) ./01' 34.

(233) . 識獲得67効率性効果影響与>. 先述, ｢獲得｣,‘. 要因注目4, 第G段階

(234) B 0特.

(235) 保有戦略的重要. 注目4論J4｡本節"重要論点. 独自

(236) 経営資源能力. 4獲得

(237) *+,, (8999)

(238). 学習, 社内全体伝播・. OP

(239) 第GB 0第NB 0反映. !", 効果的活用#$. 4｡ -Q, 第GB 0"提携. %&'

(240) 創出試(!’")｡本稿. 体親会社L

(241) 知識

(242) 流示, 第N. ", !

(243) 一連

(244) *+,関-./. B 0",

(245) 知識実際親企業内. 01' 獲得

(246) ./01' 呼2!. "活用 !示4｡ 5,. 共有. ｡獲得

(247) ./01' 34次節". (8999)

(248) 議論", 必RS親企業. 検討 5, 本節", 戦略的提携67. 知識移転E, 実際親企業". 獲得

(249) *+,34, 吸収能力関係性. 活用能力*+,詳細捉>4議.

(250) 視点検討 !｡. 論4>｡ !

(251) 点詳細議論 K,

(252) (TUU9)

(253) 議論検討 !｡.

(254) (8999) , :;0・./01'.

(255) (TUU9 ) , 企業

(256) 吸.

(257) 理論基<=5, 知識獲得

(258) 効率性. 収能力 ( ) 5, 学習革新. 効果

(259) 両方影響与>要因分析 . 的能力 ( )

(260) K

(261) 重要. 上", 戦略的提携

(262) 獲得*+,次

(263) . 能力")議論4｡吸収能力,. (? @). 捉>｡. (?U ). ‘新外部情報

(264) 価値認識, 吸 (V 9). 収, 商業目的応用能力’定義第AB 0・・・0&#' ・$'CD. ｡吸収能力

(265) K

(266) 事前知識, 基本的. 5形成, 間67人的相. 共通言語含W5, 近年

(267) 科学的・. 互作用5段階｡ !

(268) 段階640&. 技術的発展関-知識S含W｡. #' ・$'CD

(269) 運営

(270) )E方

(271) 相違5. !関連知識4吸収能力5成立. 認識｡ F, !

(272) *+,"新. ｡ F, 彼等, 情報

(273) 吸収34次

(274). 知識5創造｡. 指摘｡‘学習累積的S

(275) "). 第GB 0・・・親会社 ( . ) . E, 学習

(276) XY .', 学習

(277) 対象5. HI#H'"生J知識

(278) 獲得親会社. 既知

(279) S

(280) 関連時最S高Z｡・・・.

(281) 知識$

(282) 統合

(283) 段階")｡獲得5. (中略) ・・・多様知識

(284) [;\]I'. 生JK, 親会社, 0&#' ・$. ^5学習

(285) 堅固基盤提供 ’｡. (V T). 'CD 親会社L

(286)

(287) .

(288) (TU U9)

(289) 議論",. 関連知識

(290) 移転最大限

(291) 努力7M. 関連知識

(292) 保有5吸収能力高K重要X_. ｡. \` 4｡ !!"注意 =点,. 第NB 0・・・0&#' ・$'CD. 実際

(293) 提携関係64, 技術

(294) 複雑化. E獲得知識

(295) 親会社応用・. S, 同一業界属企業

(296) (R,. 適用

(297) 段階")｡時間5334, 獲. 異業種属企業

(298) 提携関係SF F. 得知識組織 C'統合｡. 増加4!")｡ 3FE, 提携. 5同一業界属4

(299) M, 当. 上記

(300) *+,", (8999) , 知. 該企業近似的技術・. − VV−.

(301) 北. 星. 論. 第\\巻第b号 (通巻第\c号). 集(経). @C. 保有可能性高, 吸収能力. , 関係67発生. 可能. 学習

(302) 高想定. 性高8｡ &,人的資産特殊性,. ｡ , 互関連知識. 長期間関係通L蓄積M@取引担当者. 持企業組織間学習, 知識評. 取引特殊的NOPO指. 価吸収点考慮. 困難!", 吸収. 能力議論#$不十分%｡ &問 , 吸収能力議. 題'後検討論限界克服. (, 単独企業 #$, 組. 吸収能力

(303) ). 士長期+9QRS6

(304) 7. +,, 組織間関係性. 形成・維持-注目戦略的提携研究注目. .点%｡ /&以下,. (0112) 提示. O 蓄積 " 人的相互特殊化 ( .

(305). . ) 高8", 効率的'効果的QTUV4

(306) WX可能｡知識共有:

(307) ;<,‘移転, 再組Y合 +Z, 特殊化知識創造可能 (A \). 企業間. 相互作用公式的 [

(308) ’定義M@ ｡ '8", 知識共有:

(309) ;<, 特殊. 関係性. 視点 (

(310) .

(311) ) '考察. &,. 共働経験特殊情報言語, NOP. 織組織間関係性

(312) )! 必要!*｡. ｡

(313) 7H

(314) 同. &. 知識資源伝播・共有. 公式的 [

(315) . !%｡ &時, 知識共有:

(316) ;<. ｡. 構築. . 有:

(317) ;<構築", 組織間学習促. (0112) , 関係性視点 (

(318) .

(319) ) 提携組織間競争優. 重要｡知識共. 進M@, ]N^

(320) WX創出. 可能性. 高8｡. 位'分析｡ "具体的, 特有. 補完的資源寄与,‘各

(321) 7H

(322) . 企業間34

(323) 5 ( . . . 個別行", 集合MZ&"大.

(324). . ) 関係性67競争優位源泉. 67生Y出. !, ‘企業境界89組織. 義M@｡例%C,

(325) 7H

(326) 提携持,. 間:

(327) ;<=>?埋(込8@企. 込#独自資源自社資源組Y合+Z. (A B ). 業重要資源 ’'分析. ｡ . (A A). 提携独自資源’定. &, 組Y合+Z前""価値!. (0112) @C, 提携関係有利. ", 希少'模倣困難WH5

(328) 効果生_. 進((, 次D'要因注目. 4

(329) &@!｡ 8, &&. $@C｡ /@, ①企業間. 補完的資源YI, QRS6

(330) 7. 関係特殊化資産 ( . .

(331) . . . .

(332) 7H

(333) 組織的補完性重要｡. (A E). . . ), ②企業間知識共有:

(334) ;<. 最後, 効果的FGH!｡例%C,. ( .

(335) . . ), ③補完. 提携

(336) 7H

(337) 提携関+特殊化資産. 的資源寄与. 投資. (

(338) . @C. , 効率性効果高8. ), ④効果的FGH( . . , 同時3`高(&｡. )!｡. '8", 資産特殊@C, 別. 8I, (0112) ,

(339)

(340). . 用途a$価値低｡ &. (012A) 議論基J, 関係特殊化資産. 時,

(341) 7H

(342) 機会主義的行動3. 場所特殊性(. . . . ), 物理的資産. `高8｡ &際,

(343) 7H

(344) 機会主義. 特殊性( .

(345) . . . ), 人的資産. 的行動抑制. 特殊性( . . . )K'分. FGH必要性｡. $捉%｡ &@関係特殊化資産投資 − Ac−. (, 公式・非公式. (0112) 提示概念,.

(346) 戦略的提携)*獲得>?@A</. 関係性着目既存研究見過. ,=｡ <, 獲得>?@A問.

(347) 課題新

(348) 視点提供｡｢関係. 題, 学習能力育成問題組織内)*. 特殊化資産｣ , 特定長期的. 知識活用問題指｡.

(349) , 関係特定的投資. . 関係高, 他方特定. 学習能力育成問題, 先議論

(350). 完全・ (固定化) . .

(351) (JKKL) 吸収能力概. !"格段高｡結果, 提携. 念関連M* D論N

(352) /｡

(353). 変更#急激環境変化$. 7 , 彼等吸収能力定義, 以下B. 戦略変更膨大 "%%｡. $0活用能力含O 捉; /,. ｢知識共有&'(｣ , 間. 本節点</ 取扱+ /. )*知識伝播・共有関+問題,. ｡活用問題</ P−Q−Q. 注目学習諸問題深-関+.. 検討

(354) /｡ P−R−R,述S

(355) $0, . /｡｢補完的資源寄与｣ , 間)*資源#組織的補完性関+問題. .

(356) (JKKL) , 吸収能力‘新

(357) 外. 取扱0｡ +1, 戦略的提携形成. 部情報価値認識 , T. 際, 選択#組織的特性. 目的応用能力’定義｡吸収能力. 考慮上重要 234 ｡

(358) ,. 検討際, 以下P点注目S =. 効果的56", 取引"低下貢. ｡. (U V). 吸収 , 商業. (U W). 献7* -, 機会主義. E第R, 吸収能力, T. 蓄積. 的行動抑制

(359) , 提携活動)*新.

(360) 関連知識依存/0=.

(361) 価値創造89'(:与;. ｡ <, 個人 / 組織何D%知識. , $積極的意味合/持<234. 認識 , 吸収場合, 既持. /知. =｡. 識関連M* D行0一般的=｡. 以下, . 検討

(362) 内容.

(363) , 学習累積的=, T0

(364) 学習. ,, 戦略的提携獲得>?@A. 累積新

(365) 知識吸収可能性高O｡ . 問題</ 検討

(366) /｡.

(367) . , 吸収能力高O

(368) O, 一定知識"必要｡意味,.

(369) . 組織, 知識"継続的量的拡大. B

(370) $0, 戦略的提携. 図必要=｡ . , 同一業界属. )*獲得問題考;上幾<%要. 企業戦略的提携実行場合, 特. C D /｡ E, 組織. 重要=｡第Q, 知識多様性, 重要. 因注目 *. 学習能力育成問題=｡ . , 因果. 役割果

(371) /0=｡将来的. 関係曖昧性, 吸収能力, 知識共有&'(,. 必要知識確定 / /場合, 組織保. 補完的資源付与問題,深-関+重要. 有知識多様=. 問題=｡

(372) , 組織内持1込. C=XY, 新

(373) .

(374). 領域知識既存知識関連可能性. 知識#資源, 能力活用$FGHI. 高｡ T結果, 組織吸収能力高-. 創出問題=｡ . ｡ . , 吸収能力7*. , 異業種属企業戦略的. -, 学習能力問題#知識特性,. 提携実行場合重要｡意味. 関+問題=, /%組織全体伝播・. , 組織, 知識"継続的質的充. 共有可能仕組B構築%/0問題. 実図必要=｡第P, 吸収能力,. − UW−.

(375) 北. 星. 論. 第dd巻第f号 (通巻第dD号). 集(経). 個人吸収能力依存｡. 知識基盤K(0A発展9T <. 組織学習個人学習

(376) , 組織.

(377) , (U) ,- 社会技術的相互作用. 吸収能力個人吸収能力

(378) ｡ . 頻度集約度極大化相互作用NO. , 個人的絞特殊・知識. K(0A持

(379) , . 獲得機会異文化提供,. J決定9(｡特, 能力., 各,. !"#$%・確立&投資. -属個人互誰何知. 求' (｡ + , 実際,-

(380). 8J, 各企業内K重要専門家 . 暗黙知等移転困難知識吸収主体.

(381) , 互十分知. ., 組織 ./個人0

(382) ｡個人. 高' (｡点 ., 人的相互特. () *). 1知識吸収能力育成 , 23-!4. 殊化要因深/関連概念｡ 9. 5組織吸収能力育成&6 . , 暗黙知移転問題., 典型的.反復. ｡点考慮 7, 組織組織. 的交換SVW ', SVW. 知識流(8決定的役割果. 効果的

(383) 6効率的' <. 9(‘:, ( )’.

(384) ., 両,-人材直接的親密. 戦略的育成看過 < =｡. 広範囲GX3・Y・GX3

(385)

(386). () ;). 以上,

(387) . (>;;?). EJ

(388) 6

(389) 依存｡例@7, 提. 議論., 組織吸収能力育成考@上. 携体親会社間8A人的異動, 頻繁見. , 有益基盤 /(｡

(390) . 学提携体内視察等重要方策=. , 議論0A ., @企. ｡. (D U). 業吸収能力確立, B(.他. 9 ,

(391) . (>;;?) 吸. 全企業

(392) 等/学習 <. 収能力議論 ., 新価値認識. 示唆C｡ . '詳細議論欠如認' (｡ 6ZJ,. EF,

(393) . (>;;?) ., 個々. 問題., 関連知識蓄積知識多様性. 絶対的吸収能力. 問題処理9(8J, 具体的評価. (D ?). ( . ) GHI , 実際. 基準提示 9(

(394) ｡問題.戦. 企業考慮, 多種多様業界 J,. 略的提携形成上 , K[,-. 同一業界属企業@K, 置

(395) (. 組\

(396) 決定際非常. 状況.B(L(異通常｡ . 重要問題｡問題6 . , 吸収能力9 深/議論.

(397) (>;;*) ., ,-選択補完. '., 特定,-関係考慮. 資産評価問題., 情報探索能力評価能. , 特定 , - 間吸収能力 ( . 力限界 '非常. ) GHIM. 指摘｡

(398) , 戦略的. < 考@｡. 提携形成企業 , 可能限J. (D ]).

(399)

(400) . 先検討

(401) (> ;;*) . 合理的,-評価・選択J, 補. ｢知識共有NO｣議論 ., 特定,. 完資産見6A出'., 提携経験蓄. -間吸収能力 ( . 積, 提携専属^_部門設置情. ) 重要性指摘9(｡能力. 報探索, 提携`abc役割設定等求'. ., 組織 ‘特定,-

(402) 価値知. (｡. 識認識, 吸収能力’指, (>) ,.

(403) . (D >). (D d). -間8, PQR4S − )*−. 獲得`abe., 知識活用問題.

(404) 戦略的提携獲得 B\KD0. 含｡組織内知識活用問. 転*伝達容易&形式知&｡ .&. 題 ,

(405) 構造問題｡. /, ｢共同化｣及L ｢表出化｣段階 ,. 提携参加親企業知識移. F=限/%.参加&｡. 転後

(406) , 次点. : M, 組織全体新&知識伝播・共. ｡. !"第#, 移転$%知識親企業内活. 有$N, 25O P創出結実$N. ｡. M , 次第

(407) 捉<必要. 用可能& 変換'

(408) . 野中 (())() * . (())+) . ｡. 議論$%,, 知識 , 移転可能性*. :% , 形式知変換$%知識組織全. 伝達可能性&- 観点./, 形式知暗黙知. 体伝播・共有, 25O P創出結. 0 12. 実$N

(409) . ｡ 3 ,4, 企業. ｡企業移転. 競争優位決定'上重要& , 暗黙知. $%知識真有益& &M ,. *5676組織埋没, 移転*伝. :%組織全体伝播・共有$%3必. 達困難&知識12. ｡当然&/,. 要. ｡ 3 際, 既存組織構造, 知識. 学習89戦略的提携,. 伝播・共有妨Q&.-,.,. 3 12 知識注目'｡問題 , 因果. 3大R&問題&｡組織構成'個々. 関係曖昧性, 知識学習本人. 部門間0&A, 伝統的&1. , 他者:%伝達'3困難. 割A 組織構造基S分断$%状. . ,点. ｡ 3,暗黙知他. 況 , 組織内知識活用'3 難 (> >). 者移転0 ,

(410) (());) 組. . 織的知識創造理論有益&示唆与<=. ", 様々&個人間CVWXY P 確立. (> ?). T,｡ 3 場合, 公式・非公式問U. %｡知識創造

(411) , ｢共同化. 異部門交流促進求M/%｡同時,. ( ) ｣, ｢表出化 (. . )｣,. 組織構成'人々積極的&学習活動促. ( ) ｣ ,. ｢内面化. 進向統合化$%&%Z&/&｡ 3. ( . ) ｣ @0 知識変換

(412). 時, D[・B\KD及LV]^・B. ｢連結化. ./&A, 3 ,4 ｢共同化｣｢表出化｣. \KD, 3,活動積極的支援. 本節 B合致'｡｢共同化｣ ,. '体制整<必要. 他者経験共有'3, 知識. 5O P創出結実$NM , D[. 直接的暗黙知 !!, 他者受入%段. ・B\KD 強力&牽引者. A, 3 手段観察, 模倣, 実. 役割求M/%｡ :, V]^・B\K. 践等活用$%｡次, ｢表出化｣段. D , D[・B\KD 戦略意. 階 , 暗黙知共有他者暗黙知./. 図理解, 部下 82_8積極的新. 明確&CD 形式知変換. &活動活.'役割` &=, 異部門間. ｡ 3 段階 , 9. 有意義&形0&aCVWXY1. 階. 試E

(413) . *F=少人数 ,. 対話. ｡ AU, 2. (> b). 役割求M/%｡. ( . ) ,共同作業通G暗黙知明示化試E｡ 3 段階支援'手法 , 1HI (. ) *8JK ( ) 活用$%｡.

(414) . 以上

(415) , 提携参加. 本稿戦略的提携学習89./捉. 体現'暗黙知明示化$%, 移. <R｡特提携

(416) B\K. − ?)−.

(417) 北. 星. 論. 第^^巻第b号 (通巻第^c号). 集(経). 問題取扱 , 本稿議論. $%&' !.

(418) 研究途上, 多課題残. 戦略的提携形成/1企業様々. ｡以下 , 今後研究課題. %戦略意図｡本稿9検討/1,.

(419) 提示｡. 大｢競争的側面｣｢協調的側面｣ .

(420) . 実際両者組(合&<'M5- 多｡. ｡ 'L'M5-/様々 , !". 時, 4565間4N5・BO-. 提示

(421) #$, 基盤%要因提. 保P% #効果的提携体運営 . 示終&｡獲得再検討. AB6-@提携体23. . 問題取扱1必要｡. 本稿 , 獲得. !"'自体組(立及)精緻化試. (必要｡特, 戦略的提携*+, - ｢創造｣｢獲得｣捉./ 0. $()*+,. 1問題｡点 , 今後研究柱. 本稿 , 学習Q*+5R/戦略的提携. %部分, 再検討余地十分. ST5U-｡ &3, 戦略的提携｢創造｣｢獲得｣ V側面分3,. ｡. 獲得側面注目検討｡獲得* +,- , (WXXX) 研究成. 戦略的提携23知識流出問題 &. 果土台, 吸収能力及)関係性視点. 深刻｡特, 知識流出/,. 導入｡学習Q*+5R/戦略的提. 4565 競争相手%7-89｡. 携既存研究多 , 知識特性確認,. 0% #, 知識流出恐'

(422) ,. 次

(423) (YZZX) 吸収能. 互 4565 懐疑的%姿勢提携望. 力議論終始 , 種一貫. : 両4565提携/. 4[5 ｡本稿関係性視. 7;減少<=

(424) 1｡知識流出回避. 点導入, 個々企業置0'. 組織!>?@AB6-確立考慮. 立場考慮分析視点得｡. 求#'｡問題 , AB6. 今後 , 先研究課題G5-, 戦略. -問題9関&9｡. 的提携理論的・実証研究等 , / 精力的取組\ ｡. . !"#. ' , 個人組織学習共有@活用促 C-DE@. !"詳細%検討 . -./. 問題｡本稿取扱1獲得. . (YZZ]). . , 親会社23?FG5CH. . 山倉 (WXX^) W]Y. 9含｡際, 知識創造的%. . 十川他 (WXX_) `Z

(425) , 一般的%企業間提. 活動I活用組織的%施策必要. 携本稿論a戦略的提携理論的%相違. %｡

(426) , 際;*・. , 次文献参照<' ｡今野. @JK"・役割詳細. (YZZZ ) `_ ``. %分析必要%｡. . 点 , 今野 (YZZZ ), 今野 (YZZZ), 今野 (WXXX), 今野 (WXXW) 参照｡. − cX−.

(427) 戦略的提携*@獲得RVWX?&. . . ()

(428) . 回BC上D<｣

(429) 点. . ()

(430) . #. . 十川他 ( )

(431)

(432) 本報告書 , 部,. 照"#｡ ()

(433) .

(434) 部上場製造企業発送. . 携不安定性研究?& ,

(435) . () '2E&参考"#｡. ! , 公正取引委員会 [] 参照. 詳. "#｡回答企業数部上場企業社. ( ),(H), () 7I｡. $, %内訳製造業社, 小売社# . 他 , ! (), ! (),. &｡.

(436) (),

(437) (),. "" ｢提携｣ # , ｢他企業等#協力.

(438) (H), "#. (), 等'参考. &一定業務遂行'｣ #. J<｡. &定義(. )&*$, 一方的生産委託契約, 売買契約,. 特約店・代理店契約, 技術+,-.契約. "#. ()

(439)

(440) .

(441). ()

(442) . 対象外#()&｡公正取引委員会. . ( )

(443)

(444) . 定義#本稿述/提携 . 戦略的提携. . ()

(445) H. '完全一致' . . "点?& , 以下参考#. &｡. ()

(446)

(447) , (). 行2)&把握上重要調.

(448)

(449) 4, . ! (). 査結果# 3, 本稿採用"#. '戦略的提携｢経済学K.L;MNO｣,. ｡. ｢戦略経営K.L;MNO｣, ｢組織論K. 業界平均最'提携件数1多1化学( . .L;MNO (資源依存K.L;MNO)｣,. 件)$, 次電気機器 ( 件) # . ｢PQ理論K.L;MNO｣分@&捉. &｡. F&｡詳 ! 以下文献参照"#｡. 脚注

(450) 調査#同様｡ 4, "" ｢包括提. . ! ()

(451)

(452) . 携｣ # , ｢個別業務限定"# !. . ()

(453) . 提携対象事業業務全般*&幅広!協力. . ()

(454) , ()

(455) . 関係結5提携｣ # . 例 F G ,

(456) () , () , 4 . ', 戦略的提携1実際程度企業. . 戦略的提. 項目回答企業数 , 社. 定義必0. . ()

(457) "<. 行社回答得｡戦略的提携関｡ . &｡ "点?& 以下参. &理解()｡. . ! () , "<. 研究. () 調査 , 当時. 経済学K.L;MNO中R9. 時価総額6.7#8, 日・米・欧各々. KS理論 (

(458) $) 位置T. 9: +;()企業, 計社. @&｡詳 ! , 次文献参考"#｡. 関与提携<=社対象調査1行2. . ! ()

(459)

(460) . )｡ > , 調査対象# 企業規模,. . 所在地, 対象#産業, 提携形態様々. . 点留意()｡ "点?&詳 ! , 以下参照"#｡ . . ! ()

(461) . ! ()

(462) 4, 脚注参照"#｡. . 戦略経営論( . # $)# ,. ()

(463) () ,. 経営戦略策定>@ !, 実行主体. 提携*@成功定義?&, ｢戦略的. 人U組織問題 '含3&, I$広. 目標達成. 否｣ # ｢資本A.上. − H−. 文脈捉FI<#考F方｡詳. !.

(464) 北. . 星. 論. 第巻第T号 (通巻第号). 集(経). , 以下文献参照｡石井他. " . . () )点$, 詳%. () . E ( . ) (&) 参照. .

(465) . ( )

(466) 彼,. ｡. 戦略経営論 ( . . . *. ().

(467) . . . ) 呼｡彼. . $ . (

(468) (

(469) )

(470) &. 動機研究含. . ( . ) (&) &. ｡ , 本稿立場, 彼既存研究. . . *

(471) . . ( ) . 整理従. . % (). . 点$, 以下文献参考%｡. . % (). .

(472) (. )

(473) &. . (

(474) && ) . . .

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(479) . . . ( ) , 暗黙知 (. ). . 本節, 今野 (

(480) &&

(481) ) 一部加筆・修正%. . !点注意"#｡. 0F｡. 概念提示%, '後, . ( ) ( 知識創造理論 ( . . . . GH詳細!説明$, 以下文献参照｡今野 (

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(483) ) ) ). . ) 応用%｡ ! . " () ) , * + , - - . 学習. . '. . (

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(485) . ( . . . . ) / - - . 学習. . (

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(487) # . . . )学習分類%｡ ,. . . $ . (&)

(488) . . $ ( ) , 既存組織学習研. . . $ . (&) . 究0%学習低次学習 ($ . . ) . ". ( ) . $. . . ) 高次学習 (% $. . . ). . ) . ". ( )

(489) ). 分類%｡. . ) . ". ( ) . . (

(490) &&&)

(491) . . ) . ". ( ) . . " . ()) . . . () (邦訳, ). !. . $ . (&)

(492) . . 野中 () , 暗黙知$詳細!記述. ".