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雑誌名 久留米大学心理学研究

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(1)

多理論統合モデル(TTM)にもとづくストレスマネ ジメント行動変容ステージ別ワークブックβ版:維 持期

著者 津田 彰, ? 科, 松田 輝美, 伏島 あゆみ, 堀内 聡

雑誌名 久留米大学心理学研究

巻 14

ページ 73‑81

発行年 2015‑03‑31

URL http://hdl.handle.net/11316/388

(2)

PsychologicalResearch2015,No.14,73‑81

多理論統合モデル(TTM)にもとづくストレスマネジメント 行動変容ステージ別ワークブックβ版:維持期*'**

津 田 彰 1 ) . 都 科 2 ) . 松 田 輝 美 3 ) 伏 島 あ ゆ み 4 ) ・ 堀 内 聡 5 )

要 約

多理論統合モデル(transtheoreticalmodel,TTM)にもとづくインターネットによるストレスマ ネジメント行動変容の介入効果を高めるために,参加者が自ら効果的なストレスマネジメント行動に 取り組めるように,セルフヘルプ型ワークブックβ版(改訂版)を開発した。これまで(本誌10‑13号)

は,行動変容ステージの前熟考期,熟考期,準備期および実行期に属する人たちがこれらのワークブッ クをどのように有効に活用したらよいのか,具体的なプログラムを紹介しながら解説を行った。今回 は,維持期に属する人たちを対象にして,ワークブックを用いながら効果的な行動変容に取り組むた

めのセルフヘルプ学習のプログラムを具体的に説明する。

キーワード:効果的なストレスマネジメント行動変容ワークブックβ版,多理論統合モデル(TTM),

行動変容ステージ別アプローチ,個別最適化介入,維持期

は じ め に

「毎日をイキイキ暮らすために多理論統合モデル (TTM)によるひとりでできるストレスマネジメント 行動ワークブック」(日本TTM研究会編,2008)の 改訂版(β版)について,前熟考期(津田・堀内・金・

都・外川・江田・松田,2011),熟考期(津田・都・

松田・外川・江田,2012),準備期(津田・松田・都・

伏島・堀内),実行期(津田・都。伏島・松田・堀内,

2014)に属する人たちに焦点化したプログラムをス テップごとに具体的に解説した。

今回は.効果的なストレスマネジメント行動に取り

組み始めてから6ヶ月以上という「維持期」の人たち を対象にした,個別最適化したワークブックのプログ ラムについて具体的に紹介する。

ストレスマネジメント行動に取り組み始めてから

6 ケ 月 以 上 の あ な た へ ・ ・ ・

「維持ステージ」

これまで6ヶ月以上続けて,効果的にストレスをコ ントロールしてきたあなたは「維持ステージ」の段階 に到達しました。6ヶ月以上前に行った「ストレスを コントロールする」という選択は,今のあなたの健康 とイキイキとした楽しい毎日につながるはずです。

1)久留米大学文学部心理学科 2)久留米大学比較文化研究所 3)久留米大学大学院心理学研究科 4)近畿大学九州短期大学 5)岩手県立大学社会福祉学部

*本ワークブックの執筆は,一部平成24年度日本学術振興会科学研究費助成基盤研究(B)「心理的ウェルビーイングのポジティ ブ健康心理学的研究」(研究代表者:津田彰,課題番号:22330196)の援助を受けた。

**「多理論統合モデル(TTM)によるストレスマネジメント行動変容」のワークブックは,Pro‑ChangeBehavioralSystems,

Inc.(WestKingston,Rhodelsland,USA)の許可を得て作成している。

−73−

(3)

多理論統合モデル(TTM)にもとづくストレスマネジメント行動変容ステージ別ワークブックβ版:維持期

さて,このステージでは,健康的なストレスマネジ メント行動を生涯継続させるために,たくさんの人に 役立ってきた方法をお伝えします。この方法を用いれ ば,あなたもこの維持ステージに留まり続けることが できるでしょう。以前,不健康な習慣を自然にやって いたように,これからのあなたは,健康的なストレス マネジメントが自然にやれるようになります。もうこ れまでのように懸命に努力する必要はありませんが,

油断せずに,後戻りにつながるような予期せぬ誘惑を 警戒してください。

まず,これまでと同じく,自分が取り組む ターゲッ ト行動 を決めることから始めましょう!

このステージから始める人は,本誌第13号p66の

「ターゲット行動を決めよう」(津田ら,2014)を参考 に,下記に3つ書き出してください。

WorkI

現在取り組んでいるまたはこれから取り組もうとす

る効果的なストレスマネジメント行動変容に向けた ターゲット行動を決めましょう!(図1)

S t e p l

ストレスをあらかじめ予測しよう!

あなたがこの先経験しそうなことを,今から想像して おくことが大切です

ストレスが大きくなったときのことを考え,今,ま たはこれから経験すると思われるストレッサーについ て,以下のチェックリストで前もって確認しておきま

しょう。

Work1

以下は,これから「あなたの身に起こり得ること」

のリストです。あなたにあてはまりそうな出来事を チェックしてください。さらに,他にも考えられるこ とがあれば,下記の空柵部分(図2)に書き加えてみ ましよう。

<あなたが取り組むべきターケット行動>

例 ) ね る 前 に ス ト レ ッ チ を す る

図 1 タ ー ゲ ッ ト 行 動 を 決 め よ う

口 結 婚 口 仕 事 が 多 忙 口 再 会 口 引 っ 越 し 口 出 産 口 転 職 口 学 校 の 試 験 口 休 み

口人間関係の終わり 口 引 退

口 退 職 口 失 業 口 経 済 的 困 難 口子どもの卒業 口 家 族 の 要 求

図 2 あ な た の 身 に 起 こ り 得 る こ と リ ス ト

−74−

(4)

Step2

効果的なストレスマネジメント行動を中断したくなっ た時,どうやって回避したらよいか?

危機を乗り越えた人たちの証言を聞いてみよう 時にはストレスマネジメント行動を中断してしまい たくなることもありますよね。そのような時に,他の 人はどうしているのでしょうか?ここでは,何らかの トラブルで「ストレスマネジメント行動」をスキップ したくなった時でも,その後の対処でうまく乗り切っ た人たちの例を紹介します。

■ 学 生 編

I環境を再調整した!

「自分の時間」を確保したら充実感が戻ってきた 毎日,寝る前に小説を読むのが私の日課でした。で も,最近バイトを増やしたので,講義とバイトで毎日 忙しくて,夕食の後はぐったりしまい,お風呂に入る のがやつとという感じ。だから小説を読む気にもなれ ないし,読もうと思って本を開いても,すぐに眠って しまいます。私の唯一の趣味だったのに…。小説が全 然読めないせいか,自分の時間を全然確保できていな い気がして,バイトに追われるだけのつまらない生活 だと感じるようになりました。だから,バイトに入る 時間を少しずつ減らせるように調整をしてみました。

そしたら少しだけ気持ちに余裕ができて,小説もまた 読めるようになりました。小説を読むだけだけど,毎 日の充実感が少し戻ってきたような気がします。(女 性,21歳)

│サポートを得た!

友だちに話したことで,すぐに問題解決!

1ヶ月前から,ストレス解消とダイエットを兼ねて ウォーキングを始めました。でも,家に帰ってからだ と,外が暗くて一人で歩くのは少し怖いなと思いはじ め,続けるのがおっくうになってきました。そのこと を近所に住んでいる友だちに話したら,「私も一緒に ウォーキングする!」と言ってくれて,その子の兄弟 と一緒に3人でウォーキングをすることに。一人だと 怖くてできなかったけど,3人なら'怖くないし,また 続けられそうです。(女性,19歳)

代わりとなる行動をとった!

「お酒を飲まずに楽しく遊ぶ日」を設けた

僕は友だちと飲みに行くのが大好きで,毎日のよう に飲みに行っていました。飲みに行くと本当に楽しい

−75−

し,おいしい食べ物やお酒を飲んでストレスをコント ロールしているつもりでした。でもお酒を飲みすぎた のか,最近太ってきたし,周りの人に「顔色が悪いね」

と言われることが多くなってきました。飲み代もバカ にならないし…。それで友だちに話して,お酒を飲み にいく代わりに,みんなで誰かの家に集まって料理を 作ったり,ドライブに行ったり,公園に行って遊んだ りして,「お酒を飲まずに楽しく遊ぶ日」を作りました。

お酒を飲むのも悪くないけど,お酒にこだわらずに仲 の良い友だちで集まって遊ぶのも楽しいです。

つまずきの原因が何であれ,それがなくなるのを待 つ必要はありません。むしろ,健康的なストレスマネ ジメント行動をとる方がずっと有益です。健康的なス トレスマネジメント行動をとって,あなたがつまずく 原因となった状況を乗り切りましょう。(男性,23歳)

画 介 護 職 員 編

│代わりとなる行動をとった11

健康的なストレス解消法に切り替え,それを同僚と楽 しむことに

以前はストレスがたまってきたなあと思うと,よく 仲の良い同僚と連れ立って飲みに行っていましたが,

最近は愚痴を言いながらの深酒を避け,「お酒は美味 しい食事を楽しめる場で」と決めていました。しかし,

ここ数週間公私共に忙しい日々が続き,とうとう仕事 で大きなミスをしてしまいました。たまらず同僚と飲 みに行き,浴びるようにお酒を飲んだのですが,翌日 ひどい二日酔いになり,自己嫌悪に陥りながら出勤し ました。

お酒に代わる,イライラの解消法が必要だなと感じ たため,美容にも良いと言われるボクササイズを同僚

と一緒にはじめました。今では嫌なことはすべて,汗 と一緒に流してしまって楽しんでいます。(女性,36歳)

サポートを得た!

問題を一人で抱え込まず,思い切って他の人に任せる ことで・・・

新しい施設に施設長として赴任して半年。介護の仕 事は好きでも,どうも事務作業は苦手で,ついつい後

まわしにしていました。気がつけば書類の山。早く片 付けてしまわなければと思えば思うほど,焦りだけが 増すばかりで,肝心の作業は進みません。

そんな折,ある若いへルパーが「手伝いますよ」と

言ってくれました。初めは「この人の仕事を増やして

は い け な い , 私 が し な け れ ば 」 と 思 っ て い た の で す

(5)

多理論統合モデル(TTM)にもとづくストレスマネジメント行動変容ステージ別ワークブックβ版:維持期

が,実際に手伝ってもらうと,彼女は事務が得意で作 業効率も良く,他のスタッフにも迷惑をかけずに済み ました。私自身も気分的にかなり楽になり,この事が きっかけで,「一人で抱え込まなくても良いんだ」と 改めて気づかされました。他のスタッフも「協力する こと」は当たり前という雰囲気です。退職希望者がま だ1人も出ていないことが,この施設の自慢です。(男 性.44歳)

│環境を再調整した!|

溜め込んでしまった不満を,思いきって上司に相談し たら・・・

5年間続けた営業職を辞めて,介護の仕事に就きま した。この仕事は好きですが,一方で,収入面は営業 職だった頃と比べてかなり減りました。自分で選んだ 道とはいえ,これは正直しんどくて…。営業職時代は 成績が伸びれば手当てもつき,評価されているという ことを感じられたのですが,今の職場では達成感とい うものを感じにくく,なるべく考えまいとしていても,

やはり不満がたまってしまいます。

よくよく考えて,上司に給与面の不満を相談しまし た。すると,施設経営の難しさもあり給与を倍増する ようなことはできないが,勤務態度や能力などを評価 する体制を作り,評価に応じて報奨金を出すことを検 討してくれました。これで給与面の不満が解決したと いう訳ではありませんが,このように前向きに考えて くれる上司を持って,とても満足しています。これか らもこの仕事を続けていきたいと思っています。(男 性。30歳)

■ 会 社 員 編

│代わりとなる行動をとった 通勤の時,駅を−つ変えたら・・

最近仕事でうまくいかないことが多くて,イライラ したり,悩んでいたりしていました。ターゲット行動 として散歩をあげて取り組んでいましたが,なんだか 投げやりになっていました。そんな自分が嫌でもう一 度やり直そうと考え直して,通勤の時に駅を一つ遠く に変えて,そこまで歩いて行くように心がけました。

そうしたところ,・体調がよくなり,歩いている時に仕 事のことを整理して考えるようになってきて,イライ ラが減ってきました。今では歩くことが楽しくて仕方 ないです。そのうち,もう一つ先の駅まで歩こうかなあ と考えています。(女性,32歳)

−76−

│サポートを得た|

間くは一時の恥,間かいは一生の恥・・・

コンピュータ関係の仕事についたけど,なかなかう まくいきませんでした。もともと,人と話すことが苦 手で,この仕事を選んだのですが 取引先との契約,

営業活動などなぜか外回りが中心の仕事でした。最初 は,先輩や上司の後についていけばよかったのですが,

夏頃から一人で外回りをするようになりました。ます ます,どうすればよいのか分からず だからといって 誰にも相談することができず,一人悩んでいて,会社 を辞めようかと思っていました。そんな時 課長から 休日に釣りにつきあえと誘われました。その時,意を 決して,仕事のやり方やこつ,そして悩みなどを打ち 明けてみました。そしたら,笑いながら,自分のペー スでできることや,自信があるところからやっていけ ばいいんだと,優しくアドバイスしてくれました。胸 のつかえが取れた気がしました。それからは,課長だ けでなく先雅に気軽に相談して,人と話すことが楽し く思えるようになってきました。ドキドキしたけど,

思い切って打ち明けて本当によかったです。(男性 25歳)

│環境を再調整した│|

前向きに検討します..。

人と話したり,商品のプレゼンをしたりするのが好 きで営業につきました。営業の仕事は大好きで不満は ないのですが,ここ最近,経済状況が不況になってし まい,お客様が買い控えをするようになってきて,商 品が売れないことが多くなってきました。これまでの 私を振り返ってみると,パンフレットを丁寧に説明し たり,接待ゴルフをしたりと従来のやり方を続けてい ました。しかし,取引業者もだんだんと相手をしなく なり,あいさつに行っても冷たく扱われている気がし ました。そこで上司や同僚と作戦を練り直して,プレ ゼンのやり方をかえたり,1ヶ月間無料貸しだしキャ ンペーンをしたりと少しやり方を工夫しました。そう すると,営業成綴はかならずしもあがっていませんが,

これまで相手にしてくれなかった人も,話を聞いてく れるようになり,前向きに検討するよという回答をも らえるようになりました。以前みたいに,あたたかい 雰囲気を感じて,なんだかうれしい気持ちです。(男,性,

3 3 歳 )

(6)

2 . そ れ を 誘 発 し た 出 来 事 は 何 で し た か 。 Step3

「後戻り」してしまった時の対策

どうしてうまくいかなくなったのか,やめてしまった 原因がどこにあったのかを見つめ直しましょう

後戻りをしてしまったら,後ろめたさを感じるので はなく,「これもまた学ぶ機会」と捉え,軌道から外 れた状況を見つめ直してみましょう。そしてその時,

何が起きたのかを自問自答してみましよう(図3)。

S t e p 4

いつもポジティブなイメージを維持しよう!

つねに自分の「こころの状態」に気を配っておくこと が大切です

どう思うか,どう考えるかなどのイメージが,あな たの行動や感情に影響します。ポジティブなイメージ を維持することは多くのメリットを生みます。そこで,

あなたが今後用いていきたい「ポジティブ思考」につ いて準備してみましょう。

Work1

以下の5つの質問に答えてみてください。このワー クにより,後戻りしてしまった理由が明確化されるか も し れ ま せ ん 。

Work1

以下に挙げた項目の中で,あなたが用いたいと思 う「ポジテイブ思考」をチェックしてください。そし て,ここに挙げた以外のことを考えて,その下の空柵

(図4)に書き込んでください。

行動変容に慣れ始めると,自分を前進させているあ らゆるポジティブ面に気づかなくなり,効果的にスト レスをマネジメントしない場合の危険性を忘れてしま うかもしれません。このことは,あなたを支援してく れる周りの人も同様です。そうなると,後戻りになっ てしまいます。ですから,あなたの変容がもたらすあ らゆるメリットに絶えず注目していきましょう。そし てあなたの思考をチェックしましょう。このようにポ ジティブなイメージを維持すると,ポジティブな変容 を維持できるようになります。

あなたの「つまずき」に関する状況を見つめ直して みると,次のようなことが分かってくるはずです。

1.今後あなたが避けるべきことはどういったことか?

2.困難な状況に対して,別の対処ができただろうか

さらに,ここで少し時間を置いて,次の自問自答をし てみてください。

前回は何が役立ったか 何が邪魔をしたのか

次回は何を避けたいと思うか

次回はその状況に対して,どう違う対処ができる だ ろ う か

L234

−77−

1 . つ ま ず い た の は い つ で し た か 。

5.不健康行動を始めましたか。

4 . 健 康 行 動 を や め ま し た か 。

図 3 後 戻 り の 理 由 を 考 え よ う

3 . 後 戻 り を し た 結 果 、 何 が 起 こ り ま し た か 。

(7)

Work1

具体例を参考に,あなたなりの介入とその効果を考 えてみましょう(図6)。「介入」は少しでもできてい た部分に焦点をあてて考えてみましよう。

多理論統合モデル(TTM)にもとづくストレスマネジメント行動変容ステージ別ワークブックβ版:維持期

ロストレスマネジメント行動は今でも煩わしいことですが、煩わしさ1つに対 して、2つ以上のメリットがあります

ロストレスマネジメント行動には時間も努力も必要ですが、その効果は努力に 値します

ロストレスマネジメント行動を開始するときに事前に用意周到な準備が必要 で し た が 、 日 に 日 に 容 易 に な り 、 習 慣 化 し ま す

■一口国

図 5 誰 に 、 ど の よ う な サ ポ ー ト を 得 た い か ?

−78−

その人たちは、どのようなサポートをくれますか。(「準備ステージ」step7、「実 行ステージーlstep4参照)

効果的なストレスマネジメント行動をしようとするとき、誰がサポートしてく れますか。

Step6

ABCDE理論を使って,再度見つめ直してみよう 準備ステージの「自分の行動を見つめ直すための

「ABC」を知ろう」に加えて,D(介入)とE(効果)

を追加してストレスマネジメント行動を続けましょう (「熟考ステージ」Pl40参照)。

D(介入):うまくいかない自分にどんなことが必要 か考えてみることです

E(効果):介入することでどんな効果が得られるか 考えてみることです

あ な た な り の 方 法 を 考 え て み ま し ょ う あなたがストレスマネジメント行動を開始した時に

サポートをしてくれた人が,まだ近くにいてくれてい るのであれば,それは素晴らしいことです。しかし,

別の形のサポートが必要であるなら,仲間リスト(「準 備ステージ」参照)に新しい仲間を追加する時期かも しれません。

1.ストレスマネジメント行動につまずいてしまい,

以前のステージに戻ろうとしているとき 2.多くの特別なストレス状況に直面したとき

図 4 あ な た が 用 い た い と 思 う 「 ポ ジ テ ィ ブ 思 考 」

Step5

まだまだサポートが必要です

場合によっては,サポートを得る仲間を新たに追加す べき時期かも・・・

これまで,かなり長い間,効果的なストレスマネジ メント行動を続けてきたあなたには,行動開始当初ほ ど,周りの仲間を頼りにしなくても大丈夫と思ってい るかもしれません。しかし,まだまだサポートは必要 です。特に次のような場合は,サポートを得ることが 大切です。

Work1

今のあなたは「誰に」「どのようなサポートを得た

いのか」について考え,下の空欄(図5)に書いてみ

ましょう。

(8)

■「ストレス日記」のアレンジ例

ターゲット行動を決めて,実行できたか振り返って みましょう。100%達成できたら◎,だいたいできた ら○,あまりできなかったら△を書くと,一週間がひ と目で振り返れます(図7)。

塵 ' 6 あ な た な り の 介 入 と そ の 効 果

Step7

「ストレス日記」をアレンジしてみよう

ストレス日記をあなたなりにアレンジして,今後のス トレス対策に役立ててみましょう

×

×

図 7 ス ト レ ス 日 記 の ア レ ン ジ

−79−

ターゲット行動1 ターゲット行動2

ターゲット行動3

1週間の感想

ウオーキング 料理をする

日付

達成度

振り返り

達 成 度

振り返り

達 成 度

振り返り 7月1日

朝少し早く 起きて、駅 諏誰唾 自転車 わず歩

早起きした ついでに弁 当を作った

7月2日 火

ウォーキン グを60分し た

夕方、スー パーで材料 を買ってカ ルボナーラ を作った

7月3日 水

×

なんとなく気 が進まずし なかった

×

時朋が無 かつたので 弁当をⅢっ た

7月4日 フ に

夕方に犬を つれて近く の広場まで 散歩した

×

友人と久々 に会ったの で、外食し た

7月5日 金

×

今日は休息 日にあてた

お 昼 に お 好 み焼きを 作った

7月6日 土

会社で、エ レベータを 使わず歩い た

寝坊して朝 食をとれな かつた

7月7日 日

一 日 中 疎 で ごろごろし ていた

朝スクランブ ルエッグ、

墨焼きめ し、夜カレー ライス、すべ てにサラダ を添えた 具 体 例

A 出 来 事 いつも以上に仕事が 忙しくて、ストレスマ ネジメントをさぼって しまった。

B 信 念 ストレスマネジメント 行動をもう一度始め ることができない。自 分にはもう崇理だと 思う。

c結果 なんとなくイライラし て、集中できなくなっ ている。

介 入 D 介 入 もう出来ないと考える のではなく、これまで 出来ていた自分を損 り返る。

E 効 果 上手く出来ていた自 分を振り返ることが きっかけになって、も う一度ストレスマネジ メント行動を続けよう と決心するだろう。

具 体 例

A 出 来 事 B 信 念 c結果

介 入

D 介 入 E 効 果

(9)

多理論統合モデル(TTM)にもとづくストレスマネジメント行動変容ステージ別ワークブックβ版:維持期

第5章のまとめ

プログラム終了後も,このワークブックを時々読み 返してください。

「維持ステージ」でのおさらいです。

ここでは以下,7つのことについて学びました。

☆「維持ステージ」で学んだ7つのこと☆

1.ストレスの原因となる生活上の出来事を把握する こと

2.ストレスマネジメント行動を中断したくなった時 の対処

3.ストレスマネジメント行動をやめてしまった時の 対策

4.ポジティブなイメージ,考えを維持することは ストレスマネジメント行動を続けていく上で重要 で あ る こ と

5.新たな仲間からのサポートを得ることの必要性 6.自分を再度見つめ直してみる

7.ストレス日記を自分が書きやすいように工夫する

そして,これからは?

このステージでプログラムは終了です。しかしこれ から数ヶ月,もしくは数年間は後戻りを避けるために,

このワークブックを見直しましょう。「効果的なスト レスマネジメント行動」が生活習慣となることを願っ ています。

それでは,健康的な生活を

引 用 文 献

Evers,KE.,Prochaska,』.O、,Johnson,J,L,I Mauriello,L、M、,Padula,J,A、,&Prochaska,

−80−

J、M、,(2006).Arandomaizedclinicaltrialof apopulationandtranstheoreticalmodel‑based s t r e s s ‑ m a n a g e m e n t i n t e r v e n t i o n . H を a j t ノ i , P S y c h o j ‐ o g y , 2 5 , 5 2 1 ‑ 5 2 9 .

堀内聡(2011).多理論統合モデルによるストレス マネジメント行動変容のためのエキスパート・シス テムの開発久留米大学大学院心理学研究科学位論 文

日本TTM研究会(代表:津田彰)(2008).多理論統 合モデル(TTM)によるストレスマネジメント行 動ワークブック.久留米大学

津 田 彰 ・ 堀 内 聡 ・ 金 ウ ィ 淵 ・ 都 科 ・ 外 川 あ ゆ み・江田照美・松田輝美(2011).多理論統合モデ ル(TTM)にもとづくストレスマネジメント行動 変容ステージ別ワークブックβ版:前熟考期.久留 米大学心理学研究,10,116‑127.

津 田 彰 ・ 堀 内 聡 ・ 都 科 ・ 金 ウ ィ 淵 ・ 外 川 あ ゆ み・江田照美・松田輝美(2012).多理論統合モデ ル(TTM)にもとづくストレスマネジメント行動 変容ステージ別ワークブックβ版:熟考期.久留米 大学心理学研究,11,135‑143.

津 田 彰 ・ 外 川 あ ゆ み ・ 堀 内 聡 ・ 金 ウ ィ 淵 ・ 部 科

(2012).多理論統合モデルにもとづく個別最適化 ストレスマネジメントの実際ストレス科学,26, 9 ‑ 2 0 .

津 田 彰 ・ 松 田 輝 美 ・ 部 科 ・ 伏 島 あ ゆ み ・ 堀 内 聡

(2013).多理論統合モデル(TTM)にもとづく効 果的なストレスマネジメント行動変容ステージ別 ワークブックβ版:準備期.久留米大学心理学研究,

1 2 , 2 2 ‑ 3 3 .

津田彰・都科.・伏島あゆみ・松田輝美・堀内聡

(2014).多理論統合モデル(IITM)にもとづくス トレスマネジメント行動変容ステージ別ワークブッ クβ版:実行期.久留米大学心理学研究,13,65‐

7 3 .

(10)

WorkbookβversionforDifferentialApproachestoStageofChangeforPracticmg EffectiveStressManagementBehaviorBasedonTranstheoreticalModel(TTM):

MaintenanceStage

AKIRATsuDA(Depα花me凡tq/PSychoZOgy,血rumeU減uersj妙)

K E DE NG (恥 st j虹 te Q/ Co mp a7 a tj U eSd je s Q / 恥t e 77 z α " o" α jC u J t u 7 ・ e s α " d S o c j e t j e S , 血 r u me U 7z j u e rB Z 妙)

T B R u M I M A ' r s u D A ( G r a d u a t e S c ノ t o o j Q / P S y c h o Z o g y , K u 7 w 7 z e U 7 z i u e r s j t y ) AYuMIFusEJIMA(幼uSyuJimjorCo"egeq/腫刀賊U7ziIノersjty)

SATosHIHoRIucHI(nUateP7・碇cturaZU1nju sj妙恥cuj妙q/SbciaZWセMzre)

Abstract

Wedevelopedworkbook‑βversionforthetranstheoreticalmodel(TTM)‑basedeffectivestressmanage‐

mentbehavioraimedatenhancingthestageofstressmanagementbehaviorefficientlyusingtheinternet (i,e、,expertsystem).WehavethusfarexplainedaconcreteprogramofworkbookβversionfortheTTM‐

b a s e d s t r e s s m a n a g e m e n t b e h a v i o r w h i c h w a s t a r g e t e d t o t h e p r e c o n t e m p l a t i o n , c o n t e m p l a t i o n , p r e p a r a t i o n a n d a c t i o n s t a g e s i n p r e v i o u s r e p o r t s o f t h i s j o u r n a l 、 I n t h i s t e c h n i c a l r e p o r t , w e d e l i n e a t e s h o w p a r t i c i p a n t s b e l o n g e d t o t h e m a i n t e n a n c e s t a g e c a n u t i l i z e a p r o g r a m o f w o r k b o o k ‑ β v e r s i o n f o r t h e T T M ‑ b a s e d s t r e s s

managementbehavioreffectively.

K e y w o r d s : w o r k b o o k β v

e r s i o n f o r e f f e c t i v e s t r e s s m a n a g e m e n t b e h a v i o r , t r a n s t h e o r e t i c a l m o d e l ( T T M ) ,

tailoredstage‑matchedapproach,maintenancestage

−81−

参照

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