本資料及び本説明会におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の見通しに関する記述言明は現在当社の経営陣が入手している情報に基づいて行った判断評価事実認識方針の策定等に基づいてなされもしくは算定されていますまた過去に確定し正確に認識された事実以外に将来の予想及びその記述を行うために不可欠

(1)

IRプレゼンテーション

2018年8月

(2)

本資料及び本説明会におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の見通しに関する

記述・言明は、現在当社の経営陣が入手している情報に基づいて行った判断・評価・

事実認識・方針の策定等に基づいてなされもしくは算定されています。

また、過去に確定し正確に認識された事実以外に、将来の予想及びその記述を行う

ために不可欠となる一定の前提（仮定）を用いてなされもしくは算定したものです。

将来の予測及び将来の見通しに関する記述・言明に本質的に内在する不確定性・不確

実性及び今後の事業運営や内外の経済、証券市場その他の状況変化等による変動可能

性に照らし、現実の業績の数値、結果、パフォーマンス及び成果は、本資料及び本説

明会におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の見通しに関する記述・言明と異な

る可能性があります。

※ 本資料中の「E」は記載の数値が計画または業績予想であることを表しています。

(3)

2018年度第1四半期決算について

(4)

2018年度第1四半期連結決算の状況



増収・増益



年間計画に向けて順調なスタート

連結決算状況

※1 四半期（当期）利益は、当社に帰属する四半期（当期）利益（非支配持分帰属分控除後）を記載しております。



営業収益

：

2 _兆

8,527

_{億円（対前年}

＋

440 _{億円〔＋}

_1.6

_%〕）



営業利益

：

5,372

_{億円（対前年}

＋

126 _{億円〔＋}

_2.4

_%〕）



四半期（当期）利益

※1

：

2,897

_{億円（対前年}

＋

5 _{億円〔＋}

_0.2

_%〕）



海外売上高

：

49.7 _{億ドル（対前年}

＋

3.3 _{億ドル〔＋}

_7.2

_%〕）

• クロスセル受注額：

2.1 億ドル



海外営業利益

※2

：

2.7 _{億ドル（対前年}

＋

0.3 _{億ドル〔＋}

_11.4

_%〕）

(5)

4 2018年度第1四半期セグメント別の状況

※セグメント間取引消去・その他を含む

28,087

（対前年：＋

440 ）

地域

通信事業

長距離・国際

通信事業

移動

（単位：億円）

データ

通信事業

その他の

事業等

※

28,527

332 〔7,689〕〔5,412〕〔11,767〕〔5,052〕

178

2017.3期E

（対前年：＋

126 ）

5,247

5,372

〔1,420〕〔320〕〔3,099〕〔293〕

2017年度4-6

2018年度4-6

〔2018年度4-6〕

2017年度4-6

2018年度4-6

〔2018年度4-6〕

222

431

93 地域

通信事業

長距離・国際

通信事業

移動

通信事業

データ

その他の

事業等

※

90

278

78

29

2 営業収益

営業利益

(6)

(7)

6 新たな中期経営戦略の骨子

ESG経営の推進、株主還元の充実による企業価値の向上

人・技術・資産

の活用

自らのデジタル

トランスフォーメーション

を推進

お客さまのデジタル

トランスフォーメーション

をサポート



グローバル事業の競争力強化



国内事業のデジタルトランスフォーメーションを推進



研究開発の強化・グローバル化



不動産利活用、エネルギー事業



B2B2Xモデル推進

、新たな価値創造をサポート



5Gサービスの実現・展開



パーソナル化推進、ライフスタイルの変革をサポート

(8)

グローバル事業の競争力強化

NTTデータ

NTTコミュニケーションズ

Dimension Data

NTTセキュリティ

NTT Innovation Institute

（新）

NTTデータ

※

NTTコミュニケーションズ

Dimension Data

NTTセキュリティ

NTT Innovation Institute

グローバルイノベーションファンド

グローバル持株会社

日本電信電話株式会社（NTT）

2018年秋以降

現状

• 会社名：

NTT株式会社

（英名：NTT, Inc.）

• 所在地：

日本（東京都）

• 代表者：

澤田純

（当社代表取締役社長）

① グローバル持株会社の創設



グローバル市場における競争力の強化と収益性の向上に向け、

• 今秋までに、持株会社傘下にグローバル持株会社を創設し、

NTTコミュニケーションズ、Dimension Data、NTTデータ、

NTTセキュリティ、NTT Innovation Instituteを移管

• 来年夏を目途に、NTTデータグループを除く4社グループの

事業を海外と国内別に統合することを検討

(9)

8 グローバル事業の競争力強化

② グローバルイノベーションファンドの創設



グローバル市場で成長が見込めるテクノロジ領域を中心とした投資を

活発化



海外の先進的な学術研究機関やベンチャーキャピタルコミュニティ等

の人的ネットワークを活用し、グローバル市場でのR&D強化をさらに

推進

• ファンド名： NTT Venture Capital, L.P.

• 所在地

：米国

• 規模

：最大5億ドル（予定）

(10)

その他の取り組み

B2B2Xモデル推進



横浜市、横浜市立大学との「官民データ活用による超スマート社会の

実現に関する包括連携協定」を締結（2018年7月31日）

国内事業のデジタルトランスフォーメーション推進



NTTグループにChief Digital Officer（最高デジタル責任者）を設置

（2018年8月1日）

• 業務プロセスの更なる効率化や新たな付加価値サービス提供等を推進



当社内にIT推進室を設置（2018年9月1日予定）

• デジタルトランスフォーメーションの取り組み加速に向け、

(11)

ESG経営の推進

地球環境負荷低減/SDGs達成へ貢献、エネルギーコストの抜本削減をめざす

2025年目標



通信事業のエネルギー効率

2 倍



通信事業の消費電力

10 ％削減

• 電力設備の直流化

• 通信設備の省エネルギー化

に参画予定

2025年目標



一般車両の

50 ％をEV化



車両保有コスト年間

15 %削減

に参画予定

グループ社用車のeモビリティ化

エネルギー効率化推進

*

**

* , ** 英国のNPO団体「The Climate Group」が主催する国際ビジネスイニシアティブ EP100：事業のエネルギー効率倍増をめざす EV100：電気自動車の使用や環境整備促進をめざす *** 2030年目標一般車両を100％EV化、車両保有コスト年間30％削減

***

EP100

EV100

10

(12)

(13)

12 2018年度業績予想の概要

＊2 当期純利益は、当社に帰属する当期純利益（非支配持分帰属分控除後）を記載しております。

2017年度

実績

2018年度

業績予想

_対前年

米国基準

_IFRS

*1

IFRS

営業収益

11 兆

7,996

億円

11 兆

7,782

億円

11 兆

8,300

億円

+518

億円

(＋0.4％)

営業利益

₁

兆

6,428

億円

1 兆

6,418

億円

1 兆

6,900

億円

+482

億円

(＋2.9％)

当期純利益

*2

9,097

億円

【8,597

億円

*3

】

8,987

億円

【8,487

億円

*3

】

8,800

億円

▲187

億円

(▲2.1％)

【＋313

億円

(＋3.7％)】



増収・増益、当期純利益は実質増益

＊1 IFRSに基づく実績は未監査の参考値であり、会計監査の結果により変更となる可能性があります。＊3 Tata Sons Limitedからの仲裁裁定金受領影響を除いております。

(14)

2018年度セグメント別業績予想の概要

117,782

678 118,300

552 〔31,400〕

〔23,100〕

〔47,900〕

〔21,000〕

915

2017.3期E

16,418

16,900

186

31 〔3,430〕

〔1,300〕

〔9,900〕

〔1,420〕

390 2017年度

［IFRS］

2018年度E

［IFRS］

〔2018年度E〕

2017年度

［IFRS］

2018年度E

［IFRS］

〔2018年度E〕

38

112

315

86 地域

通信事業

長距離・国際

通信事業

移動

通信事業

データ

その他の

事業等

※

地域

通信事業

長距離・国際

通信事業

移動

通信事業

データ

その他の

事業等

※

（対前年：

+518

）

営業収益

（対前年：

+482

）

営業利益

（単位：億円）

(15)

Appendix

(16)

中期経営戦略「新たなステージをめざして 2.0」

中期財務目標の達成状況

*1 Tata Sons Limited からの仲裁裁定金受領影響を除く *2 コミュニケーションズのデータセンター等を除く *3 減価償却方法の見直し影響を除く *4 買収に伴う無形固定資産の償却費等、一時的なコストを除いた営業利益



設備投資の効率化



コスト削減

*3



海外売上高 / 営業利益

*4

[対2014年度]

（国内ネットワーク事業

*2

）

（固定/移動アクセス系）

▲8,000億円以上

▲2,000億円以上

＄22B/＄1.5B

＄19.5B/＄1.0B

▲2,049億円

▲8,560億円



EPS成長

456円

400円以上

〔431円

*1

〕

実績

中期財務目標

(17)

16 EPS成長

2011年度

183 円

237 円

2014年度

391 円

2016年度

2017年度

456 円

自己株式取得

利益拡大

431 円

*

* Tata Sons Limitedからの仲裁裁定金受領影響を除く

** EPSは、2015/7/1を効力発生日とした株式分割後（普通株式1株を2株に分割）の値に調整

(18)

国内ネットワーク事業の効率化

* コミュニケーションズのデータセンター等を除く

設備利用効率の向上

調達コストの削減

ITシステムの高度化/効率化

ユーザサービスの向上に向けた

コストの見直し

今後の環境変化に応じた

シンプルで高効率な業務運営の確立

▲4,140

億円

_▲6,540

億円

▲8,560

億円

目標達成

コスト

削減額

2015年度

2014年度

14,000

億円

（

国

内

ネ

ッ

ト

ワ

ー

ク

事

業

）

設備投資額

2016年度

13,000

億円

12,600

億円

2017年度

11,931

億円

目標達成

*

設備投資の効率化 ▲ 2,000億円以上

（国内ネットワーク事業, 対2014年度）

コスト削減 ▲ 8,000億円以上

（固定/移動アクセス系, 対2014年度）

▲2,049

億円

* 減価償却方法の見直し影響を除く

2015年度

2016年度

2017年度

(19)

18 海外売上高/営業利益

売上高

$15.6B

売上高

$15.0B

営業利益

*

$0.67B

売上高

$16.9B

営業利益

*

$0.69B

売上高

$19.5B

営業利益

*

$0.8B

営業利益

*

$1.0B

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

* 買収に伴う無形固定資産の償却費等、一時的なコストを除いた営業利益

(20)

B2B2Xモデルへの取組みの狙い

NTT

グループ

パートナー

ライフスタイル変革

社会的課題の解決

黒衣

触媒役

デジタルトランスフォーメーション



新たな価値創造の加速をめざし、多様なサービス提供者との協業を推進



サービス提供者のデジタルトランスフォーメーションをサポート

「黒衣」・「触媒役」として、ライフスタイル変革・社会的課題の解決に貢献

ICT

ツール

AI、

ｴｯｼﾞｺﾝﾋﾟｭｰﾃｨﾝｸﾞ

等

サービス提供者

（メインプレイヤー）

新たな

価値創造

新サービス

ニーズ

新たなニーズ

(21)

20 （参考）B2B2Xモデルの主な取組み〔2018年度〕

米国ラスベガス市における公共安全ソリューションの

共同実証実験を開始予定

ｴﾝﾀﾒ

5月

今秋再開場する京都の南座を中心として、Kirari!等の

する業務提携に合意

2018

4月

「官民データ活用による超スマート社会の実現に関す

る包括連携協定」を締結

7月

都市

重要インフラの制御システムを安全に運用する

サイバーセキュリティ技術の販売を開始

ｲﾝﾌﾗ

都市

Las Vegas

(22)

配当の推移

12.3% 13.0%

17.1%

23.0% 19.5%

27.5%

32.3% 31.2%

38.2% 37.2%

33.4%

38.0%

31.4% 30.7% 32.9%

37.7%

5%

25%

45%

65%

85%

0

50

100

150

200

2003年度 2004年度 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度E [IFRS]

170 一株当たり配当額

（円）

配当性向

25

150

（年度）

(23)

22 自己株式取得の推移

*1 市場480億円、政府720億円 *2 市場610億円、政府390億円 *3 市場2,500億円、政府1,565億円 *4 市場1,012億円、政府2,369億円 *5 市場1,067億円、政府2,674億円 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000

（億円）

944 2,000

3,817

1,500

4,065

*3

5,394

3,665

3兆円

以上の自己株式取得を実施

政府

から取得

市場

から取得

政府

から取得から取得

市場

市場・政府

から取得

1,000

*2 市場・政府から取得

3,381

*4

市場

から取得

936

862 政府

から取得

1,200

*1 市場・政府から取得市場・政府から取得

3,741

*5

市場

から取得

2,352

未定

（年度） ~2018/5 取得済 1,080

(24)

グローバルビジネスの成長戦略

Managed Service

Security

アプリケーション

マネージド

サービス

ITインフラ

SD-Exchange

SD-LAN

Internet

SD-WAN

Closed NW

NTTクラウド

Business Applications

Advisory

業務プロセス

Data Defined

ビジネスモデル

アドバイザリ

他社クラウド

Cloud

DC

Cloud

DC

R&

D

In-ho

use

IP

E

co

syst

em



NTTグループトータルでお客様のデジタルトランス

フォーメーションをサポート

(25)

24 グローバルビジネスにおけるNTTのCapability

NTT

Telecom

_(A)

Cloud

_(A)

IT Vendor

_(A)

SIer

_(I)

Data Center

-

-Network

インテグレーション

-Network

-

-Apps

(ERP等)

導入

-

-AMO

-

-Cloud

Public

-Hosted

Private

-

-Security

-

-リーダー

アタッカー

グローバルな提供能力評価

凡例：

トップクラス

2

nd

Tierグループ

特定分野

地域限定

-

提供なし/限定的

（コロケーションを含む）

(26)

グローバルビジネスにおける強み

ネットワーク



規模：



190以上の国・地域

でサービス提供



グローバルIPバックボーンの

トラヒック量世界トップクラス



品質：



日本・アメリカ・アジア主要国間の

ネットワーク接続遅延は

業界最小

データセンター



規模：



世界トップクラス

（TeleGeography社 2017年10月発行「Colocation Database」より）

（ 2018年3月末時点面積：約140万㎡、拠点数：約250 ）



品質：

(27)

26 グローバル・クラウドサービス提供体制の強化

日本・アメリカ・フィ

リピンを大容量・低遅

延で結ぶ新たな光海底

ケーブル「JUPITER」の

建設開始

欧州7カ国目となるオラ

ンダに、高品質データセ

ンターサービスを拡大

「バージニアアッシュ

バーン 3（VA3）データ

センター」を提供開始お

よびVA4データセンター

を建設開始

フランクフルトにおけ

るデータセンター供給

能力を1.5倍に拡大

世界最大級の「テキサス

ダラス 1（TX1）データ

センター」を提供開始

「ドイツライン・ルール

1データセンター」を提

供開始

南アフリカでのデータ

センターサービスの提

供開始

「ドイツミュンヘン 2

データセンター」を提

供開始

米国の大手ITマネージド

サービス事業者Secure-24

の株式100％取得を合意

ムンバイとバンガロールでデータセンターサービスを拡大

主なデータセンター

建設中のデータセンター

海底ケーブル

M&A

(28)

グローバルビジネスの強化

（クラウドサービスの統合・強化）

お客さま

卸提供

営業

サービス開発、運用

クラウド卸事業会社

持株

サービス

開発・運用

営業

クラウド

設備

Dimension Data Cloud Wholesale Services, Inc.



ディメンションデータ配下のクラウド卸事業会社について、2018年3月

29日付でNTTコミュニケーションズの子会社として移管を完了



NTTコミュニケーションズとディメンションデータのクラウドサービスを統合

して、開発の集約、競争力強化を図る



クラウドサービス開発・運用はNTTコミュニケーションズが一元的に担い、

ディメンションデータをはじめグループ各社の営業力を最大限活用する

(29)

28 クロスセルの拡大

（クロスセル累計受注額の推移）

クロスセルの

累計受注額は

約36億ドル

クラウドをトリガー

としたトータルIT

ソリューション

北米

新興国を含む

_{グローバルへ}

～2011年3月～2012年3月

～2013年3月

ITインフラを中心とした

既存サービスのクロスセル

～2014年3月

～2015年3月

～2016年3月

990 百万ドル

60 百万ドル

百万ドル

150 1,190

百万ドル

～2017年3月

2,560

百万ドル

Global Account

Managementの推進

1,630

百万ドル

保険

公共

ヘルスケア

製造

（自動車）

金融

3,400

百万ドル

～2018年3月

10百万ドル未満は四捨五入

3,610

百万ドル

～2018年6月

290 百万ドル

(30)

主なクロスセル受注実績

AMERICAS

2013年度1Q

米テキサス州交通局

 _{ｸﾗｳﾄﾞ移行、ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝ開発・保守運用}  ＩＴＯ・総合ｾｷｭﾘﾃｨｻｰﾋﾞｽ

2013年度4Q

ヘルスケアメーカー

 _{ＥＲＰ等のｸﾗｳﾄﾞ移行}  ＩＴＯ

2013年度4Q

重工業メーカー

 ﾋﾞｼﾞﾈｽﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ構築  ＩＴＯ

EMEA

日本

2013年度3Q

全日空

 UCaaS（ｸﾗｳﾄﾞ型ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｻｰﾋﾞｽ）の構築・運用

APAC

2013年度2Q

May Bank

 ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀ-ｻｰﾋﾞｽの提供  _{ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀ-内機器の調達・構築}

2014年度4Q

酪農業

 ｸﾗｳﾄﾞ移行  ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀ-ｻｰﾋﾞｽの提供

2014年度2Q

金融機関

 ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀ-ｻｰﾋﾞｽの提供  ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀ-内機器の調達・構築

2015年度1Q

医療機器メーカー

 ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝのｸﾗｳﾄﾞ移行  ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰｻｰﾋﾞｽの提供

2015年度4Q

金融機関

 ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞ  ﾋﾞｼﾞﾈｽﾌﾟﾛｾｽｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞ

2015年度1Q

医療機関

 _ＩＴＯ  ﾈｯﾄﾜｰｸ機器の調達・構築  ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀ-ｻｰﾋﾞｽの提供

2015年度4Q

製造業

 _{ｸﾗｳﾄﾞ・ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀ-のﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｻｰﾋﾞｽ}  ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝのｸﾗｳﾄﾞ移行

2016年度1Q

ｵｰｽﾄﾗﾘｱﾋﾞｸﾄﾘｱ州交通局

 交通系ICｶｰﾄﾞｼｽﾃﾑ開発・運用

2015年度4Q

HEIDELBERGER DRUCKMASCHINEN AG社

（製造業）  ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｻｰﾋﾞｽの提供  ＩＴＯ

2016年度1Q

ReAssure 社

 ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀ-ｻｰﾋﾞｽの提供  ＩＴＯ・総合ｾｷｭﾘﾃｨｻｰﾋﾞｽ

2017年度3Q

エネルギー業

 SaaS（ｸﾗｳﾄﾞｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝ提供）



プレゼンスの向上により、グローバル企業からの引き合いが増え、取引が拡大

(31)

30 地域毎の売上実績と従業員数

* 日本国内市場の数値は含まず

(USD)

Re

ve

nue

Em

plo

yees

Total

AMERICAS

EMEA

APAC*

$19.5B

$7.7B

$7.5B

$4.3B

116,000

32,000

43,000

41,000

(2017年度)

(32)

スポーツ×ICT

スポーツリーグとのB2B2Xモデル

協業イメージ

～デジタルマーケティングによる顧客基盤の拡大～

• Jリーグの推進するマーケティング活動を、NTTグループアセットをフル活用し支援する。

• Jリーグ・クラブチームの収益拡大に貢献するとともに、NTTグループの新たなサービス創造・

ビジネスモデル開発をめざす。



リーグ・クラブチームと連携したスポーツの成長産業化

への貢献

(33)

32 スポーツ×ICT

世界のスポーツのスマート化

海

外

日

本

The Open

ジ・オープン

（英国）

Tour de France

ツール・ド・フランス

（仏）

Indianapolis 500mile Race

インディ５００

（米）

東北楽天

ゴールデンイーグルス

（プロ野球）

ジャパンウォーク

（東京・大阪・仙台）

ユニバーサルデザイン情報(Webアプリ)

の提供、参加者の現在地情報共有

走行状況、レーサーのバイタル

飛距離・軌道、

ツイートマップ(世界)

レーサー位置、スピード、時間

差、映像＆データ連携

VR技術を用いたプロ野

球選手のﾄﾚｰﾆﾝｸﾞｼｽﾃﾑ

Position #1

※_{Six Day London (欧州人気の室} 内自転車イベント)では、車輪回転数、心拍数も計測

世界トライアスロン

シリーズ

（横浜）

アスリート選手のライブトラッキング

（技術検証中）

※映像：世界トライアスロンシリーズ（2018/横浜大会）

(34)

観光・商業×ICT

自治体・地元企業とのB2B2Xモデル

国内外の観光客の人流、嗜好、購買データなどのリアルデータを収集・分析し、ホテルや観光地、

ショッピング施設に相互送客するなど消費拡大施策を展開するとともに、札幌市の魅力発信に貢献。

＜データマーケティング（周遊・消費）の全体フレーム＞

訪日前

業界／エリア

としての

インバウンド

プロモーション

携帯SIMを

現地販売

SNSで

情報発信

（国別）

帰国後

訪日中

人流

（基地局、Wi-Fi、GPS）

×

SNS

（twitter、facebook）

×

購買

（デパート、

ドラッグストア等）

スマホアプリ

（旅行ガイド、

Wi-Fi認証、

AR画像、

スマホ決済）

サイネージ

（多言語）

リアル媒体

継続的

マーケ

ティング

（プロモーション、

越境ECなど）

宿泊ホテル

さっぽろ

雪まつり

商業施設

観光施設

商業施設

観光施設

札幌市ICT活用プラットフォーム DATA-SMART CITY SAPPORO

ー札幌市や企業などが集積した官民データが活用しやすい環境の整備ー

2018年1月31日

Webサイト開設



札幌市・地元流通企業との連携による、オープンデータ・

(35)

34 社会・経済的課題の解決にむけて

Big Data

Open Data

～２次利用・３次利用を促進～

団体

自治体

“ Digital Trust”

防災・減災

エネルギー

・環境

観光

ヘルスケア

インフラ

スマート化

育児支援

教育・

交通・輸送

・・・・

文化・

スポーツ

市民

企業

農林水産

産業振興、防災・減災、公共インフラのスマート化等



自治体がハブとなって行政サービスと社会インフラの連携を推進し、

地域（広域経済圏を含む）の社会・経済的課題の解決に貢献

(36)

通信ビルのエネルギー効率化



AC・DC混在



鉛蓄電池



HVDC化



リチウム化



ビル間グリッド化

DC(直流)

380V

ﾘﾁｳﾑｲｵﾝ

蓄電池

整流装置

(HVDC)

商用

電源

予備用

発電機

AC(交流)

100V

鉛蓄電池

商用

電源

DC(直流)

48V

UPS/整流装置

予備用

発電機

活用スペース

Ａビル

Ｂビル

グリッド化



HVDC

※

(高電圧直流)

化、リチウムイオン蓄電池化等により、

(37)

36 土壌・生物に悪影響を与えない

ツチニカエルでんち®

植物に悪影響を与えないことを確認（植害試験）

ツチニカエルでんち

®

市販電池

コマツナ

あらゆる場所にセンサ

めざしている世界

肥料・生物

由来の材料

ツチニカエルでんち

回収困難でも

自然に優しい

(38)

ドコモ持続的な成長をめざして

「beyond宣言」を実行し

会員を軸に事業を成長

会員を軸とした顧客基盤の強化

～お客さま一人ひとりと向き合い、料金・ポイント・サービスを更に進化～

成長投資の強化

～5G時代の事業創出に向けたインフラ投資と+dの更なる推進～

抜本的なコスト効率化

～AI等の新技術を活用したネットワークの更なるコスト効率化とオペレーション改革～

(39)

38 ドコモ dポイントクラブ会員数

ｄポイントカード登録数

（万会員）

ｄポイントクラブ会員数

6,652

6,232

2,513

1,484

_1.7倍

7％増

17.1Q

18.1Q

17.1Q

18.1Q

◆ｄポイントカード登録数は利用者の情報を登録することで、提携先でｄポイントを貯める・使うことができるお客さまの数

(40)

ドコモ dポイント

ｄポイント利用

ｄポイント提携先

提携先

での利用

182 2.4倍

413

247 _1.7倍

75

273

138 _2.0倍

店舗数

約38,600店舗

（億ポイント）

17.1Q

18.1Q

17.1Q

18.1Q

◆ｄポイント提携先はｄポイントを貯める・使うことができるブランド・サイト数の合計 ◆ｄポイント提携先及び店舗数はサービス開始予定を含む

(41)

40 ドコモ「ベーシックシェアパック・ベーシックパック」

シェアパック5

2,013

円

1,980

円

2,780

円

3,713

円

5 GB

10 GB

15 GB

～～

30 GB

128kbps

4,713

円

NEW

ベーシックシェアパック

シンプルプラン

×

docomo with

×

シェアパック10

2,947

円

シェアパック15

3,880

円

1 GB

3 GB

5 GB

～～

20 GB

3,180

円

3,980

円

データSパック

3,400

円（2GB）

2,480

円

128kbps

5,980

円

NEW

ベーシックパック

シンプルプラン

×

docomo with

×

データMパック

4,700

円

【ベーシックパック】 ◆ 「データS/Mパック」の料金は「カケホーダイライトプラン」「spモード」「ずっとドコモ割プラス（プラチナステージ）」「docomo with」適用時の料金 ◆ 「ベーシックパック」の料金は「シンプルプラン」「spモード」「ずっとドコモ割プラス（プラチナステージ）」「docomo with」適用時の料金【ベーシックシェアパック】 ◆ 月額料金は「シンプルプラン」「spモード」「ずっとドコモ割プラス（プラチナステージ）」「docomo with」適用時の料金 ◆ 一人当たりの料金については、総額を3人で按分し、小数点以下は切り上げ

(42)

ドコモスマートライフ領域

コンテンツ・コマース

金融・決済

ライフスタイル

主なサービス

法人ソリューション

あんしん系サポート

スマートライフ事業

その他の事業

370

433 1,400

17％増

18年度

（予想）

（億円）

17.1Q

18.1Q

(43)

42 ドコモ 5Gがめざす世界

* 標準化上（ Recommendation ITU-R M.2083-0 ）で議論される要求条件

5G

4K/8Kストリーミング

自動運転

農業

遠隔医療

AR/VR

スマートシティ・スマートホーム

スタジアムソリューション

高速・大容量

低遅延

多数の端末との接続

無線区間の伝送遅延:

1ms以下*

ピークレート:

20Gbps*

同時接続数:

10

6

_{デバイス / km}

2

_*

(44)

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

イベント

国際電気通信連合

(ITU)

移動通信システム

標準化団体

(3GPP）

ドコモの

想定スケジュール

国内制度整備

標準準拠5Gを2020年に実現

トライアルを通して、5Gの新たな利用シーンを創出

要求仕様

IMT2020

_規格化

基礎検討

規格提案募集

5G商用システム開発

5G商用サービス

総務省情報通信審議会等

周波数

割当

5Gトライアル

平昌オリンピック

(2018年2月）

東京オリンピック

(2020年7月）

5G仕様検討

（Release15）

※ 2017年9月開催の『総務省情報通信審議会新世代モバイル通信システム委員会（第6回）報告書概要（案）』を基に記載

5Gの標準化動向とドコモの想定スケジュール

(45)

「固定電話」の今後について

IP網への移行

44 サービスの切替及びIP網への切替完了時期



**PSTN*の中継・信号交換機等は、維持限界を迎えるものが発生するため、それまでにIP網へ**

の切替を完了



「固定電話」発信の通話のIP網経由への切替は、2024年1月より開始（2025年1月完了）



「固定電話」の切替開始時に、加入電話・INSネットの契約を一斉に引継ぎ、新たな料金を

適用

*PSTN（公衆交換電話網：Public Switched Telephone Network）：

加入電話（電話サービス）及びINSネット（総合ディジタル通信サービス）を提供するネットワーク

IP網切替後の固定電話の料金・提供条件



基本的な音声サービスは維持し、お客さま宅内での工事は不要で電話機等はそのままご利用

可能



現在予定しているIP網切替後の固定電話の料金・提供条件は以下のとおり

• 基本料：市場環境が著しく変化しない限り、現在の加入電話・INSネットの基本料と同額

• 通話料：距離にほとんど依存しないIP網の特性を活かし、固定電話への通話は全国一律3分8.5円（税抜）

国際通話も、ひかり電話と同様、当社が提供（00XY事業者選択も可能）

• 契約：加入電話・INSネットをご利用の全てのお客さまに対して、切替前に十分な期間を確保し、

複数回お知らせの上、切替後の固定電話に契約を引継ぎ

• マイラインの扱い：マイラインの扱いは別途案内

(46)

光

メタル

PSTN接続

ひかり電話

光

「固定電話」

（加入電話、INSネット）

（基本的な音声サービス）

「固定電話」

ひかり電話

IP網

PSTN

SIP

サーバ

*

現状

IP網への移行後

IP接続

●中継/信号交換機をIP化

●メタルケーブルを継続利用

加入者交換機をメタル収容装置

として活用

●他事業者とはIPで接続

IP網

収容ルータ

加入者

交換機

変換

装置

相互接続

交換機

相互接続

_ルータ

メタル

収容装置

変換

装置

◎

信号

交換機

SIP

サーバ

*

中継

交換機

中継ルータ

他事業者

「固定電話」の今後について

IP網への移行イメージ

(47)

46 日本のブロードバンドアクセスサービス

*1 速度に関する数値は代表的な商用サービスの速度であり、ベストエフォートでの最大値

*2 新規お申込は、2016年6月30日をもって受付を終了

（出典）総務省公表値 2018年3月末時点

固定

FTTH

約3,030万

DSL

約220万

CATV

約690万

携帯電話

約1億7,010万

NTTドコモ

約7,640万

NTTシェア

約45％

NTT東西

約2,050万

NTTシェア

約68％

_NTT東西

*2

_約78万

移動

1.5億

1.0億

0.5億

3,000万

2,000万

1,000万

ソフトバンク

KDDI

KDDIシェア

約31％

ソフトバンクシェア

約24％

～788Mbps

～10Gbps

～50Mbps

～320Mbps

速度

*1

_速度

*1

(48)

7,161

7,294

7,359

7,488

7,511

7,536

7,568

7,637

7,675

3,344

3,409

3,493

3,586

3,653

3,709

3,747

3,830

3,877

契約数（万契約）

スマートフォン・タブレット利用数（万契約）

0.62%

_0.53%

_0.56%

0.66%

0.67%

_0.60%

0.62%

0.69%

_0.59%

0.49%

_0.42%

_0.43%

0.53%

0.48%

0.47%

0.51%

0.57%

0.49%

解約率（％）

ハンドセット解約率（％）

移動ブロードバンドサービス

4Q

2016年度

1Q

2Q

3Q

ドコモ携帯電話サービス

2017年度

1Q

2Q

3Q

4Q

2018年度

1Q

(49)

5,340

5,370

5,350

5,380

5,300

5,360

5,320

5,260

5,300

5,270

150

190

230

270

320

350

380

410

440

480 (1,150)

(1,130)

(1,120)

(1,080)

(1,000)

(970)

(950)

(940)

(970)

48 移動ブロードバンドサービスの総合ARPU

・2016年度通期総合ARPU 4,440円（モバイルARPU 5,350円、ドコモ光ARPU 210円、割引影響 ▲1,120円）

・2017年度通期総合ARPU 4,710円（モバイルARPU 5,310円、ドコモ光ARPU 370円、割引影響 ▲970円）

：モバイルARPU

：ドコモ光ARPU

（単位：円）

4,340

：割引適用額

2016年度

4,570

ＭＯＵ

（分）

4,430

4,460

4,620

4,740

4,750

4,720

4,780

1Q

2Q

3Q

4Q

1Q

2Q

3Q

4Q

1Q

136

139

136

139

134

133

134 2018年度E

2017年度

2018年度

4,800

(50)

固定ブロードバンドサービス FTTH契約者数

* 各四半期における「各月解約数の合計」/「各月稼動契約数**_の合計」 _{** 稼動契約数･･･(前月末契約数+当月末契約数）/ 2}

FTTH解約率

*

_{の推移（東西合算）}

FTTH契約者数の推移（東西合算）

2018年度E

FTTH純増数

60万

コラボ光

開通数

345万

転用数

125万

解約数

▲145万

純増数

200万

フレッツ光

開通数

75万

解約数

▲215万

転用数

▲125万

純増数

▲140万

＜参考＞

2018年度 FTTH 純増数等内訳

（万契約）

2018年度1Q

2015年度

2016年度

2,072

910 1,162

1,926

1,457

469 2,005

1,131

874 2018年度E

2,113

フレッツ光

802 コラボ光

1,312

2017年度

2,053

942 1,112

1.02%

0.83%

0.80%

0.98%

0.90%

0.79%

0.80%

1.00%

1.01%

0.88%

0.90%

1.03% 1.00%

2015年度

1Q

2Q

3Q

4Q

2016年度

1Q

2Q

3Q

4Q

2017年度

1Q

2Q

3Q

4Q

2018年度

1Q

(51)

50 NTTグループのフォーメーション

その他

グループ会社

長距離・

国際通信事業

データ通信事業

その他の事業

100％

*

54.2％

* 不動産事業金融事業建築・電力事業

• 連結営業収益 :

117,996

億円

• 連結営業利益 :

16,428

億円

• 従業員数

:

282,550

名

• 連結子会社数 :

922 社

20,431億円

12,366億円

移動通信事業

66.6％

* *_{記載の数字は主要子会社に対する議決権比率（2018年3月末現在）} * 2017年度。各セグメントの営業収益および営業利益は、セグメント間取引を含む

地域通信事業

営業収益

100％

*

47,694億円

22,189億円

32,329億円

1,278億円

786億円

営業利益

3,543億円

936億円

9,821億円

118,000名

24,150名

27,450名

45,350名

67,600名

302社

93社

子会社数

45社

373社

109社

従業員数

(52)

連結業績の推移

■営業収益

（兆円）

■営業利益

（兆円）

■当期純利益

（兆円）

■ＥＰＳ

*

（円）

* EPSは、2015/7/1を効力発生日とした株式分割後（普通株式1株を2株に分割）の値に調整 ** 大手町二丁目地区再開発事業による営業外収益600億円計上の影響を含む

2011年度 2012年度 2013年度

* *

2014年度 2015年度 2016年度 2017年度

***

2017年度

****

2018年度E

*** Tata Sons Limitedからの仲裁裁定金受領影響を除く当期純利益 8,597億円、EPS 431円

183

215

255

237

350

391

456

1.22

1.2

1.21 _1.08

1.35

1.54

1.64

10.5

10.7

10.9

11.1

11.5 _11.4

11.8

0.47

0.52

0.59

0.52

0.74

0.80

0.91

11.8

11.8 [IFRS]

[IFRS]

450

451

1.64

1.69

0.90 _0.88

(53)

52 連結営業収益の推移

10,832

12,519

13,285

12,722

12,945

12,823

12,366

12,143

12,900

12,518

13,035

13,439

15,110

16,168

17,187

20,431

20,448

21,000

42,400

44,701

44,612

43,834

45,271

45,846

47,694

47,585

47,900

16,787

16,579

18,099

19,986

22,509

21,293

22,189

22,422

23,100

37,663

36,598

35,723

35,055

34,079

33,082

32,329

32,315

31,400

0 50,000

100,000

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

[IFRS]

2018年度E

[IFRS]

連結営業収益

（単位：億円）

105,074 107,007

109,252 110,953

113,910

115,410

117,996

* 各セグメントの営業収益は、セグメント間取引を含む

117,782 118,300

* IFRSに基づく実績は未監査の参考値であり、会計監査の結果により変更となる可能性有り

：データ通信事業

：地域通信事業

：長距離・国際通信事業

：移動通信事業

：その他の事業

(54)

連結営業利益の推移

566

533

561

675

740

773

786 1,009

970

715

858

679

864 1,127

1,079

1,278

1,234

1,420

8,764

8,364

_8,172

6,358

7,884

9,516

9,821

9,869

9,900

1,167

_1,213

1,275

1,136

967

408

936

910 1,300

873 ₉₃₀

_1,272

1,689

2,650

3,595

3,543

3,516

3,430

0 5,000

10,000

15,000

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

[IFRS]

2018年度E

[IFRS]

* 各セグメントの営業利益は、セグメント間取引を含む

12,230

12,020

12,137

連結営業利益

（単位：億円）

13,481

10,846

15,398

16,428

16,418

16,900

：データ通信事業

：地域通信事業

：長距離・国際通信事業

：移動通信事業

：その他の事業

(55)

54 連結設備投資の推移

1,217

1,608

1,507

1,506

1,083

1,166

1,221

1,415

1,570

1,340

1,221

1,477

1,409

_1,340

1,581

1,941

1,954

1,760

7,268

7,537

7,031

6,618

5,952

5,971

5,764

5,779

5,700

1,523

1,475

1,684

1,981

2,276

2,449

2,325

2,350

2,520

8,118

7,859

7,228

_6,662

6,221

5,834

5,496

5,450

0 10,000

20,000

2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2017年度

[IFRS]

2018年度E

[IFRS]

* 不動産及び太陽光発電事業関連の投資額を含まない場合の設備投資額は以下のとおり； 2011年度：19,065億円、2012年度：19,075億円、2013年度：17,957億円、2014年度：17,029億円、2015年度：16,052億円

19,466

19,700

_18,928

16,872

17,000

18,175

連結設備投資

（単位：億円）

16,748

16,994

17,000

* IFRSに基づく実績は未監査の参考値であり、会計監査の結果により変更となる可能性有り

：データ通信事業

：地域通信事業

：長距離・国際通信事業

：移動通信事業

：その他の事業

(56)

有利子負債の推移

42,740

_40,360

_42,000

44,067

_41,633

_40,882

38,548

39,646

38,000

54.2%

49.0%

49.3%

50.8%

47.1%

45.2%

40.6%

0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

0 20,000

40,000

60,000

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

[IFRS]

2018年度E

[IFRS]

有利子負債

（単位：億円）

D/Eレシオ

*

(57)

56 従業員数の推移

25,250

27,150

26,000

25,800

24,800

24,350

24,150

25,250

58,650

61,350

75,000

76,650

80,550

111,650

118,000

123,950

23,300

23,900

24,850

25,700

26,150

26,750

27,450

28,150

31,150

33,450

38,050

42,250

43,750

43,850

45,350

45,600

85,900

81,300

75,850

71,200

66,200

68,250

67,600

81,850

0 100,000

200,000

300,000

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度E

連結従業員数

（人）

224,250

227,150

239,750

241,600

241,450

274,850

282,550

• 2016年度より、有期雇用から無期雇用とした社員等を従業員数に含む。なお、（）内は有期雇用から無期雇用とした社員等を除く従業員数

304,800

：データ通信事業

：地域通信事業

：長距離・国際通信事業

：移動通信事業

：その他の事業

(62,250)

(43,850)

(26,750)

(111,300)

(59,800)

(59,100)

(45,350)

(45,400)

(27,450)

(28,150)

(117,100)

(122,500)

(268,450)

(273,650)

(279,400)

(24,300)

(23,950)

(24,250)

(58)

東西会社及び東西アウトソーシング（OS）会社等の

年齢構成（2018年3月末時点）

0 2,000

4,000

年齢（歳）

従業員数（人）

20

30

40

50

60

65

* 東OS会社等の従業員数には、地域子会社（NTT東日本-南関東等）、NTT-ME及びNTT東日本サービスの人員を含む西OS会社等の従業員数には、NTTビジネスソリューションズ、NTTマーケティングアクト、NTTネオメイト、NTTフィールドテクノ及びNTTビジネスアソシエ西日本の人員を含む

(59)

58 自己株式の取得及び消却の推移

総発行株式数

* NTT法による政府の最低保有株式数＝（総発行株式数－2000年実施の公募増資分60百万株）×1/3 [算定上、増資などによる上場後の株式増加分は不算入とする（NTT法附則13条）]

2,646百万株

政府

保有株式

862百万株

<33％>

*

199百万株

2012年3月

政府

保有株式

862百万株

<33％>

*

2013年10月

276百万株

1,585

百万株

_1,411

百万株

97百万株

自己株式

＜14.1％＞

＜＞：株式保有比率

市場から

取得

2013年11月

1,411

百万株

消却

▲373百万株

2,273百万株

自己株式

＜0.0％＞

政府

保有株式

862 百万株

<39％>

*

消却

政府／市場

_から取得

2015年10月

1,358

百万株

自己株式

＜7.8％＞

政府

保有株式

738百万株

<33％>

*

177百万株

株式数は、2015/7/1を効力発生日とした株式分割後（普通株式1株を2株に分割）の値に調整保有義務超過分 124百万株

IRプレゼンテーション

2018年8月

本資料及び本説明会におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の見通しに関する

記述・言明は、現在当社の経営陣が入手している情報に基づいて行った判断・評価・

事実認識・方針の策定等に基づいてなされもしくは算定されています。

また、過去に確定し正確に認識された事実以外に、将来の予想及びその記述を行う

ために不可欠となる一定の前提（仮定）を用いてなされもしくは算定したものです。

将来の予測及び将来の見通しに関する記述・言明に本質的に内在する不確定性・不確

実性及び今後の事業運営や内外の経済、証券市場その他の状況変化等による変動可能

性に照らし、現実の業績の数値、結果、パフォーマンス及び成果は、本資料及び本説

明会におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の見通しに関する記述・言明と異な

る可能性があります。

※ 本資料中の「E」は記載の数値が計画または業績予想であることを表しています。

2018年度 第1四半期決算について

2018年度第1四半期 連結決算の状況



増収・増益



年間計画に向けて順調なスタート

連結決算状況



営業収益

：

2

兆

8,527

億円（対前年

＋

440

億円 〔＋

1.6

%〕）



営業利益

：

5,372

億円（対前年

＋

126

億円 〔＋

2.4

%〕）



四半期（当期）利益

※1

：

2,897

億円（対前年

＋

5

億円 〔＋

0.2

%〕）



海外売上高

：

49.7

億ドル（対前年

＋

3.3

億ドル 〔＋

7.2

%〕）

•

クロスセル受注額 ：

2.1

億ドル



海外営業利益

※2

：

2.7

億ドル（対前年

＋

0.3

億ドル〔＋

11.4

%〕）

4

2018年度第1四半期 セグメント別の状況

2018年度第1四半期決算について

2018年度第1四半期連結決算の状況

_兆

_{億円（対前年}

_{億円〔＋}

_1.6

_%〕）

_{億円（対前年}

_{億円〔＋}

_2.4

_%〕）

_{億円（対前年}

_{億円〔＋}

_0.2

_%〕）

_{億ドル（対前年}

_{億ドル〔＋}

_7.2

_%〕）

クロスセル受注額：

_{億ドル（対前年}

_{億ドル〔＋}

_11.4

_%〕）

2018年度第1四半期セグメント別の状況

〔7,689〕〔5,412〕〔11,767〕〔5,052〕

〔1,420〕〔320〕〔3,099〕〔293〕