2013
年世界の上場企業上位
2,500
社
に対する
CEO
承継調査結果概要
Contacts
Tokyo調査方法
2013年1月1日時点の時価総額ベースで、世界の上場企業上位2,500社(ブルームバーグ に基づく)を抽出。主に各企業からの情報(交代の理由を除く)を基に、2013年にCEOの交代 があった企業を特定し、退任するCEOおよび新CEO、ならびに暫定CEOについて、その肩書、 任期、性別、会長職、国籍、職務経験などに関する詳細情報を入手した。個々のCEO交代 の理由については弊社が個別に検証を行った。2013年に買収あるいは合併した企業と総株 主リターンに関するデータはブルームバーグから入手した。総株主リターンは、地域別に市場 調整と年率換算を行い、配当があった場合には配当の再投資分を含む。先進国と新興国の 区別は国連開発計画(UNDP)2013年ランキングによる。 Tokyo Marketing +81-3-6757-8683 info.japan @strategyand.pwc.com図表1
世界の
CEO交代率の経年傾向(世界の上場企業上位2,500社の割合、2013)
■
CEO交代率の比較
3.2% 2002 10.8% (270) 5.0% 4.4% 1.4% 2001 10.9% (272) 6.0% 2.4% 2.4% 2000 12.9% (323) 6.4% 2.6% 1.7% 2012 15.0% (375) 10.8% 2.8% 1.4% 2011 14.2% (354) 9.8% 2.2% 2.2% 2010 9.2% 3.6% 2.6% 2004 14.7% (367) 7.7% 4.5% 2.5% 2003 9.8% (244) 5.3% 3.2% 1.3% 11.6% (290) 7.7% 2.2% 1.8% 2009 14.3% (359) 9.1% 3.4% 1.8% 2008 14.4% (361) 7.2% 5.1% 2.2% 2007 13.8% (345) 6.8% 4.2% 2.8% 2006 14.4% (359) 6.6% 4.6% 3.2% 2005 15.4% (386) 3.4% 10.1% 2013 14.4% (361)出所:Strategy& 2013 Chief Executive Study分析
図表2
本社所在地域別
CEO交代率(世界の上場企業上位2,500社の割合、2013)
5.4% 1.8% 中国 16.9% (35) 14.5% 1.9% 0.5% その他 先進国1) 15.7% (55) 11.4% 2.8% 1.4% 日本 15.0% (31) 12.6% 1.4% 1.0% 西欧 12.9% (66) 6.7% 4.1% 2.2% 米国/カナダ 13.2% (104) 平均 14.4% 21.1% (35) その他 新興国2) ブラジル・ ロシア・インド 13.4% (36) 10.4% 2.2% 0.7% 13.9% 9.1% 1.6% 2.4% 1) その他先進国:アルゼンチン、オーストラリア、バーレーン、チリ、キプロス、チェコ、香港、ハンガリー、ニュージーランド、ポーランド、韓国を含 む。 2) その他新興国:エジプト、カザフスタン、モーリシャス、メキシコ、モンゴル、ナイジェリア、サウジアラビア、南アフリカ、トルコを含む。上記 区分けは国連開発計画(UNDP)の人間開発指数(HDI: Human Development Index)(2012)において、高い指標(>0.788)を1) とし、それ 以外を2) とした。 出所:Strategy& 2013 Chief Executive Study分析通常交代 解任 合併 通常交代 解任 合併 交代件数 21 61 43 75 28 49 41 19 25 企業数 95 360 259 519 199 368 328 153 219 エネルギー 11.4% 金融 平均 14.4% 2.0% 3.0% 5.9% 3.7% 1.8% ユーティ リティ 12.4% 11.1% 0.7% 0.7% 消費財 (一般)1) 12.5% 8.5% 2.7% 1.2% 工業製品 13.3% 9.8% 2.2% 1.4% IT 14.1% 9.0% 14.5% 10.8% 2.7% 1.0% 素材 16.6% 11.6% 3.1% 1.9% 消費財 (生活必需品) 16.9% 11.9% 1.7% 3.3% 通信 22.1% 12.6% 6.3% 3.2%
図表3
業界別
CEO交代率(世界の上場企業上位2,500社の割合、2013)
1) 自動車・自動車部品、耐久消費財・アパレル、消費者サービス、メディア、小売を含む。 出所:Strategy& 2013 Chief Executive Study分析
図表4
退任する
CEOの平均就任年数(2000-2013)
■
CEOの在任期間
出所:Strategy& 2013 Chief Executive Study分析
図表5
就任する
CEOのうち外部招聘の占める割合(2004-2013)
*:合併による退任と、暫定的に就任したCEO、交代の理由が不明確な場合を除く。 出所:Strategy& 2013 Chief Executive Study分析
図表6
就任する
CEOのうち内部昇格と外部招聘の割合(本社所在地域別、2013)
1) その他先進国:アルゼンチン、オーストラリア、バーレーン、チリ、キプロス、チェコ、香港、ハンガリー、ニュージーランド、ポーランド、韓国を含 む。 2) その他新興国:エジプト、カザフスタン、モーリシャス、メキシコ、モンゴル、ナイジェリア、サウジアラビア、南アフリカ、トルコを含む。上記 区分けは国連開発計画(UNDP)の人間開発指数(HDI: Human Development Index)(2012)において、高い指標(>0.788)を1) とし、それ 以外を2) とした。 *:合併による退任と、暫定的に就任したCEO、交代の理由が不明確な場合を除く。 出所:Strategy& 2013 Chief Executive Study分析 内部昇格 外部招聘 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 5.0 5.0 4.8 5.0 5.0 5.0 4.9 5.9 5.7 5.9 4.8 5.6 5.0 6.0 6.3
■
CEOの出身(内部昇格vs.外部招聘
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 22.4% 24.1% 29.1% 19.4% 20.1% 21.1% 24.3% 17.3% 22.9% 18.2% 26.9% その他 新興国2) 25 60% 40% ブラジル・ ロシア・インド 29 69% 31% 中国 31 84% 16% その他 先進国1) 46 70% 30% 日本 29 97% 3% 欧州 48 75% 25% 米国/カナダ 78 77% 23%図表7
退任する
CEOの株主リターン(内部昇格したCEOと外部から招聘されたCEOの比較、2000-2013)
-5% 15% 10% 5% 0% 市 場 調 整 後 株 主 リ タ ー ン 年 間 中 間 値 2013 3.9% 3.7% 2012 -0.3% 2.2% 2011 0.6% 4.6% 2010 0.1% 4.6% 2009 0.7% 4.0% 2008 -0.6% 3.9% 2007 1.5% 2.9% 2006 5.6% 4.1% 2005 11.0% 3.9% 2004 4.1% 4.6% 2003 0.1% 3.1% 2002 -1.2% 2.4% 2001 0.3% 0.5% 2000 -3.0% -4.6% 外部招聘 内部昇格 *:市場調整後株主リターンとは、各地域のインデックスに連動した株主リターンを示す(例:S&P500、Brazil Bovespa、FTSE100、CAC40な ど)。 出所:Strategy& 2013 Chief Executive Study分析2013年、外部招聘は内部昇格との差を0.2%まで 縮めている。これは主に、米国/カナダ地域、消費 財(生活必需品)業界で外部招聘されたCEOが高 業績を達成し、株主リターンを押し上げたことによる
図表8
就任する
CEOの平均年齢(本社所在地域別、2013)
■就任する
CEOのバックグラウンド
1) その他先進国:アルゼンチン、オーストラリア、バーレーン、チリ、キプロス、チェコ、香港、ハンガリー、ニュージーランド、ポーランド、韓国を含 む。 2) その他新興国:エジプト、カザフスタン、モーリシャス、メキシコ、モンゴル、ナイジェリア、サウジアラビア、南アフリカ、トルコを含む。上記 区分けは国連開発計画(UNDP)の人間開発指数(HDI: Human Development Index)(2012)において、高い指標(>0.788)を1) とし、それ 以外を2) とした。 *:合併による退任と、暫定的に就任したCEO、交代の理由が不明確な場合を除く。 出所:Strategy& 2013 Chief Executive Study分析 世界平均 53図表9
就任する
CEOの国籍(本社所在地域別、2009-2013)
1) その他先進国:アルゼンチン、オーストラリア、バーレーン、チリ、キプロス、チェコ、香港、ハンガリー、ニュージーランド、ポーランド、韓国を含 む。 2) その他新興国:エジプト、カザフスタン、モーリシャス、メキシコ、モンゴル、ナイジェリア、サウジアラビア、南アフリカ、トルコを含む。上記 区分けは国連開発計画(UNDP)の人間開発指数(HDI: Human Development Index)(2012)において、高い指標(>0.788)を1) とし、それ 以外を2) とした。 *:合併による退任と、暫定的に就任したCEO、交代の理由が不明確な場合を除く。 出所:Strategy& 2013 Chief Executive Study分析 本社所在地と同じ国 本社所在地と異なる国 本社所在地と異なる地域 その他 新興国2) 48 ブラジル・ ロシア・インド 51 中国 51 その他 先進国1) 56 日本 61 西欧 52 米国/カナダ 53 2% 19% 日本 168 98% 2% 西欧 235 67% 22% 11% 米国/カナダ 288 84% 5% 12% 78% 201 その他 新興国2) 106 75% 4% 21% ブラジル・ ロシア・インド 132 86% 14% 中国 76 99% 1% その他 先進国1) 82% 世界平均 1,205 6% 12%図表10
就任する
CEOの国籍の内訳(2009-2013)
1) その他先進国:アルゼンチン、オーストラリア、バーレーン、チリ、キプロス、チェコ、香港、ハンガリー、ニュージーランド、ポーランド、韓国を含 む。 2) その他新興国:エジプト、カザフスタン、モーリシャス、メキシコ、モンゴル、ナイジェリア、サウジアラビア、南アフリカ、トルコを含む。上記 区分けは国連開発計画(UNDP)の人間開発指数(HDI: Human Development Index)(2012)において、高い指標(>0.788)を1) とし、それ 以外を2) とした。 *:合併による退任と、暫定的に就任したCEO、交代の理由が不明確な場合を除く。 出所:Strategy& 2013 Chief Executive Study分析
図表11
就任する
CEOのグローバル経験(本社所在地別、2013)
■就任する
CEOのバックグラウンド
その他 新興国2) 106 81% 1% 1% 13% 4% ブラジル・ ロシア・インド 132 86% 3% 2% 1% 8% 中国 76 99% 1% その他 先進国1) 201 82% 1% 0% 3% 9% 4% 日本 168 98% 1% 1% 西欧 235 89% 2% 3% 2% 4% 米国/カナダ 288 88% 2% 1% 2% 7% 欧州 米国/カナダ 本社所在地と同じ国 その他新興国2) ブラジル・ロシア・インド 中国 その他先進国1) 日本 世界平均 280 35% 65% 64% 中国 30 3% 97% その他 先進国1) 46 28% 72% 日本 27 37% 63% 西欧 49 55% 45% 米国/カナダ 76 43% 57% その他 新興国2) 24 21% 79% ブラジル・ ロシア・インド 28 36% 本社と異なる地域での職務経験あり 本社と異なる地域での職務経験なし図表12
就任する
CEOの業界経験(業界別、2013)
1) その他先進国:アルゼンチン、オーストラリア、バーレーン、チリ、キプロス、チェコ、香港、ハンガリー、ニュージーランド、ポーランド、韓国を含 む。 2) その他新興国:エジプト、カザフスタン、モーリシャス、メキシコ、モンゴル、ナイジェリア、サウジアラビア、南アフリカ、トルコを含む。上記 区分けは国連開発計画(UNDP)の人間開発指数(HDI: Human Development Index)(2012)において、高い指標(>0.788)を1) とし、それ 以外を2) とした。 *:合併による退任と、暫定的に就任したCEO、交代の理由が不明確な場合を除く。 出所:Strategy& 2013 Chief Executive Study分析 世界平均 199 58% 42% ユーティ リティ 23% 77% 通信 12 67% 33% 素材 20 60% 40% IT 8 25% 75% 工業製品 26 13 金融 47 87% 13% エネルギー 13 69% 31% 消費財 (生活必需品) 37 57% 43% 消費財 (一般)1) 23 30% 70% 50% 50% 同業界より参画 他業界より参画 1) 自動車・自動車部品、耐久消費財・アパレル、消費者サービス、メディア、小売を含む。 *:合併による退任と、暫定的に就任したCEO、交 代の理由が不明確な場合を除く。 出所:Strategy& 2013 Chief Executive Study分析図表13
就任する
CEOの学歴(2013)
*:合併による退任と、暫定的に就任したCEO、交代の理由が不明確な場合を除く。 出所:Strategy& 2013 Chief Executive Study分析
図表14
就任する
CEOのMBA保有率(2003 および2013)
学位を有する なし
図表15
就任時に
CEOと会長を兼任する割合
*:合併による退任と、暫定的に就任したCEO、交代の理由が不明確な場合を除く。 出所:Strategy& 2013 Chief Executive Study分析
学士 240 99.6% 0.4% MBA 256 28.1% 71.9% 博士号(Ph.D.) 268 8.2% 91.8% 2013 256 28% 72% 2003 151 19% 81% MBAを有する なし
■
CEOと会長の関係
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2013 9% 15% 7% 5% 7% 2012 12% 14% 0% 9% 20% 2011 14% 20% 0% 17% 18% 2010 13% 17% 5% 9% 14% 2009 12% 18% 6% 7% 16% 2008 18% 31% 10% 11% 24% 2007 19% 23% 0% 15% 26% 2006 26% 20% 13% 19% 38% 2005 29% 16% 25% 37% 2004 31% 16% 18% 32% 44% 2003 33% 33% 2% 63% 48% 2002 48% 33% 18% 61% 50% 2001 33% 0% 2% 30% 52% 2000 33% 40% 2% 53% 39% 北米1) 欧州2) 日本 中国とその他アジア 世界平均 1) 米国、カナダ、メキシコ。 2) ロシアを含む。 *:合併による退任と、暫定的に就任したCEO、交代の理由が不明確な場合を除く。 出所: Strategy& 2013 Chief Executive Study分析図表16
就任する
CEOと退任するCEOにおける女性比率の差(2004-2013)
■女性
CEO
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% -1.0% -0.6% 2.6% 1.2% 1.8% 0.5% 1.4% 0.1% 2.7% 2.3% -0.4%出所:Strategy& 2004‐2013 Chief Executive Study分析
図表17
就任する
CEOと退任するCEOにおける女性人数と比率(2004-2013)
84人(2.8%) +28人 就任するCEO 退任するCEO 56人(1.6%) *:同期間中に就任したCEO計3,026人のうち女性CEOは計84人、退任したCEO計3,394人のうち女性CEOは計56人。 出所:Strategy& 2004‐2013 Chief Executive Study分析Strategy&(日本における法人名:プライスウォーターハウスクーパース・ストラテジー株式会社)は、実践的な戦略策定を行うグローバルなチームです。私たちはク ライアントと共に困難な問題を解決し、大きな機会を実現するお手伝いをし、本質的な競争優位を獲得することを支援しています。私たちが解決の支援を行う問題 とは、複雑で、リスクが高く、ゲームのルールを一変させるような変革を伴うものです。私たちの100年にわたる戦略コンサルティングの経験と、PwCネットワークの持 つ比類のない業種別、機能別のケイパビリティとを提供します。企業戦略の立案や、機能部門や事業部門の改革、重要なケイパビリティ構築など、私たちはクライ アントの求める価値を、スピードと自信とインパクトを持って実現することを支援します。世界157カ国に195,000人以上のスタッフを擁し、監査、税務、アドバイザ リーのサービスを提供しているPwCのメンバーです。詳しい情報については、www.strategyand.pwc.comをご覧ください。
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