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米国イノベーション地域におけるイノベーション・サポート・システムの特徴とその変化(後編)/CEL【大阪ガス株式会社 エネルギー・文化研究所】

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Academic year: 2021

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(1)CEL Output Par t 1. 大阪ガス㈱エネルギー・文化研究所 研究員. 社程度﹂、﹁支援対象は. 奥田 浩二.  アクセラレータでは、公募で参加者 を集め、採択時点で一定の活動資金を 支給する。応募時点では、具体的な事 業計画などは不要であり、アイデアで 構わない。提供する活動資金額は、当. ー タ に 拠 出 す る ケ ー ス も あ る。ま た、. 会社の6∼7%分の株式をアクセラレ. 近年の変化と そこからの示唆 万ドル程度まで増額されてい. 初は1∼2万ドル程度であったが、近 年では その背景、そして基本モデルの基とな. る。なお、この資金と引き換えに起業 った4機関のその後の状況を紹介する。. 無料である。そして、期間の最後には、. テ ッ ク ス タ ー ズ︵. 年 を 超 え て い る 企 業 も あ る。. 者から賃料等は取らないので、日々の. ある。なお、アクセラレータでは利用. 集中訓練を無料で実施﹂している点で. ﹁最 初 に 資 金 を 提 供﹂ 、 ﹁3∼4 カ 月 の. な 違 い は、 ﹁商 業 化 の 前 段 階 も 対 象﹂ 、.  アクセラレータと基本モデルとの主. もある。. 払う。定額なので、入居企業は収支計. は、使用面積等に応じて毎月定額を支. これらの利用は有料であり、入居企業. ァックスやインターネット環境である。. せスペース、キッチン、コピー機、フ. スペースに加え、共同受付や打ち合わ. ース︵半個室︶﹂﹁個室﹂などの事務所.  提供するのは、﹁共有スペース﹂﹁ブ. とっては多くの企業に一度に出会える. り、ベンチャーキャピタル等投資家に. 業にとっては投資獲得のチャンスであ. の場を創出している。これは、入居企. ーカフェ︵ Venture Café ︶では、入居企 業とベンチャーキャピタルとの出会い. ムを提供している。例えば、ベンチャ. わるサービスとして、多様なプログラ.  CICでは、成長支援サービスに替. デルの数十倍の規模である。. の発展・普及により、サービス以外の. 低下した。さらに3Dプリンターなど. 実や低コスト化により起業への敷居が. 起 業 活 動 の 活 発 化 IT イ ン フ ラ の 充. うなことが影響している。. ルを大規模化﹂するものになっている。. コンシェルジュでは共に﹁活動スケー. 階﹂までカバーし、アクセラレータと. ア段階という﹁起業プロセスの初期段.  応募者の選別状況は厳しく、100. 収入はない。アクセラレータの運営や 算 が 立 て や す い。ま たCICも、︵入. 魅力的な機会となっている。. 数百件∼千件の応募から選定 活動原資は主に寄付金 最初に資金を提供 短期 (3∼4カ月) 集中訓練. CICでは600社程度が入居 賃料収入で活動 空間サービス (不動産的) に特化 入居期限は特になし. 114. 77. 54. 44 CEL March 2016. Par t 1 / Okuda Koji Par t 2 / Hiromoto Yukari. 研 究レポー ト その. ∼. 米国イノベーション地域における イノベーション ・サポート・システムの 特徴とその変化 ︵後編︶ ベンチャー企業の誕生や成長を支える仕組みは どのようにあるべきか。 前号で紹介した 米国のイノベーション地域における 基本モデルの変化を踏まえつつ、 日本における起業・創業支援のあり姿を考える。. は各機関 商 業 化 段 階 以 降 に 限 定﹂、そ し て﹁主. ターとの相談や各種セミナー︵製品開. 前号の振り返り ビスの提供﹂であった。  アクセラレータとは、一定期間︵通 発 や 事 業 計 画 な ど︶ 、イ ベ ン ト 参 加 も. 訓練期間中は、活動場所やインターネ.  本稿は、米国におけるベンチャー企  本稿では、まず近年の変化を概観し、 常3∼4カ月︶に集中して起業希望者 を訓練する仕組みである。代表的なも デモ・デーが設けられ、投資家の前で. ット環境などを無料で提供する。メン. 業の誕生と成長をサポートする仕組み 続いて日本における仕組みのあり姿を. ︿アクセラレータ﹀. ︵イノベーション・サポート・システム︶ 考える。 のとして、シリコンバレーのYコンビ.  ここでは、米国において、この5年 などがある。. 事業プランや試作品、デモシステムを. 程度の間に急成長した2つの仕組みと. た め、. ま と め た も の を Chartに1 示 す。基 本 モデルを基準に考えると、近年の変化. 近年の変化 アピールし、本格的事業活動のための. の基本モデルを提示した。主な特徴は、. ビスになぞらえた命名である。マサチ. CICには2014年時点で600社. は、アクセラレータでは研究・アイデ.  . の分析を通じて、今後の日本における 起業・創業支援のあり様を考察するこ とを目的としている。. ネ ー タ ー︵ Y Combinator ︶︵*1︶や コロラド州ボルダーからスタートした. ﹁各 機 関 を 数 人 で 運 営 し、入 居 企 業 数. ューセッツ州ケンブリッジにあるケン. の企業が入居しており、これは基本モ.  前号では、2007年時点の仕組み. 0件程度の応募に対して、採択される ブリッジ・イノベーション・センター. 投資獲得を目指す。. のは1%程度である。マスチャレンジ ︵以下、 CIC︶ ︵*4︶が代表例である。. ︶︵*2︶ Techstars. ︵ MassChallenge ︶ ︵*3︶の よ う に、 コンテスト形式で案件を選別するもの. 提供資金の原資は、外部協力者による. 居状況に応じて︶毎月決まった収入が. ものづくり分野での起業も活発化した。. コンシェルジュ.  このような変化の背景には、次のよ. 寄付金が中心となる。.  CICと基本モデルとの主な違いは、. 2014 2013. 期待できるので事業性が高まり、スト. アクセラレータ. リー. 0. IPO︵株 式 公 開︶件 数 の 回 復. 19. 22 25. 2012. な支援は活動スペースと成長支援サー. 121. ﹁活動スペースに特化﹂され、﹁多くの. 150. ック型ビジネス︵*5︶としての展開. 近年の変化. ︿コンシェルジュサービス﹀. 158. マンショックで落ち込んだIPO件数. 188. 入居企業﹂があり、そして﹁事業性を. 200. が可能となる。. 日米のIPO件数の推移.  快適な活動スペースの提供に特化し. Chart 2. 高めている﹂点である。. 起業プロセス.  企業の平均入居期間は、2∼3年で. 36 39. 2011. 20. たサービスをコンシェルジュサービス. 小. 46 49 50. 2010. 10 10∼20社程度を対象 行政の助成金を活用. が回復し︵ Chart︶、 2 ベンチャー投資 のEXIT︵投 資 し た 株 式 を 市 場 で 売. 基本モデル.  ここで紹介した近年の変化の特徴を. 活動スケール. ※研究・アイデア  段階でも可だが、  賃料を支払える  ことが必要. ある。ただし、入居期間に制限はない. 大. 104. 99 100. 成長段階 商業化段階 (事業計画) 研究・ アイデア段階. 2009 2008 2007. 169 165 168 171. 2006 2005. 10 215 日本 米国. 出典:米国は “NVCA Yearbook 2015” 、 日本は 「ベンチャー白書2014」 ほか. 45. 10. 1. という。これは、ホテルでの顧客サー. Chart 1.

(2) 却して収益を得ること︶の期待も高ま. クオープンという全米レベルの別活動 たいないことであり、助成金の趣旨に. 国のように成長事例が次々と出るよう. 企業やNPOなどが連携しつつ作りあ 的とするコンテスト、起業の初期段階. 仕組みが重要となる。案件の発掘を目. で有望案件を着実に成長させるような. な状況ではない。このような場合、各. げることが重要である。. も反することであろう。助成金がある. された。 US MACのみその名前を今 案件を広く集める を支援するアクセラレータ、そして不. にリンクされている。また、バイオセ. 日まで残している︵*9︶。 るには、継続した案件の発掘が必須で 動産的なスペース提供という各機能を. った。.   ある。有望案件を継続的に獲得するに ﹁つ な げ る﹂こ と を 日 本 流 の 仕 組 み と. 活動を米国のように個別に展開するの. 日本への応用 は、間口を広げる必要がある。日本で して提案したい。そして、不動産的活. 間に、足元の成果を出しつつ、将来の. 資を獲得できるところまでの支援︵創.  ここからは、これまでの分析を踏ま はまだ起業者と投資家との距離が離れ 動の収益で前段階の機能を支えること. ンターは別機関による運営となり名称. 業期の支援︶が求められるようになっ. えて、日本における同様の仕組みの実 ているので、コンテストをきっかけと で、持続的な活動が行える仕組みを実. 早期支援の必要性 起業が容易になっ.  基本モデルで分析したサンノゼ市に 現について考える。日本における起業 して起業者との接点を作っていくこと 現するのである。. ではなく、互いに機能をつなげること. あ る 4 機 関︵SBC、 EBC、 US M 支援では、基本モデルにあるようなイ が有効だろう。コンテストを登竜門と  . 活動を持続的に行えるような仕組みを. AC、バイオセンター︶は、その後ど ンキュベーション施設やビジネスプラ して、アクセラレータに有望案件をつ. も﹁サンノゼバイオキューブ﹂に変更. のようになったのだろうか。これらの ンコンテストなど個別の活動は活性化. た分、従来のベンチャーファンドの投. 機関については、2009年に第三者 してきた。本稿で紹介したアクセラレ.  . ︿4機関のその後﹀. コンテストやア. 起業活動を持続す. による評価レポート︵*6︶が出された。  このような考えに基づく﹁地域イノ. た。. そこでは、累計325社の卒業企業と ないでいく形である。 ︶ ﹂の 実 現 イ メ. 収益基盤を確立する. 指 摘 し て い る︵*7︶ 。つ ま り、起 業. も約540人にとどまっていることを. 社、雇用者数. たのに対し、卒業後もサンノゼ市に拠. す。. 日本流に加工するためのポイントを示. こで、ここでは米国の事例に学びつつ、. しても日本ではうまく機能しない。そ. ので、米国の仕組みをそのままコピー. 日本では実現が難しそうである。打開. に寄付金を募ることができればいいが、. 動には安定収入が必要だ。米国のよう. 成金を活用してもよいが、持続的な活. を得ることは難しい。当初は行政の助. コンテストやアクセラレータから収益. なかから有望案件を選別し、アクセラ. て案件を集める。コンテスト応募者の. になる。地元行政や大学などと連携し. 備軍︵起業に関心のある人︶との接点. 発掘を目的としたコンテストが起業予.  地域イノベーション拠点では、案件. のでもよい。. いいし、いくつかの機関が連携したも. ー ジ を、 Chartに3 示 す。こ こ で の 拠 点とは、特定の機関や場所であっても. ベ ー シ ョ ン 拠 点︵*. ータのような活動に日本で取り組む動. 2615人の雇用者を生み出した成果. 支援の成果は生み出してはいるが、地   策のヒントはCICの事例にある。賃. クセラレータの運営、そして起業者の. 元地域への貢献︵地元での雇用数、卒 持続的な仕組みを作る 料 収 入 の 活 用 だ。し か し、 CICの よ レータで短期集中的に初期の立ち上げ. きも出始めている。しかし、日本と米. 業後の地元残留数や地元への税収︶に ケースは、助成金の活用において持続 うに数百社も起業者を集めることは難 を行う。そこでは外部専門家の協力を. を評価している。しかし、一方で、サ. は課題があるという評価である。 的な仕組みを構築することの重要性を しい。ここでは、産業振興的な機能と 得るとともに、金融関連機関からの初. 支 援 に は 資 金 が 必 要 と な る。し か し、.  このような状況とサンノゼ市の組織 指摘している。助成金を最大限に活用 不動産的な機能を兼ね備えたリサーチ. 期投資も募る。アクセラレータを卒業. 国 で は、起 業 の 状 況 が 異 な る︵* ︶. 再編などが相まって、結果として、サ し、できるだけ速やかに成果を出すこ パークのような仕組みと組み合わせる. ンノゼ市が約2450万ドルを投資し. ンノゼ市によるこれらの機関に対する とは助成金活用者に求められることで. 収入は4億ドルを超える。. トック型ビジネスと呼び、取引の都度、売り上げが. Program”。詳細は下記参照。. 保する。加えて、起業者と一般企業と. 充てることで、活動全体の持続性を確. 益の一部を案件発掘や起業支援活動に. 獲得する。不動産的活動で得られた収. ことで、安定した基盤収入︵賃料︶を. 動では、一般企業の入居も受け入れる. の段階からとする。一方、不動産的活. る。起業者の支払いが発生するのはこ. で述べた基本モデルの活動︶を展開す. 機能をつなげる. も持続できるような活動基盤を構築す. である今だからこそ、環境が変わって. 続くという保証はどこにもない。活況. た。しかし、今日の活況がいつまでも. いても起業活動は大きく活性化してき. ると隔世の感がある。近年、日本にお. そのような経験から、今日の状況を見. が ら フ ァ ン ド の 設 立 は 叶 わ な か っ た。. を取り囲む状況は大変厳しく、残念な. に奔走したことがある。当時は、起業. 拠点内の起業用スペースで活動︵前号. ナーの一員としてのみ名前を残している。. 前号で述べた 「シリコンバレーの土地・風土」 など。. (*11) リサーチパークとは、大学や研究機関など. の成果を事業化・産業化する拠点である。研究. 機関と一般企業が隣接して拠点を設けることが. いては拙稿を参照されたい。 「米国における地域. 多い。米国におけるリサーチパークの仕組みにつ. イノベーション拠点の分析」 『 龍谷ビジネスレビュ. (*12)Chart 3に示すように、 ここでは起業支援 ー (第16号)』 (奥田浩二著、2015年、1∼14頁). 以外の仕組みも加味している。 そのため、起業支. ム」 ではなく、 「イノベーション拠点」 という表現にし 援を対象とした 「イノベーション・サポート・システ. た。. 10. (*6) レポート名は “Assessment of Incubator 発生するビジネスをフロー型ビジネスと呼ぶ。. サンノゼ市の. の間で協業関係︵例えば、事業提携や. ることが必要ではないだろうか。この. (*10) 起業状況やIPO件数、先行事例の存在や. 賃料収益の一部. (*5)毎月一定の収入が期待できるビジネスをス. 日本での起業は、米. サービスの売買など︶が実現できれば、. ような思いから本稿では、米国の状況. た。本稿が、日本の成長のなかに起業. イノベーション拠点の仕組みを提案し. を分析し、そこから日本における地域. 拠点としての付加価値は一層高まる。. 援は終了した。. 一般企業用 スペース. http://cic.us. 点を設けている企業は. 支援は大きく縮小した︵*8︶ 。今日、. 12. し、成 長 が 見 込 め る 事 業 に つ い て は、. イスラエ ル や 英 国 にも進 出 。 「IMPACT. 46 CEL March 2016 CEL March 2016. 47.  . (*9)現在、 サンノゼ市はバイオキューブのパート. 活動資金や賞金など. (*4) 同社のホームページを参照のこと。. おわりに. 料によると、2013年の時点でこれらの機関への支. 起業支援プログラム サチューセッツ州で2010年に活動を始め、現在は. 一般企業. ことが有効だろう︵* ︶。. http://www.techstars.com. 32. (*2) 同社のホームページを参照のこと。. 活動資金や少額投資など. ある。ただし、その助成金がなくなれば、. http://masschallenge.org/. 各 ホ ー ム ペ ー ジ を 検 索 す る と、 SBC. (*3)同社のホームページを参照のこと。米国マ. 金融関連 機関 外部 専門家 大学 地元行政. 不動産的活動. 活動自身も白紙に戻るというのはもっ. http://www.ycombinator.com. 11. State University Research Foundation) の資. や創業を根付かせるための検討の一助. (*8)サンノゼ州立大学研究財団(San José.  筆者は、5年ほど前に、ある会社に. Programs, as of January 2009” の表参照。. となれば幸いである。. (*7) 同レポート8頁の “Overview of Incubator. おいてベンチャーファンドの立ち上げ. http://www3.sanjoseca.gov/clerk/ CommitteeAgenda/CED/20110926/ CED20110926_d4att2.pdf. 地域イノベーション拠点. は 見 つ か ら ず、 EBCは ク リ ー ン テ ッ. 訳、 2013年 [原著2012年]、 日経BP社). 起業用 スペース. 4802人の雇用を創出し、設立された企業等の総. 産学官金連携 ター』 (ランダル・ストロス著、滑川海彦・高橋信夫. 〈起業支援〉 アクセラレータ 活動資金や 少額投資など 〈案件発掘〉 コンテスト 起業 予備軍. REPORT 2014」 によると、2014年10月時点で. 地域イノベーション拠点のイメージ の活動は書籍でも紹介されている。 『Yコンビネー. Chart 3 (*1)同社のホームページを参照のこと。当機関.

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参照

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