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リサイクルプラザ運営事業 平成27年度(26年度事業)の評価結果:事務事業評価シート 西尾市役所

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Academic year: 2018

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(1)

( )

款 項 目

●事業の内容【PLAN】

●事業費の内訳【DO】

(決算額) 円(決算額) 円(予算額) 円

人 人 人

円 円 円

(決算額) 円(決算額) 円(予算額) 円

円 円 円

円 円 円

円 円 円

円 円 円

円 円 円

円 円 円

円 円 円

●担い手の点検【DO】

様式:H27 主な業務の委託状況 一部委託している 委託している場合の委託内容 リサイクルプラザ家具等再生業務等 市民との協働状況 ①全て行政だけで行っている 協働の内容

活動一単位当りのコスト (③÷④)

平成25年度 平成26年度 平成27年度

(実績)

4,006

(実績)

4,100

(見込)

4,241

単位 (実績)

15,823

(実績)

16,605

人 (見込)

17,000

人 (

目 標 値 ) 成 果 指 標

○事業で得たい成果を示すもので、受益者(市民)の観点からとらえた具体的な効果や効用。事業の目的とリンクする(アウトカム) 具体的な指標 来場者数

指標の推移 平成25年度 単位 平成26年度 単位 平成27年度

単位 (実績)

1,933

(実績)

1,887

(見込)

1,900

(

目 標 値 ) 活 動 指 標

○事業全体の結果を示すもので、具体的な活動量や活動実績(アウトプット) 具体的な指標 展示販売点数

指標の推移④ 平成25年度 単位 平成26年度 単位 平成27年度

家具等の修理、清掃

1,834,996

自転車再生業務委託料 自転車の修理、点検、整備、登録

1,263,600

●指標の設定【DO】

(この事業を全体にみて、どれだけ活動して(活動指標)、どれだけの成果(成果指標)が得られたか) 事業費の増減理由

(対前年度比率10%超の場合に記入)

事業費の中の 主な支出項目 (H26決算額)

項   目 概    要 金   額

臨時職員 賃金

3,465,427

家具等再生業務委託料

その他 (売上)

4,017,970

3,774,300

2,760,000

平成26年度 総事業費③の対前年度差額

-8,049

平成26年度 総事業費③の対前年度比率

0.1

%減 総

事 業 費 ③ の 財 源 内 訳

0

0

0

市費

3,726,319

3,961,941

5,298,500

県からの支出金

使用料・手数料

0

0

0

国からの支出金

0

0

0

事業にかかる人件費②

352,350

354,023

361,500

総事業費③(①+②)

7,744,289

7,736,241

8,058,500

事業費①

7,391,939

7,382,218

7,697,000

事業にかかる人工

0.05

0.05

0.05

事業の対象

(誰(何)のために) ごみを排出する市民、3R(リデュース・リユース・リサイクル)に協力していただける方。

事業の概要

(具体的に何を) ・ごみの中から再生可能な物を整備して展示販売する。・リサイクル作品講習会を開催し、参加者が不用品を利用した物づくりを体験できる。

平成25年度 平成26年度 平成27年度

年度 作成月 平成27年10月

事    

    

    

    業

業    

    

    

    の

の    

    

    概

    

概    

    

    

    要

事業の目的

(どうするために)  リサイクル品の展示販売、及びリサイクル作品講習会を行うことにより、ごみの有効利用を積極的に進める。 新實 悟 総合計画施策コード

552

予算科目

4

2

6

事業開始年度 平成

12

西尾市事務事業評価シート

事務事業

No.

57

事務事業名

リサイクルプラザ運営事業

担当課名 環境業務課

(2)

●近隣の状況【CHECK】

●市民等からの参考意見等s

●改善案【ACTION】 市民サービス向上に

向けた意見等 (市民等からの参考意見等)

・本のリサイクルを行うと、リサイクル意識の向上が図られるのではないか。 (H27.11月 他課職員の意見)

・展示品の販売を入札にて実施し、開札が1ヶ月に1回であるが、開札をもう少し短い期間に実施し ては。

(H27.11月 他課職員の意見)

今後の改善策 ・リサイクル品展示販売について、開札期間の短縮、本のリサイクル等は、費用対効果の観点から難しいため、リサイクルプラザを有効に活用し、リサイクルの推進とごみ減量の啓発に努め、ごみ の有効利用を積極的に進める。

様式:H27 民間委託または市民協働

拡大の方向性  民間委託に変更しても経費を節減できるとは考えにくい。また、業務の安定的かつ継続的運営を考慮すると委託は無理と考える。

事業全体の課題 リサイクルプラザの存在を知らない方がいるので、もっとPRしていく。

同類事業の

近隣市の実施状況 近隣自治体も同様の事業を行っている。 評価の総合的な

コメント ・展示品の種類、数量とも適正である。・作品講習会は、予約が数日で予定数に達し受付終了となる。

事業の方向性

(評価)

1 今後も、ほぼ現行どおり(事業の内容・規模・手法)進める

(理由) 展示品の種類、数量とも適正であり、現行どおり進めていく。

事業成果が上位施策の目標達成に貢献しているか ○ 受益者負担の割合は適切か ○ 他市町村と比べて上位に位置しているか ◎ サービスの提供方法に公平性を欠いていないか ○ 有

効 性

事業の目的は達成できているか ○ 公 平 性

受益者に偏りはないか ○

事業を継続することで、成果の向上が期待できるか ○ 受益者負担を求めていない、また、求めている状況は適当か 委託等、手段を変更してもコスト削減は期待できないか 事業に対する市民ニーズを把握しているか ○ 事務の手段を工夫しても業務時間は短縮できないか ○

○ 効 率 性

単位コストは、前年を下回っているか ○ 国・県・市・民間との役割分担は適切か ◎ 事業実績や目的に対して費用がかかりすぎていないか ○ 変化する社会情勢の中で、事業の意義は失われていないか

評         

         

         価

         

●個別評価【CHECK】

(評価の見方 ”◎”…適正、”○”…概ね適正、”△”…適正ではない、”―”…いずれにも該当しない)

評 価

評  価  項  目 評価 評  価  項  目 評価

妥 当 性

参照

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*ショートステイ事業として、 「新宿区 0~12 歳・乳児院は 0~6、協力家庭が 0~12」4 名枠、 「中央区・墨田区 0~2 歳」各 1 名枠、 「千代田区・文京区 0~6 歳」各