AGENDA ~ 第一部 ~ 会社紹介 1. 世界の中の日本 2. 日本の製造業の課題 ~ 第二部 ~ 3.THKのビジョン戦略 4.THKが求める人財

(1)

Global 10 21の実現にむけて

～私たちにしかできないこと、私たちならできること～

ＴＨＫ株式会社

代表取締役社長

寺

町

彰

博

２０１３年２月２６日

(2)

～第一部～

会社紹介

１．世界の中の日本

２．日本の製造業の課題

～第二部～

３．ＴＨＫのビジョン･戦略

４．ＴＨＫが求める人財

ＡＧＥＮＤＡ

(3)

(4)

会社概要

会社紹介

会社名 :

THK 株式会社

(Toughness, High Quality, Know-how)

設立 :

1971年4月

事業内容 :

LMガイド、ボールスプライン、ボールねじ、リンクボール、アクチュエータ等の製造・販売

従業員数 (連結) : 9,055人 (2012年9月末現在）

特徴 :

LMガイドのパイオニア、世界のトップメーカー

80% 20% 産業用 78% 輸送用 22% 27% 15% 12% 10% 31% 2%3% 代理店 26% 輸出 31% その他 3% 輸送用機器 4% 工作機械 12% 一般機械 11% 3% 14% 6%5% 7% 17% 48% LM ガイド 47% その他 9% クロスローラーリング 4% 球面軸受け 6% ボールねじ 15% ボールスプライン 4% 19% 8% 11% 62% 米州 11% 欧州 10% アジア他 19% 日本 60%

業種別

品種別

連結売上高の内訳

単独売上高の内訳

地域別

事業別

連結売上高

内側ＦＹ2010 1,906億円

外側ＦＹ2011 1,968億円

単独売上高

内側ＦＹ2010 1,336億円

外側ＦＹ2011 1,301億円

アクチュ

エータ

15%

エレクトロニクス

13%

(5)

Actuator

Ball Spline

Linear Motion Guide

Link Ball

Ball Screw

Cross Roller Ring

主要製品

(6)

主な製品使用例１

工作機械（マシニングセンタ）

(7)

主な製品使用例２

半導体製造装置（ダイシングソー）

(8)

主な製品使用例３

液晶ガラス基板搬送ロボット

(9)

業績の推移

-500億円

0億円

500億円

1,000億円

1,500億円

2,000億円

2,500億円

01年度

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11 -10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

売上高

営業利益

営業利益率

会社紹介

(10)

支店・営業所：２９ヵ所

工場

：５ヵ所

商品センター：３ヵ所

商品センター

・東京商品センター

・中部商品センター

・山口商品センター

西日本第二営業統括部

・広島支店（広島）

・福山支店（広島）

・松山支店（愛媛）

・徳島営業所（徳島）

・福岡支店（福岡）

・熊本支店（熊本）

西日本第一営業統括部

・大阪支店（大阪）

・京滋支店（滋賀）

・明石支店（兵庫）

・西日本OFC（滋賀）

東日本第一営業統括部

・東京支店（東京）

・上野支店（東京）

・川越支店（埼玉）

・仙台支店（宮城）

・秋田営業所（秋田）

・宇都宮支店（栃木）

・長岡支店（新潟）

・日立支店（茨城）

東日本第ニ営業統括部

・厚木支店（神奈川）

・八王子支店（東京）

・甲府支店（山梨）

・諏訪支店（長野）

・上田営業所（長野）

・沼津支店（静岡）

・静岡支店（静岡）

・浜松支店（静岡）

中部営業統括部

・名古屋支店（愛知）

・豊田支店（愛知）

・小牧支店（愛知）

・金沢支店（石川）

・中部OFC（愛知）

本社（東京）

工場、製造所

・甲府工場（山梨）

・山口工場（山口）

・山形工場（山形）

・三重工場（三重）

・岐阜工場（岐阜）

国内拠点

会社紹介

(11)

海外拠点（ヨーロッパ）

・営業拠点

_{■生産拠点}

▽物流拠点

スウェーデン

・Sweden office

オーストリア

・Austria office

オランダ

・Eindhoven office

フランス

・THK France S.A.S.

■THK Manufacturing

of Europe S.A.S.

▽Europe Distribution Center

トルコ

・Istanbul office

チェコ

・Prague office

ロシア

・Moscow office

会社紹介

ドイツ

・Dusseldorf office

・Stuttgart office

イギリス

・Birmingham office

アイルランド

■THK Manufacturing

of Ireland Ltd.

イタリア

・Milano office

スペイン

・Spain office

(12)

海外拠点（アメリカ）

・営業拠点

_{■生産拠点}

▽物流拠点

アメリカ

・Chicago office

・North East office

・Atlanta office

・Los Angeles office

・San Francisco office

・Detroit office

・THK RHYTHM NORTH AMERICA CO., LTD. DT

■THK Manufacturing of America, Inc.

■THK RHYTHM NORTH AMERICA CO., LTD. TN

カナダ

・Toronto THK

メキシコ

・Mexico representative office

ブラジル

・THK Brazil LTDA

(13)

海外拠点（アジア）

・営業拠点

_{■生産拠点}

▽物流拠点

■DALIAN THK CO., LTD

■THK MANUFACTURING OF CHINA(WUXI) CO., LTD

■THK MANUFACTURING OF CHINA(LIAONING) CO., LTD

■THK RHYTHM GUANGZHOU CO., LTD.

■THK RHYTHM CHANGZHOU CO., LTD.

インド

・THK India Private Limited

ベトナム

■THK MANUFACTURING OF VIETNAM CO., LTD.

タイ

■THK RHYTHM(THAILAND) CO., LTD

・THK LM System Pte. Ltd. Representative office in Thailand

シンガポール

・THK LM SYSYTEM Pte. Ltd.

マレーシア

■THK RHYTHM MALAYSIA Sdn. Bhd.

中国

・THK (CHINA) CO., LTD.

・THK (SHANGHAI) CO., LTD.

・上海 office ・長沙 office

・北京 office ・無錫 office

・成都 office ・烟台 office

・広州 office ・石家庄 office

・寧波 office ・浦東 office

・深圳 office ・温州 office

・済南 office ・鄭州 office

・杭州 office ・昆明 office

・南京 office ・哈爾浜office

・武漢 office ・唐山 office

・瀋陽 office

・西安 office

・天津 office

・重慶 office

・厦門 office

・青島 office

・大連 office

・蘇州 office

・昆明 office

・桂林 office

・東莞 office

韓国

・Seoul representative office

■SAMICK THK CO., LTD.

会社紹介

台湾

・台北 office

・台中 office

・台南 office

(14)

(15)

食料自給率

39％

石油自給率

0.4％

人口比率

1.9％

資源

現在の日本の豊かさの源泉（2010年）

第三次産業

74％

第二次産業

25％

第一次産業

1％

GDP 8.7%

（世界第3位）

1. 世界の中の日本

（出所：国連人口基金、経済産業省、農林水産省、IMF、内閣府）

(16)

世界全体

日本

米国

EU

BRICs

諸外国

GDP構成比の推移

世界のGDPが伸びる中（2012年：71兆ドル）

日本のポジションは低下（ピーク1８％⇒8％へ）

ピーク

18%

1992

1995

2000

2012

現在

8%

2005

1. 世界の中の日本

（出所：IMF）

(17)

Ｇ７のGDP構成比における凋落

68% 68% 68% 66%

_{65% 64% 65%}

_{67% 66% 66% 65% 64%}

63%

60% 58%

56% 54%

52% 52% 51% 50% 49%

_{48% 47%}

5% 6% 7% 7%

9% 9% 7% 8% 8% 9% 9% 9% 10%

12% 13% 14%

15% 16% 16% 17%

18%

21% 22%

8%

0%

50%

100%

92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15

G7の50％割れを

2013年と予想

BRICs

G7

リーマンショック前の

2007年4月時点の予想

世界経済に占めるG7とBRICsの割合

68% 68% 68% 66%

64% 64% 65% 66% 66% 65% 65% 64% 62%

60% 58%

55%

52% 53% 50%

48% 47% 46% 46%

_45%

5% 6% 6% 7%

9% 8% 7% 8% 8% 8% 9% 9% 10%

12% 13%

15% 16%

18% 19% 20%

21% 22% 23%

8%

0%

50%

100%

92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15

リーマンショックを契機に

G7の50％割れは

2011年に前倒し

予想

BRICs

G7

1. 世界の中の日本

(18)

世界経済への参加者は増えている

2010年世界人口

69億人

1990年世界人口

53億人

参加者は11億人、

全体の22％に過ぎない

参加者は60億人、

全体の88％になっていく

先進地域

22％

新興地域

68％

その他

10％

先進地域

_18％

新興地域

70％

その他

12％

1. 世界の中の日本

(19)

資源・食料の奪い合いは始まっている

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 11.0 12.0 13.0 14.0 15.0 2001年1月 2002年1月 2003年1月 2004年1月 2005年1月 2006年1月 2007年1月 2008年1月 2009年1月 2010年1月 2011年1月

鉄鉱石

銅

石炭

原油

資源価格の推移

※2001年1月＝1.0

1. 世界の中の日本

(20)

資源・食料の奪い合いは始まっている

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 2001年1月 2002年1月 2003年1月 2004年1月 2005年1月 2006年1月 2007年1月 2008年1月 2009年1月 2010年1月 2011年1月

とうもろこし

大豆

小麦

穀物価格の推移

※2001年1月＝1.0

1. 世界の中の日本

(21)

各国のGDPと人口（2011年）

Russia

India

China

Brazil

Russia

India

China

1,347

7,298

(C)中国

194 2,492

(B)ブラジル

142 1,850

(R)ロシア

1,206

1,826

( I )インド

311

127 人口（100万人）

5,866

日本

15,075

アメリカ

GDP（10億ドル）

2,492

5,866

日本

15,075

アメリカ

BRICsは二次産業の担い手か？

1,850

1. 世界の中の日本

7,298

1,826

BRICs

（出所：IMF）

(22)

10億米ドル

0 5 ,0 0 0

1 0 ,0 0 0

1 5 ,0 0 0

2 0 ,0 0 0

2 5 ,0 0 0

3 0 ,0 0 0

3 5 ,0 0 0

4 0 ,0 0 0

4 5 ,0 0 0

5 0 ,0 0 0

2 0 1 0

2 0 1 5

2 0 2 0

2 0 2 5

2 0 3 0

2 0 3 5

2 0 4 0

中国

ベトナム

インドネシア

日本

ブラジル

インド

米国

出展：Goldman Sachs

３０年後のGDP予測

実体の日本？

1. 世界の中の日本

(23)

2 0

4 0

6 0

8 0

1 0 0

1 2 0

1 4 0

1 9 2 8

1 9 2 9

1 9 3 0

1 9 3 1

1 9 3 2

1 9 3 3

1 9 3 4

1 9 3 5

1 9 3 6

1 9 3 7

1 9 3 8

1 9 3 9

1 9 4 0

1929年10月19日、米国の株式市場の暴落に端を発し、金融恐慌が起こる(ブラック・マンデー)

1931年7月

金本位制からドイツが離脱

1931年9月

金本位制からイギリスが離脱

1933年4月

金本位制からアメリカが離脱

1936年10月

金本位制からフランスが離脱

アメリカ

フランス

イギリス

ドイツ

世界大恐慌時の先進国の鉱工業生産

みずほ総研作成データを基に

①通貨安競争

②景気鈍化の中での大規模な財政緊縮と増税

③保護主義の台頭と、膨張政策の進展

キナ臭い世界経済の動き

1. 世界の中の日本

(24)

1.欧州の信用不安・・・・欧州ソブリン問題

財政悪化⇒格付け悪化⇒金融不安⇒実体経済悪化

先進国の経済が安定していてこそ、新興国の成長が

世界経済成長の源泉になるということが明確となった。

2.米国債の債務不履行の可能性

3.中国経済成長の鈍化

世界が抱える大きな課題

1. 世界の中の日本

(25)

90

100

110

120

130

140

150

160 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Germany

France

Spain

Italy

Greece

Ireland

Netherland

Finland

Austria

151.2%

133.0%

130.7%

125.4%

123.8%

122.7%

122.4%

111.6%

104.4%

単位当り労働コスト(1999=100)

1. 世界の中の日本

(26)

中間所得層以上 15%

1900

1950

1980

2030

低所得層

85%

欧・露

米

日・台・韓・新

中・印・伯

仮説先進国の妄想

－グローバルに見た中間層－

1. 世界の中の日本

(27)

現在の誤った点

(1)

豊かさが与えた錯覚

(2)

守られるのが当たり前

(3)

自責より他責

日本の優位性を失わせる大きな課題

1. 世界の中の日本

(28)

(29)

半導体の地域別シェア推移

0%

20%

40%

60%

80%

'85 '86 '87 '88 '89 '90 '91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11

日本

米州

欧州

アジア・太平洋州

1986年売上トップ５

東芝

5 TI

4 Qualcomm

3 Samsung

2 Intel

1 1995年売上トップ5

2012年売上トップ5

PCの黎明期

PCの需要が急速に拡大

デジタル家電の登場

カーエレクトロ二クス->

携帯電話の普及

ホームエレクトロ二クス->

Motorola

5 日立製作所

4 東芝

3 NEC

2 Intel

1 半導体産業に見る日本の製造業の課題

TI

5 Motorola

4 日立製作所

3 東芝

2 NEC

1 Wintelの台頭

台湾・韓国メーカーの成長

2. 日本の製造業の課題

(30)

■日本的経営の強さ

×

「ノウハウ」

をブラックボックス化

→技術は必ず陳腐化する

強い日本の製造業を目指して

モノづくり

（

現場力

の向上）

ヒトづくり

（

個力

の向上）

○ 「ノウハウを生み続ける仕組み」

をブラックボックス化

→技術を生み出し続けられる

スキル

発想力

行動力(訓練)

気力

知識

2. 日本の製造業の課題

(31)

継続的なノウハウの蓄積

⇒製品開発力、生産技術力、ノウハウを

“守る”のではなく“生み続ける力”

日本の製造業の進むべき方向性

世界のマザー工場への転進

2. 日本の製造業の課題

(32)

2. 日本の製造業の課題

日本が世界で評価されていることは、

(1) ハイクオリティー

(2) ホスピタリティー

(3) リーズナブル・プライス

日本の優位性

(33)

(34)

(35)

Ｔ

_oughness

Ｈ

_igh

_Quality

Ｋ

_now

‐

_‐

_How

社名の由来（経営理念が企業名に）

(36)

世にない新しいものを提案し、

世に新しい風を吹き込み、

豊かな社会作りに貢献する

経営理念（THKの存在理由）

3. ＴＨＫのビジョン・戦略

(37)

“２１世紀には、機械要素部品メーカー

として世界のトップ１０に数えられる

企業に成長し、その地位を固めよう”

そのためには、直動システム分野において、世界シ

ェア５０％以上を確保し、直動システムをコアとして

その周辺を広げ、現在価値で１.５兆円以上の売上規模

にならなければならない。

ＴＨＫの夢

「

Global 10 21

_{Global 10 21}

」

_」

グローバル

テン

にじゅういち

3. ＴＨＫのビジョン・戦略

(38)

約4兆円

回転

ベアリング

約2,000億円

直線運動案内

ＬＭガイド

現在の市場規模

20倍

ＬＭガイドのポテンシャル

機械の運動は直線運動と回転運動

およびそれらの組み合わせから成り立っている

3. ＴＨＫのビジョン・戦略

(39)

グロ

ーバル展開

新規分野への展開

連結売上高：

3,000

億

円

海外市場

本格的なグローバル展開

海外売上高

1,500億円

売上高比率

50%

国内市場

民生分野への展開

国内売上高

1,500億円

経営目標

ビジネス領域の拡大

3. ＴＨＫのビジョン・戦略

営業利益率

20%

RO

A

15%

(40)

経営目標の達成に向けて

2003 大連THK (中) 第2工場稼動 2005 THK無錫（中）稼動

＋

FAI事業部

2007 リズム社株式取得 2001 TME（仏）稼動 2001 TMA （USA) 第2工場稼動 2006 THK LM SYSTEM (シンガポール) 設立

ROA15%

連結売上高

3,000億円

2008 THK遼寧（中）第２工場稼動 1999 FAI事業部設立 2001 ACE事業部設立 2010 THKベトナム（ベトナム）稼動

グロ

ーバル展開

新規分野への展開

P25

プロジェクト

3. ＴＨＫのビジョン・戦略

2005 THK中国（中）設立 2009 IMT事業部設立

(41)

ＴＨＫの「今まで」と「これから」

3. ＴＨＫのビジョン・戦略

創業期

製品分野（コア技術確立）時代

事業分野時代

●71年

ボールスプライン

●72年

ＬＭガイド

●８8年

第二世代リンクボール

●02年

第三世代リンクボール

●96年

第二世代ＬＭガイド

億円

0

500 1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

1981年

売上高

100億円

達成

80年代

1970年代

90年代

2000年代

10年代以降

1989年

売上高

500億円

達成

1996年

売上高

1000

億円

達成

建物家財

輸送用

機

器関

連

民生ロ

ボ

ッ

ト

●71年

リンクボール

ボー

ル

ね

じ

その

他

部

品

直動シ

ス

テ

ム

何で

も

や

る

産業用機器関連

2007年

売上高

2000

億円

達成

(42)

(43)

個力

個力の向上

製品力の向上

ブランド力の向上

人の知恵と信用で商いが進み、その中で

良い製品が生まれ、その良い製品がブランドを作る。

どれかに偏りすぎないバランスと成長が重要。

個力

製品力

強い企業の３つのパワー

製品力

ブランド力

個力

4. ＴＨＫが求める人財

(44)

気になる記事

(45)

日本の課題

日本から海外へ出たがらない若者が増えている

29%

28%

36%

49%

53%

47%

46%

24%

17%

24%

18%

_27%

0%

25%

50%

75%

100%

2001年

2004年

2007年

2010年

　どんな国・地域でも働きたい

　国、地域によっては働きたい

　働きたいとは思わない

新入社員のグローバル意識調査「海外で働きたいと思うか？」

AGENDA ~ 第一部 ~ 会社紹介 1. 世界の中の日本 2. 日本の製造業の課題 ~ 第二部 ~ 3.THKのビジョン 戦略 4.THKが求める人財

Global 10 21の実現にむけて

～私たちにしかできないこと、私たちならできること～

ＴＨＫ株式会社

代表取締役社長

寺

町

彰

博

２０１３年２月２６日

～第一部～

会社紹介

１．世界の中の日本

２．日本の製造業の課題

～第二部～

３．ＴＨＫのビジョン･戦略

４．ＴＨＫが求める人財

ＡＧＥＮＤＡ

会社概要

会社紹介

会社名 :

THK 株式会社

(Toughness, High Quality, Know-how)

設立 :

1971年4月

事業内容 :

LMガイド、ボールスプライン、ボールねじ、リンクボール、アクチュエータ等の製造・販売

従業員数 (連結) : 9,055人 (2012年9月末現在）

特徴 :

LMガイドのパイオニア、世界のトップメーカー

業種別

品種別

連結売上高の内訳

単独売上高の内訳

地域別

事業別

連結売上高

内側 ＦＹ2010 1,906億円

外側 ＦＹ2011 1,968億円

単独売上高

内側 ＦＹ2010 1,336億円

外側 ＦＹ2011 1,301億円

アクチュ

エータ

15%

エレクトロニクス

13%

Actuator

Ball Spline

Linear Motion Guide

Link Ball

Ball Screw

Cross Roller Ring

主要製品

主な製品使用例１

工作機械（マシニングセンタ）

主な製品使用例２

半導体製造装置（ダイシングソー）

主な製品使用例３

液晶ガラス基板搬送ロボット

業績の推移

-500億円

0億円

500億円

1,000億円

1,500億円

2,000億円

2,500億円

01年度

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

-10%

AGENDA ~ 第一部 ~ 会社紹介 1. 世界の中の日本 2. 日本の製造業の課題 ~ 第二部 ~ 3.THKのビジョン戦略 4.THKが求める人財

内側ＦＹ2010 1,906億円

外側ＦＹ2011 1,968億円

内側ＦＹ2010 1,336億円

外側ＦＹ2011 1,301億円

_{■生産拠点}