地域統合と多国籍企業

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経営志林第40巻３号2003年10月１０３

〔研究ノート〕

地域統合と多国籍企業

一ＥＵ市場における自動車・電機電子・通信産業の動向一

洞口治夫

はじめに

ヨーロッパ自動車産業の事例

ヨーロッパ電機電子・通信産業の事例仮説の提示

力の面での限界を有しており，各社ともに，東南アジアおよび中国からの製品供給体制を榊築していた。

洞口［2002］は，現代経済史に関する一つの認識を提示した。それは，1990年代以降の現代社会のあり方を「グローバリズム」と形容しうることを主張するものであった。アメリカ社会の価値基準が世界的に敷行されるプロセスとしてではなく，

むしろ，「多国籍企業の活動とそれを受け入れる国家・地域経済のあI)方が，相互に影響を及ぼしながら変容しつつある動態」（１ページ）として

｢グローバリズム」を定義した。「国家自体が「国境」の意義と役割を部分的に放郷しつつある」

（２ページ）点は，グローバリズムが，封建制

(feudalism）や資本制（capitalism）とは異なる

本質的な相違として認識されるべきである，とい

う鵬史認識を提示した。

iliilに１［2002］第５章において具体的に分析の対

象としたのは，アセアン自由貿易地域（ＡＦＴＡ，

ASEANFreeTradeArea）であり，共通効果特恵関税（ＣＥＰＴ,CommonEffectivePreferential Tariff)，およびＡＳＥＡＮ産業協力（AICQASEAN IndustrialCooperation）といった関税引き下げ政策に対するl]系多国籍企業の対応が調査の焦点であった。また，洞口［2002］第６章においては，

ＡＦＴＡの成立を控えて国際競争力の獲得を目的として活動するマレーシアの中堅企業をと}〕あげて，その技術的な問題点が。どの生産プロセスに存在するのかを12日間にわたる作業工程の観察を迦じて明らかにした。

ＡＦＴＡ，あるいは，ＡＳＥＡＮプラス３といった地域経済統合が模索されていくなかで，ＥＵＵ航１１１．|迎合）に進出した日系企業，ヨーロッパの多ＩＲＩ籍企業は，どのような戦略を採用しているであろうか。ＥＣにおける多国籍企業の戦略を類型化す

●●■Ｃ

Ｑロロロ｜Ｌ（印でみ】（叩く、）△ｌｍｍ『。

１．はじめに

地域経済統合は，多国籍企業の生産拠点を集約化する経済政策的な効果を持つだろうか。国境による関税．非関税障壁の意義が低下するならば，

地域経済を一つの市場とした生産拠点の統合は，

多国籍企業にとって合理的な選択となるかもしれない。より具体的には，ＥＵ（欧州連合）にみられる地域経済統合が，その統合以前から立地されてきた多国籍企業の子会社や，あるいは，段階的な統合過程のなかで立地されてきた多国籍企業の生産拠点の見直しを不可避とするであろうか｡それとも，多国籍企業には，代替的な戦略が存在するであろうか。生産拠点の集約化は，規模の維済性をtl指すことにつながると考えられるがそれ以外の方法で競争力を維持することは可能であろ

うか。

本稿は，上記の問題意識にもとづいたフィールド,澗森の結果をまとめたものであるニフランス・

イタリア，スペイン，ドイツ，オランダ，フィンランド，スウェーデンにおいて行った多国籍企業へのインタビュー調査の結果をまとめることによ

り，地域統合への対応の違いをまとめ，多国籍企莱による立地戦略の類型を摘出する．生産拠ﾉ![の災約化をすでに行った企業と，生産拠点を維持したままで生産品目の棲み分けを行うことで対応しようとする企業があることを示し，その類型をｌ川らかにする。前者は，ヨーロッパ企業に多くみられ，後者は日本企業に多くみられる戦略類型であった。ＥＵ域内での生産拠点集約化は．コスト競争

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104地域統合と多国籍企業

ることは，アジアにおける地域統合の効果と将来を靴解するうえで一つの示唆を与えるものであろう。また．「グローバリズム」のもとにおいて，

｢多国籍企業の活動とそれを受け入れる国家・地域経済のあI〕方が，相互に影響を及ぼしながら変存しつつある動態」を理解するうえでは，もっと

も先端的な事例を，ＥＵ地域統i2i-と，そこでiiH1r動する多国籍企業にみることができるかもしれない。

本稿は，こうした問題意識に答えるために，

1999年から2002年にかけて筆者がＥＵ加捌紺11(1で行ったフィールド調査の記録をまとめたものであるし，

ダイムラーークライスラーからの資本参加を受けて，ポルボとダイムラー＝クライスラーとの折半出資に移行した。

ネッド・カーを構成する株主である企業には，

所有関係の大きな変化があった。三菱グループは，

ダイムラーークライスラーからの資本llliffを受け，

ポルボはフォードからの出資を受けている。

ポルポ社はグローバルな部品購入を進めている【，

弛者がインタビューしたのは，嚇買部''１の｣１１耐l0iリ社長であった'が，同氏は1987年からイギリスのジャガー社に勤務し，８９年にフォード社がジヤガーイ|:を買収したことに伴いフォード社の国際雌rY部 '１１１を担当した。９９年から2001年の半ばまで，マツ

ダとアメリカ国内のフォードについての'五|際１Ｍ職`（

をlll11した。そして，フォード社がポルポに溢水参力Ⅱしたことに伴って，スウェーデンに派泄された。

主要な工場は，四つある。第一は，スウェーデン．ヨーテポリにあるポルポの本社工協であり，

第_iは，ベルギー，ゲントの工場である。この二つは，2001年の年間生産台数が約43万台であり，

'k産数fll:の大半を占める。第三はスウェーデン・

ウデバラのこ[場であり，年間１万台程度のコンバーテイブル．タイプのクーペを製造している。第|ノリは，オランダのネッド．カーであり，「Ｖ40」および，三菱自動車の「カリスマ」という111種を 2001ｲﾄﾞには，年間，約12万台製造している。ポルポ社は，２年半後には，ネッド・カー生産のための設備利用を休止する。新聞報道によれば，ネッ

ド．カーのラインでは，2004年を|｣途に：菱'41動 11Kのブランドで年間10万台，ダイムラーのブラン

ドで年間15万台を生産する予定であるという１．

ネッド．カーに部品を納入するオランダの｢1系 2．ヨーロッパ自動車産業の事例

IBU市場統合がヨーロッパの自動車メーカーに /jえた影響を評価することは容易ではないが，ここでは日系自動車組立メーカー１社，自動Jli部1M，

メーカー２社とスウェーデンのメーカーｌ社をリド例としてとりあげる。

市場統合のなかの産業政策

EUTlj場統合のもとにおいても，そこに'１１１MMするヨーロッパ諦同の産業政策が伽<なったわけではない。オランダにおける「ネーデルランド・カー」

(iln称，「ネッド・カー｣）の試みは，そのUl4ll11である』。ネッド・カーは，オランダ政府，ポルポ，

三菱グループが三分の一ずつ出資して設立した合弁会社である。三菱自動車工業とスウェーデンのボルポ社が共同開発した小型車は，排気iiiL600 ccから1,900ccであI)，1997年には年間20ﾉj台の生産体iljIIが構築された。その後，ポルポとjﾐ菱１４１動IlLとの折半出資になったのち，三菱lil動jl(への

〔注〕

１本柵の作成にあたっては，財団法人'五|際コミュニケーションJIL余「擁Ilf旭話産業における'五|際戦略捉挑」（2003 イＩｉ４１ｌ～2006年３月)，法政大学国際交流雅金（111Ｆ）による'1(1際共IilIijf究助成「日仏多1玉1籍企業の戦略的捉鵬と獅外iIol:接投ff-l郵際比較経常の視点から－」（1999ｲ１１’１１１～20(〕2ｲli311），および．文部打科学研究Yｻﾞ補助金へIを成11年度区1際学術研究「[|仏多国籍企業のIIilUl1(１１，１iMljと))Vi蝋１１/ju」（1999年４月～2001年３月）による研究助成を受けた。また，2002年９Ⅱ７１１，｜ﾘ1滴人91i::駿in1fr佼介において|刑''１１されたI]本経営学会第761m1大会では，「地域統合と多lIil籍企業一ＥＵ市場における「グローバリズムと’1本企業」－」というタイトルのもとで目111i禰題報;'iを行い，有益なコメントを得た。ここに起して感iiMしたい

２ネツド・カーの成立と経緯については，公文［2001］がii樅しい゜ヨーロッパの[｡動UfX産業については，佐々木

［2000］がある。

３６１Y将がスウェーデン，ヨーテポリのボルポ本+l:をii川}Mしたの'よ2O02jr31]20日であった。

`１１１本絲済新|i１１．２００２年３月１１１J朝刊，１３ページ，

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経営志林第40巻３リ2003年lＯ１ｊｌＯ５

第１表インタビュー調査企業の概要（自動車・自動車部品）

要インタビュー先慨

会社名

ボルポ（2002年３月20日）スウェーデンフォードからのll1fiを受ける。オランダのネソド・カー生産からは撤退。

三光合成（2001年２月151]）オランダネッド・カーをはじめ，ヨーロッパ'４１励単メーカーにイン・バネを供給。

ルノーの{１１饗がある。ステアリング・ギアをヨーロッパ自動llfメーカー各社に供給。親会社は，光洋精l:。

ＳＭＩ

（1999年３月17ｐ） ^フランスニッサンモーター・

イベリカ

（2000年２月16121）スペイン四輪駆動ミニバン，iNi1lljlLの生鵬スペインから輸出。

(注）（）内は筆者のインタビュー'１時。

(出所）鞭者作成。

１１にルノーによる|]産自動車への出資が決定されたことから，ＳＭＩはトヨタ系の光洋精工と，日産との連携を深めたルノーとの共同出資として，

特異な出資関係を持つことになった。９９年時点での従業員数は1,250名であった。ＳＭＩの主要取引先は，ヨーロッパに進出した日系自動車メーカーの了･会社，ポルボフォルクスワーゲン，ダイムラー＝クライスラーをはじめとするヨーロッパの

|÷|動車メーカーであり，そのなかには，ネッド・

カーも含まれている。

スペイン・バルセロナに進出した日産自動車の子会社，ニッサンモーター・イベリカはディーゼル・エンジンを搭載した2,000cc以上の四輪駆動ミニバンと商用車を生産している７．同社は，１９２０年代にアンダルシアにフォードの子会社として設立され，その後54年にフォードが撤退し，フオルクスワーゲンの子会社セアト，プジョー，ルノーの賓本出資を受けていた。８０年にニッサン自動車のｌＩ１資が開始され，９２年バルセロナ・オリンピッ

ク後の不況のために，９５年には日産自動車がＴＯＢをかけてイベリカ社の株式9996を取得し，同時に上場を廃lこした。スペイン国内向け生産台数は約２万台であり，輸出|可けは約６万７千台である。

99年の実績では，イタリア約1万４千台，ドイツ，

イギリス各８千台，フランス4,400台，ベルギー，

オランダ，ポルトガルがそれぞれ約２千台であるｃ自動IlLメーカーは，比較的小規模な工場での操業

を続けていた。オランダ・ナステルヴェーグに進出した三光合成（SankoNederlandB.Ｖ､）は，

ネッド・カーに納入するインスツルメントバネルの製造を行なっていた。1995年に進出を決定し，

96年より稼動している。射出成形機を４台，プレス・モールド・マシーンを１台，設置している。

納入先はネッド・カーだけではなく，フォード，

フォルクスワーゲン，ポルポに納入の実績があり，

ダイムラー・クライスラーヘの納入を目標としている，とのことであった5．

国際戦略提携のなかの系列企業

ステアリング・ギアを生産する光洋精工は，フランス・リヨンに近いイリニイに進出している6・

日本において，光洋精工の筆頭株主はトヨタ (24.796）である。フランスでの子会社名は，ＳＭＩである。ＳＭＩはローカルの企業であったが，１９６７年にルノーが切削部品を製造する目的でＳＭＩの株式を取得した。７９年からステアリング・ギアの生産を開始し，９０年に光洋精工による資本参加が決定した。また，同時に光洋淑Ii工とＳＭＩとの'1Ｍで技術援助契約が結ばれた。９１年での光洋糀]この出資比率は35％，９３年に75％，９８年には83.7％へと段階的に引き上げられた。９８年の時点で，ルノーによるＳＭＩヘの出資は16.3％であった。９９年３

５糀者の訪問したのは2001年21115日である“

61999年３１ll7il，雑者の訪１１１１インタビュー,jM盃にもとづく、なお．４錐ラインではＵ`ｉ２型のラインを作業哲が移動するシステムであった。

72000年２月1611,筆肴の訪ＩＨＩインタビューにもとづく。

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南ヨーロッパ市場では小型車市場での競争が激しいために，日産のマーチなどでは利続があがらない。９９年時点でのイベリカ社の生産台数は８万から９万台であるので，ルノーの車を生産するようになれば生産台数の伸びが期待できる。ＥＵ市場統合の影響は少ないが，イギリスのポンド間のために，イギリスから納入される部品の価格が高くなっている。

オランダ，スウェーデン，フランス，スペインの自動車組立，自動車部品メーカーには,一つの共通点がある。それは，国際的な戦|略的提携が進むなかで，子会社立地を決定した当時の製品戦略に変更を加えざるを得なくなっていることである。

オランダのネッド．カーは，ＥＵ市場統合が進むなかでの産業政策として興味深い事例であったが，

その生産停止が決定されている。ネッド゛カーに投資したポルボ，ネッド・カーに部品供給を行ってきた日系企業は，新しい顧客の開拓に迫られる。

ルノーと日産自動車，日産自動車の出資するイベリカ社，ルノーとトヨタ系の光洋精工といった事例は，日本国内で形成きれてきた系列システムが, 国際的な合従連衡のなかで変質してきたことを示唆している。

ＥＵ市場統合のなかでの生産拠点の集約化はみられなかったが，事例として取り上げた各社ともに，企業間の戦略的連携に対応した生産品目の再配分を視野に含めていた，といえる。

を融合させて発展してきたと言えるかもしれない。

そして，その発展は国境を超えて広がっている。

以下では，電機電子・通信産業の素材から利用に至る経路に従って，ヨーロッパでインタビューした企業について，戦略上の特徴をまとめたい。

すなわち，半導体素材の加工，半導体生産，コンピューター・ソフトウェア開発，ハードウェア生産，携帯電話，インターネット・コマースのための暗号開発，といった事業を営む企業である。

半導体メーカー

ＳＴマイクロエレクトロニクスは，世界第８位にランクされる半導体メーカーである１１．製船の仕向け地は，ヨーロッパ36％，アジア33％，アメリカ23％，Ｅ|本596である。1999年時点での売上は50億６千万ドルであり，従業員数約３万４千人であった。世界各国に，１７の主要生産拠点，９の研究開発拠点，３５のデザインおよびアプリケーション製造拠点，２４カ国に62の販売拠点を設けている。

1987年にＳＧＳ社とトムソン・セミコンダクター社が合併して設立されたために，両社の頭文字をとってＳＴと命名された。2000年現在は，フランスのエネルギー会社ＣＥＡインダストリーズ社11.47

％，フランス・テレコムｌＬ０３％，イタリアのフインメカニカ社22.5％を株主とする持ち株会社，

ＳＴホールデイングスが45％の株式を保有し，残る株式55％は上場されている。同社の製品は，メモリー17.4％，差異化ＩＣが628％，デイスクリー

トが12.0％，標準化製品が7.8％である。

ＳＴマイクロエレクトロニクス社による国際的な戦略的提携としては，テレコムの分野で，アルカテルノーテル・ネットワークス，自動車産業でポッシュ，マレリ，コンピューター産業ではシーゲート，ウェスタン・デジタルがあるほかに，消費者向け電機製品ではトムソン・マルチメディア，

パイオニアなどとの取引がある。アメリカに３工場，フランスにはサンジェニ，グルノーブルに研究開発拠点があり，イタリア・ミラノ郊外のアグラテにも研究開発拠点がある。これは，フランスについてはトムソンロイタリアについてはＳＧＳ３．ヨーロッパ電機電子・通信産業の事例

ＥＵ市場統合と同時並行的に進んできたのは, 電機電子産業および通信産業における産業融合８である。ＥＵ市場統合と産業融合との間に因果関係を見出すことは困難であるかもしれないが，携帯電話とインターネットによる通信網の発達が新たな産業分野を形成しているように見える。その新しい産業分野は，独立した技術革新によって生み出されたものではなく，電機，電子，有線電話，

半導体，半導体力|l工技術，ソフトウェア開発といった，２０世紀に発達をとげた産業分野からの技術革新

８産業融合の概念については．柄草［2000］を参照されたい。

92000年２月22日，イタリア・ミラノ郊外のアグラーテ]二場でのインタビュー調査にもとづく。

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総営志林第40巻３ｌｊ２００３年1011107

第２表インタビュー調査企業の概要（電機・電子・ソフトウェア開発）

慨要

インタビュー先会社名

ＳＴマイクロエレクトロニクス

（2000年２月22}]）

半導体fl:産。通信・ＭＩＩ車・電機・ｉｕ子の各社とアライアンス。

マルタl;&，マレーシア，シンガポール．モロッコ．’''１劃に工場。

イタリア

ディスコ・ハイテク・

ヨーロッパ

（2001年２月201Ｊ）

ドイツ半導体製造装置のllR光。ＳＴマイクロ社の工場をサポート。

ｽｳｪｰﾃﾞﾝ繍甑蝋ｿ綾織の娠鴎スペイユｲﾀﾘｱ二噸を剛鍵

エリクソン

（2002年３月2211）

エルコテック・

ネットワーク・

ｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ

（2002年３月１５１１）

ﾌｨﾝﾗﾝﾄﾞ：M§j苫i'ﾄﾞ｡,剛竺幽糎2,:鏡ｱﾆﾘｸｿﾝ塗どが土製鬮熔。

日立コンピューター・

プロダクツ

（1999年３月2411 および 2000イド２月24日）

コンピューターのiiL`臓装慣製造版元。ＨＰ社との提挑。

ヨーロッパ全域の銀行が顧客。

フランス

ジェトロニクス

（2001イド２月161｣）オランダイタリア企業。ソフトウェア開発。銀行のシステム開発。

ﾌｨﾝﾗﾝﾄﾞ澱のJ会社｡ﾉｷｱが瀞';'wｿ鱗'ﾙた会社｡ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ川ｼｽﾃﾑ

テイームウェア

（2002年３月18日）

インターネット・コマース用セキュリティ開発。

エッセン大学数学科卒業生によるベンチャー企業。

クリプトビジョン

（2001年２月22日） ^ドイツ

総合家111メーカー。デジタルの分りfに注力。マトリックス組織を廃1k。

グループilillへｃノキアにＯＥＭ。

フィリップス

（2001年２１匹115日） ^オランダシャープ,

（2001年２月281｣）フランス複写機!'《産。日本，lll脚，フランスで機種間の楼み分け。

テレビ，ファックスllZ産．ヨーロッパ向けのテレビ規格用開発および製造。

シャープ

（2001年２月1811） ^スペイン

ソニー

（1999年３月１５１１および 2000年２月281二1）

携帯112バハビデオ，術111放送Ｈ１セットトッブ．ボックス製造。

ＣＤプレーヤー，MbllL用ラジオなどの製造は．かつて行っていた。

フランス

ソニー

(2000年２月17日）スペインテレビ製造。年産200刀台。

三菱エレクトリックスカンジナビア

（2002年31122日）

スウニーデン防犯IlI録阿カメラのⅡM元，かつては,|i隣ｉｆ電話，ビデオなども販売。

(注）（）内は筆粁のインタビュー'1時。

(出所）兼者作成。

入れる技術から，半導体チップの切断を行なうメーカーに成長した。アメリカ，ドイツ，シンガポール，’'1国の四カ国に現地法人を有する。2001年現在，ディスコ・ハイテク・ヨーロッパには，ドイツ人のサービス・エンジニア20数名，日本人４名，

フランス人1名が勤務している。ドイツ・ミュンヘンの現地法人では，ジーメンスから独立したインフイニロン社，ＳＴマイクロエレクトロニクス，

フィリップスというヨーロッパの３大半導体メー社の研究開発センターがあったことから立地した

ものである。半導体加工の後工程は，労働集約的プロセスであり，マルタ島，マレーシア，シンガポール．モロッコ，中国・深jlllに工場がある。

素材加工メーカー

ディスコ・ハイテク・ヨーロッパは，ドイツ・

ミュンヘンに立地する日系半導体製造装潰メーカーである。本社は広島にあり，ペン先のスリットを

(6)

カーを顧客としている。そのほかに，松下電子部品とシーメンスの合弁事業であるエプコス社，ワッカー社，日立などを顧客としている。ヨーロッパ全域に顧客は広がっており，たとえば，ＳＴマイ

クロエレクトロニクスのマルタエ場，モロッコ・

カサブランカの工場にも製品を納入し，ディスコからサポートに出張する10。

面がある。ソニーとは携帯電話生産における合弁事業の開始を決定しており，ソニーの消費財部門での経験，モバイル・インターネットにおける音や画像などコンテンツの充実，そしてエリクソンの技術が合体されて携帯電話市場における販売を増加させる，と期待している。携帯電話の主たる製造についてＥＭＳ企業にアウトソーシングしていくことに変わりはない。

2002年現在，ＥＵ市場にはスウェーデンから，

アジア太平洋市場には中国から，ＮＡＦＴＡ市場にはアメリカから，メルコスール（Mercosur）

市場にはブラジルから供給している。1980年代半ばから1995年ないし96年まではスペインで，また，

1997年まではイタリアで生産を行なっていたが，

生産を停止した。規制緩和と市場統合の影響である。同じ期間に，中国に活発な投資が行なわれ，

エリクソン関連会社は40社になっている。地理的には南京に集中している。

携帯電話基地局製造メーカー

エリクソンは，スウェーデンの輸出のうち15％

を占める巨大企業であり，120年以上の歴史と１４０カ国以上の国への進出実績を誇っている１１．２３カ国に研究開発拠点を持ち，８つの証券市場に上場

している'2．生産品目は，携帯電話用システム６４

％，マルチサービス・ネットワーク１６％，携帯電話12％，防衛用設備機器８％となっている。総売上高の15％を研究開発に支出し，製品規格を獲得する推進力としている。携帯電話については，イ

ンフラストラクチャーとしての基地局端末，およびそのシステムをトータルに製造している。ネットワークの設計，基地局のデザイン，そのインターフェースが重要な課題である。携帯電話を機能させるためには，適切な数の基地局が利用範囲に設置されていなければならないが，設置にノウハウがある。エリクソンの基地局は，利用携帯電話数の増加に応じて，処理能力を増やすことのできるフレキシブルで拡張可能な設計となっている。第三世代の携帯事業においてデファクト・スタンダードの地位をえるために，1997年より日本の横須賀にも研究開発拠点を設けている。

2001年には，エリクソンが携帯電話生産から撤退するという報道がなされたが，携帯電話の製造をアウトソーシングする，という決定が，携ilif電話事業そのものからの撤退であると誤解されたＩＨＩ

PCB製造メーカー

フィンランドの配線基盤（printedcircuitboard，

PCB）製造メーカー，エルコテック．ネットワー

ク・コーポレーション（ElcoteqNetworkCor‐

poration）は，ヨーロッパで最大のＥＭＳ企業で

あることを誇っている'3゜ただし，世界では第６位である，という剛。9,000人の従業員がおり，

1997年からヘルシンキ証券市場に上場されている。

主な顧客は，ABB，エリクソン，コーン（Ｋone)，

ノキア，フィリップスなどである。ノキア，モトローラ，フィリップス，エリクソンを顧客とする携帯電話のターミナル78％,基地局，配電基盤，

アンテナなどコミュニケーション分野９％，産業用電子部品13％という構成である。低コストで電子部品を装着したＰＣＢを納品することを目指し

102001年２月20日，ドイツ・ミュンヘンのディスコ・ハイテク・ヨーロッパ社でのインタビュー調査にもとづく。

１１エリクソンの研究開発戦略については，高Ｈ１［1998］の研究がある。エリクソンを多国籍企業の理想形として捉えている点に危ういものがある。

122002年３月22｢Ｌスエーデン・ストックホルムのエリクソン本社におけるインタビューにもとづく。製品戦略および事業開発副社長（VicePresident,Ｐ１℃｡uctStrategyandBusinessDovelopment)，購買部長（Director，

Supply)，東アジア地域マネージャー（RegiomalManagcr,EastAsia)，および顧客担当（CustomerRelations，

SalesandBusinessManagement）からのインタビューにもとづく。

132002年３月15[|,ヘルシンキおよびグンナランカト『)・ロハヤ]二場でのインタビューに調査もとづく。

１４ＥＭＳ産業の国際化戦略については，ウォン（Wonｇ［2002]）を参照されたい。

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経営志林第40巻31,j・2003年10月１０９

プに変更された。アメリカ，フランス，フィリピンに現地法人を有していた。フランス．オルレアンに立地したのは，先行したアメリカ・オクラホマでの事業において優秀な人材を確保することが困難であったためにⅢパリから近い場所での立地を優先させたことによる。従業員は200名弱であり，そのうち20～30名がエンジニア，６～７名が日本人派遣従業員である。従業員の２～４割が臨時工であり，なかには学生もいる。基本的には人材派遣会社を通じて雇い，契約を結んでいる。競合他社としてはIBM，アイルランドに工場を持つＥＭＣがある。４～６層になるＰＣＢのプロトタイプは日本で製造し，フランスの企業で，アンジェにあるフランス・ブル（FranceBullハノルマンデイ，クータンスにあるアルカテル（Alcatel）

より納入される。ヘッドディスク・アッセンブリーはクリーンルームが必要であるために日本で製造されて納入されるが，それ以外の部品は現地調達が可能である。

2000年２月での調査結果は，以下のとおりである。1999年８月に社長が交替したが生産品目に変更はない。2000年春から夏にかけて，メモリー容還，回転数などでの変更が加えられた。コンピューター・システムの誤作動が懸念された「2000年問題（Ｙ２Ｋ)」があったために，1999年末には記憶装置への駆け込み需要があった。メインフレームとネットワークによるオープンなサーバーが共存するなかで，メインフレームはIBM，ＥＭＣを中心としており。サーバーについてはヒューレット・パッカード社と契約をし，ＨＰ社からエンドユーザーに提供されている。部品購入は，トムソン，テキサス・インスツルメンツ，サムソンなど一般的なものはメーカーにこだわらず購入し，カスタム品については日立の武蔵工場から購入する。

PCBの設計段階には，基本設計，論理設計，実装設計の三段階があるが，自社製品は自社で設計する。－部ＰＣＢ部品については，論理設計までは顧客が行い，日立が実装設計をするものもある。

2000年２月時点ではⅢアメリカ，シリコンバレーている。

フィンランド国内には，グナーラ（Gunnarla）

工場とロハヤ（Lohja）工場がある。エルコテッ

ク社が鍛初に行なった海外投資はエストニアのタリンであり，それはフィンランド語と言語が類似していること，地理的に近接している，という事情があった。その後，やはり地理的に近いロシア・

セントビータースバーグに工場を設立し，2002年３月現在では，メキシコ・モントレー，ハンガリー・

ペック，中国・北京および東莞に工場を有している。束莞工場は1998年にノキアから買収した。北京工場は2000年に立ち上げた。

顧客との共同で新製品を開発するために，フィンランド・バーサ（Vaasa)，ロハヤ，ヘルシンキ，ロシア・セントピータースバーグ，エストニア・タリン，ドイツ・ユーバーリンゲン，アメリカ・ダラス，スイス・バーデン，香港に新製品開発センター（NewProductlntroductionCenter，

NPICenter）を設けている。将来的には，スウェーデン，イギリスフランス，北京，東京に新製品開発センターを設けたい。アメリカのダラスに拠点を設けたのは，ノキアのアメリカ本社がダラスに立地しているためである。

コンピューター付属機器製造メーカー

日立コンピューター・プロダクツ（ヨーロッパ）

はフランス・オルレアンに立地し，1991年に設立，

92年に操業を開始した。コンピューターのストレージ・サブシステムを製造している。磁気システムとしては雌も大容量なものであり，ヨーロッパ全域の銀行を主たる顧客としている。筆者の訪ｌ１Ｉｌは２回であり，1999年３月および2000年２月である'5.

1999年３月時点では，ユーロヘの移行を視野に入れて，ドイツ，イギリスの日立系販売子会社を通じてドイツの銀行すべてに製品の納入実繍を持っていた。日本では，小田原にあるストレージシステム事業部がサポートをしてきたが，日本の|｣立製作所がグループ制を採用したことにより，事業部からインフォメーション・システムズ・グルー

151999年３月24[１，現地Ⅱ本人社長および生藤技術担当者へのインタビューにもとづく。第２回目のインタビューは，2000年２１j241I，現地'1本人社長および化雌技術扣当粉へのインタビューにもとづく。日立の国際化戦略については。洞口［2001a］［2002］を参照されたい。

(8)

での企業の成長スピードが早いために，タイムリーな戦略的提携を結ぶことが急務になっていた。フィ

リピンではへツドおよびディスクの生産をはじめており，日本を経由してフランスに輸出される。

日本，アメリカ，ヨーロッパ・フランス，フィリピンという４極体制となっている。業務統合ソフトについては，ヨーロッパではＳＡＰ51％，オラクル26～27％，バーン12～13％となっており，［１立はＳＡＰおよびオラクルとの業務提携の実績がある。メインフレームからサーバーへの変化があ

り，ＨＰ社とサン（SUN）が強い。

リーダーによるプレゼンテーションが行なわれる。

また，300名いる副社長（vicepresident）も，年

に一回の会合を持つ。報酬システムとしてストック・オプションを導入している。

フィンランドで活動する日系ソフトウェア企業ティームウェア'7は，1988年にノキア・データとして創設された。９１年にICLがノキア・データを買収し，９２年には富士通も出資した。ノキアは桃1if電話ビジネスに集中した。９６年にテイームウェア・グループが設立され，９８年には富士通が１００

％出資する子会社となった。2002年には，イギリスに本社をおくヨーロッパ最大のベンチャー・キャピタルである３ｉが出資をして，３ｉの持ち分４６

％，富士通43％，テイームウエアの経営陣11％という出資比率になった。2000年秋に富士通が認めた５カ年計画を遂行している。2001年度の総収入は２千万ユーロであった。

ノキア，ソネラなどフィンランドの大企業のほかに，公共部門でのインターネット用ホームページを立ち上げるサービスを行い，たとえばフィンランドでの市庁，議会，労働省なども顧客としている。また，海外ではベルギーの鉄道，欝察，Ｈ本のＮＴＴドコモも顧客である。本社はヘルシンキであるが，イギリス，スウェーデン，オランダでは販売およびコンサルティングを行っている。

製品開発の比率は，フィンランドｌに対してイギリス２である。９０カ国以上で200社以上のビジネス・パートナーを有している。

ドイツ，エッセンの近郊ゲルセンキルヘン (Gelsenkirchen）に本社をおくクリプトビジヨン（Cryptovision）社は，インターネットによる情報交換のセキュリティを確保するための暗号システムを開発する会社である。同社は，それを

｢セキュリティ・ソリューション」と呼んでいる。

エッセン大学の実験数学研究所，ゲルハード・

プレイ（GerhardFrey）教授の大学院卒業生がｉ１１つた会社である'冊・プレイ教授の専門は整数論ネットワーク関連ソフトウェア

イタリアの大手ソフトウェア会社，ジェトロニクス（Getronics）には，オランダの現地法人においてインタビューした鰯。大手顧客には，フィリップス，ユニリーバ，グラクソがあり，顧客｣二位20社で収入の50％を占めている。総収入は400 億ユーロ程度であり，①ネットワーク，②国際会計システム，③ビジネス・ソリューションズの３分野で活動している。オランダでの得意顧客は銀行であり，ＡＢＮ，ＡＭＲＯ，ＩＮＧ，バークレーズ，

ＡＢナショナル，シティ・バンクなどがある。世界的にみると，ジェトロニクス社の収入の60％はヨーロッパ，２５％はアメリカから得られ，残りを他の地域から得ている。ジェトロニクス社は，ウォン・グローバル（WongGlobal）社とオリベッティ（Olivetti）の資本が入っているが，それはイタリアだけでは市場が小さいために。オランダ，

フランス，ドイツの市場を目的として買収・合併を重ねてきた結果である。日本にも現地法人がある。世界での競合他社には，ＩＢＭ，ユニシス，E DS，ＩＣＬ，富士通などがある。

国際企業として活動するために，国際部門の管理者による会議を例年開いている。1999年はイタ

リア，2000年はモンテ・カルロ，2001年はオランダで開催予定である。三日間の会合では，開発の

162001年２M161J，上級副社長（SeniorVi〔DCP1℃si(lent，Corp〔〕rateDevelopment）へのインタビューにもとづく。

172002年３１k1181｣，フィンランド・ヘルシンキ，テイームウエア本社での鹸高経営責任者（PresideJ]ｔａｎｄＣＥＯ）

および富士通リエゾン・副社長へのインタビューニ，

182001年２１１２２日，エッセン大学において，プレイ教授およびクリプトビジヨン社のセールス・マネージャーへのインタビューにもとづく。

(9)

経,！;↑志林第40巻３号２()03年10月１１１

を高めること，テレコミュニケーションをマーケティングの道具とすることと，ブランド・マネジメントを重視することである。近年のＭ＆Ａとしては，ヒューレッド・パッカード社の医療部ｌｌｌＬニューデック社などがある。また，半導体，液晶画面の製造部門では韓国のＬＧ，ラッキー・ゴールド社との合弁事業を開始した。携帯電話事業では世界第８位であるが，その上位に位置するノキア，エリクソンの携帯電話にはＯＥＭ供給をしている。フィリップスも携帯電話を製造しているが，

ブランド・リーダーとしての優位性を持つ企業には，フィリップスの無形資産によって製品供給をすることもありうる，としていた。フィリップスの携帯電話事業の本社は，フランス・パリ近郊のラモンにある。2001年現在の課題としては，連結会計を進めながら，品質の管理，市場での認知度を高めること，そして携帯，デジタルの分野での高い成長率を達成することである，という'9。

(zahlentheorie）であり，その研究室で研究されている楕円形の数学的性質を，インターネットに流れる情報のための暗号作成法（cryptography）

に応用している。従業員数50名のうち１０名がマーケティング，１０名が数学，３０名が物理学によるチップのデザインを担当している。

クリプトビジヨン社は1999年１月に設立され，

スマート・カードの普及とともに成長を遂げた。

スマート・カードとは，通常の磁気テープを付着させたカードではなくＩＣチップを内臓するもので，カードの許容する情報量が多い。また，遜子の物理的な特性を活かしたセキュリティ・システムも開発している。携帯電話とインターネットを利用して商取引を行なうモバイル・コマース (mobile-commerce，あるいは，m-commerce）

の普及は，さらに大きな需要をもたらすと期待されている。主要な顧客には，フィリップス，インフィニロン，オーガス（ＯＲＧＡＳ）といった企業がある。2000年度の売上高は，950万ユーロで

あった。複写機製造・テレビ製造メーカー

シャープについては，スペイン・バルセロナエ場と，フランス・アルザスエ場の２カ所を訪問したﾑﾘ。スペインへの進出は1986年に開始され，スペイン国内|mけテレビ生産が目的であった。その後，ＥＵ市場lil1けに生産を行っている。バルセロナの地方政府による工場誘致の呼びかけに応じて進出をしたので，土地取得に対する低金利の貸し付け，無償補助金などのインセンティブがあった。

スペインは他のＥＵ諸国よりも労働賃金は比較的安いが，労働組合との協約改訂が２年に１回行われる。テレビ製造については，日本・アメリカの技術標準であるＮＴＳＣとは異なって，ヨーロッパではＰＡＬ方式が採用されており，そのなかでもフランスではＳＥＣＡＭ方式が採用されている。そのために開発拠点をヨーロッパにおく必要があった。

シャープのヨーロッパにおける製造拠点と生藤肺目としては，①イギリス・ウェールズにおけるビデオ，髄子レンジ，タイプライター，コンパク総合電機メーカー

フィリップスでは，「グローバル・ブランド・

マネジメント」を担当する部長クラスの管理職にインタビューをした。フィリップスは100年以上の歴史を持つがこの５年間に大きな変貌をとげてきた。1995年に当時ＣＥＯであったヤン・テイ

ンマーの経営路線が破綻し，新たな企業統治のモデルを模索した。一連の事業部''１（linesofbusi- nessunits）を７つの製品部門制（productdivi‐

sions）に変更した。責任の経路を垂直的なものにして，マトリックス組織による複雑さを避けた。

フィリップスにとって非中核的な事業はリストラクチャリングの対象にした。音楽訓業のポリグラムがその例である。

この５年間に追求してきた経営方針の具体例としては，財務的な安定．シックス・シグマに代表される品質の管理，ベンチャー・キャピタルとしての機能を強化することによって世界での認知度

192001年2111511，オランダ・アムステルダムのホテルにてインタビューｃ

２０スペイン・バルセロナエ場には2000年２月１８[1，フランス・アルザスｌ:場には2000年２１ｊ２８Ｕに訪問，インタビューを行った。

(10)

トデイスク，②スペイン・バルセロナにおけるテレビ，ファックス，③フランス・アルザスにおける複写機の事業がある。

フランスにおける複写機事業は，イギリスからフランスに移転された。間接部門20名，オフィスでの従業員100名強，直接部門120名という規模であり，1996年の売上高60億円をピークとして1999 年には45億円程度に売上高が減少している。日本の奈良工場から日本語の図面が送られてくるので，

それを英語に直し，また英語の作業指示書も作成する。フランス人スタッフは，必要に応じてその英語からフランス語に翻訳する。1分間あたりのコピー枚数では，１０枚，１２枚，１５枚といった水準のコピー機を欧州向け製品として製造している。

日本の工場ではカラー・コピー機および高速機種のみを製造してあり，中国では１分間あたり８枚の機種から高速・フルカラーの機種まで製造している。

テレビについては付加価値ベースで45％以上をＥＵ域内の部品で製造しているとローカル・コンテンツ規制をクリヤーできる。2000年４月まで 23.4％の反ダンピング課税が存続し，その期限が切れたのちに再延長の可能性がある。また，ファックスについては2003年４月まで22.6％の反ダンピング課税が存続することが決まっている。ヨーロッパの販売拠点としては，ドイツ，イギリス，フランス，イタリア，スペイン，スエーデン，スイス，

オーストリア，オランダの９カ国に拠点を設けており，ドイツ・ハンブルクを統括拠点としている。

Ｄプレーヤーといったオーディオ製品の製造をかつて行っていたが，携帯電話の製造開始にともなって停止した。東南アジア製製品の輸入増によってコスト競争力がなくなったためである。①携帯電話は月産５万から15万台であり，②自動車用ラジオ，同８万台，③ビデオ，同６万台の製造をしている。1999年３月時点での従業員数は1,667名であった。仕向地としては，ドイツ29％，フランス13％，イギリス13％，オランダ８％，イタリア７％，スペイン４％，ベルギー３％となっている。

99年３月訪問時点の２～３週間前に，セル生産方式を取り入れた，という。ビデオ，携帯電話のデザインセンターとしての役割を持ち，１０名がその部門にいる。日本人派遣従業員は16名である。

２０００２月年時点のソニー・アルザスエ場では，

アナログからデジタルヘの転換が進められていた。

工場生産額の比率としては①携帯電話が60％，② VHSビデオ40％であった。③衛星放送テレビ用のセット・トップ・ボックスの生産がちょうど開始されており，工場生産額の比率としては0％となっていた。コンパクト・ディスク・プレーヤーの生産はマレーシア，自動車用ラジオの生産はタイに移管された。2000年２月時点での従業員数は 1,200名であり，間接部門384名，直接部門816名，

日本人派遣従業員11名であり，そのうち11名はデザイン・設計部門，４名は管理部門である。ソニーはスロバキアとハンガリーに工場を設立しており，

アルザスエ場から技術支援を行っている。

テレビ製造メーカー

ソニーのスペイン現地法人であるバルセロナエ場には2000年２月に訪問した22が１１６インチから 64インチまでのテレビを製造していた。直接部門 742名，間接部門359名であり，その他にデザイン・

設計・研究開発などで84名いる。日本人派遣従業員数は19名であり，その多くが東京の大崎にある本社部門から派遣されている。1999年の生産実績ではテレビが200万台を越え，プロジェクション・

テレビが５万５千台強となっている。バルセロナエ場は，世界最大のテレビ工場であると自負して携帯電話製造メーカー

ソニーのフランス・アルザスエ場には，1999年３月と2000年２月の２回訪問した21．アルザス地方政府は日本に投資誘致事務所を開設して土地．

建物の造成，３年間の法人税免除といったインセンティブを与えた。ソニーの盛田昭夫氏が自ら視察して工場建設を決定した。1986年に操業を開始

した。

1999年３月時点では，①携帯電話，②自動車用ラジオ，③ＶＨＳビデオの生産を行っていた。Ｃ

211999年３月15ｐおよび2000年２１]28日である。

222000年２月17日，バルセロナ工場でのインタビューにもとづく。

(11)

総↑;↑志林第40巻３号2003年10月１１３

領域として会計データを集計して，ドイツ・デュッセルドルフでヨーロッパ全体の決算をまとめる。

スウェーデンでは，ヨーテポリに研究開発拠点があり，そこではポルポ向けのナビゲーション，

カー・オーディオの開発を行っている。従業員数は24名であり，日本人派遣社只は３～４名である。

1997年まではスウェーデン三菱として運営されていたが，それ以降はカー・オーディオについて別会社として迎↑Mrされている。エアコンの生産は，

日本約50％，タイ約30％，スコットランド約10％

となっている。

いる。プリント配線基盤（PCB）は，ソニー・

フランス・バイヨンヌエ場，同ダックスエ場およびイタリアのロベルト社から供給されている。バルセロナエ場にはデジタルのデザイン・センターがおかれている。

1999年12月にはドイツのソニー現地法人が閉鎖され，300名の人員が解雇された。ソニーは，イギリスに２工場，スペイン３工場，フランス３工場，オーストリア２工場，イタリア，ポーランド，

ハンガリー，スロバキアに各１兀渤を持っている．

マレーシアのバンギにあるソニーのテレビエ場は．

バルセロナエ場よりも単純なモデルを生産し，製 AIIのバラエティも少ない。バンギニI:場では労賃の低さというメリットはあるが，現地綱達できる部 IMIは少なく日本からの輸入に頼っている。バルセロナエ場からは，スロバキアおよびハンガリーへの技術的なサポートが課題となっている。

4．仮説の提示

本稿で提示したフィールド調査の結果から，いくつかの仮説を導くことができるように思われる。

第一に，インタビュー時点において，すでに生産拠点の集約化を行った企業と，生産拠点を維持したままで生産品目の棲み分けを行うことで対応しようとする企業がある。前者の代表はエリクソンであり，スペイン，イタリアでの生産を中止していた。後者の代表は日系企業に多くみられ，シャープ，三菱電機が該当する。ソニーには，その両者の性格があり，ドイツでの生産拠点閉鎖と，フランスでの生産llif1目変更という二つの方向性を同時に追求していることが明らかになった。

第二に，国際的な企業間での戦略的提携が，進出当初の子会社に対する資本関係とはねじれた状態を生み出している。ネッドカーにみられるポルポ＝フォードとダイムラーークライスラー＝三菱自動車の関連は，その一つの事例であり，ルノー＝

日産自動車，トヨタ＝光洋精工という日本国内での戦略的提挑関係に対して，ルノーー光洋精工の合弁事業が存在したことなども，もう一つの事例である。地域経済統合が，個々の本国親企業の所有する海外]乙会社に対して与える影響よ}〕も，親企業のレベルで国Ｉ祭的な戦略捉挑が組まｵしていくスピードのほうが，はやい，ということができる。

第三に，氾機・電子産業についてみると，モバイル・インターネット，すなわち携帯電話を端末と販売代理店

三菱エレクトリック・スカンジナビア23は，１９８３年に設立きれた。三菱製品は，６０年代，ガデリスウス商会を総代理店として北欧に家電製品を販売していた。８３年３月，ガデリウス商会の扱っていたビデオ，エアコンプレッサー，エアコン事業を引き継ぎ，９２年には携帯電話事業も開始した。ガデリウス商会は，ＡＢＢに買収された。

2002年現在の従業員数は20名であり，うち日本人は１名である。挑滞電話，ビデオ，エアコンなどの製品は扱っておらず，防犯１１１録liMiカメラを主として扱っている。また，ＶＩＴ（visualinforma-

tiontechnology）関連商品として，映画用人画

面スクリーンの販売をはじめた。エアコンのコンプレッサーについては，エロクトロラックス,デンマークのダンテム（Dantherm）社，ノルウェーのミーバ（Miba）社などがあり．競争が激しかった。９２年ごろには45～46名ほどの従業員がいたが，

挑帯電話，ビデオなどの事業が赤字基調であったために，従業員数は減少した。スウェーデン，ノルウェー，フィンランド，デンマーク，エストニア，ラトビア，リトアニア，アイスランドを販売

232002年３１j22[Ｌスウェーデン・ストックホルムでの11本人管理部艇（administrativcmanager）ヘのインタビューによる，

(12)

したインターネット網の構築が産業の変革に与える影響が大きい。インターネットと携帯電話とは，

個別の発展をしてきたが，それが技術的に融合したために，新たな市場を生み出している（第１図参照)。こうした電機・電子メーカーの経営は，

ヨーロッパ全域をまたがって展開されており，ＥＵ市場統合による生産要素の可動`性を高めるとともに，その地理的広がりを拡大する効果を持つように思われる。

第四に，情報通信分野の市場特性として，製品・

プログラムなどを供給側で複製することが容易であるために，－国国内需要が急速に飽和する，という点が挙げられる。たとえば，Ｔ型フォード自動車とコンピューター用ソフトウェアのどちらを簡単に複製できるだろうか。製造業による物的な財の供給よりも，情報関連のソフトウェアは，はるかに容易に供給過剰になる。それは，プロダクト・サイクル理論を過去のものにするようにも見えるが，サイクルが著しく短縮化したものとみることもできる。

第五に，ＥＵ市場をとりまく国々，具体的にはモロッコ，ハンガリー，スロバキア，エストニアといった国々が企業のネットワークに取り込まれている。また，中国の存在は，各社の国際化戦略に明瞭な影響を与えている。国家による地域市場総合は，多国籍企業の生産・販売ネットワークを包摂していない。

第六に，多国籍企業による海外直接投資の増加が，自由貿易地域をはじめとする経済統合を生み出すのではないように思われる。むしろ，ヨーロッパ，アジア，北米，中国，東南アジアといった地域を単位としたときに，海外直接投資が減少傾向にあるときに，地域間での投資誘致競争が加速し，

地域内貿易を容易にする必要が生まれる｡地域経済統合は，海外からの投資が減少するときに，加

速するのではないか。

４７巻第３号．

佐々木昇［2000］「ヨーロッパ自動車産業と過剰能力問題」「商学論叢」（福岡大学）第45巻第１号．

高田雄司［1998］「スウェーデンの多国籍企業の研究開発戦HVi-通信機器メーカー・Ericsson社の事例一」

「福山大学経済学論集」第22巻第２号．

洞口治夫［2001a］「国際経営一産業集積一」藤村博之．洞口治夫編箸「現代経営学入門－２１世紀の企業経営一」ミネルヴァ書房．

il可口治夫［200lb］「地域連携の政治艤済学一地域主義の流行をどう説明するのか－」末廣昭・山影進繍著「アジア政治経済論一アジアの中の日本をめ

ざして－」第Ⅱ部第７章，ＮＴＴ出版．

iliil｣治夫［2002］「グローバリズムと日本企業一組織としての多国籍企業一」東京大学出版会．

Won９，Ｐ-Ｋ．［2002］“GlobalizationofElectronics ProductionNetworksandtheEmergingRoles andStrategiesofSingaporeContractManufac‐

turers,，，ｉｎＨ､HoraguchiandKShimokawaeds.，

ｊｔＩｐｑ"eseFbreig〃、j花ctImestmmtQ"ｄｔｈｅＥｕｓｔＡｓｍ几maust河ｕｌ５ｂ）stemfC(ZSeSm`jeSか０，ｔﾉbe Automo6北uJD‘ElectroJzjcspzdustrieS,Springer．

＜参考文献＞

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岩波書店．

公文灘［2001］「欧州における日本型ハイブリッド組織の形成一ネッドカーのケースー」「社会志林」第

(13)

総);↑志林第40巻３〃2003〈ＩｉｌＯ１ｊｌｌ５第１図モバイル・インターネットを中心とした産業融合の概念図

略号化技術 (クリプトビジョン）

ソフトウェア|H１発 (ジェトロニクス）

(テイームウェア）

コンピューター

周辺機器半導体生産

(ST-マイクロエレクトロニクス）

モバィル・ (Ｓインターネット

通信網記憶デバイス

(日立フランス）半導体生産設備

(ディスコ）

総合家Ｍ１の

モバイル化ＰＣＢ生藤^ＥＭＳ

柵ｲｉｆ地i;iliの生産 (ソニー・フランス）

(フィリップス）

l比`IIyllLIjIPlwlLIさ陸

(ソニー・フラン (フィリップス）

桃J1Ifilj論部｡｢(,の生産 (エルコテック）

総合家電のデジタル化

複写機の生産

（シャープ・フランス）

テレビの生産

（ソニー・スペイン）

(注）○印は産業分野を示し，そのZIr襖が藤業の技術的連関を示す。

(1)}所）飛滑作成。