１．これまでの取組
情報通信業 （1社） 株式会社ペンシル（★） 福岡県 小田急電鉄株式会社 東京都 日本航空株式会社 東京都 卸売業，小売業 （１社） 株式会社丸井グループ 東京都 株式会社みちのく銀行 青森県 ライフネット生命保険株式会社（★） 東京都 宿泊業，飲食サービス （１社） 株式会社minitts（★） 京都府 教育、学校支援業 （１社） 有限会社ジェム（★） 香川県 金融業，保険業 （２社） 運輸業，郵便業 （2社）
■応募総数
121社
■選定数
21社（大企業9社、中小企業12社)
(★)：中小企業（従業員数300人以下）平成29年度の新・ダイバーシティ経営企業100選表彰企業一覧
建設業 （１社） 株式会社水清建設（★） 岩手県 北海道はまなす食品株式会社（★） 北海道 株式会社ユーメディア（★） 宮城県 株式会社井口一世（★） 東京都 YKK株式会社 東京都 中外製薬株式会社 東京都 フォスター電機株式会社 東京都 有限会社川田製作所（★） 神奈川県 カゴメ株式会社 愛知県 オムロン株式会社 京都府 能瀬精工株式会社（★） 大阪府 日本テクノロジーソリューション株式会社（★） 兵庫県 KIGURUMI.BIZ株式会社（★） 宮崎県 製造業 （１２社） 4コード 企業名 業種 24FY 25FY 26FY 27FY 28FY 29FY コード 企業名 業種 24FY 25FY 26FY 27FY 28FY 29FY 2229 カルビー株式会社 水産・農林業、食料品 ● ● ● ● ● 7862 トッパン・フォームズ株式会社 その他製品 ● ● ● ● ● 2502 アサヒグループホールディングス株式会社 水産・農林業、 食料品 ● ● ● ● 9531 東京ガス株式会社 電気・ガス業 ● ● 2503 キリンホールディングス株式会社 水産・農林業、食料品 ● 9532 大阪ガス株式会社 電気・ガス業 ● ● ● ● ● 2802 味の素株式会社 水産・農林業、食料品 ● 9005 東京急行電鉄株式会社 陸運業、倉庫・運輸関連業 ● ● ● ● ● ● 1662 石油資源開発株式会社 鉱業、石油・石炭製品 ● ● ● 9201 日本航空株式会社 海運業、空運業 ● ● ● ● 1925 大和ハウス工業株式会社 建設業 ● ● ● ● 9202 ANAホールディングス株式会社 海運業、空運業 ● ● ● ● 1928 積水ハウス株式会社 建設業 ● ● ● ● ● 4307 株式会社野村総合研究所 情報・通信業 ● ● 3401 帝人株式会社 繊維製品 ● 9433 ＫＤＤＩ株式会社 情報・通信業 ● ● ● ● ● ● 3861 王子ホールディングス株式会社 パルプ・紙 ● 9719 ＳＣＳＫ株式会社 情報・通信業 ● ● ● ● 4204 積水化学工業株式会社 化学 ● ● 2768 双日株式会社 卸売業 ● ● 4452 花王株式会社 化学 ● ● ● 8031 三井物産株式会社 卸売業 ● ● ● 4519 中外製薬株式会社 医薬品 ● ● ● ● 8036 株式会社日立ハイテクノロジーズ 卸売業 ● ● 5332 ＴＯＴＯ株式会社 ガラス・土石製品 ● ● ● ● 2651 株式会社ローソン 小売業 ● ● ● ● ● 5486 日立金属株式会社 鉄鋼 ● 8252 株式会社丸井グループ 小売業 ● 5801 古河電気工業株式会社 非鉄金属 ● 8267 イオン株式会社 小売業 ● 5938 株式会社ＬＩＸＩＬグループ 金属製品 ● ● ● 8331 株式会社千葉銀行 銀行業 ● 6301 株式会社小松製作所 機械 ● ● ● ● 8411 株式会社みずほフィナンシャルグループ 銀行業 ● ● 6367 ダイキン工業株式会社 機械 ● ● ● ● ● 8601 株式会社大和証券グループ本社 証券、商品先物取引業 ● ● ● ● 6501 株式会社日立製作所 電気機器 ● ● ● ● ● 8630 ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社 保険業、その他金融業 ● 6504 富士電機株式会社 電気機器 ● ● ● 8686 アフラック・インコーポレーテッド 保険業、その他金融業 ● 6645 オムロン株式会社 電気機器 ● 8766 東京海上ホールディングス株式会社 保険業、その他金融業 ● ● ● 6724 セイコーエプソン株式会社 電気機器 ● 8905 イオンモール株式会社 不動産業 ● ● 5108 株式会社ブリヂストン ゴム製品、輸送用機器 ● ● ● ● ● 2130 株式会社メンバーズ サービス業 ● 7701 株式会社島津製作所 精密機器 ● ● 2375 スリープログループ株式会社 サービス業 ● ●
なでしこ銘柄
（平成29年度 選定企業：48社）
※業種順、業種内では銘柄コード順 13第２回「女性リーダーのための経営戦略講座」
（主催：(公財)野村マネジメントスクール、後援：経済産業省）
平成30年１月14日～19日に、米国ハーバード・ビジネス・スクールの教授陣を招へいし、
競争戦略・リーダーシップ・マクロ経営環境等を学ぶ企業横断的な合宿研修を実施。中小
企業を含む、幅広い業種・規模の企業から59名が参加。
（第1回は66名が参加。平成29年1 月15日～20日に開催。）ハーバードビジネススクール教授略歴
ジョセフ・バダラッコ 教授
デビッド・モス 教授
競争戦略、マーケ
ティング、知識経営
論
竹内 弘高 教授
経営戦略、競争戦
略、企業倫理
政府、国際経済な
どマクロ環境と経営
戦略
15
２．現状と課題
３．これまでのダイバーシティの評価
②資本市場：主な国際ガイドライン
SASB
•人材投資等、無形資産投資が企業の持続可能性に与える重要性（マテリアリティ）を業種 毎に提示。 •多様性が企業の競争力に直結する業種（知的・労働集約型産業）、人材獲得競争が熾烈 な業種について、投資家が投資先企業に対して確認すべき“ダイバーシティ”に関するエンゲージ メント項目を提唱。 視点１）経営陣の取組･･･経営陣の多様化、経営層への働きかけ 等 視点２）現場の取組 ･･･昇進・待遇面の差別の是正、技術者層における多様性確保 等ICGN
•多様な視点を経営判断に取り入れ、より良い経営判断や多様性・受容性のある組織環境の 実現に向けた、取締役会の機能・役割、求められる構成のあり方等を提示。 視点１）経営陣の取組･･･経営陣の多様化、指名等委員会の役割、サクセッションプラン 等 視点２）現場の取組 ･･･スキル開発・メンタリング、働き方改革（柔軟な働き方）等IIRC
•人的資本を「人々の能力、経験、イノベーションへの意欲等」と定義し、以下の評価項目を提示。 視点１）経営陣の取組･･･組織のガバナンス・リスク管理の仕組み 等 視点２）現場の取組 ･･･従業員の能力・意欲向上の仕組み 等 企業に対する開示 基準、投資家に向けた エンゲージメントガイド 国際統合報告 フレームワーク 取締役会の多様性 に関するガイダンス
海外投資家を中心とした資本市場の国際フォーラムにおいて、ダイバーシティに関連する
各種のガイドラインが策定されている。
各ガイドラインにおいては、投資家が企業との対話において、取締役会の多様性、従業
員の能力開発や働き方改革等を注目するよう提唱されている。
26４．“ダイバーシティ2.0”へ
ダイバーシティの効果
ダイバーシティは、企業価値の向上に以下の効果があると考えられる。
①グローバルな
人材獲得力の
強化
②リスク管理
能力の向上
③取締役会の
監督機能の向上
④イノベーション
創出の促進
33
均質的な組織による「グループシンキング（集団浅慮）」（構成員に対する無言の圧
力から、集団にとって不合理な意思決定が容認され得ること）が指摘されている。
統計的に、女性取締役のいる企業の方が、いない企業に比べ、株式パフォーマンスが良
い。特に、リーマンショック等厳しい環境変化に対して強く、回復が早い傾向。
コーポレートガバナンス機能の向上の観点から、取締役会の構成員の多様化は機関投
資家からも注目が集まっている。
②リスク管理能力の向上／③取締役会の監督機能の向上
リーマンショック ↓（出所）Credit Suisse “The CS Gender 3000 : Women in senior management”
・全世界の企業で、女性取締役を1人以上有する企業は、 1人もいない企業と比べ、特に、金融危機からの回復が早 く、年率で３．７％リターンが高い。
金融危機の原因は、
“同質的”な取締役会の構成
が大きいとされている。
グローバル投資家の間では、
取締役会の「文化」
（取締役会で、「健全な議論」
と「独立性」を確保できるか）を
見極めるため、取締役会の多
様性が注目されている。
36④イノベーション創出の促進
◆専門知識・教育・在職期間といった
タスク型ダイバーシティ（Task-related Diversity）
を持った組織は、組織パフォーマンスの質・量共に、正の相関に優位性が確認された。
（出所） 「The Effects of Team Diversity on Team Outcomes: A Meta-Analytic Review of Team Demography」 Sujin K. Horwitz等 著 （Journal of Management 2007年11月）
ダイバーシティによるイノベーション創出への効果が各研究により実証されている。
◆タスク型ダイバーシティの存在が、イノベーション創出等の高いパフォーマンスに繋がる理由と
して、以下の４つの要素が作用。
多様な観点（Diverse Perspectives）
多様な解釈・捉え方（Diverse Interpretations）
多様な経験則（Diverse Heuristics）
多様な予測モデル（Diverse Predictive models）
（出所）「The Difference: How the Power of Diversity Creates Better Groups, Firms, Schools, and Societies」
Scott Page著（Princeton University Press 2008年8月）
◆イノベーションの創出を実現してきた米国企業の組織上の共通要素
・・・
①創造的な摩擦、②俊敏性、③決断力
※「創造的な摩擦（Creative Abrasion）」は組織内の議論や衝突を通じ、革新的な考えを実現するもの。→創造的摩擦が生まれるためには、組織のダイバーシティと衝突が鍵。
とりわけ、異なる知識・スキル・考え方・働き方等の
知的多様性（Intellectual Diversity）
に富んだ個々人が衝突し合う環境が必要。
（出所）「Collective Genius: The Art & Practice of Leading Innovation」Linda A. Hill等 著（Harvard Business Review Press 2014年6月） 「The Capabilities Your Organization Needs to Sustain Innovation」Linda A. Hill等 著（Harvard Business Review Press 2015年1月）
