環境経営の戦略展開--環境世紀へ向けた未来展望---香川大学学術情報リポジトリ

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香川大学経済論叢第72巻第4号 2000年3月 49-72

環境経営の戦略展開

一環境世紀へ向けた未来展望-原田

保

環境・社会・精神の統合さて，今やエコロジー運動の側面からの環境問題への対応が地球規模での急速な高まりをみせており，企業経営においても環境経営への本格的な取り組みを行うことがいよいよ避けて通れなくなる状況に遭遇している。そして，まさに環境世紀ともいわれる

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世紀を迎えるにあたり，我々のエコロジーに対する取り組みはますます大切になりつつある。そこで，我々人類がこのきたるべき環境世紀において生き抜いていくには，確固とした未来展望を持つことが強く要請されることになる。そのために，まずもって行うべきことは，多様にそして個別に行われている環境問題への取り組みを，いわば

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つの大きなパワーへと結実させていくことである。これはすなわち，フエリックス・ガタリのいう人間総体の問題としてエコロジ}問題を捉える観点が不可欠であるということを意味している。ガタリによれば，現在のエコロジーの危機は，社会的なもの，政治的なもの，実在的なものというような広範にあたる危機であるとの認識が不可欠である。それは，現在進行しているデジタルソサエティ化が，必ずしも我々の精神的なあり方を安定的なものにしないことを意味している。こう考えると，ガタリのいうようなエコロジーの拡大解釈を行うことが環境経営に効果をもたらし，同時に政治まで含めた実践的なパワ}の行使が環境経営に効果をもたらすことになる。これこそが，じつはガタリのいう 3つのエコロジーであり，まさにエコゾフィーということになる。さて，彼のいうところ

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のエコゾフィーとは3つのエコロジー的な作用領域のことであり，具体的には，第1に環境，第2に社会的諸関係，第3に人間的主観性，という 3つである。そして，成人が真に環境問題に関わることの意義については，これらの3つの倫理一政治的な接合を不可欠なものにしていることである。それは，すなわち 21世紀のエコロジー運動の推進においては，統合的な視点を持ったビジョンの形成と徹底した行動計画に裏付けられることが大切であることを意味している。そうなると，ここで議論するエコロジーについては，まさに環境，社会，精神の総体にかかわる地球や人類の根本に刺さり込んだ深い視点が必要であるとの強い自覚が不可欠になる。そこで，このような観点に立脚して，本稿においてはきたるべき環境世紀に向けた環境問題の未来展望を試みることにする。第1は，共生を志向するエコパラダイムについてである。ここでは，きたるべき環境世紀には，それにふさわしいパラダイムの確立が不可欠であることを述べている。それは，環境経営を行うにはまさに企業経営における明確なビジョン形成とビジネスシステムの確立を行うためのパラダイム革新が不可欠だからである。第

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は，環境世紀に向けた戦略対応についてである。ここでは，実際に環境経営に取り組むにあたり考慮すべき基本的な事項への対応、方法について述べている。そして，環境経営を実践する際における法的側面や評価側面の仕組みを確立することの重要性について特に力点をおいて述べている。第3は，ベンチャーとして環境ビジネスについてである。ここでは，環境経営を実践するにあたり，あくまでもビジネスペースでの展開に拘ることを強調している。それは，ベンチャーは環境ビジネスをビジネスとして成功することで，はじめて環境に対してポジティブに関われることの強調である。

2 共生を志向するエコパラダイム

2..1 本来の人間主義における意義さて，以上の言説できたるべき環境世紀に臨むべき基本姿勢が理解できたと

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1247 環境経営の戦略展開 -51ー思われるが，ここにおいては環境世紀を生き抜くためには一体どのようなパラダイムを確立すべきかについて考察を加えてみる。これは，取りも直さず前提になることはまさに自然と人間の共生を追求することであり，例えば合田周平によれば，これはエコパラダイムと呼ぶべきものである。なお，我々がこのヱコパラダイムの提言から学ぶ、べき点は，概ね以下のように要約することができる。旧くは論語において，すでに孔子がエコパラダイムについて言及を行っていることは周知のとおりである。合田によれば孔子のいう命とはいのち，仁とはそれを育む力，言い換えれば気の充満した自然環境のことを意味していた。そして，この双方の共生により自然のエコロジーが成立しているのである。その意味では，命とは，そして仁とは自然界のエコロジー形成のインフラと考えることができる。このエコパラダイムとは，我々の個から集団にいたるいわば文明社会による従来の人間活動の「場」を本来のあるべき姿にリストラクチャリングするために不可欠な基本思考であり，それは，結果的には以下の

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点に集約することが可能でおある。 I点目は，エコパラダイムでは日常的な人間活動のあらゆる領域とレベルにおいて地球規模の自然環境を身近に実感し得るような共通の理念と規範が求められる。そして，我が国はもとより国際社会での政治や行政において，それを基盤とした具体的なライフスタイルへ取り組むことが課題となりはじめている。 2点目は，エコパラダイムでは経済的な側面においても，それぞれの産業活動のなかで自然環境との調和を重視している。しかも，次第にサスティナブルな経済の反映を目指した産業構造を構築することが課題になりはじめている。 3点目は，エコパラダイムではサスティナブルな経済成長を支える産業活動のベースとしての科学・技術の研究開発が最重点、の課題になっている。そして，文明新時代のためには，多少の便益を抑えてもまさに自然環境とどこかで調和する文明環境を実現することが必要になっている。

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4点目は，エコパラダイムでは文化的・精神的な日常のライフスタイルにおいて，それぞれの感性に基づいた個性のある生活の質が重んじられる。そして，特にこれを重んじる生活文化とアメニティを実現することが望まれている。以上の4つの側面はすべて自然に焦点を結んでおり，論理面では，物理界のエントロピーの法則と自然界のエコシステムである共生現象をいかに調和させた産業システムを構築しうるかという課題が生じている。つまり，これからの自然環境については，かつての文明活動のように自然が一方的に人間のするがままに従属させられているような，まさに人聞が破壊，変貌，消失が思うがままに，いわば自然はただ利用されているだけの対象として考えられなくなっている。さらに合田は，これらの 4つの側面を照らし合わせながら，以下のような人間活動の端におけるリストラクチャリングの基本になる論理の提言を行っている(図表-1)。図表ー1 人間活動の場におけるリストラクチャリング r 、，、，一一一ーーーーーーーーー一一ーーーーーー・---一一ーーーーーーー可F一一白血ーーーー--一一一ーーー'

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点目は，政治的側面を捉えたエコポリティクスについてである。例えば，対立する

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大国の時代が終駕した後の国際秩序を模索するような場合には，対立さえも内在させた共生現象のプロセスはおおいに参考になる。

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点目は，経済的側面を捉えたエコエコノミーについてである。経済活動の基盤が大きく変化すると，例えば従来の枠組みである統計的な数値に依存した官庁型経済は敗退し，人間本来の感性などを考慮したより自然でエコロジカルな相関にある感性型経済になる。 3点目は，技術的側面を捉えたエコテクノロジーについてである。これは，例えばサイパネティクスやフィードパックの考え方がマクロな領域で重視されることなどである。これは，例それぞれの感性を発揮しうる社会や都市づくり，快 4点目は，生活的側面を捉えたエコアメニティについてである。

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-環境経営の戦略展開 1249 えば身近な生活のなかに，適な室内気候をも実現することなどである。風景を読み解〈力 2，2 ここでは環境をいわば全的な風景として捉える環境観について若干続いて，の考察を加えてみる。かつて，世界的に著名なエコロジストのポーノレ

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シアーズは，環境が人類の課題として取り上げられた初期の噴，すなわち

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年代にエコロジーを考えるにあたりまずもって風景を読み解く力が大切であると述べていた。このシアーズによれば，我々は風景と一連托生なのである。彼によれば，我々の周囲の風景は，人間の天才の生みだす最も高貴な作品とも比較されるほど，おいて，この風景はただ眺められるもの言い換えれば理解し解釈すべきものである。我々は，風景の不可分な一部であるとともに，風景もまた同じくらい我々の一部である。だからこそ，我々は風景と一連托生の宿命であって，したがって自然が最終決無限の多用な興味と問いかけを与えてくれる。というより以上のもの，定権を握っているのだが，同時に現代の人聞は自然の死活を制するだけの力を持っている。シアーズによれば，風景それ自体に関してはその諸形態や被覆を理解また，するだけでは充分ではない。すなわち，彼によれば風景というものをいわばエエネルギ一保存じつは，ネルギーの流れのー顕現としてみなければならない。

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に関する諸法則は，エンジン類の設計や，動力の輸送や使用一般に適用されると同様の的確さで風景にも適用されている。なお，ある風景の健康さつまり風景の生命維持能力というものは，まさに太陽エネルギーの受け入れから不可避的な消散までの聞に，それが利用される効率によって測られている。これは，シアーズによれば風景をいわばエネルギーの現れとしてみる観点に立脚した考え方なのである。これによれば，ある文化のもつ能力や圧力が増大するにつれて，このような破壊の危険もまた増大することになる。そこで，我々をも一構成要素としている風景を基本的な物理法則に基づいて観ずることを学ばないかぎり，我々もまた同じ危険のなかにおかれてしまう。そこで，もしも我々が我々の生活を支配している有力な科学技術関係諸機関に何らかの影響を与えようとすれば，例えば自然保護はまさにそのように理解され表現されることが大切なのである。 2引3 ガタリによる横断性の概念さて，今後の環境世紀を迎えるにあたり，合田のいうエコパライム獲得の必要性や，シアーズのいう環境と人間との関係形態を充分踏まえたエコロジー的なアプローチを行うことが大切である。ここでは，このような課題を最も反映したモデルとして，前述したガタリが主張する横断性による関係について，特に訳者の杉村昌昭に依拠しながら考察を行ってみる。この考え方は，ある意味では共生という関係をあらわしたものと考えてもよい。ガタリ自身，自らのことを横断性の専門家と規定しているが，横断性とはいわば精神分析と制度分析との交錯から生まれた彼独自のコンセプトと考えられる。一般に，社会的な諸制度の中において，人間関係は形式上では垂直関係か水平関係に線引きされる。しかし，実際には，この

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者の間に横断的にいわば斜線で結ぼれるような無数の関係が内在的に存在している。この横断的斜線とは，すぐれて無意識的なレベルの結合線である。そして，ガタリにおいては，この無意識的な目にみえにくい結合関係の諸様態を究明し，さらにそれをいわば社会的遺伝子操作にみたてて組み替えをはかり，もっと新

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1251 環境経営の戦略展開 -55-しい集団的主体を確立しながら世会と人間の変革を目指している。なお，この横断性において，ガタリは以下のことを強調している。例えば，手段のなかにおける横断性とは，ピラミツド型の階層秩序化を促す構造に逆行すると同時に，それを補足するディメンションであり，またメッセージを不毛化する伝達様式に逆行すると同時に，それを補足するディメンションでもある。ここでいう横断性とは，じつは集団の無意識的主体の存在する場所であり，その主体を樹立する客観的な法則を超えた悲願なり集団の欲望の支柱に他ならない。さて，これらのことから理解できることは概ね以下のようなことである。すなわち，横断性という概念は，一義的に反体制二革命の根拠として想定されているのではなく，常に権力と反権力の相反するベクトルを含み持つ両義的な場として想定されている。そして，それがどちらに向かうかはひとえに欲望の質いかんによっている。すなわち，ガタリによれば一般に形式上では垂直関係もしくは水平関係に線引きされている人と人との関係の磁場にいかなる欲望を負荷した横断的斜線を浮上させることが可能か，これこそが社会的諸関係の改変の鍵を握っていると考えられる。そして，その場合に権力による上からの横断性の現実化に与するのではなく，抑圧された集団的無意識の主体化をはかりながら下から権力，制度に向かつて横断性のフィールドを拡張していくことが，まさにガタリの理論なのである。 3 環境世紀に向けた戦略対応 3" 1 環境経営に向けた条件整備さて，環境への配慮がまさに地球的な課題になり，そのため前述のエコパラダイムこそが

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世紀の社会を規定することが予見される。そうなると，経済セクターにおいてもいよいよ本格的な環境問題への取り組みが行われていく。すなわち，このことは，じつは環境問題が国民的総意として展開されることを意味しており，そのため，これは法的な裏付けのあるものとして展開されていく。そこで，以下において，中小企業金融公庫の調査による我が国の大企業の環境

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対策について若干の考察を行ってみる。企業が環境対策に深くコミットしはじめたのは，たんにエコロジー的なアプローチが倫理的に望ましいと考えただけではなく，同時にエコロジー的アプローチを行うことがマーケティング面で有利になる時代が到来したことを意味する。じつは，これこそが環境世紀の最大の特徴なのでもある。すなわち，これは企業経営においてもビジネスの直接的な目標として環境経営を設定しうる可能性が高まってきたことである。こうして，我が国の大企業のなかにおいては，急速に本格的に環境経営に取り組む気運が高まってきている。そうなると，これらの大企業と深い関係にある中小企業においても，また環境問題に対する取り組みのネットワークの中に必然的に組込まれていく。それでは，このような環境対応が企業経営において一体どれほど不可避であるかを，特に近年の法的な整備状況から押さえてみることにする。それらは，具体的には，第1は前倒しの予防的規制の実施，第2は社会システム変更のための法整備，第3は責任主体の考え方の変化，第4は情報開示への要請の高まり，という

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点である(図表

-2)

。図表-2 環境経営に向けた法的対応の体系環境経営における法的対応

仁二コ

第1の前倒しの予防的規制の実施からは，以下のような傾向を読み取ることができる。これには，具体的にはフロン，ベンゼ、ンや環境ホノレモンに関連する動きを代表的なものとしてあげられる。それは，地球環境にかかわるものは被害や事故が発生してからでは遅すぎるという認識に基づいている。また，昨今

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1253 環境経営の戦略展開 -57-確実に国民の環境問題に対する関心が高まっており，その意味でも，前倒しの予防的措置は時期をえた的確な判断であると思われる。第2の社会システム変更のための法整備からは，以下のような傾向を読み取ることができる。これは，法制化の目的が変化したことを意味している。すなわち，これは，特定物質を指定して使用または排出を規制する直接的なものから，次第にリサイクノレ法や省エネルギー法などのような担会システムを変更するものに移行していることである。例えば，鉛の使用制限や梱包材の見直しなどの動きは，リサイクル法という規制を受けての間接的な対応である。このように，間接的に対応すべき法制度改正は非常に増えていることが，まさに昨今の特徴なのである。第3の責任主体の考え方の変化については，以下のような傾向を読み取ることができる。このようなことは， 1972年にOECD(経済開発協力機構)から提唱された国際的な環境政策の原理である

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の考え方が変化したことに端的にあらわれている。

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つ目の変化は，これまでの

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の考え方が直接経費(とくに健康被害)を及ぽす物質や排出量について適用されていたのに対し，現在では，これがより広い意味から適用されつつある。これは，すなわち汚染に限らず例えば廃棄物を利用することや天然資源の利用などの環境利用にも負担を求めていく動きであり，いわゆる環境コストの内部化と表現されるものである。

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つ自の変化は，拡大製造者(生産者)責任

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の流れである。これまでのメーカーが製品について責任を負うのは消費者サイドでの使用段階までであり，そのため使用済み製品を引き取り，そして処分するのは自治体の責任であった。しかし，拡大製造責任においてメーカーの責任範囲は，回収，処理，再資源化まで拡大されている。例えば，すでに施行されている容器包装リサイクル法や，

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年から本格的に施行される家電リサイクル法については，この拡大製造者責任の原則に基づいている。第 4の情報開示への要請の高まりからは，以下のような傾向を読み取ること

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ができる。現在，我が国でも展開されようとしている PRTR(環境汚染物質排出・移動登録制度)は，環境汚染の可能性を持つ化学物質を取り扱う企業に対し，その排出や移動についての情報を登録させる制度である。このような情報開示の方針が急がれる背景には，以下のようなことが考えられる。 1点は，近年の環境問題が複雑化し，因果関係の解明や問題の予測が不可能である。例えば，環境ホルモンの問題において，可能性のあるすべての膨大な量の物質すべてに規制をかけることは現実的ではない。そこで，まず情報開示の体制を整え，問題が生じた場合には速やかに対応するという考え方が現実的であると思われる。 2点は，企業活動にとって環境問題が重要性を増しているため，企業の成長性や社会性，リスクなどを評価する際，その企業の環境とのかかわりに関する情報が不可欠になる。このような観点から，実際に現実にグリーン・コンシューマー・インベスター(環境にやさしい消費者・投資家)などが増加している。また，このような考え方は，就職を考える人，融資を判断する銀行，企業を誘致する地域住民などにみる広範な人々から強く支持されている。 3..2 企業における環境経営の戦略対応以上のような法整備の状況やグローパルな制約条件への対L応もあってか，昨今では，企業は大企業のみならず中小企業に至るまでが環境経営への戦略対応が急務の状況である。そこで，昨今企業において取り組まれている環境経営戦略について，野村総合研究所の田中宏二郎と佐伯隆によりながら若干の展望を行ってみる。この田中と佐伯によれば，各企業は環境経営に鋭意取り組んでいるのだが，それはまさに循環型産業や社会の実現へ向けた取り組みとしての展開である。このいわば環境循環型産業や社会への転換とは，じつは従来の企業の行動規範を根本から転換させるものである。すなわち，このことは経済効率性一辺倒から環境効率化を考慮した複合的な価値観が不可欠になることを意味している。すなわち，それは廃棄物を再利用するだけではなしまさに原材料から加

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1255 環境経営の戦略展開 59 図表-3 循環型経営に向けた企業の行動規範循環型経営ー、

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工，生産へ，そして流通から消費の各プロセスにおける省エネ，省資源や再利用，再資源化の推進が重視されるからである。このような状況下で，企業戦略についても環境経営を基軸にしたものに転換し，循環型サイクルの確立のためには力点をおいた対応が行われている。そして特に，商品開発戦略やマーケティング戦略の再構築が重点課題になっている。このように，各企業においては，いよいよそれぞれのスタンスで環境経営について本格的に取り組みはじめたところである。そして，これらの取り組みについては，概ね以下のような4点に整理ができる。すなわち，第 1はグリーンマーケティング戦略，第2は環境リスクへッジ政策，第3は資源生産性の向上による環境対応革新，第4は環境新事業の開拓，という 4点である(図表-3)。第

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のグリーンマーケティング戦略とは，環境にやさしい，すなわち環境負荷の小さな商品やサービスや，リサイクJレを考慮した商品を提供することなどを推進するマーケティング戦略のことである。第

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社を選定し，さらに続いて環境配慮席の視点、で半分の約

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社に絞り込みを行っている。そして，その上で，株価の割安感などを勘案しながら，最終的には，約

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社から

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社ぐらいを選定する仕組みが運用されている。それでは，企業にとってエコフアンドに組み込まれるということは一体どんな意味を持っているか。それは，昨今の事例からは，これが間違いなく株価の上昇に貢献していることが理解できる。例えば，WEDGEによれば，イトーヨーカ堂がスイスの大手銀行のUBSのエコファンドの対象銘柄に選定された際には，株価が翌日には

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円高，さらに翌々日にはさらに

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円高になったこと

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でも明らかである。実際に，この

UBS

のエコファンドにはトヨタ自動車台，ソニーなど日本企業は9社が含まれている。また，このようなことは逆に環境対策で出遅れた企業にとっては通常の株式投資においても，まさに圏外におかれてしまうというリスクが発生することを意味している。それは，もしも環境投資を行わなければ，近い将来，いずれは大きなコストがのしかかることが明らかだからである。したがって，現在ムーディーズやスタン夕、}ド・アンド・プアーズ(S&P)の信用格付けが株価を大きく左右しているように，今後は環境格付けもまた企業の命運を握る可能性が強まりつつある。 WEDGEによれば，米国ではカウンシル・オン・エコノミック・プライオリティーズがA，B， C， D， Eの5段階での環境格付けの公開を行っている。これによれば，例えばIBMはA，ジェネラJレ・モーターズはB，モトローラは Cというような評価を下されている。最も評価の高い企業の一つであるIBM においては，明確な環境ポリシーと管理システムを持っていることと環境負荷低減の目標と実現の過程が公表されていることが，その評価を高める要因になっている。なお，環境格付けが影響を与えるものは，今日では何も株価だけではない。例えば，銀行が融資の見返りに企業から担保不動産をとっても，そこから土壌汚染が発見されれば担保価値は急落し，銀行は新たな不良債権を抱えることになる。したがって，銀行においても，融資の審査には取引先企業が抱える環境リスクを冷静に判断する目が問われている。また，環境規制はますます厳しくなる一方で，次第に消費者や地域住民が環境を切り口にして企業を選別するようになる。そこに，さらに環境格付けが広がれば，環境対策に手をこまねいてきた企業などは投資や融資さえ受けられなくなるだけでなく，保有不動産の切り繰りさえもできなくなる。すなわち，昨今，まさに信用格付げが企業を淘汰に追い込んだ、ように， 21世紀には環境格付けが企業の競争力を大きく左右する時代になることが予見できる。

4 ベンチャーとしての環境ビジネス

4，，1 中小企業が担う環境新産業

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1259 環境経営の戦略展開図表-4 中小企業の環境新事業事例 ----一ーーー一一ーー『ー『九、i 三和建材環境保全サービス 63-日本環境保全環境への関心が地球的な規模で高まりをみせはじめると，環境を捉えたビジネスによる新市場が形成されてくる。また，そのため技術開発もおおいに促進され，技術オリエンティッドなビジネス形成が多面的に展開されてきた。すなわち，今や国際的な環境に対する関心の高まりをフォローウインドにしながら，国際競争力のあるビジネスの登場がおおいに期待されている。なお，このような事業開発はじつは中小企業においても容易に取り組めるものであり，すでに多くの成功事例が現出している。そこで，月刊中小企業が取り上げている多くの成功事例のなかから，特に4つの事例について簡単に紹介を行ってみる(図表- 4。) 第

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の成功事例はペットボトルの再生に成功した山本製作所である。これは再生ペット樹脂の成形技術の事業化を試みたものである。すなわち，ここでは使用済みペットボトルをプラスチック製品にリサイクルする独自の射出成形法によって商品開発へと結びつけている。これらの商品は今話題の

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〈

関荷庖第1は，処理業者を組織化することでサービスを均質化したリーテムの事例である。このリーテムは，一言でいえば廃棄物をリサイクルするリサイクノレのコンビニヱンスストアである。このリーテノレは，同業者 27社を組織化して全国規模のリサイクルネットワークである

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RIC (ジェイ・リック)を立ち上げている。その狙いは，全国どこでも，同様のサービスを同様の条件で受け付けようとするものである。この

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.RICにおいては，一本の窓口で全国にある支社工場など顧客企業のすべての事業所の廃棄物を一定の水準で請け負い，これによって排出企業の利便性を高めることを狙っている。ここでの動きは大手企業へも多大な影響を与えることになり，すでに日本通運とのアライアンスも成立している。すなわち，これは使用済みのたばこ自販機を日通が回収し，そして

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•

RICのネットワークに乗せるサービスである。第2は，ペットボトルの再利用品を多様化することに成功した根来産業の事例である。これは，カーペットメーカーの根来産業がペットボトルの再利用ビジネスを展開するにあたり，大手商社のトーメンのパワーを借りながら，グンゼ，クラボウ，シキボウなど繊維や衣料品の大手が参加して，エコスマイルグ /レープとして組織化されたものである。根来産業は，ゴミ回収業者や自治体などからペットボトJレを回収し再生ポリエステル原綿に仕上げ，自社でカーペットの製造を行っている。そして，同時に，この原綿をトーメンが買い取り，他のメーカーに卸して多様な衣料品に仕立てる仕組みが確立している。このネッ

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万セットも売れた

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ビジネスである。これは，テレビなどの待機電力の無駄をなくすいわゆるアイディア商品で，家電製品のコンセントを同商品用ソケットに差し込むと，個別に電源の入りきりが行える。これを使えばコンセントをいちいち抜く手聞が省けるうえ，電源が入っているとスイッチが点灯するので切り忘れを防ぐことができる。なお，この商品を販売するにあたっては，第3者の客観的なデータて、コストセービングの金額を裏付けることが行われた。こうして，データから待機電力が年間8，000円分あること証明してみせたわけである。そして，このようなことを行ったために疑い深い主婦層からの強い支持を受けることになった。さて，これらからエコロジーマーケティングの方向性が理解できたはずである。大切なことは，単に理念だけではビジネスは成立しないためで，顧客に支持されるための真のメリットが存在することが不可欠なのであることを十分理解すべきということである。そこで，黒住沙織のいう，以下に述べるエコエコ主婦攻略の7ヶ条が環境ビジネスにおいてはおおいに意味を持つことになる。 ①環境に便乗はすぐに見破られる。 ②主体的に動く客は多くても三割程度と心得よ。 @一方的な理念の押し付けは嫌われる。 ④説得型の販売手法を選べ。 ⑤省エネは万能のキーワードだが，省資源は訴求不足。 ⑥お得さを客観的な数字で示せ。 4内4 独立採算制のリサイクル事業昨今では，大企業のみならず中小企業においても環境ビジネスに果敢に取り組んで、いるところである。しかし，環境ビジネスがビジネスとして成立するには，それが単独で利益が確保できることが前提条件になる。すなわち，独立した組織として採算が合っていることが必要になる。そこで，このような観点からリコーにみるリサイクJレ事業の独立採算性について川上慎市郎によって考察を加えてみる。

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1265 環境経営の戦略展開 -69 リコーは，大企業の中においては環境経営に本格的に取り組んでいる企業としてたいへん著名である。それは，前述したように，環境がもはや対外的なイメージや他社との差別化などではなく，ビジネスの存立にかかわる基本問題であるという観点からの本格的な取り組みである。すなわち，リコーでは製品としてではなしいわば企業として環境基準に対応していることを示す努力をはじめたわけである。このような考え方に基づいて，リコーでは最初は設計部門から環境経営を導入することになった。すなわち，第

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段階では設計面のリサイクJレ基準の確立を行ったわけで，これにより埋め立てられる廃棄物の量は重量比で

5%

まで低減できた。そこで，このような成果をベースにして全社的に環境経営の推進を拡大したのである。こうして，設計部門からはじまった業務革新の波は部品の回収や再生を請け負う工場にまで及んでいった。これが，いわば第

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段階の環境経営への取り組みであった。そして，いよいよ販売部門へも環境経営が持ち込まれることになった。すなわち，全国各地で営業マンや取引先に対する環境マネジメントシステム

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の導入を推進することになった。そのため，リコーでは販社や支庖での環境活動のキーマン

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人を育成し，

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の全直轄営業拠点で代理屈へのサポート体制を構築した。このような販売部門への導入が，じつは第3段階の環境経営である。さて，そして

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年

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月にはそれ以前には社長直属の横断組織であった環境対策室を改組し，画像システム事業本部の事業部へと改組した。これは，製品は設計の段階で生産から流通までのコストが決定するため設計部門が責任を持つのが望ましいという考え方からとられた対応であった。しかし，独立採算制に基づく事業運営は必ずや困難がつきまとう。そこで，現在では損益勘定については，以下のような考え方による運営が行われている。支出項目には，部門の人件費や販管費に加え，回収センターまで運ばれてきた複写機を選別，再生，再資源化や廃棄するまでのコストを計上する。収入項目には，再生して新しいものを作った場合にはその売上げを計上することにしている。部品の社内価格は新品と同じに設定しているため，本来かかるコストを差しヲ￨いたものがその

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ままリサイクル事業部の利益になっている。現実的には，未だ赤字であるそうだが，それでもこのような取り組みが本来的なものであり，環境世紀に環境ビジネスを展開していくには避けて通れないことである。

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環境世紀における企業経営さて，本章において環境経営を推進するにあたっての基本的なスタンスが理解できたと思われる。そこで，これらの考え方に立脚して，今後の環境に対する展望を概括的に触れることで本稿の締めくくりにする。我々は，環境世紀を向けるにあたって，忘れてならないことはレスター・サローがいうところの以下のような言説である。それは，経済成長はじつは環境保護の敵ではないということである。むしろ，環境を改善するには成長が不可欠なのである。環境に関心が集まるのは，経済が成長し生活水準があがっているときだけである。所得水準が低ければ環境にも関心が持たれない。それは，所得が低ければ，不安の種はもっぱら飢えをしのげるかどうかだからである。そして，所得水準が上昇するにつれて生活の心配がなくなり，環境を改善することが将来の生活水準に影響を与えると考えられてくる。人聞が他の動物と異なる点は，どうすれば環境が改善できるかを考え，実際に，それを実現する力を持っていることである。天然資源や環境資源の富について人聞が考え行動すべき点は，けっして人聞が関与する前の環境に戻すことではない。それは，人間自身のために望ましい環境を考えることであり，したがって，これは他の動植物にとっても望ましい環境を考えることである。そこで，企業経営においてもビジネスとして環境への取り組みが期待されているのだが，そのためには環境問題を考えられるだ、けの余裕を持った状態を維持できることが望ましい。ただ単に，株主対策から利益の帳尻を合わせる単純なリストラクチャリングから，環境を見通せる広範な視野から長期的な大胆なリストラクチャリングへの転換が期待されている。そのためには，環境経営についてもビジョンをしっかりと確立しておくことがきわめて重要である。このような観点から，最後に，再び最も環境経営に理解が深いと思われる企

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1267 環境経営の戦略展開 -71ー業の

1

つであるキャノンの酒巻久の説く地球環境保全を明確化することによるメリットについて確認を行ってみる。もちろん，このメリットを享受するには，トップが明快な社会的な責務観を認識していることが前提になる。第

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に，全世界の環境トレンドを分析して，その結果を企業戦略に活か

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ていくことが必要である。前述したように，スイスの銀行では企業の環境対応によって金利が異なっている。それは，環境問題のトラブルは膨大な費用がかかるからである。それは，また資金を貸す側にとっては多大なリスクということなのである。第2に，省エネ，省資源は環境負荷の極小化に1番有効な手段であるということである。したがって，全企業活動の基本にエコロジー問題をおいて，それに対して先進的な創造的なアプローチを行えば，その企業は世の中の他の企業よりも優位な立場に立てることになる。参考文献 (1) フエリックス・ガタリ著，杉村昌昭訳，解説『三つのエコロジー』大村書底， 1993。 (2 ) 合田周平『エコパラ夕、イムの時代自然と人間の共生をめぐって』丸善ライブラリー， 1993。

(3) Pau.lB.Sears，

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， Del1Publishing Co.， Inc， 1962.(柳田為正訳『エコロジー入門』講談社現代新書， 1972)。 (4 ) 中小企業金融公庫調査部「動き出した環境対策J'月刊中小企業J1996年6月号，ダイヤモンドネ土。 (5 ) 田中宏二郎，佐伯隆 r21世紀に向けた環境経営戦略」『知的資産創造』第7巻第1号，野村総合研究所。 (6 ) ウエッジ編集部「日本上陸!r環境格付げ」が企業の命運を握るJ'WEDGEJ 1999年 8月号，株式会社ウエッジ。 (7) 月刊中小企業編集部「環境ビジネス最前線Jr月刊中小企業11999年1月号，ダイヤモンド社。 (8 ) 井上俊明，金子憲治，小林佳代， JlI上慎市郎「俺たちが造る環境大国J'日経ビジネス』日経BP社， 1999年10月18日号。 (9 ) 黒住沙織「エコエコが主婦を動かすJr日経ベンチャーJ1999年3月号，日経BP社。 (10) 川上慎市郎 rr環境」てこに会社改革リサイクル独立採算性にJ I日経ビジネス』日経 BP社， 1999年6月7日号。

(24)

のピラミッド~ TBSブリタニカ， 1999)

。

(12) 酒巻久「キャノンの環境経営への取組みJ'BusinessRes巴arch~ 企業研究会， 1998年

環境経営の戦略展開--環境世紀へ向けた未来展望---香川大学学術情報リポジトリ