11
月号
No.444
2015年1
月号
No.446
2016年がんばる中小企業のためのビジネス情報誌
がんばる中小企業のためのビジネス情報誌
がんばる中小企業のためのビジネス情報誌
がんばる中小企業のためのビジネス情報誌
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受賞者両社の技術を１０頁でご紹介しています。合わせてご覧ください。 平成28年の年頭にあたり、謹んでお慶びを申し上げます。 当公社では、本年も皆様の経営課題の解決に向けて全力を傾けて参ります。 ここのところやや停滞気味ではありますが、20年間いわば凍結していた日本経 済が緩やかに上昇し始めたことは確かであります。 平成26年度から事業開始した「成長産業等設備投資特別支援事業」では、 引き続き第2回目となる募集を行い、1回目を大幅に上回る125件の採択となりまし た。うち約3割が小規模企業者であり、全体の内訳も、「環境・エネルギー」や「健 康」「航空機」など、成長産業分野が4割を占めました。大企業に比し、中小企業 の皆様の積極的な設備投資意欲を感じます。引き続き、今年度も事業の着実な実施を進めて参ります。 今年は、リオデジャネイロでオリンピック・パラリンピック競技大会が開催されます。それが終了しますと、 2020年の東京大会はいよいよ4年後です。 公社や東京都など都内6つの支援機関団体等では、競技大会等の開催を契機として生まれるビジネ スチャンスに対し、中小企業の優れた技術・製品等を世界に発信する「中小企業世界発信プロジェクト 2020」を推進します。 具体的には、①官民の調達情報を一元的に集約した情報ポータルサイトの構築、②展示会・商談会 の開催、③ナビゲーターによるマーケットサポート、④開発・販売等奨励金を交付するコンペティションの 実施など、技術ある中小企業のさらなる飛躍に向けた力強い施策を展開する予定です。 医療機器産業への参入を目指すには、医療機器の製造等に関する法規制への対応や臨床現場の ニーズ把握など、ものづくり企業が単独で対応することは極めて困難です。そこで、昨年発足した『東京 都医工連携HUB機構』と公社が連携し、製販企業や臨床機関、大学等の研究機関とものづくり企業 による新たな医療機器の開発を支援して参ります。 アセアン経済共同体(AEC)の発足に先立ち、昨年末に、公社のバンコク事務所がオープンしました。 商談コーナーやセミナールームなども設置し、支援体制を強化いたしましたので、各企業の皆様方のご 利用を期待しております。 本年も、公社職員一同、きめの細かい支援を積極的に展開して参ります。 各企業の皆様方の益々のご発展を心より祈念し、年頭の挨拶とさせていただきます。 理事長 井澤 勇治あ けましてお め でとうござ い ます
公社ツイッター @tokyo_kosha 年頭のごあいさつ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1 シリーズ“キラリ企業”の現場から・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・2 （第112回 株式会社COAROO） 転ばぬ先の法律相談・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4 学生デザイナーと中小企業の共同商品開発・・・・・・・・・・・・・・5 海外展開のヒント ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6 タイ優良企業 製品・技術発表会 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・7 ものづくり中小企業魅力体験受入支援事業・・・・・・・・・・・・・・8 中小企業人材確保・育成総合支援事業・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・9 開幕直前 ！ ライフサポートフェア2016・・・・・・・・・・・・・・・・・10 広域多摩中小企業インターンシップ推進事業・・・・・・・・・・12 登録企業情報・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12 支援企業の逸品・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・13 平成28年度 助成事業説明会・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・14 機械要素技術展出展支援・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・15 東京都伝統工芸品展 開催のお知らせ・・・・・・・・・・・・・・・・・・16 ワークライフバランスフェスタ東京2016・・・・・・・・・・・・・・・17 セミナー・イベントのご案内・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・18 関係機関からのお知らせ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・19 ここがポイント ！ 事業承継・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・201
K 2015 起業の壁はほかにもあった。コアルーバッグは“誰にでも 使いやすい”をコンセプトに作られたが、製品化の際、誰の ための、どのような場所で売るバッグかという事を検討でき ていなかった。すなわち、マーケティングとブランディングで あり、消費者がその商品を使った様子が具体的にイメージ できるよう、方向性を提案する事でもある。池社長はある大 手通販会社のバイヤーとの出会いによって、マーケティン グやブランディングの重要性について気づかされたという。 そのバイヤーは、コアルーバッグの特性は育児の様々な場 面に柔軟に対応できることと考え、育児用バッグという形 で提案をした。 この育児バッグの成功を機に、同社は、すでに市場を 持っている会社とライセンス契約を結び、コアルーパッドの 特許を活用した製品を製造・販売してもらうというライセン スビジネスを確立した。コアルーバッグの機能はそのまま に 、よ り ファッショ ン性の高 いものか らシン プ ルで実用 性 のある ものまで、 現在は多 彩な製品 が 生まれ ている。
公社の支援が広げる、新たな可能性
池社長はより多くの場面でコアルーパッドを活用して もらうために、公社の事業を積極的に利用した。一人で は実現できなかったことが可能になった。その一つが、公 社の「産学連携デザインイノベーション事業」(注１)であ る。事業の中で武蔵野美術大学の学生達に「おしゃれな バッグを作るのではなく、コアルーパッドが作る５つの背 負い方を生かした、新たな用途に使えるものを作ってほし い」と要望したところ、学生たちが知恵を出し合い、斬新 なアイディアがたくさん集まったという。 そのほかにも、起業に関しての疑問や困難をワンストッ プ相談窓口で解決したり、国際化支援室へは海外進出 の際に相談に訪れ、訴訟時の対応や契約書の内容に ついてアドバイスが得られたという。 ニューマーケット開拓支援事業(注２)ではビジネスナビ ゲータを通じ、新たな販売ルートの紹介も得られた。さら に、公社主催の展示商談会『ライフサポートフェア』への ３回の出展でコアルーバッグの機能性を実演で伝え、販 路開拓につなげることができた。 池社長は公社の支援事業について「中小企業のどの 経 営 段 階 において も、たくさんの支 援メ ニューが準備されてお り、使い切れない位で す 」と話してくれた。 「私自身が起業を考え ていたときに公 社に 出 会い、より積 極 的 に公社の支援制度を 利用していたらと思う ことがあった。今後も 多くの起業者の助け になるよう、ベンチャー 企業へも公社の存在 をPRしてほしい」と励 ましの言葉をいただいた。夢は多彩なバッグの並ぶ直営店
今後の展望について尋ねると、コアルーバッグを商品 名やブランド名ではなく、バッグのジャンルとして確立させ たいと語る池社長。その具体的な目標として「コアルー社 は今まで店舗を持ったことがないので、３年以内に吉祥寺 に初の直営店を出したい」と話してくれた。 ただ、直営店出店には、ライセンス商品に負けない、魅 力ある自社ブランド製品作りも不可欠であり、その過程で 新たな課題を乗り越えなければならないとの覚悟もある。 将来について嬉しそうに語る池社長は、大海原を生き生 きと泳ぐ魚のようだった。 （企画課 堀内優香）子育て経験と日本文化から生まれたバッグ
韓国出身の池成姫（チー・ソンヒー）社長は、学生時 代、日本語を学んだことをきっかけに、日本の大学へ進学 した。結婚後も日本で暮らす中で、さらにその伝統文化に 興味を持った。結び方ひとつで様々なものを持ち運ぶこ とのできる風呂敷、おんぶひもやたすき掛けといった生活 に根差した日本の知恵。それらの持つ一見単純そうだ が、洗練された技術、不要なものをそぎ落としたシンプル さに惹かれた。 池社長は子育てする中で、自分の持つカバンが子供 を抱き上げるときに邪魔になったり、すぐに荷物を取り出 しにくいなど不便を感じていた。「両手が空くリュックや肩 掛けのショルダーバッグなど、場面によって背負い方を変 えられるバッグがあればいいのに。」必要に応じてスタイ ルを変えられる便利さと子育て経験から感じた不便さを 解消するための工夫を製品に落とし込んだことで生まれ たのが「コアルーバッグ」だった。 コアルーバッグはバッグに２本のベルトをループ状に取 り付け、さらにそのベルトを専用のパッド「コアルーパッド」 でつないである。コアルーパッドに空いている２つの穴に 通されたベルトが自在に滑ることによってショルダーバッ グ・リュックサック・前抱えなど、５種類の持ち方に変える ことができる。鞄を一度おろして別の金具に付け替えるよ うな煩わしい作業はなく、一瞬で背負い方を変えることが できる。 シンプルな構造で無駄がないその仕組みは、「洗練さ れたシンプルさ」という池社長の美意識に合うものだっ た。バッグの中心(Core)にあるパッドでコアラ(Koala)の ように背負うことも、カンガルー(Kangaroo)のように前に 下げることもできるバッグとして「コアルー(coaroo)バッ グ」と名付けられた。起業の海へ泳ぎだす
かつて、夫を手伝い特許翻訳を行っていた経験から、池 社長はコアルーバッグは特許を取得しやすいと直感した。 そして、その特許を活用してビジネスを立ち上げる夢を抱い た。池社長は、株式会社COAROO（以下同社）起業とい う海へ漕ぎ出した。 しかし、良い製品を開発したからと言って会社経営がす ぐに軌道に乗るわけではない。起業した直後、東日本大震 災が発生。甚大な被害のみならず度重なる余震と原発事 故を伴い、日本全体が不安に包まれていた。国内消費も 低迷し、経済も自粛モードになった。同社の経営は暗礁に 乗り上げ、「ビジネススタイル、商品、日本の状態、そのどれ が原因で経営がうまくいかないのか、それすらわからない状 態だった。」と当時を振り返る。ただ、『コアルーバッグはたく さんの人に必ず役立つ商品になる』という確信をもって、絶 えず前向きに行動し続けていたという。池社長が少しでも アクションを起こすことで生じた反応を見逃さず、次の仕事 に生かすことで新しい反応が生まれていく。その繰り返しで 少しずつ経営は前向きになってきた。112
公社のさまざまな支援サービスをご利用いただいている元気企業を紹介する“キラリ企業”の現場から。第１１２ 回目は１本のストラップを加えることでカバン業界に新たなスタイルを提案する株式会社COAROO(武蔵野市)を ご紹介します。特許取得の相談をきっかけに、ワンストップ相談窓口やニューマーケット開拓支援事業、公社展 示会「ライフサポートフェア」への出展など様々な支援事業を効果的に活用しています。「使いやすさ」と「シンプルさ」をつなぐ１本のベルト
株式会社ＣＯＡＲＯＯ
（注1）産学連携デザインイノベーション事業… 中小企業の製品の高付加価値化を促進するために、自社 製品を開発する意欲を持った中小企業とデザイン系大学 の学生をマッチングし、共同プロジェクトとして新たな製品開 発を行う。 （注２）ニューマーケット開拓支援事業… 都内中小企業の優れた開発製品・技術に対して、ビジネス ナビゲータがそのノウハウや企業ネットワークを生かし、国内 の販路開拓支援やマーケティング戦略策定支援を行う。 コアルーバッグの仕組みを 解説してくださる池社長 大手百貨店で企画展示を行い、販売している 企業名 ： 株式会社ＣＯＡＲＯＯ 代表者 ： 池 成姫 (チー・ソンヒー) 資本金 ： 300万円 従業員数 ： 1名 本社所在地 ： 東京都武蔵野市吉祥寺本町２−３４−１２−３０１ TEL ： 0422-27-6328 ＦＡＸ ： 0422-27-6329 URL : http://www.coaroo.co.jp コ ア ルー No.446 平成28年1月10日 アーガス21 K 2015∼16 No.446 平成28年1月10日 アーガス212
No.446 平成28年1月10日 アーガス21 K 2015∼16 No.446 平成28年1月10日 アーガス21起業の壁はほかにもあった。コアルーバッグは“誰にでも 使いやすい”をコンセプトに作られたが、製品化の際、誰の ための、どのような場所で売るバッグかという事を検討でき ていなかった。すなわち、マーケティングとブランディングで あり、消費者がその商品を使った様子が具体的にイメージ できるよう、方向性を提案する事でもある。池社長はある大 手通販会社のバイヤーとの出会いによって、マーケティン グやブランディングの重要性について気づかされたという。 そのバイヤーは、コアルーバッグの特性は育児の様々な場 面に柔軟に対応できることと考え、育児用バッグという形 で提案をした。 この育児バッグの成功を機に、同社は、すでに市場を 持っている会社とライセンス契約を結び、コアルーパッドの 特許を活用した製品を製造・販売してもらうというライセン スビジネスを確立した。コアルーバッグの機能はそのまま に 、よ り ファッショ ン性の高 いものか らシン プ ルで実用 性 のある ものまで、 現在は多 彩な製品 が 生まれ ている。
公社の支援が広げる、新たな可能性
池社長はより多くの場面でコアルーパッドを活用して もらうために、公社の事業を積極的に利用した。一人で は実現できなかったことが可能になった。その一つが、公 社の「産学連携デザインイノベーション事業」(注１)であ る。事業の中で武蔵野美術大学の学生達に「おしゃれな バッグを作るのではなく、コアルーパッドが作る５つの背 負い方を生かした、新たな用途に使えるものを作ってほし い」と要望したところ、学生たちが知恵を出し合い、斬新 なアイディアがたくさん集まったという。 そのほかにも、起業に関しての疑問や困難をワンストッ プ相談窓口で解決したり、国際化支援室へは海外進出 の際に相談に訪れ、訴訟時の対応や契約書の内容に ついてアドバイスが得られたという。 ニューマーケット開拓支援事業(注２)ではビジネスナビ ゲータを通じ、新たな販売ルートの紹介も得られた。さら に、公社主催の展示商談会『ライフサポートフェア』への ３回の出展でコアルーバッグの機能性を実演で伝え、販 路開拓につなげることができた。 池社長は公社の支援事業について「中小企業のどの 経 営 段 階 において も、たくさんの支 援メ ニューが準備されてお り、使い切れない位で す 」と話してくれた。 「私自身が起業を考え ていたときに公 社に 出 会い、より積 極 的 に公社の支援制度を 利用していたらと思う ことがあった。今後も 多くの起業者の助け になるよう、ベンチャー 企業へも公社の存在 をPRしてほしい」と励 ましの言葉をいただいた。夢は多彩なバッグの並ぶ直営店
今後の展望について尋ねると、コアルーバッグを商品 名やブランド名ではなく、バッグのジャンルとして確立させ たいと語る池社長。その具体的な目標として「コアルー社 は今まで店舗を持ったことがないので、３年以内に吉祥寺 に初の直営店を出したい」と話してくれた。 ただ、直営店出店には、ライセンス商品に負けない、魅 力ある自社ブランド製品作りも不可欠であり、その過程で 新たな課題を乗り越えなければならないとの覚悟もある。 将来について嬉しそうに語る池社長は、大海原を生き生 きと泳ぐ魚のようだった。 （企画課 堀内優香）子育て経験と日本文化から生まれたバッグ
韓国出身の池成姫（チー・ソンヒー）社長は、学生時 代、日本語を学んだことをきっかけに、日本の大学へ進学 した。結婚後も日本で暮らす中で、さらにその伝統文化に 興味を持った。結び方ひとつで様々なものを持ち運ぶこ とのできる風呂敷、おんぶひもやたすき掛けといった生活 に根差した日本の知恵。それらの持つ一見単純そうだ が、洗練された技術、不要なものをそぎ落としたシンプル さに惹かれた。 池社長は子育てする中で、自分の持つカバンが子供 を抱き上げるときに邪魔になったり、すぐに荷物を取り出 しにくいなど不便を感じていた。「両手が空くリュックや肩 掛けのショルダーバッグなど、場面によって背負い方を変 えられるバッグがあればいいのに。」必要に応じてスタイ ルを変えられる便利さと子育て経験から感じた不便さを 解消するための工夫を製品に落とし込んだことで生まれ たのが「コアルーバッグ」だった。 コアルーバッグはバッグに２本のベルトをループ状に取 り付け、さらにそのベルトを専用のパッド「コアルーパッド」 でつないである。コアルーパッドに空いている２つの穴に 通されたベルトが自在に滑ることによってショルダーバッ グ・リュックサック・前抱えなど、５種類の持ち方に変える ことができる。鞄を一度おろして別の金具に付け替えるよ うな煩わしい作業はなく、一瞬で背負い方を変えることが できる。 シンプルな構造で無駄がないその仕組みは、「洗練さ れたシンプルさ」という池社長の美意識に合うものだっ た。バッグの中心(Core)にあるパッドでコアラ(Koala)の ように背負うことも、カンガルー(Kangaroo)のように前に 下げることもできるバッグとして「コアルー(coaroo)バッ グ」と名付けられた。起業の海へ泳ぎだす
かつて、夫を手伝い特許翻訳を行っていた経験から、池 社長はコアルーバッグは特許を取得しやすいと直感した。 そして、その特許を活用してビジネスを立ち上げる夢を抱い た。池社長は、株式会社COAROO（以下同社）起業とい う海へ漕ぎ出した。 しかし、良い製品を開発したからと言って会社経営がす ぐに軌道に乗るわけではない。起業した直後、東日本大震 災が発生。甚大な被害のみならず度重なる余震と原発事 故を伴い、日本全体が不安に包まれていた。国内消費も 低迷し、経済も自粛モードになった。同社の経営は暗礁に 乗り上げ、「ビジネススタイル、商品、日本の状態、そのどれ が原因で経営がうまくいかないのか、それすらわからない状 態だった。」と当時を振り返る。ただ、『コアルーバッグはたく さんの人に必ず役立つ商品になる』という確信をもって、絶 えず前向きに行動し続けていたという。池社長が少しでも アクションを起こすことで生じた反応を見逃さず、次の仕事 に生かすことで新しい反応が生まれていく。その繰り返しで 少しずつ経営は前向きになってきた。112
公社のさまざまな支援サービスをご利用いただいている元気企業を紹介する“キラリ企業”の現場から。第１１２ 回目は１本のストラップを加えることでカバン業界に新たなスタイルを提案する株式会社COAROO(武蔵野市)を ご紹介します。特許取得の相談をきっかけに、ワンストップ相談窓口やニューマーケット開拓支援事業、公社展 示会「ライフサポートフェア」への出展など様々な支援事業を効果的に活用しています。「使いやすさ」と「シンプルさ」をつなぐ１本のベルト
株式会社ＣＯＡＲＯＯ
（注1）産学連携デザインイノベーション事業… 中小企業の製品の高付加価値化を促進するために、自社 製品を開発する意欲を持った中小企業とデザイン系大学 の学生をマッチングし、共同プロジェクトとして新たな製品開 発を行う。 （注２）ニューマーケット開拓支援事業… 都内中小企業の優れた開発製品・技術に対して、ビジネス ナビゲータがそのノウハウや企業ネットワークを生かし、国内 の販路開拓支援やマーケティング戦略策定支援を行う。 コアルーバッグの仕組みを 解説してくださる池社長 大手百貨店で企画展示を行い、販売している 企業名 ： 株式会社ＣＯＡＲＯＯ 代表者 ： 池 成姫 (チー・ソンヒー) 資本金 ： 300万円 従業員数 ： 1名 本社所在地 ： 東京都武蔵野市吉祥寺本町２−３４−１２−３０１ TEL ： 0422-27-6328 ＦＡＸ ： 0422-27-6329 URL : http://www.coaroo.co.jp コ ア ルー3
K 2015 平成26年度に取り組んだ産学連携デザインイノベーション事業の成果事例をご紹介します。 自社商品を開発したい都内中小企業が、デザイン系学部を持つ大学と互いの技術や発想を活かし 共同で新たな商品開発を行いました。 中小企業と学生デザイナーの双方にとって、大きな力・貴重な体験となっています。 （産学連携デザインイノベーション事業は、平成26年度をもって終了いたしました）
学生デザイナーと中小企業の共同商品開発
学生デザイナーと中小企業の共同商品開発
転ばぬ先の法律相談
転ばぬ先の法律相談
吉岡･辻総合法律事務所 弁護士 吉岡桂輔１ 交通事故の責任
今回は大事に至らなくて幸いでしたが、社員が 交通事故を起こしてしまった場合には、会社は以下 のような責任を負う可能性がありますので、会社 は、交通事故が起きないように社員への指導や、注 意を最大限行う必要があります。2 社員の責任
交通事故を起こした社員は、①民事上の責任②刑事上の責 任③行政上の責任を負うことになります。 ①民事上の責任は、不法行為（７０９条）や運転供与者の責 任（自動車損害賠償保険法３条）を根拠として生じた損害 を賠償することです。 ②刑事上の責任は、その事故の程度に応じ、懲役、禁固、罰 金が科されることを指します。 ③行政上の責任は、その事故の程度に応じて、一定の点数 が付加され、点数に応じ、免許停止や、免許取り消しが行 われます。3 会社の責任
そして、社員が交通事故を起こした場合には、会社はその使 用者として民事上の責任を問われる可能性があります。 その根拠は、使用者責任（民法７１５条）と運行供用者の責任 です。以下、個別に解説していきます。 （1）使用者責任 使用者責任とは、従業員が事業の執行について他人に損害 を与えた場合には、会社が従業員の選任や監督に相当の注意 を払ったことや相当の注意を払っても損害が生じたことを証明 しない限り責任を負うという制度です。 この制度は、他人を使用することによって利益を得ている者 はその損失も負担すべきという考え方（報償責任の原理）や、 危険を発生・増大させた者はこれにより生じた損害について責 任を負うべきという考え方（危険責任の原理）などを基礎とし ています。 使用者責任が認められるためには、①従業員の行為につい て不法行為（民法７０９条）が成立すること、②使用者と従業員 との間に使用関係が認められること、③従業員の行為が使用 者の「事業の執行について」なされたものであることが必要で す。もっとも、既に述べたとおり、従業員の選任・監督について 相当の注意を払ったことなどを立証すれば、使用者は免責され ますが、実務上、この立証は極めて困難といわれております。 （2）運行供用者責任 自動車の運行供用者は、その自動車の運行による人身事故 について責任を負います（自動車損害賠償保障法第３条）。な お、物的損害については、運行供用者責任の対象とはならず、 使用者責任のみが問題となります。 会社がこの「運行供用者」に該当するかは、裁判例上、当該 運転を使用者が支配していたか（運行支配）、当該運転による 利益を使用者が享受していたか（運行利益）などの事情によ り、個別具体的に判断されています。4 具体的事例
社員が営業中に事故を起こしたといっても、営業中に事故を 起こしたか、社用車の使用につき、会社の許諾があったのかで 判断が分かれることになります。以下、場合分けをして、使用者 責任が生ずるかについて説明をしていきます。 （１）社用車で業務中に事故を起こした場合 この場合、会社は、従業員の起こした事故について、前述の 選任・監督に相当の注意を払ったこと等を証明しない限り、責 任を負うことになります。 （２）社用車で業務外に事故を起こした場合 社用車を私用運転により利用していた場合には、原則、会社 に責任は生じませんが、状況によっては、会社が責任を負う場 合もあります。 つまり、裁判例上、たとえ私用運転であっても、社用車が使 用されるに至った事情、私用運転と業務との関連性等を考慮し て、会社が私用運転を黙認し、「事業の執行について」なされた ものと評価される場合には、使用者責任が肯定される場合が あります。 （３）自家用車の事故 では、社員が業務中に自家用車で事故を起こした場合には どのように考えられるでしょうか。 この場合、会社は一切責任を負わないと考える余地もあり ますが、具体的事情によっては、例外的に会社が責任を負う場 合もあります。 つまり、業務中に自家用車の使用を会社が認めていた場合 には、自家用車の運転であっても、社用車を使用しているもの と実質的に同一の評価がされ、使用者責任を負う場合もあり ます。5 事案への回答
本件は、業務中に社用車を使用している際の交通事故であ るので、会社としての責任は、免れないでしょう。 業務中、社用車の使用を認めるかは個々の会社の経営判断 になりますが、社用車の使用は最小限度にするようにとどめた ほうが会社が責任を負うリスクは少なくなります。 社用車の使用を認める場合でも従業員が業務外で社用車 を使用できることがないように、鍵の保管や使用状況を会社で 常に管理できる体制を構築することが必要です。 私は、株式会社を経営していますが、当社の社員が外回り中に社用車で交通事故を起こしてしまい ました。幸い大事には至らなかったのですが、当社は、これから、どのような、責任を負うのでしょうか。 また、今後このようなことがないように、当社は、これからどのような措置をとればよいのでしょう。社用車での交通事故
質問
回
答
法政大学デザイン工学部 × 株式会社 西居製作所
LED光源を利用した牡蠣養殖用照明具のデザイン開発
参加企業の声
当社は長年部品メーカーとして鏡面材料の加工を得意としていました。〈光をつくるお手伝い〉をコンセプ トにカメラや携帯電話等の光に指向性をつけるストロボの部品が代表的な製品です。フィルムカメラから始 まり使い捨てカメラ、現在ではデジタルカメラや携帯電話などに採用されております。今回の産学連携プロ ジェクトでは大島教授をはじめ学生の皆様と本事業を取り組むにあたり、日々の業務では発想も出来ない製 品開発が出来て感謝しています。製品化に向けての課題は多く残っていますが、また皆さんと課題を乗り切 り、一緒に商品化に向けて開発を進めて行きたいと思います。 （株式会社西居製作所 代表取締役 西居 徳和） 日本は四方を海に囲まれ海洋資源に恵まれた国と言えますが、その資 源は無限ではなく、一度バランスを崩すと元に戻すことは困難となりま す。日本人は、昔から養殖技術などに代表される「資源を育てる知恵」を 身につけた民族です。 このほど、㈱西居製作所と協同で牡蠣養殖LED照明の商品開発を実 施しました。開発にあたり広島の牡蠣養殖業者からの聞き取り調査を実 施した結果、陸地の開発によって河川からの栄養分が海に流れにくくなっ ていることがわかりました。牡蠣が食する植物プランクトンは、河川から供 給される栄養分と光合成によって増殖されますが、天候不順によって貴重 な植物プランクトンが激減する事態となります。そこで天候に影響され ず、太陽光が届き難い養殖筏の中央下にLED照明を設置する検証実験 を繰り返した結果、想定以上の植物プランクトンの増殖が見られました。 今後、実用化に向けて長期の検証実験を各地の養殖業者と連携しながら 進める計画です。 （法政大学デザイン工学部 教授 大島 礼治）事業戦略支援室 事業化支援係
TEL：03-5822-7232 E-mail：[email protected]
LED光源を用いることで牡蠣の餌である植物 プランクトンの増殖を促すことができる。（特許出願予定） ミーティング風景 データ収集 試作検討 公社では、この成果が同社の経営戦略に大きく貢献することを期待し、引き続きフォローしていきます。4
No.446 平成28年1月10日 アーガス21 K 2015∼16 No.446 平成28年1月10日 アーガス21平成26年度に取り組んだ産学連携デザインイノベーション事業の成果事例をご紹介します。 自社商品を開発したい都内中小企業が、デザイン系学部を持つ大学と互いの技術や発想を活かし 共同で新たな商品開発を行いました。 中小企業と学生デザイナーの双方にとって、大きな力・貴重な体験となっています。 （産学連携デザインイノベーション事業は、平成26年度をもって終了いたしました）
学生デザイナーと中小企業の共同商品開発
学生デザイナーと中小企業の共同商品開発
転ばぬ先の法律相談
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吉岡･辻総合法律事務所 弁護士 吉岡桂輔１ 交通事故の責任
今回は大事に至らなくて幸いでしたが、社員が 交通事故を起こしてしまった場合には、会社は以下 のような責任を負う可能性がありますので、会社 は、交通事故が起きないように社員への指導や、注 意を最大限行う必要があります。2 社員の責任
交通事故を起こした社員は、①民事上の責任②刑事上の責 任③行政上の責任を負うことになります。 ①民事上の責任は、不法行為（７０９条）や運転供与者の責 任（自動車損害賠償保険法３条）を根拠として生じた損害 を賠償することです。 ②刑事上の責任は、その事故の程度に応じ、懲役、禁固、罰 金が科されることを指します。 ③行政上の責任は、その事故の程度に応じて、一定の点数 が付加され、点数に応じ、免許停止や、免許取り消しが行 われます。3 会社の責任
そして、社員が交通事故を起こした場合には、会社はその使 用者として民事上の責任を問われる可能性があります。 その根拠は、使用者責任（民法７１５条）と運行供用者の責任 です。以下、個別に解説していきます。 （1）使用者責任 使用者責任とは、従業員が事業の執行について他人に損害 を与えた場合には、会社が従業員の選任や監督に相当の注意 を払ったことや相当の注意を払っても損害が生じたことを証明 しない限り責任を負うという制度です。 この制度は、他人を使用することによって利益を得ている者 はその損失も負担すべきという考え方（報償責任の原理）や、 危険を発生・増大させた者はこれにより生じた損害について責 任を負うべきという考え方（危険責任の原理）などを基礎とし ています。 使用者責任が認められるためには、①従業員の行為につい て不法行為（民法７０９条）が成立すること、②使用者と従業員 との間に使用関係が認められること、③従業員の行為が使用 者の「事業の執行について」なされたものであることが必要で す。もっとも、既に述べたとおり、従業員の選任・監督について 相当の注意を払ったことなどを立証すれば、使用者は免責され ますが、実務上、この立証は極めて困難といわれております。 （2）運行供用者責任 自動車の運行供用者は、その自動車の運行による人身事故 について責任を負います（自動車損害賠償保障法第３条）。な お、物的損害については、運行供用者責任の対象とはならず、 使用者責任のみが問題となります。 会社がこの「運行供用者」に該当するかは、裁判例上、当該 運転を使用者が支配していたか（運行支配）、当該運転による 利益を使用者が享受していたか（運行利益）などの事情によ り、個別具体的に判断されています。4 具体的事例
社員が営業中に事故を起こしたといっても、営業中に事故を 起こしたか、社用車の使用につき、会社の許諾があったのかで 判断が分かれることになります。以下、場合分けをして、使用者 責任が生ずるかについて説明をしていきます。 （１）社用車で業務中に事故を起こした場合 この場合、会社は、従業員の起こした事故について、前述の 選任・監督に相当の注意を払ったこと等を証明しない限り、責 任を負うことになります。 （２）社用車で業務外に事故を起こした場合 社用車を私用運転により利用していた場合には、原則、会社 に責任は生じませんが、状況によっては、会社が責任を負う場 合もあります。 つまり、裁判例上、たとえ私用運転であっても、社用車が使 用されるに至った事情、私用運転と業務との関連性等を考慮し て、会社が私用運転を黙認し、「事業の執行について」なされた ものと評価される場合には、使用者責任が肯定される場合が あります。 （３）自家用車の事故 では、社員が業務中に自家用車で事故を起こした場合には どのように考えられるでしょうか。 この場合、会社は一切責任を負わないと考える余地もあり ますが、具体的事情によっては、例外的に会社が責任を負う場 合もあります。 つまり、業務中に自家用車の使用を会社が認めていた場合 には、自家用車の運転であっても、社用車を使用しているもの と実質的に同一の評価がされ、使用者責任を負う場合もあり ます。5 事案への回答
本件は、業務中に社用車を使用している際の交通事故であ るので、会社としての責任は、免れないでしょう。 業務中、社用車の使用を認めるかは個々の会社の経営判断 になりますが、社用車の使用は最小限度にするようにとどめた ほうが会社が責任を負うリスクは少なくなります。 社用車の使用を認める場合でも従業員が業務外で社用車 を使用できることがないように、鍵の保管や使用状況を会社で 常に管理できる体制を構築することが必要です。 私は、株式会社を経営していますが、当社の社員が外回り中に社用車で交通事故を起こしてしまい ました。幸い大事には至らなかったのですが、当社は、これから、どのような、責任を負うのでしょうか。 また、今後このようなことがないように、当社は、これからどのような措置をとればよいのでしょう。社用車での交通事故
質問
回
答
法政大学デザイン工学部 × 株式会社 西居製作所
LED光源を利用した牡蠣養殖用照明具のデザイン開発
参加企業の声
当社は長年部品メーカーとして鏡面材料の加工を得意としていました。〈光をつくるお手伝い〉をコンセプ トにカメラや携帯電話等の光に指向性をつけるストロボの部品が代表的な製品です。フィルムカメラから始 まり使い捨てカメラ、現在ではデジタルカメラや携帯電話などに採用されております。今回の産学連携プロ ジェクトでは大島教授をはじめ学生の皆様と本事業を取り組むにあたり、日々の業務では発想も出来ない製 品開発が出来て感謝しています。製品化に向けての課題は多く残っていますが、また皆さんと課題を乗り切 り、一緒に商品化に向けて開発を進めて行きたいと思います。 （株式会社西居製作所 代表取締役 西居 徳和） 日本は四方を海に囲まれ海洋資源に恵まれた国と言えますが、その資 源は無限ではなく、一度バランスを崩すと元に戻すことは困難となりま す。日本人は、昔から養殖技術などに代表される「資源を育てる知恵」を 身につけた民族です。 このほど、㈱西居製作所と協同で牡蠣養殖LED照明の商品開発を実 施しました。開発にあたり広島の牡蠣養殖業者からの聞き取り調査を実 施した結果、陸地の開発によって河川からの栄養分が海に流れにくくなっ ていることがわかりました。牡蠣が食する植物プランクトンは、河川から供 給される栄養分と光合成によって増殖されますが、天候不順によって貴重 な植物プランクトンが激減する事態となります。そこで天候に影響され ず、太陽光が届き難い養殖筏の中央下にLED照明を設置する検証実験 を繰り返した結果、想定以上の植物プランクトンの増殖が見られました。 今後、実用化に向けて長期の検証実験を各地の養殖業者と連携しながら 進める計画です。 （法政大学デザイン工学部 教授 大島 礼治）事業戦略支援室 事業化支援係
TEL：03-5822-7232 E-mail：[email protected]
LED光源を用いることで牡蠣の餌である植物 プランクトンの増殖を促すことができる。（特許出願予定） ミーティング風景 データ収集 試作検討 公社では、この成果が同社の経営戦略に大きく貢献することを期待し、引き続きフォローしていきます。5
K 2015
Ｑ．海外ビジネスはまったくの初心者ですが、相談できますか？
A ．
Ｑ．どの国の相談でも大丈夫ですか？
A ．
Ｑ．どのような相談が多いのですか？
A ．
Ｑ．電話でも相談できますか？
海外ビジネスに関するさまざまな疑問を解決に導く「海外ワンストップ相談」から、今回は、具体的事例を もとに海外ビジネスをスタートするにあたっての注意点についてご紹介します。●販売する相手は、日本人と異なる価値観と習慣を有している上、言語も違う。
日本人の特有の認識や「以心伝心」
「あうんの呼吸」というものは通じない。
商談では、明確、わかりやすくが大事。
●自社または自社製品を納得させる心構えが必要である。
●外国語（特に英語）は習得に努力する。ビジネスで使う単語は、テーマが決まって
おり、製品、製品にかかわる専門用語、慣用されている単語をマスターすれば十分
通用する。
●製品の取扱単位の違い、輸送費、保険料などの海外取引特有の費用の発生への
対応、代金回収の工夫について検討する。
●販売する相手は、信用できる相手であることの見極めをする。
※アドバイスの内容は、個別の相談内容によって異なります。 タイ タイに精密機器を輸出したい。輸出についての規制などを教えてほしい。 日本からの貨物の輸出及び技術の提供については、外為法上の安全保障貿易管理の自社に よる審査が必要で、貨物・技術の規制に非該当であれば「非該当証明書」を準備、該当であれば 経産省に許可申請し、許可を取得する必要がある。 タイ側においては、精密機器に関する工業規格や安全に関する法令の遵守が必要である。 タイでのビジネスは初めてということもあり、公社を含め、日本アセアン・センターなどの 公的機関からの情報収集や専門商社を起用してノウハウを蓄積することを勧めた。 対 象 国： 相談内容： 相談員からの応答内容：都内 製造業 営業部ご担当者からの相談
∼海外ワンストップ相談員から∼
海 外 取 引 ここが ポ イント！
「国内取引との違いを理解する」
ぜひ、海外ワンストップ相談をお気軽にご利用ください！
∼次回は、海外取引にはどんなリスクがあるのか、またその対策について、事例を交えてご紹介します。 問 い 合わ せ 先公社トップページ
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海外展開
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国際化支援室
!
海外展開
の
ヒント
海外ビジネスの疑問を相談してみよう！
∼国内取引との違いを理解しよう∼
国際化支援室 海外展開に関するご相談・お申込みはこちらへ
TEL：03-5822-7241 E-mail：ttc＠tokyo-kosha.or.jp
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TEL：03-5822-7242 E-mail：ttc＠tokyo-kosha.or.jp
「タイ優良企業 製品・技術発表会」
∼タイ工業省連携ミッション∼
【タイ企 業 の 優 れ た 製 品・技 術をプレゼンテ ーションします！】
公社は、平成27年度より、タイ王国に支援拠点を開設し、両国の中小企業の交流を支援しております。 今回は、タイ王国工業省との共同企画として、同国でグローバルに事業を展開している企業5社が来日し、 その優れた製品・技術をプレゼンテーションいたします。事前申込み不要で無料でご聴講できます。 タイ企業の優れた製品・技術に興味のある方は奮ってご来場ください。 Choknamchai 金型製造、プレスなどを行う企業グループ。Tier1サプライヤーとして世 界各国の自動車メーカとの取引実績があります。 http://www.choknamchai.com/home.php SMC Corp. Ltd. プラスチック成形・プラスチック容器製造機器メーカーです。20カ国に販 売・サービス拠点を持つグローバル企業です。 http://www.smccorp.co.th/index.phpTree Pun Jun Mobile Co., Ltd
移動式起重機の製造販売（Mobile Derrick unit）を手掛ける企業です。 http://www.tpmobile.co.th/
Act One (1994) Co., Ltd.
医療や商業向けなど特殊用途バスのデザインから改造までを行っています。 http://www.actone.co.th/
Thai Neem Products Co., Ltd.
タイのハーブ（Neem）を原料とした天然農薬（殺虫剤）サダオタイ No.111 の製造販売を行なっています。 http://www.thaineem.co.th/ 来日予定の企業のご紹介
日 時◉平成28年1月28日（木）10時から12時（9時30分開場）
会 場◉産業貿易センター台東館 5階展示室（北側）
（台東区花川戸2-6-5）
No.446 平成28年1月10日 アーガス21 K 2015∼16 No.446 平成28年1月10日 アーガス216
No.446 平成28年1月10日 アーガス21 K 2015∼16 No.446 平成28年1月10日 アーガス21Ｑ．海外ビジネスはまったくの初心者ですが、相談できますか？
A ．
Ｑ．どの国の相談でも大丈夫ですか？
A ．
Ｑ．どのような相談が多いのですか？
A ．
Ｑ．電話でも相談できますか？
A ．
海外ビジネスに関するさまざまな疑問を解決に導く「海外ワンストップ相談」から、今回は、具体的事例を もとに海外ビジネスをスタートするにあたっての注意点についてご紹介します。●販売する相手は、日本人と異なる価値観と習慣を有している上、言語も違う。
日本人の特有の認識や「以心伝心」
「あうんの呼吸」というものは通じない。
商談では、明確、わかりやすくが大事。
●自社または自社製品を納得させる心構えが必要である。
●外国語（特に英語）は習得に努力する。ビジネスで使う単語は、テーマが決まって
おり、製品、製品にかかわる専門用語、慣用されている単語をマスターすれば十分
通用する。
●製品の取扱単位の違い、輸送費、保険料などの海外取引特有の費用の発生への
対応、代金回収の工夫について検討する。
●販売する相手は、信用できる相手であることの見極めをする。
※アドバイスの内容は、個別の相談内容によって異なります。 タイ タイに精密機器を輸出したい。輸出についての規制などを教えてほしい。 日本からの貨物の輸出及び技術の提供については、外為法上の安全保障貿易管理の自社に よる審査が必要で、貨物・技術の規制に非該当であれば「非該当証明書」を準備、該当であれば 経産省に許可申請し、許可を取得する必要がある。 タイ側においては、精密機器に関する工業規格や安全に関する法令の遵守が必要である。 タイでのビジネスは初めてということもあり、公社を含め、日本アセアン・センターなどの 公的機関からの情報収集や専門商社を起用してノウハウを蓄積することを勧めた。 対 象 国： 相談内容： 相談員からの応答内容：都内 製造業 営業部ご担当者からの相談
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移動式起重機の製造販売（Mobile Derrick unit）を手掛ける企業です。 http://www.tpmobile.co.th/
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医療や商業向けなど特殊用途バスのデザインから改造までを行っています。 http://www.actone.co.th/
Thai Neem Products Co., Ltd.
タイのハーブ（Neem）を原料とした天然農薬（殺虫剤）サダオタイ No.111 の製造販売を行なっています。 http://www.thaineem.co.th/ 来日予定の企業のご紹介
日 時◉平成28年1月28日（木）10時から12時（9時30分開場）
会 場◉産業貿易センター台東館 5階展示室（北側）
（台東区花川戸2-6-5）
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K 2015 ものづくりの次世代を担う若者に「ものづくり中小企業の魅力」を伝えるインターンシップの促進を図るため、公社では 専門相談員（魅力体験コーディネータ）が都内工業高校、工業高等専門学校と企業のコーディネート支援を行っています。 インターンシップ生を受け入れた企業に対し、負担軽減のための奨励金（１日１校につき8,000円）を支給しています。 今回は、昭和50年に板橋区で給水バルブ製造を開始し、自社ブランド品の開発技術力を活かし他社バルブ製品の受注検 査コンサルティングまで手掛ける共栄バルブ工業株式会社でのインターンシップ現場をレポートします。 公社ではインターンシップ受け入れに協力いただける企業を募集しています。社会貢献や地域貢献、人材の確保、従業員の OJTとしてインターンシップ制度をぜひご活用ください。 ＜受入企業の概要＞ 企業名 ： 共栄バルブ工業株式会社 ＵＲＬ：http://www.kyoei-valve.co.jp/ 代表者 ： 代表取締役 清水 貢 所在地 ： 本社 〒175-0082 東京都板橋区高島平5-6-11 TEL：03-3976-3641（代） Fax：03-3976-3686 工場 〒174-0052 東京都板橋区蓮沼町35-4 TEL:03-3968-0471 Fax：03-3968-0571 資本金 ： 3,900万円 従業員数 ： 16名 事業内容 ： 各種バルブの開発製造および設計・施工・組み立て等 企業の特徴 ： 配管資材の製造技術力を基に大手建機メーカーの継手の設計・組み立てを行い、特に自社ブランドの給水装置は 大手ファストフード店で高い評価を得ている。また継手開発の技術力を活かし他社ブランドへの技術指導も関与 している。 魅力体験コーディネータから 東京都が工業系高校・高専のインターンシップ事業を立ち上げて５年目となります。今回、共栄バルブ工業株式会社にお世話になりました 都立北豊島工業高校は積極的にインターンシップに取り組んでいます。参加した生徒の90％以上がインターンシップ研修を評価しており ます。今後も未来の「ものづくり」を目指す生徒へのご支援をよろしくお願いいたします。 （魅力体験コーディネータ 舟橋一郎） インターンシップ２日目のこの日、板橋区蓮沼町にある工場で都立北豊島工業高校生の崎山君と宮下君に 今回の研修の意気込みなどを伺いました。 崎山君：研修では品質の重要性と大切さを学びたいと思っています。将来は人の役に立つ仕事に就けるよう努力したいです。 宮下君：丁寧に教えて頂いて緊張感も取れました。将来についてはまだはっきり考えていませんが、３日間で「ものづくり」の 大切さと楽しさを学びたいです。 教 官 か ら 組 み 立 て の 指 導 を 受 け る 両 君 清水 貢 代表取締役 平成25年からインターンシップ生を受け入れています。工業 高校生には卒業までの期間、「ものづくりの基礎」をしっかり と学んで欲しいです。研修現場では「ものづくり業界に飛び 込んで行くぞ」という気概を感じてくれたらと思っていま す。 製造部 堀切悠貴 研修の３日間では「安全第一」をモットーに和やかな職場 環境づくりを心掛けています。実習生受け入れも３回目 ですので従来の口頭指導からマニュアル化が進み体系化 されました。そしてお互い笑顔で元気な挨拶の実践を心 掛けています。
ものづくり中小企業
魅力体験受入
（インターンシップ）
支援事業
現場レポー
ト
問 い 合わ せ 先公社トップページ
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研修・セミナー・人材育成・社員教育
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インターンシップ受入れ支援
企業人材支援課 人材支援担当
TEL：03-3832-3675 FAX：０３-３832-3679 E-mail:[email protected]
同社の主体事業である輸出梱包事業を取り巻く 環境は、工業製品のピークアウトによる競争の激 化、木材をはじめとした梱包資材の高騰、梱包技術 を持った人材の不足等、創業以来最大の転換点を迎 えております。このような環境においても、お客様の ニーズに合ったサービスを提供できる体制を構築 するため、仕事の進め方を常に最適化する必要があ ります。 様々な業界で仕事の機械化・自動化が進んでいま すが、梱包業界においてはまだまだ人力に頼る部分 が多く、「人材育成」が過去来不変の命題です。事業 環境の変化に素早く対応するためには、通常業務以 外の場面で一貫した人材教育を各階層に対して行 う事が効果的であると考えました。 階層別研修の中でも 最も重視しているのが 「管理職勉強会」です。 次世代の長島梱包を担 う各拠点の管理職を月 一度集め、彼らに求めら れるリーダーシップ力、 問題解決・課題設定力 を高めるための勉強会を開催しています。毎月行う ９０分間の「なぜなぜセッション」では、各人が抱える 問題を全メンバーが共有し、質問を通して問題の本 質を探り、メンバー全員で解決案を導き出していま す。勉強会を重ねて、メンバー間のコミュニケーショ ンの回数・質の向上が見られ、次世代リーダー同士 で活発な議論ができるチームが出来上がりつつあ ります。 この「管理職勉強会」を継続することにより、個人 としてもチームとしてもレベルアップできることを 期待しています。 今年度は公社の人材育成支援策として上記の「管 理職勉強会」と並行してオーダーメイド研修（中小企 業の課題やニーズにきめ細かく対応する個別対応 型研修）を４つの階層毎に６回開催しました。研修で 学んだ内容は職場や日常業務で実践しなければ意 味がありませんし、身につきません。受講生には研 修で学んだ内容を上司に必ず 報告することを研修終了後の 課題とし、その後の行動変化 や業務成果を月に一度「管理 職勉強会」で確認するという、 一気通貫的なサイクルを創る ことにより「人材育成」の成果 を高める工夫をしています。 ビジネスパーソンとしての社 員一人ひとりのレベルアップを管理職が指導・支援 し、組織力向上を進め、チームビルディングを通して 経営革新が実現できるよう、今後もご支援を継続し ていきたいと考えています。 （人材ナビゲータ 上野陽一） 恵比寿と横浜に本社を置く長島梱包株式会社は、大正15年（昭和元年）設立の老舗物流サービス会社 です。同社は、梱包・輸送・保管業務を中心に、トータルロジスティックサービスを提供しています。物流業 務の中でも最も重要であるお客様の大切な製品の安心・安全な輸送を実現するために、創業以来９０年に わたり培ってきた技術力をもとに、常に高品質な梱包サービスを提供できる体制を整えています。 本年４月に創業者から四代目にあたる長島祐平氏が入社し、経営戦略室を開設して経営革新に取り組 んでいます。今回は、特に「人材育成」を重要なテーマと位置づけた経緯などをご紹介します。TEL：03-3832-3675 FAX：０３-3832-3679 E-mail:[email protected]
企業人材支援課 人材支援係
公社トップページ
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研修・セミナー・人材育成・社員教育
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人材確保・育成総合支援
経営革新の鍵は
「管理職のマネジメント向上力」にあり
中小企業人材確保・育成総合支援事例
長島祐平氏 研修風景 企業名 ： 長島梱包株式会社 代表者 ： 取締役社長 長島 祐司 資本金 ： 7,000万円 従業員数 ：156名(平成26年5月末現在) 本店 ： 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿1丁目22番21号 長島ビル 本社(恵比寿オフィス)： 〒150-0013 渋谷区恵比寿1丁目22番8号 ヤマベビル6階 TEL:03-3443-0181 本社(横浜オフィス)： 〒231-0801 横浜市中区新山下3丁目6番7号 TEL:045-628-3821（管理統括本部） 消 防 用 バ ル ブ を 組 み 立 て る 崎 山 君︵ 左 ︶と 宮 下 君︵ 右 ︶ No.446 平成28年1月10日 アーガス21 K 2015∼16 No.446 平成28年1月10日 アーガス218
No.446 平成28年1月10日 アーガス21 K 2015∼16 No.446 平成28年1月10日 アーガス21ものづくりの次世代を担う若者に「ものづくり中小企業の魅力」を伝えるインターンシップの促進を図るため、公社では 専門相談員（魅力体験コーディネータ）が都内工業高校、工業高等専門学校と企業のコーディネート支援を行っています。 インターンシップ生を受け入れた企業に対し、負担軽減のための奨励金（１日１校につき8,000円）を支給しています。 今回は、昭和50年に板橋区で給水バルブ製造を開始し、自社ブランド品の開発技術力を活かし他社バルブ製品の受注検 査コンサルティングまで手掛ける共栄バルブ工業株式会社でのインターンシップ現場をレポートします。 公社ではインターンシップ受け入れに協力いただける企業を募集しています。社会貢献や地域貢献、人材の確保、従業員の OJTとしてインターンシップ制度をぜひご活用ください。 ＜受入企業の概要＞ 企業名 ： 共栄バルブ工業株式会社 ＵＲＬ：http://www.kyoei-valve.co.jp/ 代表者 ： 代表取締役 清水 貢 所在地 ： 本社 〒175-0082 東京都板橋区高島平5-6-11 TEL：03-3976-3641（代） Fax：03-3976-3686 工場 〒174-0052 東京都板橋区蓮沼町35-4 TEL:03-3968-0471 Fax：03-3968-0571 資本金 ： 3,900万円 従業員数 ： 16名 事業内容 ： 各種バルブの開発製造および設計・施工・組み立て等 企業の特徴 ： 配管資材の製造技術力を基に大手建機メーカーの継手の設計・組み立てを行い、特に自社ブランドの給水装置は 大手ファストフード店で高い評価を得ている。また継手開発の技術力を活かし他社ブランドへの技術指導も関与 している。 魅力体験コーディネータから 東京都が工業系高校・高専のインターンシップ事業を立ち上げて５年目となります。今回、共栄バルブ工業株式会社にお世話になりました 都立北豊島工業高校は積極的にインターンシップに取り組んでいます。参加した生徒の90％以上がインターンシップ研修を評価しており ます。今後も未来の「ものづくり」を目指す生徒へのご支援をよろしくお願いいたします。 （魅力体験コーディネータ 舟橋一郎） インターンシップ２日目のこの日、板橋区蓮沼町にある工場で都立北豊島工業高校生の崎山君と宮下君に 今回の研修の意気込みなどを伺いました。 崎山君：研修では品質の重要性と大切さを学びたいと思っています。将来は人の役に立つ仕事に就けるよう努力したいです。 宮下君：丁寧に教えて頂いて緊張感も取れました。将来についてはまだはっきり考えていませんが、３日間で「ものづくり」の 大切さと楽しさを学びたいです。 教 官 か ら 組 み 立 て の 指 導 を 受 け る 両 君 清水 貢 代表取締役 平成25年からインターンシップ生を受け入れています。工業 高校生には卒業までの期間、「ものづくりの基礎」をしっかり と学んで欲しいです。研修現場では「ものづくり業界に飛び 込んで行くぞ」という気概を感じてくれたらと思っていま す。 製造部 堀切悠貴 研修の３日間では「安全第一」をモットーに和やかな職場 環境づくりを心掛けています。実習生受け入れも３回目 ですので従来の口頭指導からマニュアル化が進み体系化 されました。そしてお互い笑顔で元気な挨拶の実践を心 掛けています。
