富士電機グループの概況
富士電機グループの概況
~
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「エネルギー・環境」に貢献する企業を目指して~
「エネルギー・環境」に貢献する企業を目指して~
200
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9
9
年
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月
月
18日
18
日
富士電機ホールディングス株式会社
富士電機ホールディングス株式会社
(証券コード:
(証券コード:
6504
6504
)
)
1.富士電機について
2.2009年度の基本方針
① 収益基盤の再構築
② 将来成長に向けた事業ポートフォリオの変革
1.富士電機について
2.2009年度の基本方針
① 収益基盤の再構築
② 将来成長に向けた事業ポートフォリオの変革
3.配当について
会社概要
(2009年3月31日現在)
神奈川県川崎市川崎区
東京都品川区大崎
本店
本社
従業員数
22,799名
(連結)
連結子会社数
66社
(国内45社、海外21社)
上場証券取引所
東京、大阪、名古屋、福岡
証券コード
6504
476億円
資本金
売上高
7,666億円
(2008年度)
商号
富士電機ホールディングス(株)
設立
1923(大正12)年8月
業種
電気機器
代表取締役社長 伊藤 晴夫
代表者
富士電機ホールディングス
1923年(大正12年)、
古河電気工業とシーメンス社(ドイツ)との
資本・技術提携により設立
古河の「ふ」とシーメンスの
頭文字「じ」をとって命名
※シーメンスはドイツ語で発音すると“
ジ
ーメンス ”
社名の由来
基本理念
経営方針
行動指針
汎用インバータの
製造開始
1976年
整流器の製造開始
1930年
¥¥
富士電機の強み
発電事業へ進出
1927年
半導体の製造開始
1953年
モータの製造開始
1924年
EIC
※統合化
システムの納入
1989年
「電気を自在にあやつる技術」
長年にわたり培ってきた
パワーエレクトロニクス技術をベースに、
パワーエレクトロニクス技術
「
「
半導体
半導体
」「
」「
回路
回路
」「
」「
制御
制御
」をあわせたコア技術を強みとしています
」
※E: 電気制御インバータ、産業用
ロボットなど
当社グループの主な事業
工場
大電流整流装置
アルミ精錬所など
受変電設備
鉄鋼、化学
プラントなど
コンベア、プレス機械
などの製造設備
汎用インバータ
国内シェア2位
世界シェア2位
配電盤
電磁開閉器
国内トップシェア
IGBTモジュール
(パワー半導体)
産業用IGBT
世界トップクラスシェア
制御システム
電車駆動システム
(新幹線)
主変換装置
当社グループの主な事業
鉄道
車輪駆動(新幹線)
車両
誘導モータ
原子力発電
発電所
タービン
火力・地熱発電
火力・水力・原子力
発電所
電子個人線量計
世界トップ
クラスシェア
地熱発電
リニアドア
監視制御システム
パソコン、
液晶ディスプレイの電源
当社グループの主な事業
パワーコントロール
ユニット
(ハイブリッド車)
自動車
IGBTモジュール
(パワー半導体)
エンジン
イグナイタ
(点火装置)
圧力センサ
記憶装置
(ハードディスクドライブ)
パソコン
サーバ
UPS(無停電電源装置)
ディスク媒体
世界トップ
クラスシェア
(内製メーカー除く)電源IC
サーバ
世界トップクラスシェア
中大容量UPS
当社グループの主な事業
スーパーマーケットなど
商業施設
自動販売機
飲料用自動販売機
国内トップシェア
レジ
電子マネー関連機器
自動つり銭機
60%
19%
16%
5%
部門別概要
火力発電機器電機システム
電機システム
リテイルシステム
リテイルシステム
電子デバイス
電子デバイス
その他 インバータ売上高
7,666億円
(2008年度)
●ドライブ
駆動システム、インバータ、 無停電電源装置、 交通向け機器・システム●オートメーション
情報システム、 計測プラントシステム、 工業計器、太陽電池●産業プラント
産業電源、施設電機、 クリーンルーム設備●発電プラント
火力・水力発電機器、 原子力発電関連機器、●器具
電磁開閉器、低圧遮断器●工事
電気設備工事●半導体
パワー半導体 (IGBT、MOSFET、電源IC)●ディスク媒体
アルミ媒体、ガラス媒体●感光体
●自販機・フード機器
自動販売機●通貨機器
硬貨・紙幣識別装置、 非接触ICカードシステム、 自動つり銭機●コールドチェーン機器
冷凍・冷蔵ショーケースサブセグメントと
主な製品
1.富士電機について
2.2009年度の基本方針
① 収益基盤の再構築
② 将来成長に向けた事業ポートフォリオの変革
4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000 -3.0 -1.0 1.0 3.0 5.0 7.0 9.0
純粋持株会社化
純粋持株会社化
▼
▼
■
売上高(億円)
●
営業利益率(%)
5.1
9,080
7,666
4.6
3.2
2.0
8,972
8,442
8,561
3.9
9,221
業績の推移
△2.5
2007年度
2006年度
2005年度
2004年度
2003年度
6,900
2008年度
2009年度
(見通し)
△1.7
2008年度は金融危機の影響によるコンポーネント品や
電子デバイス部門の物量激減により業績が大幅に悪化
過去最高益
過去最高益
▼
▼
2009年度の基本方針
・「エネルギー・環境」を軸としたソリューション事業の強化
・最適な事業推進体制への変革
2
将来成長に向けた事業ポートフォリオの変革
・事業構造改革の完遂
・総経費の徹底圧縮
・財務体質の強化
1
収益基盤の再構築 ~損益分岐点の引き下げ~
2009年度を構造改革仕上げの年と位置付け
2010年度の黒字化を必達目標とする
【重点施策】
2009年度の基本方針
・「エネルギー・環境」を軸としたソリューション事業の強化
・最適な事業推進体制への変革
2
将来成長に向けた事業ポートフォリオの変革
・事業構造改革の完遂
・総経費の徹底圧縮
・財務体質の強化
1
収益基盤の再構築 ~損益分岐点の引き下げ~
【重点施策】
2009年度を構造改革仕上げの年と位置付け
2010年度の黒字化を必達目標とする
重点施策① 構造改革の推進
人員削減を含めた総経費圧縮のほか、
収益が悪化している事業を中心に海外生産シフトや
拠点統廃合といった事業構造改革等の緊急施策を実施
構造改革を継続、賃金見直し、
国内外の人員再配置等の総経費対策を実施
2008年度
2009年度
重点施策① 構造改革等による期待効果
構造改革費用
2008年度実績
2009年度計画
期待効果
2009年度計画
185
億円
185
億円
70
70
億円
億円
2009年度に700億円の期待効果を見込む
構造改革
+総経費圧縮
コスト削減等
430
億円
430
億円
270
270
億円
億円
700
億円
700
億円
9,221
7,666
(億円)2007年度
2008年度
2009年度
(計画)
2010年度
(狙い)
重点施策① 2010年度の黒字化に向けて
6,900
売上高に依存しない収益体質を実現
8,480
損益分岐点
売上高
8,090
7,190
6,800
黒
字
回
復
売上高
2009年度の基本方針
・「エネルギー・環境」を軸としたソリューション事業の強化
・最適な事業推進体制への変革
2
将来成長に向けた事業ポートフォリオの変革
・事業構造改革の完遂
・総経費の徹底圧縮
・財務体質の強化
1
収益基盤の再構築 ~損益分岐点の引き下げ~
【重点施策】
2009年度を構造改革仕上げの年と位置付け
2010年度の黒字化を必達目標とする
45億ドル(約4,000億円)
重点施策② 市場背景
「エネルギー・環境」市場の拡大が期待
中国
4兆元(約57兆円)の経済対策
この他、新興国の電力需要増大や、世界規模での省エネ投資が見込まれる
米国
グリーン・ニューディール政策
●
鉄道・道路・空港などのインフラ整備
1.5兆元(約21兆円)
●
原子力・風力・太陽光発電など
クリーンエネルギーを含む環境投資
0.2兆元(約 3兆円)
●
太陽光・風力・地熱発電などの
再生可能エネルギー発電
●
スマートグリッドへの投資促進
10%引き上げ
<2012年以内>
330億ドル(約3兆円)
<2030年以内>
●
高速鉄道網の整備計画
重点施策② グループが目指す方向性
地熱発電
地熱発電
太陽光発電
太陽光発電
インバータ
インバータ
センサ
センサ
パワーエレクトロニクス
パワーエレクトロニクス
半導体
半導体
制御
制御
モータ
モータ
燃料電池
燃料電池
自販機
自販機
環境
環境
エネルギー
エネルギー
新エネルギー
新エネルギー
スマートグリッド
スマートグリッド
グリーンIDC
グリーンIDC
※※グリーンファクトリー
グリーンファクトリー
輸送システム
輸送システム
パワー半導体
パワー半導体
※IDC:インターネット・データセンター既存事業
既存事業
新分野
新分野
コア技術
コア技術
回路
回路
コア技術を活かし「エネルギー・環境」へ事業を集中
重点施策② 事業ポートフォリオ変革
発電プラント
産業プラント
自販機
「エネルギー・環境」を軸とする事業にリソースを集中
再建事業
成長
安定
注力事業
ドライブ
&
オートメーション
半導体を活用しシステム化半導体
協業強化
器具
水環境
※ディスク媒体
環境ソリューション
新エネルギー
太陽光発電システム
地熱発電
IGBTモジュール