(3)健全経営の確保 (3)地域医療連携の推進 (3)患者満足度ヷ職員満足度の維持向上
(1)患者満足度の向上 (1)優しい医療の提供 (1)医療連携を図
(2)地域医療の充実 (2)健全経営の確保 (2)持 可能 経営の確保
公立置賜長井病院 公立置賜南陽病院 公立置賜川西診療所
心と信頼の医療 地域ととも 歩む病院 の実現 心 よう 心と信頼の身近 市民の病院 の実現 心 よう 信頼と 心の医療 の実現
財 務 の 視 点
学
習
と
成
長
の
視
点
顧 客 の 視 点業 務 プ ロ セ ス の 視 点
患者満足度の向上
医療連携 よ 地域完結型医療の推進
(地域連携の質の向上)
(医療資源(医療ヷ介護ヷ福祉)の有効活用)
医業収益の向上 医業費用の削減
リ クマネ メント の充実ヷ強化 医療の質の向上
(選択と集中 よ 高度ヷ専門医療の提供ヷ患者の視点 立った質の高い医療の提供)
ヷ高度ヷ専門医療の提供 ヷ地域の 心ヷ 全を支え
医療の提供
信頼さ 選択さ 病院
(経営基盤の強化)
病院機能の向上 病院機能評価
ビ ョン
目標とす 将来像
高度ヷ救急医療 充実してい 病院 患者本位の医療を提供す 病院 人材 確保さ 育成さ てい 病院 持 可能 健全経営 確保さ てい 病院
医療 全管理の推進
(コンプラ ン )
医療 全文化の醸成
専門性の向上 職員満足度ヷモチベヸ ョンの向上
情報共有 よ 経営戦略ベクトル の統一
職場環境の向上 不満足要因の分 析
人材の確保ヷ育成
(教育ヷ研修ヷ研鑚)
組織の活性化
(時代の変化 柔軟 対応し 質の高い医療を して提供す
病院)
業務の効率化 業務の革新 チヸム医療の推進
効率的 業務の推進
医師 メデ カル タッフの 業務負担の軽減 医業収支の改善
(経営基盤の強化)
医療 全マニュ ル
職員の意識改革 能力開発
公立置賜総合病院
第２次病院改革プラン実行計画
戦略マップ
ミッ ョン
使命
置賜地域の中核病院としての機能の発揮
病院理念 心 よう 信頼と 心の病院
組織の活性化
(時代の変化 柔軟 対応し 質の高い医療を して提供す 病院) 人材の確保ヷ育成
(教育ヷ研修ヷ研鑚) 医療 全管理の推進
(コンプラ ン )
医業収支の改善
(経営基盤の強化)
医療の質の向上
(患者の視点 立った質の高い医療の提供) 信頼さ 選択さ 病院
(経営基盤の強化)
財 務 の 視 点
学
習
と
成
長
の
視
点
顧 客 の 視 点業 務 プ ロ セ ス の 視 点
医療連携 よ 地域完結型医療の推進
医業収益の向上 医業費用の削減
リ クマネ メントの 充実ヷ強化 病院機能の向上
ビ ョン
医療 全文化の醸成
職員満足度ヷモチベヸ ョン の向上
情報共有 よ 経営戦略 ベクトルの統一 職場環境の向上
不満足要因の分析
業務の効率化 業務の革新 チヸム医療の推進
効率的 業務の推進
医師 メデ カル タッフの 業務負担の軽減 医療 全マニュ ル
の順
職員の意識改革 能力開発
サテラ
ト医療施設
第２次病院改革プラン実行計画
戦略マップ
ミッ ョン
使命
患者満足度の向上
4疾病のほ 地域の 心ヷ 全を
支え 医療の充実
