第172期中間株主通信ハーモニア

(1)

第172期中間株主通信

2010年1月1日から2010年6月30日まで

キリン

グルー

プはこ

れから

も

サッカ

ー日本代表

を

します

。

応援

感動

を

ありがと

う!!

キリンの

イノベーション

2010.5.24 キリンチャレンジカップ2010 韓国代表戦先発メンバー ©J.LEAGUE PHOTOS ※ デザインはイメージです。

キリンの

サッカー支援

株式に関するお手続きについて

2. 特別口座に記録された株式 特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱UFJ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、下記連絡先までお問合せください。お手続き、ご照会の内容お問合せ先 ●_{特別口座から一般口座への振替請求} ●_{単元未満株式の買取・買増請求} ●_{住所・氏名等のご変更} ●_{特別口座の残高照会} ●_{配当金の受領方法の指定}※ 特別口座の口座管理機関三菱UFJ信託銀行株式会社証券代行部〒137-8081 東京都江東区東砂七丁目10番11号 0120-232-711（平日9：00-17：00）株主名簿管理人 ●_{郵送物等の発送と返戻に関するご照会} ●_{支払期間経過後の配当金に関するご照会} ●_{株式事務に関する一般的なお問合せ} 1. 証券会社等の口座に記録された株式 証券会社等の口座に記録された株式の各種お手続きにつきましては、一部を除き原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ることとなっておりますので、口座を開設されている証券会社等にお問合せください。お手続き、ご照会の内容お問合せ先 ●_{郵送物の発送と返戻に関するご照会} ●_{支払期間経過後の配当金に関するご照会} ●_{株式事務に関する一般的なお問合せ} ●_{上記以外のお手続き、ご照会等} _{口座を開設されている証券会社等にお問合せください。} 株主名簿管理人三菱UFJ信託銀行株式会社証券代行部〒137-8081 東京都江東区東砂七丁目10番11号 0120-232-711（平日9：00 -17：00）手続き用紙のご請求方法音声自動応答電話によるご請求 0120-244-479 インターネットによるダウンロード http://www.tr.mufg.jp/daikou/ ※特別口座に記録された株式をご所有の株主様は配当金の受領方法として株式数比例配分方式はお選びいただけません。

株主メモ

事業年度株主確定日定時株主総会株主名簿管理人特別口座の口座管理機関同連絡先公告の方法証券コード 1月1日から12月31日まで定時株主総会・期末配当金12月31日中間配当金6月30日 3月下旬開催三菱UFJ信託銀行株式会社三菱UFJ信託銀行株式会社証券代行部〒137-8081 東京都江東区東砂七丁目10番11号 0120-232-711（平日9：00-17：00）電子公告により行います。但し、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行います。公告掲載URL http://www.kirinholdings.co.jp/ 2503

(2)

Prof ile 1970年慶応義塾大学経済学部卒業、同年キリンビール（株）入社。営業部長や首都圏統括本部長等を経て、2007年社長に就任。2009年3月キリンホールディングス（株）副社長、 2010年3月26日に社長就任。

三宅占二

みやけせんじ売上高（酒税込み）営業利益（のれん等償却前）海外売上高比率（酒税抜き） ROE（のれん等償却前）営業利益（のれん等償却後） 1兆101億円 796億円 598億円 3.0％ 24％ 2兆1,800億円 1,750億円 1,330億円 8.3% 25% △4.7% − 48.9% − △3% 当第2四半期 2010年業績予想 2兆1,300億円 2,310億円 1,880億円 10%以上 29% 2012年計画 2兆5,000億円 − 2,500億円 − 約30% （酒税抜き）（酒税抜き） 2015年目標水準前年同期比当第2四半期の業績と通期業績予想および2012年計画・2015年目標水準 2010年度は、長期経営構想「KV2015」実現に向けた第2ステージである「2010-2012年キリングループ中期経営計画」の初年度として、「グループシナジーの創出」「リーン経営の実現」を軸に収益性・効率性の向上を図るとともに、お客様のニーズに応える新たな価値の提案や、 CSR活動の推進による社会との信頼関係構築を通じ、キリンブランドの一層の価値向上に向けた取り組みを着実に実行しました。当第2四半期は、酒類事業部門で、キリンビール（株）が「キリンのどごし〈生〉」等の主力商品

Q

当第２四半期の状況はいかがですか。

「グループシナジーの創出」

と

「リーン経営」の実現への取り組みを

着実に実行しています。

代表取締役社長

トップメッセージ

(3)

1株当たり配当金（単位：円） ’07 ’08 ’09 ’10 ’06 30.0 20.0 10.0 0 第2四半期末期末 12.5 12.5 17.0 8.0 21.0 9.0 9.0 12.0 11.5 11.5 23.0 23.0 25.0 11.5 11.5

絶好調の「キリンプラス-アイ」

シリーズ

キリン休む日の Alc.0.00％キリン大人のキリンレモンキリンビール（株）、キリンビバレッジ（株）、小岩井乳業（株）、キリン協和フーズ（株）の4社より4月に発売した、「キリンプラス-アイ」第一弾商品（全8アイテム）の販売金額が、発売後約4ヶ月で初年度販売目標50億円を突破しました。健康志向の高まりの下、仕事やプライベートに忙しい日々を送る、30∼40歳代のお客様を中心にご好評をいただいています。の強化に加え、新たな商品提案にも積極的に取り組みました。飲料・食品事業部門では、キリンビバレッジ（株）がカテゴリーの枠にとらわれない新たな提案を通じて強いブランド創りに努めるとともに、収益構造改革を進めました。医薬事業部門では、協和発酵キリン（株）で薬価基準の引下げがあった中、主力製品の販売が好調に推移し、その他の事業部門では、需要の回復を受けて化学品事業が好調に推移しました。グループ企業間の連携としては、4月に活動を開始したキリンの健康プロジェクトの下、グループ企業4社から発売したグループ横断ブランド「キリンプラス-アイ」の第一弾商品「キリン休む日のAlc0.00％」等が、ご好評をいただきました。海外においても、キリンビバレッジ（株）が中国等でマーケティング活動に注力するとともに、収益構造改革に取り組みました。豪州ではライオンネイサンナショナルフーズ社の酒類事業が、主力の豪州ビール事業を中心に好調な販売を維持するとともに、飲料・食品事業もシナジー創出の取り組みを進めました。なお、海外展開に関する目標としては、「KV2015」でアジア・オセアニアのリーディングカンパニーを目指すことを掲げていますが、同地域での「国際綜合飲料グループ戦略」のさらなる展開に向け、7月にマレーシア、シンガポールで第1位の飲料事業等を有するフレイザー・アンド・ニーヴ社の一部株式を取得することを決定しました。これにより、東南アジア市場における事業基盤拡大の機会を得ました。こうした成長戦略を進めると同時に、「食と健康」領域への選択と集中に向けて事業ポートフォリオを見直し、3月のキリンアグリバイオ（株）及びキリンアグリバイオイーシー社の全株式売却に続き、6月には連結子会社である（株）ナガノトマトの食品製造販売事業の売却を決定しました。これらの結果、当第2四半期の売上高は前年同期比4.7％減の1兆101億円、営業利益は前年同期比48.9％増の598億円、経常利益は前年同期比0.2％減の562億円、四半期純利益は前年同期比52.2％減の71億円となりました。

(4)

長期経営構想

キリン・グループ・ビジョン2015（KV2015）

「信頼」と「躍進」のブランドとして、KIRINブランドの価値向上を図る各事業は独自の強みを基盤に自立し、3つの成長シナリオの実現を目指す ●_{酒類事業と飲料事業の綜合的な連携を強め、}_{確固たる収益基盤を築く} ●_{アジアの複数市場において、}_{グループ内やパートナー企業との連携に} より事業成長基盤を築く ●_{技術力を結集し、酒類・飲料と医薬をつなぐ「食と健康」領域において} 新たな主力事業を築く大地の恵みを糧に業を営む企業グループとして、地球環境保全をはじめとした社会的な役割を主体的に果たし、安心で快適な社会の維持発展に貢献する Challenge（挑む・行動する）、Commitment（考え抜く・やり切る）、Collaboration（協働・協力する）を基本姿勢として、一人一人が能力をいかんなく発揮し、競争優位の原動力となる KIRINブランド価値の向上成長の実現信頼される企業グループグループの基本姿勢3C 大きく二つあると考えています。まず、「KV2015」の第１ステージで達成しきれなかったことを、しっかりとフォローすることです。例えば、国内事業の収益性を高めることやそれぞれの事業の成長のポテンシャルを十分引き出したかといわれると、まだ足りない部分があります。それをしっかりと方向付けることが必要です。二つ目は、国内外のグループ全体のシナジーをいかに最大化、最適化していくかです。シナジーには、売上拡大もあればコスト削減もありますが、これまでは事業会社ごとにシナジー創出に取り組んできました。キリンホールディングスがグループを束ねるということは、これらの活動に横串を入れ、個々の事業会社単独では考えられなかった価値をお客様に提供することを意味します。コスト面では、徹底的に「リーン経営」を実践する、即ち生産、物流、販売のすべての面で、「ムリ、ムダ、ムラ」を徹底的に排除し、グループ全体の収益性を大幅に向上させていかなくてはなりません。私のミッションは、これらの動きを加速させ、完遂し、事業全体を最適な形に仕上げ、次の最終フェイズにつなげていくことだと考えています。現在、グループで取り組んでいるのは、各部門の連携強化です。グループ横断で機能別に構成されたCCT（クロス・カンパニー・チーム）主導の下、生産・物流・研究開発部門における事業拠点配置のグループ最適化や、業務統合による業務の合理化と質の向上、また資産の整理、事業ポートフォリオの見直しを継続的に行い、グループプレミアムの創出を図ります。また、キリンホールディングス（株）の役員がこれらのチームを束ね、各分野でのシナジーの創出状況を私に直接報告します。アルコール0.00％のノンアルコール・ビールテイスト飲料の「キリンフリー」は、キリンビール（株）とキリンビバレッジ（株）の両社が協働して初めて実現できたものであり、事業会社単独ではできなかった商品でした。また、お客様の健康ニーズに応える新たな価値の提供を目指した、グループ横断ブランド「キリンプラス-アイ」の第一弾商品も発売直後か

Q

商品ではどのようなグループシナジーがあるのでしょうか。

Q

どのようにグループ全体のイニシアチブを取っていますか。

Q

社長としてのミッションをどのように考えていますか。

トップメッセージ

(5)

まず、現地に合った既存ブランドを確実に育成することが重要であると考えています。その上で、キリンのブランドもプレミアムビールとして成長させていきたい。実際に、オーストラリアではキリンブランド「KIRIN恵み」をスーパープレミアム商品として販売しており、こうした状況が理想だと考えます。キリングループでは、CO2の排出量を減らし、全世界共通の環境問題に貢献するために、 2009年8月に具体的な達成目標数値を設定しました。2015年までに、「製造、物流、オフィス」で 1990年比CO2排出量を35％削減、また、2050年までには、すべてのバリューチェーン全体で 1990年比50％減を目指すというものです。この他にも「省資源」「省エネルギー」「環境提案商品」にも積極的に取り組んでいます。また、事業を通じたCSRの事例としては「キリンフリー」があります。これは、社会から飲酒運転による交通事故を無くしたいという私どもの願いを商品という形で具現化したものです。さらに、「キリンプラス-アイ」プロジェクトを通じて、健康で幸せな生活を送るための商品を積極的にお客様に提案していきたいと考えています。さまざまな国籍のスタッフがグループで活躍し、各地域のお客様にとって身近な商品が提供され、アジア・オセアニア地域における食と健康のリーディングカンパニーとしての地位を確立していると思います。そのために、自分たちのブランドに誇りと自信を持って働ける会社を築いていくとともに、食と健康の新しい喜びを広げていくことで、アジア・オセアニア地域のお客様の近くに、常に私たちのブランドが存在し、お客様の笑顔に貢献したいと考えています。らご好評をいただき、発売後4ヶ月で初年度販売目標50億円を突破しました。例えば、キリンビール（株）とメルシャン（株）のシナジーが既に現れつつあります。2010年3 月から、販売体制について、メルシャンの販売機能は大都市に集中し、その他の都市ではキリンビールの拠点が代行するという形に変更しました。これによって、大きなコストシナジーだけでなく、グループ内の人事交流にも大きな成果を生んでいます。今後もグループ内のさまざまなバリューチェーンを融合することで、コスト削減を図っていきたいと思います。海外展開では、既にオセアニア地域には大きな基盤を有し、事業は順調に推移しています。成長を続ける東南アジア地域でも、フレイザー・アンド・ニーヴ社の一部株式を取得するなど、今後の東南アジア市場における事業基盤拡大の機会を得ました。海外事業でのマーケティング戦略としては、

Q

その他、生産、物流、販売面のシナジーとはどのようなものですか。

Q

CSR活動にどう取り組んでいますか。

Q

海外展開の進捗はどうですか。

Q

20年後のキリングループの姿をどのように描いていますか。

(6)

JULY 1 23 45 6 7 8 910 1112 13 14 15 1617 18 1920 21 22 2324 2526 27 28 29 3031 FEBRUARY 4 56 78 9 1011 1 2 3 1213 1415 16 17 18 1920 2122 23 24 25 2627 28 昨今の景気動向の影響を受けて新ジャンルカテゴリーは拡大を続けており、当社の調査によると、ビールと新ジャンルを併飲する方が増えています。また、新ジャンルに対する嗜好の多様化はますます進み、より本格感がある飲みごたえ・キレのある味わいに期待が高まっています。当社はそのようなニーズに応えるべく、今まで新ジャンル市場になかった本格辛口という価値を持った商品として「キリン本格〈辛口麦〉」を開発しました。「本格＜辛口麦＞」の味わいには軸となる3つのポイントがあります。 ①オリジナルエキスを高め、高炭酸※_{で仕上げること} で飲みごたえのある高刺激が生まれる。 ②高発酵※_{で醸造することで、鮮やかなキレを実現。} ③香りの本格感を十分に感じていただくため、3種類のホップを使用。これらにこだわることで、新ジャンルでもより本格的なキレと味わいを実現しました。ネーミングは、商品コンセプトでもある本格辛口という新しい価値をストレートに強調しており、パッケージは、高級感・本格感と味覚のキレを紺の大理石調のデザインで表現しつつ、従来より聖獣マークを大きく配置することでキリンらしさを強くアピールしています。 ※ 自社製品比によるキリンビール

「キリン本格

〈辛口麦〉

」

キリンビール

「世界のハイボール」

新ジャンル

に

今までなかった

本格辛口

を

新提案

マーケティング部商品開発研究所新商品開発グループ板倉健人

7

月

₂₁

日発売

₂

月

10

日発売 爽快な味覚が

20代・30代

のお客様に

大好評

特に40代から50代男性のミドル・ヘビーユーザーをターゲットに、大規模な広告宣伝を展開中当初の年間販売目標110万ケースから、大幅増の208万ケースに上方修正 キリンの

イノベーション

特集

1

革新的

な

商品

_を

次々

と

提案

します

(7)

JULY 1 23 4_{5 6 7 8 9} 10 1112 13 14 15 1617 18 1920 21 22 2324 2526 27 28 29 3031 AUGUST 5 67 89 10 11 12 12 3 4 1314 1516 17 18 19 2021 2223 24 25 26 2728 2930 31 FEBRUARY 4 56 78 9 1011 1 2 3 1213 1415 16 17 18 1920 2122 23 24 25 2627 28 当社調べによると、ミルクティーは、「デザートを食べながら」などオフタイムでの飲用に加え、仕事などオンタイムの休憩時にも飲用されています。一方、「仕事の合間の休憩時」には、缶コーヒーが多く飲用されていますが、その「甘さ」や「後味」に満足していない人もいることが分かりました。そこで、「仕事の合間の休憩時」の新たな選択肢として、エスプレッソ抽出した紅茶葉の良質な苦味が味わえる「午後の紅茶エスプレッソティー」を小容量190g缶で発売し、紅茶の飲用シーンを提案しました。ショップコーヒーの定着や経済環境の変化などにより、低価格で手軽にレギュラーコーヒーを楽しむユーザーが増えています。同時に、缶コーヒーを併飲するユーザーも増えているため、コーヒー市場のボーダーレス化が進んでおり、缶コーヒーにも、より上質な味わいが求められています。そこで、上質な香りとコクをいつでもどこでも携帯できる270㎖入りペットボトルコーヒー「ファイア SUGOUMA 香る珈琲」、「ファイア SUGOUMA 深煎り微糖」を発売し、缶コーヒーとは異なる飲用シーン・スタイルを提案しました。キリンビバレッジ

「キリン午後の紅茶

エスプレッソティー」

メルシャン

「『ワインのための

ペットボトル』入りワイン」

ライオンネイサンナショナルフーズスタビー TED フェスティバルリリース3.5 スタインラガー・エッジプリースキリンビバレッジ

「キリンファイア SUGOUMA」

7

月

13

日発売

2

月

2

日発売

8

月

25

日発売 買いやすい扱いやすい

ペットボトル

入りのワインこれまでにない

750mlの

大容量サイズ

のアイスコーヒー

適正飲酒

に向けた

低アルコール

商品コンビニエンスストアを中心に好評発売中年間販売目標を、当初の100万ケースから2倍の 200万ケースに上方修正 100名様の先行モニターを実施するなど、商品PRに注力いつでもどこでも携帯できる

ペットボトル

コーヒー

仕事の合間の

休憩時

に最適な紅茶飲料

(8)

2015年までのサッカー支援活動 すべての日本代表チームを 応援します 2015年に「日本代表チームが世界でトップ10のチームになる」ために、フルカテゴリー※_の日本代表を応援していく。ファン・サポーターが、日本代表を応援する場の提供や、共に応援する企画を実施していく。子どもたちやファミリー、サッカーを愛する人すべてが気軽に楽しめる機会や、未来にわたってサッカーを楽しむための取り組みを支援・実施していく。 ※ A代表、女子代表、各世代代表、フットサル代表、ビーチサッカー代表 日本代表を応援する ファン・サポーターを 応援します サッカーを通じて子どもたちに 楽しさ・心の豊かさを 伝えることで、 次世代育成に貢献します

第

1 の柱

第

2 の柱

第

3 の柱

サッカー文化の創造

キリングループでは、CSR活動の一環として展開するスポーツ支援の中心にサッカーを位置づけ、 1978年から30年以上にわたって日本のサッカー界を支援しています。その根底には、日本代表の強化はもちろんのこと、日本におけるサッカー文化の創造に貢献したいという想いがあります。 2009年は、「キリンカップサッカー」が30回大会を迎えました。この間、サッカー日本代表は着実に力をつけ、日本におけるサッカーの裾野も大いに広がりました。熱く応援するサポーターやファン、仲間とサッカーを楽しむ人たち、さらには未来の日本代表を夢見る子どもたちが増えたことに貢献できたのではないかと考えています。また、キリングループは、日本サッカー協会が 2015年に向けて掲げている「JFAの約束2015」※_のビジョンに共感し、2015年3月までの長期にわたり日本代表オフィシャルスポンサーの支援を約束しています。日本におけるサッカー文化の創造に貢献すべく、2015年に向けて3つの活動を柱とした支援活動を継続していきます。 ※「日本代表が世界トップ10のチームとなる」「サッカーを愛するファミリーが500万人になる」ことを目指しています。

30 年以上

に

わたって日本

の

サッカー界

_を

_支援

30 年以上

に

わたって日本

の

サッカー界

_を

_支援

キリンの

サッカー支援

特集

2 日本

に

おける

サッカー文化

創造に

貢献します

2010.5.24 キリンチャレンジカップ2010 韓国代表戦先発メンバー ©J.LEAGUE PHOTOS

(9)

今後の開催予定 開催地 日程佐賀佐賀フットボールセンター島根松江市営陸上競技場補助競技場愛媛愛媛県総合運動公園球技場岡山岡山総合グラウンド補助陸上競技場奈良奈良県フットボールセンター福島会津陸上競技場富山富山県総合運動公園陸上競技場群馬伊勢崎市あずまサッカースタジアム愛知瑞穂公園陸上競技場 9／4 9／11 9／20 9／26 10／2 10／9 10／31 11／6 11／27 キリンサッカーフィールド2010事務局

0120 -110-668

受付時間 10:00∼17:00（土・日・祝日を除く）（開設期間 2010年12月24日（金）まで） お問い合わせ先 詳細は下記ホームページをご覧ください。 http://www.kirinholdings.co.jp/ csr/soccer/next/ﬁeld/ WEB

マスコット

エスコートキッズ

の実施サッカー教室

キリンサッカーフィールド

の展開 2010.5.24キリンチャレンジカップ2010韓国代表戦マスコットエスコートキッズ ©J.LEAGUE.PHOTOS 2009年からは、JFAが子どもたちを日本代表戦会場に招待する取り組みとして主に小学生を対象に実施している「J F Aユースプログラム」にキリングループも協力し、「キリンチャレンジカップ」の会場において、キリンの環境活動シンボル「エコジロー」や日本サッカー協会のマスコット「カララ・カラッペ」と一緒に、サッカー日本代表戦会場における環境活動「クリーンスタジアム活動」への参加を呼びかけるキッズスタッフを「マスコットエスコートキッズ」としてサッカー日本代表戦会場に招待しています。サッカーを通じて子どもたちに「スポーツの楽しさ」を伝え、「心の豊かさ」を育むために、 2008年から、元日本代表選手を講師に迎えたサッカー教室「キリンサッカーフィールド」を全国12都市で開催しています。コーチが丁寧に指導するため、サッカー経験のある子どもから、初めてボールを蹴る子どもまで、誰でもご参加いただけます。2年間で参加した小学生は約2,400名にのぼり、2010年も全国で1,200名の小学生を対象に展開しています。

30 年以上

に

わたって日本

の

サッカー界

_を

_支援

※ 応募受付を終了した会場もございます。ご了承ください。

(10)

当第2四半期累計期間の世界経済は、ヨーロッパを中心に景気回復停滞のリスクはあるものの緩やかに回復しています。日本経済についても、海外経済の改善を起点に着実に持ち直してきています。このような状況の中、キリングループは、キリングループ長期経営構想「キリン・グループ・ビジョン2015」実現に向けた第2ステージである「2010-2012年キリングループ中期経営計画」初年度において、質的拡大に向けた取り組みを着実に実行しました。その中で、グループ企業間の連携の一環として、キリンの健康プロジェクトの活動を開始し、お客様の健康ニーズに応える新たな価値の提供を目指し、4月にグループ企業4社（キリンビール（株）、キリンビバレッジ（株）、小岩井乳業（株）、キリン協和フーズ（株））よりグループ横断ブランド「キリンプラス-アイ」の第一弾商品を発売しました。また、「食と健康」領域への事業集中に向け事業ポートフォリオの見直しを進め、3月のキリンアグリバイオ（株）及びキリンアグリバイオイーシー社の全株式売却に続き、6月には連結子会社である（株）ナガノトマトの食品製造販売事業の売却を決定しました。これらの結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は減少しました。営業利益は増加しましたが、経常利益、四半期純利益はいずれも減少しました。 801 350 535 ₄₉₁ 667 23,035 （単位：億円） 21,800 16,659 24,000 16,000 8,000 0 ’08 22,784 ’09 ’10 ’06 18,011 10,478 10,478 7,827 7,827 8,3608,360 10,478 10,60410,604 7,827 8,360 10,604 ’07 （単位：億円） 1,459 1,030 475 475 476476 475 476 1,284 1,446 401 401 563563 401 563 1,233 1,206 456 456 428 428 456 428 1,500 1,000 500 0 811 189 189 ₁₆₇₁₆₇ ₁₄₉₁₄₉ 71 71 71 189 ’08 149 ’09 ’10 ’06 167 ’07 ’08 ’09 ’10 ’06 ’07 （単位：億円） 900 600 300 0 営業利益経常利益第2四半期期末第2四半期期末 332 4,986 383 4,967 318 5,314 5,453 425 5,142 454 53 3,514 1,810 1,922 55 3,440 2,750 25 49 1,009 180 312 314₄₈ 696₁₀₉ 1,033 197 1,093 736 17 808 73 1,175 27 887

51

%

27

%

10

%

12

% 酒類飲料・食品医薬その他

76

%

4

%

33

%

5

% 酒類飲料・食品医薬その他 △

18

% 消去又は全社 ※2010年第2四半期の実績 ※2010年第2四半期の実績 1,250 598 598 598 562562562 1,330 1,208 1,163 471 471 449 449 471 449 10,101 10,101 10,101

業績ハイライト

当期の財務ハイライト

部門別の状況

連結売上高連結四半期（当期）純利益連結営業利益・連結経常利益部門別売上高部門別営業利益

(11)

キリンビール（株）では、商品戦略の3つの課題である「定番商品強化」「健康志向への対応強化」「総需要拡大」に引き続き取り組みました。海外では、ライオンネイサンナショナルフーズ社の基盤ブランドが堅調に推移しました。これらの結果、売上高、営業利益はともに増加しました。キリンビバレッジ（株）では、「強いブランド創り」と「収益構造改革」に引き続き注力しました。海外では、ライオンネイサンナショナルフーズ社がシナジー創出に向け、さらなる事業の合理化や最適化の取り組みを進めました。これらの結果、売上高は減少しましたが、営業利益は増加しました。協和発酵キリン（株）では、主力製品である貧血治療剤「ネスプ」及び「エスポー」、二次性副甲状腺機能亢進症治療剤「レグパラ」が好調に推移しました。さらに、導出による一時金収入の増加に加え、アジア向けを中心に輸出が好調に推移するなど、前年同期に比べ大幅な増収となりました。これらの結果、売上高、営業利益はともに増加しました。協和発酵バイオ（株）では、アジア向けの輸液用アミノ酸や医薬用原料が伸長しました。また、「キリンプラス-アイ」に関連する商品素材や通信販売も好調に推移しました。協和発酵ケミカル（株）では、景気の持ち直しに伴う製品需要の回復により、売上高、営業利益ともに前年から大きく改善しました。これらの結果、売上高、営業利益はともに増加しました。売上高営業利益売上高営業利益売上高営業利益 865 10,976 10,955 1,028 1,050 10,993 965 11,894 11,815_1,099 197 7,350 _6,500 70 130 3,927 179 4,112 7,166 64 120 2,067 2,050 343 ₃₂₀ 672 699130 1,715 282 5 2,295 38 55 1,066 43 1,305 182 10,478 7,827 8,360 10,604 475 476 ₄₀₁ 563 456 428 189 ₁₆₇ ₁₄₉ 71 332 332 4,9864,986 383383 4,967 4,967 318 318 5,314 5,314 5,4535,453 425 425 332 （単位：億円） ’06 ’08 4,986 5,1425,142 4545,142₄₅₄ 383 454 ’09 ’10 4,967 ’07 318 5,314 15,000 10,000 5,000 0 1,500 1,000 500 0 5,453 425 53 53 3,5143,514 1,810 1,81053 1,9221,922 5555 3,4403,440 （単位：億円） ’06 ’08 3,514 _2,750_2,750 25 25 2,750 △64 25 ’09 ’10 1,810 ’07 55 1,922 9,000 4,500 0 -4,500 200 100 0 -100 200 100 0 -100 3,440 △56 49 49 1,009 1,009 180180 312 312 314314₄₈₄₈ 696 696₁₀₉₁₀₉ 49 （単位：億円） ’06 ’08 1,009180 1,0331,033 1971,033 197197 ’09 ’10 312 ’07 48 314 2,400 1,600 800 0 450 300 150 0 696₁₀₉ 21 （単位：億円） ’06 ’08 1,093 1,093 736 736 17 17 808 808 7373 1,093 2,389 1,175 1,175 27 27 1,175 △4 27 ’09 ’10 736 ’07 17 808 2,400 1,200 0 -1,200 887 887 887 2,338 73 598 562 471 449 売上高営業利益 10,101 その他の事業部門飲料・食品事業部門 基盤ブランドが堅調に推移して増収増益 収益構造改革が奏功し営業増益 主力製品の好調などにより増収増益 化学品需要回復により売上高・営業利益ともに改善 酒類事業部門医薬事業部門売上高

5,142

億円前年同期比＋3.1% 営業利益

454

億円前年同期比＋18.4% 売上高

1,033

197

億円前年同期比＋9.6% 売上高

2,750

億円前年同期比 △21.7% 営業利益

25

億円前年同期比 ̶ 売上高

1,175

27

億円前年同期比 ̶

(12)

前期（2009年1月1日∼2009年12月31日まで）売上高営業利益経常利益当期純利益 22,784 1,284 1,446 491 （単位：億円）（単位：億円）（単位：億円）（単位：億円）前期末（2009年12月31日） 当第2四半期末（2010年6月30日）（2009年12月31日）前期末 当第2四半期末（2010年6月30日）

28,611

資産合計

_27,652

資産合計現金及び預金 1,255 有形固定資産 7,742 無形固定資産 7,346 投資その他資産 5,127 現金及び預金 1,265 有形固定資産 7,639 無形固定資産 7,521 投資その他資産 4,830 株主資本 10,036 少数株主持分 2,173 株主資本 9,996 少数株主持分 2,105 流動資産 8,394 固定資産 20,217

7,660

流動資産

19,991

固定資産

28,611

負債・純資産合計

27,652

負債・純資産合計流動負債 7,940 固定負債 8,682 流動負債 7,293 固定負債 8,285 負債 16,623 11,988純資産純資産

15,578

負債

12,073

法人税等過年度法人税等調整額少数株主利益

151

11

32

前第2四半期（2009年1月1日∼2009年6月30日まで）（2010年1月1日∼2010年6月30日まで）当第2四半期 売上高四半期売上高純利益営業利益現金及び現金同等物の期首残高経常利益税金等調整前四半期純利益四半期純利益経常利益

563

135

営業外収益

170

営業外費用

115

特別利益特別損失

410

営業利益

401 10,604

10,101

598

562

71

当第2四半期 （2010年1月1日∼2010年6月30日まで）

1,187

1,204

営業活動によるキャッシュ・フロー 848 投資活動によるキャッシュ・フロー △398 現金及び現金同等物に係る換算差額

149

財務活動によるキャッシュ・フロー △108 △325

267

売上原価販売費及び一般管理費

6,080

3,423

現金及び現金同等物の四半期末残高

1

POINT 売上高 POINT

2

営業利益 POINT

3

経常利益・

四半期純利益

1

POINT 連結キャッシュ・フロー計算書

2

POINT 負債 1 POINT 1

POINT POINT2 POINT3 POINT3

1 POINT 2 POINT POINT

1

POINT 資産為替差損が発生した影響等により減少しました。主にライオンネイサンナショナルフーズ社の決算期変更により減少しました。各事業会社におけるコスト削減効果や協和発酵キリン（株）の化学品事業の回復等により増加しました。主に受取手形及び売掛金の減少の他、保有株式の株価変動による評価差額の減少に伴う減少により959億円減少しました。主に未払酒税、退職給付引当金や有利子負債の減少により1,044億円減少しました。営業活動によるキャッシュ･フローは、売上債権の減少等による増加要因がありましたが、未払酒税の減少等の減少要因により減少しました。投資活動によるキャッシュ・フローは、主に有形及び無形固定資産の取得による支出などにより減少しました。財務活動によるキャッシュ・フローは、短期借入金の減少等により減少しました。

財務データ

連結損益計算書の概要

連結貸借対照表の概要

連結キャッシュ・フロー計算書の概要

(13)

（単位：億円）（単位：億円）（単位：億円）前期末（2009年12月31日） 当第2四半期末 （2010年6月30日）前期末（2009年12月31日） 当第2四半期末 （2010年6月30日）

28,611

資産合計

27,652

資産合計現金及び預金 1,255 有形固定資産 7,742 無形固定資産 7,346 投資その他資産 5,127 現金及び預金 1,265 有形固定資産 7,639 無形固定資産 7,521 投資その他資産 4,830 株主資本 10,036 少数株主持分 2,173 株主資本 9,996 少数株主持分 2,105 流動資産 8,394 固定資産 20,217

7,660

流動資産

19,991

固定資産

28,611

負債・純資産合計

27,652

負債・純資産合計流動負債 7,940 固定負債 8,682 流動負債 7,293 固定負債 8,285 負債 16,623 11,988純資産純資産

15,578

負債

12,073

現金及び現金同等物の期首残高 当第2四半期 （2010年1月1日∼2010年6月30日まで）

1,187

1,204

営業活動によるキャッシュ・フロー 848 投資活動によるキャッシュ・フロー △398 現金及び現金同等物に係る換算差額財務活動によるキャッシュ・フロー △108 △325 現金及び現金同等物の四半期末残高

1

POINT 連結キャッシュ・フロー計算書

2

POINT 負債 1 POINT 1 POINT 2 POINT POINT POINT

1

POINT 資産主に受取手形及び売掛金の減少の他、保有株式の株価変動による評価差額の減少に伴う減少により959億円減少しました。主に未払酒税、退職給付引当金や有利子負債の減少により1,044億円減少しました。営業活動によるキャッシュ･フローは、売上債権の減少等による増加要因がありましたが、未払酒税の減少等の減少要因により減少しました。投資活動によるキャッシュ・フローは、主に有形及び無形固定資産の取得による支出などにより減少しました。財務活動によるキャッシュ・フローは、短期借入金の減少等により減少しました。

連結貸借対照表の概要

連結キャッシュ・フロー計算書の概要

(14)

事業会社酒類事業飲料・食品事業医薬事業その他の事業キリンホールディングスキリンビール機能分担会社メルシャン麒麟（中国）投資有限公司その他海外事業会社※1 サンミゲルビール※2 ライオンネイサンナショナルフーズキリンビバレッジキリン協和フーズナガノトマトコカ・コーラボトリングノーザンニューイングランド協和発酵キリンキリンアムジェン※2 協和発酵バイオ／協和発酵ケミカルその他事業会社※3 キリンビジネスエキスパートキリンビジネスシステムキリンリアルエステート

コーポレートデータ

会社概要

（2010年6月30日現在）取締役会長代表取締役社長代表取締役副社長代表取締役常務取締役常務取締役常務取締役常務取締役加藤壹康三宅占二佐藤一博古元良治大和田雄二磯崎功典小林弘武取締役取締役常勤監査役常勤監査役監査役監査役監査役弦間明三木繁光大島仁志岩佐哲男中野豊士尾輝郎手塚一男商号設立資本金従業員数本社所在地売上高主な事業キリンホールディングス株式会社 1907年（明治40年）2月23日 ※2007年7月1日純粋持株会社化に伴い、「麒麟麦酒株式会社」より商号変更 102,045,793,357円 280人（キリンホールディングス連結従業員数：33,114人）〒104-8288 東京都中央区新川二丁目10番1号 TEL 03（5541）5321（代表） 2,278,473百万円（2009年12月期キリンホールディングス連結業績）グループの経営戦略・経営管理ならびに専門サービスの提供

キリングループ組織図

（2010年6月30日現在）

役員

（2010年6月30日現在） ※1 キリンブルワリーオブアメリカ、キリンヨーロッパ、フォアローゼズディスティラリー、東山農産加工、台湾麒麟碑酒有限公司 ※2 持分法適用会社 ※3 鎌倉海浜ホテル、キリンエコー、横浜赤レンガ、横浜アリーナ

(15)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2007 2007 20082008 20092009 20102010 （単位：円）（単位：円）キリンホールディングス売買高キリンホールディングス株価日経平均株価（終値） 2,000 1,800 1,600 1,200 1,400 1,000 800 （単位：千株） 150,000 100,000 50,000 0 20,000 15,000 10,000 5,000

株式データ

（2010年6月30日現在）

日経平均株価・株価・売買高の推移

（東京証券取引所）

所有株数別分布状況

大株主

（千株未満を切り捨て、小数点以下第3位を切り捨て）

所有者別分布状況

1年に1回、12月末時点において単元株（1000株）以上を保有する株主様にキリングループ商品等のご優待品をお贈りしています。詳細につきましては、キリンホールディングスのホームページ（www.kirinholdings.co.jp）、もしくは、毎年3月初旬に対象の株主様宛に送付される「定時株主総会招集ご通知」に優待申込書が同封されていますのでご確認ください。 51,864 51,733 43,697 23,272 22,500 16,565 11,621 11,562 11,500 11,453 5.26 5.25 4.43 2.36 2.28 1.68 1.18 1.17 1.16 1.16 日本トラスティ･サービス信託銀行株式会社(信託口) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 明治安田生命保険相互会社株式会社磯野商会株式会社三菱東京UFJ銀行日本トラスティ･サービス信託銀行株式会社(信託口4) 野村信託銀行株式会社(退職給付信託･三菱ＵＦＪ信託銀行口) メロンバンクエヌエートリーティークライアントオムニバス東京海上日動火災保険株式会社オーディー05オムニバスチャイナトリーティ808150 株主名所有株式数（千株）持株比率（％） 10万株以上 10.74% 1万株以上 7.48% 1,000株未満 0.58% 1,000株以上 17.31% 100万株以上 16.10% 500万株以上 47.79% 事業会社・その他法人 13.71% 外国人 21.41% 政府・地方公共団体 0.00% 個人・その他 27.75% 証券会社 1.65% 金融機関 35.47%

発行済株式総数

984,508,387

株

株主数

129,055

名 ※上記の所有株式の他に、当社は自己株式を31,306千株所有しております。 株主ご優待について

(16)