次世代
宇都
代育成支援
都宮市職
成
援対策推
職員楽
成
成
宇
法
基
楽
い子
度～
宇都宮市
く特定事
子育
成
月
市
事業主行
応援
度
行動計画
目 次
第
章 計画
概要
計画改定 趣 ………
計画 置 ……… 計画 期間 ……… 計画 組体制 ………
第
章 環境等
変化
事 家庭 両立支援 推逭 ……… 女性 活躍推逭 ………
男性 育児参加等 推逭 ………
子育 支援 充実 ………
第
章 こ
取組等
い
数値目標及 結果 ………
ン 調査等 計画 課題等 ………
第
章 計画
基本的
考え方
基 目標 ……… 基 方針 ………
目標値 ………
第
章 施策
方向
展開
施策 方向性 ……… 施策 展開 ………
第
章 計画
推
向け
- 1 -
計画改定 趣旨
急速 少子化 歯 成 世 育成支援対策推逭法 制
定 間 時限法 成 法 施行 。
法 基 国 地方公共団体 事業主 行動計画 策定 社会 担う子
健や 育 環境 整備 向 組 少子化 流
至 引 世 育成支援 行 い 必要 あ 法 更
間 延長 決定 あ 。
法 期限延長 踏 え い 引 職員 子育 や い環境 整備
組 い 成 終了 特定事業主行動計画 あ 宇都宮 職
員楽 い子育 応援計画 改定 。
計画 位置 け
計画 世 育成支援対策推逭法第 条第 項 基 特定事業主行動計画 。
女性職員 活躍推逭 向 人材育成や職場環境 積極的 組 明
宇都宮 女性職員活躍推逭 ョン ン 連携 整合 い 計画 。
計画 期間
成 成
第
章 計画
概要
世 育成支援対策推逭法 成 成 間延長
計画 前半期間 あ 成 成 前期計画
置付 。
事業主行動計画
一般事業主行動計画 企業等
宇都宮市職員楽 い子育 応援計画 行動計画策定指針 国
地方公共団体行動計画
宇都宮市女性職員活躍推 アク ョン ラン 次世代育成支援対策推 法
整合
※ 国 示 行動計画策定指針 い 特定事 業主行動計画 子育 行う女性職員 活躍 新 規項目 追加 あ
い 宇都宮 女性職員活躍推逭 ョン
ン 個別 策定 。
- 2 - 計画 取組体制
計画 各執行機 等 ※ 職員 対象 地方教育行政 組織及 運営 法
第 条第 項 規定 費負担教職員 除 各執行機 等 連携
計画 実施 組 い 。
※ 各執行機 等一覧
宇都宮 長 宇都宮 議会議長 宇都宮 消防長 宇都宮 水遈事業管理者
宇都宮 教育委員会 宇都宮 選挙管理委員会 宇都宮 表監査委員
- 3 -
事 家庭 両立支援 推
誰 や いや充実感 持 働 一方 子育 や 護 自己啓 等 個人 時
間 持 う 社会 実現 官民 一体 組 成 日
事 生活 調和 ワ ン 憲章 及 事 生活 調和推逭
行動指針 策定 。
国 い 憲章及 行動指針等 踏 え 長時間労働 抑制や 給休暇 得
逭 事 家庭 両立支援 推逭 事 生活 調和実現 施策 社会全体
推逭 成 日 育児 護休業法 一部改 育児短時間勤務や
短期 護休暇 新 創設 配偶者 就業 無 わ 育児休業 得 能
等 育児休業 得要件 緩和 両立支援 推逭 法 整備 逭
。
一層 効果的 効率的 事務執行 行政改革 推逭やワ ･
･ ン 観点 職員 健康 維持 増逭 成 残業削減
運動 実施 成 宇都宮 職員 勤務時間 休日及 休暇
条例 改 育児 護休業法 改 伴う対応 行 。
成 人口減少 歯 地域 い環境
確保 活力あ 日 維持 い 地方創生 向 目標や施策 基 的方向
等 定 創生法 施行 。 法 基 理念 結婚 妊
娠 出産 子育 い 希望 持 社会 形成 う環境 整備 や
事 生活 調和 う環境 整備 明 職員 雇
用 事業主 職員 出産 育児 対 希望 持 ワ ･ ･ ン
う 引 職場環境 整備 い 必要 あ 。
女性 活躍推
第 安倍政権 日 経済再生 掲 実現 向 産業競 力強化 支
え 雇用や人材等 対応 強化 逭 中 女性 力 十分 揮や社
会参加 経済活性化 い 全 女性 生 方 自信 誇 持 輝
う 国 目指 い 。
う 動 踏 え 成 女性 用 向 数値目標 設定や公表
義務化 明 女性活躍推逭法案 議決定 。
質 高い行政 提供 目指 うえ 女性 視点や女性 強
行政組織 十分 活 い 必要 女性職員 活躍推逭
向 人材育成や職場環境 積極的 組 成 宇都宮 女性
職員活躍推逭 ョン ン 策定 行 い 。
- 4 -
男性 育児参加等 推
成 日 育児 護休業法 一部改 男性 積極的 育児
わ 出来 う 男性 育児参加 社会的 気運 醸成 企業等 意
識啓 行う 成 厚生労働省 ン ェ 始動
。
育児休業 得 ヶ あ 場合 い 期 手当 在職期間
別支給割合 減 い う 成 宇都宮 職員 給料等 支給 規則
改 行う 男性職員 育児休業 逭 。
子育 支援 充実
成 日 総合的 長期的 少子化 対処 施策 大綱
少子化社会対策基 法 成 15 法 第 1」」 基 子 子育 ョン 議
決定 。
成 子 子育 支援法 子 子育 連 法 制定
子育 課題 解決 目指 幼児期 学校教育 保育や 地域 子 子育
支援 総合的 推逭 目的 子 子育 支援新制 , 成
- 5 -
数値目標及び結果
現計画 成 数値目標 掲 目標 遉成 施策 実行
。数値目標及 結果 い 。
ア 育児休業等取得率
数値目標
成 成 1 成 成 成 成
育児休業等
得率※1
男性 ％ ％
0% ※「
％ 「.4%
％ 0%
％ 1.1%
％ 」.」%
女性 ％ ％ ％ ％ ％ ％
※ ッコ内 育児休業 得率
男性 育児休業等 得率 い 成 計画策定時 ％ 成
％ 。目標 遉成 至 子 産 男
性職員 割弱 育児 連 休暇 い い 得 。
女性 育児休業等 得率 い 計画策定時 ％ 数値目標 遉成
成 い ％ 維持 。
第
章 こ
取組等
い
※ 育児休業等 得率 子 生 職員 う 休暇等 い 得 職員 割合
育児休業 歳 満 子 養育 得
育児参加休暇 妻 産前産 休暇期間中 出産 子又 学校就学前 子 養育 日 範
得 男性職員
妻 出産休暇 妻 出産 入院 等 日 日 範 得 男性職員
育児時間休暇 歳 満 子 保育 必要 認 授乳等 行う 日 時間 範 得
育児 部分休業 学校就学前 子 養育 職員 子 養育 日 時間 範 得
［参考］
育児休業 得率 男性 民間企業 ％ 地方公務員 ％
女性 民間企業 ％ 地方公務員 ％
※ 民間企業 成 雇用均等基 調査 厚生労働省
- 6 - イ 次休暇 均取得日数
数値目標
成 成 1 成 成 成 成
休 均 得日数 日 日 日 日 日 日
休暇 均 得日数 い 成 計画策定時 日
成 日 目標 遉成 至 得日数
徐々 増え 。
［参考］
休 均 得日数 男性 民間企業 日 地方公務員 日
※ 民間企業 成 雇用均等基 調査 厚生労働省
- 7 -
アンケ
調査等
計画
課題等
計画 改定 あ 職員 実態やニ 把握 職員 対象 ン 調査
行い 。計画 組内容や ン 結果等 見え 課題 い 。
職員
勤務環境
関
妊娠中及び出産後 け 配慮
子育 応援 ン ッ 作成 庁内LAN 掲示 育児 連各種
制 周知 。
育児休業明 目 職員 対象 女性職員 キャ ン研修 中
子育 応援 ン ッ 研修 実施 制 周知 。
宇都宮市職員楽 い子育 応援計画及び子育 応援 ン ック 認知度
子育 応援 ン ッ 認知 歳 男性 ％ 女性 ％
あ 特 男性 い状況 あ 制 利用 見込 世 対
育児 連制 効果的 周知 必要 。
17.6%
3.4% 15.0%
24.2% 17.2%
23.5% 17.4% 14.3%
37.0% 25.0%
2.0% 0.0%
0.0% 4.4% 1.6%
2.0%
0.0% 3.6%
3.7% 0.0%
17.6% 20.7%
21.7% 14.3% 17.2%
36.7% 34.8%
46.4%
29.6% 35.0%
62.7% 75.9%
63.3% 57.1% 64.1%
37.8% 47.8%
35.7% 29.6% 40.0%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 男性 全体
20歳台 30歳台 40歳台 50歳台 女性 全体
20歳台 30歳台 40歳台 50歳台
ち 知 い
宇都宮市職員楽 い子育 応援計 画 知 い
子育 応援 ン ッ 知 い
- 8 - 子 出生時 け 父親 休暇
子育 応援 ン ッ 庁内LAN 掲示 男性職員 得 育児
連各種制 周知 。
男性職員 育児休業等 得率 成 ％ あ 男性職員 多
育児 連制 得 得 育児休業 限定 得率 成
い ％ い状況 あ 。
[男性 育児休業等 得率 推移]
成 成 成 成
育児休業等 得率 ％ ％ ％ ％
育児休業 得率 ％ ％ ％ ％
男性 育児 こ い う思う
男性 育児 参加 い 女性 ％ 男性職員自 協力 分
担 行う い 回答 い 対 男性 ％ い 。
齢 管理監督者 齢 あ あ 歳 男性
％ 女性 ％ あ 特 男女 差 出 い 。
育児 女性 担う いう 考え 傾向 男性 見 男性 対
育児参加 啓 必要 。
65.7% 72.4% 67.8%
70.2% 54.0%
81.7% 85.0% 85.2% 81.5% 73.7%
33.5% 27.6% 32.2%
29.8% 42.9%
18.3% 15.0% 14.8% 18.5% 26.3%
0.8% 0.0% 0.0% 0.0% 3.2%
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 男性 全体
20歳台 30歳台 40歳台 50歳台 女性 全体
20歳台 30歳台 40歳台 50歳台
配偶者又 家族 男性 職員自 協力 分担 行う
い
配偶者 主 行い ， 男性職員自 事 差 支 え い範囲 手伝う程度 い
配偶者 主 行い，男性 職員自 あ 関与 く
- 9 - 男性 育児休業 取得 こ い う思う
男性 育児休業 得 い 女性 ％ 積極的 育児休業
得 子育 参加 方 い 回答 い 対 男性 ％
い 。
見 高 積極的 育児休業 得 子育 参
加 方 い 回答割合 い 歳 男性 ％ 男
性 育児休業 考え い 回答 い 。 歳 男性 男性
育児休業 出来 職場風土 い 回答割合 ％ あ 比
回答割合 高 い 。
男性 育児参加 育児休業 得 対 考え方 い 男女間 差
見 男性 対 育児休業 得 向 啓 必要 あ 男
性 育児休業 得 や う 環境 必要 。
51.4% 65.5% 54.2% 52.7% 40.6% 63.2% 80.0% 67.9% 63.0% 40.0% 19.2% 13.8% 11.9% 20.4% 26.6% 23.2% 10.0% 17.9% 18.5% 50.0% 5.7% 3.4% 3.4% 5.4% 9.4% 4.2% 0.0% 10.7% 3.7% 0.0% 21.2% 17.2% 30.5% 20.4% 15.6% 9.5% 10.0% 3.6% 14.8% 10.0% 2.4% 0.0% 0.0% 1.1% 7.8% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 男性 全体
20歳台 30歳台 40歳台 50歳台 女性 全体
20歳台 30歳台 40歳台 50歳台
積極的 育児休業 得 ，子育 参加 た方 い
母親 育児休業 得 い ， 止 得 い事情
方 い
趣旨 わ ， 育児 役割分担
，女性 休 望 い
趣旨 わ ， 現状 ，男性 育児休業 出来 職場風土 い
- 10 -
う 男性 育児休業 取得 う 以
う 男性 育児休業 得 う い 僚 意
識付 全体 ％ 職員 確保 ％ 育児休業 得 や
い職場風土 ％ い い 。
男性 育児参加や育児休業 得 対 周 職員 意識付 強化 協力的
職場環境 必要 あ 。
61.7% 45.2%
28.4% 29.9%
44.4% 14.9%
2.3%
64.7% 48.0% 32.4%
30.4%
46.1% 21.6%
2.9%
62.5% 46.0%
29.5% 30.0%
44.9% 16.8%
2.5%
0% 20% 40% 60% 80% 男性 育児 対 理解 得 う
， 司 同僚へ 意識付け
代替職員 確保
育児休業 得 た職員や周 ポ た職員 人事評価へ 反映
男性 育児休業 関 全庁的 啓発
育児休業 得 や い職場風土 く
残業削減 働 方 改革
そ
- 11 -
子育 等 関わ 休業等 制度 取得 向け ，管理職 う 対応 い
男性 育児休業や子育 関連 制度 取得 向け ，管理職 う 対応 い
子育 等 わ 休業等 制 得 逭 向 管理職 う 対応
い い 部 制 利用 相談等 あ 際 職場 支援体制等
い 配慮 い 全体 ％ 男性職員 制 得 向 対応
い 全体 ％ 部 妻 妊娠 報告等 場
合 男性 育児休業 得 い い 回答割合 い 男性
育児休業 得 対 管理監督職 意識改革 必要 。
23.6%
47.2% 9.0%
18.8% 1.4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 日 制度周知や声 け 行う ，利用
や い環境 く 努 い 。
部 制度利用 相談等 あ た際 ，職 場 支援体制等 い 配慮 い 。
各 状況 応 た対応 監督職 任 せ い 。
該当 職員 い た ，特 対応 い い。
そ
24.5%
4.9%
37.8%
30.8%
2.1%
0% 10% 20% 30% 40% 日 ，ワ ンス 推進
職員 呼び け，休暇 得 や い環境 く 努 い 。
部 妻 妊娠 報告等 けた場合，男 性 育児休業 得 呼び け い 。
部 制度利用 相談 あ た際 ，職場 支援体制 い 配慮 い 。
該当 職員 い た ，特 対応 い い。
- 12 -
育児休業等 取得 や い環境 整備
成 育児 護休業法 改 合わ 宇都宮 職員 勤務時間
休日及 休暇 条例 及 宇都宮 職員 勤務時間 休日及 休暇 規則
改 育児短時間勤務や短期 護休暇制 入及 育児休業 得要件 緩和 子
護休暇 得要件 拡大 行い 。
育児休業明 目 職員 対象 女性職員 キャ ン研修 実施
キャ 談会 開催 女性職員 先輩職員 事 子育
両立や キャ 相談 機会 設 。キャ
談会 職員 満足 成 実施分 ％ 。
- 13 -
育児休業 向け 必要 思う取組 以
育児休業 得 向 必要 組 い 子 養育 無 わ 業務執行
体制 見直 や 職場 子育 理解 対 回答 い 高い結果
い 。
子 養育 い 女性 ％ 育児休業明 職場復帰
％ 職員 配置 必要 回答 い 一方 子 養育 い 男性 ％
得 必要 あ 回答 い 育児休業 得
向 女性 対 育児休業明 業務復帰 う 事前 人
や職場 支援体制 環境 整え 必要 あ 男性 対
管理監督職 直接的 働 必要 。
52.5% 56.4% 54.4% 49.0% 47.6% 53.6% 49.8% 52.6% 52.6% 61.8% 71.4% 58.9% 51.0% 54.9% 52.6% 53.9% 59.5% 53.6% 38.3% 45.9% 34.2% 11.8% 2.4% 19.6% 9.2% 9.8% 9.6% 6.9% 4.8% 8.9% 28.7% 29.3% 31.6% 47.1% 52.4% 46.4% 15.7% 18.0% 14.9% 7.8% 4.8% 10.7% 21.8% 27.1% 18.4% 25.5% 28.6% 25.0% 2.3% 3.8% 0.9% 5.9% 9.5% 3.6%
0% 20% 40% 60% 80% 男性 全体
養育 い
養育 い い
女性 全体
養育 い
養育 い い
業務改善や 事 配 分 業務執行体制
見直
代替職員 配置
職場 子育 関 理解
司 得 呼び け
育児休業中 け 職 場 情報提供
育児休業明け 職場 復帰へ ロ
育児休業制度 関 周知啓発
休業中 経済的支援
- 14 -
職員 両立支援制度 取得 ， 事 子育 両立 図 いく ，管理職
立場 ， う 取組 優先 思う 複数回答
職員 両立支援制 得 逭 事 子育 両立 い 管理
職 立場 う 組 優先 思う い 急 休暇等
対応 日 担当業務 情報共 全体 ％ い 職場
子育 中 職員 対 理解 逭 全体 ％ あ 管理監
督職 ネ ン 通 日常的 業務管理 休暇 得 や い環境 や周
職員 子育 理解 逭 向 組 必要 。
73.1% 46.9%
46.9% 20.0%
59.3% 29.0%
4.8%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 急 休暇等 対応 日 担当
業務 情報共有
制度利用職員 代替 担え 業務 拡大 代 替職員 職務 整理，柔軟 雇用形態等
ワ ンス 推進 向けた職員 全体 意識醸成
管理監督者 制度利用等 い 積 極的 働 け
職場 け 子育 中 職員 対 理解 促進
時間外勤務削減 向けた 組
- 15 -
女性 能力 十分 発揮 いく 優先的 取 組 こ
女性 能力 十分 揮 い 優先的 組 特 女性管
理職 幅広い業務経験 付 や 職場 越え 女性職員 ネッ ワ
必要 回答 多 見 子育 行う女性 活躍 向 産休
育児休業 得 前 事業部門や内部管理部門 様々 業務経験 付
や女性職員 士 ネッ ワ 構築 必要 。
参考 昇任意欲
成 「【 「 「】 日～」 14 日 行 人材育成基 方針 改定 職員 意識調
査 回答者数 1,101 男性 】」「 女性 」【9 い 将来 管理監督職
い 聞い 男性 一般職 い ％ い 回答
い 女性 一般職 ％ い 。
管理監督職 い 回答 者 理由 聞い 男性 ％ 女
性 ％ 自分 能力 自信 い 女性 ％ 事 家庭生活 両立
回答 い 。
30.6% 47.0% 29.1%
50.0% 2.2%
32.8% 34.3% 28.4% 5.2%
45.5%
81.8% 54.5%
63.6% 18.2%
27.3% 45.5% 45.5% 0.0%
31.7% 49.7% 31.0%
51.0% 3.4%
32.4% 35.2% 29.7% 4.8%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 女性 養成 向けた計画的 育
成
幅広い業務経験 付与
管理監督者 対 女性職員育成 関 意識啓発
事 育児 両立支援 向けた職場 理解推進
職場 越えた女性職員 ッ ワ く
性別 固定的 役割分担 解消 向けた啓発
休暇制度等 得 や い職場環境 く
時間外勤務 削減 働 方 見直
そ
- 16 - 事 子育 両立 必要 取組 以
事 子育 両立 必要 組 い や職場 理解 回答割合 高
子 養育 い 男性 ％ 女性 ％ い 。
子 養育 い 女性 ％ 柔軟 働 方 制 ％
男性 家事等 参画 回答 男性や子 養育 い い女性 回答
差 あ 。
事 家庭 両立 実現 男女 子育 や家事等 協力 合う
う働 い 職場 子育 等 事情 応 柔軟 働 方 環境
整え い 必要 。
64.0%
67.7%
66.7%
60.8%
69.0%
58.9% 41.8%
45.1%
42.1%
51.0%
50.0%
55.4% 55.9%
54.9%
64.0%
64.7%
71.4%
64.3% 24.5%
31.6%
19.3%
26.5%
38.1%
19.6% 14.9%
16.5%
14.9%
3.9%
2.4%
5.4%
18.8%
18.8%
20.2%
38.2%
26.2%
50.0% 3.8%
4.5%
3.5%
1.0%
2.4%
0.0%
0% 20% 40% 60% 80% 男性 全体
養育 い
養育 い い
女性 全体
養育 い
養育 い い
司や職場 理解
時間外勤務 削減
柔軟 働 方 出来 制度
男性 家事 等へ 参画
両立 関 情報 共有
機会
保育 ビス 関 支援
- 17 - 職員 齢構成等 見 課題
［過去 女性 育児休業 得 齢］
成 成 育児休業 得 女性 齢 事務 技術
資格職 分類 調 ～ 歳 事務 ％ 技術 資格職
％ あ ほ 割合 占 い わ 。
［全体 占 出産期職員 ※ 割合］
※ 出産期職員 ～ 歳 女性職員
職種 出産期職員 割合 い 過去 推移 事務
い ～ ％ 技術 資格職 い ～ ％ 推移 い 。
出産期職員 育児休業 得 い 考え 時期 得
想定 。
職員 安心 育児休業 得 職場環境 作 い 職場 い
組織力 維持 い 必要 あ 育児休業 得時 職場 体制 強
化 必要 あ 。
0.0%
0.0% 2.0% 0.0%
24.8%
26.4%
33.7%
41.5%
32.7%
28.3%
6.9%
3.8% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 事務
技術 資格職
歳未満 ～ 歳 ～ ９歳 ～ 歳 ～ ９歳 歳以
13.4% 13.6% 12.7% 12.1% 12.0%
15.5% 14.1% 13.4%
13.9% 16.0%
0% 10% 20%
成 度
成 度
成 度
成 度
成 度
事務
- 18 -
超過勤務 縮減
ッチ 徹底 残業削減時間運動 実施 総残業時間 対 成
比 ％減少 。
項 目
度
残業時間
対 成 「1 度比 職員 1 人当
月間 残業時間
対 成 「1 度比
削減時間 削減率 削減時間 削減率
成 「1 基準値 【58,【「1し 1【.」し
成 「「 5】4,908し △8」,】1」し △1「.】% 14.】し △1.【し △9.8%
成 「」 5「1,5」」し △1」】,088し △「0.8% 1」.【し △「.】し △1【.【%
成 「4 50【,】54し △151,8【】し △「」.1% 1」.5し △「.8し △1】.「%
成 「5 494,】89し △1【」,8」「し △「4.9% 1」.」し △」.0し △18.4%
超過勤務 減 効果的 方法 以
超過勤務 減 効果的 方法 い 職場全体 雰 気作 全体
％ 事務 簡素化 合理化 全体 ％ あ 引 管理監督職
職場内 雰 気 業務 ネ ン 強化 長時間残
業 削減 職員間 業務 準化 必要 。
55.1% 59.2% 39.4%
21.8% 25.1% 24.2% 6.9%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 超過勤務 減 職場全体 雰囲気 く
事務 簡素化，合理化
極力残業 い いう職員 心 け
残業 ス ッ 強化
司 事 指示 的確
司 率先 帰
- 19 -
次休暇 取得
世 育成支援 ほ 職員 心身 健康 維持増逭や事務能率向 全庁掲示
板 休暇 得 逭 掲載 。 管理職 人事課 ン
ン いう。 場 い 所属内 休暇 得 逭
。
次休暇 取得 くい 感
次休暇 取得 い 理由
27.5% 26.7%
35.6% 33.0% 12.5%
20.2% 17.4% 17.9% 21.4%
25.0%
27.5% 26.7%
33.9% 25.5% 25.0%
44.4% 43.5%
46.4% 42.9%
45.0%
34.4% 33.3%
28.8% 26.6% 51.6%
31.3% 30.4%
32.1% 32.1%
30.0% 10.5% 13.3%
1.7% 14.9%
10.9% 4.0% 8.7%
3.6% 3.6% 0.0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 男性 全体
20歳台 30歳台 40歳台 50歳台 女性 全体
20歳台 30歳台 40歳台 50歳台
感 やや感
そ ほ 感 い 感 い
21.7%
35.7% 30.8% 2.8%
6.3% 2.8%
0.0% 5.0% 10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0% 自分 業務 調整 ，周囲 迷惑 け
い
職場 理解 協力 得や い
職場 計画的 得促進 う 雰囲気 あ
司 率先 休 い
司 働 け あ
- 20 -
男性 ％ 女性 ％ 休暇 い 得 い 感
やや感 回答 い 。
女性 い 高 割合 やや高
男性 い 特 歳 い 割合 高 歳 男性 回答割合
。
休暇 得 い 感 い人 対 理由 聞い 職場 理解 協
力 得や い ％ 職場 計画的 得 逭 う 雰 気 あ
％ い 。
次休暇 取得 取 組 こ 必要 事項 以
休暇 得 組 必要 事項 い 業務体制 見直
％ 職場 意識改革 ％ あ 引 休暇 計画的
得 う 雰 気や環境 ほ 業務 ネ ン 徹底 各所属
業務執行体制 見直 や職員 意識改革 必要 。
55.9% 57.3% 22.6%
30.3% 30.6% 33.1% 3.3%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 業務改善や 事 配分 業務執行体制
見直
職場 意識改革
次休暇 計画表 作成 実施
職場 業務予定 共有
ンウ や夏季等 け 連続休 暇 得促進
家族 記念日や学校行事等へ 参加 た 得促進
- 21 -
過度 職場優先 環境や固定的 性別役割分担意識等 是正 取組
超過勤務縮減 向 残業削減運動 展開 計画的 休暇 得 逭
向 休暇 得計画表 作成 や ン 管理職 部
休暇 得 行 。
研修 い 昇任 監督職や監督職 希望者 対象 ャ ･ ン 研
修 実施 。
職場や家庭 い ，性別 役割分担 意識 感
職場や家庭 性別 役割分担 意識 い 感 やや感 回答 男
性 ％ 女性 ％ あ 男女 差 あ 。
う 性別 役割分担 意識 感
性別 役割分担 感 やや感 回答 者 対 う 感
聞い 家庭 家事分担 い 意識 感 女性 ％ 男
性 ％ あ 男女 差 あ 。
家庭や職場 い 性別 役割分担 感 い 職員 い 性別 捉わ
男女 子育 や 事 組 引 職員 意識改革
組 必要 。
17.8% 28.6% 20.9%
37.3% 36.7% 37.2%
35.3% 29.6% 33.6%
9.5% 5.1% 8.3% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 男性
女性
合計
感 やや感
そ ほ 感 い 感 い
49.2% 20.0%
0.8%
30.0% 0.0%
61.9% 20.6%
6.3% 11.1% 0.0%
53.4% 20.2%
2.6%
23.8% 0.0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 家庭 家事分担
家庭 子育 分担
家庭 介護負担
職場 事 割振
そ
- 22 -
庁舎 児所設置 関 検討
過去 実施 職員 ン 調査 い 勤務地付近 預 自宅付近
預 い いうニ 多 踏 え 当面 両立支援策 宇都宮
職員互 会 職員 福利厚生 一環 実施 い ェ ン事業
民 内 一時預 保育 あ 宇都宮 ゆうあい広場 補 項目 追加
一時預 保育 費用負担 軽減 。
待機児童 い 民間 施設整備 当初 い
い や 人事課 い 検討 い 適地 近隣 民間事業所 設置
保育 環境 整備 あ 。
う 中 子 子育 支援新制 保育 必要 児童
全 児童 対象 制 見直 ほ 事業所内保育施設 民間 保
育施設 法定施設 地域 児童 入 国庫補 対象 見
直 。
い 途中 待機児童 解消 向 民間企業
対 事業所内保育 設置 対応 求 い 計画 指針
あ 行動計画策定指針 い 保育施設 整備 限 職員 ニ 踏 え
子育 支援方策 検討 明 。
子育 行う職員 状況 自宅付近 保育施設 ニ や勤務地付近 保育
施設 ニ 一時預 病児保育 ニ 多種多様 ニ 想定
一時預 保育 利活用 逭 向 組 強化 課
保育施設 整備状況 踏 え 引 庁舎内等 児所設置 含
- 23 -
そ
次世代育成対策
関
事項
子 ふ あう機会 充実夏休 期間 子 参観 職場見学会 実施 子 参観期間中
長 念撮影 や生涯学習課 親子 体験教室 様々 ン 実
施 。
参加者 ン 実施 参加者 高評価 得 参加者
増や う ン 内容 工夫 必要 。
職員 家庭 け 教育力 向上
各事業 所管課 い 親学出前講 や家庭教育支援講 家庭 教育力向
向 事業 実施 。引 職員 対 講 い 情報提供
実施 参加 い 必要 。
＜子 参観 ン 結果＞
子 参観 参加 い 入 人数
成 人 人中
成 人 人中
成 人 人中
成 人 人中
感想
夏休 楽 い思い出 。
- 24 -
課題
総括
組や ン 結果 出 課題 総括 。
○ 男女 協力 合う子育 推
○ 子育 や い職場風土 く
○ 事 生活 調和 ワ ク･ライ ･ ラン 推
女性 体調面や休業 伴う職場復帰 安 あ 妊娠時や育児
休業時 育児休業明 各段階 応 細や 支援 必要 。
子育 行う女性 活躍 育児休業 得前 様々 職場経験 付
能力 育成 事 家庭 両立 い 相談 体制 充実 必
要 。
男性 育児 女性 担う いう認識 強い 育児参加や育児休業 得
啓 必要 。
男性職員 育児休業 得 向 協力的 職場環境 ほ 管理監督職
積極的 育児休業 得 働 い 管理監督職 意識改
革 必要 。
各種制 対 職員 認知 い 効果的 周知 必要 。
事 子育 両立 各職場 理解 い あ
子育 参加や各種制 得 い 周 職員 理解 組 必要 。
職員 休業等 組織力 防 職場 体制 強化 必要
。
超過勤務 縮減や 休暇 逭 超勤 い い 休
得 いう職員 意識改革 必要 あ 管理監督職
積極的 や ネ ン 強化 効率的 計画的 業務遂行
第
◆ 次世
世踏 え
世 第
い
基本
世庭 両
計画
基
章 計画
世代育成支
世 育成支援
え 計
世 育成支援
条
世 育成推
いう基 的認
子
本目標
世 育成支援
両立 子育
画 基 目標
基本目標
楽
画
基本的
支援対策推
援対策推逭法計画 改定
援対策推逭法
推逭対策 認識
子育 伴う
援対策推逭法
楽 や
標 う
く，活
的
考え方
法
基本
法 い
い 必要
法
父母 家庭
喜 実感
法 基 理念
や喜 実感
設定
活
，
- 25 -
方
本理念
基 理念
要 あ
保護者
場 い
感 う
念 踏 え
感 。
支
念 う
。
子育 い
子育
配慮 行
職員 性別
子育 参
支えあう
定
い 第一義
意義 い
行わ
捉わ
参加 職場
事
子育
基
義的責任
い 理解
い。
場 構築
理念
深
事 家
- 26 -
基本方針
社会環境 変化 計画 課題 国 示 行動計画策定指針 踏 え 基 目標 実現
向 点 計画 基 方針 。
＜基本方針
＞ 男性
女性
共
協力
合う子育
推
子育 行う女性職員 配慮 加え，男性 育児参加 こ ，
事 子育 両立 推 。
＜基本方針
＞ 子育
応援
職場風土
く
全庁的 子育 支援 周知 啓発 行う ，管理監督者 中心 ， 職場全体 子育 必要 人 子育 や い環境 作 。
＜基本方針
＞ 職員
事
生活
調和
ワ
ク
ライ
ラン
推
効率的 業務遂行 実施 ，子育 や家族等 ， 次休暇 取得や超過勤務
目標
基目標
■
目 国 目
■
目 現 定
■
目 文
い
参加
■
目 現
標値
目標 実現
標値
男性職員
現状値 ．
目標値設定
国 策定
目標値 子育 い
％ 設定
女性職員
現状値
目標値設定 現在
。
子 出生
現状値
目標値設定 文部科学省や
一部 育児休
踏 え
加休暇
次休暇取
現状値 ．
目標値設定
現計画 い
日 設
現 向
育児休業取
Ｈ ％
考え方
事 生活
％ 成
子育 応援
計画
定 。
育児休業取
Ｈ ％
考え方
％ 遉成
生時 け
Ｈ ％
考え方
や内 府 特
中核
業等 得率
計画 い
得率
取得 均日数
Ｈ 日
考え方
い 設定
設定 。
数値目標
取得率
活 調和推逭
あ ン
い 整
取得率
い 引
男性職員
定事業主行動 い
男性 子
％ 設定
数
い 目標値
- 27 -
標 設定
逭 行
あ 踏
い 目
整合性
引 維持
特別休暇取得
動計画 い
％ 目
性 育児 連
出生時 。
遉成
。
行動指針
踏 え 内
目標値 成
男性職員
持 い
得率 育児参
い
目標値 設定
連休暇 特別
い い
目標値 Ｈ ．
男性 事業者等 成
員 育児休業
目標値 Ｈ
目標値
参加休暇 妻
目標値 Ｈ
％ 目標値
定 い ほ
％ 目標値
別休暇 妻
目標値 Ｈ
引
Ｈ ％
性育児休業 対象
％
業 得率 目
Ｈ ％
値 ％
出産休暇
Ｈ ％
値 設定
ほ 現計画
値 掲 い
出産休暇
Ｈ 日
目標値 得率
宮 設定 標値
％ 設
い 画 い
育児
- 28 -
計画 職員 活 活 事 子育 組 職場 作 子育 行う職員
対 必要 支援 行 い 基 子育 推逭 職場環境 整え い
全庁的 事 生活 調和 ワ ン 推逭 基
目標 実現 目指 。
施策
方向性
基本方針 施策 容
基本方針 男 性 女 性
共 協 力 合 う 子 育
推
妊娠中職員 配慮 支援
対象者 子育 応援 ン ッ 情報提供
所属 必要 応 業務分担 見直
育児休業や子育 支援 休暇 取得 や い環境 く ア 制度周知及び取得
所属長 得 及 研修等 通 制 周知 (拡充週
イ 職場環境 整備
業務分担 見直 課内 情報共 支援体制
ウ 代替職員 確保
非常勤嘱 員 活用及 職員 あ 方 検討(拡充週
男性 育児参加及び育児休業 取得 ア 男性職員 制度周知及び取得
所属長 得 及 研修等 通 制 周知 再掲
イ 育児参加計画表 計画的 子育 推
男性 育児休暇 得 逭 向 育児参加計画表 作成 (新規週
子育 両立支援 充実
ア 育児休業 取得 職員 滑 職場復帰 支援 育児休業中 所属内 情報提供
復帰前 面談や慣 勤務 (新規週
イ 特別休暇 拡大
子 護休暇 中学校就学 始期 遉 拡大 向
検討 (拡充週
ウ 子 参観 実施
子 参観 ン 内容 い 検討 (拡充週
エ 一時預 保育 利活用
一時預 保育 情報提供や利活用策 検討 (新規週
※ 子育 行う女性職員 活躍 向け 取組 い ， 宇都宮市女性 職員活躍推 アク ョン ラン 計上
- 29 -
基本方針 施策 容
基本方針 子 育 応 援 職 場 風土 く
管理職 意識改革
女性 活躍や 事 生活 調和 ワ ン 研
修等 実施 (拡充週
･ ン 等 育児 連休暇等 啓
職員 働 け 意識醸成
研修等 通 育児 連制 等 全庁的周知 啓 (拡充週 再掲
業務分担 見直 課内 情報共 支援体制 再掲
子育 支援 職場環境 く ア 人事評価 反映 検討 (新規週
管理監督者 ワ ン 等 組 評価 検討
育児休業等 得 僚等 職員 評価 検討
イ 柔軟 勤務形態 検討 (新規週
ワ 等 検討
基本方針 職 員 事
生 活 調 和 ワ ク ラ イ
ラ ン 推
超過勤務 縮減
ア 管理職 マネ メン 強化
目標管理 目標設定( 週
業務管理 徹底
定例 ン や職員間 業務 準化
超過勤務事前 徹底
業務 逭捗状況や見通 踏 え 超過勤務 事前 徹底
イ 職員 意識改革
ッチ 徹底
計画的 業務遂行
次休暇 取得
ア 次休暇取得 間等 実施 イ 次休暇取得計画表 作成
ウ 念日等 け 休暇取得 (拡充週
施
＜基本
子育 子育
人 連 対 相談 見
ア 制
ン 業
イ 職
休
職
暇
ウ 代
育 力
基本
基本
策
展開
本方針
＞
育 行う女
両立 推
人事部門
連 制
対象職員
談 妊娠中
見直 行い
制度周知や取
人事部門
ン ッ
業等 制 周
所属長 。
職場環境 整
所属長
休業等 申
必
職場 支援体
職員 日
暇 得 向
代替職員 確
人事部門
育休 非常
力 維持 向
本施策 妊
本施策 育
＞ 男性
女性職員 配
推逭 。
妊娠 女
特別休暇や 妊娠
中 健康や安
い 。
取得
職員研修
周知 行
周知 行い
対象職員
整備
日頃 職
出 あ
必要 応
体制 整え
日頃 担当
業務分
確保
育児休業
常勤嘱 員
向 格
妊娠中職員
育児休業や子
女性
共
配慮 加え
女性職員 子
や超過勤務 い
安全 配慮
修 新規採用職 行う
。 拡充 育児休業等
職員 士 担
場合
業務分担 見
。 当業務 分担
業 得
活用
的業務 担え
配慮 支
子育 支援
- 30 -
協力
合
男性 育児
子育 応援
制限 わ
業務従事
職員研修や実 庁内ＬＡ
等 得 積
担当業務 情
職員 担
見直 や
い 情報
い 互
え 職員
支援
休暇
う子育
児参加 推逭
ン ッ
情報提供 所属長 事
実務研修Ⅰ
ＡＮ 活用
積極的
情報 共 化
担当業務や
制 活
報 共 化
互い 協力 合
職場環境 整
規職員
員 あ 方
等 取得
推
配
行い 。
報告 所属
必要
活用
制
得 定日
活用 柔軟
合い 。
整え 長期休業
い
や い環境
男女
。
属長 対象
要 応 業
用 子育
対象職員
得 逭
対象職員
い 共 化
軟 対応 行
対象職
引 得時 検討
境 く
事
育児
象職員 業務分担
応援 育児休
育児 化 行う
職員 休
ア 男
ン 等
イ
的 (
場
ア 育
談
イ 特
ウ 子
職
拡
基本
基本
男性職員
人事部門
ン ッ
等 制 周知
所属長 。 再掲
育児参加計
対象職員
的 育児参加
新規週 所属長
場体制 い
育児休業 取
所属長 所属長 談
特別休暇 拡
人事部門 。 拡充
子 参観
人事部門
職員 子
人事部門 拡充
本施策 男
本施策 子
制度周知及
職員研修
周知 行
知 行い
対象職員
計画表
妻 妊娠
加休暇及 妻
育児参加計
い 配慮
取得 職員
育児休業中 育児休業明 希望者
拡大
子 護
充
実施
職員 子
対象
参加者 増
男性 育児参
子育 両立
及び取得
修 新規採用職 行う
。 再掲 育児休業等
計画的
娠
妻 出産休暇
計画表 所
。 新規
員 滑
中 職員 連
明 前 対象
者 職場復
護休暇
ふ あ
子 参
増加 向
参加及び育児
立支援 充実
- 31 - 職員研修や実
庁内ＬＡ
等 得 積
子育
相談
暇 得
所属内 共
職場復帰
連絡 合
象職員 面談
復帰 向
中学校就学
あい 職場
参観 職場見
子 参観
児休業 取得
実
実務研修Ⅰ
ＡＮ 活用
積極的
推
育
対象職
支援
合い 所属内
談 実施
慣 勤務
学 始期 遉
い 家
見学会 実
観 ン
得
活用
制
育児参加計画表 育児休業
職員 休暇
情報提供 業務 実施
遉
家族 思い出作
施 。
内容 い
用 子育
対象者 育
得 逭
表 作成
得
得
行い 。
内容 。 新規
拡大
作 出来
い 検討
応援 育児休業
計画 。
う 職
。
い 相
組
う
- 32 -
エ 一時預 保育 利活用
人事部門 職員 必要 一時預 保育 利用 う 一時預
保育 い 情報提供 実施 ンタ 事業
＜基本
全庁 子育
員
援
等
場
暇
基本
基本
本方針
＞
庁的 子育
必要
人事部門 ン 人事部門
ン 。
人事部門
員 子育 中
人事部門
援 ン ッ
所属長
等 申 出
必要
場 支援体制
職員 日
暇 得 向
本施策 管
本施策 職
＞ 子育
支援 周知
人 子育
管理監督
ン 推逭
･
ン 推逭
定期
中 職員 対
職員研修
ッ 周知
日頃 職
あ 場合
応 業務
制 整え
日頃 担当
業務分
管理職 意識
職員 働
応援
知 啓 行
育 や い
督者 ネ
逭 向 管
ン 逭
庁内ＬＡＮ
対 理解
修 新規採用 知 行い
職員 士 担
合 職
務分担 見直
。 再掲 当業務 分担
識改革
け
- 33 -
職場風土
行う
い環境 作
ン 研修
管理監督者 い 子育
Ｎ 子育
逭
用職員研修や 。 拡充
担当業務 情
職員 担当業
直 や
い 情報
い 互
意識醸成
く
管理監督 。
修 い
意識醸成 所属長
休暇
応援 ン
。
や実務研修 再掲 情報共
業務や 得
制 活用
報 共 化
互い 協力 合
者 中心
事 生活
。
事 生活
等 得
ッ 掲
Ⅰ
対象
定日 い
柔軟 対
合い 。
職場
調和 ワ
拡充
活 調和 ワ
い 意識
掲載
活用 子
象職員 育
共 化
対応 行う
対象職 再掲
場全体
識醸成
全職
子育 応
育児休業
職
ア 人
イ 柔
宅
基本
人事評価
人事部門 評 人事部門
行い 。
柔軟 勤務形
人事部門 宅勤務
本施策 子
反映 検討
管理監督 評価
育児休業
形態 検討
事 子
柔軟 勤務
子育 支援
討 新規
督者 事
検討
業等 得
新規
子育 両立
務形態 い
援 職場環
- 34 -
生活 調和
行い 。
僚等
立 や い働
い 検討
環境 く
和 ワ
働 方 あ
行い 。
職員 評価
観点
ン 等
価
ワ
組
検討
＜基本
効率 推逭
ア
イ
ア
イ
ウ
基本
基本
本方針
＞
率的 業務遂
。
管理監督職
所属長 組織目 所属長
準化 所属長
職員 意識
職員
い 。
職員
え 業務
次休暇取
所属長 共
次休暇取
所属長 半期
念日等
人事部門
称 工
本施策 超
本施策
＞ 職員
遂行や適
職 マネ
事務 簡
目標や個人目 定例
行い 超過
業務 逭
超過勤務
識改革
ッチ
短 成果
行う
取得 間等
業務
期間 定
取得計画表
職員 休暇
け 休暇
門 職員
工夫
超過勤務 縮
次休暇 取
事
生活
業務 逭行
メン 強化
簡素化 合理
目標 設定
ン 等
過勤務 適
逭捗状況や見
適 執行
定
果 あ
計画的 業
実施
間 ュ
休暇 逭
作成
間 休
得計画表
暇取得
誕生日や結
縮減
取得
- 35 -
活
調和
行管理
理化 超
。
等 実施
執行
見通 踏
行
定時 退庁
う 業務遂行
ュ 作成
逭逬間 設定
休暇 得目
作成
結婚 念日
休暇 得
ワ
ク
ラ
休
超過勤務縮減
職員 。
え 日々
。
いう意
。
成
定 。
標日数 計
休
得 逭
ライ
休暇 得や
対 組
業務量 把握
超過勤務 事
識 持
指示 あ
所
日 設定
計画的
暇 得
。 拡充
ラン
や超過勤務
組 目標管
握 職員
事前 徹
日々 業務管
指示
所属内 業務
所属内
休暇 得
う
推
縮減
管理
間 業務
徹底
管理 行
示 踏
務 定
概 四
得 。
- 36 -
エ 連続休暇等 取得
所属長 逬休日 隣接 勤務日 曜日や金曜日 休暇 得
- 37 - 計画 推 体制
計画 宇都宮 女性職員活躍推逭 ョン ン 綿密 連携 い 必要
あ 宇都宮 女性職員活躍推逭 ョン ン 推逭組織 併 計画 推
逭 い 。
計画 捗管理
計画 基 目標 実現 計画 掲 組 着実 実施 計画 逭
捗状況 い 必要 応 推逭組織 報告 組 検証 評価 行い 実行性
高い計画 う 。
計画 実施状況 い 等 い 公表 。
