－9－
第 章 取 調 査 結 果 取
第 節 取 正 社 員 ・ 非 正 社 員 活 用 関 す る 事 業 所 考 え 方
非 正 社 員 割 合 ・ 人 数 動 向
) 年 前 比 べ た 非 正 社 員 割 合 変 化
概 年 前 比 べ た 非 正 社 員 割 合 変 化 を み る ほ 同 す る 事 業 所 割 合 割 弱 . ％ 最 も 高 い も 非 正 社 員 割 合 上 昇 し い る す る 事 業 所 割 合
割 強 . ％ 低 し い る す る 割 合 . ％ を 上 回 る 図 表
非 正 社 員 割 合 上 昇 し い る す る 事 業 所 割 合 を 業 種 別 み る 製 造 業 消 費 関 連 最 も 高 く . ％ 次 い 金 融・保 険 業 . ％ 運 輸 業 . ％ 順 あ っ た 従 業 員 規 模 別 み る 概 規 模 大 い 事 業 所 ほ 非 正 社 員 割 合 上 昇 し い る す る 割 合 高 く る 傾 向 あ る 図 表
図 表 年 前 と 比 べ た 非 正 社 員 の 割 合 事業所調査． N= )
. . . . .
.
上昇し ている ほ 同 低下し ている 正社員以外の労働者 いない（ すべて正社員） わからない 無回答
（ ％）
図 表 業 種 ・ 従 業 員 規 模 別 ・ 年 前 と比 べた非 正 社 員 の割 合 （事 業 所 調 査 ） ％)
取 計
上 昇 し いる
ほ 同
低 し いる
正 社 員 以 外 労 働 者 い い す べ
正社員) わ ら い
無回答
全 体N= ) . . . . . . .
取 建 設 業N= ) . . . . . .
取 製 造 業 計N= ) . . . . . . .
取 取 製 造 業 消 費 関 連 N= ) . . . . . .
取 取 製 造 業 素 材 関 連 N= ) . . . . .
取 取 製 造 業 機 械 関 連 N= ) . . . . . . .
取 取 製 造 業 そ 他 N= ) . . . . . . .
取 運 輸 業N= ) . . . . . . .
取 卸 売 ・ 小 売 業N= ) . . . . . .
取 金 融 ・ 保 険 業N= ) . . . . . 取 医 療 ・ 福 祉N= ) . . . . 取 教 育 ・ 学 習 支 援 業N= ) . . . 業 種
)
取 そ 他 サ ヴ ビ ス 業N= ) . . . . . .
取 人 未 満N= ) . . . . . .
取 ～ 人N= ) . . . . . . .
取 ～ 人N= ) . . . . . . .
～ 人N= ) . . . . .
取 ～ 人N= ) . . . . .
従 業 員 規 模
取 人 以 上N= ) . . . . 注 全 体 業 種 従 業 員 規 模 不 明 事 業 所 を 含
取 取 ) N＝ 以 業 種 電 気・ガ ス・熱 供 給・水 道 業 情 報 通 信 業 飲 食 店・宿 泊 業 及 び そ 他 産 業 つ い 割 愛 し た
－10－
ま た 年 前 比 べ た 非 正 社 員 人 数 変 化 を 就 業 形 態 別 み る パ ヴ ト タ イ マ ヴ 増 加 す る 事 業 所 割 合 . ％ 派 遣 社 員 増 加 す る 事 業 所 . ％ あ っ た 図 表
図 表 ３ 年 前 と 比 べ た 非 正 社 員 の 人 数 の 変 化 事業所調査. N = )
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
% % % % % %
契約社員
嘱託社員
臨時的雇用者
パ ートタ イ マー
派遣社員
職場内の請負社員
増加 変わらない 減少 働く者がいない 無 回 答
年 前 比 べ 正 社 員 人 数 減 少 し た す る 事 業 所 全 事 業 所 . ％ い 非 正 社 員 割 合 上 昇 し い る 割 合 約 割 . ％ 一 方 正 社 員 人 数 増 加 す る 事 業 所 全 事 業 所 . ％ い 非 正 社 員 割 合 上 昇 し い る 割 合 約 割 . ％ あ っ た 図 表
.
.
. .
. .
. . .
. . .
.
.
. . . .
% % % % % %
増加N= )
変わらない N= )
減少N= )
上昇し ている ほ 同 低下し ている 正社員以外の労働者 いない（ すべて正社員） わからない 無回答
（ 非正社員の割合）
図 表 正 社 員 の 人 数 の 変 化 と 非 正 社 員 の 割 合 の 変 化 事業所調査)
（ ３年前と比べた正社員数）
) 非 正 社 員 人 数 変 化 る 今 後 予 測
非 正 社 員 就 業 形 態 別 人 数 変 化 つ い 今 後 見 通 し よ そ 今 後 年 間 を い
－11－
た こ ろ 働 く 者 い い ま た 無 回 答 す る 事 業 所 合 計 割 合 パ ヴ ト タ イ マ ヴ 以 外 い れ 就 業 形 態 も り 高 い そ れ ら を 除 く い れ 就 業 形 態 も そ 人 数 変 わ ら い 予 測 す る 事 業 所 割 合 最 も 高 い 契 約 社 員 嘱 託 社 員 臨 時 的 雇 用 者 パ ヴ ト タ イ マ ヴ 派 遣 社 員 そ 人 数 増 加 す る 予 測 す る 事 業 所 全 事 業 所
占める割合 契約社員 . ％ 嘱託社員 . ％ 臨時的雇用者 . ％ パヴトタイマヴ . ％ 派 遣 社 員 . ％ 減 少 す る 予 測 す る 事 業 所 割 合 そ れ れ . ％ . ％ . ％
. ％ . ％ を 上 回 る 図 表
図 表 非 正 社 員 数 の 今 後 の 見 通 し （ お お そ 今 後 ３ 年 間 ） （ 事業所調査． N = )
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
.
. . .
.
.
% % % % % %
契約社員
嘱託社員
臨時的雇用者
パ ートタ イ マー
派遣社員
職場内の請負社員
増加 変わらない 減少 働く者がいない 無回答
正 社 員 ・ 非 正 社 員 期 待 す る こ
事 業 所 働 く 者 つ い 今 後 よ う 職 務 分 野 を 担 当 す る こ を 期 待 し い る を い た こ ろ 複 数 回 答 各 就 業 形 態 つ い 働 く 者 い い す る 事 業 所 を 除 く 正 社 員 つ い 組 織 や グ ル ヴ プ 企 画・運 営 を 統 括 す る 業 務 . ％ や 組 織 や グ ル ヴ プ 内 業 務 つ い 自 主 的 企 画・運 営 を 行 う 業 務 . ％ を 挙 げ る 事 業 所 割 合 高 い ま た こ れ ら 数 値 現 在 正 社 員 担 当 し い る 職 務 し そ れ れ 職 務 分 野 を 挙 げ た 事 業 所 割 合 を 上 回 る 図 表
一 方 契 約 社 員 及 び 嘱 託 社 員 つ い 一 定 専 門 的 知 識 や 経 験 基 自 己 断 を 要 す る 熟 練 的 業 務 契 約 社 員 . ％ 嘱 託 社 員 . ％ や 実 務 知 識・技 能・経 験 基 い た 日 常 的 定 型 的 業 務 同 . ％ 同 . ％ を 挙 げ る 事 業 所 割 合 高 く パ ヴ ト タ イ マ ヴ 及 び 派 遣 社 員 つ い 特 別 経 験 を 必 要 し い 単 純 繰 り 返 し 的 業 務 パ ヴ ト タ イ マ ヴ . ％ 派 遣 社 員 . ％ や 実 務 知 識・技 能・経 験 基 い た 日 常 的 定 型 的 業 務 同 . ％ 同 . ％ を 挙 げ る 事 業 所 割 合 高 い 図 表
－1平－
図 表 正 社 員 の 現 在 の 職 務 分 野 と 今 後 期 待 す る 職 務 分 野 複 数 回 答 ）
（ 事業所調査）
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 組織や ープの企画・ 運営を
統括する業務 組織や ープ内の業務について
自主的に企画・ 運営を行う業務 専門的知識や多年の経験に基
自己の 断を有する熟練的業務 一定の専門的知識や経験に基
自己の 断を要する熟練的業務 実務知識・ 技能・ 経験に基 いた
日常的な定型的業務 特別な経験を必要とし ない単純な
繰 返し 的業務
（ ％）
現在の担当N= ) 今後期待する 担当N= ) 注) 働く者がいない とする事業所を除く事業所に対する割合。
.
.
.
.
. .
.
.
. .
.
. .
. .
. . . .
. . .
. . .
.
. . . . 組織や ープの企画・ 運営を
統括する業務
組織や ープ内の業務について 自主的に企画・ 運営を行う業務
専門的知識や多年の経験に基 自己の 断を有する熟練的業務
一定の専門的知識や経験に基 自己の 断を要する熟練的業務
実務知識・ 技能・ 経験に基 いた 日常的な定型的業務
特別な経験を必要とし ない単純な 繰 返し 的業務
（ ％） 正社員N= )
契約社員N= ) 嘱託社員N= ) パ ートタ イ マーN= ) 派遣社員N= ) 図 表 今 後 期 待 す る 職 務 分 野 複 数 回 答 ) 事業所調査)
注) そ の就業形態について 働く者がいない とする事業所を除く事業所に対する割合。
非 正 社 員 割 合 上 昇 し い る 要 因 非 正 社 員 を 活 用 す る 理 由
非 正 社 員 割 合 上 昇 し い る 事 業 所 そ 要 因 を い た こ ろ つ ま 複 数 回 答 労 務 コ ス ト 削 減 た め を 挙 げ る 事 業 所 割 合 最 も 高 く . ％ 次 い 新 規 学 卒 者 を 正 社 員 し 用 す る よ り も 即 戦 力 人 材 を 確 保 し た い ら . ％ 業 務 分 担 を 見 直 し 正 社 員 負 荷 を 減 ら す 必 要 あ っ た た め . ％ 順 あ っ た 図 表
－1年－
. .
. . . . . . 労務コ スト削減のため
新規学卒者を正社員とし て 用する も 即戦力の人材を確保し たいから 業務分担を見直し 正社員の負荷を減らす
必要があ たため
将来の見通し が立た 正社員を 用 ないため 情報機器やソ ト アの活用に 単純な作業
に標準化することが可能とな たから 労働者が柔軟な就業形態を求める うにな たから
業務のマ ュ ア 化が から 新規学卒者を正社員とし て 用し 育成し ていく
ためのコ ストをか ら ないから
％)
注) 非正社員の割合が 上昇し ている と回答し た事業所について集計。
図 表 非 正 社 員 の 割 合 が 上 昇 し て い る 要 因 （ ３ つ ま の 複 数 回 答 ） 事業所調査．N = )
ま た 正 社 員 及 び 非 正 社 員 人 数 今 後 よ そ 年 間 増 加 す る 予 測 す る 事 業 所 就 業 形 態 別 増 加 見 込 ま れ る 理 由 を い た こ ろ 複 数 回 答 正 社 員 つ い 基 幹 的 業 務 を 確 実 実 施 す る た め . ％ 最 も 高 い 契 約 社 員 つ い 経 験・知 識 ・ 技 能 あ る 人 を 即 戦 力 し 用 す る た め . ％ 嘱 託 社 員 つ い 高 齢 者 定 年 後 勤 務 延 長 ま た 再 雇 用 た め . ％ パ ヴ ト タ イ マ ヴ つ い 人 件 費 削 減 た め . ％ 派 遣 社 員 つ い 全 体 業 務 増 加 し た た め . ％ を 挙 げ る 割 合 そ れ れ 最 も 高 い 図 表
非 正 社 員 活 用 よ る 影 響
非 正 社 員 割 合 上 昇 し い る す る 事 業 所 そ 影 響 を い た こ ろ 人 件 費 総 額 を 削 減 た . ％ 正 社 員 数 を 減 ら す こ た . ％ 人 件 費 削 減 効 果 つ い 肯 定 的 回 答 す る 割 合 高 い 一 方 一 部 正 社 員 仕 事 過 度 中 す る よ う っ た . ％ 技 能 ・ テ ウ デ ウ 蓄 積 ・ 伝 困 っ た . ％ 人 材 面 ・ 労 務 管 理 面 マ イ ナ ス 影 響 つ い 約 割 弱 事 業 所 指 摘 し い る 図 表
－14－
図 表 就 業 形 態 別 の 人 数 が 増 加 す る と 見 込 ま る 理 由 複 数 回 答 ） 事業所調査)
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
.
.
.
.
.
. 基幹的な業務を確実に実施する ため
質の高い人材を確保する ため
全体の業務 が増加し たため
経験・ 知識・ 技能のある 人を即戦力とし て 用する ため
高齢者の定年後の勤務延長また 再雇用のため
正社員の 用 確保が困難なため
一日・ の中の仕事の繁閑に対応する ため
人件費の削減のため
一時的（ 臨時・ 季節的） な繁忙期に対応する ため
％) 正社員N= )
契約社員N= ) 嘱託社員N= ) パートタ イ マーN= ) 派遣社員N= )
働く人の数の今後の見通し 増加 と回答した事業所
注 ) 設 問 他 に 新 た な 事 業 分 野 に 出 す る た め 育 児 ・ 護 休 業 等 に る 正 社 員 の 代 暶 の た め 社 会 保 険 料 負 担 を 抑 制 す るた め 企 業 益 が 改 善 し ているた め その他 と いう選 択 肢 もあ るが この 図 表 割 愛 し た 。
図 表 非 正 社 員 の 割 合 が 上 昇 す る こ と に る 影 響 事業所調査．N = )
.
.
.
.
.
.
.
.
. . . .
% % % % % %
人件費の総額を削減 た
正社員の数を減らすことが た
一部の正社員に仕事が過度に集中する うにな た
技能・ の蓄積・ 伝 が困難にな た
ちらかといえ そう あ る
ちらかといえ そう ない 無回答
非正社員の割合が 上昇している と回答した事業所
注 ) 設 問 他 に 正 社 員 が 高 度 な 仕 事 に 専 念 る う に な た 正 社 員 の 労 働 時 間 が 短 く な た 外 部 か ら 新 た な を 入 る う にな た ほか 項 目 に つい ても いているが この 図 表 割 愛 した。
－15－ 第 節 取 企 業 雇 用 管 理 従 業 員 意 識
正 社 員 雇 用 管 理 ・ 賃 金 制 度 正 社 員 意 識 ) 賃 金 決 定 要 素 変 化 正 社 員 意 識
① 取 賃 金 決 定 要 素 変 化 正 社 員 納 得 度
正 社 員 賃 金 基 本 給 を 決 定 す る 場 合 賃 金 決 定 要 素 職 務 職 種 仕 事 内 容 職 務 遂 行 能 力 業 績 ・ 成 果 勤 続 ・ 経 験 年 数 学 歴 年 齢 つ い 以 前 よ り 重 視 す る よ う っ た う を 事 業 所 い た こ ろ 一 般 社 員 課 長 相 当 職 部 長 相 当 職 以 上 い れ い も 業 績 ・ 成 果 及 び 職 務 遂 行 能 力 つ い 以 前 よ り 重 視 す る す る 事 業 所 半 数 を 超 え 特 課 長 相 当 職 い そ 割 合 最 も 高 い 業 績・成 果 . ％ 職 務 遂 行 能 力 . ％
勤 続 ・ 経 験 年 数 学 歴 年 齢 つ い 一 般 社 員 課 長 相 当 職 部 長 相 当 職 以 上 い れ い も 変 わ ら い す る 事 業 所 割 合 割 前 後 っ い る 職 務 職 種 仕 事 内 容 つ い 以 前 よ り 重 視 す る 変 わ ら い 概 割 前 後 拮 抗 し い る 図 表
. . .
. .
. .
. .
. . 一般社員 .
課長相当職 部長相当職以上 職 務 遂 行 能 力
. . . .
. . .
. . .
. .
一般社員 課長相当職 部長相当職以上 勤 続 ・ 経 験 年 数
.
. . .
. .
. . .
.
. . 一般社員
課長相当職 部長相当職以上
以前 重視する 変わらない 以前 重視し ない 無回答 年 齢
. . . .
. . . .
.
. .
. 一般社員
課長相当職 部長相当職以上 学 歴
. . .
. . .
. . .
. . 一般社員 .
課長相当職 部長相当職以上 職 務 職 種 な
仕 事 の 内 容
. . .
. . .
. . .
. . 一般社員 .
課長相当職 部長相当職以上 業 績 ・ 成 果
図 表 正 社 員 の 賃 金 （ 基 本 給 ） を決 定 す る 場 合 重 視 す る 要 素 事業所調査． N = )
業 績 ・ 成 果 を 以 前 よ り 重 視 す る す る 事 業 所 割 合 を 業 種 別 み る 一 般 社 員 課 長 相 当 職 部 長 相 当 職 以 上 い れ い も 卸 売 ・ 小 売 業 最 も 高 く 次 い 一 般 社 員 金 融・保 険 業 課 長 相 当 職 部 長 相 当 職 以 上 建 設 業 順 あ っ た 図 表
ま た 一 般 社 員 賃 金 基 本 給 を 決 定 す る 場 合 業 績 ・ 成 果 を 以 前 よ り 重 視 す る
－16－
す る 事 業 所 つ い 重 視 し い 以 前 よ り 重 視 し い ＋ 変 わ ら い す る 事 業 所 比 べ み る 職 務 職 種 仕 事 内 容 及 び 職 務 遂 行 能 力 を 以 前 よ り 重 視 す る す る 事 業 所 割 合 高 く 職 務 職 種 仕 事 内 容 . ％ 職 務 遂 行 能 力 . ％ 勤 続 ・ 経 験 年 数 学 歴 年 齢 を 以 前 よ り 重 視 し い す る 事 業 所 割 合 高 い 勤 続 ・ 経 験 年 数 . ％ 学 歴 . ％ 年 齢 . ％ 図 表
過 去 年 間 正 社 員 賃 金 制 度 見 直 し を 行 っ た う を い た こ ろ 見 直 し を 行 っ た す る 事 業 所 . ％ っ た 図 表
図 表 業 種 別 ・ 正 社 員 の賃 金 （ 基 本 給 ）を決 定 する場 合 に 業 績 ・成 果 を重 視 する割 合 （事 業 所 調 査 ）
％) 一 般 社 員 係 長 相 当 職 以 課 長 相 当 職 部 長 相 当 職 以 上 取
計 以前よ り重視 する
変わら い
以前よ り重視 し い
無回答 計 以前よ り重視 する
変わら い
以前よ り重視 し い
無回答 計 以前よ り重視 する
変わら い
以前よ り重視 し い
無回答
全 体N= ) . . . . . . . . . . . . . . .
建 設 業N= ) . . . . . . . . . . . . . . .
製 造 業N= ) . . . . . . . . . . . . . . .
運 輸 業N= ) . . . . . . . . . . . . . . .
卸 売 ・ 小 売 業N = ) . . . . . . . . . . . .
金 融 ・ 保 険 業N = ) . . . . . . . . . . . .
医 療 ・ 福 祉N= ) . . . . . . . . . . . . . . .
教 育 ・ 学 習 支 援 業N= ) . . . . . . . . . . . .
そ 他 サ ヴ ビ ス 業N= ) . . . . . . . . . . . . . . .
（注） ）全体に 業種不明の事業所を含む。
）N= 以下の業種（電気・ガス・熱供給・水道業 情報通信業 飲食店・宿泊業）及びその他の産業について 割愛した。
勤 続 ・ 経 験 年 数 .
. .
.
. .
. 以前 重視するN= ) .
重視し ない（ 以前 重視し な い ＋ 変わらない） （ N= )
（ 業績・ 成果を）
学 歴 .
. .
.
. .
. 以前 重視するN= ) .
重視し ない（ 以前 重視し な い ＋ 変わらない ） （ N= )
以前 重視する 変わ ら ない
以前 重視しない 無回答
（ 業績・ 成果を） 職 務 職 種 な 仕 事 の 内 容
.
.
.
. . .
. 以前 重視するN= ) .
重視し ない（ 以前 重視し な い ＋ 変わらない） （ N= )
（ 業績・ 成果を）
職 務 遂 行 能 力 .
. .
.
. .
. 以前 重視するN= ) .
重視し ない（ 以前 重視し な い ＋ 変わらない ） （ N= )
％)
（ 業績・ 成果を）
年 齢 .
. .
.
. .
. 以前 重視するN= ) .
重視し ない（ 以前 重視し な い ＋ 変わらない） （ N= )
（ 業績・ 成果を）
図 表 業 績 ・ 成 果 の 重 視 度 別 ・ 正 社 員 （ 一 般 社 員 ） の 賃 金 （ 基 本 給 ） を 決 定 す る 場 合 重 視 す る 要 素 事業所調査)
. . .
行 た 行 ていない 無回答
図 表 正 社 員 の 賃 金 制 度 見 直 し の 有 無 過 去 ３ 年 間 ） 事業所調査． N = ）
（ ％）
－1②－
一 方 従 業 員 調 査 正 社 員 対 し 会 社 自 分 対 す る 賃 金 決 め 方 納 得 し い る う を い た こ ろ 納 得 し い い す る 割 合 . ％ 納 得 し い る す る 割 合 . ％ を 上 回 る ち ら も い え い 40.4％ 取
会 社 内 い 自 分 同 世 代 正 社 員 中 自 分 賃 金 水 準 高 い 平 均 よ り 高 い 考 え い る 者 場 合 会 社 賃 金 決 め 方 納 得 し い る す る 者 割 合 相 対 的 高 い 高 い . ％ 平 均 よ り 高 い . ％ 一 方 自 分 賃 金 水 準 低 い 平 均 よ り 低 い 考 え い る 者 場 合 納 得 し い い す る 者 割 合 相 対 的 高 い 低 い . ％ 平 均 よ り 低 い . ％ 図 表
.
. . . .
.
. . .
. .
.
. . .
. . .
. . . . . .
% % % % % %
全体（ N= , ）
高い N= ) 平均 高い N= ) 平均的N= , ) 平均 低い N= , ) 低い N= )
納得し ている 納得し ていない
ちらともいえない 無回答
図 表 自 分 の 賃 金 水 準 の 程 度 の 認 識 別 ・ 会 社 の 賃 金 の 決 め 方 に 対 す る 正 社 員 の 納 得 度 従業員調査)
（ 自身の賃金水準）
（ 会社の賃金の決め方に）
（ 注 ） 全 体 に 賃 金 水 準 の 程 度 が 不 明 の 者 を含 む。
賃 金 を 決 め る 際 基 準 し 適 当 考 え る 主 も を 正 社 員 い た こ ろ つ ま 複 数 回 答 販 売 仕 事 や 管 理 的 仕 事 従 事 し い る 者 個 人 業 績 を 挙 げ る 者
割 合 他 職 種 比 べ 高 い 販 売 仕 事 . ％ 管 理 的 仕 事 . ％ 図 表 ま た 会 社 自 分 対 す る 賃 金 決 め 方 納 得 し い る 者 個 人 業 績 を 挙 げ る 者 割 合 最 も 高 く . ％ 次 い 仕 事 困 さ や 職 務 内 容 . ％ 順 あ っ た こ れ 対 し 会 社 自 分 対 す る 賃 金 決 め 方 納 得 し い い 者 仕 事 困 さ や 職 務 内 容 を 挙 げ る 者 割 合 最 も 高 く . ％ 次 い 個 人 業 績 . ％ 順 あ っ た 図 表
－1③－
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 個人の業績
仕事の困難さや職務内容
仕事 の努力
個人の資格や能力
経験や勤続年数
部門の業績
（ ％） 専門的・ 技術的な仕
事N= ) 管理的な仕事
N= ) 事務の仕事
N= , )
販売の仕事N= ) 保安・ サービスの仕事
N= ) 運輸・ 通信の仕事
N= )
技能工・ 生産工程の 仕事等N= ) 図 表 正 社 員 が 賃 金 を決 め る 際 の 基 準 と し て 適 当 と 考 え る 主 な もの （ ３ つ ま の 複 数 回 答 ）
（ 従業員調査）
注） 設問 他に 年齢 周 との協調性やコ ュ ー ョ ン 能力 という選択肢があ る が この図表 割愛し た。
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 個人の業績
仕事の困難さや職務内容
仕事 の努力
個人の資格や能力
経験や勤続年数
部門の業績
（ ％） 納得し ている
N= ) 納得し ていない
N= , )
図 表 会 社 の 賃 金 の 決 め 方 に 対 す る 納 得 度 別 ・ 正 社 員 が 賃 金 を決 め る 際 の 基 準 と し て 適 当 と 考 え る 主 な もの ３ つ ま の 複 数 回 答 ) 従業員調査)
賃金を決める基準)
会社の賃金の決め方に)
注） 設問 他に 年齢 周 と の協調性やコ ュ ー ョ ン 能力 と いう選択肢があるが この図表 割愛し た。
－19－
② 取 賃 金 決 め 方 納 得 し い る 理 由 ・ 納 得 し い い 理 由
会 社 自 分 対 す る 賃 金 決 め 方 納 得 し い る 回 答 し た 正 社 員 そ 主 理 由 を い た こ ろ つ ま 複 数 回 答 自 分 業 績 正 し く 評 価 さ れ い る ら . ％ 次 い 仕 事 努 力 評 価 さ れ い る ら . ％ 順 あ っ た 図 表
一 方 会 社 自 分 対 す る 賃 金 決 め 方 納 得 し い い 回 答 し た 正 社 員 そ 主 理 由 を い た こ ろ つ ま 複 数 回 答 仕 事 努 力 正 し く 評 価 さ れ い い ら
. ％ 次 い 自 分 業 績 正 し く 評 価 さ れ い い ら . ％ 順 あ っ た 図 表
会 社 同 世 代 正 社 員 中 自 分 賃 金 水 準 高 い 高 い ＋ 平 均 よ り 高 い 考 え い る 者 つ い 会 社 自 分 対 す る 賃 金 決 め 方 納 得 し い る 理 由 し 自 分 業 績 正 し く 評 価 さ れ い る ら . ％ ) 仕 事 努 力 評 価 さ れ い る ら
. ％ を 挙 げ る 者 割 合 高 く 会 社 自 分 対 す る 賃 金 決 め 方 納 得 し い い 理 由 し 仕 事 努 力 正 し く 評 価 さ れ い い ら . ％ 次 い 自 分 業 績 正 し く 評 価 さ れ い い ら . ％ を 挙 げ る 者 割 合 高 い
一 方 自 分 賃 金 水 準 低 い 低 い ＋ 平 均 よ り 低 い 考 え い る 者 つ い 会 社 自 分 対 す る 賃 金 決 め 方 納 得 し い い 理 由 し 仕 事 努 力 正 し く 評 価 さ れ い い ら . ％ 次 い 同 世 代 正 社 員 比 べ 賃 金 低 い ら . ％ を 挙 げ る 者 割 合 高 い 図 表 図 表
図 表 正 社 員 が 会 社 の賃 金 の 決 め方 に 納 得 して いる主 な 理 由 ３つま の 複 数 回 答 )
（従 業 員 調 査 ．N= )
図 表 正 社 員 が 会 社 の賃 金 の 決 め方 に 納 得 して いない主 な 理 由 ３つま の複 数 回 答 )
従 業 員 調 査 ．N= , )
.
.
.
.
. 自分の業績が正し く
評価さ ていないから 仕事 の努力が正し く 評価さ ていないから 自分の能力が正し く 評価さ ていないから 同世代の正社員に比べて
賃金が低いから 部門の業績が公正に 配分さ ていないから
％) 注) 会社の賃金の決め方に 納得し ていない と回答し た者に ついて集計。
.
.
.
.
. 自分の業績が正し く
評価さ ているから 仕事 の努力が 評価さ ているから
自分の能力が 評価さ ているから 同世代の正社員と同程度 に評価さ ているから
部門の業績が公正に 配分さ ているから
％) 注) 会社の賃金の決め方に 納得し ている と 回答し た者に ついて集計 。
－平0－
図 表 自 分 の賃 金 水 準 の程 度 の 認 識 別 ・ 正 社 員 が会 社 の 賃 金 の決 め方 に 納 得 している主 な 理 由
（３つま の複 数 回 答 ）（従 業 員 調 査 ） ％)
取 計
自分 業績 正 しく評価され いる ら
仕事 努力
評価され いる ら
自分 能力 評 価され いる ら
同世代 正社員 同程度 評価 され いる ら
部門 業績 公 正 配分され いる ら
全 体N= ) . . . . . .
高 い（ 高 い ＋ 平 均 高 い ）N= )
. . . . . .
平 均 的 （N= ) . . . . . .
自分賃金
水準程度
低 い（ 低 い ＋ 平 均 低 い ）N= )
. . . . . .
（注 ） ）会 社 の賃 金 の決 め方 に 納 得 している と回 答 した者 について集 計 。
）全 体 に 賃 金 水 準 の程 度 が不 明 の者 を含 む。
取
図 表 自 分 の賃 金 水 準 の程 度 の 認 識 別 ・ 正 社 員 が会 社 の 賃 金 の決 め方 に 納 得 していない主 な理 由
（３つま の複 数 回 答 ）（従 業 員 調 査 ） ％)
取 計
自分 業績 正 しく評価され い い ら
仕事 努力
正しく評価され い い ら
自分 能力 正 しく評価され い い ら
同世代 正社員 比べ 賃金 低い ら
部門 業績 公 正 配分され い い ら
全 体N= , ) . . . . . .
高 い（ 高 い ＋ 平 均 高 い ）N= )
. . . . . .
平 均 的 （N= ) . . . . . .
自分賃金
水準程度
低 い（ 低 い ＋ 平 均 低 い ）N= )
. . . . . .
（注 ） ）会 社 の賃 金 の決 め方 に 納 得 していない と回 答 した者 について集 計 。
）全 体 に 賃 金 水 準 の程 度 が不 明 の者 を含 む。
) 正社員間 賃 金 格 差 及 び 労 働 意 欲 変 化
① 取 事 業 所 認 識
事 業 所 調 査 正 社 員 よ そ 年 前 比 べ た 同 年 代 内 賃 金 格 差 変 化 つ い み る い れ 年 代 い も 変 わ ら い す る 事 業 所 割 合 最 も 高 い も
歳 代 ら 歳 代 ま つ い 年 代 高 く る ほ 拡 大 し た す る 事 業 所 割 合 高 い 歳 代 . ％ 歳 代 . ％ 歳 代 . ％ 図 表
.
.
.
.
.
.
.
.
. . . .
.
. . .
. . . .
% % % % % %
歳代
３ 歳代
歳代
歳代以上
拡大し た 変わらない 縮小し た
わからない 正社員 いない 無回答
図 表 ３ 年 前 と 比 べ た 正 社 員 の 同 年 代 内 の 賃 金 格 差 の 変 化 事業所調査．N = )
－平1－
ま た 正 社 員 就 業 意 欲 変 化 つ い み る い れ 年 代 い も 変 わ ら い す る 事 業 所 割 合 最 も 高 い も 高 ま っ た す る 事 業 所 割 合 歳 代 . ％
歳 代 . ％ 歳 代 . ％ 歳 代 . ％ 低 し た す る 事 業 所 割 合 そ れ れ . ％ . ％ . ％ . ％ を 上 回 る 図 表
.
.
.
.
.
.
.
.
. . . .
. . . .
.
.
.
.
% % % % % %
歳代
歳代
歳代
歳代以上
高ま た 変わらない 低下し た
わからない 正社員 いない 無回答
図 表 （ お お そ ３ 年 前 と 比 べ た ） 年 代 と の 正 社 員 の 就 業 意 欲 の 変 化 事業所調査．N = )
正 社 員 よ そ 年 前 比 べ た 同 世 代 内 賃 金 格 差 拡 大 し た す る 事 業 所 つ い み る 歳 代 及 び 歳 代 就 業 意 欲 高 ま っ た す る 事 業 所 割 合 最 も 高 い 歳 代 . ％ 歳 代 . ％ 図 表
. .
. .
. .
. .
. . . .
. . . .
. . . .
% % % % % %
歳代以上（ N= ) 歳代（ N= ) 歳代（ N= ) 歳代（ N= )
高ま た 変わらない 低下し た
わからない 正社員 いない 無回答
図 表 （ お お そ 年 前 と 比 べ た ） 年 代 と の 正 社 員 の 就 業 意 欲 の 変 化 （ 事業所調査）
年前と比べた正社員の同年代内 の賃金格差が 拡大した とする 事業所
② 取 従 業 員 正 社 員 認 識
従 業 員 調 査 正 社 員 対 し 会 社 内 い 同 世 代 内 正 社 員 間 賃 金 格 差 拡 大 し い る を い た こ ろ 全 体 割 合 高 い も ら 順 わ ら い . ％ 変 わ ら い . ％ っ い る も 拡 大 し た す る 者 も 約 割 . ％ を 占 め る こ れ を 年 代 別 み る 歳 代 ら 歳 代 ま つ い 年 代 高 い ほ 拡 大 し た す る 者 割 合 高 い 歳 代 . ％ 歳 代 . ％ 代 歳 . ％ 歳
－平平－ 代 . ％ 図 表
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
% % % % % %
全体N= , )
歳代N= )
３ 歳代N= , )
歳代N= )
歳代N= )
拡大し て た 変わらない 縮小し て た わからない 無回答 図 表 同 世 代 の 正 社 員 の 間 の 賃 金 格 差 正 社 員 の 認 識 ) 従業員調査)
注） 全体に 歳以下 歳以上及び年齢不明の者を含む。
こ れ を 職 種 別 み る 賃 金 格 差 拡 大 し た す る 者 割 合 平 均 . ％ よ り 高 い 職 種 管 理 的 仕 事 . ％ 次 い 販 売 仕 事 . ％ 順 あ っ た 図 表
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
. . .
. .
.
.
. . . . . . .
% % % % % %
専門的・ 技術的な仕事N= )
管理的な仕事N= )
事務の仕事N= , )
販売の仕事N= )
保安・ サービスの仕事N= )
運輸・ 通信の仕事N= ) 技能工・ 生産工程の仕事や 労務作業の仕事N= )
拡大し て た 変わらない 縮小し て た わからない 無回答 図 表 職 種 別 ・ 同 世 代 の 正 社 員 の 間 の 賃 金 格 差 正 社 員 の 認 識 ) 従業員調査)
取 同 世 代 内 正 社 員 間 賃 金 格 差 拡 大 し た す る 正 社 員 賃 金 格 差 拡 大 し た 最 も 大 要 因 を い た こ ろ 従 来 比 べ 業 績 や 成 果 映 さ れ る よ う っ た を 挙 げ る 者 最 も 多 く . ％ 次 い 従 来 比 べ 昇 進 さ 違 い 大 く っ た . ％ 順 あ っ た 図 表
－平年－
図 表 賃 金 格 差 が 拡 大 し て た 暷 も大 な 要 因 従業員調査．N = , )
. . . .
従来と比べて 業績や成果が 映さ る うにな た 従来と比べて 昇 の さの違いが大 くな た その他 無回答
（ ％）
（ 注） 同世代の正社員の間 の賃金格差が 拡大し て た と回答し た正社員について集計。
同 様 従 業 員 調 査 正 社 員 対 し 会 社 同 世 代 正 社 員 中 自 分 賃 金 水 準 程 度 あ る 考 え い る を い た こ ろ 年 代 高 く る ほ 平 均 的 す る 者 割 合 低 く っ い る 歳 代 . ％ 歳 代 . ％ 歳 代 . ％ 歳 代 . ％ 図 表
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
. . .
.
. . . . .
% % % % % %
全体N= , )
歳代N= )
歳代N= , )
歳代N= )
歳代N= )
高い（ 高い ＋ 平均 高い ） 平均的 低い（ 平均 低い ＋ 低い ） 無回答 図 表 同 世 代 の 正 社 員 の 中 の 自 分 の 賃 金 水 準 （ 正 社 員 の 認 識 ） （ 従業員調査）
注） 全体に 歳以下 歳以上及び年齢不明の者を含む。
ま た 従 来 比 べ 自 ら 働 く 意 欲 変 化 あ る を 正 社 員 い た こ ろ い れ 年 代 い も 変 わ ら い す る 割 合 最 も 高 い も 意 欲 低 し た す る 者 割 合 歳 代 . ％ 歳 代 . ％ 代 歳 . ％ 歳 代 . ％ 意 欲 高 ま っ た
す る 者 割 合 そ れ れ . ％ . ％ . ％ . ％ を 上 回 る 図 表
同 世 代 正 社 員 間 賃 金 格 差 拡 大 し た す る 正 社 員 つ い み も 従 来 比 べ 自 ら 働 く 意 欲 変 わ ら い す る 者 割 合 割 強 最 も 高 く 意 欲 高 ま っ た す る 者 割 合 割 強 あ っ た 図 表
こ れ を 職 種 別 み る 意 欲 高 ま っ た す る 者 割 合 平 均 . ％ よ り 高 い 職 種 管 理 的 仕 事 . ％ 次 い 技 能 工 ・ 生 産 工 程 仕 事 や 労 務 作 業 仕 事 . ％ 販 売 仕 事 . ％ 順 あ っ た 図 表
－平4－
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
. . . .
% % % % % %
全体N= , )
歳代N= )
３ 歳代N= , )
歳代N= )
歳代N= )
意欲が高ま た 変わらない 意欲が低下し た 無回答 図 表 従 来 と 比 べ た 自 身 の 働 く 意 欲 の 変 化 正 社 員 ) 従業員調査)
注） 全体に 歳以下 歳以上及び年齢不明の者を含む。
図 表 従 来 と 比 べ た 自 身 の 働 く 意 欲 の 変 化 （ 正 社 員 ） （ 従業員調査）
. .
. . .
. . .
. .
. . . .
. .
. . . .
% % % % % %
歳代（ N= ) 歳代（ N= ) 歳代（ N= ) 歳代（ N= ) 全体（ N= , )
意欲が高ま た 変わらない 意欲が低下し た 無回答
同世代の正社員の間 の賃金格差が 拡大して た とする 者
注） 全体に 歳以下 歳以上及び年齢不明の者を含む。
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
. . .
. .
.
. .
. . . . . .
% % % % % %
専門的・ 技術的な仕事N= )
管理的な仕事N= )
事務の仕事N= , )
販売の仕事N= )
保安・ サービスの仕事N= )
運輸・ 通信の仕事N= ) 技能工・ 生産工程の仕事や 労務作業の仕事N= )
意欲が高ま た 変わらない 意欲が低下し た 無回答 図 表 職 種 別 ・ 従 来 と 比 べ た 自 身 の 働 く 意 欲 の 変 化 正 社 員 ) 従業員調査)
－平5－
取 会 社 内 い 同 世 代 内 正 社 員 間 賃 金 格 差 拡 大 し た す る 正 社 員 う ち 会 社 同 世 代 正 社 員 中 自 分 賃 金 水 準 高 い 高 い ＋ 平 均 よ り 高 い 回 答 す る 人 つ い み る 働 く 意 欲 高 ま っ た す る 割 合 最 も 高 い . ％ 一 方 自 分 賃 金 水 準 低 い 低 い ＋ 平 均 よ り 低 い 回 答 す る 人 つ い み る
働 く 意 欲 変 わ ら い . ％ 働 く 意 欲 低 し た . ％ 順 あ っ た ま た こ れ 対 し 同 世 代 内 正 社 員 間 賃 金 格 差 変 わ ら い す る 正 社 員 つ い み る い れ 賃 金 水 準 い も 働 く 意 欲 変 わ ら い す る 割 合 最 も 高 い 高 い . ％ 平 均 的 . ％ 低 い . ％ 図 表
図 表 自 身 の 賃 金 水 準 と 働 く 意 欲 の 変 化 （ 正 社 員 ） （ 従業員調査）
.
.
.
.
.
. .
. . .
. .
% % % % % %
高い（ 高い ＋ 平均 高い ） （ N= ）
平均的（ N= )
低い（ 低い ＋ 平均 低い ） （ N= ）
正社員の同世代内 の賃金格差 拡大して た とする 者
意欲が高ま た 変わらない 意欲が低下し た 無回答
（ 自身の賃金水準 )
.
.
.
.
.
. .
.
. .
. .
% % % % % %
高い（ 高い ＋ 平均 高い ） （ N= ）
平均的（ N= )
低い（ 低い ＋ 平均 低い ） （ N= ）
正社員の同世代内 の賃金格差 変わらない とする 者
意欲が高ま た 変わらない 意欲が低下し た 無回答
（ 自身の賃金水準 )
.
.
. .
. .
.
.
.
.
. .
% % % % % %
高い（ 高い ＋ 平均 高い ） （ N= ）
平均的（ N= )
低い（ 低い ＋ 平均 低い ） （ N= ）
正社員の同世代内 の賃金格差 縮小して た とする 者
意欲が高ま た 変わらない 意欲が低下し た 無回答
（ 自身の賃金水準 )
