成28年 度 特 許 庁 産 業 産 権 制 度 問 題 調 査 研 究 報 告 書
企 業 の 知 戦 略 の 変 化 や
産 業 構 造 変 革 等 に 適 応 し た
知 人 材 ス キ ル 標 準 の
あ 方 に 関 調 査 研 究 報 告 書
成 年 月
み ほ 情 報 総 研 株 式 会 社
iii
要 約
I.
目 的
知 人 材 ス キ ル 標 準 経 産 業 省 に 策 定 た 策 定 約 10年 経 過 し た 近 年 の 経 営 環 境 の 変 化 の 現 行 の 知 人 材 ス キ ル 標 準 現 在 の ニ や 知 人 材 の あ 方 に 必 し 対 応 し
十 あ 部 存 在 し い 可 能 性 高 い 本 調 査 研 究 現 行 の 知 人 材 ス キ ル 標 準 現 在 の 知
人 材 に 求 ス キ ル の 観 点 ビ ュ し 必 要 改 訂 検 討 実 施 目 的
公 開 情 報 調 査
本 調 査 研 究 の 内 容 に 関 文 献 等 集 析 し 近 年 の 経 営 環 境 把 握 し た う え 知 人 材 に 求 ス キ ル の 仮 説 設 定
国 内 ア ン 調 査
知 的 産 経 営 に 活 用 し い 国 内 企 業 に 対 調 査
知 戦 略 の 変 化
求 人 材 像
知 人 材 の 育 成 評 価 用
現 行 の 知 ス キ ル 標 準 の 活 用 や 評 価
仮 説 設 定
現 行 の 知 ス キ ル 標 準 の う 戦 略 機 能 に い 業 部 門/研 究 開 発 部 門
に 対 し 献 業 務 し 見 直 し 必 要
実 行 機 能 網 羅 的 に 記 載 い 近 年 の 動 向 の 変 化 踏 え た ス キ
ル 要 素 し え 必 要
修 正 方 針 の 示 改 訂 ワ キ ン の 開 催
知 ス キ ル 改 訂 方 針 示 し た 改 訂 ワ キ ン ル 組 織 し 改 訂 の た の 検 証 実 施 し 実 行 ス キ ル 改 訂 中 心 に 改 訂 行 た
海 外 ア ン 調 査
海 外 の 経 営 環 境 の 変
化
記 踏 え た 知 的 産 戦 略 等 の 動 向 委 員 会 に
検 討 回 に わ た 検 討
課 題 抽 出 及
び 整 理
改 訂 の 検 討
改 訂 の 作 成
献 経 営 課 題 の 明 確 化
戦 略 に 4業 務 I P ン ス 知 ン
ン ク 戦 略 組 織 イ ン 新 規 に 設 定
実 行 ス キ ル に ル 5段 階 3段 階 変 更
実 行 ス キ ル に ル ル 形 成 の 追 び 軽 微 再 編 成 表 現 の 見 直 し
iv
I. 調 査 概 要
1. 調 査 目 的
知 人 材 ス キ ル 標 準 経 産 業 省 に 策 定 た 策 定 約 10 年 経 過 し た 近 年 の 経 営 環 境 の 変 化 の 現 行 の 知 人 材 ス キ ル 標 準 現 在 の ニ や 知 人 材 の あ 方 に 必 し 対 応 し 十 あ 部
存 在 し い 可 能 性 高 い 本 調 査 研 究 現 行 の 知 人 材 ス キ ル 標 準 以 知 ス キ ル 標 準 現 在 の 知 人 材 に 求 ス キ ル の 観 点
ビ ュ し 必 要 改 訂 検 討 実 施 目 的
2. 調 査 方 法 の 概 要
(1) 公 開 情 報 調 査
公 開 情 報 調 査 ア ン 調 査 の 調 査 項 目 及 び 委 員 会 に い 検 討 課 題 実 施 た の 前 調 査 し 書 籍 論 文 調 査 研 究 報 告 書 審 議 会 報 告 書 ス 情 報 及 び イ ン 情 報 等 利 用 し 本 調 査 研 究 の 内 容 に 関 文 献 等 集 析 し 近 年 の 経 営 環 境 把 握 し た う え
知 人 材 に 求 ス キ ル の 仮 説 設 定 し 当 仮 説 委 員 会 に い 検 討 項 目 し 議 題 に 挙 た
(2) 国 内 ア ン 調 査
国 内 に い 知 的 産 経 営 に う く 活 用 し い 企 業 等 に 対 し 前 記 公 開 情 報 調 査 に 得 た 仮 説 に い 記 委 員 会 に 検 討 に い 議 論 し た 内 容 踏 え 前 に 質 問 項 目 用 意 し た 具 体 的 活 動 内 容 に い 聴 し 知 ス キ ル 標 準 に 関 意 見 聴 や 仮 説 の 検 証 行
た え 具 体 的 知 ス キ ル 標 準 の 改 訂 に あ た 知 ス キ ル 標 準 改 訂 ワ キ ン ル 組 織 し 改 訂 の た の 検 証 行 た
(3) 海 外 ア ン 調 査
v
海 外 の 経 営 環 境 の 変 化 や 踏 え た 知 的 産 戦 略 等 の 動 向 把 握 た 欧 米 等 国 に い 企 業 専 門 家 等 ア ン 行 た 先 進 的 知
ン 行 い 考 え 企 業 の ア ン 通 知
ス キ ル 標 準 に 対 示 唆 得 た た 日 本 企 業 の 示 唆 得 た 海 外 に 進 出 し い 日 本 企 業 の 現 地 法 人 の ア ン 行 た
(4) 委 員 会 に 検 討
計 4 回 の 委 員 会 開 催 し 調 査 内 容 に 関 検 討 実 施 し た (5) 知 ス キ ル 標 準 改 訂
前 述 の 調 査 目 的 及 び 実 施 内 容 の 結 果 に 基 今 般 の 知 ス キ ル 標 準 の 改 訂 行 た
vi
II. 国 内 外 に 経 営 環 境 の 変 化 求 知 ス キ ル の
変 化
国 内 外 に 知 に 関 連 し た 経 営 環 境 の 変 化 に 関 連 し に 特 許 庁 経 産 業 省 関 連 省 庁 実 施 し た 調 査 研 究 報 告 書 や 識 者 の 論 文 や
等 参 照 し え 識 者 の ア ン 実 施 本 調
査 に 仮 説 設 計 や 課 題 抽 出 に 資 項 目 に い 整 理 し た (1) 公 開 情 報 調 査 結 果
公 開 情 報 調 査 現 在 の 知 ス キ ル 標 準 の 活 用 例 等 に 関 文 献 知 人 材 に 求 ス キ ル に 関 文 献 の 業 界 用 い い ス キ ル 標 準 に 関 文 献 集 し 析 し た
(2) 知 ス キ ル 標 準 に 関 文 献 調 査 結 果 示 唆 文 献 総 合 的 に 析 し 以 の 示 唆 得 た
i 知 ス キ ル 標 準 の 活 用 に 関 現 状 改 訂 の 示 唆
知 ス キ ル 標 準 一 定 の 効 果 あ た 現 在 の 経 営 環 境 に 対 応 い い
業 戦 略 の 立 案 に 技 術 経 営 一 体 知 人 材 必 須 ii の ス キ ル 標 準 に 関 文 献 調 査 示 唆
IT ス キ ル 標 準 IT 人 材 の 役 割 経 営 面 に 大 し し た ス キ ル 標 準 策 定
(3) 知 人 材 ス キ ル 標 準 に 対 仮 説 の 構 築
文 献 調 査 結 果 踏 え 本 調 査 委 員 会 の 委 員 の ア ン 行 た 本 調 査 の 仮 説 以 の う に 設 定 し 調 査 実 施 し た
仮 説 ： 現 行 の 知 ス キ ル 標 準 の う 戦 略 機 能 に い 業 部 門 研 究 開 発 部 門 に 対 し 献 業 務 し 見 直 し 必 要 あ
仮 説 ： 実 行 機 能 網 羅 的 に 記 載 い 近 年 の 動 向 の 変 化 踏
vii
え た ス キ ル 要 素 に え い く 必 要 あ 2. 国 内 に 経 営 環 境 の 変 化 知 人 材 の 現 状
国 内 ア ン の 結 果 し 以 の 示 唆 得 た (i)知 人 材 に 求 ス キ ル の 変 化 に 対 示 唆
知 部 門 の 業 の 献 の 要 性 高
近 年 の 大 変 化 し 知 部 門 に 対 し 業 の 献 の 要 求 高
い 挙 例 え ル 規 模 の 業 の 自 由 度 の 確 保 R D や 新 規 業 の 献 業 目 線 知 部 門 の 献 強 く 求
う に い
知 部 門 の 業 務 し 案 型 業 務 増
い の 企 業 に い 特 許 析 等 通 経 営 業 部 門 研 究 開 発 部 門 の 案 等 求 い 指 摘 た 具 体 的 業 務 内 容 し
業 に 応 た 知 戦 略 の 案 全 社 的 知 の
ン 指 摘 た 背 し ン ク 戦 略 や 業 界
超 え た エ ス 形 成 経 営 環 境 に 知 の 要 性 大 く 変 わ
い あ
知 部 門 扱 う 業 務 の 多 様 化 ＜ 社 連 携 の 推 進 に 向 た 知 評 価 交 渉 ＞
ン イ ョ ン の 活 動 本 格 化 に 社 外 ン
企 業 顧 客 の 連 携 広 い ン イ ョ ン の
際 に 技 術 的 ア イ ア ン ス 含 場 合 多 く の た ア イ ア ン ス 先 の 企 業 の 知 評 価 等 行 た 交 渉 調 整 契 約 ン 行 う ス キ ル の 必 要 性 高 い
扱 う 技 術 領 域 の 多 様 化
例 え 製 造 業 に い の 扱 い 方 法 製 薬 企 業 に い ル
ル ス 要 に い に 見 う に 企 業 に 求
技 術 的 知 識 の 範 広 あ
部 門 の ュ ニ ョ ン に 係 能 力 の 要 性
知 部 門 研 究 部 門 や 業 部 門 の 積 極 的 連 携 進 た に 社 内 の 意
viii
思 決 定 ス や 業 の 進 方 に い 熟 知 し 部 署 の ュ ニ ョ
ン 必 要 高 い
(ii) 現 行 の 知 ス キ ル 標 準 に 関 意 見 実 行 ス キ ル の 網 羅 性
ア ン の 際 多 く の 企 業 自 社 の 実 務 的 業 務 網 羅 い の 指 摘 あ た 現 在 の 知 ス キ ル 標 準 多 く の 企 業 に 知 部 門 行 わ い 業 務 網 羅 出 来 い 考 え 知 部 門 の 業 務 内 容 に い の 10 年 間 全 く 変 化 し し た わ く 変 わ 価
持 要 素 多 く あ 示 唆 た 知 ス キ ル 標 準 に 実 行 ス キ ル 必 要 性 に い 大 く 変 化 し い い の 考 え
業 知 ス キ ル の 乖
多 く の 企 業 指 摘 し た う に 知 人 材 の 果 た 役 割 単 権 利 形 成 業 の 献 変 わ あ 現 行 の 知 ス キ ル 標 準 射 程
範 広 い く 必 要 性 示 唆 た
企 業 内 評 価 の 利 用 方 法
現 行 の 知 ス キ ル 標 準 ス キ ル 細 く 定 義 企 業 内 の 評 価 に 用 い の 個 企 業 の 状 況 に 合 わ た 修 正 必 要 あ の 指 摘 多 く あ
た
3.
海 外 に 経 営 環 境 の 変 化 知 人 材 の 現 状 海 外 ア ン の 結 果 し 以 の 示 唆 得 た i 知 部 門 の ビ ス の 関 わ 方ク の ビ ス 化 見 据 え た 前 条 件 し の ア 新 規 ク の 立 の た の ア イ ア 組 織 の あ ゆ 場 所
生 ン 部 門 R D 部 門 ク の 推 進 一
の 部 門 完 結 い 技 術 的 開 発 あ 開 発 の 方 向 性 や ア イ ア ン ス 含 た 研 究 開 発 戦 略 の 立 案 に 複 数 の 機 能 必 要 経 営 の 意 思 決 定 に 技 術 ン イ ン ス 知 複 合 的 観 点 意 思 決 定 行 う 必 要 あ た あ の た ク の
ix
人 材 に 専 門 家 参 画 し ク 進 要 性 示 唆 た
ク の 早 期 段 階 に 知 機 能 部 門 く ン ク ョ ン の 関
い の 企 業 に い ク の ビ ス 化 見 据 え た 知 部 門 の 早
期 関 み た 新 規 の ク の 立 や ク の イ ニ ア
知 部 門 に 強 く 求 い わ い 立 時
ビ ス 化 見 据 え た 部 門 の 専 門 家 の 献 必 要 の た に 必 要 の し 自 社 競 合 社 市 場 の 研 究 開 発 経 営 戦 略 等 の 動 向 及 び 個 特 許 等 の 技 術 情 報 含 み 自 社 の 市 場 ョ ン に い 現 状 の 瞰 将 来 の 展 望 示 IP ン ス 供 に 積 極 的 に 自 専 門 家 し の 情 報 発 信 行 う 要 あ 示 唆 た
非 知 の 知 識 の 要 性 の 高
知 部 門 の 知 の 知 識 く MBA 保 し い う
例 あ え 識 者 知 部 門 の 人 材 に 対 し 戦 略 的 ン
ア ン イ ョ ン の の ニ ン の
要 性 指 摘 非 知 の 知 識 要 求 い ii 組 織 的 特 徴
知 機 能 の 社 内 保 ア ソ ス の
欧 米 企 業 に い 知 部 門 の 人 員 ン ア ニ patent
attorney 務 ス い う 構 成 共 通 し 特 許
検 索 技 術 情 報 調 査 行 う 除 い た 場 合 知 専 門 家 し ン
ア ニ 求 い 両 者 の 業 務 し イ ン ス の 業
務 多 く し ア ソ ス 少 く 方 針 用 場 合 多 い
に 関 係 し い 考 え
x
III. 知 ス キ ル 標 準 改 訂 の 方 向 性 改 訂 の ス キ ル 標 準
戦 略 ス キ ル 求 ス キ ル 大 く 変 化 し い の 認 識 に 立 大 幅 改 訂 行 う 一 方 実 行 ス キ ル に い 現 状 の 内 容 あ 程 度 網 羅 い の 評 価 得 た た 軽 微 修 正 に 留
た 戦 略 実 行 の 関 係 性 に い 各 業 務 戦 略 ス キ ル に 基 い 実 施 想 定 し 戦 略 ス キ ル の に 実 行 ス キ ル 置 く 構 造 変 更
業務
戦略 1.1.1
実行
管理 2.1.1 ～ 2.1.6
実務 2.2.1
創造 調達 2.2.2 ～ 2.2.4
保護
競争力 イン
2.2.5 ～ 2.2.8
活用 2.2.9 ～ 2.2.11
戦 略 業 務
戦 略 業 務 に い 大 く 見 直 し 行 う 必 要 あ 考 え 具 体 的 改 訂 し 自 社 内 知 の 戦 略 的 活 用 策 の 検 討 社 の 関 係 構 築
の 現 在 の 経 営 環 境 に い 求 知 人 材 の ョ ン し 業 の 献 新 た に 定 義 付 新 規 業 の 創 出 既 存 業 の 維 持/成 長 既 存 業 の 縮 /撤 退 の 献 経 営 の 課 題 明 確 化 し た 行 う 業 務 特 定
し い わ IP ン ス 知
ン ン ク 戦 略 組 織 イ ン の の 項 目 あ
の 業 務 の 内 容 に い 記 の あ の 業 務
xi
に い 求 知 識 能 力 経 験 に い ス キ ル に 記 載 し い た 戦 略 業 務 複 雑 高 度 あ た 一 人 の 知 人 材 行 う の く
複 数 の 人 材 組 業 務 に 当 た 想 定 業 務
の 年 要 性 高 た し く 新 し く 発 生 し た 業 務 あ
業 務 業 務 内 容
IP ン ス 知 情 報 市 場 情 報 統 合 し た 自 社 析 競 合 析 市 場 析
企 業 技 術 の 知 及 び 市 場 ョ ン の 把 握 個 技 術 特 許 の 動 向 把 握 例 ： 業 界 に 大 く 影 響 え う
先 端 的 技 術 の 動 向 把 握 動 向 に 基 い た 自 社 の 研 究 開 発 戦 略 に 対 言 等
自 社 及 び 競 合 の 状 況 技 術 知 の イ イ ク ル 案 し た 特 許 意 匠 商 標 管 理 含 た 特 許 戦 略 に 留
い 知 ク ス の 案 例 ： あ 製 品 に 対 市 場 の ョ ン の 示 及 び ョ ン 踏 え た 出 願
び イ ン ス 戦 略 の 示 等
知 ュ ン ス
潜 在 顧 客 の 索 実 施 し 自 社 の 将 来 的 市 場 ョ ン 示
知 ン
自 社 保 技 術 に 関 出 願 棄 秘 匿 等 の 戦 略 策 定 通
た 知 の 構 築
技 術 動 向 や 競 合 の 特 許 出 願 状 況 市 場 に ル ル 形 成 等 の 動 向 案 し た 時 機 得 た 全 社 的 知 の 評 価 見 直 し
知 や 知 戦 略 に ス -
ン の 析 評 価
析 に 基 い た R&D 及 び 社 外 の 調 遉 必 要 技 術 の 評 価 案
過 去 の 知 戦 略 に 関 エ ビ ン ス に 基 く 成 果 評 価 検 証 ン ク
戦 略
外 部 企 業 技 術 の 評 価
知 の 観 点 の ア イ ア ン ス 候 補 企 業 M&A 候 補 企 業 の
索 案
エ ス イ ン の 構 想 構 築
新 規 既 存 技 術 の ン ク 戦 略 の 立 案 知 標 準 化 営 業 秘 密 の 知 標 準 化 営 業 秘 密 の
に い 戦 略 立 案 ク 領 域 の 選 定 確 保 模 品 侵 害 品 の 排 除 方 針 の 策 定
国 内 外 政 府 規 制 当 局 等 の 対 応 通 た 模 品 侵 害 品 の 排 除 含 最 適 経 営 環 境 の 構 想 構 築
組 織 イ ン 自 社 の ル 戦 略 に 適 合 し た 各 地 域 の 知 部 門 の 権 限 統 制 自 の あ 方 に 関 構 想 案 経 営 層 の 働
xii
各 ク や 実 務 の ョ ン に い 知 部
門 最 適 関 わ 方 う 組 織 イ ン の 構 想 案 経 営 層 及 び 部 門 の 働
自 社 の 経 営 戦 略 に 適 合 し た 知 部 門 の ソ ス 配 に 関 構 想 推 進
実 行 業 務
実 行 前 述 の 軽 微 修 正 に 留 既 存 の ス キ ル 活 し 2.2.9 渉 外 し 再 編 成 し ル ５ 段 階 段 階 し 表 現 方 法 見 直 し た
主 要 改 訂 行 わ た 2.2.9 渉 外 の 項 目 新 規 に 追 た B ル ル 形 成 の ル に い 例 示 B ル ル 形 成 の 経 験 内 容 日 本 業 標 準 調 査 会 公 表 し い 標 準 化 ス キ ル ス ン の 記 載 項 目
に し 標 準 化 戦 略 の 立 案 団 体 設 立 起 案 及 周 知 等 の 一 連 の 活 動 含 う 内 容 し た
渉 外 . 形 成
業 績 評 価 指 標 業 務 遂 行 能 力 評 価 指 標
以 条件 実績 経験を有 以 条件 能力を有 任意
責 任 性 事 業 理 解 力
主担当者 対応 自己 業務 企業戦略 事業戦略等 中 位置 け他社動向 把握を含 を理解 他者
説明 こ
担当業務 関連 主要 自社 方針 社 手続を理解 い
経 験 容 法
形成 必要 法 条約例国 外特許法 W TO協定等 法改正情報判例 専門的 事 例専門書 専門雑 ベ を理解 い
前記 関連 業務 課題を発見 解決 こ 他者 適 連携を通 解決 場 合を含
実 務
形成 関 実務例団体設立 起案交渉普及等 専門的 事 例実務全体 ～
％程度を理解 い
前記 関連 業務 課題を発見 解決 こ 他者 適 連携を通 解決 場 合を含
成 果 容 技 術
形成業務 必要 技術例担当案件 技術 容 専門的 事 を理解 こ
語 学
対象案件 外国案件 場合 い 外国語例英語 情報を概 例 ～ ％程度理解 外国語 い 自己 意思を概 例 ～ ％程度伝達 こ
社 外 献 対 人
以 いく 相当 実績 経験を有 輩例 ベ 対 育成指導 助言を行 た 質問 対 適 回答 助言を行 た 自己 担当業務 ュ ア 化を行 た 社 講師を担当 た
社 委員会 ンバ 参加た
社外講習会例大学企業向けセ 企業間勉強会等 講師を担当 た 社外委員会 ンバ 参加た
担当業務 関 業界全体 ベ 向 資 論文を執筆 た
関係者例相手方 滑 情報収集 関係者例相手方 説明を正 く理解 こ
関係者例他社政府特許事務所 連携 協働
関係者例標準化部門事業部門 や く説明 例製品標準 対応関係， 事業へ 影 響交渉状況， 最適 条件
関係者例相手方を納得させ こ 例 用意 発言を い， 交渉 場 応 た表情を こ ， 臨機応変 対応
関係者例標準化部門 事業部門 信頼さ
そ 他 そ 他
複数 業務 適 優先 位を け 限 た時間を有効 活用 業務を遂行
レ ベ ル
２
以 いく を自 的 複数回実行 た実績 経験を有 結果へ 寄 度3％以
事業戦略知的 産戦略 従 標準化戦略等 形成 戦略を立案 た
事業戦略知的 産戦略 従 標準化担当部門 対 知的 産戦略 観点 標準化提 案を支援 た
標準化活動 い ュ 標準コンソ ア 標準プイベ 標準等 策定 けた団 体 T等 設立を た く 自社 標準化部門 支援を行 た
設立さ た団体等 標準等 起案 提案原案 作成等を行 た く 自社 標準化部門 支援を行 た
素案審議ま た 標準化提案等を通 ， 収集 た情報 基 着地点 調整を行う 交渉を 行 い 標準を成立させた く 自社 標準化部門 支援を行た
作成さ た標準等 い 関係者へ 周知活動を行 た く 自社 標準化部門 支援を 行 た
作成さ た標準等 い 国 外 規制調達基準等 採用 うた 規制当局 自治体へ ビイング活動や 証 キ 構築活用 標準 普及を社 外 関係者 連携 こ た
以 いく 相当 実績 経験を有
効果 実際 確 さ た例標準 成立 自社 ェア 高ま 市場規模 拡大 確 さ た 必須
成果 最終的 経営層 株主 参照さ 至 た 主力製品 重要 特定 将来 を含 い 行 た
企 業 の 知 財 戦 略 の 変 化 や 産 業 構 造 変 革 等 に 適 応 し た 知 財 人 材 ス キ
標 準 の あ 方 に 関 す る 調 査 研 究
委 員 名 簿
委 員 長
杉 一 成 金 沢 業 大 学 大 学 教 授
委 員 十 音
江 克 己 日 本 電 気 株 式 会 社 締 役 執 行 役 員 常 務 兼 CTO 角 田 彌 日 産 化 学 業 株 式 会 社 専 務 理 知 的 産 部 長 地 慶 一 ニ 株 式 会 社 知 的 産 本 部 長 代 理 鈴 木 崇 株 式 会 社 日 立 製 作 所 知 的 産 本 部 長
高 濱 優 子 屋 経 営 短 期 大 学 講 師
＜ 委 員 代 理 ＞
浅 俊 雄 日 本 電 気 株 式 会 社 知 的 産 本 部 長 江 委 員 代 理 特 許 庁
浜 岸 広 明 特 許 庁 総 務 部 企 画 調 査 課 知 的 産 活 用 企 画 調 整 官 山 本 晋 也 特 許 庁 総 務 部 企 画 調 査 課 課 長 補 佐 人 材 育 成 班 長 宮 元 特 許 庁 総 務 部 企 画 調 査 課 人 材 育 成 係 長
大 谷 純 特 許 庁 総 務 部 企 画 調 査 課 課 長 補 佐 研 究 班 長 安 西 周 特 許 庁 総 務 部 企 画 調 査 課 係 員 研 究 係 員
経 産 業 省
青 木 純 経 産 業 省 経 産 業 政 策 局 知 的 産 政 策 長 補 佐 大 手 昌 也 経 産 業 省 経 産 業 政 策 局 知 的 産 政 策 総 括 係 長
務 局
安 田 修 み ほ 情 報 総 研 ㈱ 経 営 IT ﾙ ｨ ｸ 部 イ ョ ン 席 課 長
林 陽 子 み ほ 情 報 総 研 ㈱ 経 営 IT ﾙ ｨ ｸ 部 ビ ス ス ﾏ ﾈ ｰ ｬ ｰ
鈴 木 遈 範 み ほ 情 報 総 研 ㈱ 経 営 IT ﾙ ｨ ｸ 部 イ ョ ン ﾙ ﾀ
竹 岡 紫 陽 み ほ 情 報 総 研 ㈱ 経 営 IT ﾙ ｨ ｸ 部 イ ョ ン ﾙ ﾀ
益 田 拓 み ほ 情 報 総 研 ㈱ 経 営 IT ﾙ ｨ ｸ 部 ビ ス ス ﾙ ﾀ
目 次
I. 調 査 概 要 ... - 1 -
1. 調 査 目 的 ... - 1 -
2. 調 査 方 法 の 概 要 ... - 1 -
(1) 公 開 情 報 調 査 ... - 1 -
(2) 国 内 ア ン 調 査 ... - 2 -
(3) 海 外 ア ン 調 査 ... - 3 -
(4) 委 員 会 に 検 討 ... - 4 -
(5) 知 ス キ ル 標 準 改 訂 ... - 5 -
II. 国 内 外 に 経 営 環 境 の 変 化 求 知 ス キ ル の 変 化 ... - 6 -
1. 知 ス キ ル に 関 先 行 研 究 ... - 6 -
(1) 公 開 情 報 調 査 結 果 ... - 6 -
(2) 知 ス キ ル 標 準 に 関 文 献 調 査 結 果 示 唆 ... - 9 -
(3) 知 人 材 ス キ ル 標 準 に 対 仮 説 の 構 築 ... - 12 -
2. 国 内 に 経 営 環 境 の 変 化 知 人 材 の 現 状 ... - 14 -
(1) 国 内 ア ン 先 一 覧 ... - 14 -
(2) ア ン 方 法... - 14 -
(3) ア ン 結 果 の 概 要 示 唆 ... - 15 -
3. 海 外 に 経 営 環 境 の 変 化 知 人 材 の 現 状 ... - 19 -
(1) 海 外 ア ン 先 一 覧 ... - 19 -
(2) ア ン 方 法 ア ン 項 目 ... - 19 -
(3) ア ン の 結 果 概 要 ... - 21 -
(4) 海 外 ア ン 調 査 の 示 唆 ... - 31 -
III. 知 ス キ ル 標 準 改 訂 の 方 向 性 改 訂 の ス キ ル 標 準 ... - 34 -
1. 現 行 の 知 ス キ ル 標 準 の 評 価 及 び 改 善 点 ... - 34 -
(1) 現 行 の 知 ス キ ル 標 準 の 修 正 方 針 ... - 34 -
2. 知 ス キ ル 標 準 の 改 訂 ... - 38 -
(1) 改 訂 の ス キ ル 標 準 の 構 造 ... - 38 -
(2) 知 ス キ ル 標 準 の 及 策 ... - 40 -
資 料 編………...-43-
ス キ ル 編……….…………..-1-
- 1 -
I. 調査概要
1. 調査目的
知 人材スキル標準 以 知 スキル標準 知的 産推進計画2005及び知的 産推進計画2006に い 知 立国の根幹 担う人材育成 急務 あ の認識 元に 経 産業省に 策定 た 知 スキル標準 戦略スキル及び実行スキル 構成
国の知 人材のスキル 定 た の し 企業 活用 い ほ 知的 産管理技能検定 知 スキル標準に準 し 実施 い
知 スキル標準 制定 約10年 経過し い 近年の経営環境 大 く変化し
制定時 異 知 人材のスキル 求 い 考え 例え 企業
の戦略 ン イ ョンや ン ク 戦略 い た戦略 及し
あ 新た 産業生態系 生 い た 技術の観点 み IoT やビ 人 知能 AI の新規技術 経営環境や社会 大 く変え う し い た 各企業の知 戦略 見 特許の開 や標準化 い た従来の知 戦略 異
活動 注目 い
の う 激しい経営環境の変化の 現行の知 スキル標準の内容 新た ニ や知 人材のあ 方に必 し 対応し 現在の知 人材に求 スキル 充 足 い い部 あ 可能性 高い
以 の う 問題意識 本調査研究 現行の 知 スキル標準 現在の知 人
材に求 スキルの観点 ビュ し 必要 改訂 検討 実施 目的
の あ
2. 調査方法の概要
(1) 公開情報調査
公開情報調査 ア ン 調査の調査項目及び委員会に い 検討 課題 実 施 た の 前調査 し 書籍 論文 調査研究報告書 審議会報告書
ス情報及びイン 情報等 利用し 本調査研究の内容に関 文献等 集 析し 近年の経営環境 把握したうえ 知 人材に求 スキルの仮説 設
- 2 -
定し 委員会に い 検討 項目 し 議題に た (2) 国内 ア ン 調査
国内に い 知的 産 経営にう く活用し い 企業等に対し 前記 公開情
報調査 に 得 た仮説に い 記 委員会に 検討 に い 議論し
た内容 踏 え 前に質問項目 用意した 具体的 活動内容に い 聴 し 知 スキル標準に関 意見聴 や仮説の検証 行 た え 具体的 知 スキル標 準の改訂にあた 知 スキル標準改訂ワ キン ル 組織し 改訂のた の検 証 行 た
(i) 実施概要
国内 ア ン 調査 及びワ キン ル の検討の実施概要 表の あ
表 1 国内 ア ン 調査概要 概要
調 査 対 象
企業 14社
企業等に 知的 産部門及び の部
門 関 係 の あ 研 究 開 発 部 門/ 業 部 門 担 当 者 の ア ン 実施し 企業に 知
人材の役割の変化に い 把握した
ワ キン ル 5
異 産業 知的 産部門に所属
人材 招集し 現行の知 スキル標準の見直 し 行うた のワ キン ル 開催し た
調査期間 2016年9月～2017年2月
調査項目
＜主 ア ン 項目＞
10年程前 比較した知 戦略の変化
知 戦略の変化に対応した求 人材像 知 人材の育成 評価 用方法
現行の知 スキル標準の活用実績や評価
＜ワ キン ル の主 検討項目＞
追 スキル 項目
変更 表現方法
調査方法 訪問面接調査及びワ キン ル に 検討
(ii) 国内 ア ン 先一覧
- 3 -
国内 ア ン 調査の実施先一覧 表の あ ア ン 先の 称等
に い 意の得 た ののみ掲載し い Ｅ社～Ｇ社 Ｉ社～Ｌ社に い
ア ン 結果の掲載に い 意 得 たた 資料編に ア ン 結果 掲載
し い い ア ン 得 た示唆 ．2.に い
表 2 国内 ア ン 先一覧
No 企業
1 ソニ ク株式会社 2 株式会社東芝
3 IT系A社 4 製薬系B社 5 化学系C社 6 機械系D社 7 食品系E社 8 電気系F社 9 製薬系G社 10 輸 機器系H社 11 電気系I社 12 電気系J社 13 食品系K社 14 機械系L社
(3) 海外 ア ン 調査
海外の経営環境の変化や 踏 えた知的 産戦略等の動向 把握 た 欧米等 国に い 企業 専門家等 ア ン 行 た 先進的 知 ン 行
い 考え 企業 の ア ン 通 知 スキル標準に対 示唆 得た
た 日本企業 の示唆 得 た 海外に進出し い 日本企業の現地法人 の ア ン 行 た
(i)実施概要
海外 ア ン 調査の実施概要 表の あ
表 3 海外 ア ン 概要
概要 実施期間
調 査 対
英国
企業 4 社 日系企業現地法人 2
社 含 2016年11月22日～27日 イ ア 企業 社
- 4 -
象 米国 企業4社 識者2者 2017年1月9日～12日
調査方法 訪問面接調査
調査項目
企業に IP部門の役割の変化 業部門 の関連性
ン イ ョンの際に知 部門 果た 役割
IP部門の人材の ク ン スキル 用 育成方法
(ii) 海外 ア ン 先一覧
米国 欧 に い 具体的に訪問した先 以 の表の あ 表 4 海外 ア ン に 訪問先
訪問国 No 訪問先
英国 1 Dyson Technology 2 GlaxoSmithKline
3 日系輸 機器 X社 4 日系電機 Y社 イ ア 5 D-Orbit
米国 6 HP Enterprise
7 Company A 航空 防衛 ス 8 Company B 製薬
9 Eli Lilly 10 David Teece氏
11 Ratner-Prestia (IP law firm)
(4) 委員会に 検討
(i)実施概要
合計4回の委員会 開催し 以 の 調査内容に関 検討 実施した
表 5 委員会開催概要
回 開催日時 主 議
第1回 2016年8月23日
知 スキル標準の体系
調査仮説の設定 改訂の方向性
ア ン 候補先及び項目の検討
第2回 2016年10月19日
知 スキル標準の 置 及び活用方法
イ イエンス/素材産業 の知 業務
国内 ア ン 結果の報告
変 化 知 人 材 の 役 割 知 人材 ス キ ル 標準 の 対象
- 5 - 第3回 2016年12月12日
国内 ア ン 結果の報告
海外 ア ン 結果の報告
知 スキル標準改訂の方向性
第4回 2017年2月21日
海外 ア ン 結果報告
ワ キン 検討内容の報告
報告書骨子の検討
戦略スキルの改訂
知 スキル標準の活用策の検討
(5) 知 スキル標準改訂
前述の調査目的及び実施内容の結果に基 今般の知 スキル標準の改訂 記の う 結果 た 改訂の経緯及び具体的 検討内容に い ．知 スキル標準 改訂の方向性 改訂 のスキル標準 に い 詳述
(i)実行スキル
実行スキルに い 現在の記載内容 維持し 過去10年間に 新たに発 生した検討 項に い の具体的 記述の追 及び現行の 一 理解 困
難 部 に い 文言の修正 行う た スキル ルの段階わ 5
段階 3段階 変更した (ii) 戦略スキル
戦略スキルに い 過去10年間の環境変化に伴い 知 人材に求 役割 の大幅 見直し 必要 従来の枠組みに替え 記 4 スキルに整理し た
A.IP ン ス
B.知 ン
C. ン&ク 戦略 D.組織 イン
- 6 -
II. 国内外に 経営環境の変化 求 知 スキルの変化
国内外に 知 に関連した経営環境の変化に関連し に特許庁 経 産 業省 関連省庁 実施した調査研究報告書や 識者の論文や 等 参照し え
識者 の ア ン 実施 本調査に 仮説設計や課題抽出に
資 項目に い 整理した
1. 知 スキルに関 先行研究
(1) 公開情報調査結果
公開情報調査 現在の知 スキル標準の活用 例等に関 文献 知 人材
に求 スキルに関 文献 の業界 用い い スキル標準に関 文
献 集し 析した 及び に い 環境変化 踏 え 変化 知
人材の役割に い 整理 特に ル化や 業起点型 イクル ル の
うに知 人材のスキルに変化 えた に い の示唆 得た
た の業界 用い い スキル標準に関 文献 に い のスキル
標準の策定/改訂過程や利用方法 整理
文献調査に用いた資料 以 の あ
表 6 既存文献調査例
種 発行元 イ ル 著者 発行年
知 財 人 材 ス キ ル 標 準 の 活 用 事 例 等 に 関 す 文 献
発 明 協 会 ア ア 太 洋 業 所 権 ン
知 人材スキル標準 用いた
知的 産 に 人材育
成
JING Shuang 2011
情 報 科 学 技 術 協会
情報の科学 技術 58.3 大阪 業大学知的 産学部 に 情報検索能力試験 の 組み
都築泉 2008
業 所 権 情 報 研修館
知的 産立国のた の人材育 成の現状 課題
中島淳 2007
- 7 - 情 報 科 学 技 術
協会
特許情報教 育の現状 課題～ 特許調査の 担い手 の教育
い にあ ～
臼 裕一 2012
現 在 の 知 財 人 材 に 求 め ら ス キ ル に 関 す 文 献
日本知 学会 日本知 学 会 第 巻 第 号 韓国 の 知 人材 育 成の現 状
尹 煕 谷真 帆.
2009
画像電子学会 画像電子学会 第 巻第 号 標準化人材に必要 スキ ル 評価 た のスキル標 準
杉 一 成 條 由 紀 子 町 祐 黒 利明 林瑞
2013
経 産 業 研 究 所
知的 産戦 略の評価 今 の 方 向 − 新 た 知 政 策 の 開 始 − .
久貝 . 2010
科 学 技 術 振 興 機構
情報管理第55 巻第 12 号 ル 化 時 代 の 知 情 報 必 要 情報 人材.
長澤洋 2012
知 的 産 教 育 協会
知的 産部 門 開発 部 門の戦 略的協 ～ キ ン の 例
～
赤間愛理 2015
情 報 法 政 策 学 研究 ン
イ ク産 業に 特許戦 略 戦略 携
楊千旻 2013 立 館大学 Industrie4.0時代に向 た製
造 業 の 競 優 の 一 考 察 : SW HWの統合的ア キ ク
論 の FA 関 連 ス 日独比較 析
高梨千賀子 2015
業 所 権 情 報 研修館
知的 産戦 略に 権利化 秘匿化の選択
西 喜裕 2015 国際P2M学会 ク ル 活 用 した発
明 等の ス ク
ン
新 信 昭 亀 山 秀雄
2012
農業市場学会 日本産農水 産物輸出 に
日本地 保 護の 組 み 課 題
木誠 2013
立教大学 知 経営教 育の在 方 に関 一考察―RBSの開講科目 知 的 産論 教材に―
張輝 2013
日本DDS学会 イ ョンエ ス 構築に向 た基盤整備
林 田 稔 安 西 智 宏 木 廣遈
2015 日本大学 ン 戦 略 商標 管 理に関
一考察
浜 田 治 雄 鈴 木 香織
2008
- 8 - 知 的 産 教 育
協会
食品業界の 知的 産 戦 略に関 例研究及び戦略 ル
中 彦 藤
浩一郎
2016
翔泳社 ン ク 戦 略 日
本企業再興の条件
紘一 2015 日経BP社 知 戦 略 の ス ス
化 時代に競 優 築
鮫島正洋 2016
イン スR D
IT 巡 ン /アン
ン の潮流
山田和正 2016
白桃社 知的 産イ ョ ン研究
の展望
日 本 知 学 会 知
学 ル
編集委員会
2014
白桃書 イ の知
ン 技術の生 瞬間
ン イ ョンの 益化
渡部俊也 2012
イ ン
社
技術力 勝 日本
業 の ―画 期 的 新 製品 惨敗 理由
妹 堅一郎 2009
イ ン
社
知的 産戦略 丸島儀一 2011
日 刊 業 新 聞 社
知 戦略経 営概論― 知 識経 社会 生 抜く教養書
玉 誠一郎 2011 白桃書 国際標準化 業戦 略 ―日本
型イ ョン し の標
準化ビ ス ル
紘一 2009
経 産 業 調 査 会
企 業 経 営 に 資 知 的 産: -技術力 知 力 人間力 創 造
石 田 正 泰 石 廣之
2016
国際書 知 イ ョン 市場戦
略イ ョン
高橋朋弘 2012
中央経 社 M A 成 に く 知 的 産
ュ ンスの実務
TMI 総 合 法
務所 イ
イ ン ル ア
イ 合
会社
2016
斐 ン 戦略全書 田中洋 2014
- 9 - ス
キ ル 標 準 に 関 す 文
献 日 本 ワ
ク キ ュ 協会
キ ュ 知 識
SecBoK 人材スキル
- -
情 報 処 理 推 進 機構
i ン ン ク ョ
(iCD)
- -
経 産業省 再生エ ル スキル標準 - -
日 本 業 標 準 調査会
標準化スキルス ン - -
(2) 知 スキル標準に関 文献調査結果 示唆 記の文献 総合的に 析し 以 の示唆 得た i 知 スキル標準の活用に関 現状 改訂 の示唆
知 スキル標準 一定の効果 あ た 現在の経営環境に 対応 い い
知的 産管理技能検定 知 スキル標準 した知 教育 知的 産法の 知識 特許情報検索能力 知的 産法に係 知識の習得 主 あ 臼 2012 都
築 2008 経営戦略やイ ョン創出 の連動 意識した内容 い
い 見 知 スキル標準 策定 た当初 知 専門の人
材 企業に少 く 企業 自己 担 知 の教育 得 た うい た状況 企業に の指標 し 知 スキル標準 機能し いた いう見方 あ 中 島 2007 した 当時 自社の製品や技術 社の権利 侵害し い い た
自社 侵害 た場合 の うに対処 い の 断 支援 知 活用
し 十 あ た 考え
し し ICT 産業や製造業 昨今の しい産業構造の変化に企業
対応 た に 知 に 新た 価 創出 実現し い 2015
の際 知 の観点 経営戦略の立案支援や評価 能力 求 の 当然 企業に求 い の 経営戦略 研究開発に資 知 の知識 動員 人材
あ 考え 知 人材教育に求 い の 即 法 経営 技術 槞断的
に考え 者 瞰的に思考し 自社技術 活 能力 形成 深化 教育 あ
2015 張2012 うした人材 大企業 く 中 企業に い 必要 あ 知 スキル標準 企業一般に活用 知 経営人材 張2012 の育成の標準
う 現状の産業構造の変化 踏 えた見直し 必要 考え
以 の うに 知 教育 スキル標準の観点 知 スキル標準 策定時の役割 し 知 人材のスキルの明確化 一定の効果 し いた 考え し し 一
- 10 -
方 経営環境の変化の中 既存の枠組みやスキル 十 に対応 い い状況
示唆 た 特に 法 知識 経営や 業に関 スキル 知識 求 の
多様化し あ 対応 十 に い い の 評価
業戦略の立案に 技術 経営 一体 知 人材 必須
知 スキル標準 策定 た当初 比較し 産業 巻く環境 大 く変化し い
に ル化 いう言葉に象徴 うに 人や 情報 い
簡単に 迅速に国境 越え 可能 た う ル化 ICT
技術の発展 あ
の変化 世界に い 日本 強み 製造業に い 顕現し い
ル化の進展に や 業 一国内 完結 あ え 先進国 新興国
混在した 複数の企業 協業的に活動 ビ ス･エ ス の構造 形成 い 2015 に IoTに代表 Industrie4.0に見 うに 商品価 本体 の中 機能 ソ アに 点 移動し い 高梨 2015 う
した環境 企業 勝 残 に 技術 やソ ア の無形資産 如何
に自社に 利 方向 活用 の戦略 わ 知的 産活用の戦略 可 に
具体的に ン ク 戦略 いう 特許 得 秘匿に 益の
技術の徹底した保護 し 技術の標準化に 自社 中心に えた市場成長 技
術発展の画策 両輪 ン 戦略 あ 2015
た 業や製品の ル展開 いう視点 考えた場合 考慮し く い
スク 多く 知 に スク 例外 い 海外 点 の従業員に 技術流出
模 品に ン 侵害 悪意の商標出願に 進出阻害 ン ル等に
高 賠償 スク等 日本国内 直面 機会の少 い スク 市場
ルに広 た瞬間に危険度 高 浜田 鈴木2008 木2013 冒頭の変化
に 技術や商標 の無形資産の流通 容易に たた あ した 企業
スク ン の観点 知 戦略 検討し い 知 に係
スク ク イ ス 発生し の対応 遅 に失 た 業展開 開始 段
階 十 に対策 検討 あ
記の ル ビ ス エ ス 形成 及び に伴 増大 スク管
理の 要性 高 い いう観点 開発や 業展開の開始の時点 知 戦略
考慮 く い 紘一 多くの識者に 唱 い
2015 渡部2012 妹 2009 技術 の理解 経営戦略 し 知 法の知識 広く
入 た に 技術 経営 知 の 者 一丸 業に 組 必要
- 11 -
赤間2016 張2012 し し従来の知 部門 部門に対 ア イ い う従属的 立場 あ 多 た 赤間 2016 特許 得した し 防衛出願
あ 多く 経営に活用 少 た 一方 ICT業界や イ
ク産業 た 食品業界 知 戦略 した開発に 益 企業 国
内外 問わ 多く見 2015 中 藤2015 赤間2016 うした 例の
存在 今 知 部門に要求 人材 し た 法 運用に長 い のみ
経営戦略的視点に基 い 自社 業 観察し 得 た自社 業に関 見解 部
門 等の立場 積極的に 案 能力 求 い いえ
ii のスキル標準に関 文献調査 示唆
ITスキル標準 IT人材の役割 経営面に 大し したスキル標準 策定
国に スキル標準のう 最 繁に改訂 利用 い の し
2000 年 代 に 独 立 行 政 法 人 情 報 処 理 推 進 機 構 IPA 公 表 た Ｉ Ｔ ス キ ル 標 準 ITSS：Skill Standards for IT Professionals 情報 ス スキル標準 UISS： Users' Information Systems Skill Standards 組 込 み ス キ ル 標 準 ETSS：Embedded Technology Skill Standards のＩＴ の のスキル標準 挙
の標準の策定 見直しにあた スキル標準 に学識経験者 産業界の 識者 に 作業委員会 設置し 務局 実施した産業界の実態調査の結果 踏 え 見直 し案に い の検討 行わ い のスキル標準のう 2006年に独立行政法人情 報処理推進機構 IPA 公表 た情報 ス スキル標準 UISS：Users' Information Systems Skill Standards に い 昨今の企業の経営環境の変化や に 伴うＩＴ利活用動向の変化 踏 えた改訂案の策定 行わ い 特に 高度 ＩＴ利
活用 通 経営戦略 実現 企業内の情報 ス 部門に期待 役割 広
あ いう点に着目し 情報 ス 部門 今 果た 役割の明確化 試み に うした期待に応え た のスキル等 具体的 改訂案 し
い の時に 改訂に た意見 し 以 の う の 挙 た
追
項目 追 の理由
活 用 し た
ン 析
の利活用に い UISS 大項目 9．IS 活用 の 項
目 活用 し 明確に定義し い 超 流 程 あ
大項目 1． 業戦略策定 に 明確に定義 い い 今回 の ア ン 調査 利用部門の企画段階 情報 ス 部
門 参画 の 要性 強調 意見 多 たた
- 12 -
踏 え 1． 業戦略策定 に ン 析 の
スク 追
ビ ョンの作成
ビ ョンの作成に い UISS 大項目 2．IS 戦略策定 の 項目 業務の新全体像 ToBe 投資対象の選定 し 明確 に定義し い 今回の ア ン 調査 ＩＴ利用部門の企 画段階 あ 大項目 1． 業戦略策定 に い 全社 槞
串 瞰し 整理 可視化し 整理 の 要性 強
調 意見 多 た 踏 え ビ ョンの作成 ビ
ス スの可視化 の う 項目 大項目 1． 業戦略策 定 に追
記の検討結果 UISS 以 の う 改訂 い UISS
ン や 業戦略 い た 従来ITエン ニア 担当し た う 項目 追
い 想定 IT人材 担う役割 広く い 捉えた の 考え
踏 え 知 スキル標準に い 現在求 知 人材のスキル
多様化し い 知 含 経営環境 大 く変化し い 踏 え 知 ス
キル標準の改訂に当た 人材像や役割に い 従来に い枠組み 役割の変化等
踏 え 改訂 必要に 考え
(3) 知 人材スキル標準に対 仮説の構築
文献調査結果 踏 え 本調査委員会の委員 の ア ン 行 た 本調査 の仮説 以 の うに設定し 調査 実施した
- 13 -
仮説 ：現行の知 スキル標準のう 戦略 機能に い 業部門 研究開発部門 に対し 献 業務 し 見直し 必要 あ
仮説 ： 実行 機能 網羅的に記載 い 近年の動向の変化 踏 えたスキ ル 要素に え いく必要 あ
仮説1に い 戦略スキルに い 修正 行う したの 文献調査及び ア
ン 調査 の得た示唆に 経営環境 変化し い 戦略機能に関し
求 業務 変化し い の考え 仮説 設定した 多くの識者 指摘
うに 現在 ル 競 環境に応 た知 戦略の企画立案 の実行 通 業
部門 研究開発部門 に対し 献 知 人材に求 の う
献 知 スキル標準策定当時に 十 に 見 い た 考え
仮説 個 業務に い 必要 修正 え いう の あ の意 し 知 部門 巻く環境 の10年 大 く変化した のの 実行スキル し 定義
い 項目の多く 従来 変わ 実施 の 考え たた 状況の変化に応 個 に修正 え 程度の改訂 望 しい 考え の あ
- 14 - 2. 国内に 経営環境の変化 知 人材の現状
(1) 国内 ア ン 先一覧
国内の ア ン 経営に知 活用し い 考え 企業 た知 人材の育 成に積極的に 組 い 考え 企業 選定した
表 7 国内 ア ン 先一覧
No 企業
1 ソニ ク株式会社 2 株式会社東芝 3 IT系A社 4 製薬系B社 5 化学系C社 6 機械系D社 7 食品系E社 8 電気系F社 9 製薬系G社 10 輸 機器系H社 11 電気系I社 12 電気系J社 13 食品系K社 14 機械系L社
(2) ア ン 方法
知 戦略に い
10年程前 比較した知 戦略の変化
知 戦略の変化に対応した求 人材像
知 人材の育成 評価 用に い 人材育成の 担当者 知 人材の育成方針 具体的 育成方法
知 人材の能力評価の方法
知 人材の 用方針 必要 資格 スキル等 知 人材の中途 用の現状 方法
※育成や評価の方法 変わ い 場合 の背 に い 現行の知 スキル標準に い
活用の 無 活用 い 場合 活用方法
- 15 - 改訂に向 の意見 追 スキルや内容等 (3) ア ン 結果の概要 示唆
ア ン 実施した結果 以 の示唆 得た (i)知 人材に求 スキルの変化に対 示唆
知 部門の 業 の 献の 要性 高
近年の大 変化 し 知 部門に対し 業 の 献の要求 高 い
挙 例え ル 規模 の 業の自由度の確保 R Dや新規 業 の
献 業目線 知 部門の 献 強く求 うに い
の知 部門の業務 R D部門 生 た知 に い 特許 し 権利化処
理 主要業務 し 認識 いた側面 あ し し 近年 業 念頭
に い 特許 得 必要 技術範 や権利形成 技術 ン 企業の買 や 社 の イ ンスイン イ ンスア 或い 必要に応 た権利の 棄 業務
あ の見方 強く い
： 業の理解力 要に
人材 し いわゆ 出願 権利化の く 業の観点 考え の
人材 要に い 部内 極化 あ 出願 権利化 究極的に 特許
務所 可能 あ 社内的に 業 人材の 要性 高 い 知 部の
ョン し 新規 業創出に 献 あ 知 部の ン 行
い 人材 半数程度 業部の経験 あ 知 部の生え抜 業の 完
全に わ い いう 背 にあ 考え
化学系 C社
知 部門の業務 し 案型業務 増
い の企業に い 特許 析等 通 経営 業部門 研究開発部門 の
案等 求 い 指摘 た 具体的 業務内容 し 業に応 た知 戦
略 の 案 全社的知 の ン 指摘 た 知
戦略 あ 製品や 業に い 権利形成 活用 見据えた知 戦略の
の固 あ の 前述の 強く関係し 知 業 一体的に
考え 必要性 高 い 要因 し あ 背 し ン ク
戦略や業界 超えたエ ス 形成 経営環境に 知 の 要性 大 く変わ
い あ
一方 案型業務の 要性 指摘 の体制や 担う人材の能 力に
- 16 -
い 十 あ 示唆 た 体制構築の例 し ョン部 戦略部
門 明確に 戦略部門 担う人材に 戦略に注力 指摘 た
案型の知 業務に い 各社 未 試行錯誤 組 い いうの 現状
あ 考え
：知 部門の戦略的業務 し 案型業務の 要性 高
知 部門の役割 し 最高 ルの ビス 供 実現 知 ョ ル
隊 将来 見据え 戦略部隊 完全に た 戦略部隊の業態に い 定義し 難い 技術動向調査 ア ン ンス技術の発見 市場や技術の ン 総合し
業の方向性に い の仮説 立案 検証し ン ニ の 業戦略 技術戦略 照合し
案 業務 考え い 業の方向性 知 の情報 構築 いた 経
営戦略や企画 積極的に交流
ソニ ク株式会社
知 部門 扱う業務の多様化＜ 社連携の推進に た知 評価 交渉＞
ン イ ョンの活動 本格化 に 社外 ン 企業
顧客 の連携 広 い ン イ ョンの際に 技術的 ア
イアンス 含 場合 多く のた ア イアンス先の企業の知 評価等 行 た
交渉 調整 契約 ン 行うスキルの必要性 高 い
社内に い技術 評価の難易度 高く た自社の戦略や業界の産業生態系の変化の動
向 踏 え 競 協調 時に行う必要性 高 求 スキル 高度化
し い 示唆 た
扱う技術領域の多様化
例え 製造業に い の 扱い方法 製薬企業に い ル ルス
要に い に見 うに 企業に求 技術的知識の範 広
あ 背 し 人 知能やIoT い た新しい技術 及し た業界の垣
根 薄 た 挙 知 人材 扱 た技術領域 異
た に キ ア 必要に あ
し し新しい技術領域 一 キ ア の 非常に ス 高く た 日
本に 人材の流動性の 相 新規の技術領域 の対応に苦心し い 例
観察 た うした状況に対応 た に 続した知識の補充 く
ン&ク 戦略に則 損部 補え 者の 索 協力 必要に 思わ
- 17 -
：変化 製薬業界 の知 戦略
子や抗体 一 の特許 製品化 見込 再生 療 知 戦略 異 知 スキルや幅広い見方 求
製薬系B社
：変化 製薬業界 の知 戦略
今 先端技術 AI の知 増え く 見込み あ うい た担当の技術部門 あ 協業 行う 過去に比し 技術の壁 高い 感 先端技術の内容に
製品担当者 担当 の 厳しく い 新技術に関 部内勉強
会等 実施し 情報 水 展開 うにし い
機械系D社
部門 の ュニ ョンに係 能力の 要性
知 部門 研究部門や 業部門 の積極的 連携 進 た に 社内の意思決定 スや 業の進 方に い 熟知し 部署 の ュニ ョン 必要 高
い の背 に 指摘した うに 知 業務 業 の結び 強 い
考え わ 経営 業戦略及び研究開発戦略 知 戦略の策定
の実行 一体的に行わ 必要性 高 知 人材 し のた の組織
イン 能力 要 い の 考え
(ii) 現行の知 スキル標準に関 意見 実行スキルの網羅性
ア ン の際 多くの企業 自社の実務的 業務 網羅 い の指摘 あ
た 現在の知 スキル標準 多くの企業に 知 部門 行わ い 業
務 網羅出来 い 考え 知 部門の業務内容に い の10年間 全く変
化し し たわ く 変わ 価 持 要素 多くあ 示唆 た 知
スキル標準に 実行 スキル 必要性に い 大 く変化し い い の 考え
：過去 変化し い い業務 存在
知 部の業務 し アに の 特許出願及び活用 あ の内容 スキル 10 年前 比較し あ 変わ い 保護 活用のスキル自体 変わ い 扱う 技術 の の 変化し い
IT系Ａ社
業 知 スキルの乖
知 業務 し 網羅的 あ 一方 業 の 献 求 うに た
- 18 -
知 部門の業務 し 現在記載 い の 良いの いう点 疑問 残
の指摘 多くみ た 例え 知 の知識体系 し の網羅性 ビ スの粒度 一 し い 多く た ビ スの実態 知 の知識 変動 激しく 陳腐化しや
い 課題 あ に 要 点 し 多くの企業 指摘した うに 知 人
材の果た 役割 単 権利形成 業 の 献 変わ あ
現行の知 スキル標準 射程 範 広 いく必要性 示唆 た
：戦略 ビ ス環境の変化に対応 い い
個々の項目に い 細 化し 定義 現在の う 記述に 納得
自体 の う 粒度の単 行 い い ビ ス ソンスキル標準の
一部 し 知 項目 あ わ 知 出し 定義 企業
難しいの い た 戦略やビ ス環境 速い ス 変化
うした項目 く し う
株式会社東芝
企業内評価 の利用方法
現行の知 スキル標準 スキル 細 く定義 企業内 の評価に用い の 個 企業 の状況に合わ た修正 必要 あ の指摘 多くあ た のた 内容
の ス イ 等 行 い 例 あ 知 スキル標準の想定 た使い方
あ の の利用方法 し 知 人材のスキルの一覧表スキル し 例え 自身のスキル ルの確認や に習得 目標設定 し 活用 いう の 挙
知 スキル標準 想定した使い方の あ した 企業内 の 利用方法 し 策定時の狙い 一定程度遉成 い 考え
：スキル し 活用
必要 スキル 評価 ル の方法論 理解しや い た 社内の人材評価に使う
難しい 考え い ル付 内容 文書化 い の 知 人材
自身のスキル の過 足 確認し 足のスキル 身に う いう ョ
ンア の指標 し 使え の い
電気系F社
- 19 -
3.
海外に 経営環境の変化 知 人材の現状(1) 海外 ア ン 先一覧
海外 ア ン 以 の企業等 対象 した ア ン 先 先進的 知
ン 行 い 考え 企業 選定した た業種の偏 い うに配慮した
え 知的 産 ン に関連 法 務所及び学識者 ア ン 実施し
た
た ル 企業活動 踏 えた場合に 日本企業 の示唆 得 た 日本企業 のう 海外現地法人に 知 業務 行 い 担当者 の ア ン 行 た
表 8 海外 ア ン 先一覧
訪問国 No 訪問先
英国 1 Dyson Technology 2 GlaxoSmithKline
3 日系輸 機器 X社 4 日系電機 Y社 イ ア 5 D-Orbit
米国 6 HP Enterprise
7 Company A 航空 防衛 ス 8 Company B 製薬
9 Eli Lilly 10 David Teece氏
11 Ratner-Prestia (IP law firm)
(2) ア ン 方法 ア ン 項目
海外 ア ン 以 の うに ア ン 実施した
日本に 知的 産政策の変遤 知 スキル標準の概要 示した 国内 ア ン 示唆 得た変化 知 人材のスキル仮説 示した 当 企業等に 知 の活用や 業戦略 の関わ に い 議論 行 た
議論に先立 示した知 人材のスキルの変化 以 の う の あ
表 9 海外 ア ン 先 ス ョン用資料
過去の役割 今 の役割
組織の目的 発明の権利化 知 戦略の立案 実行
組織の特性 知 専門家 の部門 の協業
問題発見 課題
R&D部門 の 研究成果の特許化 研究開発 の 案
- 20 - 関係性
業 部 門 の 関係性
経 営 の 意 思 決 定 に 基 い 実 行
経営 の意思決定 の 献
記の仮説 示した 記の項目に い ア ン 及び議論 行 た
組織に 知 部門の 置 役割
o 組織構造 イン
o R&D 戦略立案 業 ン 部門 の関係性
の 業部門 の関係性の中 多様化 知 部門の機能に い o 知 戦略の立案方法
o 経営戦略の変化 知 部門の役割の変化や担う役割の多様化に い
o R&D 戦略立案 業 ン 部門 の関係性
い の うに新規ビ スや新製品開発 知 部門 関わ
の部門 の うに共 し 新規ビ スや新製品開発 協調 の
o 知 業務のう 社内 行う の 社外の 務所等にア ソ ス のの基準 に
ン イ ョンに 知 部門の役割
知 部門 働くス の ク ン 及びスキル o 特許弁護士等の資格者の割合
o 求 教育 や業務経験
o スキル の うに定義し 測定し い o IP部門のス に対 ニン 手法
