多 国 籍企 業 の戦 略 論 に 関 す る 考察
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(2) 多国籍企業の戦 略論に関する考察. ル 、 マ ル チ ・フ ォ ー カ ル(VrahaiadandDoaiss7)モ. デ ル が提 唱 され た 。. 1980年 代 に は 、 市 場 の 同 質 化(Levilt,1983>、. 研 究 開 発 費 の増 大 な ど に よ って 、多 国 籍 企 業. は マ ル チ ドメ ス テ ィ ッ ク 戦 略 で は な く 、 グ ロ ー バ ル 戦 略 を 志 向 す る 傾 向 が 強 く な っ た(1'iE 1989)。. 他 芳 で 、 グ ロ ー バ ルi略. に 対 す る 批 判 か ら(eg,Rugman,2000;2001)、. あ るい は 、 当. 該 リ ー ジ ョ ン へ の 適 応 と リ ー ジ ョ ン 内 で の 効 率 性 を 追 求 す る と い う観 点 か ら(eg,Roth, Ricks,andMorrisoq1991;Shutte,157;SchlieanJYip,200⑪)、. リ・ 一ジ ョ ナ ル 戦 略 を説 明 す る. 研 究 の 蓄 積 が み られ る。 本 稿 で は 、 ま ず 、 既 存 の 多 国 籍 企 業 の 戦 略 に 関 す る 先 行 研 究 を レ ビ ュ ー し、 グ ロ ー バ ル 戦 略 、 マ ル チ ドメ ス テ ィ ッ ク 戦 略 の 特 徴 を 明Y'す. る 。 次 に 、 リ ー ジ ョナ ル 戦 略 に 関 す る 先 行 研. 究 を レ ビ ュ ー し 、 リ ー ジ ョナ ル 戦 略 と は 何 か 、 そ の 位 置 づ け に つ い て 明 ら か に し、 グ ロ ー バ ル 戦 略 と リ ー ジ ョ ナ ル 戦 略 を統 合 し た 概 念 と し て 、 リ ー ジ ョ ナ ル ・マ ネ ジ メ ン ト戦 略 を 提 示 す る 。 そ の 上 で 、 日 米 欧 の3極. 体 制 の 構 築 を 目 指 す 、 キ ヤ ノ ン の ケ ー ス を 取 り上 げ る 。 最 後. に 、 キ ヤ ノ ンの 目 指 す 方 向 が 、 リー ジ ョ ナ ル ・マ ネ ジ メ ン ト戦 略 の 方 向 性 に あ る こ と を 確 認 し、今 後 の研 究 課 題 を示 す こ と とす る 。. 2.多. 国籍 企 業 の戦 略 に関 す る議 論. 多 国 籍 企 業 の 戦 略 に 関 して は.主に 、 グ ロ ー バ ル 規 模 で の 効 率 性 を 追 求 す る グ ロ ー バ ル 戦 略 、 あ る い は ロ ー カ ル 市場 の 確 保 を 目 指 し 、 ロ ー カ ル な 適 応 を 追 求 す る マ ル チ ドメ ス テ ィ ッ ク 戦 略 の い ず れ か を 選 択 し 、 遂 行 す る 、 と 議 論 され て き た 。 産 業 組 織 論 の 視 点 か ら 、Porter(1986)は. 、企 業 の 属 す る業 界 を分 析 単 位 と して 、 グ ロ ー. バ ル 産 業 と マ ル チ ド メ ス テ ィ ッ ク 産 業 にj}*Cjし た 。 グ ロ ー バ ル レ ベ ル の 競 争 に よ っ て 特 徴 付 け ら れ る グ ロ ー バ ル 産 業 は 、 世.界 を 単 一 の 市 場 と み な し て 標 準 化 製 品 を 投 入 す る こ と に よ っ て 、 グ ロ ー バ ル な 効 率 性 と規 模 の 経 済 性 を 追 求 す る グ ロ ー バ ル 戦 略 を 採 用 す る 。 他 方 、 ドメ ス テ ィ ック な産 業 の 集 合 体 で あ る と され る マ ル チ ドメ ス テ ィ ッ ク産 業 は 、 ロ ー カル に適 応 す る こ と に よ っ て 、 ロ ー カ ル 市 場 の 確 保 を 目 指 し 、Fiji国. ご と に 自 律 性 を も っ て 活 動 す る マ ル.. チ ド.メス テ ィ ッ ク 戦 略 を 採 用 す る 。 13arHeLt.andGhushal(1989.〉. は 、 日 米 欧 の 多1=^$1B企 業 を 、 グu一. ナ ル 企 業 、 イ ン タ ー ナ シ ョ ナ ル 企 業 の3タ ーバ ル 企 業 は. 、1980年. 代 半 ば ま で のH本. バ ル 企業 、 マル チ ナ シ ョ. イ プ に 分 類 し 、 そ の 戦 略 と 組 織 をP9し. た。 グ ロ. 企 業 を 想 定 し た も σ)で 、 経 営 資 源 を 本 国 に 集 中 し 、. 規 模 の経 済 性 と グ ロ ーバ ル な効 率 性 と を追 求 す る こ と に よ っ て 、競 争 優 位 を構 築 しよ う とす る グ ロ ー バ ル 戦 略 を 採 用 す る 。 マ ル チ ナ シ ョ ナ ル 企 業 は 、 ロ ー カ ル.市場 へ 適 応 す る た め 、 経 営 資 源 は 海 外.子会 社 に 分 散 ・配 置 し 、 ロ ・ 一 カ ル 市 場 の 確 保 を 目指 す 。 そ の た め 、 海 外 子 会 社. ...60.一 一.
(3) 多国籍企業 の戦略論 に関す る考察. は 相 当 程 度 の 自律 性 を も ち 、 独 自 に.活動 す る こ と が で き る 。 イ ン タ ー ナ シ ョ ナ ル 企 業 は 、 本 国 本 社 が 研 究 開 発 を 行 い 、 知uを. 海 外 子 会 社 へ 移 転 す る が 、 海 外 子 会 社 は あ る程 度 の 自律 性. を もつ 。 以 上 、 グ ロ ー バ ル 戦 略 と マ ル チ ドメ ス テ ィ ッ ク 戦 略 の 特 徴 、 と.りわ け 利 点 に つ い て 記 述 し た 。 しか し な が ら 、 そ れ ぞ れ の 戦 略 に は 、 利 点 の 裏 返 し と し て 欠 点 が 付 随 し て い る 。 グ ロ ー バ ル 戦 略 は 、 グ ロ ー バ ル な 効 率 性 を 追 求 す る が ゆ え に 、 ロ ー.カル な 適 応 が 不 十 分 と な っ て し ま.う.6..ま.た 、 マ ル チ ド メ ス テ ィ...ッ.ク 戦 略.では{ロ.一.カ ル.な.適応.を追 求 す..るが ゆ え に 、 活 動 の 重 複 が 生 じた り 、 獲 得 し た 経 営 資 源 を グ ロ ー バ ル に 濡 用 す る こ と が 難 し く 、 十 分 に 効 率 的 な 活動 を行 うこ とが で きな い。 そ の 結 果 と し て 、企 業 が よ り 多 く の 要 求 に 対 して(PJ時 に 応 え る(BartlettandGhoshal,1989) た め に 、 グ ロ ー バ ル 統 合 と ロ ー カ ル 適 応 の 両 方 を 志 向 す る マ ル チ ・フ ォ ー カ ル(z)(Prahalad andDoz,1987>モ. デ ル 、 グ ロ ーバ ル 規 模 で の 効 率 性 、 ロ ー カル な適 応 性 、 そ して知 識 移 転 を. 同 時 に 達 成 す る こ と を 目 的 と す る トラ ン ス ナ シ ョナ ル(BartlettandGhosha1,1989)モ 多 中 心 的 で 水 平 的 な 組 織 構 造 を も つ ヘ テ ラ ル キ ー(Hedlund,1986>モ. デル、. デ ル が 提 唱 され た 。. し か し な が ら 、 こ れ らの モ デ ル は 理 想 的 で あ る が ゆ え に 、 要 求 さ れ る 組 織 能 力 は 単 一 企 業 の 能 力 を 超 え る も の(高. 井,1998)で. あ っ た 。 さ ら に 、.市場 の 同 質 化(lxvitt1983)、. 発 費 の 増 大 な ど を 理 由 と し て 、 多 国 籍 企 業 の 多 く は.マ. 研究 開. ル チ ドメ ス テ ィ ッ ク 戦 略 で は な く 、. グ ロ ー バ ル 戦 略 を 志 向 し、 採 用 し て い た(̀x'ip,19$9)。. 3.リ. ー ジ ョナル. ・マ ネ ジ メ ン. ト戦 略. 多 国 籍 企 業 の グ ロ ー バ ル 戦 略 に 関 す る先 行 醗 究 は 、 グ ロ ー バ ル な 効 率 性 を 追 求 す る グ ロ ー バ ル 戦 略 か 、 あ る い は ロ ー カ ル へ の 適itiを 追 求 す る マ ル チ ドメ ス テ ィ ッ ク 戦 略 の い ず れ か を 、 当該 多 国 籍 企 業 が お か れ る外 部 環 境 、 内 部環 境 に応 じて 選 択 し、実 行 す る と論 じて い る。 環 境 の 変 化 に よ っ て 、 グ ロ ーバ ル な効 率 性 、 ロ ー カル へ の適 応 、 さ らに は グ ロ ーバ ル規 模 で の イ ノ ベ ー シ ョ ン と 知 識 の 活 用 を 同 時 追 求 す る 必 要 性 が 生 じ た 結 果 、 トラ ン ス ナ シ ョ ナ ル (BartlettandGhoshal,1989>モ. デ ル な ど の 、 理 想 型 と し て の ネ ッ トワ ー ク 組 織 が 提 唱 さ れ た 。. し か し な が ら 、 理 想 型 と し て の ト ラ ン ス ナ シ ョナ ル モ デ ル な ど に 必 要 な 組 織 能 力 は 単.......企 業 の 能 力 を 超 え る も の で あ る(高 ど に よ っ て,多. 井,1998)た. め に 、 あ る い は 、 市 場 の 同 質 化(Levi比1983)な. くの 多 国籍 企業 は グ ロ ーバ ル 戦 略 を追 求 して きた 。. 極 端 な グ ロ ー バ ル 戦 略 志 向 へ の 批 判 と して 、Rugman(2000;'LOO1)、RugmanandStepharie (2003)、RugmanandVerbeke(2004)ら. は リ ー ジ.ヨナ ル 戦 略 を 提 唱 し て い る 。 彼 ら は 、 そ も. そ も グ ロ ー バ ル 戦 略 と は 神 話(myth)で. あ っ て 、 現 実 の 多 国 籍 企 業 は リー ジ ョナル 戦 略 を追. &1一.
(4) 多国籍企業の戦略論に関す る.考 察. 求 し て お り 、 基 本 的 に 、 日 本 、 ア メ リ カ 、 ヨ ー ロ ッ パ を 中 心 と し た トラ イ ア ド(3)を ベ ー ス と し て 活 動 し て い る と 論 じ て い る 。 そ の 根 拠 と して 、 世 界 を ト ラ イ ア ド に 分 割 し 、 サ ン プ ル.企 業500社. の リー ジ ョン 別 の 売 土 デ ー タ を も と に 、 真 の グ ロ ー バ.ル企 業 は わ ず か9社. イ ・リ ー ジ ョナ ル 企 業(dJが25社. で あ り、バ. 、 そ の 他 の 大 多数 の 多 国 籍 企 業 は、 本 国 本 社 の 存 在 す る リ. ー ジ ョ ン で の 活 動 が 中 心 と な っ て い る 、 リ ー ジ:ヨナ ル 企.業 で あ る と 結 論 付 け て い る(Rug‑ manandVerbeke,2004>。 .純 粋(p. ure)'な. 同 様 な 視 点 か.ら で は.あ る が 舜RugmanandHodgetts(200ユ. グ ロー バ ル 戦 略 で も.̀純 粋(pureア. ・.な.Q.カ. 〉は、. ル 適応 戦 略 で もな く、 統 合 と. ロ ー カ ル 適 応 と を バ ラ ン ス さ せ た リ ー ジ ョナ ル 戦 略 こ そ が 、 多 国 籍 企 業 が 成 功 す る た め の 戦 略 で あ る と 論 じ て い る(図. 表1参. 図 表1統. 照)。. 合 一 ロ ー カ ル適 応 戦 略 マ トリッ クス ロー カル適 応 低. 高 経済 的統 合 (=規 模 の経 済性). 高 統合 とロ ーカル適 応 のバ ラ ン. 純 粋(pure)'な グ ローバ ル戦略. ス の と れ た リ ー ジ ョナ ル 戦 略 ̀純 粋(. 低. 不適.切な戦略. pure)「. な. ロ ー カル 適 応 戦 略. 出 所:RugmallandHodgctts(2W1)に. 加 筆修 正. 他 方 で 、 リ ー ジ ョナ ル 戦 略 に 関 す る 先 行 研 究 に は 、 り一 ジ ョナ ル 戦 略 の 定 義 に 関 し て 、 彼 ら と異 な る 見 解 を 示 して い る も の も 多 い 。 こ こ で の リー ジ ョナ ル 戦 略 と は 、 世 界 を 複 数 の リ ー ジ ョ ン に 分 割 し(s; 、.当該 リ ー ジ ョ ン 内 で の 活 動 の 効 率 性 と 当 該 リ ー ジ ョ ン へ の 適 応 を 図 る も の で あ る(al。Williamson(1967)は. 、1960年. 代 の 西 ヨ ー ロ ッパ 市 場 の 成 長 と 、 複 雑 性 と機. 会 の 増 大 に 直 面 した た め に 、 ア メ リカ 企 業 が グ ロ ーバ ル 志 向 の 事 業 活 動 を継 続 す る た め に と っ た ア プ ロ ー チ を リ ー ジ ョナ ル 戦 略 と と ら え て い る 。MorrisonandRoth(1992)に. よれ ば 、. リー ジ ョナ ル戦 略 は 、 グ ロ ーバ ル 化 が もた らす 組 織 的 な抵 抗 に 対 応 で きる と同 時 に 、効 率性 を も 追 求 で き 、 当 該 市 場 に お い て さ ら な る 機 会 を 生 む と して い る 。SchlieandYip(2000)は. 、. リー ジ ョナル 戦 略 は 、代 替 的 な 戦 略 で は あ る が 、完 全 に グ ロー バ ル な戦 略 あ るい は完 全 に ロ ー カ ル な 戦 略 よ り も す ぐ れ た 戦 略 で あ り 、.グ ロ ー バ ル 戦 略 を 第1ス リ ー ジ ョナ ル 戦 略 を 第2ス. テ ッ プ で.あ る と す れ ば 、. テ ッ プ と と ら え る こ と が で き る と 論 じて い る 。. す な わ ち 、 リ ー ジ ョ ナ ル 戦 略 は 、 ロ ー カ ル へ の 適 応 を 重 視 し て い る 一 方 で 、..一.・ 定 の リー ジ ョ ン 内 で の 効 率 性 を も追 求 す る こ と に よ っ て 、 マ ル チ ドメ ス テ.イ ッ ク.戦略 の 欠 点 で あ る 効 率 性 の 不 足 を 部 分 的 に 補 う こ と が で き る の で あ る 。 リ ー ジ ョナ ル 戦 略 に 期 待 さ れ る 効 果 は 、 リ ー ジ ョナル な要 求 に き め細 か く対 応 す る こ と と同 時 に. 、 リ ー ジ ョナ ル レベ ル で の 意 思 決 定 や. 戦 略 の 推 進 な ど に よ っ て 、 効 率 性 を 追 求 す る こ と で あ る 。 こ れ ま で の リ ー ジ ョナ ル 戦 略 に 関. 一62一.
(5) 多 国籍 企 業 の 戦 略 論 に 関す る考 察. す る 研 究 は 、 「構 造 は 組 織 に 従 う」 と い うChandler(1962)の. 命 題 に した が っ て進 め られ て. い る も の が 多 い 。 す な わ ち 、 リ ー ジ ョナ ル 戦 略 と 地 域.統 括.会 社 と を 関 連 させ て 論 じ て い る (eg,lasserre,1996;Schutte,1997>も. の が 多 くみ られ る。. 他 方 で 、 経 営 資 源 の 移 転 と い う観 点 か.ら、 グ ロ ー バ ル 戦 略 と リ ー ジ ョ ナ ル 戦 略 を と ら え る こ と も で き る(eg,周. 佐,1988)。IRhrerandAsakawa(1.999)とAsakawaandLehrer(2003). も 、 グ ロー バ ル な知 識 移 転 の視 点 か ら、 リー ジ ョナ ル レベ ル の 活 動 の 重 要 性 につ い て 論 じ て い る 。LehrerandAsakawa(1999)は. 、 ヨ.一ロ ッパ に 地 域 統 括 会 社 を 設 置 す る 日本 と ア メ リ. カ の 多 国 籍 企 業 に 対 す る イ ン タ ビ ュ ー 調 査 の 結 果.か ら 、 リ ー ジ ョ ナ ル ・マ ネ ジ.メ ン トの 重 要 性 は増 大 して い る に もか か わ らず 、地 域 統 括 会 社 の 重 要 性 は 増 大 して い な い と論 じて い る 。 リ ー ジ ョ ナ ル ・マ ネ ジ メ ン トの 目 的 は 、 ロ ー カ ル に 創 造 さ れ た 知 識 や イ ノ ベ ー シ ョ ン を グ ロ ー バ ル に活 用 す る際 の 媒 介 と して機 能 す る こ とで あ る. 。彼 らは 、 イ ノベ ー シ ョン と知 識 を グ. ロ ー バ ル に 活 用 す る と い う 視 点 か ら 、 リ ー ジ ョナ ル ・マ ネ ジ メ ン トの 重 要 性 を 再 び 指 摘 し て い る 。 ロ ー カ ル レ ベ ル で 創 造 さ れ た イ ノ ベ ー シ ョ ン と知 識 をRJし. 、 グ ロ ーバ ル に移 転 、 活. 用 す る た め に 、 リ ー ジ ョナ ル ・マ ネ ジ メ.ン トの 重 要 性 が 増 大 し て い る(AsakawaandLehrer, 2003)と. い う点 が 、 ここ で重 要 な こ とで あ ろ う。. 図表2戦. 略 の 目標. 戦略. グ ローバル 戦略. マ ル チ ドメ ス テ ギ ック 戦 略. 日標. グ ロ ー バ ル な効 率 性. ロ ー.カル へ の 適 応. リー ジ ョナ ル 戦 略. リ ー ジ ョン へ の 適 応 リ ー ジ ョナ ル な効 率 性 出所:筆 者作成. グ ロ ー バ ル 統 合 か ロ ー カ ル 適 応.か と い う 視 点 か ら.多u籍 グaバ. 企 業 は い ず れ か に重 点 を お き 、. ル 戦 略 あ る い は マ ル チ ドメ.ステ ィ ッ ク 戦 略 を 選 択 して き た 、 と既 存 の 多 国 籍 企 業 の. 戦 略 論 で は 論 じ て き た 。 そ の た め 、 イ ノ ベ ー シ ョ ン や 知 識 を 移 転 す る際 の リ ー ジ ョナ ル レ ベ ル の マ ネ ジ メ ン ト(7)の 役 割 を 無 視 し て き た(Asakawa.andLehrer,2003>。. マ ル チ ドメ ス テ ィ. ッ ク 戦 略 よ り も グ ロ ー バ ル 戦 略 が よ り志 向 さ れ る よ う に な っ た 結 果 、 そ う し た グP一. バル 戦. 略 へ の 傾 倒 へ の.反動 と し で 、 リ ー ジ ョナ ル 戦 略 が 論 じ られ る よ う に な っ た 。 本 稿 で は 、 グ ロ ー バ ル 戦 略 と リ ー ジ ョ ナ ル 戦 略 と を 二 者 択.一 的 な 戦 略 と と ら え る の で は な く 、 両 立 させ る こ と に よ っ て 、 リ ー ジ ョ ナ ル レ ベ ル の 効 率 性 と 適 応 性 を 追 求 す る こ と が で き る と 同 時 に 、 リ ー ジ ョ ナ ル レベ ル で の 活 動 を ロ ー カ ル レ ベ ル(x;、 グ ロ ー バ ル レ ベ ル の 活 動 そ れ ぞ れ と リ ン ク させ る こ と に よ っ て 、AsakawaandLehrer(2003)ら. が論 じた よ うに 、 知 識. や イ ノベ ー シ ョ ン を 、 ロ ー カ ル 、.グ ロ ー バ ル 両 方 の レベ ル で 活 用 す る こ と が で き る と 考 え る 。 す な わ ち 、 グ ロ ー バ ル 戦 略 と リ ー ジ ョナ ル 戦 略 を 両 立 させ る こ と に よ っ て 、 企 業 に と っ て. 一 総 一.
(6) 多国 籍 企 業 の 戦 略 論 に 関 す る考 察. 肝 要 な 知 識 や イ ノベ ー シ ョン な どの 経 営 資源 を ロ ー カ ル に 、 グ ロ ーバ ル に 活 用 す る、 あ る い は そ う した マ ネ ジ メ ン トそ の も の を 行 う.ため の 戦 略 を 、 リ ー ジ ョナ ル ・マ ネ ジ メ ン ト戦 略 と 呼 ぶ こ と にす る。 こ れ ま で の議 論 を踏 ま えて 、次 節 で は キ ヤ ノ ンの海 外 事 業 活動 の ケ ー ス を も とに 、 同 社 の グ ロ ー バ ル 戦 略(9/を. 明 ら.かに し 、 岡 社 の グ ロ ー バ ル 戦 略 が リ ー ジ ョ ナ ル ・マ ネ ジ メ ン ト戦 略. の方 向 性 に あ る こ と を確 認 す る。. 図 表3本. グA一. バ ル 戦 略+リ. ー ジ ョ ナ ル 戦 略 ⇒y̲ジ. 4.ケ. 4.1事. 稿 の プ レ.一ム ワ ー ク. ー ス. ョナル. ・マ ネ ジ メ ン ト戦 略. .一 キ ヤ ノ ン ー. 業 活動 一海 外 事 業活 動 を中心 に一. キ ヤ ノ ン は 、1951年. 、 イ ギ リ ス の ジ ャ ー デ ン ・マ セ ソ ン 社 と 総 代 理 店 契 約 を 結 ぶ こ と に よ. っ て 、 本 格 的 に 輸 出 に 取 り組 む こ と に な っ た 。1955年 人 社.員5名. に は ニ ュ ー ヨー ク 支店 を開 設 し、 日本. が 派 遣 さ れ た 。 そ の 後 、 本 社 直 属 の 販 売 体 制 を.ス タ ー ト させ る た め に 、1963年. キ ヤ ノ ンSAジ. ュ ネ ー ブ を 設 立 し た 。 】.966年の キ ヤ ノ ンU.S.A.を. メ リ カ 、 キ ヤ ノ ン ア ム ス テ ル ダ ムN.V.な .1969に. は. 皮 切 り に、 キヤ ノン ラテ ンア. ど続 々 と現 地 法 人 を 設 立 し た 。. 、 初 の 海 外 生 産 拠 点 と し て 、 台 湾 キ ヤ.ノ ン を 設 立 、1973年. (.断 ドイ ツ)、1974年. に. に は キ ヤ ノ ン ビ ジ ネ ス マ シ ー ン ズ(ロ. 、 キ ヤ ノ ンギ ー セ ン. サ ン ゼ ル ス)を. 設 立 した 。 以 降 、. こ れ ら3工 場 は 海 外 生 産 戦 略 の 拠 点 と し て 重 要 な 役 割 を 果 た す こ と に な っ た 。.1978年 に は 輸 出 売 上1,000億. 円 、 輸 出 比 率 が70%を. 長 期 経 営 計 画 と し て 、1988年 企 業 グ ル ー プ 構 想 」、2001年. 超 えた 。. に はrグ. ロ・ 一バ ル 企 業 構 想 」、199&に. は 「.グロ ー バ ル 優 良. 、 「グ ロ ー バ ル 優 良 企 業 グ ル ー プ 構 想Jフ. ェ ー ズ 且 をス ター トさ. せ て い る 。 海 外 事 業 活 動 の 進 展 に と も な い 、 掲 げ る ビ ジ ョ ン も変 化 し た 。1988年. 以前の ビジ. ョ ン に は 「グ ロ ー バ ル 」 と い う用 語 は 入 っ て い な か っ た 。 研 究 開 発 に 関 し て は 、 グ ロ ー バ ル 研 究 開 発 体 制 を と り 、 日本 で の 基 礎 研 究 、 研 究 技 術 に 加 え 、 海 外7拠 ー を育 て. 点 で 研 究 開 発 が行 わ れ て い る 。 そ れ ぞ れ の 地 域 で は特 色 の あ る コ ア テ ク ノ ロ ジ. 、 幕 礎 研 究 か ら製 品 開 発 ま で を.世界 規 模 で 連 携 し な が ら 実 施 し て い る 。 同 社 は 、 「 技. 術 は キ ヤ ノ ン の 原 動 力 」 と して 、 常 に 最 先 端 の オ リ ジ ナ ル 技 術 を 追 求 し て き て お り 、 そ の 成 果 の 具 体 例 と して 、 ア メ リ カ で の 特 許 登 録 数 を あ げ る こ と が で き る(図. 一64一. 表3参. 照)。.
(7) 多国籍企業の戦略論 に関す る考察. 図表42003年. 出 所:キ. 4.2長. 度 米 国 特 許 登録 件 数 ラ ン キ ン グ. ヤ ノ ンホ ーム ベ ー・ジ(米J商. 務 省.発表). 期経 営 計画. 2001年. の. 「グ ロ ー バ ル 優 良 企 業 グ ル ー プ 構 想Jフ. ェ ー ズ 且 が 、 さ ら な る 国 際 化 を 目指 す う. え で 、 こ れ ま で の 「グ ロ ー バ ル 企 業 構 想 」、 「グ ロ ー バ ル 優 良 企 業 グ ル ー プ 構 想 」 と 一 線 を 画 す 点 は 、 日 米 欧 の3極. に 根 を 生 や し た 、 「真 の グ ロ ー バ ル ・エ ク セ レ ン トカ ンパ ニ ー 」 へ の 脱. 皮 を 目標 と して い る こ と で あ る 。 販 売 会 社 と し て の 色 彩 の 強 い 欧 米 の 現 地 法 人 を 、 研 究 開 発 機 能 も備 え た メ ー カ ー に 脱 皮 さ せ 、3極 そ れ ぞ れ が 多 角 化 の 責 任 を に な う体 制 に し よ う とす る も の で あ る 。 そ し て 、3極 が 互 い に 競 い 合 う グ ロ ー バ ル 経 営 に よ っ て 、 事 業 の 枠 を 広 げ て い く こ と を 目標 と し て い る 。 し か し 、3極 の 開 発 製 品 が 競 合 し な い よ う に 、 研 究 開 発 分 野 の 調 整 を 行 い 、 「3つ の 本 社 が 異 な っ た 分 野 の 製 品 を 輪 出 し あ う こ と で 、 為 替 リ.スク も 軽 減 で き る 」 と 期 待 し て い る 。 さ ら に 、 3極 間 の 調 整 を し や す く す る た め に 、 将 来 的 に は 日 米 欧 の3本 社 を統 括 す る 世 界 本 社 を 設 置 す る こ と も視 野 に入 れ て い る 。 3極 体 制 を 確 立 す る た め 、2001年5月. に は イ ギ リ.スの ロ ン ドン に 欧 州 地 域 統 括 会 社 を 設 立 し. た 。 ヨ ー ロ ッパ.各 国 に あ る 販 売 会 社 を 統 括 す る こ と か ら ス タ ・ 一 トし 、2002年. ユ ー ロの 現 金 通. 貨 の 流 通 開 始 に 合 わ せ て 、 持 ち 株 会 社 の 形 態 に 変 更 し 、 ヨ ー ロ ッパ に あ る 関 係 会 社128社 出 資 す る統 括 会 社 と な っ た,同 会#t34社. に. 時 に 、 現 地 販 売.会 社 の キ ヤ ノ ンdJ.S.A,を ア メ リ カ に あ る 関 係. に 出 資 す る持 ち 株 会 社 に 移 行 させ る こ と を 計 画 し て い る 。 ま た 、 ア ジ ア 地 域 に 関 し. て は 、 中 国 市 場 の 重 要 性 をauJG'0.(1a;し、 販 売 統 括 機 能 を1999年 さ ら に2002年. に は シ ン.ガt一. ル か ら香港 へ 、. に は 香 港 か ら 北 京 へ と 移 転 さ せ て い る(u:。 新 た な 「希 望 の 地 」 と し て の 中 国. を 、 生 産 拠 点 か ら 、 「巨 大 な 潜 在 成 長 力 を 秘 め た 魅 力 あ る 市 場 」 と し て 認 識 し た 結 果 で あ る 。 グ ロ ー バ ル な 視 点 で 事 業 の 枠 を 広 げ る こ と を 目 標 と して 、 日米 欧 の3拠. 点 で 事 業 を 拡 大 し、. そ れ ぞ れ の 拠 点 が 独 自 性 を も っ て 開 発 を 行 い 、 現 地 化 を 進 め よ う と し て い る 〔12;。 そ の際 、 日 米 欧 の3極. 4.3若. で の 全 体 最 適 を も 追 求 し て い く。. 干 の分 析. 長 期 経 営 計 画 と して 掲 げ た ビ ジ ョンか ら もわ か る よ う に、 キ ヤ ノ ンは グ ロ ーバ ル に 事業 活. 一65一.
(8) ヒ田匹.︑. 多国籍企業の戦略論に関す る考察. 動 を 拡 大 す る こ と に よ っ て 、 よ り 国 際 化 を 推 進 し よ う と して い る 。 こ れ は 、 既 存 の 多 国 籍 企 業 の 戦 略 論 で 論 じ ら れ て き た グ ロ ー バ ル 戦 略 を追 求 す る も の で あ ろ う 。 他 方 、 世 界 を3極. に 分 割 し、 それ ぞ れ に 本 社 機 能 を も っ た 組 織 を設 置 す る こ と に よ っ て 、. そ れ ぞ れ の リ ー ジ ョ ン で 現 地 化 を 進 め 、 イ ン サ イ.ダー に な る こ と を 目 指 し て い る(IJ:。 す な わ ち 、 販 売 機 能 中 心 の 現 地 法 人 か ら 、 研 究 開 発 や 生 産 機 能 を も統 括 す る 組 織 の 構 築 を 図 り 、 そ れ ぞ れ の 地 域 で 自 律 的 存 在 と な る こ と を 目 的.と して い る こ と か ら は 、 リ ー ジ ョ ナ ル 戦 略 を 追 求 して い る と い え る 。 す な わ ち 、3極 が そ れ ぞ れ 独 自 の 活 動 を 行 う こ と に よ っ て 自 律 し た 経 営 単 位 と な る と 同 時 に 、 研 究 開 発 な ど の 活 動 の 重 複 を避 け 、 そ れ ぞ れ の 活 動 の 調 整 を 図 る 、 と し て い る こ と か ら 、 グ ロ ー バ ル 戦 略 と リ ー ジ ョナ ル 戦 略 を 両 立 的 に 採 用 し よ う と し て い る と と ら え る こ と が で き よ う 。 同 時 に 、 そ う した 活 動 は 、 キ ヤ ノ ン が 意 図 し て い る か い な か は 別 と して 、 ロ ー カ ル に 創 造 され た 研 究 開 発 の成 果 をグ ロ ーバ ル に活 用 す る と と も に 、他 の ロ ー カル あ るい は リー ジ ョ ン で も活 用 で き る よ う な マ ネ ジ メ ン トが 志 向 さ れ て い る と 考 え ら れ る 。. 5.お. わ りに. 本 稿 の 目 的 は 、 多 国 籍 企 業 の 戦 略 論 に 関 す る先 行 研 究 か ら 、 こ れ ま で も っ と も 多 く採 用 さ れ て き た グ ロ ー バ ル 戦 略 と 、 過 度 の グ ロ ー バ ル 戦 略 に 対 す る反 動 と し て 論 じ ら れ た 、 あ る.い は リ ー ジ ョ ン 内 で の 効 率 性 と 適 応 を 追 求 す る も の と して 論 じ ら れ た 、 リ ー ジ ョ ナ ル 戦 略 と を 同 時 に 追 求 す る こ と に.よ っ て 、 り 一 ジ ョ ナ ル ・マ ネ ジ メ ン ト戦 略 が 追 求 さ れ る こ と を 示 す こ と に あ っ た 。 そ の 上 で 、 キ ヤ ノ ン の 長 期 経 営 計 画 、 す な わ ち 経 営 戦 略 を ケ ー ス と して 、 リ ー ジ ョ ナ ル ・マ ネ ジ メ ン ト戦 略 に つ い て 検 討 し た 。 そ の 結 果 、 キ ヤ ノ ン は グ ロ ー バ ル 戦 略 と リ ー ジ ョ ナ ル 戦 略 を 同 時 に 追 求 して お り、 さ ら に そ の 戦 略 は 、 ロ ー カ ル ー リ ー ジ ョナ ル ー グ ロ ー バ ル を リ ン ク させ る よ う な 、 リ ー ジ ョナ ル ・ マ ネ ジ メ ン ト戦 略 の 方 向 に あ る こ と が わ か っ た 。 最 後 に 、 今 後 の 研 究 課 題 に つ い て 述 べ る 。 本 稿 は 、 リ ー ジ ョ ナ ル ・マ ネ ジ メ ン ト戦 略 に 関 して の 試 論 的 研 究 で あ る た め 、 よ り詳 細 か つ 広 範 に 先 行 硯 究 を レ ビ ュ ー し 、 考 察 す る こ と が 必 要 で あ ろ う 。 さ ら に 、 サ ン プ ル 企 業 が1社. で あ る た め に 、 こ の結 果 を この ま ま一 般 化 す る. こ と は で き な い。 ま た 、 キ ヤ ノ ンの 戦 略 とそ の 実 態 を時 系 列 で フ ォ ロ ーす る こ と に よ って 、 リー ジ ョナ ル ・マ ネ ジ メ ン ト戦 略 の 方 向 性 が よ り鮮 明 に 現 れ る と 考 え られ る 。. 一66一.
(9) 多国籍企業の戦略論 に関す る考察. } ;, 【注 璽 (1>た. と え ば 、Porter(1986)、PrahaladandDoz(1987)、Y童p(1989)な. (2)PrahaladandDoz(1987)は. ど。. 、 事 業 の 特 性 や 戦 略 的.な.志向 に よ っ て 、 多 国 籍 企 業.は グ ロ ー バ ル 統 合. あ る い は ロ ー カ ル 適 施 へ 振 れ る と し た 。 グaバ. ル 統 合 一.ロ ー カ ル 適 応(t‑R)フ. レ ー ム ワー ク を. 提 示 し 、 グ.ロ ー バ ル 統 合 と ロ ー.カル 適 応 と を 同 時 に 志 向 す る も の を マ ル チ ・フ ォ ー カ ル と し た 。 (3)大. 前(1985)が. 、 『ト ラ.イ ア ド ・パ ワ ー 』 の な か で 提 唱 し た 、d、. ア メ リ カ.、.ヨー ロ ッパ の3つ. 極 を 核 と し た ト ラ イ ア ド と 同 様 の 分 類 で あ る 。 た だ し 、 大 前 は3つ ー に な る こ と に よ っ て 、.三 大 戦 略 地 域.企 業(ト 多 国 籍 企 業 と同 義 と と ら え る)と (4)RugmanandVerbeke(2004)に. の. の 極 す べ て に おい て イ ンサ イ ダ. ラ イ ァ ド ・パ ワ ー)と. な り 、.世 界 企 業(本. 稿 では 、. して 生 き 残 る こ と が で き る と し て い る 。 よ る と 、 バ.イ ・ リ ー ジ ョ ナ ル 企 業 の 多 く は 、 ア メ リ カ 経 済 の 規 模 に. ひ き つ け ら れ た ヨ ー ロ ッパ と ア ジ ア の 多 国 籍 企 業 で 、 本n社. の あ る リ ー ジ ョ ン と ア メ リ カ の2つ. の リ ー ジ ョ ンで 事 業 活 動 を 行 っ て い る 。 (5)多. く の 場 合 、 大 前(1985)、Rugman(2000)ら ロ ッパ の3つ. と 同 じ 、 日 本(あ. の リ ー ジ ョ ン で あ る 。 た だ し、1960年. 代 、70年. る い ぱ ア ジ ア)、 ア メ リ カ 、 ヨ ー. 代 の 研 究 は 、 当 時 の 世 界 経 済 の情 勢 か. ら 、 ヨ ー ロ ッパ に お け る リ ー ジ ョナ ル 戦 略 に 焦 点 が 当 て ら れ て い た(た 1990年. と え ば 、Williamson,1967)。. 代 に は 、 ア ジ ア に お け る リ ー ジ ョ ナ ル 戦 略 に 焦 点 が 当 て ら れ た 研 究 が 多 い(た. とえば 、. Schutte,1995;lasserre,1996) (6)た. と え ば 、Morrison,Ricks.,andRoth(1991)、Morr正sonandRoth(1992)、Schutte(1995)、 Lasserre(1996)、SchlieandYip(2000)な. (7)AsakawaandLehrer(2003)は. ど。 、 リ・ 一 ジ ョ ナ ル ・マ ネ ジ メ ン ト と は 、 知 識 移 転 に 際 し て 、 ロ ー カ. ル ー リ ー ジ ョ ナ ル ー グ ロ ー バ ル を つ な ぐ マ ネ ジ メ ン トの こ と で 、 そ の 役 割 を に な う の が リ ー ジ ョ ナ ル ・オ フ ィ ス で あ る と 述 べ て い る. (8)こ. こで 、 ロ ー カル レベ ル とは ㍉ それ ぞれ の 海 外子 会社 レベ ル の こ とで あ る。 ロ ー カ ル レベ ル で の 知 識 、 イ ノベ ー シ ョン の 活 用 に は 、 あ る海 外 子 会社 の 知 識 を媒 介 す る存 在 が 必 要 で あ る』 そ の 存 在 が 川,2003)と. され て い る。 そ こ に リ. ー ジ ョ ナ ル レベ ル の 組 織 と マ ネ ジ メ ン トの 重 要 性 が あ る 。 (9)こ. こ で の グ ロ ー バ ル 戦 略 と は 広 義 の グuバ. ル戦 略 で あ り 、海 外 事 業 戦 略 、 あ るい は 多 国 籍 企 業 の. a.用 す る 戦 略 と い う 意 味 で 用 い て い る 。 (ra)週 刊 ダ イ ヤ モ ン ド1996年7N20H%;。 (17)日 本 経 済 新 聞 、 朝 刊 、2003年2月.24日 (12)週 刊 ダ イ ヤ モ ン ド1996年7月20H号 (13)「 米 国 人 の6割. 。 。. は キ ヤ ノ ン は 米.国 の 会 社 だ と 思 っ て い ま す よ 」 と い う御 手 洗 社 長 のG.か. ら、実 際 に. 現 地 化 が 進 み 、 当 該 リー ジ ョン に お いて 、 イ ンサ イ ダ ー企 業 とな りつ つ あ る と同 時 に、 そ れ を同 社 長 が 意 識 し て い る こ.とが わ か る 。.日 経 ビ ジ ネ ス2000年.IA31日. 惨. 考 文 献】. 号。. 浅 川 和 宏 〔2003),『 グ ロ ー バ ル 経 営 入 門 」 日 本 経 済 新 聞 社, Asakawa,K.andLehrer,M.(2003),"ManagingLocatKnowledgeAssetsGlobally:TheRoteofRegional. 67一. ≒... 本 国 本 社 で あ る こ と も可 能 で あ る が 、 そ れ は 実 際 に は 難 し い.(浅.
(10) 多国 籍 企 業 の 戦 略 論 に 関 す る考 察 ; .. P一. innovationRelays,"Journ｢lofWorldBusiness,38(1),pp.31‑42. Bartlett,A.C.andGhoehal,S.(1989),M｢n｢gingAcrossBorders:TheTransnationalSolution,Maseachusette; HarvardBusiness.Press.(邦. 訳:吉. 原 英 樹 監 訳. 『地 球 市 場 時 代 の 企 業 戦 略 』. 日 本 経 済 新 聞 社 ,199Q. 年). Chandler,A.D.Jr.(1962)StrategyandStructure,MITPress.(邦 実 業 之. 訳:「. 菱 総 合 研 究 所 訓. 『経 営 戦 略. と 組 織 』. 日 本 社,1967年).. HedLund,G.(1986),""lheHgpecmodernMNCAAeterarchy?,"HumanResourceM｢vwgement,25(1),pp. .....9‑35......・......:....、...・....... Lehrer,M.andAsakawa,K.(2003),"UnbundlingEuropeanOperation:RegionalManagementandCorporate FlexibilityinAmericanandJapaneseMNCS;'ノousn｢dofWosddBusaroess39(3),pp.267‑286. Levitt,T(1953),̀"CheGlobalizationofMarkets,"H｢vw｢rdBusdttessRevdew,61(3),pp.92‑102. Lasserre,P.(1996),'RegionalHeadquarters:TheSpearheadforAsiaPacificMarkets,"LongRangePlan‑ nireg,29(1),pp.30‑37. MorrisoqA.J.,Ricks,D.A.,andRoth,K.(1991),"GlobalizatiosversusRegionalization:WhichWayforthe Mulfinatioual7,"Organaz｢tsoraalDyn｢mdcs,19(3),pp:19‑29. Morrison,A.J.andRoth,K.(1992),"TheRegionalSolution:AnAlternativetoGlobaliza60u,"Tr｢nsnationa! Corflor｢tiows,/(2),pp.37‑55. 口 本 経 済 新 聞 社 編(2001),「. キ ヤ ノ ン. 日 本 経 済 新 聞 社 編(2004.),『. キ ヤ ノ ン 式. 大 前 研..・(1985),『. 高 収 益 復 活 の 秘 密 』 日 本 経 済 新 聞 社.. ト ラ イ ア ド ・.パ ワ ー. 高 収 益 を 生 み 出 す 和 魂 洋 才 経 営 』 目 本 経 済 新 聞#1,. 一21世. 紀 の 国 際 企 業 戦 略 一 』 講 談 社.. Porter,M、E.(isss),CompetitiaxiinGlob｢iStr｢tegy,Boston;HarvardBusinessSchoolPress.(邦 坤. ・中 辻 萬 治. ・小 野 嵜 武 夫 訳. Prahalad,C,KmldDoz.Y.(1987),勤. 訳:土. 『グ ロ ー バ ル 企 業 の 競 争 戦 略 』 ダ イ ヤ モ ン θ櫨. 『'伽α露o確αJM誌. ∫ゴoπ!8α 」α螂 醜gLooα'Dθ. 岐. ド社,1989年). 魏 σ甥以s｢ndGlobalVision,. NewYork;TheFreePress. RugmaqA.(2000),TheEgadofClohadiz｢tion,NewYork;RandomHouse. Rugman,A.andHodgetts,R.(2001)̀TheF,ndofGlobalStrategryj'Europe｢nM｢nagement/ourual,19(4), pp.333‑343. RagmanA.andStephaue,G.(2003),"RetailMuL6na60nnlsandGLobaEiza[iou='PheEvidenceisRegional," EusopeanManagementjournal,21(2},pp.24‑37. Rugman,A.andVerbeke,A.(2604),"APerspecfiveonRegiouaFandGlobalStrategiesofMalNna60nalEnter‑ prises,"ノourn｢!oflntern｢tion｢1.BusardessStudies,35(1.),pp.3一. 正8.. Schlie,C.andYgG.(2000).'RegionalFollowsGFohal:StrategyMixesintheWorldAutomotiveIndustry," EuropeanManagement/ourn｢1,18(9),pp.343‑359, Schtitte,A.(1995),"HenkePsStrategyforAsiaPacific,"LongR｢ngePd｢nning,28(1),pp.95‑103. Schutte,H.(199,"StrategyandOrganizations:ChallengesforEuropeanMNCsinAsia,"Euyo｢e｢n M｢a｢gemext/nurna!,15(4),pp.436‑445. 清 水 武 治(2003),『. 革 新 カ ン パ ニ ー. flit和(1988),「. グ ロ ー バ ル 戦 略 の 展 開 と 経 営 資 源 の 相 互 利 用 」 『組 織 化 学 』22(1).PP.72‑82.. INS透(1998),「. キ ヤ ノ ン の 挑 戦 と 成 功 』 秀 和 シ.ス テ ム.. グ ロ ー バ ル 戦 略 と グ ル ー プ 経 営.の. リ ン ケ ー ジ ー 東 レ の 事 例 一 」 『オ フ ィ ス. 68一. ・オ ー. ト メ ー.
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