本資料及び本説明会におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の見通しに関する記述 言明は 現在当社の経営陣が入手している情報に基づいて行った判断 評価 事実認識 方針の策定等に基づいてなされもしくは算定されています また 過去に確定し正確に認識された事実以外に 将来の予想及びその記述を行うために不可欠

個人投資家様向け

会社説明会

2014年9月

本資料及び本説明会におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の見通しに関する記

述・言明は、現在当社の経営陣が入手している情報に基づいて行った判断・評価・事実認

識・方針の策定等に基づいてなされもしくは算定されています。

また、過去に確定し正確に認識された事実以外に、将来の予想及びその記述を行うため

に不可欠となる一定の前提（仮定）を用いてなされもしくは算定したものです。将来の予測

及び将来の見通しに関する記述・言明に本質的に内在する不確定性・不確実性及び今後

の事業運営や内外の経済、証券市場その他の状況変化等による変動可能性に照らし、現

実の業績の数値、結果、パフォーマンス及び成果は、本資料及び本説明会におけるご説明

に含まれる予想数値及び将来の見通しに関する記述・言明と異なる可能性があります。

※ 本資料中の「E」は記載の数値が計画または業績予想であることを表しています。

ＮＴＴ株のパフォーマンス①

年初来の株価推移

NTT

NTTドコモ

KDDI

日経平均

ソフトバンク

-30.0%

-20.0%

-10.0%

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

ＮＴＴ株のパフォーマンス②

ＮＴＴ

※1

（2015.3月期

業績予想ベース）

東証一部平均

※2

（2014.7月末）

ＰＢＲ

_0.9倍

_1.1倍

ＰＥＲ

_12.9倍

_17.0倍

配当利回り

_2.6％

_1.6％

各種指標の比較

10年間で

3倍

に増加

配当金と配当性向

（年.月期）

2005.3

2015.3E

60

180

配

当

性

向

円

13％

34％

170

自己株式取得

3,665

2,000

1,500

2,500

億円

（上限）

10年間で

2兆円以上

取得

3,817

944

5,394

4,065

目次

１．NTTとは？

２．成長戦略

・事業概要

・財務状況

NTTとは？

・事業概要

ＮＴＴグループの体制

その他

グループ会社

長距離・

国際通信事業

データ通信事業

その他の事業

100％

※

_100％

※

_100％

※

_54.2％

※

地域通信事業

営業収益

営業利益

従業員数

子会社数

35,723 億円

1,272 億円

75,850 名

67 社

18,099 億円

1,275 億円

38,050 名

339 社

13,439 億円

679 億円

75,000 名

263 社

13,285 億円

561 億円

25,950 名

82 社

移動通信事業

66.6％

※

44,612 億円

8,172 億円

24,850 名

195 社

※数字は議決権比率（2014.3月現在）

100％

※

（注）2014年3月期。各セグメントの営業収益および営業利益は、セグメント間取引を含む。

売上高

従業員数

会社数

: 10.9

兆円

: 239,750

人

: 946

社

(2014.3月現在)

【証券コード9432】

グローバル企業への転換

拠点：

79

の国・地域、サービス提供：

196

の国・地域

全従業員の

約30％

(約7万人)が海外で従事

アメリカ大陸

8カ国

従業員

17,000人

日本

1カ国

従業員

169,000人

アジア

太平洋地域

20カ国

従業員

欧州・中東

アフリカ

50カ国

従業員

28,000人

NTTとは？

・

事業概要

安定した顧客基盤

フレッツ光 ： 約

1,800万

契約 シェア:7割強

携帯電話等： 約

6,300万

契約 シェア:4割強

固定電話 ： 約

※1

2,600万

契約 シェア:7割強

1億

を超える国内顧客基盤

(2014.3末)

※2

※2

安定的な財務基盤（P/L①）

10兆円

兆円

（年.月期）

10.9 11.2

2010.3

2011.3

2012.3

2013.3

2014.3

_2015.3E

10兆円

を超える安定した営業収益を創出

安定的な財務基盤（P/L②）

1兆円

兆円

1.21 1.22

安定的な財務基盤（B/S）

有利

子

負

債

比

率

兆円

（年.月期末）

2005.3

2015.3E

4.3

有利子負債比率は低減

4.2

2006.3 2007.3 2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3

45％

33％ 33％

格付け

Moody’s

長期債務格付け

(2014.7月末)

キヤノン

Exxon Mobil

Aaa

Aa1

Aa2

Aa3

IBM , GE , トヨタ , 日本政府

A1

A2

Ｔelstra

A3

AT&T , Vodafone

ホンダ

NTT

Aa

A

世界の通信事業者の中で

1位

中 期 経 営 戦 略 「 新 た な ス テ ー ジ を 目 指 し て 」

「グローバル・クラウドサービス」

を事業の基軸に

ネットワークサービスの競争力

を徹底的に強化

設備投資の大幅な効率化

2017年3月期までに

海外売上高

200億

ドル

法人売上高海外比率

50％

_以上

固定／移動アクセス系のコスト削減

（2012年3月期比）

2015年3月期までに

▲

6,000

億円

2016年3月期までに

設備投資の対売上高比率

(Capex to Sales)

15％

利益回復と成長への道筋

キャッシュのコントロールと有効活用

クラウド分野を中心としたM&Aの展開

株主還元の中期的な充実

海外売上高目標200億ドルに対し、

2015.3月期は

150億ドル

まで拡大

「 グ ロ ー バ ル ・ ク ラ ウ ド サ ー ビ ス 」 を 事 業 の 基 軸 に

2012.3

2013.3

2014.3

_2015.3E

（年.月期）

9,541

億円

120

億ドル

11,960

億円

150

億ドル

15,300

億円

122

億ドル

36.6％

31.8％

43.1％

114

億ドル

9,127

億円

法人売上高海外比率

30.6％

クラウドサービスとは

ＩＴ設備の「所有」から

クラウドによる「利用」へ

サーバ

データ

ｿﾌﾄｳｪｱ

データ

ｿﾌﾄｳｪｱ

データ

ｿﾌﾄｳｪｱ

データセンターの拡大

全世界で252拠点

世界トップクラス

のサーバルーム面積（約43万㎡）

香港

東京

北米

データセンター事業者の

RagingWire社を子会社化

英国

グローバル・クラウドビジネス推進体制

ユ

ーザ

企業

アドバイザリー

サービス

移行

サービス

運用

サービス

マネジメント

サービス

ICTマネジメント

データセンター

アプリケーション

ソリューション

クラウドサービス

クラウドサービス受注額

62

百万ドル

2014.3

700

百万ドル

クラウドサービス受注額が大きく拡大

2011.3

85

百万ドル

2012.3

143

百万ドル

2013.3

“北米発”クラウド案件

（テキサス州交通局等）

（年.月期）

2012.3

2013.3

2014.3

（2012.3月期比）

2015.3E

ネ ッ ト ワ ー ク サ ー ビ ス の 競 争 力 強 化

▲1,200

億円

固定・移動サービスに関するコスト

2015.3月期は

▲6,000億円

削減

（年.月期）

▲4,100

億円

N T T ド コ モ 「 新 料 金 プ ラ ン 」

新料金プラン

（カケホーダイ＆シェアパック）を

2014.6月より提供開始

カケホーダイ

ずっとドコモ割

U25応援割

シェアパック

長期利用中のお客様にお得な料金。

季節を問わず若者を応援。

家族でも

1人でも。2台目以上もお得に。

国内音声通話がかけ放題。

_契約突破

700万

N T T 東 日 本 ・ N T T 西 日 本 「 光 コ ラ ボ レ ー シ ョ ン モ デ ル 」

NTT東西が、直接、

光アクセスサービスを

エンドユーザに提供

多様なプレイヤー

が、

NTT東西から光アクセスの

「サービス卸」を受け、

自社の強み

と

組み合わせ

、

自社サービスとして

エンドユーザに提供

B

2

B

2

C

従来

「光コラボレーションモデル」

B

2

C

健康状態モニタリング

（バイタルセンサー)

食事の提案、食材配送

運動提案

遠隔受診、健康相談

連携

クラウド

クラウド

クラウド

クラウド

光アクセス「サービス卸」

通 信 事 業 者

： 通 信 キ ャ リ ア 、 M V N O 、 I S P の 皆 様 が 固 定 ・ 移 動 連 携

サ ー ビ ス を 提 供

他 産 業 プ レ イ ヤ ー

： 医 療 機 関 、 家 電 メ ー カ ー 、 ハ ウ ス メ ー カ ー 等 、

幅 広 い 産 業 分 野 の 皆 様 が 連 携 し 、

健 康 を サ ポ ー ト す る サ ー ビ ス を ワ ン ス ト ッ プ で 提 供

健康のトータルサポートサービス

医療機関

通信キャリア、

MVNO、ISP

外食・中食

企業

ハウス

メーカー

家電

メーカー

スポーツ

ジム

×

×

×

×

×

(東日本、西日本、R&D)

「 光 コ ラ ボ レ ー シ ョ ン モ デ ル 」 の 活 用 イ メ ー ジ

設 備 投 資 の 大 幅 な 効 率 化

設備投資の対売上高比率目標15％に対し、

2015.3月期は

15.9％

まで低減

1.91

兆円

1.91

兆円

1.80

兆円

18.4％

_18.1％

_16.7％

1.75

兆円

15.9％

E P S （ 1 株 当 た り 当 期 純 利 益 ） の 向 上

EPS成長目標＋60％以上に対し、

2015.3月期は

＋46％

まで成長

(2012.3月期比)

2013.3

2014.3

_2015.3E

2012.3

367

円

431

円

509

円

536

円

＋

17

％

＋

39

％

成長

率

E

P

S

＋

46

％

（年.月期）

本日のポイント

成長戦略

ＮＴＴとは

イントロダクション

・安定した財務基盤 （10兆円超の営業収益、1兆円超の営業利益）

・海外への進出を積極的に展開

・好調な株価パフォーマンス

・配当金 ：10年間で3倍の増加（2015.3月期も10円増配予定）

・自己株式取得：10年間で2兆円以上取得

・グローバル・クラウドサービスを事業の基軸にするとともに、

ネットワークサービスの競争力を徹底的に強化

N

ext Value Partner

T

ransformation

for

T

rusted Solutions

by

of Business models and Lifestyle

of Global, Secure, End-to-end,

and Full-line ICT services