21世紀の企業像と学生・若手研究者への期待 DICOMO2006パネルディスカッション
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(2) 21世紀の企業像と学生・若手研究者への期待 DICOMO2006 パネルディスカッション ジウムやフォーラムが企画されてきているが，1 回限り である．シンポジウムが 1 回企画されると実行委員会 は解散されて，根付かなかった．「実務の焦点」 という意 味は，アカデミアの世界の研究会に対応するテーマに従 って毎年活動を継続していくしっかりした組織をこちら にもつくって，学術と実務の焦点ということで車の両輪 として推進していこう，という趣旨である． 具体的には実務のコミュニティの IT フォーラムを推 進している「サービスサイエンスフォーラム」 「IT アー キテクト／ CIO フォーラム」「コアメンバの充実」 ，こ ういった重点項目を掲げて推進し始めている．これが実 務の方で，学術の方は将来の情報関係を見ながら，学生 会員の育成ということだ．3 つ目が社会への提言，コメ. 図 -2 パネルディスカッションの様子 . ント等の公表．つまり社会に対して我々はどういうメッ セージ，情報を発信していくべきだろうか．. ■ ゼロからの IT化と業務改善. 具体的な例として，昨年来の東京証券取引所のシステ. 企業における IT 化推進責任者としてここ 20 年ぐら. ムダウンや民主党のメール問題等に対して，それに関. い担当してきた．特にドコモにおいては 1991 年から. 連する当学会としてはもっと早く迅速に社会に対するコ. 9 年間まったく同じ職務，情報システム部長という立場. メントを出すべきだろうということで，これについても. にいた．この新しい会社を立ち上げなくてはいけないと. 2 週間から 3 ∼ 4 週間程度でレスポンスができるような. きにゼロから情報システムをつくり上げてきた．1992. 体制を今つくりつつある．. 年にドコモが発足したときに，5 年ぐらいで上場したい ということだったので，上場までの間に情報システムは. ■ パネルディスカッションのテーマ. 整備できないといけないという状況にあった．. こういった学会の背景を踏まえて，今日のタイトルに. その 9 年間の中で，業務改善として主要部分に着手. 結びつけて，21 世紀の企業像，学生への期待，そして. した．今や 5,000 万を超えるが，当時はまだ 100 万程. 企業・大学の若手と学会という 3 つのキーワードを含. 度だった顧客管理システムを量的にもサービス的にも抜. んだかたちでお話しいただきたい．. 本改善して，情報システム化させた． このポイントは何か．当時の発生時点処理という作業. IT による企業改革と人（谷）. 実態が非常に悪く，これを IT 化によって変えなくては. 情報技術については，IBM がシステム 360 を発表し. れを開発した後，携帯電話の市場成長期にぶつかり，情. て以降 40 年しか経っていない．これまでも，そしてこ. 報システムの整備ができていたがゆえに加入者，あるい. れからも大変な技術革新を遂げるのは間違いない．それ. はトランザクションの大量な発生に対して特に問題なく. に対して情報技術を使って企業はどうするんだというこ. 処理することができた．. とについては，まだまだ十分ではない．しかし経営の意. 次にこの業務改善の仕上げを行った．実は当時，ニュ. 思さえあれば，それに IT をうまく応用すれば企業は劇. ーヨークとロンドンに上場したが，上場までにやはり業. 的に変革できるというところを申し上げたい．. 務改善をしなくてはいけないということで，主に財務の. いま情報関係の大学を卒業されて IT の産業界に入ろ. 中身を変える仕事があった．このときに打ち出したのが. うとか IT で身を起こそうと思っている方は少なくなる，. 日次決算の実現だ．なぜこういうものが必要だったかと. あるいは電子情報を目指す大学入学者が少なくなってき. いう説明をし始めると非常に長いのだが，結局こういう. たことを憂いている．それは大学を卒業してから IT を. 情報システムの整備ができたがゆえに，今いろいろ法律. いかに活用して，その先 30 年の社会人生活をどう送る. で定められる制度会計，あるいは会社の中で行われてい. かにもかかっているわけだ．我々企業側はそこの分野で. る非常に細かな管理会計，あらゆるものに特に問題なく. 必ずや楽しい仕事が待っているとしなければ，企業も生. 対処できる基盤ができたと思っている．. き残れないというところをお話ししたい．. 特に最近では，会社の中がいかに透明であるか，財務. いけないということで，ここに精力を傾注した．実はこ. 的に信用ができるかという SOX 法に関しては，十分な. IT 化によってできあがっていると思っている．. 632. 48 巻 6 号 情報処理 2007 年 6 月.
(3) 報告. ■ 実現した業務改善とは. い業務が見えてくる．それができるのは情報の流れを分. さて，私どもが行った業務改善のポイントとして，ま. 析するからだ．. ず発生時点入力に関して，お客様が携帯電話を申し込む. もう 1 つは，これを社内の合意に結びつけるにはど. ときに目の前で紙に書いていただき，申込書で受け付け. うするかについてはトップダウンだが，必ずしもトップ. る．その後その紙からシステムに投入して，データベー. ダウンで物事を進めては会社の中はうまくいかない．し. スを更新する．データベースを更新した後，バッチ処理. たがって，提案は情報システム部門だが経営層のもとで. を回して関連のデータベースを更新する．このやり方で. 合意を行うべきだろう．その IT 化によって会社を変え. は，物と情報が一致しない．. られたことを喜び，自分たちの考えたことが実現できた. これでは業務の実態と合わないということで申込書も. ことを喜びとする．そのことに魅力があることをぜひ訴. なくして，いきなりシステムに投入して関連のデータ. えたい．. ベースを全部リアルタイム更新する．完全なデータベー スのリアルタイム更新を実際には行った．その結果どう. ■ IT 化と経営リスク. なったかというと，全国で起こっているあらゆるリソー. 私にとって忘れられない雑誌インタビューがあった．. ス関係の更新が行われているので，システムを見るだけ. 中身は経営にとって IT 開発というのは非常に大きなリ. で会社の中身の主要なリソースの変化が見られることに. スクであると断じた特集記事だった．まず IT 開発には. なった．. ものすごく時間が，1 年から 2 年間の開発期間がかかる．. もう 1 つのテーマは何かというと，日次決算のシステ. それにものすごく多額の投資がかかる．そろそろサービ. ムである．たとえば今日一日行われたことが財務的には. ス開始かなと思った最後の段階になって，実は間に合. どうなっているのかということについて，月次の帳票あ. わないのでもう少し期間の追加が必要であると言い出す．. るいは四半期の決算はできるけれども，日次については. 期間が追加になれば，当然のことながらさらに追加投資. 実はできていないのが普通だ．最初から日次を目指した. が必要だと言い始める．これは経営にとってきわめて大. わけではないのだけれども，たとえば物品を買うときに. きなリスクとなる．. 1 万円の携帯電話を買おうが 1 億円のサーバを買おうが，. かつ，IT 化によってどんなふうに会社は変わるかと. 会社の金を使うのであれば，それを承認した人は誰かが，. いえば，当初言っていたことと違う，導入してみたらそ. 会社の中できちんとした責任体系のもとで，かつ発生時. んなに改善してない，むしろ使い勝手が悪いところがた. 点で行われなければいけない．. くさんあるなど，経営としてはリスキーだという特集の. そういった責任体制のもとに電子決裁が行われ，それ. 記事であった．. によって発注をすれば，それに対していつかお金を払う. 確かに IT 開発というのは非常にリスキーなところが. ので，資金を用意しなくてはいけないという資金計画の. あるし，我々もそれに近いところをさまよっていた時期. 情報が回る．同時にここで買掛金，債務が発生する．次. があった．しかし，このままでは IT 技術者，IT 開発. に物品納入，検収後，支払いをすると債務が解消される．. 者あるいは周りにいる産業そのものが，企業にとって，. この 1 つ 1 つのポイントが実は全部共通的に行われる. 経営にとって，社会にとって評価されないまま終わる．. という業務改善を行った． この結果，人・物・金すべての企業の動きと情報がリ. ■ IT 化を成功させるポイント. アルタイムに一致して，システム上のデータを見るだけ. IT によって業務改善ができたということについてよ. で現状把握が可能になる．これを私どもはリアルタイム. く考えてみると，やはり会社が今のままではだめだから. マネジメントと言った．人はもっと企画的な仕事をしよ. 変わらなくてはいけないという強い気持ちを持って，ど. うと会社の中を変えていった．. うしたいのかについては高い目標を掲げて，それを実現 するためには IT が重要だということがきっちり会社の. ■ IT を知っている人に期待. 中で理解されなくてはいけない．. 会社の中のだれがこんなことを構想，企画，実行，分. こういった成功は，IT にかかわる誰にでもその実現. 析できるかについては，会社の中の情報システム部門，. の可能性がある．ただし，IT 開発がリスキーであるとか，. IT の分かる人間がふさわしい．業務が分かることも重 要だが IT を知っていたほうがいい．なぜかというと，. その評価が十分でないと言われることについて，目指す. 現状の業務にこだわりすぎると多少の改善しかできない. 化であったり，改善の実現度合いがこの程度かという程. のだけれども，会社の中で仕事の中身を変えて見直すと，. 度であれば，それは IT 作業者としての評価でしかない．. 要らない業務が見えてくる．スキップしなくてはいけな. そうではなくて，劇的に変えるという目標を持ってその. ものがある業務部門だけの改善であったり，多少の機械. IPSJ Magazine Vol.48 No.6 June 2007. 633.
(4) 21世紀の企業像と学生・若手研究者への期待 DICOMO2006 パネルディスカッション 通り劇的に変えて見せれば，評価は一段と高まる．実は. 際の もの と情報とのかかわり合いの中で新しい価値を. 企業というのは今後とも時代とともに変わらなくてはい. 見つけるということでもある．それは世の中的に見たら，. けない．変わるところに IT 化が必ず必要である．皆さ. やはり安心とか安全とか，今人々にとって一番重要なこ. んにも平等にその実現の可能性がある．. とを解決するものでなければならないと思っている．. 企業は今後大きく変化することを求めながら，成長を. では，そういうことを目指した研究開発ではどういう. 遂げていくのが本質であり，それに必ずや IT は貢献す. アプローチが必要なのか，中央研究所の所長時代の経験. る．それは経営の意志と IT の技術者の強い意志で実現. に照らし合わせて考えてみると，やはり実際に もの と. 可能である．. いうものをよく見て，その もの をどういうふうにとら え，扱い，センシングし，それをどう処理するかという. 21 世紀の企業を支える技術と研究開発（中村） 私は今年でちょうど 40 年間，日立製作所の研究開発. 観点から考えてゆくアプローチが重要であり，これから の情報処理の研究開発が目指すべき 1 つの研究スタイ ルであると思っている．. 部門に所属していることになるが，色々な意味で学会に 育てていただいたと思っている．. ■ ユビキタス社会を支える技術. 大学では物理，しかも原子核物理を学んだが，企業に. 日立の情報・通信事業コンセプトとして，uVALUE. 入ってからは，エレクトロニクスや光通信といったま. があり，uVALUE を支える技術の 1 つに指静脈認証が. ったく大学で習ってない分野の研究開発に携わってきた．. ある．この指静脈認証は手のひら静脈認証と同様，非常. そういった専門外の分野で投稿した初期の論文の査読か. に高精度かつ簡便に使える生体認証技術として注目され. ら始まって，私を指導してくださったのは電子情報通信. るに至った．これは光計測の技法を用いて生体内の血流. 学会であり，応用物理学会であり，IEEE だった．そう. 量が非接触で計測できるという技術だが，指とか手のひ. いう意味で特に入社後の 20 年間というのは本当に学会. らが近赤外線をかなり透過するという性質を持っており，. に育てられた．. 静脈のヘモグロビンで赤外線が吸収されるという性質に. それが最近，この情報処理学会も応用物理学会も機械. 着目して発案された技術である．この技術が医療診断に. 学会も全部会員数が減っていると聞くと非常に寂しい思. 使えないかということを考えていたグループがあり，そ. いがするし，これはやっぱり我々が悪いのかなという気. の中の若い研究者がたまたま情報のパターン認識をやっ. もする．一方で，現在私は電気化学会（会員数約 4,200. ているグループと交流して一緒に考えついたものが現在. 名）の学会の会長をやっているが，この学会は毎年会員. の指静脈認証技術である．これからは認証というのが大. 数が増えている．なぜかというとその学会は日本で唯一. 事であることを知り，指紋を使った認証技術があるのだ. 燃料電池を独占的に扱っている学会であり，やはり魅力. けれども，もっと優れたものがないかということで，こ. あるトピックスを作ってゆくということも学会の経営で. ういう技術を考えつくに至ったのではないかと思う．. は大切な仕事であると思う．. 次にミューチップというのは，もともと LSI をやっ ていた研究者が LSI をうんと薄くしたらカードに入る. ■ 総合力と研究開発. のではないかということで，NTT さんのテレホンカー. 日立グループは，社会基盤事業，産業基盤そして生活. ドに最初は使っていただこうとしたものである．そのた. 基盤にかかわる事業，さらにはそれらを支える基盤技術. めにはかなり薄くしなければいけない．一方，テレホン. 製品事業や情報基盤事業をカバーする新しい総合電気の. カードは携帯電話の普及とともにあまり使われなくなっ. 経営を目指している．これを支える研究開発に対して私. たが，そのかわりこれを RFID のチップに使えないか. は 3 つの課題を与えている．1 つ目は研究開発がグルー. と考えてみた．このときもこれから何が大事かというこ. プ全体で共有されハブとして機能するための研究開発体. とをいつも考えながら，自分たちの独自技術をベースに. 制，2 つ目はグローバル市場へのビジネス展開に呼応し. ソリューションを見つけてゆく研究者がいたことと，そ. た研究開発のグローバル化，3 つ目はもの作りの低コス. ういうことを考えさせる研究所の雰囲気がミューチップ. ト化を目的とした研究開発である．. を生み出したと思っている．. 最近，ユビキタス情報化社会というが，私どもにとっ. センサネットワークについては，私自身がこの言葉を. てのユビキタスというのは，安心・安全・快適を提供す. 知ったのはアメリカでコーポレートベンチャーキャピ. るものであり，特に安心・安全な社会の実現に現在非常. タルの仕事をやっていたころである．投資先を探してい. に力を入れている．これは言いかえると，ユビキタスと. たときにスタンフォード大学出身のベンチャー企業の方. いうのは実業 IT あるいはアトム BIT というか，実. から教えてもらったのが最初で，その後もスタンフォー. 634. 48 巻 6 号 情報処理 2007 年 6 月.
(5) 報告. ド大学の先生に詳しく教えていただいた．そういう意味. きなことで，我々が接していてももうびっくり仰天する．. では，弊社の場合，センサネットワーク技術については，. 一昨年くらいから中国でも日立採用説明会を開催してい. アメリカから輸入したかたちになったが，これについて. るが，非常に多くの人が詰めかけて，研究所は何十倍と. もやはり実際に もの をセンシングして，それをどう使. いう席を争う状況になっている．やはり大学で本当に一. いこなすかが先にあって，そこに自分たちの持ってい. 生懸命勉強してきてもらって，企業に来てその企業の研. る技術をはめ込んでいくというアプローチになっている．. 究開発，事業開発というものに入ってもらえれば，私は. この技術はこれからの老齢化社会において，健康モニタ. いろいろな可能性が出てくるのではないかと思う．. などでも利用されてゆくはずである． 医療計測の技術に関しては，これからのユビキタス社 会で色々な使い道がある．先ほどの光計測の技法は，現 在は光トポグラフィ. ☆1. という脳機能計測に発展してお. 社会の変化から見た21世紀の企業研究所像 と学生への期待（村野）. り，非常に多様な場面で MRI 等の大掛かりな装置を使. ■ 加速する社会の変化. うことなく脳機能の活動の様子をリアルタイムで計測す. ここ 20 ∼ 30 年の間にディジタル化が恐ろしい速さ. るために利用されている．将来的には運動中や動作中に. で進んできた．そして，インターネットが出現し，ブロ. ついても多分計測できるようになるだろう．今，話題を. ードバンド化という時代を経て，ユビキタス社会という. 呼んでいるのは，たとえば ALS（Amyotrophic Lateral. 時代を迎えようとしている．. Sclerosis 筋萎縮性側索硬化症）の患者さんで意思の疎通. この間，経済はバブル期の成長からバブルの崩壊があ. ができない方がいらっしゃるが，ご本人は意識があるわ. った．2000 年から 2005 年が成長に向けての踊り場と. けだ．そういう患者さんにこの光トポグラフィの技術を. 位置づけており，ようやくこの 2005 年になっていろん. 使ってコミュニケーションをとっていただく実験が進ん. な兆候が新たな成長に向けて走り出したといえる段階に. でいる．このように実際の課題を発掘して，それに自分. 来ているかと思う．そしてこの時代がまさに技術，特に. たちの技術を当てはめるという中で，これからの新しい 情報システムを創造してゆくということになればいいと. IT 技術が非常に重要な役割を果たす．Web も 1.0 から 最近よく言われている 2.0 という世界に急速に変わりつ. 思っている．. つあり，この動きはさらに加速すると思っている．. ■ ドクターの活躍. ■ 研究開発をとりまく社会動向. 前節で紹介したことを最初に立ち上げたのは，ドクタ. ここに最近出た新聞記事を 2，3 挙げ，社会動向を紹. ーかドクター級の研究者だ．日立製作所には現在博士号. 介する．. を持っている研究者が現役で約 900 名おり，年に約 50. まず，2006 年５月 26 日の日経新聞記事に「研究開発費，. 名博士が生まれている．そのうち約半分がコースドクタ. 過去最高」があるように，各社ともここ数年は研究開発. ーであり，残りの半数が，これまでは論文博士，現在は. 費をどんどん増やしている．これは皆さん技術者にとっ. 社会人コースでドクターを取っている．ここで紹介した. てはいいニュースなのではないかと思う．. ようなレベルの研究は，全部博士号を持つような高度な. 次に 2006 年３月 28 日の毎日新聞記事に， 「政府関係. 専門研究者から出たということはきちんとご紹介してお. のいわゆる研究開発予算を５年間で 25 兆円を投入する」. きたいと思う．. とある． さらに，2006 年５月 29 日の日経新聞記事に，「設備. ■ グローバル R&D. 投資 3 年連続 2 けた増」とあるように，設備投資が増え. グローバル R&D の拡大に私どもは取り組んでいる．. るということは，産業がどんどん生産量を増やしており，. これは事業がグローバル化することに伴って研究開発も. 売り上げが伸び，そして利益が出るということだ．利益. グローバル化してゆくということであるが，もう 1 つ. は当然研究開発に還元されて，それがさらに次の成長に. は優れた海外の頭脳を企業として活用してゆくという狙. つながっていくというポジティブのスパイラルに入って. いもある．そこで感ずることは，とにかく海外の学生さ. きたということで，もうすでに社会生活を始められた方. んの授業に対する態度，学習に対する態度が真摯で前向. も，これから大学を出て社会生活を始められる方にとっ ても，非常にいい時期にきている．. ☆1. 近赤外線（波長 800nm 付近）の頭皮・頭蓋骨透過と脳内局所 の血流による反射率の増減を利用し，反射光を多点で同時連続計測 することにより，頭の外から脳の活動する様子を観察する手法．. ■ 21世紀の企業研究所はこのままでいいのか？ 周りの状況は良くなってきているが，果たして研究開 IPSJ Magazine Vol.48 No.6 June 2007. 635.
(6) 21世紀の企業像と学生・若手研究者への期待 DICOMO2006 パネルディスカッション 発のあり方，あるいは企業のあり方，企業の研究所のあ. キングをしてどうやってお金になるのか．そういうとこ. り方というのは従来と同じでいいのかについては，私自. ろで，これもまた興味深いのだが，まったく別の会社で. 身は少し違った考え方を持っている．20 世紀はある意. 検索と連動して広告を出せば広告費がとれてビジネスモ. 味では企業研究所が非常に栄えた，花盛りの時期であっ. デルになるのではないかと考えた人がいた．この人は優. たと思っている．それは従来別々にあったサイエンスと. れた検索エンジンを持っていなかった．ビジネスモデル. いう領域とエンジニアリングという領域が統合して，そ. のアイディアだけだったわけだ．この会社はいずれどこ. うすると非常に大きな効果を生むことがはっきりしたわ. かに買収されてしまった．そして Google もほとんど買. けだ．. われてしまう運命にあったのだが，10 ミリオンで売ろ. そのきっかけとよく言われているのは，たとえばアメ. うとしたら誰も買ってくれなかったという話もある．. リカのマンハッタン計画で原爆をつくったとか，アメリ. ところが，今のビジネスモデルと検索エンジンの技術. カは月面着陸で技術者と科学者を一緒に集めてやったと. を組み合わせたらすごいことになりそうだと見抜いた人. いうのがあり，より大きいことはそれによって半導体革. がいて，この 2 つが結合したわけだ．だから，非常に. 命，情報革命が起こった．こういうことは科学という分. 公平な考えに基づいた検索システムと，それをうまくビ. 野と技術という分野が一緒にならないとできなかったわ. ジネスにつなげるビジネスモデルがつながって，ようや. けだ．これは今ある意味では当たり前と思われるかもし. く初めてこの Google という会社はテイクオフした．. れないが，ちょっと遡ってみると実はこれはまったく違. さらにこの iTunes というような，アップルがやって. う世界であった．. いる音楽をダウンロードして小さな MP3 プレーヤで音 楽を聴くというスタイル，これも総合的な革新ではない. ■ ビジネスモデル. かと思う．多くの人は違和感を持たれるかもしれないけ. 21 世紀になって，新たな成長をどうやって遂げるの. れども，私は少なくとも社内ではこういうことをしつこ. かと見たときに，私は非常に大きな変化が起こっている. く言っている．これがやはり今後 21 世紀において研究. と思う．それはもう 1 つ重要な要素としてビジネスモデ. 所，あるいは IT 企業として生き延びるための重要な条. ルという，科学者や技術者にとっては非常に新しい側面. 件であると思う．. が出てきている．たとえばドコモさんの i モードという のは，もちろん優れた技術が基盤になっている．優れた. ■ 社会的責任. 技術がないといけないのは確かだが，同じような試みを. そしてもう 1 つ，これからますます重要になってく. 他のキャリアさんがいろいろされた中で，ドコモさんが. ると私が思っているのは，社会的責任という問題だ．こ. i モードについて成功されたのは，私はやはり非常に優. れはいろいろな側面があり今，日本版 SOX 法が施行さ. れたビジネスモデルがあったからだと理解している．そ. れるという，いわゆる企業の中の内部統制，きちんとし. れはコンテンツプロバイダとネットワークのサービスプ. た行動をするという大きな流れだ．これも 21 世紀の大. ロバイダと消費者との間のバランスのとれたビジネスモ. きな流れになる．これはもちろん環境の問題もある．環. デルだ．. 境をいかに改善していくか，あるいは悪化しないための. そして最近目立ってくるのが Google ではないかと思. 技術を開発して実行していくかということだ．これをあ. う．これは非常に残念ながらアメリカから出てきたもの. えてこういうところで申し上げるのも皆さん違和感があ. で，あまり私がとやかく言うのは変だけれども，この. るかもしれないけれども，やはり技術者として非常に重. Google の成り立ち，どうして成功しているのかを調べ. 要なポイントだ．. てみると非常に興味深いものがある．. 我々技術者としては設計をごまかしてはいけないし，. もともとはスタンフォードの大学院生ブリンとペイジ. 論文をごまかすということもあってはいけないし，これ. という 2 人が，それこそガレージで検索エンジンの研. は社会的責任をきちんと果たしていないことを意味して. 究を始めた．この人たちの興味は検索エンジンとそれと. いる．こういうことをあまり言う人はいないかもしれな. 関連した Web ページのランキングシステムということ. いが，私は社内にはこういうことをきちんとやれ，そし. だった．だから Web にたくさんページがあるのをいか. て一方では，ビジネスモデルをきちんと考えて技術がビ. に公平にランキングするかに興味があった．どうも，彼. ジネスにつながるようにせよ，ただし，そこで儲けるだ. らは博士論文を書くということよりもページランキング. けが目的ではないと言っている．. システムをつくることにものすごく情熱を持っていた．. 儲けだけに走るといろんな手段がある．この１年の間. そのための会社を始めたわけだけれども，最初は非常. に証券法違反等いろいろあった．そういうことが起こっ. に低調だった．全然お金にならない．確かに Web ラン. てしまう．この 21 世紀においてはだれもそれを見逃す. 636. 48 巻 6 号 情報処理 2007 年 6 月.
(7) 報告. ことのない世界になってくるので，バランスの上でやは り社会的責任を十分考えていただきたい．こういうこと を念頭に置いて，これからユビキタス革命を起こしてい く，これが私のイメージしている 21 世紀型の研究所で ある．. 谷 公夫 1970 年日本電信電話公社入社， 1992 年 NTT 移動通信網（株） 情報システム部長，1998 年より取締役として情報システム，経 営企画部門を担当．2001 年（株）NTT ドコモ常務取締役を経 て 2004 年より代表取締役社長． . ■ 学生への期待 最後に学生への期待ということで，経済価値を生み出 すイノベーションにつながる研究開発を，強い意志に よるリーダーシップで推進していただきたい．新たな課 題・問題の探索そして解決能力，それに対するリーダー. 中村 道治 1967 年（ 株 ） 日 立 製 作 所 入 社，1992 年 中 央 研 究 所 所 長， 2001 年より研究開発本部長として理事，常務，専務を歴任， 2004 年より執行役副社長として研究開発と新事業を担当の 後，2007 年よりフェロー．専門は半導体レーザー関連の研究． IEEE フェロー，電子情報通信学会フェロー．. シップ．先ほど申し上げたテクノロジーパラダイムシフ. . トに適応していただきたい．そしてもう 1 つは，時間. 村野 和雄（正会員） 1972 年（株）富士通研究所入社，通信・宇宙関連の研究の後， 1995 年富士通（株）に異動，以降，取締役，常務取締役として ネットワーク関連の事業，営業を担当．2004 年より代表取締役 社長．IEEE フェロー，電子情報通信学会フェロー．. がなくてあまり詳細にお話しできなかったが，グローバ ル化というものも重要な要素であり，それを固い意志で 推進する能力が大事である．. . まとめ（白鳥） 3 人の企業のトップの方々から 21 世紀を担う学生， 若手へ向けて貴重なメッセージをいただいた．トップの. 白鳥 則郎（正会員） 1977 年東北大学勤務，1984 年同大電気通信研究所助教授， 1990 年同大工学部教授，1993 年より同大電気通信研究所教授． 人間と情報環境の共生に関する研究に従事．本会副会長などを 歴任．IEEE フェロー，本会フェロー，電子情報通信学会フェロー．. 生の声をこのように直接聞く機会はめったにない．この パネルディスカッションが若手の皆さんのさらなる飛躍 に少しでも役立つことを祈念する．また，これを通して. DICOMO の活発な活動の一端を広く当学会員にも知 っていただければ幸いである． 謝辞 本パネルディスカッションでの議論に参加して いただいた皆様に感謝の意を表します．また編集に協力 していただいた Hitachi Europe Ltd. の小泉稔氏，公立 はこだて未来大学の高橋修氏，大阪大学大学院の東野輝 夫氏に感謝の意を表します． ［編集責任：藤野信次（（株）富士通研究所） ，水野忠則（静岡大学創造科学 技術大学院，DICOMO 運営委員長） ］ （平成 19 年 4 月 24 日受付）. IPSJ Magazine Vol.48 No.6 June 2007. 637.
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