旅行業界 JTBと近畿日本ツーリストとH.I.S

(1)

旅行業界

～

JTB

_JTB

と近畿日本ツーリストと

_{と近畿日本ツーリストと}

H.I.S

_H.I.S

～

_～

福田ゼミナール

経済

9

9 期

期

小林雄・瀧下恵理・本間恵子・渡邉清美

(2)

1.はじめに

なぜ？？

旅行業界って何？？

どんな企業？？

経営状態は？？

戦略課題は？？

２.業界概要

３.企業概要

4.財務分析

５.戦略分析

プレゼンテーションの流れ

(3)

1.

(4)

・旅行が好きだから

・華やかなイメージがある旅行業界の実態知り

たかったから

・他の産業や地域の発展につながる重要な産業

だから

なぜ旅行業界を選んだか？？

１．はじめに

(5)

旅行とは

1.はじめに

旅行の当初の

目的

は

学者

や

留学生

を

対象とした

勉学

のためだった・・・

・日常生活から開放されるため

・旅先のおいしいものを求めて

・保養、休養のため

・思い出をつくるため

現在では・・・

レジャーや

娯楽のひとつ

(6)

旅行者

旅行会社

交通機関

宿泊施設

（

旅行業法第1条・2条より

）

旅行業とは

1.はじめに

代理・媒介・

取次の

受

託

素材

パッケージツアー

受取る金

＝

取扱額

×

手数料

(%)

＝

売上

乗車券

ホテルの空室

代理・媒介の受託

(7)

2.

(8)

海外旅行者数の推移

0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 64年 67年 70年 73年 76年 79年 82年 85年 88年 91年 94年 97年 00年 03年 06年（万人）

1998～

伸び悩み

海外旅行自由化

1964

年

1970

年

ジャンボジェット機の導入

1980

年代後半～

バブル経済による好景気

第2次旅行

ブーム

第１次旅行

ブーム

（１）海外旅行市場

第３次旅行

ブーム

市場拡大

これまでは

留学生

や

学者

など

国で認め

られた人

しか海外に

は行けなかった！

市場の動向

２.業界概要

（資料：法務省）

(9)

国内宿泊旅行者数の推移

0 50 100 150 200 250 300 350 80年 83年 86年 89年 92年 95年 98年 01年 04年 07年 ( 100万人）

（２）国内旅行市場

横ばい

市場の動向

２.業界概要

1980

年代後半

バブル経済による好景気

（資料：2005年までは（財）日本交通公社推計

2006年は（株）ツーリズム・マーケティング研究所推計）

個人消費の低迷

(10)

海外旅行者数と訪日外国人旅行者数の推移（比較）

0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 64年 67年 70年 73年 76年 79年 82年 85年 88年 91年 94年 97年 00年 03年 06年（万人）

海外旅行者

訪日外国人者

訪日外国

人

訪日外国

人

旅行客の

獲得

旅行客の

獲得

!

（３）訪日外国人旅行市場

市場拡大の期待

!!

_!!

１９７１年逆転

市場の動向

２.業界概要

（資料：国際勧告振興機構）

(11)

海外

旅行

市場

国内

旅行市場

キー

ワー

_ド①

キー

ワー

_ド①

ともに

市場動向

2.業界概要

成熟期

訪日外国人旅行市場へ

(12)

特許登録

できない＝

差別化

が

困難

市場の動向

2.業界概要

旅行慣れ

旅行ニーズの変化

個性化・多様化

に

対応

キー

ワー

_ド②

キー

ワー

_ド②

(13)

インターネットの普及

市場の動向

2.業界概要

交通機関、宿泊施設、

ツアー案内会社など

現地の旅行手配会社

販売会社

パッケージング・卸業者

旅行者

新し

い

流

通経路

インターネット上で

直接販売

参考：トラベルデータ研究会『旅行業界がわかる』

(14)

店頭

販売

流通経路の変化

これからは・・・

市場の動向

2.業界概要

インターネットの普及

店頭経験を活かした

ネット販売の強化

キーワ

ード

キーワ

ード

_③

(15)

海外・国内旅行市場の成熟

→旅行ニーズの多様化・個性化に対応

旅行ニーズの多様化・個性化に対応

インターネットの普及

①

②

③

キーワード

→訪日外国人旅行の強化

訪日外国人旅行の強化

消費者の旅行慣れ

→インターネット販売の強化

インターネット販売の強化

まとめ

2.業界概要

(16)

3.

(17)

参入企業

3.企業概要

業界シェア

JTB

25.28%

近畿日本

ツーリスト

9.78%

H．I．S

5.93%

阪急交通社

7.36%

日本旅行

9.38%

ＪＴＢトラベ

ランド

4.94%

その他

37.31%

(18)

参入企業

3.企業概要

国内旅行取扱額

ジェーティビート

ラベランド

6%

ANAセールス

6%

阪急交通社

4%

日本旅行

10%

近畿日本ツーリ

スト

11%

その他

35%

JTB

28%

(19)

海外旅行取扱額

JTB

22%

H．I．S

13%

阪急交通社

11%

その他

27%

日本旅行

8%

近畿日本ツーリ

スト

8%

JTBワールドバ

ケーションズ

11%

参入企業

3.企業概要

(20)

3.企業概要

JTB 近畿日本ツーリスト H.I.S 会社商号株式会社ジェーティービー近畿日本ツーリスト株式会社株式会社エイチ・アイ・エス設立年月日 1912年 11月 1947年 9月 1980年 12月資本金 5,878億9,100万円 1,424億6800万円 1,009億9,200万円代表者佐々木隆古川勝也平林朗従業員数 25,362名 4,012名 3,352名決算期 3月 12月 10月取扱額 1兆2,904億6,200万円（2006年度） 4,993億6,100万円（2006年度） 3,027億9,200万円（2006年度）店舗数 979店舗 856店舗 243店舗売上構成比旅行事業：89.4％旅行事業：89.6％旅行事業：99.4％出版・印刷事業：2.0％損害保険業：1.6％ホテル事業：0.5％その他事業：8.4％その他事業：8.6％その他事業：0.1％取扱総額構成比海外旅行：36.37％海外旅行：36.57％海外旅行：95.32％国内旅行：63.15％国内旅行：69.06％国内旅行：4.67％訪日外国人旅行：0.46％訪日外国人旅行：1.27％訪日外国人旅行：0％グループ企業国内グループ企業：83社国内グループ企業：29社国内グループ企業：11社海外グループ企業：52社海外グループ企業：12社海外グループ企業：48社

(21)

JTB

3.企業概要

・業界第

₁

位の企業

→創業以来

₁

位の座を守り続けている。

・総合大手

→川上（企画、仕入）から川下（販売）までを

自社で行う。

・分社化により事業持株会社と事業会社群

→効率

_UP

、専門性に特化

_{、専門性に特化}

(22)

プラットフォーム

シェアサービス会社群

商事会社群

独立会社群

地域総合型

機能特化型

サポート会社

個人営業特化型

仕入製造会社

事業持株会社

出版・広告事業会社群

ソリューション事業会社群

旅行事業会社群

JTB

3.企業概要

事業会社群

機能性に特化

(23)

近畿日本ツーリスト

3.企業概要

・業界第

₂

位の企業

_位の企業

・団体旅行に強い

→親会社が近畿日本鉄道であるため交通

の面で便利

・商品企画部門と仕入部門を統合

→消費者のニーズに対応

・５つの事業別専門ユニットに再編

→専門性に特化

(24)

H.I.S

3.企業概要

・業界第

₅

位の企業

・海外旅行に力を入れている

→取扱額のうち

₉₅

％を海外旅行で占めて

いる。

・格安航空券の販売

・著名人を使った

_CM

→企業イメージを消費者に植え付けた。

(25)

4.

(26)

成長性分析

(27)

JTB 成長性

0 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000 1,400,000 1,600,000 （百万円） 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 （百万円）取扱総額 1 , 3 5 3 , 9 6 1 1 ,2 4 3 , 7 7 5 1 , 3 3 4 ,8 1 2 1 , 3 3 2 , 5 2 6 1 , 2 9 0 , 4 6 2 売上高 1 , 2 0 7 , 4 0 4 1 ,0 9 0 , 5 0 7 1 , 2 3 5 ,3 3 5 1 , 2 6 2 , 5 1 9 1 , 2 8 2 , 3 5 3 1 , 3 2 8 , 1 2 9 総資本 5 0 6 , 0 9 2 5 1 5 ,9 6 0 5 1 7 , 5 1 9 5 3 9 ,8 8 9 5 9 3 , 0 1 6 5 8 7 , 8 9 1 営業利益 9 , 5 3 4 2 , 9 0 8 2 4 ,1 2 1 1 4 , 2 6 8 2 3 , 9 3 8 1 8 ,6 5 9 経常利益 1 0 ,2 5 0 6 , 1 4 6 3 0 ,4 2 0 2 3 , 0 7 0 3 0 , 7 0 2 2 2 ,4 5 1 2 0 0 2 年度 2 0 0 3 年度 2 0 0 4 年度 2 0 0 5 年度 2 0 0 6 年度 2 0 0 7 年度

成長

成長性分析

4.財務分析

(28)

成長性分析

4.財務分析

近畿日本ツーリスト　成長性

0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 800,000 （百万円） 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 （百万円）取扱総額 6 8 3 ,4 5 8 5 9 1 ,6 3 5 5 0 7 ,9 1 8 4 8 7 , 1 7 8 4 9 9 , 3 1 6 売上高 1 1 4 ,9 4 6 1 0 3 ,0 6 5 9 3 , 5 5 8 8 4 ,5 2 1 8 2 ,7 5 2 8 1 ,1 7 1 総資本 1 6 5 ,5 3 5 1 5 6 ,3 5 2 1 3 8 ,0 5 1 1 4 0 , 3 6 1 1 4 1 , 8 9 9 1 4 2 , 4 6 8 営業利益 3 ,4 9 6 2 ,0 7 4 1 ,8 6 2 1 ,9 6 0 1 ,4 0 9 2 9 2 経常利益 3 ,5 9 8 1 ,5 5 9 1 ,8 3 1 2 ,6 3 3 2 ,0 5 8 1 ,1 6 2 2 0 0 2 年 2 0 0 3 年 2 0 0 4 年 2 0 0 5 年 2 0 0 6 年 2 0 0 7 年

衰退

(29)

成長性分析

4.財務分析

H．I．S　成長性

0 5 0 ,0 0 0 1 0 0 ,0 0 0 1 5 0 ,0 0 0 2 0 0 ,0 0 0 2 5 0 ,0 0 0 3 0 0 ,0 0 0 3 5 0 ,0 0 0 4 0 0 ,0 0 0 （百万円） 0 1 ,0 0 0 2 ,0 0 0 3 ,0 0 0 4 ,0 0 0 5 ,0 0 0 6 ,0 0 0 7 ,0 0 0 8 ,0 0 0 9 ,0 0 0 （百万円）取扱総額 2 0 9 , 6 2 9 1 8 5 , 7 2 7 2 3 3 , 4 7 6 2 6 2 , 9 3 3 3 0 2 , 7 9 2 売上高 2 3 3 , 8 6 1 2 1 6 , 3 7 2 2 6 1 , 7 7 5 2 9 0 , 5 9 3 3 2 8 , 9 8 0 3 6 2 , 0 8 4 総資本 6 0 , 8 4 9 5 9 , 2 0 1 7 4 , 1 3 7 8 0 , 9 2 9 9 2 , 5 2 0 1 0 0 , 9 9 2 営業利益 3 , 6 8 8 1 , 3 7 0 4 , 5 7 0 5 , 4 7 3 7 , 2 3 5 6 , 3 6 2 経常利益 4 , 2 2 2 1 , 4 9 6 5 , 3 5 7 6 , 4 8 3 8 , 0 8 2 7 , 5 1 0 2 0 0 2 年 2 0 0 3 年 2 0 0 4 年 2 0 0 5 年 2 0 0 6 年 2 0 0 7 年

成長

(30)

成長性分析まとめ

4.財務分析

JTB

近畿日本ツーリスト

_H.I.S

伸び率

取扱額

売上高

総資本

営業利益

経常利益

合計

50.02

49.04

50.02

54.41

54.89

51.80

43.92

39.69

43.16

36.06

35.86

39.74

63.47

59.68

62.96

52.14

50.70

57.79 ３位

1位

2位

(31)

収益性分析

(32)

収益性分析

4.財務分析

総資本経常利益率

（ＲＯＡ）

売上高経常利益率

流動資産回転率

総資

本

回転率

固定資産回転率

売上高営業利益率

売上高営業外損益率

当座資産回転率

収益性を分析する

元になる指標

(33)

4.財務分析

総資本経常利益率

2

3

4

5

6

7

8

9

10 （％）

0

1

JT B(年度） 1 . 1 9 5 . 8 8 4 . 2 7 5 . 1 8 3 . 8 2 近畿日本ツーリスト 1 . 0 0 1 . 3 3 1 . 8 8 1 . 4 5 0 . 8 2 HIS 2 . 5 3 7 . 2 3 8 . 0 1 8 . 7 4 7 . 4 4 業界平均(年度） 1 . 2 8 5 . 0 1 4 . 2 6 4 . 8 9 2 0 0 3 年 2 0 0 4 年 2 0 0 5 年 2 0 0 6 年 2 0 0 7 年

ＳＡＲＳの反動

経常利益

総資本

(34)

4.財務分析

売上高経常利益率

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

3.5 （％）

JT B(年度） 0 . 5 6 2 . 4 6 1 . 8 3 2 . 3 9 1 . 6 9 近畿日本ツーリスト 1 . 5 1 1 . 9 6 3 . 1 2 2 . 4 9 1 . 4 3 HIS 0 . 6 9 2 . 0 5 2 . 2 3 2 . 4 6 2 . 0 7 業界平均(年度） 0 . 6 8 2 . 3 6 2 . 0 3 2 . 4 3 2 0 0 3 年 2 0 0 4 年 2 0 0 5 年 2 0 0 6 年 2 0 0 7 年

経常利益

売上高

為替差損の減少

各社似たような動きをしている。

未使用旅行券を収益に

計上しなくなったため

(35)

4.財務分析

総資本回転率

0 .0

0 .5

1 .0

1 .5

2 .0

2 .5

3 .0

3 .5

4 .0

（回）

JTB（年度）

2 .1 1

2 .3 9

2 .3 4

2 .1 6

2 .2 6

近畿日本ツーリスト

0 .6 6

0 .6 8

0 .6 0

0 .5 8

0 .5 7

H.I.S

3 .6 5

3 .5 3

3 .5 9

3 .5 6

3 .5 9

業界平均（年度）

1 .8 8

2 .1 3

2 .1 0

2 .0 1

2 0 0 3 年

2 0 0 4 年

2 0 0 5 年

2 0 0 6 年

2 0 0 7 年

約1回転

約1.5回転

総資本回転率の差が

総資本経常利益率に影響している！

売上高

総資本

(36)

4.財務分析

SPM

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4 総資本回転率(回）

売上高経常利益率（

％）

JTB

近畿日本ツーリスト

H.I.S

高付加価値型

高効率型

(37)

4.財務分析

総資産経常利益率

（ＲＯＡ）

売上高経常利益率

流動資産回転率

総資産回転率

固定資産回転率

売上高営業利益率

売上高

営業外損益率

当座資産回転率

(38)

4.財務分析

流動資産回転率

0

1

2

3

4

5

6 （回）

JT B（年度） 4 . 7 1 4 . 9 0 4 . 3 5 3 . 7 6 4 . 2 9 近畿日本ツーリスト 1 . 0 1 0 . 9 5 0 . 8 8 0 . 8 4 0 . 8 2 H. I. S 5 . 5 4 4 . 6 6 5 . 1 4 4 . 9 1 4 . 9 5 業界平均（年度） 3 . 5 9 3 . 7 2 3 . 5 5 3 . 2 6 2 0 0 3 年 2 0 0 4 年 2 0 0 5 年 2 0 0 6 年 2 0 0 7 年

売上高

流動資産

(39)

4.財務分析

2003年 2004年 2005年 2006年 2007年

JTB

80.72

83.69

85.43

76.40

75.00 近畿日本ツーリスト

80.05

86.49

85.17

83.27 H.I.S

85.62

86.30

83.21

83.14

82.24 流動資産に対する当座資産の割合

３社とも平均

₈₀

％を占めている

_{％を占めている}

(40)

4.財務分析

当座資産回転率

0

1

2

3

4

5

6

7 （回）

J TB 5.83 5.86 5.10 4.92 5.72 近畿日本ツーリスト 1.26 1.09 1.01 0.99 0.98 H .I.S. 6.47 5.40 6.18 5.90 6.02 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年

現金及び預金を

効率よく使っている

当座資産を

効率よく使えている！！

売上高

当座資産

当座資産を

効率よく使えていない・・・

受取手形及び営業未収金を

効率よく使っている

(41)

4.財務分析

固定資産回転率

0

2

4

6

8

10

12

14

16 （回）

JT B（年度） 3 . 8 3 4 . 6 5 5 . 0 5 5 . 0 8 4 . 7 7 近畿日本ツーリスト 1 . 9 0 2 . 3 8 1 . 9 3 1 . 9 1 1 . 8 9 H. I. S 1 0 . 7 5 1 4 . 5 8 1 1 . 9 0 1 2 . 9 2 1 3 . 0 1 業界平均（年度） 3 . 9 4 4 . 9 6 5 . 1 4 5 . 2 7 2 0 0 3 年 2 0 0 4 年 2 0 0 5 年 2 0 0 6 年 2 0 0 7 年

売上高

固定資産

(42)

4.財務分析

建物回転率

0

10

20

30

40

50

60

70

80 （回）

JTB

22.35

30.55

36.81

37.26

37.41 近畿日本ツーリスト

6.42

27.28

25.63

26.28

34.73 H.I.S.

52.93

64.41

71.88

69.10

64.65 2003年

2004年

2005年

2006年

2007年

売上高

建物

JTB

より

H.I.S

は建物を効率よく使っている

(43)

4.財務分析

JTB

近畿日本ツーリスト

_H.I.S

売上高経

常利益率

平均

変化率

平均

変化率

平均

変化率

総資本

回転率

合計

44.67

64.44

57.17

51.15

40.14

60.11

47.91

52.29

58.64

45.41

27.38

28.91

47.78

31.00

41.10

23.89

15.50

20.55

50.14

34.61

53.29 ×1/2

×1/2

47.86 _45.19

_52.79

1

1 位

位

3

3 位

位

2

2 位

位

(44)

4.財務分析

近畿日本ツーリスト

・・・

流動資産も固定資産も効率よく使えてない

H.I.S

・・・

流動資産も固定資産も効率よく使えている。

JTB

・・・

_{H.I.Sに比べて固定資産が効率よく使えていない}

→総資本の使い方を見直す必要がある

→固定資産の使い方を見直す必要がある

→収益をバランスよく上げるために、付加価値をつけていく

必要がある

(45)

安全性分析

(46)

安全性分析

4.財務分析

流動比率

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180 （％）

JTB 70.73 75.25 80.85 86.82 80.28 近畿日本ツーリスト 78.23 93.23 96.85 98.35 95.37 H.I.S 147.46 142.41 152.42 143.81 144.07 業界平均（年度） 77.65 85.27 90.12 94.28 89.58 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年

流動資産

流動負債

流動負債が少ない！

旅行券

危険

安全！

(47)

安全性分析

4.財務分析

自己資本比率

0 1 0

2 0

3 0

4 0

5 0

6 0

（％） JT B 2 3 . 8 1 2 2 . 2 5 2 4 . 6 4 2 3 . 0 2 2 4 . 3 2 近畿日本ツーリスト 1 0 . 9 3 1 2 . 9 1 1 7 . 9 2 1 9 . 7 2 1 7 . 1 5 H. I. S 5 1 . 1 1 4 3 . 2 8 5 0 . 9 2 4 7 . 7 2 4 7 . 9 0 業界平均（年度） 2 4 . 0 9 2 3 . 3 1 2 6 . 8 3 2 5 . 8 5 2 6 . 4 1 2 0 0 3 年 2 0 0 4 年 2 0 0 5 年 2 0 0 6 年 2 0 0 7 年

流動負債の増加

営業未収金

及び買掛金

利益剰余金

自己資本の増加

利益剰余金

有価証券評価差額

危険・・・

危険

安全

自己資本

総資本

(48)

安全性分析

4.財務分析

固定長期適合率

0 5 0

1 0 0

1 5 0

2 0 0

2 5 0

（％） JT B 1 5 2 . 7 9 1 4 6 . 4 6 1 3 8 . 7 8 1 2 6 . 7 1 1 3 7 . 6 0 近畿日本ツーリスト 2 0 9 . 9 0 1 2 5 . 8 3 1 1 1 . 6 2 1 0 3 . 9 8 1 1 2 . 6 5 H. I. S 6 3 . 4 3 5 3 . 2 8 5 6 . 7 6 5 5 . 4 8 5 5 . 4 3 業界平均（年度） 1 4 3 . 5 9 1 2 8 . 8 3 1 1 9 . 0 7 1 1 0 . 5 4 1 1 9 . 0 6 2 0 0 3 年 2 0 0 4 年 2 0 0 5 年 2 0 0 6 年 2 0 0 7 年

固定資産の減少

建物・土地

クラブツーリズム

の営業譲渡

クラブツーリズム

の営業譲渡

危険・・・

危険！

安全！

固定資産

（固定負債＋自己資本）

(49)

安全性分析まとめ

4.財務分析

ＪＴＢ

近畿日本ツーリスト

Ｈ．Ｉ．Ｓ

平均

変化率

平均

変化率

平均

変化率

流動比率

自己資本

比率

固定長期

適合率

合計

47.80

49.40

48.50

48.57

43.20

45.90

46.50

48.60

47.67

65.20

63.23

61.90

52.03

50.60

43.80

63.10

61.40

66.30

63.20

65.90

65.13

51.50

42.70 ×1/2

_×1/2

×1/2

31.62 ３位

３位

2

2 位

位

1

1 位

位

45.20

22.60

47.45 _52.86

_60.77

26.02

(50)

安全性分析まとめ

4.財務分析

JTB

は、短期的にも長期的にも支払い能力は低い。

→流動負債（旅行券）が多い。自己資本が少ない。

近畿日本ツーリスト

は、短期的、長期的ともに危険

ではあるが、回復傾向にある。

→流動負債（未清算旅行券）が多い。

自己資本が少ない。

H.I.S

は、短期的、長期的ともに安全である。

(51)

JTB

近畿日本ツーリスト

_H.I.S

ポイント

成長性

収益性

安全性

総合

51.80

39.74

57.79

47.45

52.86

60.77 まとめ

まとめ

4.財務分析

47.86

45.19

52.79

1

1 位

位

3

3 位

位

2

2 位

位

49.04

45.93

57.12

(52)

5.

(53)

旅行ニーズの多様化・個性化に対応

①

②

③

キーワード

訪日外国人旅行の強化

インターネット販売の強化

５.戦略分析

(54)

JTB

５.戦略分析

訪日外国人旅行の強化

旅行ニーズの多様化・個性化

インターネット販売の強化

→ ９０年以上携わっている

専門会社「ＪＴＢグローバルマーケティング＆トラベ

ル」設立

→分社化

→i.JTB・・・Webサイトでのオンライン販売

コンビニでの旅行商品の販売

(55)

成長性・・・利益は増加傾向

収益性・・・固定資産がうまく使えていない

安全性・・・流動負債が多い。自己資本が少ない。

JTB

５.戦略分析

固定資産の使い方を見直す

他人資本に頼らない経営体制へ

(56)

近畿日本ツーリスト

５.戦略分析

訪日外国人旅行の強化

旅行ニーズの多様化・個性化

インターネット販売の強化

→訪日観光客促進事業、在外企業訪日インセンティ

ブ・ツアー、海外ビジネスパーソン日本研修事業、訪

日研究者・訪日留学生事業など

→

５つの事業別専門ユニットに再編

商品企画部門と仕入部門を統合

→

角川グループホールディングスと旅行情報のネット

配信を手掛ける共同出資会社を設立

団体旅行事業、

国際旅行事業

提携販売事業、

e

ビジネス事業

イベントコンベンション

・コングレス事業

(57)

４．財務分析

成長性・・・売上・利益など減少傾向

収益性・・・資産が効率的に使えていない

安全性・・・流動負債が多い。自己資本が少ない。

売上を伸ばすことが第１！

総資本の使い方を見直す

他人資本に頼らない経営体制へ

近畿日本ツーリスト

５.戦略分析

(58)

H.I.

H.I.S

５.戦略分析

訪日外国人旅行の強化

旅行ニーズの多様化・個性化

インターネット販売の強化

→専門会社「エクスペリエンスジャパン」設立

～

Web

サイト「わっしょい」開設～

→トラベルワンダーランド（目的・方面別にデスクがあり、