統合報告書2017

(1)

2 017

統合報告書

株式会社パルコ統合報告書 2 0 17

(2)

将来予想に関する注意事項 本統合報告書における将来予想に関する記述につきましては、目標や予測に基づいており、確約や保証を意味するものではありません。また、将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、ご利用ください。財務報告に関する詳細な情報については、2017年2月期の有価証券報告書ならびにWebサイトのIR情報ページをご参照ください。 www.parco.co.jp/ir/ ESGに関する詳細な情報については、WebサイトのCSRページをご参照ください。 www.parco.co.jp/csr/ 「パルコ統合報告書2017」は「国際統合報告評議会（IIRC）」が提唱する「国際統合報告フレームワーク」を参照し編集しており、これまでのアニュアルレポートの内容に加え「パルコグループの価値創造プロセス」による事業活動の循環についての説明や、「パルコグループが果たす3つの社会的役割」、事業基盤となるコーポレート・ガバナンス体制など非財務的な事業価値についてもまとめています。表紙は、パルコの企画展のポスターやシーズンカタログのほか、ハイクオリティなデザインの雑誌や広告を手がけるデザインオフィス「Cap（キャップ）」が制作しました。手ざわりのあるタッチで描かれた、色彩豊かなさまざまな絵柄は、いつの時代も型にはまらず、自由なクリエーションを発信し続けているパルコの姿勢を表現しています。

Introduction

01 経営理念／社名にこめた想い 02 価値創造の歴史 04 パルコグループの価値創造プロセス 06 ステークホルダーの皆さまへ 08 Parco Snapshot 08 パルコグループのビジネスフィールド 10 パルコのビジネスモデル 12 Parcoの店舗展開 14 連結財務／非財務ハイライト 16 11年間の財務／非財務データ

Strategy

18 社長インタビュー

Special Feature

28 特集：パルコグループが果たす3つの社会的役割

Performance

34 価値創造の成果 34 グループの事業概況 34 ショッピングセンター事業 36 専門店事業 37 総合空間事業 38 その他の事業 39 パルコグループの新たな取り組み 40 パルコを支えるパートナーからのメッセージ 42 パルコブランドのプロデュース 43 パルコのエンタテインメント

ESG Initiatives

44 ESGの取り組み 44 環境と社会 46 コーポレート・ガバナンス 48 委員会議長メッセージ 49 コーポレートガバナンス・コードへの対応 53 役員紹介

Corporate Information

54 Webサイトのご案内 55 企業情報 56 組織図 57 株式の状況

(3)

当社の社名“

Parco

”はイタリア語で“公園”を意味します。 “公園”すなわち、「人々が集い、時間と空間を共有し、楽しんだりくつろいだりする場（空間）」が“

Parco

”なのです。そして、その「“

Parco

”＝人々が集う場（空間）」づくりをしていく上で掲げている経営理念が、「訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、先見的、独創的、かつホスピタリティあふれる商業空間の創造」です。 “

Parco

”（＝場（空間））の主役は、その場（空間）に集う人々、すなわち、お客さまと専門店です。当社の役割は、お客さまに「行ってみたい」「また来たい」と思っていただけるような店づくりをし、専門店とお客さまの結びつきを強くしていくことにあります。また、当社の社員は喜びと感動が生まれる「場＝空間」を提供するために、常にお客さまの期待を超える新しい価値を創造する努力をおこなっています。

訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、先見的、独創的、

かつホスピタリティあふれる商業空間の創造

経営理念

社名にこめた想い

Introduction

(4)

価値創造の歴史

Parco

は開業以来、ファッションのみならず音楽やアート、演劇など先端のカルチャーを積極的に紹介し、新しいライフスタイルの提案をおこなってきました。そして新しい才能を持った多くの人々の創造の場として機能することで、社会が共感する新しい価値を創造してきました。　パルコグループの社会的役割、つまり原点である「インキュベーション」「街づくり」「情報発信」を時代や経済環境、さらに消費行動の変化の中で、新しい試みを持って進化させることが事業を成長させる基盤となっており、長期ビジョンの実現と持続的な利益成長につながっています。 10年ぶりに開業した新店「静岡PARCO」（2007年3月）「仙台PARCO」東北エリア初出店として開業した（2008年8月） 9,000 10,000 11,000 12,000 13,000 （百万円） 2007年 3月静岡PARCO 10月浦和PARCO 2007年 • ショッピングモール「PARCO-CITY」 2008年 8月仙台PARCO ニュース推進テーマ 2008年リーマンショック 2010年 • コーポレートメッセージ「LOVE HUMAN.」 • 自主編集ショップ「once A month（福岡）」 2011年 • 女性クリエイターのプレゼンテーションの場「シブカル祭。」 2011年 4月渋谷ZERO GATE 業態転換 2011年東日本大震災 2012アベノミクス年 2010年

3月福岡PARCO 20134月年心斎橋ZERO GATE 4月道頓堀ZERO GATE 10月広島ZERO GATE 2013年 • デジタルサイネージ「P-WALL」開発詳しくは インキュベーション

P28

詳しくは 街づくり

P30

詳しくは 情報発信

P32

衣料品比率を抑えた新生PARCOとして

開業した「福岡PARCO」（2010年3月）賃料収入が収益になる新たなビジネスモデルとして開業した「心斎橋ZERO GATE」（2013年4月）

中期経営

5 ヵ年計画

（2005年度∼2009年度） 　

•

商業施設運営力と開発力の強化 ①「戦略的店舗グルーピング政策」の推進 ②政令指定都市を中心とした出店開発

•

新規ビジネスの育成と挑戦 ①プロパティマネジメント事業の推進 ②新たな開発スキームへの挑戦

•

周辺ビジネスの深耕拡大 ①コンテンツ活用事業の拡大（株式会社パルコ） ②ビルマネジメント事業の強化と新規事業の展開（株式会社パルコスペースシステムズ） ③積極的な出店による業容拡大（株式会社ヌーヴ・エイ）

2005

事業戦略

1

既存店舗の業態革新～強固な収益基盤作り事業戦略

2

国内、海外への都市型商業の拡大～次なる成長への事業基盤作り事業戦略

3

関連事業、新規事業の展開加速～事業領域の拡充経営基盤強化

1

財務戦略の多様化経営基盤強化

2

不動産戦略の再構築経営基盤強化

3 M&a

・アライアンス戦略の推進 3つの事業戦略を支える経営基盤の強化

2010

中期経営計画

（2010年度∼2012年度） 「都市のライフスタイルプロデューサー」 ※ J.フロントリテイリングとの資本業務提携締結（2012年8月） 3つの事業戦略

(5)

Webを活用したサービスの提供 Web上で取り置きと購入ができるサービス「カエルパルコ」とパルコ公式スマートフォンアプリ「POCKET PARCO（ポケットパルコ）」をリリースし、お客さまに24時間パルコを楽しんでいただける環境づくりに取り組みました。 街の個性を創造する街づくり 福岡エリアでは、福岡PARCO新館開業、福岡 PARCO本館増床部が開業し、天神エリア最大級のショッピングセンターへ進化しました。新しいカルチャーを紹介するショップを取りそろえるとともに、全館Wi-Fi整備、デジタルサイネージなど環境整備による新たな消費体験を提供しました。（2014年11月） 計画の概要 敷地面積約5,380m2 延べ床面積約63,930m2 階数地上19階、地下3階 ※ 2016年度IFRS業績は日本基準による実績をIFRSに組み替えた参考数値であり、監査手続きを終了していないため今後変更となる可能性があります。 9,000 10,000 11,000 12,000 13,000 （百万円） 2014年 • アクロス定点観測400回を記録 • 公式スマートフォンアプリ「POCKET PARCO」 2014年消費税増税マイナス金利2016年 2020東京オリンピック・パラリンピック年 2014年 • コーポレートメッセージ「SPECIAL IN YOU.」 • クラウドファンディング・サービス「BOOSTER」 2014年 10月名古屋ZERO GATE 11月福岡PARCO新館 2015年 3月福岡PARCO本館増床 3月名古屋PARCO midi 2016年 2月札幌ZERO GATE 7月仙台PARCO2 9月広島ZERO GATE2 2017年秋松坂屋上野・新南館内 2017年度京都ZERO GATE 2018年春原宿ZERO GATE 2018年度下半期錦糸町駅前物件 2019年夏沖縄・浦添西海岸計画秋新生渋谷PARCO 開業日未定三宮ZERO GATE

営業利益

2021

年度目標

147 億円

2016

年度日本基準

128 億円

中期経営計画

（2014年度-2016年度） 成長戦略の具体的実行

2017

年度∼

2021

年度

中期経営計画

都市への『独自の提供価値拡大』による成長実現

Introduction

2017

戦術

1

店舗事業の優位性拡大戦術

2

都心型基幹店舗周辺および未出店政令指定都市を中心とした開発推進戦術

3

関連事業拡大と新規事業創造戦術

4

海外事業の再構築戦術

5

事業推進のための経営基盤強化戦術

1

ストアブランド進化戦術

2

商業不動産プロデュース推進戦術

3

ソフトコンテンツ拡大

1

パルコ固有のノウハウ・能力を活用した「商業不動産事業・ソフト型事業」へのドメインの拡大

2

経営資源の選択と集中による事業効率向上～コンパクトで収益性の高い企業集団

3

都市生活者／事業主の多様化するニーズを捉えた「独自の提供価値」の拡大

4

社会的存在意義拡大に向けた企業風土の発展パルコグループ長期ビジョンの実現に向けた5つの戦術 3つの戦術 4つの方向性 「新生渋谷PARCOの創造」による事業進化 パルコグループの原点である渋谷PARCO の建替え計画を推進し、新生渋谷PARCO 創造のエッセンスをグループ事業へ波及させ次世代型商業空間を提供します。

2016

年度

IFrS

（特殊修正試算※_）

115 億円

パルコグループ長期ビジョン

都市マーケットで活躍する企業集団の実現

『都市の

24 時間をデザインするパイオニア集団』

『都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団』

2014

事業戦略

1 主要都市部の深耕

事業戦略

2 コアターゲット拡大

事業戦略

3 独自の先行的

Ict

活用

3つの事業戦略

(6)

Strategy

戦略

事業活動 2020年に向けた長期ビジョン【都市マーケットで活躍する企業集団】を掲げ、「都市の24時間をデザインするパイオニア集団」と「都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団」の実現を目指しています。

Performance

価値創造の成果

アウトプット 事業活動を通じて「主要都市部の深耕」「コアターゲットの拡大」「独自の先行的ICT活用」に加え、新規事業創造を展開しています。 Maintenance Services 保守管理 Renovation 売場改装 Advertising 広告宣伝 Marketing 市場調査 Sales Promotion 販売促進 ビジネスモデル ガバナンス 使命とビジョン

6

つの資本

財務資本

製造資本

知的資本

人的資本

社会・関係資本

自然資本

持続的な成長

経営理念／社名にこめた想い

P01

P34

グループの事業概況

P40

パルコを支えるパートナーからのメッセージ

P42

パルコブランドのプロデュース

P43

パルコのエンタテインメント

P18

社長インタビューイコールパートナー主義／商業施設のトータルプロデュース／ショッピングセンター事業の収益構造

P12

コーポレート・ガバナンス

P46

Strategy

戦略

事業活動 長期ビジョン【都市マーケットで活躍する企業集団】を掲げ、「都市の24時間をデザインするパイオニア集団」と「都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団」の実現を目指しています。

Performance

価値創造の成果

アウトプット 事業活動を通じて「主要都市部の深耕」「コアターゲットの拡大」「独自の先行的ICT活用」に加え、新規事業創造を展開しています。 Maintenance Services 保守管理 Renovation 売場改装 Advertising 広告宣伝 Marketing 市場調査 Sales Promotion 販売促進 ビジネスモデル ガバナンス 使命とビジョン

6

つの資本

財務資本

製造資本

知的資本

人的資本

社会・関係資本

自然資本

持続的な成長

経営理念／社名にこめた想い

P01

P34

グループの事業概況

P40

パルコを支えるパートナーからのメッセージ

P42

パルコブランドのプロデュース

P43

パルコのエンタテインメント

P18

社長インタビューイコールパートナー主義／商業施設のトータルプロデュース／ショッピングセンター事業の収益構造

P10

コーポレート・ガバナンス

P46

パルコグループの価値創造プロセス

　パルコは、パルコグループの企業理念と「

Parco

」という社名に込めた想いのもと、ステークホルダーの皆さまとともに新しいライフスタイルの創造をおこなっています。パルコの事業活動は商業空間のトータルプロデュース力を活かし、時代を見据えた経営戦略を実行することで、生活者の方々へ心豊かな生活を提案することです。それは社会が共感する新しい価値の創造であり、「インキュベーション」「街づくり」「情報発信」を通じて絶えず発展させることがパルコグループの社会的役割だと考えています。　パルコの持つ

6

つの資本を活用し、パルコグループの事業モデルを循環させることで、新しい価値を創出していくことがパルコグループのブランド価値、つまり社会が共感する新しい価値を創造するプロセスとなっています。

(7)

Operations 店舗運営 Planning 企画立案 Designing 環境演出 Tenant Leasing テナント編集 アウトカム 3つの社会的役割である「インキュベーション」「街づくり」「情報発信」を実現するとともにパルコの原点をさらに進化させています。

Social Responsibility

社会的役割

インキュベーション街づくり情報発信

6

つの資本 　「インキュベーション」「街づくり」「情報発信」を通じて6つの資本の価値を向上させています。

財務資本

財務、株主価値の向上

• 営業利益過去最高益128億円

• 年間配当金 3円増配 23円

知的資本

業務価値の向上

• 定点観測：

434回

（2017年2月末日現在）

人的資本

人材、顧客価値の向上

• 管理職に占める女性比率：

12.1％

（2017年2月末日現在）

社会・関係資本

お客さまの共感、信用・信頼

• SNSフォロアー数：約120万人

自然資本

環境負荷の少ない商業空間の創造

• 電気使用量

既存店

2010

年度比：

28.1%

削減

製造資本

先見的、独創的、かつホスピタリティあふれるParco店舗

• PARCO

：

18店舗

※

_{ZERO GATE}

_：

_7店舗

開発中物件：

6店舗

（2017年2月末日現在） ※建替えに伴う一時休業の渋谷PARCOを含んでいます。

P02

価値創造の歴史

P28

特集：パルコグループが果たす

3

つの社会的役割

(8)

(9)

私たちパルコグループは、長期ビジョン【都市マーケットで活躍する企業集団】を掲げ、「都市の

24

時間をデザインするパイオニア集団」と「都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団」の実現を目指しています。中期経営計画（

2014

年度−

2016

年度）では、「成長戦略の具体的実行ターム」として、パルコグループの総合力と

J.

フロントリテイリンググループの営業資産を連動させた新しい商業施設の開発の推進や、事業規模に応じた効率的運営を実施するゼロゲート事業の積極的な展開など、既存業態革新や開発推進による拠点獲得、外部展開拡大に取り組みました。また、

Web

とリアル店舗を連動させる独自の

ICT

施策を具体化することにより、お客さまに対するプロモーションやショップスタッフの業務効率化などが大きく進化しました。国内の消費環境は、テクノロジーの急速な進化、ライフスタイルの多様化、高齢化進行や人口減少、都市回帰による都市部での人口増、インバウンド需要の変化など、都市成熟が進んでいると考えています。このような国内外の変化を捉え、事業機会につなげていくため、新たに

2017

年度∼

2021

年度中期経営計画を策定しました。都市への「独自の提供価値拡大」による成長実現をテーマに、事業領域の選択と集中を推進し、事業ポートフォリオ変革に向けたスピードアップを図っていきます。

2019

年開業の新生渋谷

PARCO

創造の際に生まれるエッセンスを都心型店舗へ波及させ、開業以降については、新生渋谷

PARCO

から生まれてくる新たなエッセンスを全国の

PARCO

やグループ事業に波及させることなどで次世代型商業空間を実現させ、パルコストアブランドの進化を目指していきます。そしてパルコの原点である「インキュベーション」「街づくり」「情報発信」の

3

つの社会的役割を通じて、都市生活を楽しみたい消費者や都市で活躍する事業主の多様化するニーズに対し、「心の豊かさ」「新しい刺激」「充足感」など当社独自の価値提供をおこなっていきます。私は社長に就任したときから、原点を見つめなおし進化することが重要であると考え、「原点進化」という言葉を使い、事業を推進してきました。私たちは、新しい中期経営計画を着実に実行することで常に進化を続け、長期ビジョン【都市マーケットで活躍する企業集団】、そして経営理念である“訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、先見的、独創的、かつホスピタリティあふれる商業空間の創造”の実現を目指していきます。ステークホルダーの皆さまにおかれましては、引き続きご理解とご支援のほど、よろしくお願いいたします。

2017

年

7

月株式会社パルコ代表執行役社長牧山浩三 Introduction

(10)

パルコグループの事業は、商業施設「

PARCO

」を運営する【ショッピングセンター事業】を中心に、個性あふれる専門店を運営する【専門店事業】、内装および電気工事やビル管理をおこなう【総合空間事業】、エンタテインメント事業と

Web

を活用した情報サービスをおこなう【その他の事業】の

4

事業で構成されています。私たちパルコグループは、シナジーを発揮しながらテナントと一体になってお客さまに楽しんでいただける商業空間の創造を目指しています。株式会社パルコが担うグループの基幹事業。商業ディベロッパーとして小売業と不動産業のハイブリッド型ビジネスモデルを構築し、ビジネスを展開しています。小売業では、改装による新陳代謝や宣伝・販促活動による集客、きめ細やかなテナントサポートにより、各テナントの売上高の向上を目指しています。一方、不動産業としては、ビルの開発・プランニングから保守管理まで、商業施設運営に必要なメニューをトータルプロデュースで提供しています。

PARCOの開発と運営を中心にしながら、ZERO GATE業態や新しいビジネスモデルとして新業態の開発などを推進しています。株式会社パルコスペースシステムズが担う総合空間事業は、内装デザイン・ディスプレイ演出といった空間創造のスペースプロダクト事業から、施設の安全性・快適性を維持管理するビルマネジメント事業まで、空間のデザイン設計／施工／施設運営／施設管理といった、施設づくりのすべての段階に対応する総合的なサービス・ソリューションを提供しています。ショッピングセンター、専門店、公共施設、大型シティホテル、医療施設、美術館など、利用者がデザイン性・快適性を求める施設において、PARCOで蓄積されたノウハウを活かし、取引先の資産価値の維持向上に貢献しています。株式会社ヌーヴ・エイが担う専門店事業は、腕時計、眼鏡、化粧品、身回雑貨、新規業態開発の5事業構成でセレクトショップの開発・運営をおこなっています。「雑貨」を核としたユニークな専門店企業として、全国201店舗（2017年2月末日現在）およびオンラインショップを展開、直近5年間において新規69店舗を出店しています。また、オリジナル商品の拡充、新業態開発への取り組み、都心部や準都心部のファッション感度の高い商業施設への出店を推進し、収益の拡大を目指しています。（2017年2月末日現在 PARCO外店舗149店舗、PARCO外出店比率74.1％） エンタテインメント事業 株式会社パルコが担うエンタテインメント事業は、魅力あふれるさまざまなコンテンツを、演劇、音楽、映画、出版の切り口からプロデュースしています。本事業を通じて、話題性の高い情報発信と付加価値の創造に取り組み、企業ブランドの向上に貢献しています。

Web

コンサルティング事業 株式会社パルコデジタルマーケティング※_が担う_Web_{コンサルティング事業は、商業施設向け}_ICT 活用支援を中核事業とし、パルコのICT活用を支えています。パルコのICT活用を通じて蓄えた技術力と運営力を、パルコグループ以外の150の商業施設・専門店に「デジタルマーケティング支援」として提供しています。ショッピングセンター事業専門店事業総合空間事業その他の事業「TiCTAC（チックタック）」渋谷ヒカリエ店「池袋PARCO」東京駅一番街（ハロウィンイベント）イベント企画提案・広告ビジュアル・ディスプレイを受注名古屋PARCO レストランフロアデジタルサイネージ

パルコグループの売上高／営業利益構成

パルコグループのビジネスフィールド

Snapshot

(11)

P36

P37

P38

9,788 11,437 11,317 239,806 241,680 243,783 11,549 11,738 248,078 _239,447 2012 2013 2014 2015 2016 ■ 売上高 ■ 営業利益（百万円） 売上高／営業利益※ ※セグメント間取引消去前の数値で計算しています。 ※売上高には営業収入が含まれています。

2016年度

売上高構成比

2016

営業利益構成比年度

パルコグループの売上高／営業利益構成

株式会社パルコ 本部東京都渋谷区神泉町8-16 設立 1953年2月13日売上高 2,402億21百万円営業利益 118億15百万円資本金 343億67百万円従業員数 607名

店舗数（PARCO／ZERO GATE） 18店舗※_／₇_店舗

www.parco.co.jp 株式会社ヌーヴ・エイ 本社東京都渋谷区神泉町8-16 設立 2001年6月1日売上高 216億40百万円営業利益 4億35百万円資本金 4億90百万円従業員数 577名店舗数 201店舗 www.neuve-a.com 株式会社パルコスペースシステムズ 本社東京都渋谷区神泉町8-16 設立 1969年4月1日売上高 202億42百万円営業利益 6億29百万円資本金 4億90百万円従業員数 842名事業所数 29事業所 www.parco-space.co.jp 株式会社パルコデジタルマーケティング※ 本社東京都渋谷区神泉町8-16 設立 2000年3月1日売上高 9億21百万円営業利益 70百万円資本金 10百万円従業員数 58名 www.parco-digital.co.jp 90 -20 256 6,630 6,287 5,624 6,891 132 58 6,850 6,774 2012 2013 2014 2015 2016 ■ 売上高 ■ 営業利益（百万円）売上高／営業利益 ※ 410 255 328 20,242 18,581 _17,643 18,983 433 629 19,969 2012 2013 2014 2015 2016 ■ 売上高 ■ 営業利益（百万円） 売上高／営業利益 530 565 647 17,174 18,344 19,802 694 435 21,473 21,640 2012 2013 2014 2015 2016 ■ 売上高 ■ 営業利益（百万円）売上高／営業利益 ショッピングセンター事業 83.1% ショッピングセンター事業91.3% その他の事業 2.4% その他の事業0.4% 総合空間事業 7.0% 総合空間事業4.9% 専門店事業 7.5% 専門店事業3.4%

P34

※2017年3月1日付で株式会社パルコ・シティより商号変更 ※株式会社パルコのエンタテインメント事業の業績は、「その他事業」に含まれています。 ※株式会社パルコのエンタテインメント事業の業績は、「その他事業」に含まれています。 ※建替えに伴う一時休業の渋谷PARCOを含んでいます。 Introduction

(12)

パルコグループの中核事業であるショッピングセンター事業の大きな特徴はテナントとのイコールパートナー主義です。私たちはテナントを互いの価値観の共有によって、ともに成長・発展していくパートナーとして考えています。そのテナントが出店する「

PARCO

」を支え、活性化するために、各部門・各部が運営をサポートしています。「パルコ店舗部門」は、「都市型店舗」「コミュニティ型店舗」の類型別に集約して業務推進を図っています。「新規プランニング部門」は、新店業務対応とパルコ店舗部門のサポート、新規事業プランニングを担当し、事業を拡大しています。「商業プロデュース部門」「関連事業部門」は、商業施設

PARCO

の運営開発で培ったノウハウを新しい事業に活用しています。 お客さま 評価と信頼顧客、ブランドイメージ商品の販売顧客、ショッピング テナント PARCO テナントとの強固な信頼関係により“

Win-Win

”の関係を構築 イコールパートナー主義先見的、独創的、かつホスピタリティあふれる商業空間の提供

805

社

2,103

テナント

イコールパートナー主義

（2017 年2 月末日現在）

パルコのビジネスモデル

Snapshot

ご来店宣伝販促活動接客・販売 ZERO GATEの開発・運営プロパティマネジメント／コンサルティングエンタテインメント事業の開発・運営関連事業の開発・運営海外案件テナント 商業施設

PARCO

の運営・開発で培ったノウハウを新しい事業に活用 お客さまパルコ店舗部門新規プランニング部門不動産部門商業プロデュース部門関連事業部門グループICT戦略室株式会社パルコ ノウハウの活用 国内子会社・関連会社エンタテインメント海外子会社 PARCO新店既存PARCOの運営 ※短期契約テナントは除く。

(13)

パルコ事業の収益構造 ゼロゲート事業の収益構造 テナント仕入高の収納 テナント お客さま 宣伝・販促活動購入代金歩合高・オペレーション経費を相殺後支払日々の売上預託販売活動テナント仕入高テナント売上高 PARCO テナント お客さま 購入代金賃料販売活動物件開発 パルコ 保守管理 Maintenance Services 販売促進 Sales Promotion 広告宣伝 Advertising Operations店舗運営環境演出 Designing テナント編集 Tenant Leasing 企画立案 Planning 市場調査 Marketing 売場改装 Renovation 商業施設のトータルなプロデュース力パルコグループは商業施設のトータルプロデュース力で、魅力的な商業空間の創造に取り組んでいます。具体的には、出店エリアの市場調査、企画立案から始まり、コンセプトに合致したテナント編集や環境演出、店舗運営をおこないます。同時に

ICT

を活用した広告宣伝、販促活動で、集客力を高め、日々の保守管理で安心・安全な店舗運営を支えます。さらに店舗の改装を推進することで、常に新鮮な商業空間を創り出しています。パルコでは、テナントとの出店契約に基づいて、宣伝などの営業・販促活動を担当します。お客さまの購入代金はテナントから売上高としてパルコに収納され、一定期間経過後歩合高などを控除し、テナントに仕入高として支払われます。この仕組みは、在庫の保有リスク、売掛金の貸倒れリスクを持たないという利点があります。歩合高は基準となる売上高を設定し、さらに一定額以上の売上部分について歩率が軽減される逓減制を適用する場合もあります。基準売上高の設定は売上不振時のリスクヘッジとなります。また逓減制は営業努力によりテナントの売上高が拡大すると、テナントの歩率は低下し、パルコの収受する歩合高の絶対額は増加する、お互いがメリットを享受できる構造となっています。ゼロゲート事業では、

PARCO

の運営とは異なりパルコは販促活動をおこなわず、賃料収入が収益となります。

商業施設のトータルプロデュース

ショッピングセンター事業の収益構造

Introduction

(14)

マーケットに合わせ、「都心型店舗」「コミュニティ型店舗」

2

類型で店舗運営

都市部を中心とした未出店エリアでの拠点獲得を目指し、商業不動産プロデュースを推進

「

PARCO

」は、出店しているマーケットごとに異なったストアコンセプトで運営しています。その各店舗を、刻々と変化する環境に対し

て明確かつ迅速に対応させるため、

18

店舗※_{をその商圏特性に応じてグルーピングしています。店舗を「都心型店舗」}_{「コミュニティ型店舗」}

に分類し、それぞれのターゲット客層に向けて、商品構成や運営手法を最適化し、強固な収益基盤を築いています。

また、都市部を中心とした未出店エリアでの拠点獲得を目指し、

PARCO

業態、

ZERO GATE

業態、新業態など開発スキームの多様化を推進しています。

ショッピングセンター事業の店舗展開

■都心型店舗 ■コミュニティ型店舗 ■ゼロゲート事業 ■その他店舗・新業態広島PARCO ■ 福岡PARCO ■ 仙台PARCO

札幌PARCO ■ 札幌ZERO GATE

名古屋ZERO GATE 京都ZERO GATE（仮称）（2017年度開業予定）広島ZERO GATE2 ■ 大津PARCO ■ ■ ■ ■ ■ _■ ■ ■ ■ ■熊本PARCO 静岡PARCO 松本PARCO 名古屋PARCO 心斎橋ZERO GATE 道頓堀ZERO GATE 三宮ZERO GATE（仮称）（開業日未定）

広島ZERO GATE 調布PARCO ■

吉祥寺PARCO ■ 新所沢PARCO ■ ひばりが丘PARCO ■ 宇都宮PARCO ■ 浦和PARCO 池袋PARCO 新生渋谷PARCO （2019年秋開業予定）渋谷ZERO GATE 原宿ZERO GATE（仮称）（2018年春開業予定） _Pedi_汐留 ■ ■ ■ ■津田沼PARCO ■ ■ 情報に敏感で行動的な都市生活者へ継続的な話題提供をおこない、ファッション性・先進性の追求と「PARCO」ならではのライフスタイル提案により、マーケットでの優位性を強固にします。さらに、テナント、クリエイター、異業種企業との斬新なコラボレーションなどを推進し、新規事業を生み出す土壌を築きます。福岡PARCO 福岡県福岡市中央区天神2-11-1 本館：地下1階–地上8階 Open2010（H22）.3.19 新館：地下2階–地上6階 Open2014（H26）.11.13 fukuoka.parco.jp 広島PARCO 広島県広島市中区本通10-1 本館：地下1階–地上10階 Open1994（H6）.4.9 新館：地下1階–地上9階 Open2001（H13）.9.21 hiroshima.parco.jp 名古屋PARCO 愛知県名古屋市中区栄3-29-1 西館：地下1階–地上11階東館：地下1階–地上8階 Open1989（H1）.6.29 南館：地下1階–地上10階 Open1998（H10）.11.6 midi：地上1階–3階 Open2015（H27）.3.27 nagoya.parco.jp 池袋PARCO 東京都豊島区南池袋1-28-2 本館：地下2階–地上8階 Open1969（S44）.11.23 P’PARCO（ピーダッシュパルコ）：地下2階–地上8階 Open1994（H6）.3.10 ikebukuro.parco.jp 仙台PARCO 宮城県仙台市青葉区中央1-2-3 本館：地下1階–地上9階 Open2008（H20）.8.23 仙台PARCO2：宮城県仙台市青葉区中央3-7-5 Open2016（H28）.7.1 sendai.parco.jp 札幌PARCO 北海道札幌市中央区南1条西3-3 地下2階–地上8階 Open1975（S50）.8.24 sapporo.parco.jp 静岡PARCO 静岡県静岡市葵区紺屋町6-7 地下1階–地上8階 Open2007（H19）.3.15 shizuoka.parco.jp 新生渋谷PARCO 東京都渋谷区宇田川町14番の一部、 15番地下3階–地上19階 2019（H31）秋開業予定 CLUB QUATTRO：東京都渋谷区宇田川町32-13 地上4階–5階 Open1988（S63）.6.28 club-quattro.com

都心型店舗

松坂屋上野店・新南館内（2017年秋開業予定）錦糸町駅前物件（2018年度下半期開業予定） ■ ■ ■

PARCO

の店舗展開

■ 沖縄・浦添西海岸計画（2019年夏開業予定） ■■ ■

Snapshot

※建替えに伴う一時休業の渋谷PARCOを含んでいます。

(15)

新所沢PARCO 埼玉県所沢市緑町1-2-1 P館：地下1階–地上5階 L館：地下1階–地上4階 Open1983（S58）.6.23 shintokorozawa.parco.jp マーケット特性に応じて、ファッションだけでなく食品、雑貨、家電、スクール、スポーツといった多目的な商品やサービスを提供するなど、機能性・利便性を盛り込んだ提案をおこない、地域のお客さまのニーズに的確に対応します。地域密着型のイベントなども積極的におこない、地元に根づいた特色ある店舗運営をおこないます。浦和PARCO 埼玉県さいたま市浦和区東高砂町11-1 地下1階–地上7階 Open2007（H19）.10.10 urawa.parco.jp 宇都宮PARCO 栃木県宇都宮市馬場通り3-1-1 地下1階–地上10階 Open1997（H9）.3.20 utsunomiya.parco.jp 吉祥寺PARCO 東京都武蔵野市吉祥寺本町1-5-1 地下2階–地上8階 Open1980（S55）.9.21 kichijoji.parco.jp 調布PARCO 東京都調布市小島町1-38-1 地下1階–地上10階 Open1989（H1）.5.25 chofu.parco.jp ひばりが丘PARCO 東京都西東京市ひばりが丘1-1-1 地下1階–地上5階 Open1993（H5）.10.8 hibarigaoka.parco.jp 津田沼PARCO 千葉県船橋市前原西2-18-1 A館：地下1階–地上6階 B館：地下1階–地上6階 Open1977（S52）.7.1 tsudanuma.parco.jp

コミュニティ型店舗

ゼロゲート事業

渋谷ZERO GATE 東京都渋谷区宇田川町16-9 地下1階–地上4階 Open2011（H23）.4.16 道頓堀ZERO GATE 大阪府大阪市中央区道頓堀1-8-22 地上1階–3階 Open2013（H25）.4.20 心斎橋ZERO GATE 大阪府大阪市中央区心斎橋筋1-9-1 地下2階–地上4階 Open2013（H25）.4.13 ファッションやカルチャーなど、さまざまなテーマで都市のライフスタイルをプロデュースしてきたパルコが、当事業でも「原点＝ZERO」に立ち、街の「入口（顔）＝GATE」として新たな価値を提案していきます。広島ZERO GATE 広島県広島市中区新天地2-7 地上1階–3階 Open2013（H25）.10.10 熊本PARCO 熊本県熊本市中央区手取本町5-1 地下1階–地上9階 Open1986（S61）.5.2 kumamoto.parco.jp 大津PARCO 滋賀県大津市打出浜14-30 地上1階–8階 Open1996（H8）.11.2 otsu.parco.jp ※2017年8月末日閉店予定松本PARCO 長野県松本市中央1-10-30 地下1階–地上6階 Open1984（S59）.8.23 matsumoto.parco.jp 名古屋ZERO GATE 愛知県名古屋市中区栄3-28 地上1階–3階 Open2014（H26）.10.10 広島ZERO GATE2 広島県広島市中区本通9-3 地上1階–3階 Open2016（H28）.9.10 札幌ZERO GATE 北海道札幌市中央区南2条西3-15-1 地下2階–地上4階 Open2016（H28）.2.26 京都ZERO GATE（仮称）京都府京都市下京区四条通高倉東入立売中之町84 地下2階–地上7階 2017（H29）年度開業予定

その他店舗・新業態

Pedi（ペディ）汐留東京都港区東新橋1-9-1 地下2階–1階、地上2階 Open2005（H17）.2.16 www.pedi-s.com 松坂屋上野店・新南館内 東京都台東区上野3-22 地上1階–6階 2017（H29）年秋開業予定 錦糸町駅前物件 東京都墨田区江東橋4-27-14 当社出店予定部分現LIVIN館：地上1階–7階（館名称は今後変更予定）別館：地上3階-6階 2018（H30）年度下半期開業予定 www.parco.co.jp/kinshicho/ （2017年7月サイトオープン予定） 沖縄・浦添西海岸計画 沖縄県浦添市西洲三丁目商業部分3層（予定） 2019（H31）年夏開業予定 www.parco.co.jp/san-a_parco/ 2017年5月末日現在 ※開業前物件のパースはイメージです。原宿ZERO GATE（仮称）東京都渋谷区神宮前4-31-5他（地番）地上1階–4階 2018（H30）年春開業予定三宮ZERO GATE（仮称）兵庫県神戸市中央区三宮町2-11-3 開業日未定 Introduction

(16)

（百万円） 2012年度（12/3∼13/2）（13/32013∼14/2年度）（14/32014∼15/2年度）（15/32015∼16/2年度）（16/32016∼17/2年度）売上高

264,779

264,384

269,889

276,358

268,373

営業利益

10,824

12,196

12,508

12,772

12,812

経常利益

10,329

12,013

12,499

12,673

13,253

親会社株主に帰属する当期純利益

5,083

6,778

6,294

6,061

7,525

EBItda

※1

_16,926

_18,052

_18,402

_19,010

_18,189

1

株当たり年間配当金（円）

18.00

20.00

23.00

総資産経常利益率（

roa

）（

%

）※2

_5.0

_5.6

_5.5

_5.4

自己資本当期純利益率（

roE

）（

%

）

5.4

6.4

5.7

5.3

6.3

営業面積（単体）（

m

2_）

_442,600

_451,000

_456,000

_409,000

改装規模（単体）（

m

2_）

_53,000

_44,000

_46,000

_40,000

_55,000

Parco

カード取扱高（単体）

49,214

52,465

56,478

58,158

58,538

Parco

カード会員数（単体）（人）

1,614,637

1,643,027

1,754,321

1,885,972

1,990,970

女性社員比率（単体）（

%

）

43.1

43.7

43.4

43.8

42.5

女性役職者数（単体）（人）

13

16

17

16

19

電気使用量既存店前年度比（単体）（

%

）※3

_98.0

_97.3

_95.0

_98.8

_97.8

総水使用量既存店前年度比（単体）（

%

）※3

_91.6

_99.6

_97.0

_98.0

_95.2

リサイクル率（単体）（

%

）

66.51

66.71

67.29

67.69

68.29

8,750 4,400 4,319 5,083 6,778 _6,294 8,966 10,329 12,013 12,499 9,218 9,973 5,167 10,090 9,171 3,730 9,362 8,554 4,108 8,601 9,168 10,824 12,196 12,508 6,061 12,673 12,772 7,525 13,253 12,812 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 （百万円）

営業利益／経常利益／親会社株主に帰属する当期純利益

■ 営業利益 ■ 経常利益 ■ 親会社株主に帰属する当期純利益

Snapshot

連結財務／非財務ハイライト

※1 EBITDAは「営業利益＋減価償却費」にて算出しています。 ※2 総資産経常利益率（ROA)は「経常利益÷総資産（期首期末の平均値）×100」にて算出しています。 ※3 2014年度福岡PARCO新館、2015年度福岡PARCO本館増床、名古屋PARCO midi開業、2016年度仙台PARCO2開業、渋谷PARCO一時休業、千葉PARCO閉店に基づきテナント区画を除いて算出しています。

(17)

※4 合計10万円以上のご利用で翌々月から次の4月までいつでも5%OFFになるランクです。 ※5 2010年度より「パルコグループ環境方針」を定め、ショッピングセンター事業とそれに関連する活動分野のなかで、地球環境との関わりを重要テーマと認識し、持続可能な社会を次世代に残していくため、環境保全活動を推進しています。 2017年2月末日現在 2017年2月末日現在

営業利益

5 期連続

最高益を更新

128 億円

中期経営計画（2014年度−2016年度）が順調に進捗し、営業利益（前期比100.3%）・経常利益（前期比104.6%）が5期連続で過去最高益を更新しました。

年間配当増配を決定

年間

23 円

株主の方への利益還元を最重要政策の1つと位置づけており、2017年2月期の年間配当については1株当たり3円増配の23円となりました。

独立社外取締役比率

50 %

透明性の高いコーポレート・ガバナンス体制の構築を目的として組織形態を指名委員会等設置会社とし、経営に対する客観性を担保すべく取締役会構成員の半数を独立役員（社外取締役）としています。長期的な数値データおよびその他の指標については、Webサイトおよび FACT BOOKをご覧ください。［IR情報］ www.parco.co.jp/ir/ ［ESGへの取り組み］ www.parco.co.jp/ir/esg/ ［CSR］ www.parco.co.jp/csr/ ［FACT BOOK 2017］ www.parco.co.jp/ir/library/financial/factbook.php ROA ROE 2012 2013 2014 2015 2016 5.4 5.0 6.4 5.6 5.7 5.6 5.5 6.3 5.3 5.4 （%）

roa

／

roE

SNS

フォロアー数

約

120 万人

SNS（Facebook、Twitter、Instagram、Google+）を通じて120万人以上のフォロアーとつながっています。店舗を基盤としたWeb活用による商業施設の新たな楽しさとサービスを提供しています。

PocKEt Parco

ダウンロード数

54 万件

パルコの公式スマートフォンアプリ「POCKET PARCO」ではAI（人工知能）を導入し、お客さま一人ひとりの好みに合わせた豊富な情報やサービスの提供をおこなっています。

〈

Parco

カード〉

クラス

S

会員数

前期比

129.2 %

＜PARCOカード＞会員数は「クラスS」のランクに加え、「プレメンバーズ※4_{」を新設し会員数が伸長。} パルコの公式スマートフォンアプリ「POCKET PARCO」との連携によりロイヤルカスタマーの獲得につなげています。

改装ゾーン売上高前期比

112.7 %

新しいライフスタイルを提案するテーマ性のある改装を実施し、新たな消費やインバウンド需要などに対応したショップの導入も積極的に推進しています。

出産復職率

100 %

ワークライフマネジメントの社内浸透や育児・介護と仕事の両立支援に取り組んでいます。法令の基準を上回る制度の充実や、多様な働き方に対するロールモデルの共有をおこなっています。

電気使用量

既存店

2010

年度比※5

28.1 %

削減

商業施設の使用エネルギーの大半を占める電気使用量については、各種設備機器の省電力化に努め、最新技術の導入などにより、効率的なエネルギー使用をしています。 Introduction

(18)

Snapshot

11 年間の財務／非財務データ

（百万円） 2006年度（06/3∼07/2）（07/32007∼08/2年度）（08/32008∼09/2年度）（09/32009∼10/2年度）（10/32010∼11/2年度）（11/32011∼12/2年度）（12/32012∼13/2年度）（13/32013∼14/2年度）（14/32014∼15/2年度）（15/32015∼16/2年度）（16/32016∼17/2年度）

連結

売上高

266,645

286,788

282,509

261,076

264,840

259,789

264,779

264,384

269,889

276,358

268,373

販売費及び一般管理費

30,429

33,992

35,614

33,417

32,806

32,456

31,742

31,580

32,760

33,883

32,633

営業利益

9,756

10,090

9,362

8,601

9,218

9,168

10,824

12,196

12,508

12,772

12,812

営業利益率

3.7

3.5

3.3

3.5

4.1

4.6

4.8

経常利益

9,594

9,973

9,171

8,554

8,750

8,966

10,329

12,013

12,499

12,673

13,253

4,503

5,167

3,730

4,108

4,400

4,319

5,083

6,778

6,294

6,061

7,525

EBItda

※1

_13,639

_14,676

_14,953

_14,189

_15,837

_15,508

_16,926

_18,052

_18,402

_19,010

_18,189

総資産

182,553

189,989

191,681

187,093

222,135

208,697

206,243

220,757

226,830

236,315

250,323

自己資本※2

_70,581

_73,912

_75,592

_78,632

_81,844

_84,555

_103,573

_108,823

_113,211

_116,474

_122,039

有利子負債

34,863

33,065

40,777

38,487

73,447

59,536

37,375

50,424

45,229

54,518

58,099

自己資本比率（

%

）

38.7

38.9

39.4

42.0

36.8

40.5

50.2

49.3

49.9

49.3

48.8

デット・エクイティ・レシオ（倍）

0.49

0.45

0.54

0.49

0.90

0.70

0.36

0.46

0.40

0.47

0.48 roa

）（

%

）※3

_5.3

_5.4

_4.8

_4.5

_4.3

_4.2

_5.0

_5.6

_5.5

_5.4

roE

）（

%

）

6.5

7.2

5.0

5.3

5.5

5.2

5.4

6.4

5.7

5.3

6.3

営業活動によるキャッシュ・フロー

10,322

12,705

2,713

8,921

12,025

11,274

13,938

9,864

15,281

14,652

12,901

投資活動によるキャッシュ・フロー △

3,673

△

6,611

△

14,148

△

7,405

△

42,290

△

584

△

2,139

△

27,886

△

7,612

△

19,325

△

10,098

フリー・キャッシュ・フロー

6,649

6,093

△

11,434

1,516

△

30,265

10,689

11,798

△

18,022

7,668

△

4,673

2,802

設備投資

7,474

10,163

14,306

7,796

43,553

3,395

5,632

36,330

10,532

23,487

18,723

減価償却費

3,883

4,585

5,591

5,588

6,618

6,339

6,101

5,856

5,894

6,238

5,377

1

株当たり当期純利益（円）

54.83

62.73

45.29

49.87

53.41

52.49

54.44

66.81

62.04

59.75

74.17

1

13.00

15.00

16.00

17.00

18.00

20.00

23.00 単体

営業面積

(m

2

₎

_388,000

_425,600

_447,500

_444,500

_454,000

_443,000

_442,600

_451,000

_456,000

_409,000

改装規模

(m

2

₎

_52,000

_49,000

_34,000

_36,000

_45,000

_64,000

_53,000

_44,000

_46,000

_40,000

_55,000

改装効果（前年ゾーン対比）（％）

122.2

117.1

117.8

110.9

120.4

132.2

117.4

111.0

118.6

116.6

112.7 Parco

カード取扱高

36,736

40,702

44,706

44,371

45,115

44,738

49,214

52,465

56,478

58,158

58,538

Parco

カード会員数（人）

1,408,549

1,542,591

1,564,331

1,574,888

1,618,616

1,612,634

1,614,637

1,643,027

1,754,321

1,885,972

1,990,970

PoKcEt Parco

ダウンロード数（件）

-

23,797

273,274

540,234

社会（単体）

女性社員比率（％）

39.5

40.5

42.0

45.2

44.5

43.6

43.1

43.7

43.4

43.8

42.5

20

代（％）

49.5

51.1

54.0

61.2

62.2

60.1

59.2

58.5

58.2

56.8

56.2

30

代（％）

47.5

47.8

52.3

54.5

49.7

47.9

46.4

49.2

47.4

50.3

49.0

40

代（％）

31.2

30.9

34.5

36.4

38.6

40.6

39.8

42.2

44.6

43.1

50

代以上（％）

18.0

20.3

19.4

20.4

24.8

24.6

28.3

29.3

29.8

30.2

女性役職者数（人）

7

11

12

9

13

16

17

16

19

管理職に占める女性比率（％）

8.0

7.6

10.7

7.6

7.8

7.6

9.2

11.2

11.6

10.6

12.1 SNS

フォロアー数（人）

-

480,684

1,027,045

1,206,903

1,217,630

環境（単体）

電気使用量既存店前年度比（

%

）※4

_-

_96.9

_98.3

_97.7

_84.1

_98.0

_97.3

_95.0

_98.8

_97.8

総水使用量既存店前年度比（

%

）※4

_-

_96.1

_99.7

_98.1

_89.7

_91.6

_99.6

_97.0

_98.0

_95.2

co

2排出量既存店前年度比（

%

）※4

-

109.1

102.4

98.2

82.8

99.4

104.2

90.8

94.0

100.0

リサイクル率（

%

）

-

52.59

54.74

58.49

62.34

66.08

66.51

66.71

67.29

67.69

68.29

※1 EBITDAは「営業利益+減価償却費」にて算出しています。 ※2 自己資本は「純資産-非支配株主持分」にて算出しています。 ※3 総資産経常利益率（ROA）は「経常利益÷総資産（期首期末の平均値）×100」にて算出しています。 ※4 2008年度厚木PARCO閉店、仙台PARCO開業、2010年度福岡PARCO開業、大分PARCO閉店、2011年度心斎橋PARCO閉店、2014年度福岡PARCO新館、2015年度福岡PARCO 本館増床、名古屋PARCO midi開業、2016年度仙台PARCO２開業、渋谷PARCO一時休業、千葉PARCO閉店に基づきテナント区画を除いて算出しています。

(19)

（百万円） 2006年度（06/3∼07/2）（07/32007∼08/2年度）（08/32008∼09/2年度）（09/32009∼10/2年度）（10/32010∼11/2年度）（11/32011∼12/2年度）（12/32012∼13/2年度）（13/32013∼14/2年度）（14/32014∼15/2年度）（15/32015∼16/2年度）（16/32016∼17/2年度）

連結

売上高

266,645

286,788

282,509

261,076

264,840

259,789

264,779

264,384

269,889

276,358

268,373

販売費及び一般管理費

30,429

33,992

35,614

33,417

32,806

32,456

31,742

31,580

32,760

33,883

32,633

営業利益

9,756

10,090

9,362

8,601

9,218

9,168

10,824

12,196

12,508

12,772

12,812

営業利益率

3.7

3.5

3.3

3.5

4.1

4.6

4.8

経常利益

9,594

9,973

9,171

8,554

8,750

8,966

10,329

12,013

12,499

12,673

13,253

4,503

5,167

3,730

4,108

4,400

4,319

5,083

6,778

6,294

6,061

7,525

EBItda

※1

_13,639

_14,676

_14,953

_14,189

_15,837

_15,508

_16,926

_18,052

_18,402

_19,010

_18,189

総資産

182,553

189,989

191,681

187,093

222,135

208,697

206,243

220,757

226,830

236,315

250,323

自己資本※2

_70,581

_73,912

_75,592

_78,632

_81,844

_84,555

_103,573

_108,823

_113,211

_116,474

_122,039

有利子負債

34,863

33,065

40,777

38,487

73,447

59,536

37,375

50,424

45,229

54,518

58,099

自己資本比率（

%

）

38.7

38.9

39.4

42.0

36.8

40.5

50.2

49.3

49.9

49.3

48.8

デット・エクイティ・レシオ（倍）

0.49

0.45

0.54

0.49

0.90

0.70

0.36

0.46

0.40

0.47

0.48 roa

）（

%

）※3

_5.3

_5.4

_4.8

_4.5

_4.3

_4.2

_5.0

_5.6

_5.5

_5.4

roE

）（

%

）

6.5

7.2

5.0

5.3

5.5

5.2

5.4

6.4

5.7

5.3

6.3

営業活動によるキャッシュ・フロー

10,322

12,705

2,713

8,921

12,025

11,274

13,938

9,864

15,281

14,652

12,901

投資活動によるキャッシュ・フロー △

3,673

△

6,611

△

14,148

△

7,405

△

42,290

△

584

△

2,139

△

27,886

△

7,612

△

19,325

△

10,098

フリー・キャッシュ・フロー

6,649

6,093

△

11,434

1,516

△

30,265

10,689

11,798

△

18,022

7,668

△

4,673

2,802

設備投資

7,474

10,163

14,306

7,796

43,553

3,395

5,632

36,330

10,532

23,487

18,723

減価償却費

3,883

4,585

5,591

5,588

6,618

6,339

6,101

5,856

5,894

6,238

5,377

1

株当たり当期純利益（円）

54.83

62.73

45.29

49.87

53.41

52.49

54.44

66.81

62.04

59.75

74.17

1

13.00

15.00

16.00

17.00

18.00

20.00

23.00 単体

営業面積

(m

2

₎

_388,000

_425,600

_447,500

_444,500

_454,000

_443,000

_442,600

_451,000

_456,000

_409,000

改装規模

(m

2

₎

_52,000

_49,000

_34,000

_36,000

_45,000

_64,000

_53,000

_44,000

_46,000

_40,000

_55,000

改装効果（前年ゾーン対比）（％）

122.2

117.1

117.8

110.9

120.4

132.2

117.4

111.0

118.6

116.6

112.7 Parco

カード取扱高

36,736

40,702

44,706

44,371

45,115

44,738

49,214

52,465

56,478

58,158

58,538

Parco

カード会員数（人）

1,408,549

1,542,591

1,564,331

1,574,888

1,618,616

1,612,634

1,614,637

1,643,027

1,754,321

1,885,972

1,990,970

PoKcEt Parco

ダウンロード数（件）

-

23,797

273,274

540,234

社会（単体）

女性社員比率（％）

39.5

40.5

42.0

45.2

44.5

43.6

43.1

43.7

43.4

43.8

42.5

20

代（％）

49.5

51.1

54.0

61.2

62.2

60.1

59.2

58.5

58.2

56.8

56.2

30

代（％）

47.5

47.8

52.3

54.5

49.7

47.9

46.4

49.2

47.4

50.3

49.0

40

代（％）

31.2

30.9

34.5

36.4

38.6

40.6

39.8

42.2

44.6

43.1

50

代以上（％）

18.0

20.3

19.4

20.4

24.8

24.6

28.3

29.3

29.8

30.2

女性役職者数（人）

7

11

12

9

13

16

17

16

19

管理職に占める女性比率（％）

8.0

7.6

10.7

7.6

7.8

7.6

9.2

11.2

11.6

10.6

12.1 SNS

フォロアー数（人）

-

480,684

1,027,045

1,206,903

1,217,630

環境（単体）

電気使用量既存店前年度比（

%

）※4

_-

_96.9

_98.3

_97.7

_84.1

_98.0

_97.3

_95.0

_98.8

_97.8

総水使用量既存店前年度比（

%

）※4

_-

_96.1

_99.7

_98.1

_89.7

_91.6

_99.6

_97.0

_98.0

_95.2

co

2排出量既存店前年度比（

%

）※4

-

109.1

102.4

98.2

82.8

99.4

104.2

90.8

94.0

100.0

リサイクル率（

%

）

-

52.59

54.74

58.49

62.34

66.08

66.51

66.71

67.29

67.69

68.29

Introduction

(20)

リアル店舗を連動させるパルコ公式スマートフォンアプリ「POCKET PARCO（ポケットパルコ）」や、店頭商品の取り置きと購入ができる「カエルパルコ」を立ち上げ、「お客さまへの新しい消費体験の提供」と「出店者への新たな顧客コミュニケーションの環境の構築」を推進しました。開発事業では名古屋ZERO GATE、札幌 ZERO GATE、広島ZERO GATE2を開業し、既存店舗周辺開発によるエリア活性化に取り組みました。また、今後の開発案件として、京都ZERO GATE（仮称）、原宿ZERO GATE（仮称）、三宮ZERO GATE（仮称）、錦糸町駅前物件、沖縄・浦添西海岸計画など、未出店エリアでの拠点獲得を計画しています。

a.

　私たちパルコグループは、長期ビジョンの実現に向け3つの事業戦略を推進し、5つの戦術を実行しました。2014年度を初年度とした前中期経営計画期間では「成長戦略の具体的実行ターム」として、既存業態革新や開発推進による拠点獲得、外部展開拡大に取り組みました。店舗事業では次なる成長のための渋谷 PARCOの建替え計画の具体化を進めるとともに、福岡PARCO新館／本館増床、名古屋 PARCO midi、仙台PARCO2を開業、収益性の高い都心型店舗の管理床面積拡大による事業強化に取り組みました。一方で、収益性向上のために千葉PARCOを閉店し、大津 PARCOを2017年8月末にて閉店します。また、商業施設としての付加価値拡大に向けたICT施策を具体化しました。Webと

営業利益は過去最高益を更新したが、収益性の向上など課題が残る

前中期経営計画の振り返り

中期経営計画（

2014

年度

-2016

年度）の成果と

課題についてお聞かせください。

社長インタビュー

1

Question

(21)

5つの戦術 実行施策 評価 戦術1 店舗事業の優位性拡大 • 「来店する価値」「出店する価値」を多様な形で提供する『都市型商業をリードするショッピングセンター』の実現 • 「都心型店舗」「コミュニティ型店舗」の2類型による業態革新の推進（テーマ型改装やインバウンド需要への対応） • 進化した商業施設の具現化（Wi-Fi整備、デジタルサイネージなど） • 渋谷PARCO建替え計画具体化多様化するニーズに対応したさらなる独自価値の提供 • 〈PARCOカード〉に「プレメンバーズ」を新設サービスの強化により上顧客拡大。さらなる上顧客化を_{推進し収益性向上を図る} • プリペイドカード〈PARCOプリカ〉導入（2016年12月） ※調布PARCO、福岡PARCOで先行発行顧客の利便性が向上。新たな決済サービスの導入を検討 • 「カエルパルコ」がスタート（2014年5月）

• 「POCKET PARCO」がスタート（2014年10月）新しい消費体験、新しい消費環境の提供。さらなる独自の先行的ICTの活用を推進 • ショップスタッフ応援ポータルサイト「SUTEKI LABO（ステキラボ）」がスタート（2015年9月）テナント接客力向上に貢献 戦術2 都心型基幹店舗周辺および未出店 政令指定都市を中心とした開発推進 • 多様な手法を用いて、都市部での物件開発を積極的に推進。 3年間の開発目標： PARCO業態・新業態（増床・別館）4件 ZERO GATE業態7件（ZERO GATE5件、プロパティマネジメント展開2件）

• PARCO業態・新業態4件開業

福岡PARCO新館（2014年11月）、福岡PARCO本館増床（2015年3月）、名古屋PARCO midi（2015年3月）、仙台PARCO2（2016年7月）

当初目標を達成し、収益性の高い都心型店舗の管理床面積を拡大。さらに松坂屋上野店・新南館内、新生渋谷PARCO、新業態を発表し、都心部での開発を推進

• ZERO GATE業態3件開業

名古屋ZERO GATE（2014年10月）、札幌ZERO GATE（2016年2月）、広島ZERO GATTE2（2016年9月）当初目標7件に対して発表済み案件を含め6件を達成し、既存店舗周辺エリアを活性化。さらなる開発案件の具体化を推進 戦術3 関連事業拡大と新規事業創造 • 店舗事業・開発事業に続く「第三の収益の柱」実現による『企業価値向上』『顧客満足拡大』 • 総合空間事業、Webコンサルティング事業の外部展開関連事業のさらなる利益成長を推進 • クラウドファンディング・サービス「BOOSTER」がスタート（2014年12月） • ネオビストロ「＆ éclé」がオープン（2015年7月）新規事業の事業化を達成。さらなる推進と育成を図る 戦術4 海外事業の再構築 • パルコビジネスのグローバル化に向け、海外市場での事業基盤を確立 • コラボカフェ「ポケモンカフェ」をシンガポールで開催（2016年5月、11月） • 日系レストラン集積ゾーン「itadakimasu（イタダキマス）by Parco」をシンガポールで開業（2016年12月）アジア圏での展開を拡大し、パルコブランドの認知向上を推進 戦術5 事業推進のための経営基盤強化 • 「ダイバーシティ経営の推進」「独自の CSR活動展開」「ICT活用推進」「財務基盤の強化」 • 女性活躍推進を積極的に展開 _{さらなるダイバーシティ＆インクルージョン経営を推進}平成28年度「準なでしこ銘柄」25社のうちの1社に選定。 • 4つの重点テーマ「次世代」「文化」「地域」「環境」を設定し活動を推進サスティナブル経営を推進 • 国際会計基準（IFRS）を任意適用（2017年度）国際的な比較可能性の向上。利益創出力向上への取り組_みを強化関連事業については、総合空間事業、 Webコンサルティング事業などの外部展開拡大による利益成長を果たしています。海外事業については、シンガポールにて日系飲食店集積ゾーン「itadakimasu（イタダキマス） by PARCO」開業や「THE GUEST café & diner」の展開を図りました。新規事業については、クラウドファンディング・サービス「BOOSTER（ブースター）」、直営の飲食店舗「＆ éclé（アンドエクレ）」の展開を開始し、さらなる事業成長を図っています。こうした取り組みの結果、2016年度の営業利益は128億円と安定的な増益を果たし、 5年連続で過去最高益を更新しました。ただし、経営数値目標値に対しては、消費環境に伴う店舗事業の成長性鈍化や開発計画の時期ズレの影響があり、売上高、営業利益、 EBITDAは未達となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、渋谷PARCO建替え計画に関わる不動産売却による特別利益の計上などがあり、計画を達成しました。さらなる店舗事業の収益性向上に向けた取り組みや、新規事業、海外事業の成長については改善の余地を残したと認識しています。 ●前中期経営計画の実行施策と評価 3つの事業戦略 主要都市部の深耕 コアターゲット拡大 独自の先行的ICT活用 Strategy

統合報告書2017

2 017