スライド 1

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朝日放送株式会社

2011年3月期

決算説明会

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2

2011年3月期業績総括

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2011年3月期

業績ハイライト

連結業績は増収増益

スポット市場が回復基調

創立60周年記念番組の編成等で、ローカルタイムも底上げ

テレビ視聴率もプライム・プライム２の２冠

通販事業およびラジオ制作のグループ会社移管も順調

東日本大震災の緊急特番対応やイベントの中止等で収益減

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4 連結・セグメント別業績

金額　　構成比金額　　構成比金額　　％売上高 76,691 100.0% _76,068 100.0% ₆₂₃ _0.8% 　うち　放送事業 67,519 88.0% 66,978 88.1% 541 0.8% 　うち　ハウジング事業 8,323 10.9% 8,215 10.8% 108 1.3% 　うち　ゴルフ事業 847 1.1% 874 1.1% △ 26 △3.0% 金額　　構成比金額　　構成比金額　　％営業利益 3,605 100.0% _2,320 100.0% _1,285 _55.4% 　うち　放送事業 2,605 72.3% 1,596 68.8% 1,009 63.3% 　うち　ハウジング事業 990 27.5% 686 29.6% 303 44.2% 　うち　ゴルフ事業 9 0.2% 37 1.6% △ 27 △74.4% （単位：百万円） 2010年3月期前期比 2011年3月期 2010年3月期 2011年3月期前期比

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個別損益計算書ハイライト

金額　　構成比金額　　構成比金額　　％売上高 63,512 100.0% _64,151 100.0% _△638 _△1.0% 　うち　テレビ事業収入 _56,811 89.4% _55,893 87.1% ₉₁₈ _1.6% 　うち　ラジオ事業収入 _2,776 4.4% _2,874 4.5% _△98 _△3.4% 　うち　コンテンツ関連収入 _1,455 2.3% _2,506 3.9% _△1,050 _△41.9% 売上原価販売費・一般管理費 61,204 96.4% 62,751 97.8% △1,547 △2.5% 　うち　番組費 18,509 29.1% 19,179 29.9% △669 △3.5% 　うち　ネットワーク費 _6,420 10.1% _6,495 10.1% _△74 _△1.1% 　うち　代理店手数料 _10,755 16.9% _10,497 16.4% ₂₅₈ _2.5% 営業利益 2,307 3.6% _1,399 2.2% ₉₀₈ _64.9% （単位：百万円） 2011年3月期 2010年3月期前期比

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6 放送事業～レーティング動向

局名系列順位視聴率％順位視聴率％順位視聴率％順位視聴率％朝日放送ＥＸ 2位 8.4 2位 12.4 1位 13.5 1位 10.2 毎日放送ＴＢＳ 4位 7.6 5位 10.8 4位 11.0 4位 7.0 関西テレビＣＸ 1位 8.5 1位 12.7 2位 12.8 2位 7.6 読売テレビＮＴＶ 3位 7.9 2位 12.4 3位 12.5 3位 7.2 テレビ大阪ＴＸ 6位 1.9 6位 3.8 6位 3.6 6位 1.9 ＮＨＫ総合ＮＨＫ 5位 5.9 4位 11.1 5位 9.9 5位 3.5 42.8 65.3 64.6 39.0 (△0.1) (△0.8) (△0.8) （±0）関西ＨＵＴ（前年同月比）プライムプライム２ 2010年度平均視聴率全日ゴールデン

テレビ

ラジオ

（注）全日：6時～24時、ゴールデンタイム：19時～22時、プライム：19時～23時、プライム2：23時～25時（出典：ビデオリサーチ）（注）全放送時間帯：全曜日 5時～29時 2010年度平均聴取率朝日放送毎日放送 NHK第一 FM802 FM大阪その他聴取率％ _1.3 _1.2 _0.7 _1.3 _0.6 _1.2 シェア％ _20.1 _18.9 _10.8 _21.3 _9.6 _19.3 （出典：ビデオリサーチ）

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東日本大震災の影響

人的被害、設備への被害なし

震災直後の緊急特番対応による

ＣＭ休止

震災取材費、緊急特番制作費の負担

イベントの中止

2011年3月期

2011

年

3

3 月期

月期

2012

2012年3月期

年

3

3 月期

月期

テレビスポットは上期まで影響

前年並回復は下期に期待

テレビタイムは影響は見込まず

イベント中止予測は見込まず

震災報道と復興支援の呼びかけで責務を果たす

放送局の使命

2011年3月期

限定的

2012年3月期

下期から回復期待

業績への影響

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8 2006年4月にスタートしたドラマを終了

お笑いを軸としたバラエティ番組

「Ｏｈ！どや顔サミット」に改編

2006年4月にスタートしたドラマを終了

お笑いを軸としたバラエティ番組

「Ｏｈ！どや顔サミット」に改編

2012年3月期

当社の取り組み①

②月～金；朝・夕・深夜のベルト番組、土日；タテ編成の強化

競争の激しいローカルゾーンの強化

ＧＲＰを改善し、営業競争力を強化

競争の激しいローカルゾーンの強化

ＧＲＰを改善し、営業競争力を強化

①金曜21時枠の改編

～ドラマ枠からバラエティ枠へ～

①金曜

21

21 時枠の改編

時枠の改編

～ドラマ枠からバラエティ枠へ～

タイムテーブル強化によるＧＲＰの改善

若年視聴層の取り組み

全日視聴率の向上

強化ポイント

課題

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2012年3月期

当社の取り組み②

さあ、ＡＢＣからはじめよう。

フェルメールからのラブレター展

キャンペーンスローガンキャンペーンスローガン・フェルメール作品の中から“手紙”を題材にした３作品が一挙来日。ヨハネス・フェルメール「手紙を読む青衣の女」 Johannes Vermeer “WomanReading a Letter" アムステルダム国立美術館© Rijksmuseum, Amsterdam. On loan from the City of Amsterdam(A．van der Hoop Bequest) ○京都展：2011年6月25日～10月16日＠京都市美術館 ○東京展：2011年12月23日～2012年3月14日＠Bunkamura ザ・ミュージアム

スペシャルドラマ

・小説「告白」で2009年本屋大賞を受賞した湊かなえさんによる書き下ろし原作（（20112011年度放送予定）年度放送予定）

報道・バラエティ・スポーツなどテーマ毎に

ローカルワイド番組などを展開

期間：2010年11月11日～2012年3月31日：・なかでも「手紙を読む青衣の女」は、今回の京都展が修復後世界初公開。

創立

60

60 周年記念事業

周年記念事業

(10)

10

次代のターゲットの囲い込みエリアワンセグパッケージ販売＆大学とのタイアップ弱点ターゲットの囲い込み

2012年3月期

当社の取り組み③

既存ビジネスの拡大・新規ビジネスの開拓

ほかほか

2010

年

4

4 月

月

総合ビジネス局の立ち上げ

ビジネス戦略部の新設

テレビ未出稿の

中小企業の広告出稿

イベント＆販促費

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60周年記念番組の制作等で費用微増

2012年3月期

業績予想のポイント

テレビ 92.0億円 (＋0.5%) 84.0億円 (△0.1%) 176.0億円 (＋0.2%) ラジオ 5.2億円 (＋0.2%) 4.3億円 (＋0.6%) 9.5億円 (＋0.4%) 計 97.2億円 (＋0.5%) 88.3億円 (△0.1%) 185.5億円 (＋0.2%) 番組費 2012年3月期上期予想下期予想通期予想 ※（）内は前期比

震災の影響により、減収見込み

広告収入

スポット収入：上期は前年割れだが、下期からは徐々に回復の見込みタイム収入：60周年番組の反動減あるが、視聴率向上でカロリーアップへ

番組費

※（）内は前期比　ネットワーク収入 73億円 (△0.5%) 75億円 (＋1.8%) 148億円 (＋0.7%) 　ローカル収入 28億円 (＋1.6%) 25億円 (△8.9%) 53億円 (△3.6%) 　スポット収入 150億円 (△9.2%) 180億円 (＋0.6%) 330億円 (△4.1%) 　番組販売収入 12億円 (＋5.4%) 11億円 (＋4.3%) 23億円 (＋4.9%) 計 263億円 (△5.2%) 291億円 (＋0.1%) 554億円 (△2.5%) テレビ事業収入下期予想上期予想通期予想 2012年3月期

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12 2012年3月期

業績予想：個別

2012年3月期上期予想前期比 2012年3月期通期予想前期比売上高 29,300 △6.1% 61,700 △2.9% 売上原価販売費・一般管理費 30,200 △2.1% 60,600 △1.0% 営業利益 △ 900 －　 1,100 △52.3% 経常利益 △ 800 －　 1,200 △47.6% 当期純利益 △ 500 －　 700 △61.7% （単位：百万円）

(13)

2012年3月期

業績予想：連結

2012年3月期上期予想前期比 2012年3月期通期予想前期比売上高 35,600 △5.6% 74,600 △2.7% 売上原価販売費・一般管理費 36,300 △2.1% 72,300 △1.1% 営業利益 △ 700 －　 2,300 △36.2% 経常利益 △ 600 －　 2,500 △33.3% 当期純利益 △ 400 －　 1,500 △38.5% （単位：百万円）

(14)

14 配当について

（単位：円） 2009年3月期 2010年3月期 2011年3月期（予定） 2012年3月期（予想）

中間配当金

45.0

4.5

普通配当 45.0 45.0 4.5 4.5

期末配当金

45.0

55.0

5.5

4.5 普通配当

45.0 45.0 4.5 4.5

特別配当

― ― ― ―

記念配当

― 10.0 1.0 ―

年間配当金

90.0

100.0

10.0

9.0

（注）2010年3月期までは、株式分割前の数字

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2011年3月期決算概要

(16)

16 テレビ事業収入（個別）

2011年3月期 2010年3月期増減増減率テレビ事業収入 56,811 55,893 918 1.6% 　　うち　ネットワーク収入 14,703 15,676 △ 973 △6.2% 　　うち　ローカル収入 _5,500 _5,057 ₄₄₂ _8.8% 　　うち　スポット収入 _34,414 _32,914 _1,499 _4.6% 　　うち　番組販売収入 _2,193 _2,244 _{△ 51} _△2.3% （単位：百万円） ◆ ネットワーク収入「サンデープロジェクト」終了や ◆ ローカル収入レギュラー番組の販売価格アップや、レギュラー番組の販売価格の低下などにより減収創立60周年記念番組、一社提供ミニ枠番組のセールスが好調で増収

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テレビ～スポット収入（個別）

22.0% 23.0% 24.0% 25.0% 26.0% 27.0% 2007通期 2008通期 2009通期 2010通期 ◆関西地区投下の2011年3月期前期比＝106.1％ ※ 各局シェア＝近畿広域4局のスポット収入シェア比較スポット各局シェア比較スポットスポット各局シェア比較各局シェア比較朝日放送のテレビスポット収入推移朝日放送のテレビ朝日放送のテレビスポット収入推移スポット収入推移朝日放送（EX系）関西テレビ（CX系）読売テレビ（NTV系）毎日放送（TBS系） 26.3% 26.0% 26.2% 25.8% 23.4% 23.3% 22.4% 22.4% 26.2% 26.3% 26.7% 26.6% 24.1% 24.4% 24.7% 25.2% 85.0 90.0 95.0 100.0 105.0 110.0 115.0 120.0 125.0 （%）前年同月比スポット収入スポット収入（＋（＋ 4.64.6％）％） 2011 2011年年33月期月期：：3434,,414414 百万円百万円前前期期比比：＋：＋1,4991,499 百万円百万円

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18 テレビ～スポット業種別（個別）

＜プラス＞＜マイナス＞業種増減額前年同期比業種増減額前年同期比自動車＋4.9億円＋21.7% 映画・劇場 △3.6億円 △28.3% 化粧品・ﾄｲﾚﾀﾘｰ＋4.5億円＋21.1% アルコール・飲料 △3.2億円 △8.9% コンピュータ＋2.7億円＋29.7% 薬品 △1.6億円 △6.9% 外食＋2.2億円＋38.0% 公共事業 △1.5億円 △23.0% 住宅・不動産・建設 _＋2.0億円 _＋33.3% _娯楽 _△1.1億円 _△26.5% （注）千万円未満を四捨五入

(19)

テレビ～タイム収入（個別）

50 60 70 80 90 100 2008年度上期 2008年度下期 2009年度上期 2009年度下期 2010年度上期 2010年度下期ネットタイムネットタイム収入収入推移推移（単位：億円） ※ネットタイム収入＝自社の一括販売収入+他局からの配分金収入ローカルローカルタイムタイム収入収入推移推移（単位：億円） 20 25 30 35 2008年度上期 2008年度下期 2009年度上期 2009年度下期 2010年度上期 2010年度下期 ◆ネットタイムセールスは、「サンデープロジェクト」終了による収入減の影響大（同費用も減） ◆ローカルタイムセールスは、レギュラー番組の販売価格アップ等により減少に歯止め。４年ぶりの前年増。

(20)

20

0 50 100 150 200 250 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度

テレビ番組費（個別）

2011年3月期

2010年3月期

増減

増減率

通

期

17,563

18,121

△557

△3.1%

上期 9,150 9,585 △434 △4.5% 下期 8,412 8,535 △123 △1.4% （単位：百万円） 216 ₂₀₄ 181 ₁₇₆ （単位：億円）（注）億円未満を四捨五入 ◆ 「サンデープロジェクト」番組終了 ◆ 一層の効率的な制作を推進

(21)

ラジオ収入・費用（個別）

◆ タイム東京発ネットスポンサーの減少などで、ネット・ローカルとも減収 ◆ スポット生コマーシャルの引き合いが旺盛で、前年並を維持 2011年3月期 2010年3月期増減増減率ラジオ事業収入 2,776 2,874 △ 98 △3.4% 　　うち　ネットワーク収入 352 384 △ 32 △8.4% 　　うち　ローカル収入 _1,137 _1,179 _{△ 41} _△3.5% 　　うち　スポット収入 _1,239 _1,240 _{△ 0} _△0.0% 　　うち　番組販売収入 ₄₆ ₇₀ _{△ 23} _△34.2% ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ラジオ番組費 946 1,058 △ 112 △10.6% （単位：百万円） ◆ 番組費番組の“選択と集中”の推進や番組制作のグループ会社への移管により縮減

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22 催物・コンテンツ関連収入（個別）

（注）億円未満を四捨五入 2011年3月期 2010年3月期増減主な要因 15.0億円 18.4億円 △3.3億円 ◆ 大型イベント減少_{◆ ロックフェスティバル「サマーソニック」開催期間の短縮(1日減)} 著作権 5.5億円 6.0億円 △0.5億円 ◇ 「必殺仕事人」シリーズのパチンコ台二次使用料 ◇ 「プリキュア」シリーズ商品化権収入増 ◆ DVD印税収入減物販（DVD販売ほか） 1.9億円 4.1億円 △2.1億円 ◆ 金曜21時ドラマ「必殺仕事人2009」DVD反動減携帯＆インターネット 4.4億円 3.4億円＋1.1億円 ◇ 「健康サイト」含め、携帯有料会員の増加　　　ほか出資関連 2.8億円 2.1億円＋0.7億円 ◇ 「プリキュア」シリーズや「相棒-劇場版Ⅱ-」等の_{出資映画がヒット} 通販 0.0億円 9.5億円 △9.5億円 ※ グループ会社・ＡＭＣ移管計 14.6億円 25.1億円 △10.5億円コンテンツ関連収入　催物収入

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設備投資と減価償却費

2011年3月期

実績

2012年3月期

予想

増減

設備投資額

14億円

19億円

＋5億円

減価償却額

40億円

41億円

＋1億円

設備投資額

9億円

12億円

＋3億円

減価償却額

34億円

35億円

＋1億円

連

結

個

別

（注）億円未満を四捨五入

(24)

24 末尾ながら、この度の東日本大震災で亡くなられた方々の

ご冥福をお祈り申し上げますとともに、被災された地域の

皆様に心よりお見舞い申し上げます。

被災地の一日も早い復旧・復興をお祈り申し上げます。

2011年5月26日

朝日放送株式会社

(25)

お問合せ先／本資料に関するご注意

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