本資料及び本説明会におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の見通しに関する記述 言明は 現在当社の経営陣が入手している情報に基づいて行った判断 評価 事実認識 方針の策定等に基づいてなされもしくは算定されています また 過去に確定し正確に認識された事実以外に 将来の予想及びその記述を行うために不可欠

個人投資家様向け

会社説明会

2014年10月

本資料及び本説明会におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の見通しに関する記

述・言明は、現在当社の経営陣が入手している情報に基づいて行った判断・評価・事実認

識・方針の策定等に基づいてなされもしくは算定されています。

また、過去に確定し正確に認識された事実以外に、将来の予想及びその記述を行うために

不可欠となる一定の前提（仮定）を用いてなされもしくは算定したものです。将来の予測及び

将来の見通しに関する記述・言明に本質的に内在する不確定性・不確実性及び今後の事業

運営や内外の経済、証券市場その他の状況変化等による変動可能性に照らし、現実の業

績の数値、結果、パフォーマンス及び成果は、本資料及び本説明会におけるご説明に含まれ

る予想数値及び将来の見通しに関する記述・言明と異なる可能性があります。

※ 本資料中の「E」は記載の数値が計画または業績予想であることを表しています。

本資料及び本説明会におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の見通しに関する記

述・言明は、現在当社の経営陣が入手している情報に基づいて行った判断・評価・事実認

識・方針の策定等に基づいてなされもしくは算定されています。

また、過去に確定し正確に認識された事実以外に、将来の予想及びその記述を行うために

不可欠となる一定の前提（仮定）を用いてなされもしくは算定したものです。将来の予測及び

将来の見通しに関する記述・言明に本質的に内在する不確定性・不確実性及び今後の事業

運営や内外の経済、証券市場その他の状況変化等による変動可能性に照らし、現実の業

績の数値、結果、パフォーマンス及び成果は、本資料及び本説明会におけるご説明に含まれ

る予想数値及び将来の見通しに関する記述・言明と異なる可能性があります。

※ 本資料中の「E」は記載の数値が計画または業績予想であることを表しています。

ＮＴＴ株のパフォーマンス（年初来の株価推移）

（注） 数値は2014年9月30日時点

NTT

NTTドコモ

KDDI

日経平均

ソフトバンク

0%

好調な株価

NTT株

配当利回り

2.6%

高い利回り

日本国債10年利回り

0.52%

大口定期預金10年 金利

（都市銀行）

0.15～0.25%

＜

ＮＴＴ株のパフォーマンス（配当利回り）

（年.月期）

2015.3E

2005.3

60

180

配当性向

円

13％

13％

34％

34％

円

※

（注） 数値は株式分割ベース。

10年で

3

倍

配当金と配当性向の推移

2.4

兆円

10年で

2兆円以上

取得

１．ＮＴＴとは？

２．成長戦略

・事業概要

・財務状況

・事業概要

・財務状況

ＮＴＴとは？

その他

グループ会社

長距離・

国際通信事業

データ通信事業

その他の事業

100％

※

_100％

※

_100％

※

_54.2％

※

地域通信事業

営業収益

営業利益

従業員数

子会社数

35,723 億円

1,272 億円

75,850 名

67 社

18,099 億円

1,275 億円

38,050 名

339 社

13,439 億円

679 億円

75,000 名

263 社

13,285 億円

561 億円

25,950 名

82 社

移動通信事業

66.6％

※

44,612 億円

8,172 億円

24,850 名

195 社

※数字は議決権比率（2014.3月現在）

100％

※

（注）2014年3月期。各セグメントの営業収益および営業利益は、セグメント間取引を含む。

売上高

従業員数

会社数

: 10.9

兆円

: 239,750

人

: 946

社

(2014.3月現在)

【証券コード9432】

ＮＴＴグループの体制

拠点：

79

の国・地域、サービス提供：

196

の国・地域

全従業員の

約30％

(約7万人)が海外で従事

アメリカ大陸

8カ国

従業員

17,000人

日本

1カ国

従業員

169,000人

アジア

太平洋地域

20カ国

従業員

欧州・中東

アフリカ

50カ国

従業員

28,000人

グローバル企業への転換

・

事業概要

・財務状況

 携帯電話

： 約

6,300万

※1

契約

 フレッツ光

： 約

1,800万

※1

契約

 固定電話

※2

_{： 約}

2,600万

※1

_契約

1億

を超える

国内顧客基盤

安定した顧客基盤

NTT

（11.2兆円）

ホンダ

（12.8兆円）

ソフトバンク（8兆円）

トヨタ

（25.7兆円）

NTTドコモ（4.6兆円）

KDDI（4.6兆円）

JT（2.2兆円）

2015.3E

2010.3

安定した財務基盤（営業収益の他社比較）

国内トップクラス

の営業収益

（注） 時価総額上位10社のうち、金融機関を除く

兆円

11.2

10.1

海外売上高が

拡大

安定した財務基盤（営業収益の内訳）

国内

国内

海外

海外

兆円

（年.月期）

1.22

2010.3

_2015.3E

1.12

1兆円以上の

利益を安定的

に創出

安定した財務基盤（営業利益の内訳）

移動

移動

その他

その他

固定

固定

有利子負

債

比

率

兆円

4.3

4.2

45％

45％

33％

33％ 33％

33％

有利子

負債比率

は低減

安定した財務基盤（有利子負債比率）

Moody’s 長期債務格付け (2014.9月末)

キヤノン

Exxon Mobil

Aaa

Aa1

Aa2

Aa3

IBM , GE , トヨタ , 日本政府

A1

A2

Ｔelstra

A3

AT&T

ホンダ

Baa (1～3)

Verizon , Telefonica , Vodafone

ＮＴＴ

Aa

A

Ba (1～3)

ソフトバンク , SONY

格付け

世界の通信

事業者の中で

１位

2016年3月期までに

EPSを60％以上成長

（2012年3月期比）

中期経営戦略「新たなステージをめざして」

 「グローバル・クラウドサービス」を事業の基軸に

 （海外売上高）

200億ドル

に

ＮＴＴ版

「3本の矢」

で成長

 設備投資の効率化

 売上高比率

15％

 コスト削減



▲6,000億円

サーバ

データ

ｿﾌﾄｳｪｱ

データ

ｿﾌﾄｳｪｱ

データ

ｿﾌﾄｳｪｱ

ＩＴ設備の「所有」から

クラウドによる「利用」へ

設備不要

端末も自由

クラウドサービスとは

香港

東京

北米

データセンター事業者の

RagingWire社を子会社化

英国

データセンターの拡大

全世界で

252拠点

世界トップ

クラス

の

規模

ユ

ー

ザ

企業

アドバイザリー

サービス

移行

サービス

運用

サービス

マネジメント

サービス

ICTマネジメント

データセンター

ネットワーク

アプリケーション

ソリューション

クラウドサービス

グローバル・クラウドビジネス推進体制

62

百万ドル

2014.3

700

百万ドル

2011.3

85

百万ドル

2012.3

143

百万ドル

2013.3

“北米発”クラウド案件

（テキサス州交通局等）

（年.月期末）

クラウドサービス

受注額が

大きく拡大

クラウドサービス受注額

9,541

億円

120

億ドル

11,960

億円

150

億ドル

15,300

億円

122

億ドル

36.6％

36.6％

31.8％

31.8％

43.1％

43.1％

114

億ドル

9,127

億円

法人売上高海外比率

海外売上高は、

150億ドル

まで

拡大

「グローバル・クラウドサービス」を事業の基軸に

2012.3

2013.3

2014.3

2015.3E

（2012.3月期比）

▲6,000

億円

▲1,200

億円

（年.月期）

▲4,100

億円

コスト削減は

順調に進捗

ネットワークサービスの競争力強化

カケホーダイ

U25応援割

シェアパック

季節を問わず若者を応援。

家族でも1人でも。2台目以上もお得に。

国内音声通話がかけ放題。

_契約突破

900万

ＮＴＴドコモ 「新料金プラン」

NTT東西が、直接、

光アクセスサービスを

エンドユーザに提供

多様なプレイヤー

が、

NTT東西から光アクセスの

「サービス卸」を受け、

自社の強み

と

組み合わせ、

自社サービスとして

エンドユーザに提供

多様なプレイヤー

が、

NTT東西から光アクセスの

「サービス卸」を受け、

自社の強み

と

組み合わせ、

自社サービスとして

エンドユーザに提供

B

2

B

2

C

B

2

B

2

C

従来

「光コラボレーションモデル」

B

2

C

B

2

C

ＮＴＴ東日本・ＮＴＴ西日本 「光コラボレーションモデル」

健康状態モニタリング

（バイタルセンサー)

食事の提案、食材配送

運動提案

遠隔受診、健康相談

連携

連携

クラウド

クラウド

クラウド

クラウド

通 信 事 業 者

： 通 信 キ ャ リ ア 、 M V N O 、 I S P の 皆 様 が 固 定 ・ 移 動 連 携

サ ー ビ ス を 提 供

他 産 業 プ レ イ ヤ ー

： 医 療 機 関 、 家 電 メ ー カ ー 、 ハ ウ ス メ ー カ ー 等 、

幅 広 い 産 業 分 野 の 皆 様 が 連 携 し 、

健 康 を サ ポ ー ト す る サ ー ビ ス を ワ ン ス ト ッ プ で 提 供

健康のトータルサポートサービス

健康のトータルサポートサービス

医療機関

通信キャリア、

MVNO、ISP

外食・中食

企業

ハウス

メーカー

家電

メーカー

スポーツ

ジム

×

×

×

×

×

「光コラボレーションモデル」の活用イメージ

2013.3

2014.3

_2015.3E

（注） 設備投資売上高比率は、不動産および太陽光発電事業関連の売上高、設備投資額を除いています。

（年.月期）

2012.3

1.91

兆円

1.91

兆円

1.80

兆円

18.4％

18.4％

_18.1％

_18.1％

16.7％

16.7％

1.75

兆円

15.9％

15.9％

目標15％

に対し、

15.9％

まで

低減

設備投資の大幅な効率化

367

円

431

円

509

円

536

円

＋

17

％

＋

17

％

＋

39

％

＋

39

％

成長率

E

P

S

＋

46

％

＋

46

％

EPSは

＋46％

まで成長

（2012.3月期比）

EPSの成長

587

円

株価

成長戦略

ＮＴＴとは

イントロダクション

・安定した財務基盤 （10兆円超の営業収益、1兆円超の営業利益）

・海外への進出を積極的に展開

・好調な株価パフォーマンス

・配当金

：10年間で3倍の増加（2015.3月期も10円増配予定）

・自己株式取得：10年間で2兆円以上取得

・グローバル・クラウドサービスを事業の基軸にするとともに、

EPSを60％以上成長

・設備投資の効率化

ネットワークサービスの競争力（コスト削減等）を徹底的に強化

本日のポイント

N

ext Value Partner

N

ext Value Partner

T

ransformation

T

ransformation

for

for

T

rusted Solutions

T

rusted Solutions

by

by

of Business models and Lifestyle

of Business models and Lifestyle

of Global, Secure, End-to-end,

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