世界初の製品と企業をカバーする
GHG測定基準一式
製品のライフサイクル基準 および 企業のバリューチェーン（スコープ
3）基準
資料3
• 本資料は、GHGプロトコルより、サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等に関す る調査・研究会「グローバル対応分科会」（第2回、2011年11月21日）のためにご提供いただい サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等 に関する調査・研究会 「グローバル対応分科会」 （第2回、2011年11月21日）GHGプロトコルは、世界資源研究所（WRI）と持続可能な開発のための世界経済人
会議（
WBCSD）との共同事業
GHGプロトコルはWRIとWBCSDの専門性の上に構築。世界有数の両団体の多くの
知見と経験を結合している
企業や政府がGHGを測定・管理する活動を
可能にし、低炭素経済への移行を促す
これまでの歩み
カ ーボン・ディスクロージャ・プ ロジ ェクトは、資産総額で41兆ドル
にのぼる投資家を代表。 GHGプロトコルを枠組みとして 用いつつ、世界の主要企業を 定期的に調査。 2008年には、フォーチュン 500社の72％
が カ ーボン・ディスクロージャ・プ ロジェクトが送付した調査に回 答した。1. 企業のバリューチェーン（スコープ3）基準
2. 製品のライフサイクル基準
事業者向けの
2つの新基準
バリューチェーンの排出量を計測・
管理することの潜在的影響は大きい。
バリューチェーン全体がもつ影響を
理解できる組織は、バリューチェーン
内で影響の最も大きい分野に対処
できる。
削減機会
世界の家庭用消費財からの総
排出量
新基準の開発
ステークホルダ・プロセスに 2,300人超が参加 書面でのコメントを 169通受領 ロードテストに 60社が参加 55ヵ国の代表者 直接参加型ステークホルダ・ イベントを12回開催 3年間かけて 2つの新基準を完成2つの基準での算定・報告作業の流れ
イ ンベントリを 計画 排出量を 計算 排出量を 報告 排出量を 削減 事業目標を規定 原則を見直し バウンダリを設定 データを収集・評価 排出量を配分（アロケーション） 個々の結果を集計 保証（アシュアランス）を実施 排出量を報告 排出削減目標を設定• 一般に、企業の排出量を調べると大部分がバリューチェーンから出ていることがわかる – クラフト社では、自社の総排出量の90％以上がバリューチェーンからの排出と判明 • バリューチェーン全体の影響を評価し排出削減の最も効果的な方法を特定するための、 企業を対象とする初の国際ツール • 企業の直接排出の算定に最も広く用いられるGHGプロトコルのコーポレート基準。その 要件やガイダンスを本基準で再構築 • 以下に関する要件やガイダンスを提供： – バウンダリの設定 – 目標の設定と削減実績の記録 – 報告内容の公表 • 以下の枠組みとして機能： – 部門別ガイダンス – 企業のバリューチェーンやサプライヤの報告制度
企業のバリューチェーン基準はなぜ重要なのか？
• GHGプロトコルのコーポレート基準と併せて使用 – スコープ1＋2で用いたバウンダリ手法を、スコープ3全体でも一貫して採用（株式保 有率または支配率） – スコープ3排出量を報告する場合、スコープ1＋2排出量の報告も必須 • さまざまな事業目標を満たすよう設計 • 上流・下流の排出量を算定対象とし、スコープ3の15カテゴリに体系付け – 上流排出量・・・購入・取得した製品・サービスに関わるGHG間接排出量 – 下流排出量・・・販売した製品・サービスに関わるGHG間接排出量 • 企業はスコープ3の全排出量を計測・報告し、算定除外があれば開示し除外理由を述べ ることが必要 • スコープ3基準に準拠するには報告内容の公表が必須要件 • 本基準、追加ガイダンス、各種ツールはGHGプロトコルのウェブサイトで入手可能 (
www.ghgprotocol.org
)企業のバリューチェーン（スコープ
3）排出量：概要
•
バリューチェーンの排出に伴うリスクと機会を特定し理解する
•
GHG削減機会を特定し、削減目標を立て、削減活動に取り組む
•
バリューチェーン内の協力企業を
GHG排出管理に巻き込む
•
ステークホルダへの情報を強化し、報告内容を公表して企業としての評価を高める
• Focused on achieving a complete
Scope 3 inventory to support strategic decision making
• Used industry-average life cycle data • Found that scope 3 comprise more
than 90% of the company’s emissions
• Kraft Foods plans to continuously
improve the quality of its GHG inventory to better understand the company’s influence on climate change
•“Think of carbon as waste —
somewhere there is inefficiency.”
• バリューチェーン全体に共通の“通貨”を持ち込み、最も影響の大きいGHG削減
戦略・計画を特定することが目標 SC Johnson社
• Focused on achieving a complete
Scope 3 inventory to support strategic decision making
• Used industry-average life cycle data • Found that scope 3 comprise more
than 90% of the company’s emissions
• Kraft Foods plans to continuously
improve the quality of its GHG inventory to better understand the company’s influence on climate change
•“Think of carbon as waste —
somewhere there is inefficiency.”
• GHG削減戦略を周知することが目標 • IKEA社は販売した製品のうち、使用時 にエネルギーを消費する製品すべてか ら生じるスコープ3排出量を推計 • 25ヵ国で販売した電気機器・照明器具 全種類を含む • 販売した製品の使用時排出量は、ス コープ1～3全排出量の20％を占める • 年間GHG削減量は数百万t-CO2に達 すると期待。これはスコープ1＋スコー プ2の排出量合計を上回る規模。 Ikea社
