〈論文〉企業グループ組織再編と出向・転籍の変化
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(2) 第55巻. 1.は. 連 結 決 算 制 度 導 入 以 降,日. 第3号. じ. め. 本 企 業 は 親 会 社 中 心 の 経 営 か ら,い. 事 業 活 動 を 展 開 し 成 果 を あ げ て い く か と い う,い ル へ と 改 め られ,現 そ の 中 で,グ は,日. に. か に グ ル ー プ 全 体 と して. わ ゆ る 「グ ル ー プ 経 営(1)」 と い う ス タ イ. 在 で は そ れ が 定 着 しつ つ あ る 。. ロ ー バ ル 競 争 の 激 化 や不 安 定 な市 場 動 向 とい っ た今 日 の経 営 環 境 の変 化. 本 企 業 に さ らな る 迅 速 な 適 応 を 迫 っ て い る 。 例 え ば,将. 来 に わ た っ て 展 開 して い く. べ き 事 業 の 選 択 と そ こ へ の 経 営 資 源 の 集 中 が 必 要 と さ れ て い る(2)。さ ら に は,事 ス ピ ー ドが 求 め られ る よ う に な り,外 部 資 源 を 利 用 し た 事 業 展 開(M&Aや ど)が. 盛 ん に 行 わ れ る よ う に な りつ つ あ る 。 ま た,成. た 事 業 に つ い て 他 社 へ の 売 却 を 行 う 一 方 で,成 業 を 買 収 す る ケ ー ス や,自. 業 展開の. 戦略的提携な. 果 を あ げ る こ とが 難 しい と判 断 され. 長 が 期 待 さ れ る 事 業 に つ い て は,他. 社の事. 社 グル ー プの 事 業 の 中 に組 み 込 む 形 で 統 合 す るケ ー スな ど も増. 加 して い る 。 こ の よ う な 動 き が 加 速 し た 背 景 に は,日 の,純. 粋 持 株 会 社 解 禁 や 連 結 納 税 制 度,株. が あ る(3)。こ れ に よ っ て,企. 本 企 業 が 事 業 の 選 択 と集 中 を 可 能 に す る た め 式 交 換 制 度 や 会 社 分 割 制 度 な どの 法 制 度 の 整 備. 業 グ ル ー プ の 組 織 再 編 が よ り簡 便 に 行 わ れ や す くな り,日. 本. 企 業 に よ る事 業 の 選 択 と集 中へ の 動 きが 加 速 した。 こ の よ う に,企 一方で. ,企. 業 グ ル ー プ の 組 織 再 編 を 容 易 に 行 う た め の 条 件 は か な り整 備 さ れ て き た. 業 グ ル ー プ 内 部 の マ ネ ジ メ ン トに つ い て は 困 難 な 問 題 を 抱 え て い る と 考 え ら れ. る 。 企 業 の 境 界 が 変 わ る こ と に よ っ て 難 し い 問 題 が 生 じ る の は,特. に ヒ トの マ ネ ジ メ ン ト. に お い て で あ る 。 例 え ば 親 会 社 内 部 に あ っ た 事 業 が 子 会 社 化 さ れ た 場 合 に,賃 わ っ て い く可 能 性 が あ る 。 ま た,他. 社 グ ル ー プ に あ っ た 事 業 を 統 合 した 場 合,そ. 金体系が変 こで の 賃. 金 制 度 な ど を ど の よ う に 変 え て い くか と い う 問 題 も 生 じ る 。 企 業 グ ル ー プ 内 で の 人 の 移 動 は,従. 来 か ら も 出 向 ・転 籍 と い う 形 で 行 わ れ て き た も の で あ る が,企. 編 に よ っ て,そ. 業 グル ー プの 組 織 再. の あ り方 は 従 来 の も の と 変 わ っ て い る 可 能 性 が あ る 。. (1)平 野(2006)は,グ ル ー プ経 営 を 「連 結 対 象 子 会 社,場 合 に よ って は 持 分 法 適 用 会 社 も含 め た 単 位 で 経 営 を と らえ る考 え 方 で あ る」 と述 べ て い る(166ペ ー ジ)。 そ の 他 グル ー プ経 営 に 関 して は,例 え ば,伊 藤(1999),寺 本(2005)な どを 参 照 され た い 。 (2)選 択 と集 中 につ い て は,都 留 他(2004)を 参 照 され た い。 (3)こ れ らの 法 制 化 の 詳 しい 経 緯 につ いて は,下 谷(2006),玉 村(2006)な どを 参 照 され た い 。 ま た,團(2002)で は,こ れ らの 法 改 正 が 出向 ・転 籍 の あ り方 に対 して どの よ うな 影 響 を 及 ぼ す の か につ い て 若 干 の 検 討 を 行 って い る。 66(554).
(3) 企業 グルー プ組織再編 と出向 ・転籍の変化(團) そ こで,本 稿 で は,企 業 グル ー プ組 織 の 再 編 と それ に伴 う人 的 資 源 管 理 の 変 化,特. に出. 向 ・転 籍 に関 す る変 化 につ いて,最 近 の 研 究 成 果 と筆 者 が 実 施 した 聞 き取 り調 査 の 結 果 な ど を踏 まえ,近 年 の 動 向 に関 す る考 察 を 行 う。 そ こで まず,第2節. で は,こ れ まで の 企 業 グル ー プ組 織 と 出向 ・転 籍 の 関 係 を 扱 った 研. 究 につ いて 検 討 を 行 う。 第3節 で は,近 年 活 発 化 す る企 業 グル ー プの 組 織 再 編 とそ れ に伴 う 出 向 ・転 籍 に生 じて い る変 化 につ いて 明 らか に して い く。 第4節 で は,出 向 ・転 籍 を 行 い や す くす る変 化 と して,職 能 資 格 制 度 か ら役 割 等 級 制 度 へ の 変 化 に 注 目 し,そ れ と趣 向 ・転 籍 との 関 係 につ いて 検 討 す る。 第5節 で は,事 業 の 独 立 化 が 進 展 して い く中で の 人 材 に関 す る情 報 収 集 の 取 り組 み と 出向 ・転 籍 との 関 係 につ いて 検 討 す る。. 2.既. 存 研 究 の検 討. 企 業 グル ー プ に お け る 出 向 ・転 籍 慣 行 を 総 合 的 に捉 え よ う と し た最 初 の 試 み は,永 野 (1989)に. よ って 行 わ れ た。 そ こで は,出 向 ・転 籍 に 関 す る多 角 的 な 分 析 が 行 わ れ,多. く. の こ とが 見 出 され て い る④。 その 中で 特 に注 目す べ き は,出 向 の 発 生 要 因 に関 す る分 析 で あ る。 出向 に関 す る定 量 的 分 析 は これ まで に ほ とん どな い た め,き わ めて 貴 重 な もの で あ る。 そ こで は,出 向 の 要 請 主 体 が 出 向元 と 出向 先 の ど ち らに あ るの か に よ って プ ッシ ュ型 と プル 型 と い う タ イ プ に分 類 し,重 回 帰 分 析 を 用 いて それ ぞ れ の 発 生 要 因 を 明 らか にす る こ とが 目的 と され て いた 。 その 結 果,以 下 の よ うな こ とが 見 出 され た。 第1に,プ. ル 型 出向 は 中高 年 比 率(従 業 員 の う ち50歳 以 上 の 比 率)と. は無 関 係 に行 わ れ. て い る と い う予想 に 対 して,こ の 比 率 が 高 い ほ ど プル 型 出 向が 増 大 して い た(5)。この よ う な 結 果 にな っ た理 由 と して は2つ の 可 能 性 が あ る と考 え られ る。1つ. は,永 野 の 識 別 した. タ イ プの う ちの 「企 業 集 団 統 合 型 」 が 企 業 グル ー プ 内で は多 く行 わ れ て い る可 能 性 が 高 い と い う こ とで あ る。 経 営 者 とな りう る人 材 が その 会 社 で 独 自 に採 用 した 人 材 の 中 に いな い と い う場 合 に は,そ の よ うな ニ ー ズが 高 い と考 え られ る。 も う1つ は,設 立 後 の 経 過 年 数 の 短 い会 社 の 場 合,管 理 職 にな る年 齢 層 の 人 が 不 足 して しま う た め に,出 向 先 とな る子 会 社 の ニ ー ズが 高 い と い う こ とで あ る。 そ こか らは,グ ル ー プ企 業 の 設 立 後 の 経 過 年 数 や 設 立 の 経 緯 な ど に よ る違 いを 考 慮 した分 析 が 必 要 で あ る こ とが 示 唆 され る。. (4)團(1999)で は,そ れ らの発見事実 に関す る詳細な検討を行 ってい る。 (5)永 野(1989),113ペ ー ジ。 67(555).
(4) 第55巻 第2に,出. 第3号. 向 の 発 生 に は 企 業 の 成 長 性 が 左 右 して い な か っ た こ と か ら,出. 雇 用 調 整 の 一 環 と し て 受 け 止 め られ る こ と が 多 い が,そ た だ し,こ. こで の 分 析 に お いて は企 業 の 成 長 性 を. 向 の 発 生 は,. う で な い こ と が 示 さ れ て い る(6)。. 「5年 前 を100と. した現 在 の売 上 高 指 数 」. と して い る 。 企 業 業 績 の 変 化 の サ イ ク ル が 短 くな っ て き て い る た め に,こ. の よ うな 結 果 に. な って い る可 能 性 も あ る。 第3に,企. 業 文 化 が 革 新 的 に な る に つ れ プ ル 型 が 増 大 し,伝. 型 が 増 え る こ と が 示 唆 さ れ て い る(7)。こ の 分 析 で は,企. 統 的 にな る に従 い プ ッシ ュ. 業 文 化 の タ イ プ の 抽 出 に あ た り,. 因 子 分 析 が 用 い られ た 。 そ れ に よ っ て 導 き 出 さ れ た 軸 は 革 新 と 伝 統 を 示 す も の と して 扱 わ れ て い る 。 な お,因. 子 分 析 に か け られ た 設 問 と 軸 の 方 向 性 と の 関 係 は 表1の. そ れ ら を 詳 細 に 見 る と,こ. の 分 析 で は 結 果 と して1つ. 通 りで あ る 。. の 因 子 が 抽 出 さ れ た が,設. と して は 大 き く グ ル ー プ 企 業 の 戦 略 ・管 理 と 人 事 労 務 管 理 施 策 の2つ. 問 の 内容. に分 か れ て い る。 こ. れ らの 関 係 が ど う な っ て い る の か と い う こ と に つ い て は,こ. こで の 分 析 で は対 象 とな って. い な い が,企. れ らの 関 係 を 明 らか にす る こ. 業 グ ル ー プ に お け る 出 向 の 発 生 に つ い て は,こ. とが 必 要 で あ ろ う。. 表1企. 業 文 化 タ イ プ を 示 す 軸 と設 問 項 目. 革新的企業風土. 伝統的企業風土. 同 業 他 社 よ り新 製 品 の 発 売 頻 度 が 高 い 新 規 事 業 は早 い時 期 に 別 会 社 化 した 方 が 良 い 関 係 会 社 の 株 式 上 場 を 推 進 して い る 困 難 な 高 い 目標 設 定 が 奨 励 され て い る 保 有 技 術 の 活 用 よ り採 算 性 で 進 出 を 決 定 関係会社への権限委譲を進めてい る 新 規 事 業 で は 吸 収 ・合 併 も,い とわ な い 関 係 会 社 の 強 化 が 重 要 な 課 題 とな って い る リス ク に挑 戦 して の 失 敗 は評 価 され て い る. 方 針 を 末 端 ま で 浸 透 させ るの は難 しい 仕 事 は収 入 の 手 段,と す る者 が 増 え て い る 中 高 年 ホ ワイ トの 企 業 内 職 務 開 発 は難 しい 人 事 考 課 で は 全 人 格 的 な 評 価 を 重 視 して い る 従 業 員 の 年 功 序 列 意 識 は,依 然 と して 強 い 基 幹 的 な 従 業 員 は 新 規 学 卒 採 用 に 限 りた い 役 職 ポス トの 増 加 は,意 図 的 に抑 え て い る. 職 位 の 違 い に よ る給 与 の 差 が 開 きつ つ あ る 組 織 階 層 は,か な り フ ラ ッ ト化 して きて い る 年 齢 や 経 験 の 意 義 は小 さ くな って きて い る 社 外 で も通 用 す る専 門 家 が 増 え て い る 優 秀 な 若 手 の 昇 進 は,以 前 よ り遅 らせ な い 管 理 職 以 前 で も能 力 に よ る給 与 の 差 は 大 きい 出所:永 野(1989)の. 次 に,稲 図1の. 表 を も とに 筆 者 作 成 。. 上(2003)は,電. 機Aグ. ル ー プ に 対 す る事 例 研 究 か ら 出 向 ・転 籍 の パ タ ー ン を. よ う に モ デ ル 化 して い る 。. (6)永 野,前 掲 書,112-113ペ ー ジ。 (7)永 野,前 掲 書,114ペ ー ジ。 68(556).
(5) 企 業 グル ー プ組 織 再 編 と 出向 ・転 籍 の 変 化(團). 図1企. 業グループ労働市場モデル. この モ デル で は,関 連 企 業 を 連 結 決 算 対 象 企 業(図 業(図. 中のII)と. そ うで はな い グル ー プ企. 中の 皿)と の 位 置 づ けが 明 確 に分 け られ て お り,企 業 グル ー プ 内 に は労 働 市 場 の3. 層 構 造 が 存 在 して い る こ とが 示 唆 され て い る。 そ して,中 核 企 業(図. 中の1)とIIと. の間. は労 働 条 件 が 平 準 化 され て お り,IIと 皿 との 間 に はか な り大 きな 労 働 条 件 格 差 が 存 在 して い る こ とが 示 され て い る(8)。 ま た,稲 上 は6社 に対 す る聞 き取 り調 査 の 結 果 を も と に連 結 事 業 シ ス テ ム と グル ー プ労 働 市 場,労 使 関 係 との 関 連 性 と い う3つ の 要 素 に基 づ いて3つ の 類 型 を 提 示 して い る。 第 1の 類 型 はネ ッ トワー ク型 で,子 会 社 との 条 件 格 差 が な いか 小 さ い。 した が って 人 の 流 れ が 活 発 か つ 双 方 向 的 で あ る よ うな 雇 用 パ ター ンを 描 いて い る。 第2の 類 型 は ヒエ ラル キ ー 型 で,企 業 グル ー プ 内労 働 移 動 は労 働 条 件 格 差 が 大 き い こ と も あ って,ネ. ッ トワー ク型 よ. りも抑 制 的 で あ り,労 働 移 動 は親 会 社 → 子 会 社 → 孫 会 社 と い った 一 方 向 的 な 流 れ にな って い る。 第3の 類 型 は 自立 型 で,転 籍 慣 行 や 早 期 退 職 優 遇 制 度 もな く,従 業 員 の 出向 率 も低. (8)稲 上(2003),81-82ペ. ー ジ。 69(557).
(6) 第55巻. 第3号. いQ 稲 上 に よ る企 業 グル ー プ労 働 市 場 モ デル や 企 業 グル ー プの 類 型 化 は 出向 ・転 籍 研 究 にお いて 重 要 な 示 唆 を 与 え て い るが,明 確 に され て いな い点 も あ る。 第1に,企. 業 再 編 に関 連 す る一 連 の 法 改 正 と その 動 きが どの よ うな 変 化 を もた ら した か. で あ る。 企 業 グル ー プ に お け る組 織 再 編 が 柔 軟 に行 え る よ うな 条 件 が 整 え られ て きた 現 段 階 で 各 企 業 グル ー プの 類 型 が どの 程 度 の 割 合 で 存 在 して い るの か,ま た そ の 類 型 の 意 味 に 変 化 が あ っ たの か を 検 討 して み る こ とが 必 要 で あ ろ う。 第2に,人. 事 労 務 管 理 制 度 の 具 体 的 な 変 化 で あ る。 稲 上 は,企 業 グル ー プ人 事 管 理 の 形. 成 と成 熟 の 流 れ へ の 動 き につ いて,グ ル ー プ ワ イ ドの 経 営 者 人 材 育 成 シ ス テ ムが 設 計 され て い る こ とや,企 業 グル ー プ 内の 広 域 配 置 ・昇 進 につ いて も人 事 の 一 元 化 が 行 わ れ て い る こ と に言 及 して い る。 この 動 きが その 後 どの よ う に展 開 され て い るの か,ま た そ う い った 動 き に合 わ せ て 人 事 労 務 管 理 シ ス テ ムの 他 の 要 素 が どの よ う に変 化 して い るの か につ いて も明 らか に して い く必 要 が あ る。 その こ と は,出 向 ・転 籍 を 行 いや す くす る条 件 を 整 備 し て い く上 で 重 要 で あ る と考 え られ る。. 3.企. 業 グル ー プ 組 織 再 編 の 活 発 化. 従 来 か ら,日 本 企 業 は経 営 の 多 角 化 や 事 業 の 垂 直 化 に伴 って 内部 に作 られ た 多 数 の 事 業 単 位 を経 営 す る場 合 に生 じる非 効 率 の 問 題 へ の 解 決 策 と して,そ の 事 業 単 位 の 分 社 化 と い う手 段 を選 択 した(9>。また,さ. ら に 日本 企 業 は一 機 能 単 位 に過 ぎ な い 「非 自律 的 な事 業 単. 位 」も分 社 化 の対 象 と して き た(1① 。 そ の た め,親 会 社 との 関 係 か らみ た グル ー プ 内で の 分 社 の 役 割 分 担 は幅 広 い スペ ク トラ ム上 に分 布 して い た。 しか し,多 様 な 形 で 分 社 化 が 進 ん で くる と,グ ル ー プ全 体 と して の 管 理 を 行 う こ と は難 し くな って くる。 中 に は,細 か くモ ニ タ リ ングで きな い よ うな グル ー プ企 業 も存 在 す る よ う にな っ た。 この よ うな 状 況 が しだ い に問 題 視 され る よ う にな って き た理 由の 一 つ に,日 本 企 業 にお け る株 主 構 成 の 変 化 が 挙 げ られ る(図2)。. 具 体 的 に は,機 関 投 資 家 や ヘ ッジ フ ァ ン ドな ど. の 外 国 人 株 主 の 増 加 で あ る。 外 国 人 株 主 は従 来 の 主 要 株 主 で あ った 法 人 株 主(国 内 の銀 行, 生 命 保 険,取 引 先 企 業 な ど)よ. りも,短 期 的 な リター ンを 強 く求 め るた め に,資 本 の 効 率. 的 な利 用 が 求 め られ る よ う に な っ た。 ま た,連 結 決 算 制 度 へ の移 行 に よ り,親 会 社 は グ (9)下 谷(2006)は,そ の動 きがす でに1930年代 に行 われ ていたことを示 して いる(244-245ペー ジ)。 ⑩ 同上書,252ペ ー ジ。 70(558).
(7) 企 業 グル ー プ組 織 再 編 と 出向 ・転 籍 の 変 化(團) ル ー プ 全 体 と して の 戦 略 を 考 え,連. 結 対 象 と な っ た グ ル ー プ 企 業 の 動 き を モ ニ タ ー して い. か な け れ ば な らな くな っ た 。 そ こ で,企 で あ る 。 ま た,そ. れ に 加 え て,経. 業 グ ル ー プ 全 体 の 組 織 を 見 直 す 必 要 性 が 生 じた の. 営 環 境 の 変 化 が 加 速 した こ と に よ って 事 業 展 開 の ス ピー. ドが 求 め られ る よ う に な っ て い っ た 。. 図2株. 式所有構造の変化(金 額ベース). 上 記 の よ うな 状 況 に対 応 す べ く,グ ル ー プ経 営 を 改 革 して い くべ きだ と い う主 張 が 登 場 す る よ う にな って い っ たの だ が,そ の 動 きを 加 速 させ たの が,企 業 グル ー プの 組 織 再 編 を 行 いや す くす る た めの 法 制 度 の 整 備(表2)で. あ る。. この よ うな 法 制 度 の 整 備 は,企 業 グル ー プ 内部 の 企 業 間 関 係 や,親 会 社 の グル ー プ企 業 に対 す る所 有 政 策 を 変 化 させ る こ と にな っ た。 以 下 で その 動 き につ いて 説 明 して お こ う。 従 来,大 企 業 は,ほ とん どの 場 合,あ. る特 定 の 中心 的 事 業 を,つ. ま り親 会 社 の 本 業 を 事. 業 の 基 盤 と して 企 業 グル ー プを 形 成 して きて お り,そ の 影 響 の も と に事 業 関 連 性 の 強 い有 機 的 な企 業 グ ル ー プ を 形 作 って き た こ とが指 摘 され て い る(lD。その 中心 的事 業 が グ ロー バ ル 競 争 激 化 の 中で 成 長 力 を 失 いつ つ あ る一 方,分 社 化 され た グル ー プ企 業 は効 率 化 の た め に設 立 され た に もか か わ らず,そ の 目的 は達 成 され ず,ま あ ま りな か っ た。. qD下. 谷(2006),139ペ. ー ジ。 71(559). た整 理 ・撤 退 が 行 わ れ る こ と も.
(8) 第55巻 表21990年. 第3号. 代後半以降の主要な企業制度改革. 年.月.企. 業制度改革. 1997.6.改 10.合 1999.4.税 8.改 10.改 2000.4.会 2001.4.種. 正 独 禁 法 成 立(持 株 会 社 の 解 禁,12月 施 行) 併 手 続 きの 簡 素 化,簡 易 合 併 制 度 の 導 入 効果会計の導入 正商法成立 正 商 法 施 行(株 式 交 換,株 式 移 転 制 度),株 式 交 換 ・株 式 移 転 税 制 社 分 割 制 度,時 価 評 価 会 計 類 株 式 の 発 行 多 様 化,「 金 庫 株 」 の 解 禁,組 織 再 編 税 制(合 併 ・会 社 分 割 ・現 物 出資 な ど)の 創 設 員 会 等 設 置 会 社 の 導 入,連 結 納 税 制 度. 2002.4委. 出所:下 谷(2006),224ペ. しか し,連. 結 決 算 制 度 の も と,日. る よ う に な り,事 そ の 際 に は,株. 本 企 業 に は な お い っ そ う の 効 率 化 ・合 理 化 が 求 め ら れ. 業 の 重 複 の 解 消 や 不 採 算 事 業 か らの 撤 退 な ど が 行 わ れ る よ う に な っ た 。. 式 交 換 な ど の 手 段 を 利 用 して,グ. の 親 会 社 へ の 吸 収,あ ま た,日. ー ジ。. ル ー プ 企 業 同 士 の 統 合 や,グ. ル ー プ企 業. る い は 清 算 な ど の 組 織 再 編 が 行 わ れ た ⑫。. 本 の 企 業 グ ル ー プ で は 子 会 社 も 上 場 して い る ケ ー ス が 多 い こ と が 特 徴 と して 指. 摘 さ れ て き た(13)が,近 年 で は 親 会 社 が グ ル ー プ 経 営 の 効 率 化 と い う狙 い か ら,完 化 して 上 場 廃 止 す る ケ ー ス が 多 くな っ て き て い る 。 子 会 社 を 上 場 さ せ る,い. わ ゆ る 「親 子. 上 場 」 は 子 会 社 の 知 名 度 向 上 や 株 式 売 却 益 な ど を 目 的 と して 行 わ れ て き た が,少 の 利 益 相 反 を 招 く お そ れ が あ る こ と か ら,そ さ ら に は,1997年. 全子会社. 数株主 と. の よ う な ケ ー ス が 増 加 して い る⑭。. に 解 禁 さ れ た 純 粋 持 株 会 社 形 態 に 移 行 す る 企 業 も増 加 し て い る ⑮。 従. 来 か ら 日 本 の 企 業 グ ル ー プ に お い て は 親 会 社 が 事 業 持 株 会 社 と な り,運 た 。 純 粋 持 株 会 社 の 利 点 と して は,グ. 営 がな されて き. ル ー プ 企 業 の 組 織 ・人 事 面 で の 独 立 性 を 維 持 した ま. ま グ ル ー プ に 統 合 す る こ と が 可 能 で あ る こ と や,戦. 略 策 定 と事 業 遂 行 の 分 離 に よ る効 率 化. と い っ た も の が こ れ ま で に も 指 摘 さ れ て き た が,こ. れ らの 利 点 は 事 業 持 株 会 社 で あ っ て も. 享 受 す る こ と は 可 能 で あ る 。 む し ろ,純. 粋 持 株 会 社 へ の 移 行 は,事. 業持株会社の 中にあっ. ⑫. 例 え ば,日 本 の 電 機 産 業 に お け る組 織 再 編 の 状 況 を ア ンケ ー ト調 査 に よ って 明 らか に した もの に久 本 ・電 気 総 研(2004)が あ る。. ⑱ ω. 下 谷(2006),33ペ ー ジ。 そ の 他 に親 子 上 場 が 減 少 した 背 景 には,東 京 証 券 取 引 所 が2007年 秋 に親 会 社 と事 業 内 容 な どが 類 似 した 主 要 子 会 社 の 上 場 を 慎 重 に判 断 す る方 針 を 示 した こ とや,内 部 統 制 報 告 制 度 の 導 入 で 子 会 社 の上 場 維 持 に か か る費 用 が 増 え て い る こ とな どが あ る と指 摘 され て い る(「 日本 経 済 新 聞 」 2009年1月21日)。. ⑮. 下 谷(2008)は,純 粋 持 株 会 社 に は,既 存 の 競 争 条 件 や 業 界 秩 序 を 再 編 す る 「業 界 再 編 機 能 」 と個 別 企 業 の 内 部 組 織 を 再 編 す る道 具 と して の 「組 織 再 編 機 能 」 とい う2つ の 機 能 が あ る こ とを 指 摘 し,そ の2つ は 明 確 に分 けて 論 じ られ るべ きで あ る と主 張 して い る。 本 稿 で は この2つ の う ち,組 織 再 編 機 能 に注 目 して い る。 72(560).
(9) 企 業 グル ー プ組 織 再 編 と 出向 ・転 籍 の 変 化(團) た 本 業 を 切 り 出 す こ と に よ っ て,そ. れ と は 異 な る 事 業 と の 扱 い の 違 い を な くす こ と に よ っ. て 再 編 を 容 易 に す る た め の 手 段 で あ る と 考 え られ る 。 親 会 社 自 体 も事 業 を 営 む 事 業 持 株 会 社 で は,戦. 略 策 定 が 親 会 社 中 心 と な り,ま. た思 い. 切 っ た 変 革 を 行 う こ と が で き な い 可 能 性 が あ る と 考 え られ る 。 本 体 の 分 社 化 を 含 め て 分 裂 を 繰 り返 して き た 日 本 の 企 業 グ ル ー プ に お い て は,さ る 中 で,戦. 略 機 能 を 集 権 化 し,そ. ま ざ ま な グ ル ー プ 企 業 を 所 有 して い. こ に 特 化 す る 必 要 が あ っ た 。 結 局 の と こ ろ,純. 社 と 事 業 持 株 会 社 と の 間 で の 選 択 は,集. 粋持株会. 権 に よ る変 革 の 必 要 の 程 度 に よ って 決 ま って くる. と 考 え られ る(⑥。 こ れ らの 動 き は い ず れ も,親. 会 社 に 権 限 を 集 中 さ せ る こ と に よ っ て,迅. 速 に企 業 グル ー. プの 組 織 再 編 を 行 お う とす る もの で あ る と いえ る。 事 業 持 株 会 社 と純 粋 持 株 会 社 の いず れ を 選 択 す る 場 合 に お い て も,親 な っ て い る 。 す な わ ち,持. 会 社 と グル ー プ企 業 と の 関 係 は これ ま で と異 な る もの と. 株 会 社 は 株 主 価 値 と 企 業 価 値 の 向 上 に,事. 値 の 向 上 に 責 任 を 負 う よ う に な り(1の,グル ー プ 経 営 に お け る 課 題 は,分. 業 会 社 は個 別 事 業 価 社 化 に伴 う分 権 化. と 持 ち 株 会 社 化 に 伴 う 集 権 化 の 新 た な バ ラ ン ス を 再 構 築 す る こ と へ と 変 化 して い る(18)ので あ る。 以 上 で 見 て き た よ う に,事. 業 の 買 収 と 売 却 が 進 展 しつ つ あ る 中 で,特. を 戦 略 的 に グ ル ー プ 経 営 に 組 み 込 み,一. 体 的 な 経 営 を 行 う 企 業 が 増 え た 。 そ の 結 果,一. 的 な 経 営 活 動 の 対 象 と な る グ ル ー プ 企 業 に お い て は,親 い 労 働 条 件,処. 定 の グル ー プ企 業. 遇 と な り つ つ あ る ⑲。 す な わ ち,こ. 会 社 内 部 と 同 一 か,ほ. 体. ぼ 変 わ らな. の 動 き は 出 向 ・転 籍 に 関 し て 管 理 を. 行 っ て い く グ ル ー プ 企 業 の 選 択 と 集 中 が 明 確 に な り つ つ あ る こ と を 示 し て お り,そ. れ は. 「内 部 労 働 市 場 の 拡 大 と境 界 の 明 確 化 」 が 生 じ て い る と い う こ と も で き る で あ ろ う。 た だ し,こ. こ で 注 意 が 必 要 で あ る 。 持 株 会 社 化 に お い て 各 事 業 部 門 が 分 社 化 し,そ. の 分 社 を 含 め た い わ ば 企 業 グ ル ー プ 内 部 労 働 市 場 が 形 成 さ れ た と して も,そ. れ ら. の 分 社 自体 が. さ ら に 関 連 企 業 を 所 有 して い る と い う 構 図 は 変 わ っ て い な い 。 関 連 企 業 の 制 度 と の 整 合 性 (6)平 野(2006)は,こ の 点 に 関 して 次 の よ う に 指摘 して い る。 「特 定 の イ ン フ ラ機 能 を 内 包 す る 枢 要 事 業 と他 の 事 業 との 関 連 性 が 高 く取 引 費 用 を 節 約 で き る シナ ジー を 享 受 で き る と きは,事 業 持 株 会 社 の 選 択 を 検 討 す べ きで あ る。 グル ー プ問 取 引 の イ ン フ ラ機 能 を 内 包 す る事 業 を 持 ち株 会 社 に内 部 化 し,そ の 事 業 の 支 配 力 を 高 め る こ とで グル ー プ本 社 は 取 引 費 用 を 節 約 で き るか らで あ る。 他 方,事 業 間 の 関 連 性 が 低 く,統 合 に よ って もた ら され る取 引 費 用 の 節 約 効 果 が 望 め な い と きは,純 粋 な 持 株 会 社 が 選 択 され る ほ うが 望 ま しい 。 持 ち株 会 社 化 の 得 失 は グル ー プ間 企 業 の 取 引 属 性 に 規 定 され る。」(176ペ ー ジ) ⑰ 同 上 書,167ペ ー ジ。 (18)同 上 書,171ペ ー ジ。 ⑲ 筆 者 の 実 施 した 聞 き 取 り調 査 に お い て も,「 限 定 され た範 囲 の グ ル ー プ企 業 につ い て は 内 部 異 動 と して 扱 い,そ れ に該 当 しな い グル ー プ企 業 に 対 して の み 出 向 ・転 籍 と呼 び,担 当 を 分 けて い る」 こ とが 確 認 され て い る。 73(561).
(10) 第55巻. 第3号. を どの よ う に持 たせ て い くの か につ いて は,課 題 と して 残 され て い る と思 わ れ る。 年 齢 で 区 切 って 一 律 に転 籍 す る と い っ た場 合 に は,持 株 会 社 の 直 下 に あ る関 連 企 業 にお いて も 同 様 の 措 置 とな るの か,そ れ と も事 業 会 社 か らその 関 連 企 業 へ の 出向 ・転 籍 に限 った 措 置 で あ るの か と い っ た点 が,今 後 明 らか にす べ き点 とな るで あ ろ う。 ま た,持 株 会 社 の 傘 下 に あ る グル ー プ企 業 に お いて は,上 で も見 た よ う に,グ ル ー プ企 業 の 事 業 環 境 の 多 様 性 や 異 質 な 人 材 の 確 保 へ の 対 応 が 目的 と され て い る。 そ の た め,当 初 は 同 じ処 遇 制 度 に して 出発 す る ケー スが あ って も,基 本 的 に人 事 制 度 に関 して 独 立 性 が 与 え られ る こ と にな って い くの で,そ れ ぞ れ の グル ー プ企 業 に お いて 制 度 が 変 わ って い った 場 合 に,グ ル ー プ企 業 間 の 出向 ・転 籍 が 難 し くな って い く可 能 性 が あ る と考 え られ る。 そ の 場 合 に は,グ ル ー プ企 業 間 の 処 遇 の 整 合 性 を いか に図 って い くか が 重 要 な 課 題 とな るで あ ろ う。. 4.出. 向 ・転 籍 を 行 い や す く す る 仕 組 み へ の 変 化. 前 節 に お いて,持 株 会 社 化 や 分 社 化 な ど,組 織 再 編 が 実 施 され や す くな る状 況 が 整 って き た こ と に よ って,出 向 ・転 籍 の あ り方 が 変 わ って い る状 況,そ. して そ の よ うな 状 況 下 で. も グル ー プ企 業 間 の 処 遇 の 整 合 性 と い う課 題 が 存 在 して い る こ とを 指 摘 した 。 本 節 で は, それ らの 動 き に伴 って,出 向 ・転 籍 を 行 いや す くす る た めの 仕 組 み が どの よ うな 形 で 人 事 労 務 管 理 制 度 の 中で 展 開 され う るの か につ いて 検 討 して み た い。 出 向 ・転 籍 の 際 に問 題 とな るの は,本 人 に対 す る処 遇(賃 金,賞 与,昇 進 な ど)の 決 定 で あ る。 その 基 礎 とな るの は,社 員 格 付 制 度 で あ る。 これ まで に 日本 企 業 で は社 員 格 付 制 度 と して 職 能 資 格 制 度 を 利 用 して き た。 職 能 資 格 制 度 は,雇 用 保 障 が 重 視 され る 中で,柔 軟 か つ 曖 昧 な 職 務 編 成 の も とで イ ンセ ンテ ィブ を提 供 す る手 段 と して 役 立 って き た⑳。 職 能 資 格 制 度 が 導 入 され た 背景 に は,そ れ 以 前 の 時 代 に利 用 され て き た年 功 制 を 改 め,能 力 に基 づ く格 付 を 行 い,処 遇 に反 映 させ る こ とが 必 要 で あ る と考 え られ た こ とが あ る。 しか し,実 際 に職 能 資 格 制 度 は その 本 来 の 目的 と は異 な る運 用 が な され た こ とが 指 摘 さ れ て い る。 この よ う にな っ た理 由 は,評 価 され るべ き能 力 の 範 囲 を 広 くと らえ た か らで あ ⑳. 職務 の区分が曖 昧な職務構造 を持つ 日本 企業で は,職 務 分析 を行 うことが きわあて 困難 であ る。そのため,従 業員の持つ潜在能力を含めたかた ちで能力評価を行い,能 力の上昇を報酬 に リ ンクさせて い く方式を採用 して いる。 これは,個 人 に対 して明確 に区分 された職務の価値を報酬 に リンクさせて い くアメ リカ企業の方式 とは大 きく異な る。 74(562).
(11) 企 業 グル ー プ組 織 再 編 と 出向 ・転 籍 の 変 化(團) る と 考 え られ る 。 す な わ ち,格. 付 の た めの 評 価 対 象 とな る能 力 を そ の 時 々 に仕 事 で 使 う能. 力 と して 考 え る の で あ れ ば,降. 格 や 降 給 が 行 わ れ る こ と に な る が,実. に つ い た 能 力 を 含 め て 評 価 す る た め に,現. 際 に は これ まで に身. 在 担 当 して い る 仕 事 と は 関 連 性 の 薄 い 能 力 ま で. も 評 価 ・処 遇 の 対 象 と な る 。 つ ま り,「 資 格 は 過 去 か ら積 み 上 げ て き た 成 果 の 反 映 」 で あ り,「一 度 身 に つ い た 能 力 は 目減 り し な い 」 と い う 基 本 思 想 を 職 能 資 格 制 度 は 持 っ て い る こ と に な る ⑳。 こ の よ う な 基 本 思 想 に 基 づ く運 用 は,企 に な る 。 多 くの 従 業 員 に と っ て,処 る 。 と こ ろ が,企. 業 が 成 長 して い く局 面 で は う ま く機 能 す る こ と. 遇 の 向 上 と い う イ ンセ ン テ ィ ブを 提 供 す る こ とが で き. 業 が 成 長 しな い 局 面 に お い て は,高. る こ と が 困 難 と な る 。 結 局 は,年. い職 能 資 格 に見 合 った 仕 事 を 提 供 す. 功 的 な 運 用 が な さ れ る よ う に な っ た た め,問. 題の根本的. な 解 決 はな され な か っ た こ と にな る。 そ こ で,年 も の で,ア は,逆. 功 的 処 遇 を 避 け る た め の 方 法 は,現. 在 担 当 して い る 仕 事 に 処 遇 を 連 動 さ せ る. メ リ カ で 多 く用 い られ て い る 職 務 給 が そ れ に 該 当 す る 。 た だ し,職. 務給の場合. に 異 な る 仕 事 へ の 配 置 転 換 が 難 し くな る 。 当 初 は 当 該 職 務 の 遂 行 能 力 が 低 下 す る 可. 能 性 が 高 い た め で あ る 。 ま た,職. 務 給 は 事 前 に 職 務 分 析 を 行 う 必 要 が あ る た め に,職. 区 分 が 頻 繁 に 変 わ る 可 能 性 が 高 い 仕 事 の 場 合 に は 利 用 困 難 で あ り,ま. 務の. た そ の よ うな 仕 事 が. 現 在 で は 増 加 して い る 。 そ の よ う な 中 で,日. 本 企 業 が 試 み て い る 社 員 格 付 制 度 は,組. 織 の 中で の 役 割 で 社 員 を 序. 列 づ け る 役 割 等 級 制 度 で あ る。 役 割 等 級 制 度 は,「 職 位 や ポ ジ シ ョ ン ご と に 明 確 に さ れ た 最 低 限 の 職 務 だ け で な く,個. 々 の 能 力 特 性 に よ り付 加 さ れ,遂. 行 され る ミ ッシ ョン も含 め. た 職 務 内 容 ⑳」に 基 づ く社 員 格 付 制 度 で あ る 。 こ れ に 基 づ く場 合,社 役 割 を す る の か に よ っ て 変 動 して い く こ と に な り,役 る こ と に な り,価. 割 の 価 値 が 高 まれ ば役 割 等 級 が 上 が. 値 が 低 くな れ ば 役 割 等 級 が 下 が る こ と に な る 。 こ こ で の ポ イ ン トは,役. 割 が 仕 事 の 内 容 で 変 動 す る こ と で あ る 。 つ ま り,役. 割 等 級 制 度 は 職 務 を べ 一 ス に した 制 度. で あ り,職. 務 遂 行 能 力 を べ 一 ス に し た も の で は な い 。 しか し,職. い な い(ミ. ッ シ ョ ン と い う 要 素 を 付 加 して い る)た. な 職 務 分 析 は 必 要 と さ れ な い 。 ま た,役. ⑳. 員 の 年 収 は どの よ うな. め,職. 務 に は厳 格 に対 応 させ て. 務 給 で 行 わ れ て い る ほ どの 厳 格. 割 の 変 動 に 応 じて 処 遇 も 変 化 して い くた め,経. 営. 平 野(2006),44ペ ー ジ。 職 能 資 格 等 級 を定 義 す る場 合 に は,能 力 要 件 の 定 義 が 部 門横 断 的 に な され る。 そ の た め,求 め られ る技 能 が 異 な る よ うな 部 門 へ の 異 動 が 行 わ れ,初 期 に お い て 当 該 職 務 を 遂 行 す る能 力 が 低 下 して も,職 能 資 格 や そ れ に基 づ く処 遇 は変 化 しな い 。 この よ うな 運 用 は,日 本 企 業 にお い て 従 来 か ら行 わ れ て きた 幅 広 い ロー テ ー シ ョンや 雇 用 維 持 の た め の 配 置 転 換 な どの 実 施 を 容 易 に した と考 え られ る。. (2)奥 林(2003),121-123ペ. ー ジ。 75(563).
(12) 第55巻. 第3号. 課 題 の 変 化 に柔 軟 に対 応 で き る処 遇 制 度 とな って い る。 で は,職. 能 資 格 制 度 か ら役 割 等 級 制 度 へ の 流 れ は,出. 向 ・転 籍 に 対 して ど の よ う な 影 響. を 及 ぼ して い る の だ ろ う か 。 こ の 点 に 関 して 明 らか に な っ て い る こ と は 少 な い が,関 職 能 資 格 制 度 の 最 高 資 格 に 到 達 して も な お,定 と を 示 し た 西 山(1999)が 西 山 は,大. あ る。 終 的 な キ ャ リア まで の 把 握 が 十. 係 会 社 へ の 出 向 等 で 本 体 企 業 か ら離 れ た 者 の 追 跡 が な さ れ て い な い ㈱ と い. う 問 題 意 識 の も と に,大 企 業A社 社35年. 進競争が. 年 後 の 出 向 ・転 籍 に 影 響 を 及 ぼ して い る こ. 卒 ホ ワ イ トカ ラ ー の 昇 進 の 仕 組 み の 中 で,最. 分 で は な く,関. 連 す る 文 献 と して,昇. に お け る大 卒 事 務 系 社 員 の う ち,1985-95年. 目 を 迎 え た 新 卒 採 用 社 員 全 員 を 対 象 と して,キ. の11年 間 に 入. ャ リ ア 最 終 段 階 の 所 属 ・役 職 を 調 査. して い る 。 そ の 結 果,以. 下 の こ と が 見 出 さ れ た 。 定 年 後 に つ い て は,関. の 実 績 を 見 る と,よ. 係 会 社 の 役 員,社. 員の定年. り高 位 の 者 が 報 酬 も 高 く定 年 年 齢 が 上 に 定 め ら れ て お り,総. 収 入 も多. い 可 能 性 が 高 い 。 最 高 位 の 関 係 会 社 社 長 は 課 長 昇 格 ス ピ ー ド,理 事 昇 格 ス ピ ー ドで は 必 ず し も 決 ま っ て お らず,定. 年 ま で 競 争 が 続 い て い た 。 た と え 本 体 資 格 上 限 に 到 達 して い て も. 定 年 ま で 競 争 が 終 わ る こ と は な か っ た ⑳。 こ の 研 究 は,職. 能 資 格 制 度 の 上 限 に 達 して も な お 競 争 が あ り,そ. 移 動 先 や 役 職 を 左 右 す る 可 能 性 が あ る と い う こ と で,昇 程 度 の 関 連 性 が あ る こ と を 示 唆 して い る 。 しか し,実 ま らず,出. 進 競 争 と 出 向 ・転 籍 と の 間 に あ る 際 に は35年 目 ま で 親 会 社 本 体 に と ど. 向 ・転 籍 して い く従 業 員 も 少 な か らず い る と 考 え ら れ る が,そ. に つ い て は 追 跡 さ れ て い な い の で,関 る の か と い っ た こ と に つ い て は,明 そ の 後,社. の 結 果 と して 定 年 時 の. 連 性 の 強 さ や,そ. れ らの 人 の 動 き. の 関 連 性 が どの 時 期 にお いて 現 れ. らか で は な い 。. 員 格 付 制 度 と 出 向 ・転 籍 と の 関 係 を 扱 う研 究 は 筆 者 の 知 る 限 り な い が ㈲,職. 能 資 格 制 度 か ら役 割 等 級 制 度 へ と 社 員 格 付 制 度 が 変 化 して い く 中,そ して ど の よ う な 影 響 を 及 ぼ して い る の か,ま て い る の か に つ い て は,検. れ が 出 向 ・転 籍 に 対. た 出 向 ・転 籍 の あ り方 に 何 か 変 化 を も た ら し. 討 さ れ る べ き で あ ろ う 。 そ の 際 に 問 題 に な る 点 を 若 干 指 摘 して. お くこ と に した い。. (3)西 山(1999),151ペ ー ジ。 ⑳ 同 上 稿,157-158ペ ー ジ。 ㈲ た だ し,企 業 グ ル ー プ 内 で は 出 向 ・転 籍 先 とな るグ ル ー プ企 業 が序 列 化 され て い て,そ の 「格 」 に応 じて 各 従 業 員 の 出向 ・転 籍 先 が 決 ま って い くと い う関 係 が 存 在 す る こ と はい くつ か の 文 献 で 示 唆 され て い る。 例 え ば,下 谷(1993),寺. 本(2005),佐 76(564). 伯 ・柴 田(2008)な. どを 参 照 され た い 。.
(13) 企業 グルー プ組織再編 と出向 ・転籍の変化(團) 出 向 の 場 合 に は 出 向元 との 雇 用 関 係 が 残 って い る の で,職 能 資 格 等 級 を 変 化 させ るの か,そ れ と も変 化 させ な いの か につ いて は,出 向 元 の 評 価 ・処 遇 制 度 に準 じて 行 う こ とが 可 能 で あ ろ う。 しか し,問 題 は転 籍 の 場 合 で あ る。 転 籍 の 場 合 は転 籍 元 との 雇 用 関 係 が 解 消 され て い る た め に,転 籍 先 企 業 で 新 た に格 付 を や り直 す 必 要 が あ る。 また,転 籍 に は個 別 同意 が 必 要 とな るの で,処 遇 の 低 下 の 度 合 いが 大 き くな る こ と は転 籍 元 の 企 業 に と って も避 け た い と こ ろで あ ろ う。 格 付 が 職 能 に従 って 行 わ れ て い る場 合 に は,ル ー ル の 異 な る 企 業 に移 動 す る こ と にな る。 その 際 に は,転 籍 者 本 人 が あ る程 度 納 得 で き る よ うな,ル ー ル ど う しの 整 合 性 が 求 め られ る こ と にな るだ ろ う。 しか し,役 割 等 級 制 度 の 場 合 に は,基 本 的 に任 され て い る役 割 が ベ ー ス にな って お り, それ ぞれ の 処 遇 が 個 別 化 され る こ と にな る た め,そ の 役 割 が 明 確 にな って いて,転 籍 元 が 適 切 に役 割 の 価 値 を 評 価 し,制 度 化 す る こ とが で きれ ば,出 向 ・転 籍 が 行 いや す くな る と 考 え る こ と が で き る。 特 に役 割 等 級 制 度 が 適 用 され て い る可 能 性 の 高 い 管 理 職 ⑳ で は 出 向 ・転 籍 先 へ の 移 行 を ス ムー ズ に して い る可 能 性 が あ る。 筆 者 の 行 った 聞 き取 り調 査 にお いて も,そ の よ うな 状 況 が 確 認 され て い る⑳。 た だ し,職 能 資 格 制 度 を 役 割 等 級 制 度 に変 え た企 業 が どの 程 度 あ るの か,そ れ ぞ れ にお け る格 付 が 出向 ・転 籍 を 実 施 す る際 に ど こ まで の 範 囲 の グル ー プ企 業 で 適 用 され て い るの か,ま. た処 遇 の 連 動 性 を 意 識 した取 り組 み が どの 程 度 行 わ れ て い るの か につ いて は今 の と. こ ろ明 らか で はな い。 しか し,こ れ らの 問 題 は,出 向 ・転 籍 にお いて 重 要 な 位 置 を 占 めて い る と考 え られ るの で,今 後 さ らに詳 細 に検 討 して い く必 要 が あ る。. 5.事. 業 の 独 立 化 と人 材 ニ ー ズ の 発 掘. 企 業 グル ー プの 組 織 再 編 の 動 き は,事 業 単 位 を 分 権 化 させ る傾 向 を 加 速 させ て い るが, こ う い っ た動 き は,戦 略 を策 定 す る親 会 社(=持. 株 会 社)が グル ー プ全 体 にお け る人 材 ニ ー. ズ を見 極 め る際 に,大 き く2つ の 問 題 を 発 生 させ て い る と考 え られ る。 第1に,こ. れ まで の よ う に複 数 の 職 能 を 担 当 させ つ つ 従 業 員 を 育 成 す る と い う こ とが 難. し くな って い くこ と につ な が る と考 え られ る。 ま た,特 に大 企 業 にお いて は,全 員 を 育 成 (6)奥 林(2003)は,役 割等級制度 に基づ く賃金制度であ る役割給を,新 しい報酬原理 としての成 果を基準 とした報酬制度の動 きと して位置づ けてい る。新 しい報酬原理が管理職を中心に導入 し た理 由につ いて,奥 林は次の3点 を挙げてい る。第1に,管 理者の行動が企業全体の成果 に強 く 結びついて いること,第2に,管 理者の業績を成果 によって刺激す ることの効果が大 きい こと, 第3に,管 理職の賃金制度の変更は組合 との交渉を必要 としない ことであ る。 ⑳2008年12月 に筆者が実施 した聞 き取 り調査 による。 77(565).
(14) 第55巻 す る と い う こ と よ り も,限. 第3号. られ た 数 の 人 材 を 早 期 に,集. が あ る 。 そ こ で 問 題 と な る の は,従. 中 的 に 育 成 して い こ う と い う 動 き. 業 員 の 能 力 あ る い は育 成 可 能 性 に関 す る情 報 を いか に. 獲 得 して い くか と い う こ と で あ る 。 グ ル ー プ 企 業 を 含 め た 人 材 に 関 す る 情 報 を い か に 獲 得 して い くか と い う こ と が,グ こ の 点 に つ い て は,平 い る 。J化. 野(2006)が. 学(対 象 企 業)で. フ 会 社 の 設 立 と,将. ル ー プ 経 営 推 進 の た め に は さ ら に 問 題 と な っ て く る㈱。 化 学 メ ー カ ー を 対 象 と した ケ ー ス ス タ デ ィ を 行 っ て. は,グ ル ー プ 全 体 を 対 象 と す る ス タ ッ フ を 集 約 す る 管 理 ス タ ッ. 来 の 執 行 役 員 を グ ル ー プ ワ イ ドで 発 掘 し育 成 し て い こ う と す る 「グ. ル ー プ ・コ ア 人 材 制 度 」 と い っ た 工 夫 を 行 っ て い る 。 ま ず,管 経 理,購. 理 ス タ ッ フ 会 社 に つ い て で あ る が,こ 買,ロ. れ は 各 事 業 に 分 散 して い た 人 事,財. 務 ・. ジ ス テ ィ ッ ク ス な ど の ス タ ッ フ を 集 約 し た も の で あ る 。 設 立 の 理 由 は,持. 株 会 社 へ の 移 行 ・転 籍 後 は 事 業 会 社 の 枠 を 越 え る 人 材 交 流 が 少 な くな る こ と が 予 想 さ れ, 人 材 育 成 上,支 次 に,グ. 障 を き た す こ と を 回 避 す る と い う こ と で あ る(29)。. ル ー プ ・コ ア 人 材 制 度 に つ い て で あ る が,こ. 元 管 理 が 行 わ れ な いBU(一. 事 業 単 位)の. 社 員 が,持. れ は コ ー ポ レー ト人 事 部 に よ る 一. 株 会 社 体 制 に な って 人 材 個 別 の 情 報. が コ ー ポ レ ー ト人 事 部 で 収 集 で き に く い 状 況 に な っ て い る こ と に 対 応 す る た め の 制 度 で あ る ⑳。J化. 学 で は,将. と 考 え,こ. 来 の マ ネ ジ メ ン ト層 は グ ル ー プ 全 体 と して 発 掘 ・育 成 の 必 要 が あ る. の 制 度 を 導 入 し て い る。 対 象 は 部 長 ク ラ ス と 課 長 ク ラ ス の 合 計100名. コ ー ポ レ ー ト人 事 部 に よ る 個 別 管 理 が 候 補 を 絞 っ て 行 わ れ る の は,情. で あ る。. 報 量 を 縮 小 させ 費 用. 対 効 果 を高 め る た めで あ る と い う。 そ して,社. 内 公 募 制 度 と 自 己 申 告 制 度 の 拡 充 ⑳ に つ い て で あ る が,こ. 人 事 部 が 個 別 管 理 す る コ ア 人 材 の タ ー ゲ ッ トを 拡 大 し,ま たBU内. れ は コ ー ポ レー ト. での人材の抱え込みを. 防 ぐた め に行 わ れ て い る。 こ の ケ ー ス は,平 たBU個. 野(2006)も. ル ー プ経 営 にお け る事 業 特 性 に応 じ. 別 と グル ー プ全 体 最 適 のバ ラ ン ス を と った 人 事 制 度 設 計 を行 った 数 少 な い 例 で. あ る と い え る 。 た だ し,こ る の か,ま. 指 摘 す る と お り,グ. たJ化. れ が 別 の 業 種 の 企 業 に お いて どの よ うな 形 を 取 りう る もの で あ. 学 は 純 粋 持 株 会 社 形 態 を 採 用 して い る が,事. 業 持 株 会 社 形 態 を 採 用 して. (8)こ の 点 につ い て,平 野(2006)は 「分 社 化 は出 向 か ら転 籍 とい うか た ちで 事 業 会 社 の 経 営 者 と 雇 用 関 係 を結 ぶ 形 態 に変 わ って く る。 さ ら にBU長 はBUの 市 場 特 性 を考 慮 した 独 自 の人 事 制 度 を 設 計 しよ う とす る。 この こ と は コ ー ポ レー ト人 事 部 とBUの 間 の 人 事 情 報 の 偏 在 の増 大 を もた らす だ ろ う。」 と指 摘 して い る。 (9)同 上 書,193ペ ー ジ。 (3① 制 度 の 詳 細 につ い て は,同 上 書,195-196ペ ー ジ。 ㊤D制 度 の 詳 細 につ い て は,同 上 書,196-198ペ ー ジ。 78(566).
(15) 企 業 グル ー プ組 織 再 編 と 出向 ・転 籍 の 変 化(團) い る 企 業 で は ど の よ う な 問 題 が 生 じて い る の か に つ い て は 明 らか で は な い 。 ま た,J化 グ ル ー プ の ケ ー ス に お い て は,本 対 象 と な っ て い る が,さ. 学. 体 か ら分 社 化 さ れ た 事 業 会 社 と の 関 係 に つ い て は 分 析 の. ら に そ の 子 会 社 で あ る 事 業 会 社 へ の 出 向 ・転 籍 と い う 問 題 は 扱 わ. れ て い な い 。 出 向 ・転 籍 に お け る 問 題 が 特 に 顕 在 化 しや す い の は 持 株 会 社 化 に 伴 う 分 社 化 以 外 の 事 業 会 社(子. 会 社)へ. の そ れ ら に お い て で あ る と 考 え られ る の で,こ. の 点 か らの 分. 析 が 今 後 は必 要 で あ る と思 わ れ る。 第2に,各. 部 門 の 人 材 ニ ー ズ に い か に う ま く適 合 さ せ て い くか,し. か もそ れ を いか に グ. ル ー プ全 体 で 行 って い こ う とす るか と い う こ とが 問 題 にな る。 これ は グル ー プで の 人 材 配 分 の 適 正 化 を い か に 図 っ て い くか と い う 問 題 に つ な が っ て い く こ と に な る 。 そ の 際 に は, グル ー プ企 業 側 の 要 望 と従 業 員 の 要 望 とを う ま くマ ッチ させ て い くと い う メ カニ ズ ムを 織 り込 ん で お く こ と も 必 要 で あ る 。 こ の 点 に 関 して,平. 野(2006)に. お け るJ化. 学 の ケ ー ス で は,自. 己 申告 制 度 の 拡 充 が 取. り上 げ られ て い る 。 こ の 自 己 申 告 制 度 は サ ク セ ッ シ ョ ン ・プ ラ ン(1年 配 置 の 計 画)の ま た,筆 A社. 後 ・3年 後 の 人 材. 策 定 の 際 に 異 動 希 望 者 の 希 望 が 反 映 さ れ る と い う も の で あ る⑳。. 者 が 聞 き 取 り調 査 を 行 っ た 非 製 造 業A社. で も その よ うな 試 み が 行 わ れ て い る。. グ ル ー プ で は 従 来 か ら多 角 化 が 進 展 して お り,分. 社 化 した グ ル ー プ 会 社 以 外 に 既 存 会. 社 に 資 本 参 加 して グ ル ー プ に 入 っ た も の が 多 い こ と が 特 徴 の 一 つ と な っ て い る 。A社(親 会 社)で. は カ ン パ ニ ー 制 を 採 用 して お り,ほ. 事 業 上 の 関 連 を 持 っ て い る が,カ. と ん ど の グ ル ー プ 会 社 はA社. の カ ンパ ニ ー と. ンパ ニ ー が グル ー プ企 業 を 統 括 す る と い うル ー ル が 一 概. に あ る わ け で は な く,あ. る事 業 領 域 内部 で 特 定 の グル ー プ会 社 が 事 業 上 の 責 任 を 持 つ こ と. も あ る 。 稲 上(2003)の. 企 業 グ ル ー プ の 類 型 に 従 う な ら ば,ネ. ッ トワ ー ク 型 の グ ル ー プ で. あ る と 位 置 づ け られ よ う 。 A社 で は 解 雇 を 行 わ な い と い う 経 営 者 の 方 針 の も と,企 社 グ ル ー プ 内 で 行 う 試 み が 行 わ れ,そ ま と め,異. 動 の 仲 介 を 行 う 組 織(以. の 一 環 と して グ ル ー プ 会 社 と 従 業 員 の ニ ー ズ を と り 下. 「仲 介 組 織 個. こ の 仲 介 組 織 が 主 と して 行 っ て い る こ と は,グ 員 か らの 異 動 ニ ー ズ を 登 録 さ せ,適. 業 と 従 業 員 と の マ ッ チ ン グ をA. と表 記 す る)を. 立 ち上 げ て い る。. ル ー プ 会 社 か ら の 送 り 出 しニ ー ズ と 従 業. 切 な 異 動 先 を 探 して 異 動 を 実 現 す る こ と で あ る 。. (32」自己 申 告 にお いて 移 動 先 を 明 確 に して 「1年 以 内 の 異 動 を 希 望 」 した 場 合 は,こ の 意 志 を 異 動 先 に開 示 す る こ と にな って い る。 また,同 一・ 部 署 に5年 以 上 在 籍 し,他 のBUに 移動希望を登録 した 場 合 は,異 動希 望 先 部 署 が 受 け入 れ を求 め れ ば 原則 と して異 動 を行 うよ うに な って い る(平 野,2006,196-197ペ ー ジ)。 (33)こ の 仲 介 組 織 には 独 自の 名 称 が あ るが,調 査 対 象 企 業 との 約 束 によ り本 稿 で は 表 示 しな い 。 79C567).
(16) 第55巻. 第3号. 従 業 員 か らの 異 動 ニ ー ズ に関 して は,自 己 申告 書(部 署 間 や 会 社 間 の 異 動 や 上 司 へ の 意 見 な ど を記 入 す る)に よ って 行 って い る。 自 己 申告 書 は所 属 企 業 の 人 事 部 宛 に提 出 され, その 後 仲 介 組 織 へ と情 報 が 伝 達 され た後,自. 己 申告 書 に基 づ き人 事 部 門 に よ る面 談 が 行 わ. れ る。 自 己 申告 書 提 出の 際 に,そ の 内容 を 見 る こ とが で き るの は人 事 部 長 の み で,そ れ ぞ れ の 社 員 の 直 属 上 司 は見 る こ とが で きな い よ う にな って い る点 が 特 徴 的 で あ る。 そ の よ う な 手 続 き に して い る理 由 は,社 員 が 評 価 者 で あ る上 司 に 申告 内容 を 見 られ る こ とな く,正 直 に思 って い る こ とを 書 いて も らう こ とで 不 満 に よ る退 職 を 防 止 す るた めで あ る。 グル ー プ会 社 か らの 送 り出 しニ ー ズ に関 して は,仲 介 組 織 に設 け られ た 委 員 会 にお いて 把 握 され て い る。 委 員 会 は事 業 系 統 を 越 え た異 動 ニ ー ズを 把 握 す るた めの 情 報 交 換 を 主 な 目的 と して い る。 仲 介 組 織 の 設 立 か らあ ま り期 間 が 経 過 して いな い た め に,実 際 の 異 動 例 は多 くはな い も の の,中. に は異 動 後 に能 力 を 発 揮 し昇 進 して い っ た例 も あ る。 また,仲 介 組 織 設 立 に は,. 近 年 問 題 と な って い る若 手 社 員 の 離 職 防 止 と い う 目的 もあ った。A社 グル ー プは 多 角 化 し て い る た め に,グ ル ー プ 内の 人 事 担 当者 が 全 体 の こ とを 考 え る よ う に して いれ ば,異 動 先 を探 す こ とで 離 職 を 防 止 す る こ とが で き る と考 え て い る。 以 上,企 業 グル ー プの 組 織 再 編 の 動 き に よ って,人 材 ニ ー ズを 見 極 め るた めの メ カニ ズ ムが 必 要 にな って い る こ と と,そ の 具 体 的 な 取 り組 み につ いて 示 して きた 。 人 材 ニ ー ズを 把 握 す る た め に は,対 象 とな る従 業 員 を 絞 って 集 中的 に管 理 す る方 法 も あれ ば,そ の た め の 組 織 を立 ち上 げ る方 法 も あ る。 どの よ うな 方 法 を 選 択 す るか は,企 業 グル ー プの 成 立 経 緯 や 規 模 な ど に よ って 異 な る と考 え られ る。 その 違 いを 規 定 す る要 因 が 何 で あ るの か につ いて も今 後 探 って い く必 要 性 が あ ろ う。. 6.む. すびにかえて. 本 稿 で は,日 本 の大 企 業 に お け る グ ル ー プ経 営 の 推 進 に あ た って 行 わ れ て い る企 業 グ ル ー プ組 織 の 再 編 と それ に伴 う人 的 資 源 管 理 の 変 化,特. に 出向 ・転 籍 に関 す る変 化 につ い. て 考 察 を行 っ た。 こ こで は,本 稿 の 検 討 結 果 を 踏 まえ た今 後 の 検 討 課 題 を 指 摘 して お く。 第1に,企. 業 グル ー プの 中で の 企 業 間 関 係 と 出向 ・転 籍 の 関 係 で あ る。 例 え ば,稲 上 に. よ る企 業 グル ー プ労 働 市 場 モデ ル の 中 に は,親 会 社 と労 働 条 件 が 平 準 化 され て い る グル ー プ企 業 と,労 働 条 件 場 の 格 差 が 大 き い グル ー プ企 業 とが 混 在 して い る。 これ は,実 際 に近 年 の企 業 グル ー プの 組 織 再 編 の流 れ の 中 で,グ ル ー プ経 営 に お い て 重 点 的 に 管 理 す る グ 80(568).
(17) 企業 グルー プ組織再編 と出向 ・転籍の変化(團) ル ー プ企 業 と そ うで はな い グル ー プ企 業 との 線 引 きが 行 わ れ て い くの に伴 って,人 事 の 面 で も 「選 択 と集 中」 が 行 わ れ つ つ あ る と い う動 き に符 合 す る。 そ こで 問 題 にな るの は,何 が その2つ の タ イ プを 分 けて い るか と い う こ とで あ る。 労 働 条 件 が 平 準 化 され て い る グル ー プ企 業 に お いて は 出向 ・転 籍 が 行 わ れ て も従 業 員 の 心 理 的 抵 抗 は比 較 的 少 な い可 能 性 が あ るが,労 働 条 件 格 差 の 大 き い グル ー プ にお いて,特. に転 籍. が 実 施 され る場 合 に は心 理 的 抵 抗 が 強 くな る と考 え られ る。 この こ とは,親 会 社 が ダ ブ ル ・ス タ ンダ ー ドを 使 い分 けて い る こ とを 意 味 して い る と考 え られ るが,そ の 源 泉 を 明 ら か にす る た め に は,親 子 間 の 企 業 間 関 係 を 捉 え て い く必 要 が あ るだ ろ う。 第2に,出. 向 ・転 籍 が どの よ うな 役 割 を 今 後 担 って い くこ と にな るの か で あ る。 グル ー. プ企 業 の 管 理 の 範 囲 が 変 化 して い くの に伴 って,人 事 の 面 で の 選 択 と集 中が 意 識 され る よ う にな り,管 理 で き る範 囲 につ いて よ り細 や か な 管 理 を して い こ う と い う傾 向 が 強 くな っ て きて い る と考 え られ る。 つ ま り,企 業 グル ー プ 内部 の 労 働 市 場 は あ る程 度 拡 大 され る と 同時 に境 界 も明 確 化 され る よ う にな って きて い る。 しか し,逆 に細 や か に管 理 され な い グ ル ー プ企 業 に対 して は,む. しろ 出向 ・転 籍 が 減 少 して い く可 能 性 が あ る。 そ の よ う にな っ. て くる と,そ の 場 合 の 出向 ・転 籍 は個 別 対 応 せ ざ るを 得 な い よ う にな って い くの で はな い か と考 え られ る。 しか し,雇 用 維 持 と い う役 割 は今 後 も続 い て い く可 能 性 が 十 分 に あ る。 「活 躍 で きな く な っ た人 の 処 遇 を ど う考 え るか を 考 え る し,行 き先 を探 せ る範 囲 が あ る限 り探 す剛 と い う 姿 勢 は ま だ残 って い るが,企 業 グル ー プの 組 織 再 編 が 進 展 す れ ば,グ ル ー プ外 へ の 出向 ・ 転 籍 先 を探 す 動 きが 加 速 化 す る可 能 性 が あ る。 この 点 につ いて は さ ら に検 討 して い く必 要 が あ る だ ろ う。 第3に,し. か しな が ら,従 業 員 の 意 識 は,そ れ らの 組 織 再 編 に対 して つ いて い けて い る. の か と い う点 が 今 後 検 討 す べ き問 題 で あ ろ う。 社 内で 昇 進 で き る可 能 性 が 低 くな った り, あ る い は管 理 職 を 過 ぎ る と役 割 等 級 制 度 に よ る処 遇 に変 わ って い くと い う動 きや,持 株 会 社 か な どの 進 展 に よ り,次 第 に 出向 ・転 籍 が 社 内の 人 事 異 動 と変 わ らな い と い う事 例 も増 え て きて い るが,や. は りす べ て の 従 業 員 を その よ う に処 遇 して い るわ けで はな い。 社 内の. 人 事 異 動 と は明 らか に違 う性 質 を 持 っ た従 来 型 の 出向 ・転 籍 につ いて は,そ の 数 の 推 移 と と も に,対 象 者 に対 す る処 遇 の 質,あ. る い は対 象 者 決 定 の 正 当 性 と い った こ とが 引 き続 き. 問 題 とな るで あ ろ う。. ⑳. 筆者が実施 した聞 き取 り調査 による。 81(569).
(18) 第55巻 第4に,他. 第3号. 社 と 同 じ事 業 部 門 と の 合 併 が 行 わ れ た 場 合 の 出 向 ・転 籍 の 位 置 づ け,な. に 処 遇 の 変 化 で あ る㈲。 事 業 部 門 同 士 が 合 併 し た 場 合,も. と の 企 業 が 異 な れ ば,異. 事 労 務 管 理 制 度 の も と に 置 か れ て き て い る と 考 え られ る 。 そ の 場 合,出 業 員 を ど の よ う に 処 遇 して い くか が 問 題 と な っ て く る 。 例 え ば,一 独 自 に 人 事 労 務 管 理 制 度 を 作 っ て,そ. らび. な る人. 身 企 業 が 異 な る従. つ の 方 法 は合 併 企 業 で. れ に 従 わ せ る と い う 方 法 で あ る 。 こ の 場 合 は,転. に な る ケ ー ス が 多 くな る と 考 え られ る 。 一 方,別. の 方 法 と して は,そ. 人 事 労 務 管 理 制 度 を 併 存 さ せ る と い う 方 法 で あ る 。 こ の 場 合 は,両. の ま ま2つ. 籍. の会社の. 社 か らの 出向 者 に よ っ. て 実 際 の 企 業 活 動 が 進 め られ て い く こ と に な る と 考 え られ る 。 しか し,現. 在 の と こ ろ,こ. れ らの ど ち らが 主 流 に な っ て い る の か に つ い て は 明 らか で な い 。 ま た,出. 資 比 率 や どの よ. う な 統 合 な の か(例. え ば 生 産 部 門 や 研 究 開 発 部 門 の 統 合 な の か,事 業 部 ご と の 統 合 な の か). に よ っ て ど の よ う な 移 動 形 態 が 選 択 さ れ る の か に つ い て も,明 らの 点 に つ い て は,こ. らか に され て いな い。 これ. う い っ た 事 例 が 増 加 して い く 中 で 検 討 す べ き で あ ろ う 。. こ の よ う な 新 し い 状 況 下 に お い て 企 業 グ ル ー プ に お け る 出 向 ・転 籍 に ど の よ う な 変 化 が あ る の か,そ 今 後 は,本. して そ の 変 化 の 持 つ 意 味 を 明 らか に して い く こ と が 重 要 で あ る と 思 わ れ る 。 稿 で 提 示 し た 課 題 に つ い て,サ. ー ベ イ調 査 を 用 いて これ らの 傾 向 が どの 程 度 見. られ る の か を 実 際 に 分 析 して い く必 要 が あ る 。. 謝. 辞. 本 稿 は,平 成20年 度 科 学 研 究 費(基 盤 研 究(C):課 題 番 号20530377)の. 参. 團. 泰 雄(1999)「. 考. 文. 助 成 を 受 けた もの で あ る。. 献. 出 向 に 関 す る議 論 の再 検 討 一 企 業 グ ル ー プ に お け る 出 向 問 題 の 分 析 に 向 け て 」. 『NUCBJOURNALOFECONOMICSANDMANAGEMENT』Vol.44,No.1. 團. 泰 雄(2002)「. 日本 企 業 の 組織 再 編 に伴 う人 事 労 務 管 理 上 の 諸 問題 に 関 す る一 考 察 一 企 業 間 人 材. 移 動 の 観 点 か ら」 「商 経 学 叢 」 第49巻 第1号 。 團. 泰 雄(2006)「. ㈱. 出向 ・転 籍 研 究 の 展 望. 企 業 間 人 材 移 動 分 析 へ の 課 題 」 「商 経 学 叢 」 第52巻 第3号 。. この よ う な動 き につ い て,下 谷(2006)は 次 の よ う に述 べ て い る。 「こ こで い う 『企 業 分 解 』 と は たん な る分 社 化 や 事 業 撤 退 で は な い 。 す な わ ち,『 難 しい の は … … 切 り離 しを決 め た事 業 の 扱 い だ 。 存 続 が 危 ぶ まれ る事 業 で あ って も,雇 用 維 持 の 原 則 か ら単 純 に撤 退 す るわ け には い か な い。 解 決 策 と して は,他 社 と同 じ事 業 部 門 との 合 併 が 考 え られ る。 … … 単 な る分 社 で は 世 界 に勝 て な い。 分 社 を 機 に内 外 の 有 力 企 業 との 提 携 を 検 討 す る… … 同 様 の 動 きが 他 社 に 広 が れ ば 今 後, 分 社 一統 合 が一 気 に 進 む 可 能 性 もあ る』 。 つ ま り,企 業 内部 の事 業 単 位 を 他 企 業 と の連 携 あ るい は売 却 な ど に よ って 部 門 ご と に切 り離 し,企 業 本 体 に残 る事 業 部 門 の 数 を 減 少 させ て い る現 象 を 指 して い る。」(225-226ペ ー ジ) 82(570).
(19) 企 業 グ ル ー プ 組 織 再 編 と 出 向 ・転 籍 の 変 化(團). Doeringer,P.B.andM.J.Piore(1985)InternalLaborMarketsandManpowerAnalysis:Witha Newlntroduction,Armonk,NewYork:M.E.Sharpe,Inc.(白. 木 三 秀 監 訳 『内 部 労 働 市 場 と マ. ン パ ワ ー 分 析 」 早 稲 田 大 学 出 版 部,2007年)。 Gibbons,R.andM.Waldman(1999)"CareerinOrganizations:TheoryandEvidence,"O. AshenfelterandD.Card(eds.)HandbookofLaborEconomics,Vol.3. 平 野 光 俊(2006)『. 日本 型 人 事 管 理 一 進 化 型 の 発 生 プ ロセ ス とそ の 機 能 」 中 央 経 済 社 。. 久 本 憲 夫 ・電 気 総 研 編(2004)『 稲上. 毅(2003)『. 企 業 が 割 れ る!電. 機 産 業 に何 が お こ った か 』 日本 評 論 社 。. 企 業 グ ル ー プ に お け る 出 向 ・転 籍 慣 行 』 東 京 大 学 出 版 会 。. 伊 藤 邦 雄(1999)『. グル ー プ連 結 経 営 』 日本 経 済 新 聞 社 。. 岸 田 民 樹(1997)「. 持 株 会 社 一 そ の 組 織 論 的 分 析 」 『経 済 科 学 』 第45巻. 武 藤 泰 明(2003)『. 持 株 会 社 経 営 の 実 際 」 日経 文 庫 。. 永野. 仁(1989)『. 企 業 グル ー プ にお け る人 材 移 動 の 研 究 』 多 賀 出 版 。. 永野. 仁(1993)「. 現 下 の 企 業 グ ル ー プ 内 人 材 移 動 一 出 向 の 展 望 と 対 策 」 『政 経 論 叢 』 第61巻. 第3号. 。. 第5・6. 号。 西 山 昭 彦(1999)「 誌 」 第464号 奥 林 康 司(2003)「. 大 企 業 ホ ワ イ ト カ ラ ー の 最 終 キ ャ リアA社. に お け る 最 終 選 抜 」 「日 本 労 働 研 究 雑. 。 管 理 職 報 酬 制 度 の新 動 向」 奥 林 康 司 編. 『成 果 と 公 正 の 報 酬 制 度 』 中 央 経 済 社,第. 5章 。 O'Mahoney,S.andB.A.Bechky(2006)"Stretchwork:ManagingtheCareerProgression ParadoxinExternalLaborMarkets,"AcademyofManagementJournal,Vol.49,No.5,pp. 918-941. 大坪. 稔(2005)「. 日 本 企 業 の リ ス ト ラ ク チ ャ リ ン グ ー 純 粋 持 株 会 社 ・分 社 化 ・カ ン パ ニ ー 制 と 多 角. 化」中央経済社。 佐 伯 弘 文 ・柴 田 昌 治(2008)『. 親 会 社 の 天 下 り人 事 が 子 会 社 を ダ メ にす る』 日本 経 済 新 聞 社 。. 下 谷 政 弘(1993)『. 日本 の 系 列 と企 業 グル ー プ』 有 斐 閣 。. 下 谷 政 弘(2006)『. 持 株 会 社 の 時 代 一 日本 の 企 業 結 合 」 有 斐 閣 。. 下 谷 政 弘(2008)「. 日 本 の 持 株 会 社 問 題 」,下 谷 政 弘 編. 『東 ア ジ ア の 持 株 会 社 』 ミネ ル ヴ ァ 書 房,第1. 章。 玉 村 博 巳(2006)『. 持 株 会 社 と現 代 企 業 」 晃 洋 書 房 。. 寺 本 義 也(2005)『. コ ン テ ク ス ト転 換 の マ ネ ジ メ ン ト」 白 桃 書 房 。. 都留. 康 ・電 機 連 合 総 合 研 究 セ ン タ ー 編(2004)『. 選 択 と 集 中 一 日 本 の 電 機 ・情 報 関 連 企 業 に お け る. 実態分析」有斐閣。. 83(571).
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