神奈川大学大学 院経営学研究科 『研究年報』 第 11号 2007年 3月 21
■ 修士論文要旨
中国における日系企業の人的資源管理
一 中国企業 との比較 を中心 として ‑
T
heHumanResourceManagementofJapaneseCompanyinCllina‑ BecomparedwithChineseCompany‑
神奈川大学大学院 経営学研究科 国際経営専攻 博士前期課程
羅 鳴 隻
Mingfeih o
■キーワー ド
一人っ子政策､老齢化､人材不足､地域格差､労働契約､最低賃金､固定工､臨時工､無固定期限労 働契約､工会､成果主義､定期定量淘汰制､戸籍制度､異文化 コ ミュニケーシ ョン､人民元の切 り上 げ､評価基準､モジュラー型､現地化､人材確保､権限委譲
企業 は海外進出 をす るにつれて､異 な る文化的 背景 を持つ人 々を雇 用す る必要 に迫 られてい る｡
多国籍企業 の中で は､ 多国籍､ 多文化､ 多属性 の人々が同 じ屋根の下で机 を並べて働 いてい る｡
人々の価値観 はますます多様化 し､異質性の遭遇 が頻繁に起 こることになる｡ それ らの多様な個性 をいかに活用 してい くかが社運 を決定す ると言 っ て も､過言ではないであろう｡
中国の低 コス トの人件費
､1 3
億人の マーケ ッ ト､広い地域 などは､外国企業 に対 して､魅力的 である｡中国の一番大 きな貿易相手 としての 日本 に関 して､多 くの企業 が中国に進出 している｡ 日 系企業は中国の現地社貝を採用 してお り､ 日本か らの派遣社員 と中国人が一緒 に働 いてい るため､文化の違 いによって､問題 が生 じる場合 がある｡
中国人の 日本式管理 に慣れないことや､ 日本側管 理者 の現地理解の不足 な どお互 いに作用 しあっ て､ さまざまな問題 を発生 しつつ ある｡｢中国人
は規則 を守 らな
い
｣､｢中国人 を管理す るのは至難 の業だ｣ とい う日系企業の現地赴任者の声がある 一方､中国人社員の間では､ 日本人管理者 に対す る不満 が欧米企業 と比べて多い とい うメデ ィアの 調査結果 がある｡ 中国には1 3
億人の人 口がい る｡しか しなが ら､ 日系企業 が求めるようなホワイ ト カラーや技術者の人材募集 となると､その採用環 境 は 日本国内 と当然なが ら大 きく異 なる｡能力主 義やキャリアア ップの志向が強い中国人にとって､
日系企業の人気は欧米企業 に比べれば低 い傾 向に あ り､人材の採用や引止 めが難 しい状況 にある｡
多国籍企業が進 出先 で成功す る大 きな要 因は､
いかに進出 した国の文化 を理解 し､溶 け込み､そ の ことを人事管理 は もとよ り､企業経営に もうま く取 り入れてい くことだ といわれている｡中国に 進 出 した一部 の 日系企業 は､ お互 いの文化 を理 解 ･尊重 しないまま進出 した結果､失敗に終わる 事例 も少 なくない｡異文化経営 に大切 なのは､多
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月様 な文化的背景 を持 った社員 をいかに管理 し､活 用することである｡ 日系企業の 日本人たちは､い かに 日中両国の文化 と経営の問題 をうまく扱 って､
人的資源管理 をするかが､課題である｡人的資源 管理 をうまく行 えば､中国人現地社貝のモチベー シ ョンも上が り､生産性 も向上す るであろう｡生 産性 が高 くな るにつれて､企業の利益 も上が り､
社員の待遇 もよくなると考 えられ る｡そ うなれば 日系企業 も次々に中国に進出 し､中国経済発展の ために必要 な外資 も増 え､中 日両国にとって､利 益 をもた らすであろう｡
本論文の 目的は､中国の人的資源管理 における 環境要因 と中国企業の人的資源管理の特徴 を分析 した うえ､中国における日系企業の人的資源管理 の特徴 を検討 し､異文化経営 を行っている日系企 業で､直面す る ｢労務､人事管理問題｣の所在 と 解決方法 を解明す ることである｡
本論文 は次のように構成 されている｡
第1章では､中国の人 口問題､教育 問題､地域 格差 と貧困問題､中国労働法 を中心 として､企業 の人的資源管理 における環境要因について考察す る｡
第2章 では､中国国有企業 の人的資源管理の特 徴 を取 り上 げて検討する｡ これ らの特徴には､従 業員の雇用形態 と採用､賃金制度､教育訓練､福 利厚生､昇進管理､労働組合 などの内容が含 まれ ている｡ また､中国の代表的な家電企業ハ イアー ル を事例 として取 り上げる｡
第
3
章では､中国における日系企業 の直面す る 課題か ら､ 日系企業の人的資源管理の特徴につい て検討す る｡ 中国の 日系企業3
社 (上海林内有限 公司､上海夏普電器有限公司､上海祭本 自行車有 限公司) に対 して､筆者 が行った ヒア リング調査 の内容 と結果 を述べ る｡第
4
章の結論の部分では､ 日中両国異文化下 に おける日系企業の人的資源の課題について検討す る｡人 口問題､教育 問題､雇 用 と労使 関係 問題､賃金 と評価制度の問題などを考察す る｡新たな人 事制度 を構築す る必要性 か ら､社員への動機付 け､
コ ミュニケーシ ョン不足の改善､経営人材の現地
化､人材流失への対策 について も分析す る｡ また､
本論分で明 らかになった問題点 を総括 し､中国に おける日系企業の人的資源管理 に関す る提言 をも 行 う｡
