Microsoft PowerPoint - Society5.0(超スマート社会)実現に向けたビジネスモデルに関する一考察(公開用) a.pptx

(1)

Society5.0（超スマート社会）

実現に向けた

ビジネス

モデルに関する一考察

～都市統合

ビジネス

実行基盤の評価指標の提案～

A study on

business

models for implementation of Smart Cities

-- Propose Assessment Index on a smart City Unified

Business

Execution platform

(Urban Operating System)

--2017年8月25日

小倉博行

1)

馬奈木俊介

2)

千村保文

3)

石野正彦

4)

1) 三菱電機株式会社，九州大学，JEITAｽﾏｰﾄ社会ｿﾌﾄｳｪｱ専門委員会委員，

IEC/SyC Smart Cities国際ｴｷｽﾊﾟｰﾄ，ISO/IEC/JTC1 SC40国内幹事

2) 九州大学，経済産業研究所

3) 沖電気工業株式会社，JEITAｽﾏｰﾄ社会ｿﾌﾄｳｪｱ専門委員会（委員長）

4) 文教大学

(2)

目

次

1. はじめに～社会価値の創造に向けた

ビジネス

フレームワーク

2. 国内における

Society5.0（超スマート社会）

の

ビジネス

モデルの検討状況

2.1. 骨太の方針・未来投資戦略～

Society5.0（超スマート社会）

2.2. JEITAにおける

Society5.0（超スマート社会）

の

ビジネス

モデルの先行研究

3. 国際におけるスマートシティの

ビジネス

モデルの検討状況

3.1. システムズアプローチ（Systems Approach）による

ビジネス

モデルの設計

3.2. スマートシティの共通用語定義

3.3. スマートシティのニーズ分析

3.4. スマートシティの参照アーキテクチャ

4. Society5.0（スマートシティ）

を実現するための都市統合

ビジネス

実行基盤の評価指標の提案

5. おわりに

(3)

実現に向けて５分野に政策資源を集中投入

（健康寿命の延伸、移動革命の実現、

サプライチェーンの次世代化、快適なインフラ・まちづくり、FinTech）

（出典）2017年6月9日内閣府「経済財政運営と改革の基本方針2017～人材への投資を通じた生産性の向上」

2017年6月日本経済新聞朝刊 “骨太診断③ 「ソサエティー5.0」めざす?” など

（AIやIoTの普及）

○「ソサエティー5.0」めざす?

第4次産業革命後の社会をイメージ

情報社会

第4次産業革命

経済財政運営と改革の基本方針2017（骨太方針）

(超スマート社会，スマートシティ)

Society5.0

2.1 骨太の方針・未来投資戦略～

Society5.0（超スマート社会，スマートシティ）

日本政府や経団連が社会課題

の解決と未来創造を見据えた成

長戦略の柱と位置づける

「コンセプト提案」

⇒IoTやAIの技術イノベーションによ

りもたらされた新たな資源である

（ビッグ）データを利活用した，サイ

バー空間と現実空間の融合による

“社会全体の最適化”

を行う

⇒都市の統合

ビジネス

実行基盤

の

評価指標

の標準化提案

(4)

JEITA “

Software Defined Society

” の概念

ソフトウェア

ハードウェア

ソフトウェア

ハードウェア

①機能のソフトウェア化

②構成のソフト化（柔軟性向上）

国の設備

県

市

災害時

国の設備

県

市

（出典）「ｽﾏｰﾄ社会実現に向けたﾕｰｽｹｰｽ調査・検討報告」，JEITAｽﾏｰﾄ社会ｿﾌﾄｳｪｱ専門委員会, Mar.2016. .

超スマート社会

を具体的に実装するための手法として、さまざまな国で都市OSの

検討・実証が進められている。JEITAスマート社会ソフトウェア専門委員会では、

CPS（Cyber Physical System）・IoTの高度化や、人工知能技術の進化により、多く

の社会インフラやデバイスなどが環境に応じて最適な構成をとることが可能とする

概念“Software Defined”

を提唱。国内外で進められている都市OSの検討やプロ

ジェクトは、この“Software Defined”を具体化するものである。

(5)

IoTイノベーション～異なる分野の機器をつなげて新たな価値創出

＜２次元モデル＞

（出典）経済産業省商務流通情報分科会，「情報経済小委員会中間取りまとめ(概要)」, 2015.をもとに作成

○IoT

ビジネス

モデル～経産省「CPS/ﾃﾞｰﾀ駆動型社会」

⇒JEITA社会インフラ分野の情報利活用モデル<The Capital I-model>との関係

＜ビジネス層＞

＜機能層＞

＜情報層＞

＜通信層＞

＜機器・設備層＞

2.2. JEITAにおける

Society5.0（超スマート社会）

の

ビジネス

モデルの先行研究

(6)

持続可能な

スマートシティ実装評価

モデル(SCSDAM)

＜３次元モデル＞

エネルギーモビリティ工場インフラ, 流通, 行政・・・プロセスフィールドオペレーションステーションエンタープライズマーケット相互運用性の階層 (Interoperability Layers)

＜ビジネス層＞

＜機器・設備層＞

＜機能層＞

＜通信層＞

＜情報層＞

医療・健康社会（人的資本）環境（自然資本） ★ 都市サービス品質の相互運用性の成熟度指標 (ISO CD37153 -Interoperability)

<都市公会計>

※フロー効果とストック効果

の複式簿記

IT

ｼｽﾃﾑ層＝

EA

（

Enterprise Architecture

）

ISO/IEC/IEEE 42010

☆持続可能な開発目標【SDGs；フロー指標】

←ISO/IEC

NWIP38503/IS38505/NWIP385xx；

I

T ガバナンスアセスメント，（ビッグ）データガバナンス，AI ガバナンス

☆都市サービスと生活の質の評価指標<ISO 37120；フロー指標>

（出典）小倉ほか（2016,2017）

2.2. JEITAにおける

Society5.0（超スマート社会）

の

ビジネス

モデルの先行研究

(7)

Needs

Stake

holder

High Level

Use Case

Beneficiary

Story

Terms

ステージ01

IEC SRG システムズアプローチ

ステージ02

3.1. システムズアプローチ（Systems Approach）による

ビジネス

モデルの設計

3. 国際におけるスマートシティの

ビジネス

モデルの検討状況

(8)

<ステージ02：”Beneficiary Stories”を書くテンプレート(抜粋)と記入例>

3.1. システムズアプローチ（Systems Approach）による

ビジネス

モデルの設計

3. 国際におけるスマートシティの

ビジネス

モデルの検討状況

System Committe Iteration: Date:

ID As a _________ When__________ I want to_____ So I can _____ Stakeholder Situation Motivation Expected Outcome

ID_001 resident I am in home town

take enough care of elderly father being unable to care by himself in usual life

bring him into facility to care elder person ID_002 doctor examine patient be in a best condition

have a sufficient rest time

ID_003 city developper

healthcare system is needed healthcare management provide healthcare facilities

ID_004 taxi driver carry patients

know the availability of hospital ASAP

have real time guidance of availabilitys infro

ID_005 city manager

it is difficult for elderly people to

keep living alone support them

build nursing home for them doctor/hospital business/city manager Company Gvernment

"medical and

healthcase "

City

Functions:

BENEFICIARIES' STORIES ANALYSIS

Stage 1 - System Architecting

SyC Smart Cities

1 2017/6/29

citizen (indivisual)

(9)

○各国における都市ニーズ・ユースケースの収集

＜今回、各国における都市ニーズ・ユースケースのアンケート調査した国と都市の一覧＞

Country

City

Samples

Australia

Ipswich and Sydney

2 China

Beijing, Shanghai, Shenzhen, Chongqing, Guangzhou, Nanjing, Chengdu,

Wuhan, Hefei, Ningxia, Xi'an, Qiqihar, Yinchuan, Xiamen, etc

50 India

Bhubaneshwar

1 Japan

Hyogo, Fujisawa, Tokyo, Yokohama

6 Malaysia

Kuala Lumpur

1 New Zealand Auckland

3 Portugal

Lisbon

1 Qatar

Doha

1 Russia

Moscow

1 Scotland

Aberdeen

1 Total

67 3.3. スマートシティのニーズ分析

3. 国際におけるスマートシティの

ビジネス

モデルの検討状況

(10)

3.3. スマートシティのニーズ分析

都市のニーズ(Needs)

利害関係者(Stakeholders)

類型

(Anatomy)

ニーズ領域

(Needs domains)

自治体

(Government )

企業

(Company)

住民

(Individual)

STRUCTUR

E

1. Physical Environment

Clean air, water

Clean air

2. Urban Infrastructures

Efficient transportation,

energy

Efficient transportation,

energy

Energy

3. Built Domain

Housing, public space

Housing

INTERACTI

ONS

4. City Functions

Employment, education

Health care and

government

Employment

5. Economy

Investment, regional

economic hub

Industry development

(commerce/trade)

Wealth production

and distribution

6. Culture

Architectural heritage,

language

Traditional and belief

Language

7. Information and

Technology

Big data sharing and analysis,

Intelligent technology

Big data analysis

Data and information

sharing

SOCIETY

8. Citizens and Civil

Society

Vulnerable population, legal

residents

Vulnerable population,

legal residents

Vulnerable

population

9. Government

Laws and regulation

Laws and tax

Election

10. Any other aspect(s)

Emergency response

○都市におけるインフラと社会に関する10項目のニーズ領域*について，10ｶ国67都市(回答数)の各利

害関係者（自治体，企業，住民）のニーズを収集・抽出した．

*City Anatomy (ISO 37105: A descriptive framework for cities and communities)

表1.スマートシティのニーズ収集・分析結果

(11)

3.3. スマートシティのニーズ分析：Smart Town in Amagasaki city (Japan)

Smart Town development named ZUTTOCITY in Amagasaki City

Total Solution

A/C Light Home Electronics EMS Local money Community Security system PV system Weather info Traffic info Common utility Elevator Delivery Service Circular

Japan’s first

energy-saving/regional revitalization plan covering all specific municipalities using demand

response linking local stores according to regional currency points

Ø Provide total solution, including residential services and disaster prevention measures

focusing on energy management

Ø Enhance the efficient operation of Smart Town and provide new services for customers to

connect each other

(12)

City needs in Japan

Resilience

is one of the important key city needs

à

Japan submitted NWIP: City service continuity against disasters

Disaster countermeasure

Energy security and

resilience against disasters

Securing electricity in emergency at natural disasters

Electricity without rolling blackout

caused by the shutdown of a power station

Resilience

3.3. スマートシティのニーズ分析：Japan

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

(13)

3.3. スマートシティのニーズ分析：考察と結論

（出典）Chunlan Guo, Bo Wan, Weiru Zhou, ” City needs survey of the SyC Smart Cities WG 2

- Market Relationship,” IEC/SyC Smart Cities Shanhai Meeting, jun.2017.をもとに作成

○ 都市におけるインフラと社会に関する10項目のニーズ領域について，10ｶ国67

都市（回答数）の各利害関係者（自治体，企業，住民）のニーズを収集・抽出した．

○スマートシティの目標は，実績のある低リスクの多次元的なサービス提供の改

善方法を実装することである．

都市ニーズとスマートシティ・ソリューションを一致

させ，実用的で実現可能なスマートシティを構築するために，より多くの研究が必

要である．

○しかしながら，今回のニーズ調査には以下４点の課題がある．

【課題1】

回答サンプルの60%が中国

であり，国際標準の調査としては偏りがある．

【課題2】

都市ニーズのコンセプトが不明確

な質問であったため，

回答の動詞，名詞があいまいであった．

【課題3】自由回答形式であり，かつ回答率も低いため，

統計的な有意性がない

．

【課題4】都市に関する

概念と用語の定義ができていない

．

(14)

(出典) Alexander Samarin ,” Reference Architecture Methodology, v8 (updated after the meeting in Shanghai),” IEC SRG & Switzerland, IEC SyC Smart Cities, Jul.2017.をもとに作成

3.4. スマートシティの参照アーキテクチャ

3. 国際におけるスマートシティの

ビジネス

モデルの検討状況

IEC SRGシステムアプローチにおける抽象化の4つのレベル

1.参照モデル

(Reference model)

特定の問題空間（または主題分

野）における概念とその関係を

理解するための抽象的な枠組み

問題空間

(Problem space)

＝コトづくり

2. 参照アーキテクチャ

（Reference architecture）

定義済みのハイレベル要件を

実現するソリューション

アーキテクチャのテンプレート

3.ソリューションアーキテクチャ

(Solution architecture)

利害関係者が関心のある

システムのアーキテクチャ

ｿﾘｭｰｼｮﾝ空間

(Solution space)

＝モノづくり

4.システム実装

(Implementation)

特定の関心システムの実現

(15)

都市プラットフォームの共通部分の標準化を目指す。

日本が提案した

災害時の都市サービス継続に関する国際標準

についても検

討が始まった。

ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ

ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ

ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ

設備・ﾋﾞﾙﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ

ｴﾈﾙｷﾞｰﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ

水処理

廃棄物処理

ｾｷｭﾘﾃｨ

環境ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ

ﾍﾙｽｹｱﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ

交通ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ

教育

社会性ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ

経済発展

文化・ｴﾝﾀｰﾃｲﾒﾝﾄ

共通基盤に

左記のコア機能

を含む

（出典）IECスマートシティ委員会資料をもとに作成

Alexander Samarin ,” Reference Architecture Methodology, v8 (updated after the meeting in Shanghai),” IEC SRG & Switzerland, IEC SyC Smart Cities, Jul.2017.

3.4. スマートシティの参照アーキテクチャ

(16)

資本フロー個別指標(SDGs, ISO 37120,

ISO TS 37151)＝幸福度指標

と

資本ストック統合指標(IWI)＝持続可能性指標

との関係整理

（出典）馬奈木ら(2016, 2015)，ISO 37120(2014) ，ISO TS 37151(2015) ，UN A/70/L.1(2015)をもとに作成

4. 都市統合

ビジネス

実行基盤(CUBE)の評価指標の提案

経済・社会・環境の持続可能な開発の評価指標対象とする都市のマネジメント領域経済持続可能性 (Economic sustainability) 社会持続可能性 (Social sustainability) 環境持続可能性 (Environmental sustainability) その他持続可能な開発目標（SDGs） ※国連の2016年から2030 年までの国際目標として定められた 17の個別指標（目標）国や都市経営者視点でのﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ⇒投資の最適化 (ROE+ESG) 都市経営者の視点 ⑥水と衛生 ⑦現代的エネルギーの利用と持続可能な管理 ⑧持続可能かつ包括的経済成長，適切な雇用 ⑨回復力のあるインフラ，持続可能な産業化，イノベーションの推進 ⑪持続可能な都市・住居 ⑫持続可能な消費と生産生活者の視点 ①貧困削減 ②飢餓の撲滅，食糧安全保障，栄養摂取，持続可能な農業 ③健康的な生活と福祉 ④包括的・公平・高質な教育，生涯学習の機会 ⑤ジェンダー平等，女性・女子エンパワーメント ⑩国内，各国間の不公平の是正 ⑯平和的包括的な社会法の支配，有効かつ有用な制度環境視点 ⑬気候変動への対応 ⑭海洋・海洋資源の保全と持続可能な利用 ⑮陸域生態系の保護・回復，持続可能な森林管理，砂漠化阻止，生物多様性の損失の阻止 ⑰実装方法 (MOI)の強化, グローバルパートナーシップ都市ｻｰﾋﾞｽと生活の質の評価指標(ISO 37120) ※都市を統一された指標で比較するために定められた 17の個別指標都市経営者（首長）視点でのﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ⇒投資の最適化 (ROE+ESG) 都市経営者の視点・交通，都市計画，上水道，下水道と公衆衛生，廃棄物，エネルギーと電気(節電等)，通信とWiFi，経済，ファイナンス生活者の視点・教育，健康，レクリエーション，ガバナンス，火事と緊急事態への対応，安全，避難所環境の視点・微粒子＆微粒子物質濃度，一人当たりの温室効果ガス排出： CO2，窒素＆二酸化硫黄等－都市ｲﾝﾌﾗ性能の評価指標 (Solution Space) ｽﾏｰﾄな都市ｲﾝﾌﾗ評価指標(ISO TS 37151) ※持続可能な都市ｲﾝﾌﾗ性能を評価する 14の個別指標（ニーズ）各都市ｲﾝﾌﾗ運営者（道路局長, 上下水局長など）視点でのﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ⇒戦略目標とベネフィットの達成都市インフラ経営者/事業者の視点・経営効率，経済性(節電等)，性能情報可用性，保守性，回復力生活者の視点・可用性，利用可能性，値ごろ感，安全性とセキュリティ，サービス品質環境の視点・資源の有効利用，気候変動の緩和(CO2等)，汚染防止，生態系の保全－資本ｽﾄｯｸ統合指標 (持続可能性指標) 都市全体の評価指標 (Problem Space) 包括的富指標(IWI) ※国や都市の持続可能性を測る統合指標 (経済が保有する資本資産に関する投資政策のための指標) 国や都市経営者視点でのﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ⇒投資政策（資本蓄積政策）の最適化 (ROE+ESG) 人類がつくり出した人工資本・住宅ストック・工場，機械等・公共資本労働や知力を表す人的資本・教育・健康未来にわたり価値のある商品やサービスのフローの基になる自然資本・石油，ガス，鉱物資源・漁業・森林資源・生態系サービス調整項目・原油価格の上昇・CO2排出・資源貿易・人口変化都市全体の評価指標 (Problem Space) 資本フロー個別指標 (幸福度指標) スマートシティの評価指標

自治体・企業ニーズ

(Government/Company Needs)

住民ニーズ

(Individual Needs)

CUBE Index

(17)

5. おわりに

本稿では，

Society5.0コンセプトを実現するために，複数の産業間をまたがるシステムの

ビジネス

モデルを検討するための方法論（フレームワーク）について，

JEITA ，JSTなどの国内機関や国連，ISO，IECなどの国際機関が開発したフ

レームワーク（参照アーキテクチャや評価指標など）の先行研究を踏まえ，

IECスマートシティシステム委員会で検討されている

都市の統合ビジネス実行

基盤の

評価指標(CUBE Index)

の標準化提案

を行った．

今後，

Society5.0コンセプト実現に向けたデータ利活用

ビジネス

モデルの検討，及び

具体的な都市開発プロジェクトにおける経済・社会・環境の資本フロー・ストッ

クのIoTデータ計測・分析，及び都市統合

ビジネス

実行基盤の評価指標(CU

B

E

Index)のIoTを利活用したデータによる実証を行うことにより，

Society5.0(スマートシティ)参照アーキテクチャSCSDAMやCUBE Indexの有用

性を検証

してゆきたい．

⇒EBPM(Evidence Based Policy Making)

「実証に基づく、都市の政策立案」

(18)

【参考文献】

[1]岩野和生ほか，「JST/ CRDS-FY2015-SP-02：IoTが開く超スマート社会のデザイン―REALITY 2.0―」，2016.

[2]小倉博行，馬奈木俊介，千村保文，石野正彦，「経済・社会・環境が持続可能なスマートシティ構築・運用のための評価手法の研究(2)(3)， IEICE Technical Report, Feb.2016 - May 2017.

[3]小倉博行，馬奈木俊介，石野正彦，「人とITと企業との共創による持続可能なスマートシティ実装評価方法―中之条電力実証実験の事例を用いたサーベイ―」，経営情報学会誌，Vol. 25 No. 4, Mar.2017.

[4]神庭弘年，「PMロールモデルの変化～求める人材をどう育成する～」，PMI 日本ﾌｫｰﾗﾑ, Jul.2017． [5]楠木建「ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件」，東洋経済新報社，May 2010．

[6]鈴木安而，「PMI 標準の動向とPMBOK®ガイド第6 版について」，PMI 日本ﾌｫｰﾗﾑ, Jul.2017.．

[7]高橋正憲，小笠原絢貴，「ソーシャルPM 手法によるCSV（共有価値の創造）実現への取り組み～社会価値と経済価値の両立～」，ソーシャルPM研究会，PMI 日本ﾌｫｰﾗﾑ, Jul.2017． [8]武上弥尋，「ベネフィット重視のマネジメント～ビジネスや社会の要請に応える，新たなPM 像と今後の取組み～」，PMI 日本ﾌｫｰﾗﾑ, Jul.2017． [9]内閣府, 「総合科学技術・イノベーション会議（第１９回）資料1-1科学技術イノベーション総合戦略2016【概要】」, May 2016. [10]内閣府，「経済財政運営と改革の基本方針2017～人材への投資を通じた生産性の向上」, Jun.2017.

[11]Alexander Samarin ,” Reference Architecture Methodology, v8 (updated after the meeting in Shanghai),” IEC SRG & Switzerland, IEC SyC Smart Cities, Jul.2017.

[12] IEC SyC SmartCities/25/RVN, ” Develop IEC 63152 - City Service Continuity against disasters - the role of the electrical supply,” Aug.2017.

[13]Japan(JISC), NEW WORK ITEM PROPOSAL (NP) ” IEC SYC SMART CITIES : City Service Continuity against disasters,” Mar.2017. [14]JEITAスマート社会ソフトウェア専門委員会，「IoT，AIを活用した‘超スマート社会’実現への道／世界各国の政策と社会基盤技術の最新動向」，インプレス，May 2017.

[15]Kaplan, R. and D. Norton ," The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage,“Jun..2008. （ロバート・S・キャプラン, デビッド・P・ノートン著 ; バランスト・スコアカードによる戦略実行のプレミアム : 競争優位のための戦略と業務活動とのリンケージ， 2009年. pp.86-88 「マネジメント・システム：戦略の企画(Plan the Strategy) ，戦略展開プロセスのモデル，戦略マップの作成」）

[16]Tatsuya Shimoji, Hideki Okamoto, Hiroyuki Ogura, Kazuhiro Nanane,” Smart Cities Needs in Japan”, IEC/ SyC Smart Cities Shanhai Meeting, jul.2017.

[17] Xiaomi An, Chen Cao, Mengting Dai, Ping Xia,”Core concepts and vocabulary of smart cities standards from IEC, ISO, ITU and relevant sources”, Jun. 2017.

[18]Chunlan Guo, Bo Wan, Weiru Zhou, ” City needs survey of the SyC Smart Cities WG 2 - Market Relationship,” IEC/SyC Smart Cities Shanhai Meeting, jun.2017.

[19] City Protocol Society. (2015). City Protocol Agreement. Retrieved August 1, 2017, from http://cityprotocol.org/whats-city-protocol/our-foundation-2/

[20] TAFT-ancha. (2015). City Anatomy: A Framework to support City Governance, Evaluation and Transformation. Retrieved July 30, 2017, from http://s3.amazonaws.com/arena-attachments/675025/1d8728124c95362020cea15d10e90012.pdf?1470849742

(19)

Thank you

Q & A

Microsoft PowerPoint - Society5.0(超スマート社会)実現に向けたビジネスモデルに関する一考察(公開用) a.pptx

Society5.0（超スマート社会）

実現に向けた

ビジネス

モデルに関する一考察

～ 都市統合

ビジネス

実行基盤の評価指標の提案 ～

A study on

business

models for implementation of Smart Cities

-- Propose Assessment Index on a smart City Unified

Business

Execution platform

(Urban Operating System)

--2017年8月25日

小倉 博行

1)

馬奈木 俊介

2)

千村 保文

3)

石野 正彦

4)

1) 三菱電機株式会社，九州大学 ，JEITAｽﾏｰﾄ社会ｿﾌﾄｳｪｱ専門委員会委員，

IEC/SyC Smart Cities国際ｴｷｽﾊﾟｰﾄ，ISO/IEC/JTC1 SC40国内幹事

2) 九州大学，経済産業研究所

3) 沖電気工業株式会社，JEITAｽﾏｰﾄ社会ｿﾌﾄｳｪｱ専門委員会（委員長）

4) 文教大学

目

次

1. はじめに～社会価値の創造に向けた

ビジネス

フレームワーク

2. 国内における

Society5.0（超スマート社会）

の

ビジネス

モデルの検討状況

2.1. 骨太の方針・未来投資戦略～

Society5.0（超スマート社会）

2.2. JEITAにおける

Society5.0（超スマート社会）

の

ビジネス

モデルの先行研究

3. 国際におけるスマートシティの

ビジネス

モデルの検討状況

3.1. システムズアプローチ（Systems Approach）による

ビジネス

モデルの設計

3.2. スマートシティの共通用語定義

3.3. スマートシティのニーズ分析

3.4. スマートシティの参照アーキテクチャ

4.

Society5.0（スマートシティ）

を実現するための都市統合

ビジネス

実行基盤の評価指標の提案

5. おわりに

実現に向けて５分野に政策資源を集中投入

（健康寿命の延伸、移動革命の実現、

サプライチェーンの次世代化、快適なインフラ・まちづくり、FinTech）

（出典）2017年6月9日 内閣府「経済財政運営と改革の基本方針2017～人材への投資を通じた生産性の向上」

2017年6月 日本経済新聞朝刊 “骨太診断③ 「ソサエティー5.0」めざす?” など

（AIやIoTの普及）

○「ソサエティー5.0」めざす?

第4次産業革命後の社会をイメージ

情報社会

第4次産業革命

経済財政運営と改革の基本方針2017（骨太方針）

(超スマート社会，スマートシティ)

Society5.0

2.1 骨太の方針・未来投資戦略 ～

Society5.0（超スマート社会，スマートシティ）

日本政府や経団連が社会課題

の解決と未来創造を見据えた成

長戦略の柱と位置づける

「コンセプト提案」

～都市統合

実行基盤の評価指標の提案～

小倉博行

馬奈木俊介

千村保文

石野正彦

1) 三菱電機株式会社，九州大学，JEITAｽﾏｰﾄ社会ｿﾌﾄｳｪｱ専門委員会委員，

（出典）2017年6月9日内閣府「経済財政運営と改革の基本方針2017～人材への投資を通じた生産性の向上」

2017年6月日本経済新聞朝刊 “骨太診断③ 「ソサエティー5.0」めざす?” など

2.1 骨太の方針・未来投資戦略～