インベスターズガイド

インベスターズガイド

証券コード：6841

目次

1. 会社概要

企業概要、事業構造変化の歴史、海外展開、売上高・営業利益推移、

当期純利益推移、事業セグメント

2. 制御事業

制御とは、主な業種、LNG(エネルギーサプライチェーン、バリューチェーン）、

機能別階層、ライフサイクルビジネスモデル、国内海外売上高/利益率推移、

地域別売上/主な受注実績/従業員数、契約形態（MAC）、強み、

シェア、業界集約の歴史

3. 中期経営計画

基本戦略、戦略への取り組み、経営指標、財務戦略/資本政策、

株主価値の考え方（TSR）

4. 補足

世界のLNG需給見通し、LNGプロジェクト、

コーポレートガバナンスの継続強化、サステナビリティ目標 Three goals、

YOKOGAWAが採用されている主なESG関連インデックス

<NEW>

企業概要

（2018年3月末実績）

創

立

代表取締役社長

西島 剛志

商

号

横河電機株式会社

Yokogawa Electric Corporation

大正４年（1915年） ９月１日

資 本 金

_{434 億円}

代表取締役社長

西島 剛志

売 上 高

_{4,066億円（海外売上比率：67.9％）}

営 業 利 益

327 億円

親会社株主

に帰属する

214 億円

売上高研究開発費率

6.5%

従 業 員 数

18,290人

（

海外11,443人 国内6,847人

）

株主資本比率

60.6％

配当金（年）

30 円

時 価 総 額

約 5,900億円

※2018年3月31日現在

当期純利益

横河電機株式会社 本社

事業構造の変化の歴史

産業技術革新

1910年代

電力駆動化

アナログ時代

デジタル時代

1980年代

マイコン化

1990年代

オープン化

2000年代

ネットワーク化

1915

創業時

現在

2010年代

サイバーフィジカル

システム化

制御システム

工業計器

測定器

メーター

ソリューションサービス

変革期

✓ YOKOGAWAの100年は自己変革の歴史

✓ 現制御事業はグローバル地域拡大で成長

✓ ICT革命の中、今がまさに変革の時

海外展開

世界60ヵ国113社でビジネス展開

3,765

3,166

3,256

3,347

3,479

3,885

4,058

4,137

_3,914

4,066

47

26

111

166

184

259

298

396

316

327

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

売上高

売上高

営業利益

営業利益

連結売上高・営業利益推移

FY09

FY10

FY11

FY12

FY13

FY14

FY15

FY08

FY16

FY17

FY08

FY09

FY10

FY11

FY12

FY13

FY14

FY15

FY16

FY17

US dollar

US ドル

(Yen)

100.66

92.61

85.13

78.82

83.33

100.67

110.58

119.99

108.95

110.70

ROS

(%)

1.3

0.8

3.4

5.0

5.3

6.7

7.3

9.6

8.1

8.0

(Million Yen)

(%)

-12

-8

-4

0

4

8

12

-50,000

-30,000

-10,000

10,000

30,000

50,000

FY08

FY09

FY10

FY11

FY12

FY13

FY14

FY15

FY16

FY17

Profit Attributable to Owners of Parent 親会社株主に帰属する当期純利益

Net Income/Net Sales 売上高当期純利益率

FY08 FY09 FY10 FY11 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17

Sales

売上高 (Million Yen) 376,534 316,606 325,620 334,671 347,899 388,463 405,792 413,732 391,433 406,590 Income before Tax

税引前当期利益 (Million Yen) -9,400 -10,693 -1,025 11,672 20,496 21,750 27,426 41,936 35,523 29,381

Profit Attributable to Owners of Parent

親会社株主に帰属する当期純利益 (Million Yen) -38,446 -14,799 -6,692 5,952 14,688 12,341 17,223 30,161 25,759 21,449 Profit Attributable to Owners of

Parent/Sales 売上高親会社株主に帰属する当期純利益率 (%) -10.2 -4.7 -2.1 1.8 4.2 3.2 4.2 7.3 6.6 5.3

当期純利益推移

3期連続の当期純利益赤字(FY08-FY10)からの転換

0

撤退

304

(億円)

売却/撤退

脳磁計ビジネスを

譲渡

売却

FY08

測定器ビジネス

ライフサイエンスビジネス

フォトニクスビジネス

アドバンストステージビジネス

半導体テスタビジネス

日本システム技術㈱

医療画像情報ビジネス

制 御

計測機器

その他

分社化

売却

売却/撤退

分社化

国際チャート㈱

横河ディジタルコンピュータ㈱

_売却

290

▲250

7

営業利益47

㈱ワイ・ディーシー

株式譲渡

79.8％

アナログ指示計器

事業から撤退

FY17

制 御

計測

航機その他

IAプロダクト&サービス

(PS)

IAシステム&サービス

(SS)

営業利益327

25

▲2

制御事業にリソースを集中(FY08-FY17)

304

プレミアムソリューション

&サービス

（PSS)

計測事業

_223億円

5.5%

5.2%

航機その他事業

210億円

3,633 億円

89.3 %

制御事業

事業セグメント

DL850

WT3000

フラットパネルディスプレイ

CSU-X1

80%

@2008

70%

@2006

59%

@2002

60%

@2004

ジャイロコンパス

DPharp

CENTUM

4,066

合計

億円

FY17セグメント別売上高と構成比

制御とは

ー 石油精製プラントでの使用例 ー

ISA100無線伝送器

差圧・圧力伝送器

レーザーガス分析計

温度伝送器

生産制御システム DCS

CENTUM

制御とは：

生産の各工程で温度や流量など

を測定し、適切な値となるよう

に各装置を制御すること。

制御とは イメージ

<石油精製>

<原油等原材料受け入れ>

<石油化学&化学>

<生産制御システム DCS>

CENTUM VP

<フィールド機器>

ダウンストリームでの例(※)

測定した値を

伝送

加熱炉・パイプライン等

多数

_{温度・圧力・}

流量などを

測定

プラント全体の制御・監視

各装置を制御

主な業種

石油

石油化学 化学

鉄鋼

製紙

ガス・LNG

_電力

水・環境

薬品

食品

など、様々な業種で事業を展開。

原油⇒ガソリン・ナフサ等

パルプ⇒紙

鉄鉱石⇒鉄

石油・ガス⇒電力

原料⇒薬品

原材料⇒加工食品

浄水処理

採掘⇒LNG

原材料⇒合成繊維・プラスチック・ゴム等

＜YOKOGAWAのLNG＞

エネルギーサプライチェーンでOPEXビジネス拡大

水処理

資源再生

石炭輸送

石炭鉱石

石油精製

ガス精製

セパレーション

地域冷暖房

化成品

パイプライン

原油輸送

石油化学

石油・ガス上流(オンショア)

再生可能

エネルギー

LNG船

都市ガス

電力

機能性化学

燃料

石油・ガス上流

（オフショア）

コジェネ

送電

ガスストレージ

LNG液化

LNG受入基地

サブシー

薬品

火力発電所

石油・ガスの「採掘」から「都市ガス」の配送まで、サプライチェーン全体でビジネス拡大

マイナス160度を保ち続け「温度」「圧力」などを制御する、クリティカルな仕事に強み

＜YOKOGAWAのLNG＞

バリューチェーンでOPEXビジネス拡大

LNG liquefaction

LNG transportation

Liquefaction

87

trains

LNG Carrier

73

vessels

Regasification

50

terminals

LNG regasification

LNG carriers

Liquefaction

trains

Regasification

plants

64

66

44

「液化」、「LNG船」、「気化」、「貯蔵」、「配送」のサプライチェーンにとどまらず、

MES（生産管理）、シミュレーション、エネルギーマネジメントなど、

バリューチェーン全体でOPEXビジネスが拡大

 Energy management

and optimization

 Simulation

制御事業の機能別階層

デザイン

エンジニアリング

コミッショニング

オペレーション

ライフサイクル

サービス

フィールド機器

生産管理

事業最適化

経営戦略

シミュレー

ション

ERP

制御システム／エンジニアリング／制御関連ソフト

システムインテグレーション(SI)

ビジネス管理層

工場管理層

生産工程

コントロール層

プラント現場

フロア層

事業戦略・計画層

＜YOKOGAWAのビジネスモデル＞

ライフサイクルでOPEXビジネス拡大（イメージ事例）

Initial

4 year

8 year

12 year

15 year

プラントライフサイクル

OPEX

CAPEX

ビジネスチャンス

（累計）

Digital

transformation

OPEX

はライフサイクル全体にわたり課題を解決する

「積み上げ型ビジネス」

OTとITを

統合可能

お客様の

課題発掘能力

OPEXにおけるYOKOGAWAの強み

プラント建設時：CAPEX関連の当社受注額は、

総建設コストの1～2％程度

1,006

994

1,035

1,005

979

981

1,018

1,056

1,070

1,100

1,562

1,612

1,737

1,952

2,384

2,599

2,649

2,425

2,563

2,720

2,568

2,606

2,772

2,957

3,363

3,580

3,667

3,481

3,633

3,820

FY18

予想

7.7%

6.3%

7.2%

_6.1%

7.2%

7.6%

10.0%

8.8%

_8.4%

9.4%

304

242

350

306

180

199

165

199

(単位：億円)

制御国内海外売上高/利益率推移

海外制御の売上高は10年で70％以上の伸長

FY15

FY12

FY11

FY13

FY14

FY10

FY09

＜期中平均為替レート＞

FY17

FY16

制御利益率(%)

■

海外

■

国内

制御利益(億円)

367

271

FY09

FY10

FY11

FY12

FY13

FY14

FY15

FY16

FY17

FY18予想

92.61

85.13

78.82

83.33

100.67

110.58

119.99

108.95

110.70

110.00

USﾄﾞﾙ(\)

地域別売上

(※)

・主な受注実績・従業員数

中東

10.8

%

欧州

8.0

%

北米

7.6

%

アジア

27.6

%

その他

13.9

%

 NAM社 大型天然ガス田開発プロジェクト

 BPA社 大規模石油パイプライン

➢ 約2,000人

 ペトロナス RAPID石油精製・石油化学プロジェクト

 シェル＆CNOOC 南海石油化学コンプレックス

 マプ・タ・プット・オレフィン社 複合石油化学プラント

 バーラト石油 トラックターミナル向け監視制御システム

➢ 約6,700人

 多用な業種ノウハウ

 豊富なインストールベース

環境、

化学、石油、

電力、

紙パ、鉄鋼、

医薬品、食品 等

➢ 約6,900人

 サウジアラムコ ラービグ1&2(石油精製・石油化学統合プラント)

 UAE電力・水庁 発電・海水淡水化プラント

 タクリール アブダビ石油精製プロジェクト

➢ 約800人

_{ ガスプロム サハリン２原油・天然ガス開発プロジェクト(露)}

 ヤムガズ ヤマルLNGプロジェクト(露)

 INPEX イクシスLNGプロジェクト(豪)

 シェブロン ウィートストーンLNGプロジェクト(豪)

➢ 約1,200人

 シェブロン・フィリップス・ケミカル社

US Gulf Coast（USGC）石油化学プロジェクト

 シェル Norco化学プラント計装設備更新プロジェクト

 シンテック エチレンプラント

 シェニエール・エナジー・パートナーズ社

サビーンパスLNGプロジェクト

➢ 約800人

日 本

32.1

%

エネルギー

関連

＜公表案件のみ＞

EPC

契約形態（MAC：Main Automation Contractor）

MAC:

Main Automation Contractor

EPC:

Engineering, Procurement & Construction

PMC:

Project Management Consultant

IAサブベンダー

Definitions

【参考】MAC 形式受注

計装範囲

EPC

EPC

EPC

EPC

PMC

C社

B社

A社

エンドユーザー

2002年シェル南海石油化学

2012年ラービグⅡ

2012年イクシス

2013年US Gulf Coast

2014年RAPID

他

YOKOGAWAの強み

●

「現」の視点

・ 「現場」・「現物」・「現実」・「現地化」にこだわりを持つプロフェッショナル集団

・ 24時間365日のサポート体制

●

「信頼」の視点

・ 世界中で同一な高品質・長期使用・耐環境性に優れた製品の信頼

・ 産業・社会のプロセスを最適化できる能力(エンジニアリング)

・ 最後まで逃げない姿勢、やり抜く力(PJT遂行能力)

●

「共創」の視点

・ お客様の現場から経営まで、ワンストップなコミュニケーションによる価値共創

・ 業種知識はもとより、製造プロセス知識と各工学知識を十分に保持

・ 企業理念に「良き市民」、「和」のこころ、「お客様の夢が私たちの夢」

Yokogawa DCS sales:1,939億円

・前年比+58億円(+3.0%)

・制御ビジネス全体(3,633億円)の53%

・エンジニアリング、ソフトウェア等を含む

Asian market share

(market size US$4.92bn)

Global market share

(market size US$14.36

b

n)

Yokogawa

Yokogawa

Source: Company data

Petrochemical &

Chemical

39.2%

Refining

14.2%

LNG, Oil & Gas

_(Upstream)

16.8

%

Power

_8.3%

Others

9.3%

5.3%

Water & Wastewater

3.1%

3.8%

Metals & Mining

Pulp & Paper

Source: ARC Distributed Control Systems Global Market 2017-2022

DCSシェア/業種別データ2017

＜特長＞

・Downstream系

（Petrochemical & Chemical，Refining）が得意

・Upstream16.8%の約半分がLNG

業界集約の歴史

YOKOGAWA

YOKOGAWA

1990

年

２７

社

1995

_１８

年

_社

※ MIV: Main Instrument Vendor MAC: Main Automation Contractor

B社 他4社 C社 他5社 D社 他2社 E社 他3社 C社 他3社 D社 他2社 E社 他2社 欧州 2社 日本 2社

YOKOGAWA

2014

年

６

社

Globalization

Supplier

Downsizing

Openness

2018年度～2020年度

中期経営計画

新中期経営計画策定の背景

事業構造変革による成長基盤の整備

原油価格低迷、新興国経済の成長鈍化等想定以上の変化により、

「市況の悪化、競争環境の激化」

お客様の設備投資意欲低下(CAPEX停滞⇔OPEX堅調)

既存事業伸び悩み ：エネルギー系に依存、売上・物量横ばい等

成長モデル転換

：デジタル技術革新、SDGs等の外部環境変化がチャンス

収益性向上のため、

さらなる変革の必要性(転換期)

「成長機会の創出」 と「成長基盤の確立」

持続可能社会の実現

新中期経営計画

長期経営構想および中期経営計画の全体像

Phase3

： 2020年～

高収益企業への

さらなる成長発展

Phase2

： 2018～20年

成長機会の創出と

成長基盤の確立

Phase1

：2015～17年

事業構造変革による

成長基盤の整備

長期経営構想

2015

2020

2025

2030

2050

 お客様フォーカス

 新しい価値づくり

 高効率グローバル企業

TF2017

Digital Transformation

TF2020

中期経営計画

Net-zero Emissions

Well-being

Circular Economy

サステナビリティ目標 Three goals

既存事業の変革

新事業とビジネスモデル

変革への挑戦

グループ全体最適に

よる生産性向上

TF2020基本戦略

持続可能社会を実現する事業を目指して変革

Digital

Transformation

既存事業の

変革

新事業と

ビジネスモデル変革への挑戦

グループ全体最適による

生産性向上

 デジタルビジネスの実現

 業務プロセス変革

 ITインフラの強化

Digital Transformation



OPEXビジネスの拡大



注力業種のさらなる強化



ライフイノベーション事業確立



リカーリングビジネス確立



コスト競争力強化



リソース最適化

お客様と共に生産性革命を実現

イノベーションを通じ、

サステナブルな価値を創造

経営効率の飛躍的な向上

OPEXビジネスの拡大

インストールベースを中心としたOPEXビジネスの拡大に注力

お客様と共に生産性革命を実現

背景

戦略

目標

製品ポートフォリオ

 お客様は、新設プラント向けビジネス

（CAPEX）から既設プラントの効率

操業向けビジネス（OPEX）に

投資をシフトする傾向

 国内の課題解決型ビジネスとKBCコンサルティングの地域・

業種展開

 豊富なインストールベースから得られるデータにもとづく

サービスの最適化

OPEX成長率：

7～10％

／年

*制御事業のOPEX受注

*1MUSD以上のプロジェクトオーダーをCAPEX、それ以外をOPEXと定義する

 制御システム、フィールド機器

 KBCコンサルティング

 各種ソリューション（省エネルギー、

サイバーセキュリティ対策等)

 Oil & Gas Industry IA市場向けCAPEX 成長率

-50% 0% 50% 100%

2007 2010 2014 2018 2022

注力業種のさらなる強化（化学、再生可能エネルギー）

成長業種でのビジネス拡大

お客様と共に生産性革命を実現

背景

戦略

目標

製品ポートフォリオ

 新興国の経済成長期待や環境規制

強化等から化学分野への投資が期待

 CO2排出抑制に向けて、再生可能エ

ネルギーへの取り組みが急速に進展

 Bulk Chemical、 Specialty Chemical 共に、海外での事

業拡大

 再生可能エネルギー関連の市場開拓

注力業種成長率：

3～5％

／年

*制御事業の内、化学・再生可能エネルギー業種の受注

 制御システム、フィールド機器

 製造実行管理システム（MES）

 情報システム（設備保全システム）

 KBCコンサルティング

(出所) IMF, World Economic Outlook Database 三菱東京UFJ銀行, 化学業界の現状と展望をもとに作成 (10億ドル) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2000 2016 2025 2040  世界の発電量に占めるリソース(新政策シナリオ)

(出所) IEA, World Energy Outlook 2017をもとに作成

Fossil fuels Nuclear Renewables

ライフイノベーション事業の確立

医薬品・食品産業を中心とした、

人々の安全で豊かな生活を支える事業の確立

イノベーションを通じ、サステナブルな価値を創造

環境の変化と課題

戦 略

目 標

 世界人口増加と先進国の高齢化などで、事業環境は大きく変化

 地球規模の社会課題対応、ゲノム技術やデジタル技術の進展に伴うバイオテクノロジー活用拡大、

人々の健康・食・医療への意識変化などに対応するための新たな課題

 医薬品・食品産業向けに展開する既存事業や開発中の新技術・製品を起点とした事業拡大

 外部リソースの活用・採用やM&Aを積極的に活用したポートフォリオの拡充

 新事業FY20受注：

2～3倍

(FY17比)

*医薬品・食品産業向け受注

*FY17実績は、100億円程度

目指す姿

 計測・制御・情報の技術で、基礎研究から物流・サービスまでバリューチェーン全体での生産性

革命を実現

医薬品・食品産業

人口・食糧問題

高齢化

医療費増大

ゲノム技術進展

健康志向

バイオ技術の活用

デジタル技術革新

安全性要求

スケールアップ・量産技術

品質評価・管理技術

創薬プロセス（特にバイオ医薬）

安全性の確保・担保技術

物流管理技術

廃棄率の低減

投

資

コ

ス

ト

使用料

リカーリングビジネスの確立

 メリット：お客様の初期投資低減、当社の収益安定化

 戦略 ：開発中のIIoTクラウドプラットフォームを活用

新事業から展開し、ノウハウを蓄積しながら既存事業へ展開

リカーリング型ビジネスモデルの創出・拡大を実現

価値

時間

•

技術進歩に合わせる必要がある

•

価値を維持するために保守継続

•

更新時が他社参入機会

売り切り型

•

プラットフォームは常に最新に更新

•

定期的なアプリの更新で機能強化

•

必要に応じて機能を追加したり、減ら

したり、サービスをパーソナライズ

リカーリング型

期待価値

願望価値

基本価値

予想外価値

基

本

機

能

追

加

機

能

機

能

制

限

基

本

機

能

追

加

機

能

※カール アルブレヒト

価値の4段階

イノベーションを通じ、サステナブルな価値を創造

グループ全体最適による生産性向上

生産性向上を実現し、

中長期的な成長基盤を確立

捻出したリソースは成長投資の原資（100億円）

FY14

ROS 7.3%

原価

販管費

FY17

ROS 8.0%

原価

販管費

FY20

ROS 10%

以上

TF2017

TF2020

さらなる高効率化へ向け変革を継続

生産性向上施策

費用

投資



グループ構造最適化

各社の共通間接機能を集約し、業務品質を

高度化・効率化



人財力強化

－YOKOGAWA University (企業内大学) を

設置し、新たな挑戦が可能な環境を整備

－より付加価値の高い業務へ人財をシフト



継続的コストダウン (生産、調達、エンジ)

戦略への取り組み：３つの基本戦略

戦略

目標

主な活動状況

・インストールベースを中心としたOPEX

ビジネスの拡大

海外OPEX成長率：7～10％／年

・注力業種

（化学、再生可能エネルギー）

のさらなる強化

注力業種成長率：3～5％／年

・OpreX™ブランドの策定

・シェブロンとPETRO プランニングソフトウエ

アのグローバル販売契約を締結

・ライフサイクルサービススコープの拡大

・機能性化学向け営業強化(中国、北米)

・化学肥料向けビジネス強化(インド)

・ライフイノベーション事業の確立

新事業FY20受注：2～3倍

(

FY17比)

・リカーリング型ビジネスモデル確立

・バイオ抗体薬生産ソリューション向けビジネ

スの立ち上げに注力

・人的リソースの拡充(14名増)

・アムニモ株式会社の発足

IIoTアーキテクチャの活用に注力

・継続的コストダウン

(生産、調達、エンジ)

・グループ構造最適化

・人財力強化

・調達、物流コスト最適化

・CEC(インド)の活用拡大

・RPA導入による業務効率化

・YOKOGAWA University開講

既存事業の

変革

新事業と

ビジネスモデル変革

への挑戦

グループ

全体最適による

生産性向上

*医薬品・食品産業向け受注 *FY17実績：100億円程度

*Central Engineering Center

生産性革命を支援し成長機会を創出 デジタルビジネス実現 制御系ソリューションへの AI、IIoT活用 IIoTクラウド プラットフォーム構築 成長基盤を確立 業務プロセス変革 RPA _{マーケティング}デジタル モバイル ワークスタイル ITインフラ強化 ネットワーク セキュリティ 社内への価値 お客様への価値 Digital Transformation IT投資

戦略への取り組み：デジタルトランスフォーメーション（DX）

戦略

目標

主な活動状況

・IIoT導入支援サービス事業(amnimo)の

立ち上げ

・プラントデータ活用型サービス製品のラインアッ

プ拡充

・セキュリティサービスビジネスの強化

・ITアプリケーションのグローバル最適化プロジェ

クト開始

・ITインフラのクラウド化推進(専門組織設置）

・RPAによる社内オペレーションの自動化

今年度は下期中心に、

20億円規模の投資を予定

お客様への価値

社内への価値

Digital

Transformation

（戦略投資費用＋IT設備投資など）

経営指標

市場環境が劇的に好転しない前提での受注・売上成長率だが、

中長期視点で経営を進めるなかでスタートとしては順調

受注・売上成長

_3～5

_％／年

EPS成長

_7～9

%／年

*1

ROS

10

%以上

（FY20）

ROE

10

％以上

（FY20）

オーガニックFCF

*2

850

億円以上

（3年累計）

 注力分野の拡大と

市場を上回る成長実現

 市場環境に左右されない

収益性向上の実現

 注力分野への戦略的な

リソース投入

 利益成長、資本効率向上による

最大限のキャッシュ創出

想定為替レート（1米ドル）：110円

*

_{成長率は、FY17の一時要因を除いた実質ベース}

（のれん等減損、貸倒引当金計上、資産売却等）

*

_{オーガニックFCF：}

フリーキャッシュフロー(FCF)＋戦略投資(3年累計700億円)

ポイント

目標

財務戦略・資本政策

企業価値最大化に向けた投資へ優先的に配分

し、

配当還元の向上も積極的に実施

① 戦略投資枠

② 株主還元

オーガニックFCF 850億円以上

（3年累計）

_手元資金

＋

M&A・アライアンス：700億円

安定的・継続的な増配

 配当性向：

30%以上の確保に努める

一時的要因での業績悪化時も株主資本

配当率を考慮し安定的な配当を維持

前提条件：格付けA格維持可能な株主資本水準確保

フリーキャッシュフロー(FCF)

＋

戦略投資

 既存事業の変革と新事業の確立に対し重点的

に投資を実行

 主目的は技術、販路、製品・サービス、お客様、

人財・ノウハウの入手

株主価値の考え方（TSR） ～ New ～

資本市場との対話(IR)を深めながら、株主資本コストを上回るTSR*を実現

中長期視点での株主価値を最大化

TSR

キャピタルゲイン

成長性

収益性

インカムゲイン

配当

自社株取得

オーガニックFCF＋手元資金

事業戦略・投資

株主資本コスト

＜

株主還元

補足：世界のLNG需給見通し

～継続的に需要が増加～

出典： JOGMEC 「天然ガス・LNG最新動向(2018年1月以降のLNG契約合意、新規プロジェクトFID状況)」

データ：IEA, Natural Gas Information、 GIIGNL（国際LNG輸入者協会）、日本エネルギー経済研究所IEEJアウトルック2018等

を基にJOGEMC作成。※2024～2030年にかけては計画段階の2.4億トン/年が投資決定後、順次稼働と仮定

補足：今後期待される公表済みLNGプロジェクト

- Mozambique

・Area 4 LNG plant

- Taiwan

・LNG terminal

- Cameroon

・Cameroon FLNG plant

- Philippines

・LNG terminal

- India

・LNG terminal

- Papua New Guinea

・LNG plant

- Nigeria

・LNG plant

- Canada

・LNG Canada plant

- America

・Lake Charles LNG plant

・Golden Pass LNG plant

・Jordan Cove LNG plant

- Russia

・Sakhalin2 (Train2) plant

・Arctic2 plant

- Indonesia

補足：コーポレートガバナンスの継続強化

年度

項目

取締役会

監査役会

執行役員

社内

社外

社外比率

社内

社外

2003

社外取締役の招聘

7

1

13%

2

2

24

6

2004

退職慰労金制度の廃止

7

1

13%

2

3

24

6

2005

7

1

13%

2

3

26

6

2006

-取締役任期1年制の導入

_{-取締役員数の定款変更(25名⇒15名)}

9

1

10%

2

3

27

7

2007

社外取締役の増員、 買収防衛策の導入

8

2

20%

2

3

29

5

2008

7

2

22%

2

3

28

5

2009

社外取締役の増員、 買収防衛策の更新

7

3

30%

2

3

15

5

2010

5

3

38%

2

3

14

3

2011

買収防衛策の更新、 上場子会社の売却

4

3

43%

2

3

15

2

2012

4

3

43%

2

3

14

3

2013

4

3

43%

2

3

12

1

2014

-指名・報酬委員会の設置(任意の諮問機関)

-買収防衛策の非継続(廃止)

-社外役員独立性基準の制定

6

3

33%

2

3

12

3

2015

-指名諮問委員会、報酬諮問委員会の設置

(任意の諮問機関)

-取締役会の外部評価

-コーポレートガバナンスガイドラインの制定

6

3

33%

2

3

11

3

2016

-社外取締役の増員

_{-譲渡制限付株式報酬制度の導入}

6

4

40%

2

2

12

3

2017

-役員に女性メンバー(社外監査役)

_{-執行役員に複数の外国人(2名)}

6

4

40%

2

3

17

4

2018

-最高顧問、顧問および社友制度の廃止

-取締役会議長に社外取締役が就任

-新たな業績連動型株式報酬制度(パフォーマンス・

シェア・ユニット制度)の導入

5

4

44%

2

3

17

4

補足：サステナビリティ目標 Three goals

お客様・社会・環境に影響を与える重要なテーマを選定し

事業を通じた貢献を目指す

2050年

に

向けた長期目標

(Three goals)

再生可能・低炭素

エネルギー

省エネ・省資源

ライフイノベーション・

安全

注力分野と

価値創造

ストーリーの概要

関連する

SDGs目標

再生可能エネルギー発電向けのソ

リューション、LNGを中心とする低

炭素エネルギーの供給支援で、

CO2排出抑制に貢献

医薬・食品等ライフイノベーション

分野のソリューションや、安全で

快適なワークプレースで人々の健

康と豊かな暮らしを実現

お客様資産のライフサイクルを通

じ、安定稼働や効率化、資源循

環を推進するソリューションで、省

エネ・省資源と経済成長に貢献

Well-being

Circular Economy

Net-zero Emissions

気候変動への対応

全ての人の豊かな生活

資源循環と効率化

2030年

に

向けた中期目標

CO

排出抑制貢献量

目標：10 億トン-CO

2

（2018-2030 年度累計）

安全・健康価値創出額

目標：1兆円

（2030 年度）

資源効率改善額

目標：1兆円

（2030 年度）

補足：YOKOGAWAが採用されている主なESG関連インデックス

DJSI-Asia Pacific

FTSE4Good Index Series

MSCI ESG Leaders Indexes

CDP

MS-SRI

FTSE Blossom Japan Index

MSCIジャパンESG セレクト・リーダーズ指数

MSCI 日本株 女性活躍指数

本資料およびアナリスト説明会で提供する情報のうち業績見通し及び事業計画等に関するものは、当

社が現時点で入手可能な情報と、合理的であると判断する一定の前提に基づいています。

従って、実際の業績は、様々な要因により、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知

おきください。

当社がこの資料を発行した後は、適用法令の用件に服する場合を除き、将来に関する記述を更新また

は修正して公表する義務を負うものではありません。

本資料の著作権は当社に帰属し、当社の事前の承諾なく複製または転用すること等を禁じます。

また、本資料には企業連結に係る暫定的な会計処理の確定および税効果会計に係る会計基準の一

部改正に伴う過年度訴求修正を反映しておりません。(決算短信とは軽微な相違があります）

ご注意

横河電機株式会社

財務・IR部 IR課

Email : [email protected]

TEL : 0422-52-6845

URL : http://www.yokogawa.co.jp/cp/ir/index.htm