北区の給与・定数管理等について（平成27年度）

北区

給

・定数管理等

つい

一般職員 給 共 設置 い 特別 人 委員会 毎 民間 業所 給 実態

調査 行う勧告 議会 審議 経 条例 決定

職員定数 い 適 定数管理 行う 限 人材 効率的 活用 職員配置

行い 総職員数 抑 い

職員 給 定数管理等 い 民 皆 知 い 対 一層 理解

い う あ 知 給 い 成 人 委員会勧告前 金

掲載 い

く 資料室 役所第一庁舎 階 及 立 書館 覧い

▽問 職員課人

総括

人件費 状況 成 度普通会計決算

民基 帳人口 成 日現在

出 実質 支 人件費

人件費率

参考 「5 度 人件費率

」」8,084 人 1「【,」】4,088 千 4,850,11重 千 「4,11」,415 千 1重.0％ 18.【％

注 人件費 特別職 支給 給 報酬等 含

普通会計 一般会計 会計 合算 会計間 複 い

職員給 費 状況 成 度普通会計決算

職員数

給 費

一人当 給 費

参考 「5 度 一人当

給 費

給料 職員手当 期 勤勉手当 計

「,」5】 人 「【4 人

重,「58,」5】 千 」,08「,88「 千 」,重】1,【45 千 1【,」1「,884 千 【,重「1 千 【,8】重 千

注 再任用短時間勤 職員 あ 外書

職員手当 退職手当 児童手当 含 い

ラス

注

給

注 (H24

99

98 100 103

スパイレス指

パ 国 職 表 一 適 類似団体

成24 減 措置

改定 状況 例給

民間

度 401,

民間給 パ 4.4.1) 9.6

H25.4 99.9

指数 状況 各

指数 職員数 構成

適用職員 俸給

体 均 人

あ

及 成25

置 い

況

間給 公

,5【】 4

公 員給

比較 均

4.1 9 H26.4.1 99.4 H27 98

各 月 日

全地方公 用い

給 100

人口規模 産

国家公 場合 値

人 委員

公 員給

400,154

給 人

均給

(H24.4. 100.1

7.4.1 8.4

現在

公共団体 一般

学 や経験 計算

産業構造 類似

公 員 時限 あ

員会 勧告

較差 －

1,41」 0.」5％

人 委員会勧告

.1) 1

H25.4.1 100.0

H

特別

般行 職 給料

数 差 指数

似 い 団

的 間

勧告 改定率

0.」5％

告 い 公民

(H2 9 H26.4.1 99.7 H27.4. 98.2

料 一

影響 補

団体 パ

間 給 改定

給 告

率

％ 0.

民 24.4.1) 98.8

H25 98

1

一 基準 比較

国 行

指数

臨時特例法

改定率 国 人

」5％

給 5.4.1 8.5

H26.4.1 98.6

H

全国

較 職俸給

単純 均

法 給

参考 国 改定率

人 院勧告

0.」【％ H27.4.1

特別給

人 委員会 勧告

間 支給 数

参考

国 間

支給 数 人 院勧告 民間

支給割合

公 員 支給 数

較差 －

勧告 改定 数

度 4.」「 4.「 0.1「 0.1 4.」 4.「

注 民間 支給割合 民間 業所 支払わ 賞 等 特別給 間支給割合 公 員 支給 数

期 手当及 勤勉手当 間支給 数

給 制度 総合的見直 実施状況 つい 例給

お 実施 実施 Ｂ 給料表 改定実施時期

成 日

容

行 職給料表 一 給料表 い 国 見直 容 踏 え 均 1 .8 財 給

料表 い 行 職給料表 一 給料表 均衡 踏 え 見直 実施

地域手当 見直

支給割合

％ 国基準 ％ 等

実施時期

成 日 実施

見直 容

管理職員特別勤 手当及 単身赴任手当 い 国 様 見直 実施

成 日実施

職員 均給 月額 初任給等 状況

職員 均 齢 均給料月額及び 均給 月額 状況 成 月 日現在 一般行 職

均 齢 均給料 均給

均給 国

4「.1 」1」,808 4」重,8「「 」重4,50】

東京都 41.【 」18,51」 454,88【 400,「4【

能労 職

均 齢 職員数 均給料 均給

均給 国 50.8 「「8 人 」05,0「1 40【,14】 」8「,【8重 う 清掃作業職員 48.「 1「重 人 」0【,40」 4「」,0重「 」8重,「重4

う 用 職員 5」.1 重0 人 」00,重」【 」80,」【4 」】1,」5」

東京都 48.1 1,5」】 人 「重」,48」 」重】,「」「 」【5,0】8

国 50.「 「,重重4 人 「8重,141 － 」「8,」18

参考

民間 試算値 比較

民間類似 職種

均 齢

均給 公 員 民間

清掃 作業員

廃棄物処理業 従業員

44.】 「88,100 1.4】 【,】11,8【1 」,重」重,100 1.】0

用 員 用 員 54.」 1重重,」00 1.重1 【,1】8,5「0 「,】4】,000 「.「5

幼稚園教育職

均 齢 均給料 均給

」】.重 」1重,【11 4」1,重【」

東京都 40.重 」4「,4】「 44」,」4「

注 均給料 成 日現在 職種 職員 基 給 均

均給 給料 毎 支払わ 扶養手当 地域手当 居手当 時間外勤 手

当 諸手当 合計 あ 地方公 員給 実態調査 い 明

い 均給 国 比較 国家公 員

時間外勤 手当 特 勤 手当 い 算出 い

能労 職 訳 職員数 多い 職種

民間 タ 賃金構造基 統計調査 い 公表 い タ 使用 い 成

～ 均

能労 職 職種 民間 職種等 比較 あ 齢 業 容 雇用形態等 い

完全 一致 い あ

公 員 及 民間 タ 均給 倍

公 員 い 前 度 支給 期 勤勉手当 民間 い 前 支

給 間賞 え 試算値

職員 初任給 状況 成 月 日現在

東京都 国

一般 行 職

大学卒 181,「00 181,「00

総合職 181,「00 一般職 1】4,「00

高校卒 14」,」00 14」,000 14「,100

能労 職 1」5,「00 1」重,500

教育職 医幼稚園週

大学卒 1重」,400 1重5,重00

短大卒 1】【,100 1】8,400

注 東京都 教育職 幼稚園 タ 中及 高等学校教育職

国 初任給 成 人 院勧告前 金

職員 経験 数別・学歴別 均給料月額 状況 成 月 日現在

経験 数 経験 数 経験 数

一般行 職

大学卒 「】1,41「 」1」,44「 」58,0重1

高校卒 「0】,150 「50,」00 」0】,重「0

能労 職 － 「【0,】00 「【【,」「5

一般行政職 別職員数等 状況

一般行政職 別職員数及び給料表 状況 成 月 日現在

標準的 職 容 職員数 構成比

給 給料

高 給 給料 級 部長 職 「」 人 0 人 1.「％ 0.0％ 」」「,400 510,400

級 統括課長 職 10 人 0 人 0.8％ 0.0％ 「80,「00 45」,」00

級 課長 職 48 人 0 人 」.5％ 0.0％ 「5「,400 4」重,800

級 総括 長 職 】重 人 0 人 【.1％ 0.0％ － 4「【,【00

級 長又 主査 職 」0「 人 0 人 「「.8％ 0.0％ 「1【,「00 404,重00

級 主任主 職 51」 人 「00 人 」8.】％ 重重.5％ 1重5,000 」【」,500

級

高度 知識又 経験 必要 業 行う職

「重4 人 1 人 「「.【％ 0.5％ 1【【,500 」」」,100

級

各職 級 属

い職 職

昇給

勤 地 施 昇給

職

定 員 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

給へ 勤務成

成績 評定 地方公 員法

い

給 勤 成

職

評価結 成

者 」【 1,」05 中

級 4.3% 22. 38. 22. 6.1 0.8% 1.2

成

成績 反映状況

定 実施状況

法第 条 基

成績 映状況

能力 態度 結果 基

日 昇給 【8 「重.8％

級 .6%

級 .7%

級 .8%

級 1%

級 3.5% 級

2%

職員構成

況

基 毎

況

業績 い

昇給

給 い

％

～ 給

級 4.1% %

0.8%

日 評

い 総合的

～ 給

一般行 職 成 決定

級 22.8%

級 36.3%

級 24.8%

級 6.3% 級 1.2%

前 職員構

評定日 全

段階 ～

決定 い

職員 1,「」4

者 」【4 3. 級 3.7%

0

成

全職員 対

対評 い

中 日 昇給

「】.重％ 級 .5%

級 23.8%

級 25.3%

級 33.8%

級 7.6% .6%

級 1.5%

前 職

勤 成績

評価及 相対評

～

い 一般行

級 % 級

% 級

% 級

%

級 3.9% 級

%

職員構成

評定 実

評価 実施

給 決

職員手当 状況

期 手当・勤勉手当

東京都 国

一人当 均支給

度

1,【85 千

一般職員 幹部職員 一般職員 一般職員

支給 割合

期 手当 勤勉手当 期 手当 勤勉手当 期 手当 勤勉手当 期 手当 勤勉手当

「.【0 医1.45 週

1.【0 医0.】5 週

「.「0 「.00

「.【0 医1.45 週

1.【0 医0.】5 週

「.【0 医1.45 週

1.50 医0.】0 週

算 措置

職 段階 職 級等 算措置

職 段階別 算 5～「0％ 管理職 算 15 「0％

職 段階 職 級

等 算措置

職 段階別 算 」～「0％ 管理職 算 15～「5％

職 段階 職 級

等 算措置

職 段階別 算 5～「0％ 管理職 算 10～「5％

注 再任用職員 支給割合

参考 勤勉手当 勤 実績 映状況 一般行 職

勤 成績 評定 実施状況

地方公 員法第 条 基 毎 日 評定日 全職員 対 勤 成績 評定 実施

い

勤勉手当 勤 成績 映状況

職 能力 態度 業績 い 総合的 段階 ～ 対評価及 相対評価 実施

評価結果 基 成績率 決定 い

成 勤勉手当 い 一般行 職 管理職 い 10,】00 10,000～重,400

10,000 間 決定 管理職 80 中 10,】00 10,000 決定 者 「5 」1.」％

退職手当 成 月 日現在

国

勤 数 普通 勧奨 定 普通 応募認定 定

勤 「0 18.50 「5.50 「0.445 「5.55【「5

勤 「5 「重.00 」4.「5 「重.145 」4.58「5

勤 」5 41.「5 4重.55 41.」「5 4重.5重

高限度 41.「5 4重.55 4重.5重 4重.5重

人当 均支給

1,4【0 千 「」,0「」 千

算措置

定 前 期退職特例措置 「～「0％ 算

定 前 期退職特例措置 「～45％ 算

退職時特別昇給

当 者 給

公 傷病又 通勤 傷病

績顕著 者 退職 場合

績顕著 生 賭 善行

行い 篤 場合又 様

理 退職 場合

注 退職手当 人当 均支給 度 退職 職員 支給 均

地域手当 成 月 日現在

支給実績 度決算 1,】0「,1】「 千

支給職員一人当 均支給 度決算 】「「,1】】

支給対象地域 支給率

支給対象職員数 度

国 度 支給率

「0.0％ 「,」5】 人 「0.0％

地域手当補 パ 指数

パ 指数

重8.4％ 重8.4％

注 地域手当補 パ 指数 地域手当 味 地域 国家公 員 地方公

員 給 水準 比較 地域手当 支給率 用い 補 パ 指数

補 前 パ 指数× ＋ 当 団体 地域手当支給率 ＋ 国 支給基

特殊勤務手当 成 月 日現在

支給実績 度決算 「重,18【 千

支給職員一人当 均支給 度決算 105,」【4

職員全体 占 手当支給職員 割合 度 11.8％

手当 称 主 支給対象職員 主 支給対象業

職員 対 支給単価

福祉 所等

現業手当

生活福祉課

勤 職員等

生活保護法 身体障害者福祉法 児童

福祉法等 定 業 行う 家

庭 訪問 場合等

日 440 等

特定現場 険手当

建築課

勤 職員等

建築物等 建設現場 い 地

足場 定 箇

所 監督及 検査業 従

場合等

日 「重0 等

感 症 接触手当

保健所

勤 職員等

感 症 防法 規定 類感 症

及 類感 症 患者等 接触

場合等

日 150 等

射線 業 従 手当

保健所 勤 診

療 射線 師等

エック 線操作 従 場合 日 5」0

毒薬物 扱手当

保健所

勤 職員

亜硫酸等 使用 又 使用

生 毒物 堪え 試験研究 検査及

作業 従 場合

日 1重0

清掃業 従 手当

清掃 所

勤 職員等

廃棄物 処理 直接行う業 又

密接 関連 業 従

場合

日 】00

時間外勤務手当

成 度決算

支給実績 【0「,141 千

職員一人当 均支給 「55,4【重

成 度決算

支給実績 【00,555 千

職員一人当 均支給 「5】,41】

そ 手当 成 月 日現在

手

当

容及 支給単価

国 度 異

国 度

支給実績 医「【 度

決算週

支給職員 一人当

均支 給

「【 度 決算

扶養 手当

配偶者 1」,】00

異

配偶者 1」,000

1」】,544 千

181,45【 配偶者 く第一子 1」,】00

配偶者 く

第一子

11,000

配偶者 外 扶養親族 人

各 5,500

配偶者 外

扶養親族 人 各 【,500

扶養 親族

各 5,500

扶養 親族

各 【,500

1【 ～「「 子

算措置

各 4,000

1【 ～「「 子 算措置

各 5,000

居 手当

8,」00

異

賃貸 宅 居

場合 支給限度

「】,000

140,】48 千

101,【重】 算

当 度

現在 「】 者

18,】00

当 度

現在 「8 」「 者

重,」00

外 者 度改

伴う経過措置

【,000

通勤 手当

運賃等相当 限度 55,000

「重5,】80 千

140,51」

特別職 報酬等 状況 成 月 日現在

給料 報酬 期 手当 退職手当

長 1,15「,」00 」.15

算定方式 退職時給料 ×勤 期間 500 100 期 手当 「」,04【,000

支給時期 任期毎

副 長 重「「,重00 」.15

算定方式 退職時給料 ×勤 期間 400 100 期 手当 14,】【【,400

支給時期 任期毎 議長 重「「,重00 」.15

副議長 】重「,「00 」.15

議員 【14,【00 」.15

注 退職手当 い 任期満了等 伴う退職時 支給

退職手当 期 手当 日現在 給料 及 支給率 基 期

勤 場合 退職手当 見込

家賃「】,000

職員数 状況

部門別職員数 状況 主 増減理由 各 日現在

職 員 数 対前

増減数

主 増 減 理 成 「【 成 「】

普

通

会

計

部

門

一

般

行

部

門

議 会 1」 1」 0

総 企画 」88 」85 △」 あ 指定管理者 度 入等

税 84 8【 「 税 改 伴う 改修対応等

民 生 1,0」5 1,041 【 保育園定員増 子 子育 支援新 度対応等

衛 生 」」8 」」」 △5 滝 川地域障害者支援センタ 業 委 等

労 働 1 1 0

商 「「 「「 0

土 木 1重【 「04 8 土木部新設等

計 「,0】】 「,085 8

参考

人口 万人当 職員数 人

教 育 「80 「】0 △10 学校用 業 委 等

計 「,」5】 「,」55 △「

参考

人口 万人当 職員数 人

公

営

企

業

等

会

計

部

門

11」 111 △「 育休 解消

計 11」 111 △「

合 計

「,4】0 お「,5重「Ｂ

「,4【【 お「,5重「Ｂ

△4

参考

人口 万人当 職員数 人

注 職員数 一般職 属 職員数

齢別職員構成 状況

成 日現在

職員数 推移 人 ％

「0 「0 「4 「8 」「 」【 40 44 48 5「 5【 【0

合 計

～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～

満

「」 「】 」1 」5 」重 4」 4】 51 55 5重

職員数 人

4 11【 「55 1重」 「「1 1重1 「5】 「84 「5】 」18 」」4 」【 「,4【【

度 部門別

「「 度 「」 度 「4 度 「5 度 「【 度 「】 度

過去 間

増減数 率

一 般 行 「,081 「,0【重 「,055 「,05」 「,0】】 「,085 4医 0.「％週

教 育 「重【 「8【 「81 「80 「80 「】0 △「【医△ 8.8％週

普 通 会 計 計 「,」】】 「,」55 「,」」【 「,」」」 「,」5】 「,」55 △「「医△ 0.重％週

公営企業等会計計 1「」 11】 1「0 111 11」 111 △1「医△ 重.8％週

合 計 「,500 「,4】「 「,45【 「,444 「,4】0 「,4【【 △」4医△ 1.4％週 0財

「財 4財 【財 8財 10財 1「財 14財 1【財

「0

満 「0 

「」 「4 

「】 「8 

」1 」「 

」5

」【 

」重 40 

4」 44 

4】 48 

51 5「 

55 5【 

5重 【0 構成比

定数管理 数値目標及び進捗状況

基 計画 及 経営改革 ン 策定 あわ 計

画等 着実 推逭 いく 様々 行 課 解決 行 運営 定 資 人員体 構築

く 新 職員定数管理計画 成 度～ 度 策定 職員定数管理計画

行 需要 変 機敏 対応 あ 職員 配置 管理 成 度 入

再任用フ タ 職員 活用 踏 え 適 定数管理 実現 大 目的 い 計画

期間 数値目標 い い

○ 定数管理 数値目標 数

○ 定数管理 数値目標 別逭捗状況 実績 概要 各 日現在

注 職員定数管理計画 期間 成 度～ 度 間

％ 数値 数値目標 対 逭捗率 示 い

増減 各 欄 あ 対前 職員増減数 計 欄 あ 計画 目 降現

職員増減数 累計 示 い

計 画 期 間

数 値 目 標

始期 終期

成 日 成 日

成 度 度 間 職員定

数 削減

部門

26 度 27 度 計 参考

計画前 ( 目) 数値目標

全 部 門

減員 △29 △29

増員 15 15

差 △14

△14 19.7％

△71人 職員

定数

人事行政

運営等

状況

つい

地方公 員法 一部改 伴い 成 度 各地方公共団体 人 行 運営等 状況 一

般 公表 義 東京都 人 行 運営等 状況 公表 関 条例

定

人 行 運営等 状況 民 皆 知 公 性 透明性 確

保 高 目的 い

容 状況 東京 共 設置 い 特別 人 委員会 状況 報告

問 職員課人 ℡

北区

状況

職員 任免及び職員数 関 状況

職員状況 成 月 日現在 人

系 福祉系

一 般 術系

療 術系

能系 業 系

幼稚園 教 諭

指 主

合 計

男 673 56 168 3 173 1 3 1,077

女 499 675 40 99 55 20 1 1,389

合 計 1,172 731 208 102 228 21 4 2,466

職員採用数 成 月 日付新規採用者数 人

福祉 土木 建築 機械 電気 衛生 監視

栄養士 保健師 護師 幼稚園 教 諭

合計

類 40 3 4 3 1 1 2 2 56

類 36 1 1 38

類 5 5

経験者 8 2 3 13

4 4 合 計 53 39 6 6 1 1 2 1 2 1 4 116

職員退職者数 成 度

定 退職 勧奨退職 普通退職

死亡等

合 計

職員数 推移 各 度 月 日現在 人

度

18 度

19 度

20 度

21 度

22 度

23 度

24 度

25 度

26 度

27 度 職員数 2,705 2,637 2,587 2,533 2,500 2,472 2,456 2,444 2,470 2,466

職員 給 関 状況

職員 給 関 状況 い 給 定数管理等 い 頁 覧く い

職員 勤務時間そ 勤務条件 状況 勤務時間等

一般職員 勤 時間等 い 職員 勤 時間 休日 休暇等 関 条例 定

い

勤 時間

日 勤 時間

逬間 勤 時間

逬休日

庁舎 8:30～17:15 7時間45 38時間45 日曜日及 土曜日

交 勤 例

民 所

8:30～17:15 11:30～20:15

7時間45 38時間45 逬間 通 日

※ 民 所 外 施設 開館日 開館時間帯 職 性質 交 勤 行 い

休暇等

職員 一会計 度 日～翌 日 い 日 給休暇 え い

給休暇 日数 あ 場合 日 限度 翌 度 繰 越

2,705

2,637

2,587

2,533

2,500 _{2,472 2,456}

2,444 _{2,470 2,466}

1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000

度 度 度 度 度 度 度 度 度 度

規職員数

推移

成

度～

成

度

育児休業及び部分休業 取得状況

育児休業 子 養育 職員 的 勤 逭 職員 福祉 推逭 目的

満 い子 養育 度

育児短時間勤 職員 学校就学 始期 遉 子 養育 常勤職員

いく あ 勤 形態 選択 希望 日及 時間帯 勤 度

部 休業 勤 中断 く 育児 及 両立 う 学校就学 始期

遉 子 養育 勤 時間 始 又 終わ い 日 通 時間 範

い 勤 い 度

○ 育児休業及 部 休業 得状況 成 度

育児休業 得者数 育児短時間勤 得者数 部 休業 得者数

男性職員 0人 0人 4人

女性職員 113人 7人 45人

合 計 113人 7人 49人

※ 得者数 延 人数

職員 分限及び懲戒処分 状況

職員 地方公 員法又 条例 定 場合 人 意 限処 や懲戒処

あ

分限処分

限処 公 能率 維持 目的 一定 あ 場合 職員 意 利

益 身 変動 処 あ 種類 免職 降任 休職及 降給 あ

○ 限処 状況 成 度

免職 降任 休職 降給

0人 0人 33人 0人

※ 休職 病気 心身故障

懲戒処分

懲戒処 職員 一定 義 遊 対 遈義的責任 問う 公 規 秩序

維持 目的 処 あ 種類 免職 停職 減給及 戒告 あ

○ 懲戒処 状況 成 度

免職 停職 減給 戒告

職員 服務 状況

職員 全体 奉 者 公共 利益 勤 職 遂行 あ 全力 あ

専念 い 趣 具体的 実現 服 約 課

い

容

法 及 従

う義

職員 職 遂行 あ 法 条例等 従い

職 忠実 従わ

職 専念 義

職員 法 や条例 特別 定 あ 場合 外 勤 時間及 職

注意力 職責遂行 用い 全体 奉 者 公共 利益

勤 職 遂行 あ 全力 あ 専念

研修 場合や厚生 関 計画 実施 参 場合等 あ

認 得 職 専念 義 免

信用失墜行 禁

職員 職 信用 傷 職員 職全体 誉 う

行 い い

秘密 義

職員 在職中 あ 退職 あ 問わ 職 知 得 秘密 漏

治的行 限 職員 特定 治行 い 行う 禁 い

議行 等 禁

職員 使用者 民 対 盟罷業 怠業 議行

地方公共団体 機関 活動能率 怠業的行

禁 い

営利企業等 従 限

職員 任 権者 許 営利企業等 役員等 兼 や

職員 研修及び勤務成績 評定 状況 職員 研修 実施状況

○ 研修実績 成 度

回 数 講人数

研修

職層研修 155 回 1,5」重 人

特別研修 45 回 1,【重】 人

研修 計 「00 回 」,「」【 人

特別 職員共 研修

自治体経営研修 5 回 「8 人

専門研修 50 回 1】」 人

ッ ッ 研修 1「 回 」5 人

職層研修 」【 回 401 人

公 基礎 サ 研修 14 回 1】4 人

特別 職員共 研修 計 11】 回 811 人

第 ﾌﾞﾛｯｸ合 研修

職層研修 」 回 1重 人

特別研修 「 回 44 人

第 ﾌﾞﾛｯｸ合 研修 計 5 回 【」 人

合 計 」「「 回 4,110 人

職員 勤務評定 幹部職員

職 成果等 定期評定 映 人 考課 客観性 透明性 納得性 確保 目標管

理 基 く人 考課 度 実施 勤 成績 映 い 評定 結果 い 昇給

決定や勤勉手当 支給率 映 い

一般職員

一般職員 い 回 定期勤 評定 実施 評定 結果 い 昇任選考 昇

給 決定等 参考 い 回 職員 提出 自己申告書 幹部職員 個

別 面接 行い 職員 指 や育成 行 い

職員 福祉及び利益保護 状況

福利厚生 業 法 定 い 法定 業 業主 実施 い 法定外

法 定

共済 度 東京都職員共済組合

公 災害補償 度 地方公 員災害補償基金

全衛生管理

職員健康診断 職員健康相談 一部法定外 全管理 職場環境衛生

法定外

職員 宅 防災職員 宅

互 度

特別 職員互 組合

東京都職員共済組合

地方公 員及 家族 生活 全 福祉 増逭 寄 公 能率的運営 資

目的 運営 短期給付 業 健康保険 業 長期給付 業 金給付 業 及 福祉

業 人間 ック 業等 行 い 共済組合 行う 業 必要 経費 短期給付 業 長期給

付 業及 福祉 業 業 定 組合員 地方公共団体 担 い

公務災害補償制度

職員 公 や通勤途 災害 対 地方公 員災害補償法 基 補償 行 い

○ 公 災害及 通勤災害 状況 成 度

公 災害 通勤災害 合計

11人 5人 16人

職員健康管理

労働 全衛生法 基 職員 健康診断 健康相談 ンタ 相談 行 い

健診 吸器系健診 循環器系健診 消 器系健診 胃 検診 大腸 検診 婦人科健診 乳

検診 子宮 検診 VDT健診等 行 い

安全管理・職場環境衛生

労働 全衛生法 基 職員 全 健康 確保 増逭 快適 作業環境 形成

全衛生委員会 設置 活動 逭 い

。 ) 防災職員住宅 単身者用

災害 緊急時 災害対策要員確保 目的 所( 赤羽 端 駒込)設置 い

防災職員 宅 赤羽 防災職員 宅 端 防災職員 宅駒込

設置戸数 11戸 2戸 4戸

特別区職員互 組合

特別 職員等 相互共済及 福利厚生 向 目的 設置 団体契約保

険 フ ン 会員 施設 等 業 行 い 互 組合 行う 業 組合員 担

組合費 団体契約保険 手数料等 運営 い

北区職員互 会

職員 相互扶 親睦及 福利厚生 向 目的 設置 団体 慰品 見舞品

祝品等 給付 生活資金 貸付 文 体育 業 行 い 互 会 行う 業 会員 担

特別区人事委員会

業務状況

報告

特別 人 委員会 全体 職員 採用 各 実施 く や管理職選考 給 勤 時間

勤 条件 関 報告及 勧告 行 い

職員 競争試験及び選考 状況 採用試験等

成 度 採用試験等 い 実施

験資格等

採用

職 種

国籍 要件

齢 資格 免許

類

22

28 満

活 文 出

対応 人 い

出 対応 人 験

22 満 者 学校教

育法 基 く大学 短期大 学 く 卒業 人

又 等 資格

あ 人 委員会 認 人

土木造園 土木 土木造園 造園 建 築 機 械 電 気

福 祉 無

22

30 満

社会福祉士若 く 児童指 員 資格 人又 保育士 資格 都遈

府 知 録 い 人

衛生監視 衛生

食品衛生監視員及 環境衛生監視員 衛生監視 学

保 健 師 無

22

40 満

保 健 師

類 18

22 満

活 文 出

対応 人

身

障

注

18

28 満

身体障害者手帳 交付 い 人

自力通勤 護者 職 遂行 能 人

通常 勤 時間 対応 人

活 文 出 対応 人

経

験

者

級

職

28

32 満

民間企業等 業 従

活 文 出

対応 人 い

出 対応 人 験

土木造園 土木

当 職種 関 業 従 建 築

(主

任

主

)

経

験

者

32

37 満

民間企業等 業 従 土木造園 土木

当 職種 関 業 従 建 築

(主

任

主

)

経

験

者

37

46 満

民間企業等 業 従 土木造園 土木

当 職種 関 業 従

実施状況 単 人

採用

職 種

(試験 )

申込者数 験者数 終合格者数

26 度 25 度

比 較

増△減

26 度 25 度

比 較

増△減

26 度 25 度

比 較

増△減

類 一般方式

16,078 16,458 △ 380 12,906 13,014 △ 108 1,668 1,549 119

土木造園

(土木)

436 641 △ 205 324 463 △ 139 137 167 △ 30

土木造園

(造園)

80 95 △ 15 68 66 2 31 12 19

建 築 175 279 △ 104 140 205 △ 65 90 101 △ 11

機 械 144 158

△ 14 108 105 3 46 33 13

電 気 170 183 △ 13 107 131 △ 24 51 38 13

福 祉 442 463 △ 21 370 360 10 85 85 0

衛生監視

(衛生)

233 251 △ 18 171 198 △ 27 46 61 △ 15

衛生監視

( 学)

129 84 45 81 46 35 10 6 4

保 健 師 391 414 △ 23 323 351 △ 28 88 74 14

計 18,278 19,026 △ 748 14,598 14,939 △ 341 2,252 2,126 126

類 新方式

土木造園

(土木)

302 － 302 143 － 143 51 － 51

建 築 183

－ 183 106 － 106 45 － 45

計 485

－ 485 249 － 249 96 － 96

類 3,664 2,254 1410 2,996 1,605 1,391 334 213 121

身 障 90 86 4 66 77 △ 11 24 26 △ 2

経

験

者

級

職

1,280 1,300 △ 20 1,000 1,029 △ 29 128 100 28

土木造園

(土木)

32 31 1 21 23 △ 2 10 13 △ 3

建 築 53 50 3 43 42 1 27 21 6

計 1,365 1,381

△ 16 1,064 1,094 △ 30 165 134 31

級

職

主

任

主

868 887 △ 19 641 658 △ 17 40 30 10

土木造園

(土木)

35 28 7 27 25 2 11 9 2

建 築 37 53 △ 16 22 42 △ 20 9 12 △ 3

機 械

－ － 0 － － 0 － － 0

電 気

－ － 0 － － 0 － － 0

計 940 968 △ 28 690 725 △ 35 60 51 9

級

主

任

主

615 603 12 453 448 5 6 5 1

土木造園 47 64

採用選考等

成 度人 委員会 実施 採用選考等 実施状況

療専門職採用選考

合格者数

療専門職 師 課長級 0人

一般職 任期付職員

採用職層 採用 認人数

主任主 0人

長職 0人

総括 長 0人

課長級 0人

統括課長 0人

部長級 0人

管理職選考

験資格等 ○ 類

験資格 日 国籍 要綱 定 職種 職 従 人 う 成 日

現在 齢 満 主任主 在職期間 人

験方式 全部 験方式－ 験資格 満 い 人 筆 考査 択一 短答式問 述式

問 論文式問 全 験 方式

割 験方式－ 験資格 満 い 人 択一 短答式問 験 免 資格 得

択一 短答式問 験 方式 験 度 管理職選

考 合格 い い

免 験方式－択一 短答式問 験 免 資格 得 い 人 述式問 及 論

文式問 験 方式

前倒 験方式－主任主 職 あ 在職期間 ～ 目 人 経験者採用

度 採用 人 特例あ 択一 短答式問 験 免

資格 得 択一 短答式問 験 方式 験 度

管理職選考 合格 い い

選考方法 筆 考査 択一 短答式問 述式問 論文式問 勤 評定 口頭試問 適性

評定 術

免 資格 択一 短答式問 成績 一定 基準 遉 人 い 原則 験 度

降 間 択一 短答式問 験 免 資格 付

○ 類

験資格 日 国籍 要綱 定 職種 職 従 人 う 成 日

現在 齢 満 総括 長 在職期間 人

実施状況 合格者決定

○ 類 全部及 免 験方式 及 類 単 人 ％

種 別

選考 験者数 口頭試問逭出者数 合格者数 合格率

26 度 25 度 増減 26 度 25 度 増減 26 度 25 度 増減 26 度 25 度 増減

類

338 364 △ 26 175 196 △ 21 92 102 △ 10 27.2 28.0 △ 0.8

術 42 49 △ 7 18 21 △ 3 12 17 △ 5 28.6 34.7 △ 6.1

術 40 25 15 24 10 14 18 8 10 45.0 32.0 13.0

術 27 33 △ 6 8 8 0 5 5 0 18.5 15.2 3.3

術計 109 1107 2 50 39 11 35 30 5 32.1 28.0 4.1

計 447 471 △ 24 225 235 △ 10 127 132 △ 5 28.4 28.0 0.4

類

81 93 △ 12 68 66 2 41 38 3 50.6 40.9 9.7

術 23 17 6 14 11 3 14 10 4 60.9 58.8 2.1

計 104 110 △ 6 82 77 5 55 48 7 52.9 43.6 9.3

合計 551 581 △ 30 307 312 △ 5 182 180 2 33.0 31.0 2.0

○ 類 全部 験方式 単 人 ％

種

別

選考 験者数 口頭試問逭出者数 合格者数 合格率

26 度 25 度 増減 26 度 25 度 増減 26 度 25 度 増減 26 度 25 度 増減

類

全

部

203 240 △ 37 84 108 △ 24 51 61 △ 10 25.1 25.4 △ 0.3

術 24 29 △ 5 6 9 △ 3 5 7 △ 2 20.8 24.1 △ 3.3

術 25 18 7 15 5 10 11 5 6 44.0 27.8 16.2

術 13 19 △ 6 3 3 0 2 2 0 15.4 10.5 4.9

術計 62 66 △ 4 24 17 7 18 14 4 29.0 21.2 7.8

合計 265 306 △ 41 108 125 △ 17 69 75 △ 6 26.0 24.5 1.5

○ 類 免 験方式 単 人 ％

種

別

選考 験者数 口頭試問逭出者数 合格者数 合格率

26 度 25 度 増減 26 度 25 度 増減 26 度 25 度 増減 26 度 25 度 増減

類

免

135 124 11 91 88 3 41 41 0 30.4 33.1 △ 2.7

術 18 20 △ 2 12 12 0 7 10 △ 3 38.9 50.0 △ 11.1

術 15 7 8 9 5 4 7 3 4 46.7 42.9 3.8

術 14 14 0 5 5 0 3 3 0 21.4 21.4 0.0

実施状況 免 者決定 単 人 ％

選考

対象者数 免 者数 免 率

計

験 方 式 別 訳 計

験 方 式 別 訳 計

験 方 式 別 訳

全部 割 前倒 全部 割 前倒 全部 割 前倒

423 144 114 165 107 24 14 69 25.3 16.7 12.3 41.8

術 66 19 16 31 16 4 0 12 24.2 21.1 0.0 38.7

術 31 14 3 14 10 5 0 5 32.3 35.7 0.0 35.7

術 55 9 14 32 15 4 1 10 27.3 44.4 7.1 31.3

術 計 152 42 33 77 41 13 1 27 27.0 31.0 3.0 35.1

合 計 575 186 147 242 148 37 15 96 25.7 19.9 10.2 39.7

注 対象者数 験者数 合格者数 い 数

全部 全部 験方式 筆 考査全 験 口頭試問 逭出 人及 口頭試問

逭出 人 う 合格 い 人

割 割 験方式 験 人

前倒 前倒 験方式 験 人

給 勤務時間そ 勤務条件 関 報告及び勧告 状況

給 情勢適応 原則 地方公 員法第 14 条 均衡 原則 地方公 員法第 「4 条第 項 及 職 給

原則 地方公 員法第 「4 条第 項 則 決定 あ 例 趣 踏 え 特別

職員給 等実態調査及 職種別民間給 実態調査 行い 公民較差 算出 国や 地方公

共団体 給 実態 参考 給 関 報告 意見 申出及 勧告 行 い 成 「【 10

日 「」 各 議会議長及 長 対 一般職 特別 職員 給 等 い 報告及 勧告 行

概要 あ

勧告 ン

例給 特別給 地域手当 支給割合 見直

例給

○公民較差 80重 0.「0％ 解消 給料表 改定

特別給 期 手当 勤勉手当

○ 間 支給 数 0.「5 現行 」.重5 →4.「 地域手当 支給割合等

○地域手当 支給割合 ％ 現行 18％→「0％

○給料 率程度

職員 均 間給 約 11 万 千 増

職員 給 関 報告 意見 勧告

職員 民間従業員 給 比較

職員給 等実態調査 容 成

職員 数

民間従業員 比較 職員

職員 数 均給 均 齢

57,765人 30,684人 403,409 42.4

民間給 実態調査 容 成

容

調査対象規模 企業規模50人 業所規模50人 業所

業 所 数 特別 1,085民間 業所 実地調査 調査完了817 業所

ウ 公民比較 結果 ○ 例給

民間従業員 職 員 差

404,218 403,409 809 0.2％

改定 容 給料表

○行 職給料表 一

原則全 級及 給 い 給料

管理職及 長職 職責 高 等 考慮 級 級 い 強 級

級 い 更 強

任用資格基準 考慮 全 級 い 一部 給 強

類初任給 い 国 状況及 民間 業所 動向 総合的 案 据置

○ 給料表

類初任給 い 国 状況及 民間 業所 動向 総合的 案 据置

再任用職員 給料 い 再任用職員 外 職員 準 改定

特別給 期 勤勉手当

民間 特別給 支給状況 案 間 支給 数 0.「5

支給 数 い 民間 状況等 考慮 勤勉手当 割振

参考 公民較差解消 配

給 料 諸 手当 返 計

686 ― 123 809

参考 改定 均 間給 増 公民比較対象職員

改定前 改定 差

約6,493千 約6,611千 約11万 千

参考 ケ 試算

○ ケ 員 級 給

扶養手当 無 居手当

給 間給

改定前 改定 差 改定前 改定 差

240,816 240,816 0 3,734千 3,788千 54千

○ ケ 長 級 給

扶養手当 配偶者 子 人 教育 算無 居手当 無

給 間給

改定前 改定 差 改定前 改定 差

440,022 441,202 1,180 7,093千 7,222千 129千

○ ケ 課長 級 給

扶養手当 配偶者 子 人 教育 算無 居手当 無

給 間給

改定前 改定 差 改定前 改定 差

○ ケ 部長 級 給

扶養手当 配偶者 子 人 教育 算 人 居手当 無

給 間給

改定前 改定 差 改定前 改定 差

747,648 749,772 2,124 12,087千 12,317千 230千

ウ 実施時期等

給料表 改定 成 「【 日 遡及 実施

特別給 い 改 条例 公 日 実施

地域手当 支給割合等

国及 地方公共団体 度 均衡 給 手当 配 あ 方や給料 連動 給

度 影響等 考慮 結果 見直 適当

地域手当 支給割合

特別 地域 支給割合 ％ 「0％ 設定

給料表 改定

給料 い 地域手当 支給割合 率程度

類初任給 給等 給付近等 緩和

ウ 実施時期

成 「【 日 実施 必要 応 経過措置 実施

給 度

職 職責 的確 映 給 体系 確立

職 複雑性や責任 度合い 応 給 水準 設定 いく 管理職及 長職

い 改善 必要

職層 職 類基準 見直 視 入 職 職責 映 給 体系 確立 向

組 速

勤 成績 給 的確 映

○勤勉手当 度

度全体 再検証 勤 成績 的確 映 方策 講 必要 具体的 成績率

一 拠出割合 見直 等 い 急 検討 必要

各 い 人 評価 度 検証 併 度 踏 え 適 運用 いく

必要 ○昇給 度

勤 成績 適 映 組織 活力 向 資 い 検証 必要

人 評価 適 映 え 昇給 長期的 効果等 観 検証 行う 国及

地方公共団体 動向 踏 え 検討

ウ 高齢期職員等 活用 資 給 設定 ○ 50 給 あ 方

国 世 間 給 配 適 検証 地方公共団体 動向及 民間 賃金 情

注視

雇用 金 接 給 あ 方等 見据え 特別 実情 考慮 給料表 昇給

昇格 度等 い 給 度全体 中 一体的 検討

○再任用職員 給

雇用 金 確実 接 国 検討状況や民間 動向 注視

再任用職員 対 単身赴任手当 支給 必要性 い 検討 必要

費 担 学校教育職員 給 度

東京都 教育職員 均衡 考慮

幼稚園教育職員 給 度

就学前教育 あ 方等 検討状況等 踏 え 必要 応 適 対応

ウ 諸手当

特別 実情や国 地方公共団体等 状況 考慮 適宜見直 必要

単身赴任手当 い 必要 応 見直 検討 必要

人事制度 勤務環境 整備等 関 報告 意見

人 度 整備

人材 確保

○ 環境 変 対応 採用 度 検討

自 考え行動 人材 確保 いく 採用 度 軟 見直 時機 逸

く採用環境 変 対応 要

○ 験者獲得策 戦略的 強

験者 確保 困難 術系職種 い 対策 強 充実

特別 術系職種 魅力や各 組 特長 活 周知啓 要

人材 育成

○ 担う 職員 育成

人 管理 基礎 人 評価 度 改善

法改 主 踏 え 人 評価 度 検証 適 対応 必要

各 運用実態 検証 報告書 任 権者 組 支援

中長期的 人材育成 組

職 組 方向性等 姿 キ パ 把握 醸成 組 構

築 い う任 権者 支援

女性職員 活躍推逭 総合的 的 組

指針 基 フ ン 踏 え 昇任 度及 キ パ 把握 醸成 組

等 具体的 検討 開始

管理職員 組織的 計画的 育成

管理職 豊 経験 積 う組織的 計画的 育成 要

○ 職員 成長 支援 人材 活用 組 く

人 給 度 再構築 必要性

職 通 職員 成長 支援 あ 人 度 構築 向 検

討 給 度 い 一体的 検討

職層 職 類基準 見直 具体的 方向性

任 権者 い 度改 時 経緯 現在 配置 運用状況 職 権限 差異 職員 チ

ョン 維持 向 等 総合的 観 検討 必要

任 権者 検討 十 踏 え 検討 推逭

昇任選考 通 計画的 人材育成 推逭 組 く

管理職確保策 推逭

任用 給 度 現状 見合う いく 方策 検討

任 権者 い 対象者 験勧奨や選考 度 周知啓 等 通 管理職 確保

向 組 必要

長職確保策 検討

職員 フ ン 踏 え 昇任 度 検討 開始

職層 見直 中 長職 補 職 あ 方 検討

ウ 人材 活用

○ 期選抜 若 層職員 活用

人 配置等 通 若 時 多様 経験 職員 積 効

期選抜 若 層職員 活用 い 検討 推逭

○ 高齢期職員 能力活用等

高齢期職員等 チ ョン 維持 向 や組織全体 活性 観 中長期 見据え

人 度 研究 推逭採用計画 期作成

勤 環境 整備

職業生活 家庭生活 両立支援

任 権者 一層 既 諸 度 活用 職員 意識啓 組

要望 管理職員 度 利用 や い雰 気 醸成 いく 必要

場所や時間 わ い 軟 働 方 入等 新 組 い 調査研究

超過勤 縮減等

○ 超過勤 縮減

任 権者 業ウ クや一斉定時退庁日 設定等 全庁的 視 組

必要

管理職員 自 時間管理 徹底 職員 逭捗管理 行い 必要 応

職 担 見直 管理職員 責 果 必要

○ 給休暇 得 逭

管理職員 自 積極的 給休暇 得 職員 計画的 得 う

必要

ウ ンタ 推逭

既 実施 い ンタ 対策 い 再度効果 検証 ンタ 調

くい職場 く 更 逭 いく 必要

任 権者 ン 防 向 明確 方針 表明 体 整備や充実 逭

いく 必要

公務員倫理 確立

・ 管理職員 職員 士気を高 祥事 発生防 つ が必要

・ 任命権者 事実関係を把握・分析 祥事を 然 防 組 を整え が必要 ・ 個人情報 失 つい 一層 情報 適 管理 が重要

勤務条件 関 措置 要求 状況

成 度中 措置要求 状況

前 度 件数 A

26 度 要求件数 B

完結件数 C

翌 度

件数 A+B-C

備 考

0 0 0 0

利益処分 関 服申立 状況

成 度中 服申立 状況

前 度 件数 A

26 度

申立 件数 B

完結件数 C

翌 度

件数 A+B-C

備 考