大阪本社中堅・中小製造企業の事業所機能再編

全文

(1)資料 No.132 平成 25 年３月. 大阪本社中堅. 中小製造企業の事業所機能再編. 大阪府商工労働部大阪産業経済リサーチセンター.

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(3) ま. え. が. き. 中堅・中小製造企業の経営環境に厳しさが続いています。取引先の大手企業は、リーマンショック後の円高や新興国市場の拡大などを背景に、積極的に海外展開を推し進めています。また、中長期的には、わが国の人口減少の進行が国内需要のマイナス要因として懸念されています。このような中、中堅・中小製造企業は存続・成長のために、経営戦略の不断の見直しが必要とされています。そして、新たな存続・成長戦略のもと、限られた経営資源の投入先を調整し、国内外を含めた事業所機能を再編しています。この動きは、中堅・中小企業が多く集積する大阪府のような大都市経済に対しても、直接的または間接的に大きな影響を与えると考えられます。本報告書では、大阪本社の中堅・中小製造企業が、生き残りあるいは成長の機会を掴むためにどのような経営戦略や事業戦略をとっているのか、また、それに応じてどのような事業所機能の再編を行っているのかを把握するため、大阪本社中堅・中小製造企業（大阪府に本社が所在し、親会社をもたず、複数事業所をもつ、常用雇用者 50 人以上～ 2,000 人未満の製造企業）にアンケート調査を行い、その結果をまとめました。本報告書が、中堅・中小製造企業の皆様方にとって経営の一助になるとともに、地域産業の活性化のきっかけになれば幸いです。調査にあたり、ご協力いただきました皆様に、厚くお礼申し上げます。本調査を担当した職員と執筆分担は次のとおりです。. 第１章～第６章. 主任研究員. 須永. 努、客員研究員. 孟. 哲男. 第７章. 研. 小川. 亮、客員研究員. 孟. 哲男. 究. 員. 平成 25 年３月大阪産業経済リサーチセンターセンター長. 小林. 伸生.

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(5) 目要. 約. はじめに第１章. 次. ･････････････････････････････････････････････････････････････････. １. ･･･････････････････････････････････････････････････････････････. ６. アンケート調査と回答企業の概要. ･････････････････････････････････. ７. 第１節. アンケート調査の実施概要. ･････････････････････････････････････. ７. 第２節. アンケート回答企業の概要. ･････････････････････････････････････. ７. （１）業種. ･･････････････････････････････････････････････････････････. ７. （２）業歴. ･･･････････････････････････････････････････････････････････. ８. （３）企業規模････････････････････････････････････････････････････････. ８. （４）業態. ９. ･･･････････････････････････････････････････････････････････. （５）リーマンショック後の業績（６）グループ企業の状況第２章. 事業展開戦略. 第１節. ･･････････････････････････････････････１０. ･･･････････････････････････････････････････. １１. ･･･････････････････････････････････････････････････. １３. 技術及び市場に対する戦略. ･･･････････････････････････････････. １３. （１）技術に対して重視するスタンス. ････････････････････････････････. １３. （２）市場に対して重視するスタンス. ･････････････････････････････････. １３. （３）技術戦略と市場戦略との関係････････････････････････････････････. １４. 第２節. 海外事業戦略. ･･･････････････････････････････････････････････. （１）海外関連事業展開の状況. ･･････････････････････････････････････. （２）海外拠点をもつ企業の概況第３節. ･････････････････････････････････････. グループ企業を含めた国内外人員体制. （１）３年前から現在までの人員体制（２）今後３年間の人員体制第４節第３章. 本章のまとめ. ･･････････････････････････. ････････････････････････････････. １８１８. ････････････････････････････････････････････････. １９. 製造拠点の配置と戦略. ･･････････････････････････････････････････. 第２節. 製造拠点の立地地域. 第３節. 製造業務を行う従業者数の地域別増減. 第４節. 製造業務を行う従業者を今後増やす地域とその立地メリット. ････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････. （１）今後３年間の製造業務を行う従業者を増やす拠点の有無最重要拠点の立地地域. ･･･････. ･･････････. （２）製造業務を行う従業者を最も増やす予定地域と立地メリット. ２０２０２０２１２２２２. ･･･････. ２２. ･････････････････････････････････････････. ２５. （１）先端品・高付加価値品生産における最重要拠点の立地地域. ････････. ２５. ･･･････････. ２６. ･････････････････････････････････････････････････. ２６. （２）技能者・生産技術者育成における最重要拠点の立地地域本章のまとめ. １５. １８. 製造拠点の有無. 第６節. １４. ･････････････････････････････････････････. 第１節. 第５節. １４.

(6) 第４章. 設計・研究開発・試作拠点の配置と戦略. ･･････････････････････････. 第１節. 設計・研究開発・試作拠点の有無. ･･････････････････････････････. 第２節. 設計・研究開発・試作拠点の立地地域. 第３節. 設計・研究開発・試作業務を行う従業者数の地域別増減. 第４節. 設計・研究開発・試作業務を行う従業者を今後増やす地域と. ･･････････････････････････････････････. その立地メリット. ２８２８２８２９. ････. ３０. ･･･. ３０. （１）今後３年間に設計・研究開発・試作業務を行う従業者を増やす拠点の有無（２）設計・研究開発・試作業務を行う従業者を最も増やす予定地域と立地メリット第５節第５章. 本章のまとめ. ････････. ３０. ･････････････････････････････････････････････････. ３３. 販売（営業）・メンテナンス拠点の配置と戦略. ････････････････････. 第１節. 販売・メンテナンス拠点の有無. ････････････････････････････････. 第２節. 販売・メンテナンス拠点の立地地域. 第３節. 販売・メンテナンス業務を行う従業者数の地域別増減. 第４節. 販売・メンテナンス業務を行う従業者を今後増やす地域と. ･･････････････････････････････････････････. その立地メリット. ３５３５３５３６. ････. ３７. ･･･. ３７. （１）今後３年間に販売・メンテナンス業務を行う従業者を増やす拠点の有無（２）販売・メンテナンス業務を行う従業者を最も増やす予定地域と立地メリット第５節第６章. 本章のまとめ. ････････. ３７. ･････････････････････････････････････････････････. ４０. 大阪本社及び常勤役員配置の状況. 第１節. 大阪本社従業者の増減. ････････････････････････････････. ････････････････････････････････････････. ４２. ････････････････････････････････････････. ４２. （２）本社従業者の職種別増減･･･････････････････････････････････････. ４２. （１）本社従業者全体の増減第２節. 大阪本社の現所在地での立地年数. 第３節. 今後３年以内の大阪本社の府外移転の可能性. 第４節. 常勤役員の配置状況. 第５節. 本章のまとめ. 第７章. ４２. ･･･････････････････････････････. ４４. ･････････････････････. ４５. ･･･････････････････････････････････････････. ４５. ･････････････････････････････････････････････････. ４７. 大阪中堅・中小製造企業における経営戦略と業績・雇用配置の関係. ････. ４９. ･･･････････････････････････. ４９. （１）海外展開の取組別にみた企業業績･･･････････････････････････････. ４９. （２）海外展開の取組別にみた国内・大阪府内の雇用･･･････････････････. ５０. （３）海外直接投資の経歴年数と雇用配置･････････････････････････････. ５２. （４）輸出と国内・大阪府内の雇用･･･････････････････････････････････. ５７. （５）経営・業務機能別にみた海外展開と雇用配置の関係･･･････････････. ５９. 第１節. 海外展開と企業業績・雇用配置の関係.

(7) 第２節. ･････････････････････. ６４. （１）経営戦略の方針･･･････････････････････････････････････････････. ６４. （２）経営戦略の方針別にみた企業業績･･･････････････････････････････. ６５. （３）経営戦略の方針別にみた国内・大阪府内の雇用･･･････････････････. ６７. 第３節参考文献. 経営戦略の方針と企業業績・雇用配置の関係. 本章のまとめ. ･････････････････････････････････････････････････. ６９. ･･･････････････････････････････････････････････････････････････. ７１. 資料編アンケート調査票. ･････････････････････････････････････････････････････. ７５.

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(9) 要取取取取約取取第 1章. アンォヴト調査. ○本調査満規模. 回答企業. 親会社を大阪府. 複数. 本社. ある製. 送数干ん幸平5. 暼効回答数 50幹. ○回答企業. 半世紀以. 従業者数人. 拡拡人以. 売. 業利益る. 企業. る企業. 象. 用者 50 人以. 平ん000 人未. ゚ンォヴダを実施. 暼効発. あ. 取. 割を占. る. 業歴. 平ん000 人以. エャヴハ全体未満. る常用. 会社企業を. 半数を占. 平5 億. 基調. 業所を暼. 暼効回答率年干.平. 企業. 高規模黒. 業. 業歴を. エャヴハ企業を含. 直近期. 概要. 企業. 従業者数. 企業. 長い企業い. 多い. 海外現地法. 幸ん000 人を超える企業. 半数. ある. 半数を超え. 赤. 基調. れ. 既. 技術活用. を今後目指. 企業. ある. モヴブンクョッェ以降. 営. 企業数を大. い. 回. 取. 取第. 章. 事業展開戦略. ○技術. 場. る戦略. 新技術開発 ○何ら. 海外. 時期を追 ○最初業. 新. 場開拓. 業を行. 増加海外. いる企業. いる. 点を設置. ○海外従業者数国. 全体. 第. 章. 点を. 従業者数わら. 最. ○今後. 企業. ○. 幹割超. ○大阪府国. 大阪府製. ○今後. 間. をあ. 点を置. 多い. ら. 要性. 製. 設置を行う企業. 高比率. 干0. 多い国. 従業者数る企業. 5幸.幹る. 点. る企業. メモッダ. る最. 未満. 企. 取い. 多い. 要. 取. 府. ある企業. 中. 製. 点. 業務を行う従業者数関西ン首都圏以外. 業務を行う従業者を. ある要. 国. 関西圏. － 1 －. 点. 関多い. 従業者を最. 取増. 増加意向を. 近. 主要販売. 取立地地域. 技. 後. 大阪府. 経営戦略実現. る大. 現. 取. ある地域最. 企業. 従業者数. 自社思われる. 業務を行う否. い. 本社. る最前. い. う. る. 本社企業. 地域製. 横. 多. 製. 点を. 間. あ. 点. 企業. 大阪府外. 多い. 従業者. い. 国. る企業数. 点. 半数近い. 現状維持. 先端品ン高付加価値品生産. 多い. 取. ある企業. 点を. 技術ンテゞデゞを習得. を除い. 府以外. 大阪府. 業務を行う従業者を増や. 点. 最. 今後. 製. る企業製. い. れ. 中. 海外. 海外売. 企業. 業務を行う従業者数. 能者ン生産技術者育. 阪府. 増加意向. 横. 割. 昇傾向. 製. 自社よう. 約. をあ. 大阪府. 近. 企業. 大阪府. 地域. いる. ら転換. 戦略. 多い地域. 間定. 先. 企業. 府. や. れ. 配置. 高. 輸出入. 高比率. り今後. 大阪府. 製造拠点. ○製. 未満. 海外売増加. 多. 場深耕. 取干5. 半数を超える. 割合. 既. 関西ン首都圏以外. 多い地域. 関西圏. る企業数を大阪府以外. 最. 回増や. 大阪. いる. 取. いう意.

(10) 向を. 企業. 当地域. ゞデゞを習得. 従業者. 従業者を最要販売先. 増や近. 域. 点. 製. 点. 数. 割合を地域. 主要販売先. 意向を. 企業. 多. 多い. 間. 間. 現. ゚グ゚. 技術ンテ国. や. 中. 主. 先端品ン高付. 要. 点. 両地域を. 点. ある企業. 少. 間. 製. 安い従業者. 場. 販売. 企業. 両地域をあ. 大阪府. 両地. 割合. 半数を超え. る企業. 少. 業務を担う従業者を最. 中国以外. 人件費. 後い. 確保. う. 増加. 地域. る今後. 現. 自社. 関西ン首都圏以外. ある. 中国以外. 増や. ある企業数. 現地国. 少. 安. 業務を行う従業者. る. る. 若手人曩. る最. 最. 高い. 確保. や. 暼利. 先端品ン高付加価値品生産及. わ. る. あ. 取. 従業者を最. る. ○. あ. コケダ. ゚グ゚. 製. 点立地メモッダ調. 近. 本社. 中国年. 今後年. 多. 多. る企業. れら. メモッダ. 技能者ン生産技術者育. あ. ○海外製. 点を置. 土地ン建物等. 加価値品生産及い. 製. あ. い. 部品. られ. 海外. 増や. れら゚グ゚地域. いる. れら. 企業製. 原曩料を安. 取. 技能者ン生産技術者育. 将来. い. 地域を. る最. 要. 点. 置. る企業. 取. 取取第. 章. 設計ン研究開発ン試作拠点. ○設計ン研究開発ン試作企業をあ. る. 行う従業者数. 企業. いる. 取. ある企業数. 増や. 企業数. を. 企業. 府. 増や. 地域. 場. 近. 自社. 国. 関西ン首都圏以外. 圏以外 ○. 企業. 国今後関西圏. る企業より多いダ ○海外. 国. 両地域. 間. 最. 半数を超え. 大阪府以外. 充. う. あ. 間自社. 設計ン研究開発ン試作. 近. 点を. る. 本社あり. う. える. 設計ン研究開発ン試作. 点. ある地域. 関西圏. いる. 多いより. る企業. 従業者を増や場. 増加意向. 多. れ. 間. 増加. 企業. 干幸.干フインダ. 方. 最企業. － 2 －. 企業. 割合. 高い. 多い少. い. あ. 取設計ン研い. 従業者数. 両地域関西ン首都. 取増や. 関西ン首都圏以外. 意向を. う. 大阪府以外. 設計ン研究開発ン試作業務を行う従業者を最をあ. 中. 設計ン研究開. 方向. られ最. 現. 高い. 従業者. 多い地域. あ. 大阪府以外今後年. 最. る. メモッダ. 点機能. 地域. 関西圏. 点を置. 府. 企業. 設計ン研究開発ン試作業務を担う従業者. 技術ンテゞデゞを習得. 全体. 減少. ある企業. をあ. 大阪府. 究開発ン試作業務を行う従業者数. い. 間. 設計ン研究開発ン試作. を除い. 横. 大阪府. る今後. 大阪府. 設計ン研究開発ン試作業務を. 増加. 割合を地域. メモッダを背景 ○大阪府. 府. 同. 多い地域. 点. 点. 多い. 最. 設計ン研究開発ン試作業務を行う従業者を増や従業者を最. 自社. 関わら. 点を. 割合. を最. 近. 否. い. 企業. 発ン試作. 大阪府. 企業. 回間. 割. 企業. 点を. 横. 割合を大. 約. 戦略. 設計ン研究開発ン試作業務を行う従業者数大阪府外. ○今後. 点を. 配置. る. 定国. 地域をあ. 点立地. メモッ. 取中国. ゚グ゚. 中国以外.

(11) に拠点のある企業では、これまでの３年間にこれらの地域で設計・研究開発・試作業務を行う従業者数が「増えた」企業は少なくない。しかし、今後 3 年間にこの業務を行う従業者を最も増やす予定の地域として、これら両地域をあげる企業はわずかである。第５章. 販売（営業）・メンテナンス拠点の配置と戦略. ○販売・メンテナンス拠点をもつ企業の 9 割超が大阪府内に拠点をもち、同じく４分の３の企業が販売・メンテナンス業務を行う従業者数が最も多い地域として「大阪府内」をあげる。大阪府外に拠点をもつか否かに関わらず、府内で販売・メンテナンス業務を行う従業者数はこれまでの３年間に「横ばい」の企業が最も多いが、「増加した」企業の割合は「減少した」企業の割合をかなり上回っている。 ○今後３年間に販売・メンテナンス業務を行う従業者を増やす予定の企業の中では、半分弱の企業が従業者を最も増やす地域として、「大阪府内」をあげる。こうした増加意向をもつ企業が府内に販売・メンテナンス拠点を置くメリットとしてあげるのは、「本社の近さ」「主要販売先の近さ」「自社の工場の近さ」であり、こうしたメリットを背景に、全体として府内拠点機能の拡充の方向がうかがえる。 ○大阪府内を除いた国内の他地域では、販売・メンテナンス拠点がある地域、販売・メンテナンス業務を行う従業者数が最も多い地域としてあげられたのは、「東京都内」である。「東京都内」の拠点でこの業務を行う従業者のこれまで３年間の増減をみると、全体では「横ばい」の企業が多いものの、「増加」企業数は「減少」企業数を大きく上回っている。 ○さらに、今後３年間に販売・メンテナンス業務を行う従業者を最も増やす予定の地域としても、「東京都内」をあげる企業が多い。これらの企業があげる「東京都内」の拠点立地メリットは、「市場や顧客に関する情報収集のしやすさ」「主要販売先の近さ」が多く、こうした中で、今後も「東京都内」の販売・メンテナンス拠点の拡充が進むものと思われる。 ○ 海外販売・メンテナンス拠点では、「中国」「アジア（中国以外）」に拠点のある企業がともに１割超ある程度で、両地域とも、販売・メンテナンス業務を行う従業者はこれまで 3 年間、「横ばい」企業が多い。しかしともに、「増加」企業の割合も３割を超えており、逆に「減少」企業はほとんどない。さらに今後３年間にこの業務を行う従業者を最も増やす地域として、両地域をあげる企業もみられる。現在販売・メンテナンス拠点のある企業数に対する今後３年間に販売・メンテナンス業務を担う従業者を最も増やす企業数の割合を地域別にみると、「アジア（中国以外）」が最も高い。中国を含むアジア地域の立地メリットとしては「現地国内市場での販売の有利さ」「主要販売先の近さ」「人件費の安い従業者の確保のしやすさ」があげられている。第６章. 大阪本社及び常勤役員配置の状況. ○大阪本社の従業者数は、３年前から現在まで「横ばい」で推移しており、今後も「横ばい」とする企業が多い。本社従業者を職種別にみると、どの職種も「横ばい」が多いものの、「設計・研究開発・試作担当」「海外・国際担当」はこれまでの３年間も、今後３年間も増加傾向にある企業、「販売・メンテナンス担当」は今後「増やす」という企業が少なくない。特に、「海外・国際担当」については、今後「本社に新たに配置する」意向の企業の比率が高まっている。「製造担当」は、これまでの３年間、今後３年間とも増加傾向の企業、. － 3 －.

(12) 減少傾向の企業がともにそれぞれ少なからずみられる。「総務・人事・経理担当」は、職種別で唯一、これまでの３年間、今後３年間とも減少傾向の企業の方が増加傾向の企業より多い。 ○４割以上の企業が半世紀以上、現所在地に本社を置いているなど、現所在地に長年立地している企業が多く、今後３年以内に本社の府外移転の可能性があるとする企業はわずかである。 ○ ３年前から常勤役員が増加した企業が全体の４分の１あるが、増加した地域としては「本社」が最も多く、次いで「東京都」「関西・首都圏以外の国内」の順となっている。こうした中で、３年前に比べた、本社の常勤役員数の全常勤役員数に占める割合をみると、「横ばい」の企業が８割弱と多いが、低下傾向の企業の方が上昇傾向の企業より多い。現在でも本社以外の事業所に常勤役員を配置している企業は半数を超えているが、経営上の意思決定を行う常勤役員のこうした地域的配置の広がりからも、企業が本社以外の地域での事業展開を拡充していこうとしていることがわかる。第７章. 大阪中堅・中小製造企業における経営戦略と業績・雇用配置の関係. ○海外直接投資や輸出といった海外展開への取組と営業利益との間に正の相関が確認されたが、国内・府内雇用との間には認められなかった。しかし、さらに分析を進めると、海外直接投資歴が短い企業ほど国内・府内雇用が維持・増加の傾向にあり、逆に言えばその傾向は直接投資歴が長くなるとなくなることも明らかとなった。その背景のひとつとして、海外現地日系法人と現地のサプライチェーンとのつながりが進んでいることがあげられる。 ○経営・業務機能別にみると、まず、製造業務では、海外拠点あり企業が、海外だけでなく大阪府内などの国内各地域の製造拠点でも、製造担当の従業者数を増加させる傾向があった。特に、東京都以外の首都圏では、アジアと同程度の強い増加傾向がみられた。他方、国内企業（海外拠点をもたず、貿易も行っていない企業）は、関西・首都圏以外の国内で増やす傾向が強く、また、海外拠点あり企業と貿易企業（海外拠点なし）に比べると、大阪府内で雇用増の動きは弱い。次に、設計･研究開発･試作（Ｒ＆Ｄ）業務では、海外拠点あり企業が、大阪府内で増加させる傾向が強い。また、拠点をもつ企業数は少ないが、首都圏（東京都以外）や関西・首都圏以外の国内地域でも増やす傾向がある。他方、国内企業は、東京都や首都圏よりも、大阪府内および関西圏、関西圏・首都圏以外の国内地域で増やす傾向にある。最後に、販売・メンテナンス業務では、製造機能やＲ＆Ｄ機能ほど、海外展開の取組別の違いの差がみられないのが特徴である。 ○技術（製品）と市場の取組に対する企業のスタンスについて、最近３年間のスタンスを今後３年間も継続する企業が全体の約６割を占める。しかし、残りの約４割の企業のほとんどは、既存技術活用から新技術開発に、既存市場深耕から新規市場開拓にスタンスを転換しようとしている。 ○ 最近３年間で「既存技術 ×既存市場」を深耕する戦略方針を採っていた企業のうち、今後３年間で方針変更の予定のない企業は、変更の予定のある企業よりも概して営業利益の状況が平均的に良い。 ○ただし例外として、既存市場の深耕を図りながら新技術（新製品）に乗り出す予定の企業では、最近３年間の企業業績が良い。しかも、この戦略の企業は、国内・府内の雇用を. － 4 －.

(13) 増加. る傾向. 相. 的. 間. 既. 技術 ×新. ○最近い企業. 営業利益. 技術ン製品れ ○最近変更. 状況新. い. 間る. 強い. 定. 企業. 国. 場. ケタンケ. 変更. る企業より. い国. 新技術 ×既. 取. 引先ン府. 場ン府. あり均的. 関係. う. 用を増加ケタンケ. あり. 用を増加. － 5 －. 今後. 間. 戦略を変更. 良い傾向. ある. いる. を. いる傾向今後る傾向. 相. 的. 間相. れ. 既. 映. いる. 強. い. 新技術 ×新的. 強い. 取. 取場.

(14) に取取取大手企業. ゚グ゚を中心. ベャ. 向. 急. 減少. 経済. 取例え. 見直. 高齢. う. 果的. 各社. いる. い. いる. い. 記大阪. 製. 業を展開各. 課題解決. 応. 急務. エュヴトャ. 進. 積. いるォヴケ業所. ゾヂンケ. 業. 配置を. 配置. 機能再業所配置戦略を明ら査を実施. 少. い. 今後. 国人口. 自社. 発展. い. 海外. 応. いる. 高. 業所. 機能を. ある要. 見直. 製. 各. 業所. 機能を. 大阪府. 点. 自社. よう. 設. 要. 経営. 適合. 考えられる. 取. り. 外. 国. 製. 広域的. 中堅ン中小企業. 大阪本社を. 設計ン研究開発ン試作. 販売ンメン. よう果. 親会社を. 経営資源を効. い. 役割を果. 考えられる府. 活路を見. 取. 限られ. 機能をい配置. 新. 業展開. 行われ. 変. よう. る. 中. フインダい. 中. わ. 本社機能を中心. 経営戦略. 発展. いる自社. 技術ヤ. いる国. 模索. る. 要. ゚グ゚諸国. 取. 経済ン経営環境. 自社. 向. 中堅ン中小企業. 販売ンメンゾヂンケ際. 韓国. 情報通信技術. 府. 経営目的を効率的. 課題. 中心. られ. あるい. 計ン研究開発ン試作. 取. る中. 中国. ニグヅケチホンケを. 中投入. 進展. や゠ヅャウヴン環境. 新. 取. 変求. 業展開を目指出. 生産移転. エュヴトャ経営環境. 経営戦略. る海外. 再. 役割複数. いい. う. いる. る. 業所を. いう. 企業を. 象. 本調. 取. 本調査. い. 業績や. 係. ら企業. 業所再. 目. 以. り. 大阪府. 用動向組. ある. い. 明ら. 企業. いる. 取. 海外展開. 企業業績. ハメケ. 同一企業. 海外. ン府. い. 増減. 海外. よう. 業. 実施状況. 試. 特. 関. 視. 検証. 取. 中堅ン中小製. 組を積極. 従業者数. 国. 新技術. 製品. 影響を用配置. や新. 場. ら. 取. 補完関係. ある. 機能を. よう. る経営ン業務機能を. 視. れら. い. 業. 業所機能再. 引先. 海外展開. 取国. 外. 配置. いる. 取取調査. 国. 外生産. ゚ンォヴダ調査結果を中心. 企業数社. 踏. 取. え. 結果を. り. 取本報告書. 構. 章. 業展開戦略. い用. 第. 動向を確. 究開発ン試作. 第. 業所配置や従業者数阪本社及企業業績ン. い. いる. 章. 企業い. い. 増減. 常勤役員配置用配置. 章. 経営. 第販売. 部. 関係. 実施. 概要を述. 第. る戦略方針. い. 関製. 第. 営業ンメンゾヂンケいる. 考察. 容. 技術や. 場. 最後る. － 6 －. 取. い第. 章. え. ナ゚モンエ. 回答企業. 章. いい. 方々. る先行研究を踏. ゚ンォヴダ調査. 立地メモッダ状況. 関. 章. 海外. 業戦略. い. 設計ン研. 各機能を担う第経営戦略や. 点. 章. 大業展開.

(15) 第. 章. アンォヴト調査. 本調査. 大阪府. 資料. 参照. 業績. エャヴハ企業. 業所を暼. 状況. 概要. あ. 図表. 用者 50 人以. ゚ンォヴダ票を送付. 象. ゚ンォヴダを実施. 実施概要. い. 述. 回答企業. る. 取. り. ある. 調査票. 業種業歴規模. 実施概要取. 実施概要. る常用. 企業を. ゚ンォヴダ調査. アンォヴト調査. ゚ンォヴダ調査. 概要. 中堅ン中小製. 本章. 第 1節. 年干.平. 回答企業. 回. －. 平ん000 人未満規模暼効発送数. 製. 干ん幸平5. 親会社を業. 複数. 会社企業. 暼効回答数. 大阪本社あ. 50幹. 暼効回答率. 取. 取取取取取取取取取取取取図表－. アン. 大阪府社合. 調査の実施概要. の会社企業株式会社暼限会社合. 会社合資会. 会社相互会社のうち日本標準産業分類. 製造業. 調査対象属. 親会社をた. 人以調査方法送付先選定のた. の. 使用. 簿送付先抽出方法. 常用. 用者. 人未満の規模の企業. 郵送自記式アン. アン. 複数事業所を暼. 総務省. 調査. 成. 経済センサ基礎調査の事業所. 簿. 記. 調査対象の企業全社. 調査時期. 成. 調査回答基準日. 成. 発送数. 暻～暻. 日. 総発送数. 暼効回答数. 暻. うち暼効発送数暼効回答率. ％. 取第. 節. アンォヴト回答企業. 概要. 業種取回答企業. 業種. 図表. 最. い. 学製品製. 多. 気機械器. ･部品製. －. －. よう. 一般用機械器. 一般用機械器. 機械器. ン部品製. を加え. 機械金属系業種. ン部品製. 機械系 4 業種を合計ら. 金属製品製. 回答. 45.干. るを占. 取取取取取取取. － 7 －. (加. ). 全体. ン部品製. いる. 輸送用機械器平幸.平いる. り取. 干拠.拡. ン部品製金属製品製. 電精密. (加. ).

(16) 取取取取取取取取取取取図表－－. 業種構成. 業種. 回答企業数. 構成比％. 食料品製造繊維業印刷関連鉄鋼非鉄金属製造金属製品製造加電気機械器具部品製造一般用機械器具部品製造輸送用機械器具部品製造精密機械器具部品製造プチッ製品製造学製品製造その合計注. 業種. 段ピヴャ製. 窯業ン土石製品製. 木曩製品製. 取. 取取業歴業歴 (創業以来あり. 幸0. 以. 長い企業. 数). 図表. －. 業歴を. 企業. 半数. 多い. －. よう半世紀以. 平0. 未満. 業歴を. 企業. わ. 企業. 幹割超. 干.0 業歴. 取. 取取取取取取取取取取取図表－－. 業歴の構成比. Ｎ：. ％. 取取取. 取注. Ｎ. 暼効回答数. 企業数. 以. 同. 創業干0. －. －. 未満. 企業. 取. 企業規模従業者数取企業規模を従業者数 50.拡い. 干拡拡人以. 企業. る拠干.平. 図表を占. る. －. 一方. 取. － 8 －. よう干ん000 人以. 拡拡人以企業. 企業干.幸. 全体.

(17) 取取取取取取取取取図表－－－. 従業者規模の構成比. N：. ％. 取取取取取取 (注 )従業者数. 常勤役員ドヴダン゚ャトイダを含派遣社員や請社員を含い取. 取. 取取売上高. 取取直近期半. 売. を占. 高. る. 図表. いる. 一方. 干50 億. －. －. 以. －. よう. 企業. 幹.幸. 平5 億. 未満. を占. いる. 企業. 全体. 取. 取図表－－－. 売. 高規模の構成比. Ｎ：. ％. 業態わ. 国. 置を. る. ノメンチ様を加. 製. 業. 大. 特徴. 業態. 自社. 組付部品を含. 依頼. 基. ン生産. 部品や曩料を加. を生産. 自社いるン生産. 図面. ある社会的生産様ン最終製品型いる. 発注者. 企画書. 発注者図面ン部品加いる. 自社. 型. を設定. － 9 －. 業構様. 回答企業企画. 最終製品. 様ン自社図面作. 提案書発注者. を作図面. 回答を求. 立. 型. 自社. 発注者. 部品ン曩料ン製品指図書取. 基. い.

(18) 結果多. 図表. い. －. －. 発注者. あ. －. よう. 自社. 様･自社図面作. 型. 様ン最終製品型. 年0.拠. 全体. 年拡.干. 発注者図面ン部品加. 最. 型. 平幸.年. い. れ. 取. 取取取取取取取取取取図表－－－. 業態. Ｎ：. その自社様暷終製品型発注者図面部品加型. 発注者様自社図面作成型取取取取. 取注. 業態. 複数. 場合. 最近干. 間. 売. 最. 大. 業態. 取. 取前. 現. 態. い. 企業. 生産. 業態. い. 最近業. 間同一. 間立. い. る. 自ら. 業態を変え. 置. 図表. －. －. 企業. －. よう. わ. 業展開を図. 業. あり. いる. 取. 取図表－－－. 前現在の業態の. い. 現在の業態自社様暷終製品型回答数前現在. 発注者様自社図面作成型. 回答率％. 回答数. 発注者図面部品加型. 回答率％. 回答数. 回答率％. 業態. 自社様暷終製品型. 転換. 発注者様自社図面作成型. －. －. 転換. －. －. その合計. 取モヴマンショッェ後取平00拠. 平0. －. よう. ン. 平拠.拡. り. 業績良好. 拡暻黒. モヴブンクョッェ以降. 基調. 企業. いる企業. ら. 業績. 赤. 回答. 全体基調. 多い. 5年.拡企業. 取. 取取. － 10 －. 営業利益. 状況を. 過半数を占干幹.平. 黒. るい. 基調. 図表. －. 支ダンダあ.

(19) 取取取取取取取取図表－－. マン. 赤. ョッ以降の営業利益の状況Ｎ：. 基調. 黒. 基調. 収支ンン. 取取取取取取. 取. エャヴプ企業取取. 状況. エャヴプ企業. 本調査. 象. 親会社を. エャヴハ企業られる. 有無取. 効果的. 活用. エャヴハ企業を海外. 暼無業. ある. ら. 企業. エャヴハ企業を暼. 経営戦略を実現. い. ォヴケ. 子会社ある. 考え. 取. 取企業. い企業. 自社い. 国. 資本比率平5. 回答を求. 自社以ろ. エャヴハ企業を暼. い. 資本比率 40. 海外現地法人図表. －. －. 以. 自社. 定義. －. 実質支配. うえ. よう. いる. エャヴハ企業. 半数近い 4幹.4. 企. 取. 取取取取取取取取取取図表－－－. プ企業の暼無. Ｎ：. 取. プ企業あ. プ企業. エャヴプ企業エャヴハ企業を国. 海外. 区. 本社. 企業. 場所い. 回答を求. エャヴハ企業ろ. 図表. － 11 －. 本社－. 場所を－. －. 大阪府よう. 大阪府外海外現地法.

(20) 人. 最. 多. い. 大阪府. 大阪府外. 国. あ. 取. 取取取取取取取図表－－－. プ企業の本社の場所回答数. 大阪府. 本社のあ. 大阪府外海外. 国. プ企業. あ. 本社のあ. 現地法人独資合弁. 回答率％. プ企業. あ. あ. N 注. 取取取. を含. エャヴハ企業を. エャヴプ全体. 企業. エャヴハ企業全体. 従業者数. 高. る. 複数回答. 取. 従業者数い. 社員を除. 従業者干00～拡拡拡人比率. ら. エャヴハ企業を. 派遣社員や請体. 企業. 企業. 従業者平ん000 人以. 企業. 社ある. 経営者. 全体. 回答企業. 単体. 従業者数. 自社. 常勤役員. ドヴダン゚ャトイダを含. る. 図表. －. 幸0.拠. あ. を. 干ん000 人以. 単体. 親会社. 企業. 比率. 企業. －. －. よう. 親会社単. エャヴハ企業全体平.拡. ら干0.干. エャヴハ全体. 高. 幸幸.4 る. 親会社. 幸ん000 人以. いう. 取. 取取取取取取取図表－－－. 親会社単体. プ企業全体の従業者数. 親企業単体 N：. プ全体 N：. 人以. ～. 人. 取取取取取. － 12 －. ～. 人. ～. 人. 人以.

(21) 第. 章. 事業展開戦略. 本章. 企業. う. よう. いる. 戦略. い. 大阪府. 業戦略を講. 技術及. 国. 海外. 今後. 場. る戦略. 人員体制. 点. ら述. 海外. よう. 講. い. 点設置や輸出入. る. 取. 間. 状況. 既. 技術活用. 海外. 取第 1節. 技術及び市場に対技術に対. 技術い占. る. 発. 視. 重視視. る. 図表今後意向. る戦略取るスタンス. るケタンケ. い. 最近. －. －. よう. 間. 既. 技術活用. 視. 割強. 高. 企業. 割合. 最近. 間意向. 企業. 今後年. 割合. 間. 視. 企業. 割弱. り. 意向約. 割を. 新技術開. いる取. 取取取取取取取取取図表－－. 暷近. 間 N：. 今後. 間 N：. 既. 技術活用. ち. 技術. いえば既. 対. 重視. 技術活用. タン. ち. いえば新技術開発. 新技術開発. 取取市場に対場. 重視視. い. る. る. 今後. るスタンス. るケタンケ. 図表. －. －. 間. 新. 場開拓. い. よう意向. 最近. 間. 最近. 間. 既. 企業. 割合. 約. 状況. 今後. 場深耕割. 高. 企業. 間. 意向. 約. 割を占. いる. 取. 取取取取取取取取図表－－. 暷近. 間 N. 今後. 間 N. 既. 場深耕. ち. いえば既. 場. 対. 場深耕. 重視. ち. タン. いえば新規. 場開拓新規. 場開拓. 取. － 13 －.

(22) 技術戦略. 市場戦略. 関係取. 技術戦略最近年. 間. い型. 企業. 既. 場戦略を統合. 場深耕ン既. 今後. 間. い. 割合. 最近. 技術活用. 型. 40.平間. る企業る. 拡.干. 今後年. 最. 図表. －. 多. 全体. 一方. 間. 新. 年干.4. －. よう幸拠.5. を占. 場開拓ン新技術開発高. いる. 取. 取取取取取取取取図表－－. 暷近. 間 N. 今後. 間 N. 既新. 技術戦略. 場戦略の関係. 場深耕既技術活用場開拓既技術活用. 既新. 場深耕新技術開発場開拓新技術開発取. 取第. 節. 海外事業戦略取海外関連事業展開. 前及る. 現. 図表. 状況. 海外関連－. －. 業実施状況り. ある. 今後. 海外関連. 業実施. 意向. 前. いた. い. 取. 取取取取取図表－－. 海外関連事業の実施比率 N：. ％や. 現在. や. い. 今後. や. いく. 記対応まったくしてら、今後もしい. 海外らロヤリテまた技術指導料収入獲得. 輸出向け国産製品用部品生産・加. 輸入ㄋ商社経由を含むㄌ. 輸出ㄋ商社経由を含むㄌ. 海外販売・メンテナン拠を配置ㄋ代理店含まㄌ. 海外設計・研究開発・試作拠を配置. 海外製造拠を配置. 取注. 複数回答. 取. － 14 －.

(23) 取海外関連平平.5. 前. 多. 企業. あり. あ. られり. 取海外. 取. 業を. いる企業. 業. 現何ら. 業海外展開. 今後. 実施比率. 高い. 割合. 4幹.年. いる企業. 割合. 半数近. い. 実施比率. 部品生産ン加. ら. 今後. 海外関連. 業を行. いる. 実施比率を. 今後. い. いる企業. 現. 行. 一層進ん. い. 輸出入. 輸入を行. いう企業図表実施意向. 考えられる. いる企業. 割合. 全体－. －. 比率. 回. 取あり. 4幸.4. 現. 輸出を行. 輸出や輸入を行. 取. 海外. 製. 海外. 販売ンメンゾヂンケ. いる. い. 商社経由を含. いる. 干拠.拠. 干幸.幸. 現. 行わ. 点を設置. 平幸.年. 輸出向. 点を配置. 国産製品用. 代理店. 含. 取. 取海外拠点を. つ企業. 海外拠点海外. 製. 点. 以－. 概況. 有無取設計ン研究開発ン試作. 点を. 企業. －. よう. 時期を追う. 海外. 点を置. いう企業. －. 割合を. 図表－－－. 点. 販売ンメンゾヂンケ. 前. 現. 海外割合. 高. 海外拠. 今後点. う. 意向. あ. いる. 点. 少. る. 海外. 点. 図表. ある. 今後. 取. の暼無 N：. 今後. 現在海外拠前海外拠あ前現在今後. 海外拠点海外ケ. 現点. 製点あり. 複数機能保有状況. 点を. 企業. 複数機能を点. あり. 点. 点. 製. 設計ン研究開発ン試作. 保暼状況. 企業. 販売ンメンゾヂンケ. 売ンメンゾヂンケ. い. 最点. 多あり. いい製. あり. る. 図表. 製. 点. 点いる. － 15 －. 販売ンメンゾヂン－. －. －. 販売ンメンゾヂンケ. 設計ン研究開発ン試作取. よう. 点. 販.

(24) 図表－－－. 海外拠. の複数機能保暼状況 N：. 海外製造拠 122社 26.3％海外設計研究開発試作拠 32社 6.9％. 海外販売メンナン拠 77社 16.6％注. 海外取. 点をうえ. 企業. ら点. 海外. 回答暼無. 数. 回答数取る設問回答. 企業 4幸年社. 占. る割合. 取. 海外に最初に拠点を設置製品を輸出点を設. い. 企業. 高海外. 設計ン研究開発ン試作企業よう以降進出. い. 最初. 未満企業. 年数取. 厳. 現地. 点設置. 各社様々. 販売ンメンゾヂンケ海外. 平干.平多. ら. 点を設置干0. 海外. 未満点設置. ある. 少ら. 年拡.幹. 現. い数を. 干5. 動. 場向. 未満. 海外生産海外. 製. れ. る. 点を. 図表. 5拡.幸. －. －. 干拡拡0. 代後半. 大. いる. わ. る. を設置. の. 数構成比Ｎ：. 取取取取取取取図表－－－. 海外. 暷初. 拠. 取取取取取取取. 注. 現. 海外. 点を. いる企業. － 16 －. ら. 回答. 取. －. 取.

(25) 海外売上高比率現. 海外. 点を. 企業. －. －. よう. 干0. り平5. エャヴハ企業未満. 5年.幸. 全体いる. 現. 過半数. 企業. 未満. 含. 海外売. あり. 海外売. い. 比率. 高比率. 干0～平5. 図表. 未満. 自社エャヴハ全体. －. 平年.拠売. 取. 取取取取取取取取取図表－－－～. 海外売. 高比率Ｎ：. ％未満. ～％未満. ～. ％未満. ％未満～. 取取取取取取取取. ％未満. 取注. エャヴハ企業売を含海外売海外売高比率海外法人売高／. 高比率取国法人売. 高＋海外法人売. 高. ×干00取. 取取海外売上高比率. い体割. 現. 海外. 前. ら. 変. 4幹.平. 最. 多. 満. い. 取. 変化. 点をを. 企業る. エャヴハ企業. 図表. い. 横. い. －. －. －. 含. 現. よう. 4年.4. 海外売. 高比率. 昇傾向. 企業. り. 傾向. 取取取取図表－－－. 前. 比. た海外売. 高比率の変. 傾向Ｎ：. 傾向. 昇傾向横ばい. 取取取. 取. － 17 －. 企業. 全.

(26) 第. 節. エャヴプ企業を含 3 年前. ら現在. エャヴハ企業前. 未満. 差. 増加. 人員体制. 含. エャヴハ全体. ら現. ±5. た国内外人員体制取. 変横. を. い. る. 企業. 企業. 方. 国. 及. 大阪府. 図表. －. －. り. 従業者数. 増加. 多い. 多い. 差. 国. 海外. 従業者数. い. 国. 大阪府. 海外. 企業. 大阪府. 小. 減少海外. 企業大. い. 取. 取取取取取取図表－－. 国. 国. の従業者数 N. 大阪府. の従業者数 N. 外の従業者数の. 前. 現在. の変. 海外の従業者数 N. ％超増. ～. ％増. ± ％未満. ～. ％減. ％超減取. 注. エャヴハ企業ある企業従業者数海外. エャヴハ企業従業者数を含点を企業ら回答取. 取取取海外. 取. 取今後. 年間. 人員体制. 今後. 間. 従業者数. 増減. －. －. 示. れ. 横. い. 意向. あり. 図表大阪府. 割合海外業. 割合. いる従業者数. 企業. 増加今後. いる. い. 前. ら現. 割合. 企業. 増加. 意向. 方. 意向. 高. る. 増減り. 減少企業. 取. 取取取取取取取取取取取. － 18 －. 図表. 増加. －. －. 実績. 意向. 比較減少. 企業よりやや多い. 割合. 高. り. 逆. りる. 国. 意向. 企業. 取減少. 意向. 企.

(27) 図表－－. 従業者数の今後. 間の増減の意向. 国の従業者数 N. 大阪府. の従業者数 N. 海外の従業者数 N. 増加注. 図表. －. －. 同. 横ばい. 減少. 取. 取. 第. 節. 本章. ン技術. 場. 深耕ン既. 技術活用. 意向ン約. 企業割. 期を追ン最初未満. る戦略型. 割合. 企業. 海外. 横. 業. ある企業. いれ. 業を行. る企業増加. 比率をやや. 回. 新. 最近. 間. 今後. 間. 場開拓. や. 新技術開発. 既. 場. を今後目指. 取り. 輸出入. 海外. 点. 設置を行う企業. 時. 取. 点を設置. ンエャヴハ企業を含. 数. 多いいる. いる. 半数を超える. る意向. 企業. 高. 海外. 増加. 絶. 干5. 海外売. 未満高比率. 従業者数多い. 国. い. 多い中. れ. 今後増加いる. い. 企業. 約. 昇傾向. 割を占ある企業. 海外従業者数国. 取. － 19 －. 半数近い. 増加. り. 大阪府. 減少る企業. る海外売. 今後減少あり. 増加. 企業. 高比率. 干0. 取今後. 増加. れ. 今後. る企業. ある一方. 比率. 減少. 企.

(28) 第. 章. 製造拠点. 取本章. 製. 製を最. 配置. 点. 点. 配置状況. 立地地域. 増や. 定. 述. る. 各. 点立地戦略を明ら. 点. 地域. 能者ン生産技術者育い. 戦略. 製. 業務を行う従業者. 地域い. る. 点立地メモッダ. 各社. 生産技術力. エャヴハ企業を含. 増減. 状況. 今後従業者. 先端品ン高付加価値品生産や技. 基盤を担う最. 要. 点. 立地地域. 取. 取取第 1節製る. 製造拠点点. 有無取. 暼無. い. 本章. 製. る. 図表. －. 点を. 企業. ら. 図表－. よう. 拡平.干. 回答タヴタを. 製造拠. 企業析. 点を暼. い. る. の暼無Ｎ：. い. あ. 取取取取取取取 (注. エャヴハ企業. 点を含. 取. 取第製以. 節. 製造拠点点. 企業. 阪府以外). 立地地域取. 立地地域を. る. 点を. 図表. いる. －. い. 年平.0. －. よう. 大阪府. 関西ン首都圏以外. いる. 国. 最年幸.干. 多. 幹割. 関西圏 (大. 取. 取図表－－. 製造拠. の立地地域 N：. ％. ㄌ. ㄌ. 首都以圏外東京都. 関西. 中国. ア. 欧州. ㄋㄌ. 東京都. ㄋ. 関西以圏外大阪府. ㄋ. 大阪府. 外の首国都圏以. ア. 外. 中国以. 取取取取取取取. 米. ア米以ア外の欧海州外. 取 (注 )製. 点を. 企業. ら. 複数回答. － 20 －. 取.

(29) また、上記の製造拠点がある地域のうち、製造業務を行う従業者数が最も多い地域としては、図表３－２－２のように、「大阪府内」が最も多くあげられ、全体の 56.7％を占めている。次いで、「関西圏（大阪府以外）」（ 17.1％）、「関西・首都圏以外の国内」（ 16.4％）の順となっている。図表３－２－２. 製造業務を行う従業者数が最も多い地域（Ｎ：420）. 中国関西・首都圏以外の 3.8% 国内 16.4%. アジア（中国以外） 3.1%. 首都圏（東京都以外） 2.9%. 大阪府内 56.7%. 関西圏（大阪府以外） 17.1%. (注 )「東京都内」「欧州・北米」「アジア・欧州・北米以外の海外」とする回答はなかった。. 第３節. 製造業務を行う従業者数の地域別増減. 前節でみた、現在製造拠点の立地する地域別に、製造業務を行う従業者数のこれまでの３年間の変化をみると、図表３－３のように、日本国内では各地とも「横ばい」企業が過半数であり、「増加」企業が「減少」企業をやや上回っている。一方、中国、アジア（中国以外）では「増加」企業が「横ばい」企業を上回り、「減少」企業の比率も低い。図表３－３ 100% 80%. 18.4. 16.7. 製造業務を行う従業者数のこれまで３年間の地域別増減 20.0. 18.8. 60%. 2.10. 2.08. 2.06. 2.06. 2.11. 40%. 53.4. 58.3. 53.8. 56.3. 54.3. 20%. 28.2. 25.0. 26.2. 25.0. 14.0. 17.4. 2.18. 11.4. 1.6 2.54 8.3. 36.7. 42.9. 54.3. 2.0 83.3. 28.3. 31.7. 51.9. 55.6. ）. 46. 中国. 164. 79. アジア中国以外. 8.3. 63. 66.7. 1.8 1.6. 欧州・北米. アジア外・の欧海州外・北米以. 12. 3. ）. 16. 関西・首都内圏以外の国. （. 145. 東京都以外. ）. 192. 首都圏. （. 大阪府以外. 東京都内. ）. 除く府内のみを. （. 326. 関西圏. （. 大阪府内. 2.4 2.2. 2.00. 0% 大阪府内. 2.6 33.3. 2.41. 減った横ばい増えた平均値（右軸). N=. (注 )現在製造拠点をもつ地域についての回答。「大阪府内（府内のみを除く）」は、「大阪府内」に製造拠点をもち、かつ「大阪府内」以外の地域にも製造拠点をもつ企業からの「大阪府内」の増減状況に関する回答。平均値（右目盛）は、「増えた」を３点、「横ばい」を２点、「減った」を１点として各地域に製造拠点をもつ企業からの回答を平均したもの。. － 21 －.

(30) 第. 節. 製造業務を行う従業者を今後増や今後. 今後図表. 地域. そ. 年間に製造業務を行う従業者を増や. 間. う. 製. －. －. よう. 立地メモット取. 拠点. 有無. 業務を行う従業者数を増やある. いう企業. 定. 点. 暼無. 平拠.拡. い. いる. る. 取. 取図表－－. 今後. 間. 製造業務を行う従業者を増や. 拠. の暼無Ｎ：. あ. い. 取取取取取取取取取取. 取 (注 )製. 点を. 企業. ら. 回答. 取. 取製造業務を行う従業者を最今後企業を圏. い. る. 製. 今後製. 図表. －. 大阪府以外平0.幸. 間. －. 中国. 予定地域. 立地メモット. 業務を行う従業者数を増や. 業務を行う従業者数を最－. 平4.4. 増や. よう゚グ゚. 大阪府中国以外. 干幸.拠. いる. 定. 増や. 定. 年拠.拡平干.4. 最. 点. ある. 地域多. い. 関西. 関西ン首都圏以外. 国. 取. 取図表－－－. 今後. 間. 製造業務を行う従業者を暷増や第回答数. 第. 第回答率％. 予定の地域Ｎ：. 回答数. 第. 回答数. 合計回答率％. 大阪府関西圏大阪府以外東京都首都圏東京都以外関西首都圏以外の国中国アア中国以外欧州. 米. アア欧州. 米以外の海外. 合計注今後年取取取回答率. 間. う製業務を行う従業者を増や暼効回答数干年干る比率取. 定. 点. ある企業. ら. 取回答取. 取現企業数る今後. 製. 多. 点る. 間. 製. 多. ある地域. れ. い. 今後地域. 業務を担う従業者を最. 増や. － 22 －. 間. 製現. 企業数. 業務を行う従業者を増や製割合を. 点. ある企業数る. 図表. －.

(31) －２－２のように、「アジア（中国以外）」が最も高く、次いで「中国」「関西圏（大阪府以外）」の順となっている。こうしたことから、拠点数の最も多い「大阪府内」とともに、アジア地域や大阪府外の関西圏の拠点で製造業務を行う従業者を増やす意向の強さがうかがえる。図表３－４－２－２. 製造拠点をもつ企業の現在の地域別拠点分布と、製造業務を行う従業者を最も増やす予定地域. 400. （社）. 40 （％）. 33.3. 33.3. 332 300. 30 17.3. 16.1 200. 25.0. 168. 20. 11.8. 12.0. 10.0. 149. 100. 11.9 81. 50. 40. 24. 17. 20. 5. 2. 14. 10. 66 22. 12 3. 3 1 0. 0. アジア・欧州・北米以外の海外. 欧州・北米. アジア（中国以外）. 中国. 関西・首都圏以外の国内. 首都圏（東京都以外）. 東京都内. 関西圏（大阪府以外）. 大阪府内. 現在の分布（多重回答、N：466）. 増やす予定地域. 両者の比率（予定／現在）（注）増やす予定地域の企業数は、図表３－４－２－１中の第 1 位の地域の回答数。大阪府内にしか製造拠点のない企業を除外して各地域の比率を算出しても、結果（傾向）はほぼ変わらない。その際の除外されるサンプル（大阪府内にしか拠点のない企業）には、今後大阪府外の地域に拠点を設置し、従業者数を増やす意向のある企業も若干含まれる（以下、同じ）。. これら従業者を最も増やす予定の地域に製造拠点を立地するメリットについてみると、回答全体では、図表３－４－２－３のように、「主要販売先に近い」が全体の 41.4％と最も多く、次いで、「土地・建物等のコストが安い」（ 27.0％）、「人件費の安い従業者を確保しやすい」と「自社の技術・ノウハウを習得した従業者が多い」（ 24.3％）、「本社に近い」（ 21.6％）の順となっている。販売先の近さについては、部品メーカーからのヒアリングでは、在庫をできるだけもちたくない製品メーカーから多品種、小ロット、短納期対応が求められる中、メリットとして大きいという。また、製品メーカーの開発工程にできるだけ多く参画し、その中で、製品メーカーにとっても自社にとっても部品製作に関わる有利な提案をしていくことが受注確保や利益率向上にとって重要であり、そのためには販売先と顔を突き合わせ、信頼関係を構築していくことが必要であり、こうしたことからも、販売先に近いことはメリットと. － 23 －.

(32) 大. い. いう. 取. 取図表－－－. 今後. 間のうち. 製造業務を行う従業者を増や. 予定の拠. の立地メッ N：. 主要販売先. 近い安い. 土地建物等のコ人件費の安い従業者を確保や自社の技術. ウ. い. ウを習得た従業者. 多い. 本社. 近い. 部品原材料を安く調自社の既現地国. 場. 近い. 場の販売暼利. 若手人材を確保や時間操業製造. 関わ周辺産業ｻﾎｰｨｸ. い. 可能. ｽﾘｰ. 主要調. 積. 入先. 近い. 自社の設計研究開発試作拠. 近い. 臭い音振動を気. 可能. 操業. 能力の高い技能者を確保や. い. 従業者の通勤便利場や顧客関. 情報収. 路空港港湾等の物流インフ. や. い. 整備さ. い近い. 自社の販売拠近隣国の. 場. の輸出. 暼利. 物流コ. 安い. 部品原材料を安定調新卒者を採用や技術. い. 関. 情報を収. や. い. 日本. の利益還流. や. い. 能力の高い生産技術者を確保や. い. けい. 暶変動の影響を. 技術の流出を防止技術水準の高い企業. 周辺. 電力の安定確保環境新エ. イ. 多い. 見込. 等の成長産業発展. い. 教育訓練機関近い. ％その. 注. 4. 以. 複数回答取. 取. 増や. う. 製. 定. 地域. 国近い者. 最. 点を立地あ. られ. 従業者数を最. 増や. 多. い. 主要販売先. いる. 関西圏. 多. い. 多い従業者. るメモッダ. 多い. 関西ン首都圏以外. 最国. い. 今後. 地域. 地域. る. 一番回答近い. 自社. 図表. －. －. い. よう本社. 技術ンテゞデゞを習得. 本社や主要販売先. － 24 －. 従業者を最. 大阪府. 自社. や. う－. 多. 大阪府以外. 若手人曩を確保. 間. 従業. 技術ンテゞデゞを習得近最. あ多. られい. いる主.

(33) 要販売先. 近い. 中国を含部品. 土地ン建物等. ゚グ゚全体調. 安. 現地国. エュヴトャ広. 人員を. 国. 輸入. 場を国. 注. 進. 高品質. 点. 単価や納期海外. 様々. り. 販売. 暼利. 点. よ点. らり. ある. メモッダ. 海外. 使い. 各社ある. や. 販売. あ. 日系完. 場. い. 国. 取. 最. 多. い. 暼利. 充を積極的. 部品を現地. る自動車部品メヴィヴ. 高付加価値製品. よ. 場. 製. 製品. いる. 現地国場. 海外. 安い. 安い従業者を確保. る. 中. 海外. メヴィヴ. 業. 人件費. 原曩料を安. コケダ. コケダ. り. られ. 推進. いる国. 車メヴィヴ. 場. 納. 中国地方. 取. 場. る大阪. 本社同業. 生産. 効率. を図る機械部品メヴィヴ. 製品輸入を推進. る中. 国. 注力. 製. 点. る日用品メヴィヴ. 国. 外. 配置. タギイン性. 製. いる製. 点. 数倍. 点立地. 良い. 配置戦略背景. 企. 本節. 取. 取図表－－－. 今後. 間のうち. 製造業務を行う従業者を暷. 増や. 予定の拠. け. 立地メッ関西圏大阪府以外 N 目回答数回答率％. 本社近い. 自社の技術ウウを習得た従業者多い. 関西首都圏以外の国 N 目回答数回答率％若手人材を確保やい. 主要販売先近い. 本社近い. 主要販売先近い. 自社の技術ウウを習得た従業者多い. 主要販売先近い. 従業者の通勤便利. 自社の既. 自社の設計研究開発試作拠近い. 自社の設計研究開発試作拠近い臭い音振動を気操業可能. 大阪府. N 回答数回答率％. 目. 土地建物等のコ安い臭い音振動を気操業可能. 場近い. 自社の技術ウウを習得た従業者多い. 中国 N アア中国以外 N アア中国を含 N 目回答数回答率％目回答数回答率％目回答数回答率％現地国場の販人件費の安い従業者を人件費の安い従業者売暼利確保やいを確保やい人件費の安い従業者部品原材料を安く調部品原材料を安く調を確保やい部品原材料を安く調現地国場の販主要販売先近い売暼利現地国場の販主要販売先近い主要販売先近い売暼利土地建物等のコ土地建物等のコ土地建物等のコ安い安い安い. 取注. 以. 複数回答. 取. 取第. 節. 最重要拠点. 立地地域取. 先端品ン高付加価値品生産に先端品ン高付加価値品生産点. 現－国. 最. 要. よう. る最. 点. 後前. 大阪府. ける最重要拠点. 現比率. 最後. 時期. 要. 点要海外微減. － 25 －. 立地地域取. 立地地域点. る. い定. 比率いる. 前. 最. 要. 地域を. る. 図表. －. 国. 倒的. ある. 取. 前. 現.

(34) 後. 地域現. を. 抜. ん出. いる. い. 前. 関西ン首都圏以外. 後. 回. 高い. 国. 関西圏. わ. 大阪府以外. 関西圏. あ. 大阪府以外. 取. 取図表－－. 先端品高付加価値品生産. け暷重要拠. 前N. の立地地域. 現在 N. 後N. 大阪府関西圏大阪府以外東京都首都圏東京都以外関西首都圏以外の国中国アア中国以外欧州米アア欧州. 米以外の海外. 取取技能者ン生産技術者育成に技能者ン生産技術者育現. 最. 要. よう海外. る最. 点. 後. うえ国大阪府. 後. 比率比率. 地域. 抜. 阪府以外ある. 点. 要. 立地地域. 点. 倒的. る. 高い. 時期. ん出. り. 微増傾向. 最. 要. 立地地域取い. 定. 先端品ン高付加価値品生産. 比率. 国. ける最重要拠点. 地域を. 要. 図表. 前. 点－. 現. －後. 取いる. い. 前. 前. 現. 関西ン首都圏以外. れ. 最. る. 同様. 微減. 高い. 前. 後. 現. 関西圏. 国. 大. 時期. 取. 取図表－－. 技能者生産技術者育成. け暷重要拠. 前N. の立地地域. 現在 N. 後N. 大阪府関西圏大阪府以外東京都首都圏東京都以外関西首都圏以外の国中国アア中国以外欧州米アア欧州. 米以外の海外. 取. 第. 節. 本章. ン製. 点を. 製. 点を. 企業. 大阪府. 企業. 割超. いるをあ. ある製いる. 製. 点を. 業務を行う従業者数大阪府. － 26 －. れ. 最. 企業. 割超. 多い地域間. 製. 大阪府 5幸.幹. 業務を行う従業者.

(35) 増減を. る. 減少点を. 横. 社. 企業. 企業. 割合を. 企業. ら. 従業者を増や業者を増や. い. 定. 回. 地域. 理由. 本社. 高付加価値品生産. 阪府ら. 要. 多. 企業. 国. い以外. 最. 従業者数国. 増減を. る. 方. 関西圏. 者を最国. い. 関西圏. 横. 企業. 定. を. 地域を. 自社. 地域り. 減少. 地域製. 国以外や. あ. られ. る最. いある. ら. 企業. 点. いえ. 最. る大阪府. い. 多い製. 大. う点. 要性. ある地域. 関西ン首都圏以外. 大阪府以外. 製. 業務を行う関西ン首都. 多. 減少. 企業大. 増加. フインダ差. い. いる. 今後. 間. 大阪府以外. れら. 地域従業者. 若手人曩. 確保. られ. 企業を. 業務を行う従業関西ン首都圏以外. メモッダ. 関西圏大. 本社. や. 主要販売先. 主要販売先. う. 要. 製. 国. 方. 多. いる. る最. 企業. 間. 関西ン首都圏以外. ろ. 関西圏. あ. 少. 高い. 中. 点. 近. 近. 土. 先端品ン高付加価両地域を大阪府. ゚グ゚. 中国以外. 点. れ. 間. 増減を. 企業. い. ら. る企業. 少. れら. 割合今後. い増や. 地域. 原曩料を安. い. れ. 少. る. い. 点. れらい. 地域. 横. 半数を超え. 間. 製. 現. 製. 企業数. ある企業. い. 点. る. あ. る企業. 取. 取取取取取. － 27 －. 企業. い. 多い国. 企業を. 割合を地域. る人件費. 現地国. 場. 回. 増や. ある企業数. 点立地メモッダ調. 横. 両地. 業務を行う従業者を最. 先端品ン高付加価値品生産及. 少. 先端品ン. 後. 最. 国. いる. わ. 現. る企業数. 回. 増加. 部品. 要. 自. 技能者ン生産技術者育. 関西圏. 業務を担う従業者を最最. 確保. い. り. 両地域をあ間. 中. いる. る. 中国. 異. う. 企業. 業務を行う従業者. 状況. 近. 主要販売先. いる. 従. 取. 点製. 大阪府. い. 技能者ン生産技術者育. 域. 業務を行う. れ. 値品生産及. ン海外製. いる. 大阪府以外. 安. 多い. 製. 業務を行う従業者. コケダ. る企業. られ. 地域. 製. 地ン建物等. あ. い. あ. 技術ンテゞデゞを習得. 関西ン首都圏以外. られ. 府外. いる. より. フインダ差. 阪府以外. 間. 割合. 回. 減少. 大阪府以外. 増や. あ. 多. 多. 製. 多い地域. 増加. 多. 経営戦略実現. 地域. 両地域. いる. 最. 今後. 企業. 取. る企業数を. 回. 最. 微減傾向. 自社. 国. 増加. 点立地地域. 時期を追. 多最. 圏以外. 大阪府. 前. 思われる. 多い. 大阪府ある. 点立地地域る企業. ン大阪府. れ. 近. 要. 最. 同様. 従業者. る最. をあ. い. いる. 回答を. 技術ンテゞデゞを習得. る最. 半数を超え. る今後゚グ゚安い従業者. 販売. 暼利. 技能者ン生産技術者育前. 現. 後. 中.

(36) 第. 章. 設計ン研究開発ン試作拠点. 本章. 設計ン研究開発ン試作. エャヴハ企業を含. 配置点. 戦略配置状況. 設計ン研究開発ン試作. 試作業務を行う従業者. 増減. 点立地メモッダ. い. 状況述. る. 点. 点立地戦略を明ら立地地域. 今後従業者を最. 各. 点. 増や. る. 設計ン研究開発ン定. 地域. 地域. 取. 取第 1節. 設計ン研究開発ン試作拠点. 設計ン研究開発ン試作点を暼. いる. 点. 有無取. 暼無. い. 本章. 製. 図表－. る. 図表. －. 点を. 企業. ら. 設計研究開発試作拠. よう. 幹幸.5. 回答タヴタを. 企業析. る. の暼無Ｎ：. い. あ. 取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取 (注取第. 節. 設計ン研究開発ン試作拠点. 設計ン研究開発ン試作最. 多. 外). 全体. 干拡.年大. 取エャヴハ企業. 点. 企業. 関西ン首都圏以外首都圏や海外. 以. 同. 取. 立地地域取. 立地地域を以. い. 点を含. る. 図表. 点を. 国. －いる. 干幹.5. 点を. －. 企業. ようい. 関西圏 (大阪府以. あるわ. ある. 大阪府. 大阪府. 開. 取. 取図表－－. 設計研究開発試作拠. 注 )設計ン研究開発ン試作. 点を. の立地地域 N：. 企業. ら. 複数回答. 取. 取. 記. 設計ン研究開発ン試作. 点. ある地域. － 28 －. う. 設計ン研究開発ン試作業務.

(37) を行う従業者数が最も多い地域としては、図表４－２－２のように、「大阪府内」が最も多く、全体の 74.0％を占めている。次いで、「関西圏（大阪府以外）」（ 13.3％）、「関西・首都圏以外の国内」（ 9.8％）の順となっているが、「大阪府内」との開きは非常に大きい。図表４－２－２設計・研究開発・試作業務を行う従業者数が最も多い地域（Ｎ：369）中国 1.4%. 関西・首都圏以外の国内 9.8%. アジア（中国以外） 0.5%. 首都圏（東京都以外） 0.8% 東京都内 0.3% 大阪府内 74.0%. 関西圏（大阪府以外） 13.3%. (注 )「欧州・北米」「アジア・欧州・北米以外の海外」とする回答はなかった。. 第３節. 設計・研究開発・試作業務を行う従業者数の地域別増減. 前節でみた、現在設計・研究開発・試作拠点の立地する地域別に、設計・研究開発・試作業務を行う従業者数のこれまでの 3 年間の変化をみると、図表４－３のように、すべての地域で「横ばい」企業が過半数であるが、大阪府内では「増加」企業が 36.2％となっており、「減少」企業の 5.6％を大きく上回っている。また、「増加」企業の割合は、「関西・首都圏以外の国内」の方が「関西圏（大阪府以外）」より 16.1 ポイントも高い。また、回答数は少ないものの、アジア（中国含む）でも「増加」企業が３割ほどみられる。図表４－３. 設計・研究開発・試作業務を行う従業者数のこれまで３年間の地域別増減. 100%. 5.6. 6.7. 80%. 2.31. 2.25. 60% 40% 20%. 58.2 36.2. 61.3 32.0. 12.5 2.15. 5.0. 4.5. 7.1 2.36. 2.10. 2.39. 2.23. 27.8. 2.30. 2.4. 2.20. 2.2. 51.5. 50.0. 61.5. 59.7 80.0 15.0. 2.6. 7.7. 42.9. 43.9. 30.8. 70.0 30.0. 80.0. 100.0. 2.0 1.8. 20.0. 1.6. 0%. ）. 20. 14. 中国. 66. 13. アジア中国以外. 欧州・北米. アジア外・の欧海州外・北米以. 5. 1. ）. 72. 東京都以外. 関西・首都内圏以外の国. （. 75. 首都圏. ）. 大阪府以外. 東京都内. ）. 除く府内のみを. （. 287. 関西圏. （. 大阪府内. （. 大阪府内. 10. 減った横ばい増えた平均値（右軸). N=. (注 )設計・研究開発・試作拠点をもつ地域についての回答。「大阪府内（府内のみを除く）」は、「大阪府内」に設計・研究開発・試作拠点をもち、かつ「大阪府内」以外の地域にも設計・研究開発・試作拠点をもつ企業からの「大阪府内」の増減状況に関する回答。平均値（右目盛）は、「増えた」を３点、「横ばい」を２点、「減った」を１点として各地域に製造拠点をもつ企業からの回答を平均したもの。. － 29 －.

(38) 第. 節. 設計ン研究開発ン試作業務を行う従業者を今後増や今後. 今後. う. い. いる. そ. 年間に設計ン研究開発ン試作業務を行う従業者を増や. 間. 暼無. 地域. 立地メモット取. 拠点. 有無. 設計ン研究開発ン試作業務を行う従業者数を増や. る. 図表. －. －. よう. ある. いう企業. 定. 点. 4干.幹. 取. 取図表－－. 今後. 間. 設計研究開発試作業務を行う従業者を増や. 拠. の暼無. Ｎ：. あい. 取取取取取取取取取取取取取取 (注. 取設計ン研究開発ン試作. 点を. 企業. 設計ン研究開発ン試作業務を行う従業者を最今後点最. ある. 増や. 多. 地域を関西圏. いる定. 企業. い. 取. 予定地域. 立地メモット. る. 図表 4－. 大阪府. －. －. 大. よう. 大阪府. 関西ン首都圏以外. 干年.平開. ある. 定. 今後設計ン研究開発ン試作業務を行う従業者数を. 大阪府以外. わ. 増や. 回答. 設計ン研究開発ン試作業務を行う従業者数を増や. 企業. 定い. や. 間. ら. い. 幹0.拡. 国. 首都圏や海外. 最. 干0.幸従業者を最. 増. 取. 取図表－－－. 今後. 間. 設計研究開発試作業務を行う従業者を暷増や. 予定の. 地域Ｎ：アア中国以外. 中国. 欧州. 米. 関西首都圏以外の国首都圏東京都以外. 東京都大阪府関西圏大阪府以外. 取 (注. 設計ン研究開発ン試作回答企業. 点を取. 企業. ら. － 30 －. 回答. ゚グ゚ン欧州ン. 米以外. 海外. 取.

(39) 取地域. 現. 設計ン研究開発ン試作. 設計ン研究開発ン試作業務を行う従業者を最－. －. よう. 都圏以外増や. 大阪府. 最. 国. 意向. 強. う. える. 増や. 高. いる. 点. ある企業数企業数. い. 割合を. 関西圏. う. ら. る今後る. 図表. 大阪府以外. 既. 間. 点立地地域. －. 関西ン首従業者を. 取. 取図表－－－. 設計研究開発試作拠. を. 企業の現在の地域別拠. 設計研究開発試作業務を行う従業者を暷増や. 分. 予定地域. 社％. 増や. ・欧州・米以外海外. 欧州・米. ㄋ中国以外ㄌ. 多重回答 N：. 中国. 関西・首都圏以外国. 首都圏ㄋ東京都以外ㄌ. 東京都. 関西圏ㄋ大阪府以外ㄌ. 大阪府. 現在の分. 予定地域. 両者の比率予定／現在注. 大阪府大阪府. 最. 設計ン研究開発ン試作点高い結果傾向. い企業を除外変わらい. 各地域. 比率を算出. 取. 取れら従業者を最い体. る. 定. 回答全体. 4幹.平. 最. 従業者. 多い. いる. 増や. 多. 図表い. 年平.年. 地域. 設計ン研究開発ン試作. －. 本社技術. －近い. 関. － 4干.幹. る情報を. 取. 取取取取. － 31 －. よう. 点を立地自社. 自社や. い. 場. るメモッダ近い. 全. 技術ンテゞデゞを習得平0.5.