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みやざきアートセンター 【平成25年度施設評価】施設カルテ(平成25年度施設評価の対象施設の経営状況・総合評価とその理由が確認できます) 宮崎市 5383ffe8007

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Academic year: 2018

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(1)

15.設置根拠法令 16.設置条例 17.市の計画

- m

㎡ ㎡

人 前年比% 人 前年比%

175,810 100.8 174,474 - ㎡

357 99.4 359

-492 101.2 486 - ㎡

千円 前年度比% 千円 前年度比% 千円 前年度比% 千円 前年度比%

67 100.0 67 - 18,430 100.0 18,430 -使用料(減免後)② 0 - 0 - 施設のコスト 16,180 100.0 16,180

-その他③ 67 100.0 67 - 事業のコスト 0 - 0

-≪参考≫

使用料減免額④ 89 6.1 1,459 - 人に係るコスト 2,250 100.0 2,250 -212,345 157.4 134,929 - 209,345 156.1 134,137 -指定管理料⑥ 91,800 97.9 93,800 - 施設のコスト 15,110 123.5 12,236 -利用料金収入 1,210 31.0 3,898 - 自主事業以外のコスト 137,116 197.3 69,506 -自主事業収入 0 - 0 - 自主事業のコスト 923 121.6 759 -その他収入 119,335 320.5 37,231 - 人に係るコスト 56,196 108.8 51,636 -212,412 157.3 134,996 - 227,775 149.3 152,567 -100 100.0 100 - 28.工事請負費・修繕費 0 - 0 -120,612 292.8 41,196 - 110,163 98.2 112,163 -3,000 378.8 792 - 48 65.8 74

-(1)施設基本情報シート

1.台帳番号 3010 3.利用用途別分類 図書館・展示施設 2.施設名 みやざきアートセンター 4.利用圏域別分類 広域・市域 5.所在地(町名・番地) 橘通西三丁目3-27

6.バス停 橘通り3丁目(60m) みやざきアートセンター条例

7.開設年月日 平成21年10月1日 現状のまま当面は存続する

8.施設運営形態(指定管理者)指定管理者 (みやざき文化村)

18. 外 観

写真 写真

9.指定管理期間 平成25年4月1日~平成30年3月31日 10.用途地域 商業地域

11.財産区分 公共用

12.施設概要

(設置の経緯や背景、施 設の特徴や必要性など)

「文化芸術によるコミュニティの再生拠点」を コンセプトに、まちなかへの集客、合併後の 新市民の交流の拠点として、また、文化芸 術振興の拠点としてまちなかのにぎわいを 創出するために整備した。

19. 内 部

写真 写真

13.主な利用者 企画展等の観覧者。個展、発表会、講演会等の開催場所としての利用者。定期講座の受講者。 20.避難所の指定 標高 5.40

14.利用者駐車可能台数 0台 21.投票所の指定 無

22. 土 地 情 報

土地面積 1,557.73

24. 建 物 情 報

総延床面積 3,291.67

現況地目 宅地 取得価額計(開始時簿価計) 1702976千円 (-)

土地所有形態 所有(一部借受) 階数・構造(主たる建物)地上6階・SRC・鉄筋鉄骨コンクリート 借受面積 892.00 建築年(主たる建物) 2009年

23. 利 用 情 報

(区分・単位)

平成24年度決算 平成23年度決算 法定点検(主たる建物)対象 建物所有状況 市有物件

利用者数 借受面積 0.00

開館日数 耐震対応(主たる建物)対応済

利用量率 未利用スペース 0

25. 収 入

(区分・単位)

平成24年度決算 平成23年度決算

26. 支 出

(区分・単位)

平成24年度決算 平成23年度決算

市の収入計① (②+③)

市の支出計⑧ (指定管理料除く)

指定管理者の収入計⑤ 指定管理者の支出計⑨

収入合計⑦ 支出合計⑩

27.使用料減免割合(%) (④÷(②+④))

29.施設経営における実質的な 収入(⑦-⑥)

31. 市 負 担

市負担額⑪ (⑧-①+⑥) 30.指定管理者の収支差引

(⑤-⑨)

市負担割合(%) (⑪÷⑩)

(2)

評価指標 偏差値

築年数(棟平均) 3.000 年 66.1 21.700 年 劣化度点数(棟平均) 1.300 件 54.7 2.100 件 耐震対応(棟平均) 5.000 点 54.2 4.700 点 クレーム点数 4.000 点 30.8 4.800 点

バリアフリー未対応(棟平均) 0.800 件 54.0 1.500 件

評価値 52.0

評価指標 偏差値

日あたり利用者数 492.000 人 54.7 353.000 人

建物1㎡当たりの利用量率 0.150 人 55.2 0.111 人

建物1㎡当たりの利用量率 台 台

土地1㎡当たりの利用量率 人 人

市負担額千円当たりの利用量 1.596 54.3 1.308

評価値 54.7

評価指標 偏差値

市負担割合 48.360 % 77.7 94.917 % 市負担額(ソフト)前年度比 98.200 % 46.4 96.670 % 建物1㎡当たりの市負担額 33.467千円 37.1 25.001 千円

土地1㎡当たりの市負担額 千円 千円

利用量当たりの市負担額 0.627千円 57.4 0.990 千円

評価値 54.7

A:品質:平均点以上、供給・財務:平均点以上

A B:品質:平均点未満、供給・財務:平均点以上

C:品質:平均点以上、供給・財務:平均点未満

D:品質:平均点未満、供給・財務:平均点未満

品質評価の評価(偏差値) 52.0

供給評価・財務評価の評価(偏差値) 54.7

クレーム点数の評価がかなり低い。

平成24年度 平均

平成24年度 平均

市負担額(ソフト)前年比の評価が低い。 建物1㎡当たり市負担額の評価がかなり低い。

平成24年度 平均

(

(

(

(

0.0 25.0 50.0 75.0 築年数(棟平均)

劣化度点数(棟平均)

耐震対応(棟平均) クレーム点数

バリアフリー未対応(棟 平均)

-25.0 50.0 75.0 日あたり利用者数

建物1㎡当たりの利用量 率

建物1㎡当たりの利用量 率 土地1㎡当たりの利用量

率 市負担額千円当たりの

利用量 市負担割合

市負担額(ソフト)前年度 比 建物1㎡当たりの市負担

土地1㎡当たりの市負担 額

(3)

1 基礎評価の分析(総括)

2

品質評価分析 ※平 均 点 未 満 の 評 価 指 標、平均点未満の原 因等

3

供給評価の分析 ※ 平均点未満の評価指 標、平均点未満の原 因等

4

財務評価の分析 ※ 平均点未満の評価指 標、平均点未満の原 因等

5 定性的な要素の分析 (総括)

6

半径1km以内にある 近隣施設の有無。有 の場合は施設名

7

利用圏域内にある市 の類似(利用用途別 分 類が 同 じ ) 施設 の 有無。有の場合は施 設名

8

利用圏域内の県、民 間の類似(利用用途 別分 類が 同じ )施 設 の有無。有の場合は 施設名

9

防災 対策施設として の位置づけの有無。 有の場合は内容

10

交通事情(幹線道路 お よ び 公 共 交 通 機 関)の状況

11

施設の所在地付近に おける現在人口およ び将来人口の動向

12

将来の修繕更新に係 る見込 み(更 新の 時 期・費用)

13

その他総合評価に勘 案すべき事 項 (包 括 外部監査の結果・対 応、他自 治体との比 較など)

(2)施設評価シート

基礎評価と定性的な要素の分析・総合評価(案)・市民の意見・総合評価

平成25年度

台帳番号

3010

利用用途別分類

図書館・展示施設

施設名

みやざきアートセンター

利用圏域別分類

広域・市域

市負担額(ソフト)前年度比、建物1㎡当たりの市負担額などで平均点未満であるが、全体的には市 負担額の平均点は高く、良好な評価である。

【評価指標】クレーム点数

【原因】3階交流サロンの利用に関して、高校生等が勉強の場として利用しているため、交流の場とし ての利用ができないとの苦情がある。

なし

【評価指標】市負担額(ソフト)前年度比

【原因】事業収益増を見込んでの指定管理料下げ幅が低かった。 【評価指標】建物1㎡当たりの市負担額

【原因】アートセンター管理組合で管理している建物であり、指定管理料と別に管理組合費の支出が あるため。

図書館・展示施設としての利用用途の施設は他にもあるが、まちなかへの集客、交流拠点を併せ 持った芸術文化施設は他にはない。

橘公園、本庁舎、第二庁舎、第三庁舎、職員専用立体駐輪場、会議室棟・書庫棟、駐車場警備員控 室、宮崎市消防団中央分団第2部消防団車庫、上野町駐車場、一番街第一自転車駐車場、宮崎市 橘通東3丁目駐車場(Y・Y PARK)、別府街区公園(公園)、別府街区公園(トイレ)、宮崎市消防団 中央分団第3部消防団車庫、千草街区公園、宮崎市自動車排出ガス測定局 高千穂通測定局、宮 崎市栄町児童館、栄町街区公園のほか20施設

大淀川学習館、宮崎科学技術館、宮崎市立図書館、みやざき歴史文化館、宮崎市生目の杜遊古 館、宮崎市きよたけ歴史館、宮崎市佐土原歴史資料館、宮崎市天ケ城歴史民俗資料館、佐土原総 合文化センター(佐土原図書館)

宮崎県立博物館、宮崎県立美術館、宮崎県立図書館、宮日会館

なし

国道220号線橘通り沿いにあり、施設前にバス停留所があるなど交通事情は良好である。

宮崎市全体

【現在の人口】402,649人(平成26年2月1日現在 現住人口)

【将来の人口】355,433人(平成52年10月1日時点 国立社会保障・人口問題研究所推計値)

今後50年間の修繕、大規模改造、建て替えの見込み(概算)は次のとおり。 【修繕】平成30年代、1億3,000万円程度

【大規模改修】平成50年代、5億5,000万円程度

(4)

14 総合評価(案)(総括)

15

建物の評価(案) ※ 継続、改修・更新、処 分 ( 廃 止 、 売 却 ・ 譲 渡、貸付)から選択

16 建物の評価(案)の理

17

将来の修繕更新費用 を削減する具体的な 取り組み(案) ※15 が「処分」以外のとき

18

機能の評価(案) ※ 継続、改善、統合・集 約、変更、移転、廃止 から選択

19 機能の評価(案)の理

20

2 9 年 度 ま で に 市 負 担額(ソフト)を20% 削減する具体的な取 り組み(案) ※18が 「廃止」以外のとき

21

経 営 の 方 向 性 ( 案 ) ※「総量の最適化」と 「質の向上」を踏まえ た利用用途別分類の 経営の方向性

23 アンケート(市民)

24 アンケート(市政モニター)

25 アンケート(施設利用 者)

26 地域協議会の意見

建物の評価(案)は「継続」、機能評価(案)は「改善」とする。

継続

基礎評価では、品質の評価、供給評価・財務評価の評価とも平均点以上である。築4年の施設であ るため、当面大規模改修等の必要はない。このため、継続とする。

計画的な改善計画を立て、修繕更新費の削減に努める。

改善

基礎評価では、品質の評価、供給評価・財務評価の評価とも平均点以上である。開館4年を過ぎ、本 施設の設置目的が地域に浸透し始めた。入館者数も増加しており、企画展での集客も順調である。 しかしながら、市負担額が1億円以上となっていることから、経営の効率化に取り組み指定管理料を 削減する。

本施設の指定管理は利用料金制をとっているため、より一層事業の効率化に取り組み指定管理料 を削減する。

新たな施設は建設せず、展示の目的や事業の内容、来場者の状況、地域性などを十分に考慮しな がら、他の利用用途別分類の施設を含めて機能の統合・集約を進め、施設の数・面積を削減する。 また、開館期間の見直しや複数施設の包括管理などによる効率的な施設経営、使用料の適正化に 取り組む。

【パブリックコメント】意見なし

【参考(平成25年12月に実施した市民アンケートの結果)】優先して残すべき(保有するべき)施設の 順位:19位(50施設中)

対象外

意見あり(施設利用者アンケート 11ページ参照)

(5)

(2)施設評価シート

基礎評価と定性的な要素の分析・総合評価(案)・市民の意見・総合評価

平成25年度

台帳番号

3010

利用用途別分類

図書館・展示施設

施設名

みやざきアートセンター

利用圏域別分類

広域・市域

27 総合評価(総括)

28

建 物 の 評 価 ※ 継 続、改修・更新、処分 (廃止 、売却 ・譲渡 、 貸付)から選択

29 建物の評価の理由

30

将来の修繕更新費用 を削減する具体的な 取 り 組 み ※ 2 8 が 「処分」以外のとき

31

機 能 の 評 価 ※ 継 続 、 改 善 、 統 合 ・ 集 約、変更、移転、廃止 から選択

32 機能の評価の理由

33

2 9 年 度 ま で に 市 負 担額(ソフト)を20% 削減する具体的な取 り組み ※31が「廃 止」以外のとき

34

経 営 の 方 向 性 ※ 「 総 量 の 最 適 化 」 と 「質の向上」を踏まえ た利用用途別分類の 経営の方向性

建物の評価は「継続」、機能評価は「改善」とする。

継続

基礎評価では、品質の評価、供給評価・財務評価の評価とも平均点以上である。築4年の施設であ るため、当面大規模改修等の必要はない。このため、継続とする。

計画的な改善計画を立て、修繕更新費の削減に努める。

改善

基礎評価では、品質の評価、供給評価・財務評価の評価とも平均点以上である。開館4年を過ぎ、本 施設の設置目的が地域に浸透し始めた。入館者数も増加しており、企画展での集客も順調である。 しかしながら、市負担額が1億円以上となっていることから、経営の効率化に取り組み指定管理料を 削減する。

本施設の指定管理は利用料金制をとっているため、より一層事業の効率化に取り組み指定管理料 を削減する。

参照

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