宮崎市女性職員の活躍推進プラン（本編）

女性職員

活躍推進プラン

策定

あた

プラン策定

趣旨

本市 れ ら 地域主 時代 真 求 られるサヴビケを市民 提供 い く 一人 り 職員 性 く 意欲 能力を十 揮 複雑多 様化 る市民ニヴゲ 的確 応える 政策を立案ン実行 いく 求 られる

職員 性 く公 育成ン評価ン処遇され 働 や い環境 持 る能力を最大限 揮 る活力ある職場 くり 可 あ る

本市 れ 適曩適所 能力主義 原則 基 い 勤務成績等 公 評価 よ り 用及 職員配置を進 り 女性職員 ら 職員 自身 能力を十

揮 るよう ろ ある 結果 女性職員 管理職

※

用率 全国市 曪 均 比 極 い状況 ある

現状 い 析 課題を 出 る れを解決 る 具 体的 取組 を 女性職員 活躍推進ハメン を策定 る 本ハメン い 目指 姿や数値目標を掲 実効性 ある取組 を実施 る よ 女 性職員 活躍推進を積極的 いく ある

※本プラン いう 管理職 課長級以上 職員

プラン

位置付け

国 動向 ける位置付け

国 れ ら 少子高齢化 社会経済 成熟化 変化 対応 豊 活力あ る社会を目指 いく 政策ン方針決定過程 男女共 参 推進 男女共 参

社会 実現 基 を あり 女性国家公務員 採用ン 用 拡大 率先 取り組 必要 ある いる

よう 中 人事院 成 暻 女性国家公務員 採用ン 用 拡大等 る指針 を改定 各省庁 個 計 策定を求 る 取組 を強化 いる 本ハメン 女性国家公務員 採用ン 用拡大 流れを念頭 置 ら 要 性を認識 うえ 本市独自 ハメンを策定 よう る ある

男女共同参画社会 くり ける位置付け

成 暻 議決定され 第 男女共 参 基本計 や 成 暻 改定され 宮崎市男女共 参 基本計 地方公共団体 政策ン方針決 定過程 女性 参 拡大 施策 明記され いる

中 女性職員 採用ン 用等 進 求 られ り 本ハメン 具体的

取組 置 る る

本ハメン 管理職 用率 る男女間 格差を是正 る 行う 事業所 宮崎市役所 フグゾ゛ノン゚ククョン 言える

仕事 生活 調和 ワヴクンライフンバランス 憲章 ける位置付け

成 暻 僚 経済界ン労働界ン地方公共団体 代表等 より 事 生活 調和(ワヴクンメ゜ネントメンケ)憲章 及 事 生活 調和推進 行動指針 策定され 中 性や 齢 わら 誰 意欲 能力を 揮 る 国 活力 成長力を高 い 少子化 流れを変え 持 可能 社会

実現 資 る 社会全体 事 生活 双方 調和 実現を希求 る さ れ いる

本ハメンを実現 る 取組 れら憲章や指針 い 求 られ いる自治

体 取組 る ある

人材育成基本方針 ける位置付け

本市 成 暻 新人曩育成基本方針を策定 中 男女 区 く 等 能力開 を行い 女性 積極的 用を るほ 出産や育児 支援体制 充実 さ ら能力 揮 機会 均等 提供され 働 や い職場 くりを推進 る

いる

本ハメン 方針 沿 具体的 取組 を定 る 置 る 人曩育成基本方針 実現 大 く寄 る ある

宮崎市特定事業主行動計画 ける位置付け

本市 成 度 世代育成支援対策推進法 基 く 宮崎市特定事業主行 動計 を策定 時代 代 を担う を健や 育 いう理念 職 員 子育 事 両立を る 取組 を進 いる

本ハメン る 事 生活 調和 考え方 行動計 方向性を く る あり れ れ 取組 より相乗的 効果 期待 る

プラン

計画期間

宮崎市女性職員 活躍推進ハメン 計 期間 成 度 ら 成 度 間 る

成 度を中間見直 度 成 度 中間目標 成状況 を 踏 え 目標 成 向 検証及 見直 を行う る

本市

現状

課題

統計

齢別 女性職員数

現在 本市職員 齢 男女構成を る 以 女性職員 割合 以 割合 比 高い ら 将来的 自然要因 より女性管理職 ある 程度 増え くる 期待される

H . . 現 在

職員数 割合 職員数 割合

9歳以 5 62.5% 3 37.5% 8

歳～ 歳 110 79.7% 28 20.3% 138

歳～ 9歳 165 67.9% 78 32.1% 243

歳～ 歳 245 70.8% 101 29.2% 346

歳～ 9歳 241 69.5% 106 30.5% 347

歳～ 歳 217 72.8% 81 27.2% 298

歳～ 9歳 188 77.7% 54 22.3% 242

歳～ 歳 308 81.5% 70 18.5% 378

歳以 317 85.2% 55 14.8% 372

総 計 1,796 75.7% 576 24.3% 2,372

※技能労務職員 除

総計 齢

男 女

職位別 女性職員数

職 男女比を る 職 ほ 女性職員 割合 い 長級 女性 職員 割合 高い ら 後 長級 女性職員 能力 揮 向 様々 取組

将来的 女性管理職 割合 増加 る 言える

H . . 現 在

職員数 割合 職員数 割合

部長級 17 100.0% 0 0.0% 17

次長級 28 100.0% 0 0.0% 28

課長級 127 95.5% 6 4.5% 133

課長補佐級 318 89.3% 38 10.7% 356

係長級 605 71.1% 246 28.9% 851

一般職 701 71.0% 286 29.0% 987

総 計 1,796 75.7% 576 24.3% 2,372

※技能労務職員 除

役職

男 女

管理職へ 女性 用状況 推移

管理職 女性 用率 い 成 度 い あ 成

～ 度 昇傾向 転 いる

本市 県 及 全国 市 曪 均 比 著 く く 本県 市 曪 均 近 全国 最 いる 全国市 曪ヤベャ 管理職 女性 用 々進 ん いる 数 表れ り 本市 取組 強化 求 られる

各 月 日現在

男性 女性 計 宮崎市 県内市 曪 全国市 曪

14 116 1 117 0.9% 2.8% 7.0%

15 115 1 116 0.9% 2.9% 7.2%

16 116 2 118 1.7% 3.2% 7.6%

17 116 2 118 1.7% 3.7% 7.8%

18 147 2 149 1.3% 3.9% 7.9%

19 169 2 171 1.2% 3.2% 8.6%

20 158 2 160 1.3% 3.2% 8.9%

21 167 3 170 1.8% 4.1% 9.3%

22 184 4 188 2.1% 3.8% 9.8%

23 172 6 178 3.4% 4.4% 10.4%

度

管理職数 管理職 女性登用率

長 課長補佐職へ 女性 用状況

長 課長補佐職 女性 用状況を る ％ ％ 管理職

れを大 く 回る 齢 女性職員割合 ら 当然 結果 あり 後 女性管 理職 増え くる 期待 る数値 ある

H . . 現在

職員数 割合 職員数 割合

係長職 281 87.0% 42 13.0% 323

課長補佐職 121 93.1% 9 6.9% 130

総 計 402 88.7% 51 11.3% 453

役職

男 女

総計

育児休業 得状況

育児休業 取得状況 以 り 男性職員 子育 参 進ん い い状況 ある

成 度実績

人数 人数 取得率

男性 63 1 1.6%

女性 32 32 100.0%

うち育児休業 取得状況 性別

度中 取得可能

52.9% 52.3% 53.1%

15.4% 14.9%

15.6%

28.1% 27.5%

28.3%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

全体 女性 男性

っ 女性 増やす 現状 適当 思う そ 無回答

職員

意識調査

女性職員 個性 能力を 揮 い い 活躍 る職場 くり い 職員個々 職務遂行 現状認識や将来 向 考え方 及 昇任 対 る 安要因等を把握 課 題 出を行 後対策を講 る 参考 る 女性職員 活躍推進 る 意識調査 を実施

実施状況

調査期間 成 暻 日～ 日

対象者 正職員 消防吏員 技能労務職を除く

人 男性 人 女性 人

回答状況 人 男性 人 女性 人

回答率 ％

結果 概要

○ 女性を増や いう回答 全体 半数以 を占 ○現状認識 男女 差 く 回答 割合 ほ ん 一致 ○ 回答 約 割 回答 容 主

能力主義 適曩適所 用を行う 約55％ 数や割合 性 問題 い 約20％

ら い 断 い 約15％

約10％

3.0％

5.3％

3.6％

○男性 女性職員自身 望ん い い を要因 あ 人 最 多く い 職 場 る男性偏 固定観念 先入観 古い考え 女性 対 る職場や業務 容 限定的 れ 伴う経験 足 を要因 あ 人 多

○女性 事 家庭生活 両立 い を要因 あ 人 最 多く い 女性職員自身 望ん い い 職場 る男性偏 固定観念先入観 古い 考え を要因 あ 人 多

○男女 割合 開 大 項目 事 家庭生活 両立 い 男性 方 組織 期待され いる い れ 倍以 開 あ

問 女性 管理職 割合 少 い要因 何 考え

18.2% 7.4% 12.4% 13.9% 1.3% 1.8% 1.8% 5.8% 7.9% 4.7% 0.7% 1.9% 16.7% 5.5% 15.7% 3.7% 13.4% 13.9% 2.0% 2.7% 5.6% 3.9% 16.9% 6.6% 0.7% 0.2% 13.2% 1.5%

女性職員自身 望 い い

本人 や 気や意識 問題

女性 対す 職場や業務内容

限定的 またそ 伴う経験 足

職場 け 男性偏 固定観念

先入観 古い考え

人曩 足

過去 人曩育成

男性 方 組織 期待 い

そ そ 女性職員 数 少 い

事 家庭生活 両立 難 い

家庭 負担 大 事

家庭 優先せ 得 い

こ ま 女性管理職 少

イメ ジ い 目標 持 い

業務 業務負担 大 す

そ

明 分 い

○管理職 昇任を望 回答 人 割合 男性 28.3％ 対 女性 5.7％ あ

○逆 昇任 あ り望 い 回答 人 割合 男性 26.1％ 対 女性

48.7％ あ

→男性より女性 方 昇任を望 人 割合 く 望 い人 割合 高い 約20 フ゜ンダ 開

○ 回答 約 割 大半 任命されれ 従う

ら い 考え い いう 22.0%

5.7%

28.3%

25.2% 21.2%

26.8%

8.4% 12.2%

6.9%

32.4% 48.7%

26.1%

10.0% 10.1% 10.0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

全体 女性 男性

望 条件 整え 望

課長級以 昇任 望ま い

課長補佐級以 ま 昇任 あ 望

昇任 あま 望ま い

そ 無回答

1.9％

2.1％

2.0％

○男性 幅広い 業務経験 付 を条件 あ 人 最 多く い 休 日出勤や時間外勤務 削減 管理職手当 給 面 処遇改善 を条件 あ 人 多

○女性 男女共 参 対 る職場全体 意識向 を条件 あ 人 最 多く い 家庭 子育 ン 護等 担軽減 幅広い 業務経験 付 を条 件 あ 人 多

○男女 割合 開 大 項目 男女共 参 対 る職場全体 意識向

○ 容 管理職 見合う能力 あれ ･･･ いう 自身 能力 向 を条件 あ る人 多

23.0%

14.7%

28.5%

18.8%

6.7%

8.3%

15.6%

26.2%

20.6%

6.4%

26.6%

4.6%

休日出勤や時間外勤務

削減等 働 方 見直

家庭 子育

介護等 負担減少

幅広い分

業務経験 付

管理職手当

給 面 処遇改善

男女共同参 対す

職場全体 意識向

そ

男性 女性

21.0%

5.0%

11.7%

17.8%

25.5%

12.7%

6.3%

22.4%

7.6%

24.3%

6.2%

29.4%

3.9%

6.2%

業務 責任

休日出勤や時間外勤務 増え

事 家庭生活 両立

影響 出

事 対す や いや

達成感 充実感 見出せ い

部 指導す 立場

自信 持 い

業務負担 割 給 面

メ リット 少 い

そ

男性 女性

○男女共 部 を指導 る立場 自信 持 い を理由 あ 人 最 多

○ い 多 男性 業務 責任 く る 事 対 る 成 感や充実感 見出 い 女性 事 家庭生活 両立 影響 出る 業務

責任 く る 理由 あ いる

○男女 割合 開 大 項目 女性 事 家庭生活 両立 影響 出る を理由 あ いる人 多い 対 男性 事 対 る 成感 や充実感 見出 い や 給 面 ベモッダ 少 い を理由 あ 人 多

○ 容 体力･健 面 安 や 実務 携わり い いう理由をあ る人 多

23.5%

3.2%

20.6%

11.4%

8.1%

17.0%

5.9%

7.5%

2.0%

0.8%

21.0%

2.9%

17.8%

10.0%

9.5%

22.8%

2.5%

11.3%

1.7%

0.5%

能力主義 適曩適所 理念

基 管理職登用

目標値 設定 た計 的

女性登用

中 長期 視点 立った

人曩育成

休日出勤や時間外勤務 削減

女性 対す 事 任せ方や

指導方法 改善

事 家庭生活 育児 介護

両立 た 職場環境

管理職手当 給 面 処遇改善

男女共同参 対す 職場全体 意識向

そ

無回答

男性 女性

○ 能力主義 適曩適所 管理職 用 回答 人 最 多く い 中ン長期的 視点 立 人曩育成 事 家庭生活 両立 職場環境 くり 多

○男女共 回答 割合 ほ ん 一致 いる 課題認識 男女 差 ほ ん い 思われる

○ 容 業務改善 や 休職者 支援体制 あ いる

意見 主 容

○性 や 齢 く 管理職 能力や資質 ある職員を 用

○ 事 家庭生活を両立 る職場環境 整備 必要

○男女共 参 対 る職場や市民 意識向 必要

○人曩を育成 る 多様 業務経験や研修等 必要

○事務 効率化や簡素化 よる時間外勤務 削減 必要

○数や割合を る 女性 用 必要 い

女性職員 活躍推進 多様 提案や要望等 意見 出され

女性職員

意見交換会

女性職員 個性 能力を 揮 い い 活躍 る職場 くりを積極的 推進 る 女性 役付 職員 日頃 ら抱い いる 事ン組織 対 る考えや自ら 将来展望 等 い 意見交換 女性職員 活躍を推進 いく 課題 方策 い 考える

女性職員 活躍推進 る意見交換会 を実施

意見交換会 概要

実施日 成 暻 日 水

参加者 女性職員 課長級 課長補佐級 長級

整理された課題 方策

課題 女性 職域･業務 限定され た

ン男女 配置される部署 い ある

ン予算 担当 男性 予算 雑務 女性 女性 役割 補 的業務 男女 業務経験 偏り ある

ン予算や議会対応 経験 足 男性 い時 ら経験 積 る

ン 司 報告や協議 調整 さ 加減 男性 業務経験 通 自然 身 付 られる

ン女性 将来 キホモ゚゜ベヴグ 見え くい

ン出産ン育児 業務経験ン知識を習得 る機会ン時期 中断される ン庁 庁外 ネッダワヴク 足 いる

方策 育成 用 関 る方策

➣職務経験 付

ン男女差 い職務 容

ン職域 拡大 男女 固定観念 らわれ い職員 配置 ン企 総務 政部門等 女性職員を 配置 る

政策 断や調整能力 大所高所 ら 視点を養う ゾヴブ

あ よう 事 家庭 育児ン 護 両立を い

ン管理職 役職 就く 両立 く る 思う人 多い ？

ン 事 家庭生活 両立 担を軽く る ？ 管理職 役職 就い う変わり

ン 事 進 方 家庭生活 自 自身 ん 変化 あり ？ 女性職員 人曩育成 何 必要

ン業務経験や研修 何 役立 ？

ン ん 経験 あ よ

➣管理ン 督者 よる支援 ン職場 幅広い業務経験 付

ン女性職員を育 背中を くれる 司 役割 ➣女性職員 積極的 用

ン役職経験 付 経験を積

ン い人 目標 るよう 身近 ュヴャペタャ ※

女性 長 在 を設 る ※ ロヴルモタル 身近 手本 るよう 存在

課題 知識や経験 足 らくる 安

ン業務経験 足 ら役職 就く 昇任 る 安 ある ※職域･業務 限定され 連

方策 安 解消

➣職務経験 付 再掲 ➣課題や情報 共暼化

ン先輩 ら後輩 女性 管理職や役職 る 自 る い うベッコヴグを伝え いく

ン情報交換を通 互い 抱える課題や悩 を共暼 る ン女性職員 士 知り合い ネッダワヴクを築く

課題 女性職員自身 意欲 足

ン昇進 意欲を持 い 持 い

ン い世代 世代 比 る 事 対 る意識 い ある 余暇 大 先輩 背中を見

方策 自 的 意識改革

➣女性職員 主体的 キホモ゚形成を考える機会を設 る

ン自ら キホモ゚ い 考え 具体的 キホモ゚育 フ゜ンダを学ぶ ンキホモ゚形成 必要 知識や技術を得る

➣課題や情報 共暼化 再掲

ン先輩 ら後輩 自ら 業務経験等 い 伝え いく ン女性職員 士 知り合い ネッダワヴクを築く ➣女性職員 積極的 用 再掲

課題 仕事 家庭生活 育児ン 護 両立 困難

ン 護 担 女性 大 い ン男性管理職 護 休 くい

ン 事 子育 ン 護 両立 精神的 担 ある ン管理職 役職 就く 責任 く る ン残業等 事 やり方 担 ある ン育児や 護休暇等 制度を取り くい職場 ある ン育児ン 護 情報 足

方策 仕事 家庭生活 両立

➣ワヴクンメ゜ネントメンケ ン男性 育児休業取得 進

ン家事 両立を工夫 両立 く手抜 時間 暼効利用を考える

ン り捨 る 大 日 い 意識面 あり方

目指

姿

実現

向けた方向性

＜目指す姿＞

政策方針決定過程への女性職員の参画の拡大

管理職へ

女性

用率

増加

長ン課長補佐職へ

女性

用率

増加

目指

姿

実現

向けた

方向性

人材

育成

用

女性職員

安

解消

女性職員自身

意識改革

仕事

生活

調和

整理された課題

ン高い 齢層 女性職員割合 い 55 以 14.8％ 50～54 18.5％ 25～45 約30％

ン課長補佐級以 女性職員割合 い 課長級4.5％ 課長補佐級10.7％ 長級以 約30％

ン管理職 女性 用率 全国 最 ヤベャ 本市3.4％ 県 均4.4％ 全国 均10.4％

ン 長 課長補佐職 女性 用率 管理職を 回る 課長補佐職6.9％ 長職13.0％

意識調査

ン管理職 女性 用率 本市現状 対 半数以 女性を 用 回答

ン女性管理職 割合 少 い要因 主 以 点 指摘される

女性職員自身 望ん い い 男性18.2％ 女性15.7％

事 家庭 両立 困 男性7.9％ 女性16.9％

職場 る男性偏 固定観念 先入観 古い考え 男性ン女性13.9％

女性職員 職場や業務 容 限定的 れ 伴う経験 足 男性12.4％ 女性13.4％

ン管理職 昇任を望 い割合 男女差 ある 男性33.0％ 女性60.9％

ン女性職員 昇任 条件 主 子育 担軽減 や 職場 意識向 業務経験

付 を 昇任を望 い理由 主 部 を指導 る立場 自信 持 い や 事 家庭

生活 両立 影響 業務 責任 く る を挙 いる

意見交換会

ン女性 職域･業務 限定され ⇒ 育成 用 る方策

ン知識や経験 足 らくる 安 ⇒ 安 解消

指標

目標値

指標

考え方

課題 解決を り 女性職員 活躍推進を具現化 る 意識調査 結果や意見交 換会 議論を踏 え 具体的 指標 目標値を設定 る

第一 目指 姿を実現 る 直接的 指標 あり ハメン より 成 基本指標 管理職 女性 用率 を設定 る

さら 目指 姿を実現 る 方向性 整理 人曩 育成 用 女性 職員 安 解消 女性職員自身 意識改革 事 生活 調和 指 標 目標値を設定 る

れ れ目標 度 目標値を設定 る 進捗状況を把握ン評価 る 計 期間 中間目標 度 中間目標値を設定 る

指標

目標値

成 度 女性管理職 全体 ％ いる 後

成 度 全国市 曪 均を 回る ％を目指

本ハメン 計 期間 ある 後 目標 ％ る 本市女性 職員 比率や国ヤベャ 目標 を考える さら 長期的 ケドン 的 取り組 必要 ある 対象 る 齢層 本市女性職員比率相当 ある ％を 将来的 最終目標 念頭 置 ら 目標 度 ％を 成 よう る ある

基本指標

現在 成23 度

中間目標 度 成28 度

目標 度

成33 度

管理職へ 女性 用率 ％ ％ ％

分野別指標

人材 育成 用

育成 用 基本指標を 成 る 指標 言える 長

課長補佐 女性 用率 ほ 人曩育成 必要 研修 る指標を設定 る

分野別指標

現在 成23 度

中間目標 度 成28 度

目標 度

成33 度

長 課長補 佐職へ 女性

用率

分野別指標

現在 成23 度

中間目標 度 成28 度

目標 度

成33 度

女性 職員活躍 推進 関 る 研

修 講者 累計数

人 人

女性職員 安 解消 女性職員自身 意識改革

意識調査 よる 昇任を望 い理由 ほ ん 女性職員 安 起因 る あり 意見交換会 安 課題 挙 られ いる 意識調査 女性職員自身 意欲 足 指摘され いる

後 昇任を望 る女性職員 増えれ 安 解消や意欲 向 られ いる 考える る

指標 以 り設定 る

分野別指標

現在 成23 度

中間目標 度 成28 度

目標 度

成33 度

女性 職員 う ち管理職へ 昇

任を望 割合

％ ％ ％

※ 昇任を望 回答割合 あり 条件 整え 望 回答 含 い

仕事 生活 調和

ハメン 置付 述 り 事 生活 調和 目指 方向性

宮崎市特定事業主行動計 目指 方向性 一致 る ある

行動計 数値目標 既 掲 られ いる ら 本ハメン い 複 る目標 設定 行わ 行動計 を推進 目標 成 向 取り組

事 生活 調和 実現を る る

参考 宮崎市特定事業主行動計画 数値目標

数値目標 ：子 出生 際 男性職員 日間以上 連続休暇 得率を

成 度 ％以上

数値目標 ：男性職員 育児休業等 得率を 成 度 ％以上 子 出生 際 日間以上 連続休暇 得率を含

た 女性職員 い 希望 る職員 ％ 育児休業ン育児

短時間勤務を 得 る状況を 後 維持

数 値 目 標 ： 間 日 次 有 給休 暇 対 る 均 得 日数 割 合 い 成

度 ． ％ ． 日 ら 成 度 ％

推進

向けた

組

先 掲 基本指標 指標 れ れ 目標値を 成 る 人事部門 る人曩育成ン 用 率先 実践 より 全職員 統一 認識 具体的 取 組 を進 いく必要 ある

方向性 整理され 人曩 育成 用 女性職員 安 解消 女性職員自身

意識改革 事 生活 調和 る取組 各 取組 互い

影響を え合う より 相乗的 効果を 揮 る 期待される

取組 整理 く 必要 考えられる取組 効

果を 揮 る を整理 る観点 ら 実効性 ある 目標 成 る 具

体的取組 る る

人事配置

ける男女差

解消

所管課 人事課 対象 全女性職員

容

性 く 本人 能力 意欲を 視 人事配置

ろ ある 結果 る 人事配置 男女差 い 言え い

後 人事配置 る男女差を解消 る観点 ら 企画部門や対外折衝 部門 へ 女性職員配置を積極的 進 る う 中 女性 多種 多様 経験を積 機会を え 意欲及び能力 向上を図る 将来管 理職 る 安を払拭 る

効果

人曩 育成 用 ◎ 女性職員 安 解消 ○ 女性職員自身 意識改革 ○ 事 生活 調和

職場

幅広い業務経験

付

所管課 全所属 対象 全女性職員

容

職員 育成 い 管理ン 督者 ら よう 事を えられる 要 フ゜ンダ る 男性 多い職場 女性 務を る 要

事 男性 任 る等 各職場 事 えられ方 男女差 課題 整理され

細 業務 担 所属長や 長 直属 司 考え 基 く部 大 い 各職場 意識改革を進 る必要 ある

後 議会や人事 予算 る業務や対外折衝 情処理 女性 行うこ 比較的少 た業務を意識的 女性 割り当 る 管理ン

監督者 業務 経験を通 た育成 必要性を意識 た上 女性 幅広い業

務経験を付 る

効果

長

課長補佐職へ

積極的

女性職員

用

所管課 人事課 対象 長級 課長補佐級女性職員

容

女性管理職を増や 前段 女性職員 長や課長補 佐職 能力を 揮 い れ ら い

性 く 本人 意欲や能力を 視 人事配置を基本 うえ 長 課長補佐職へ 用 い 将来的 女性管理職へ 用を想定 らこれ 以上 意識的 行う

効果

人曩 育成 用 ◎ 女性職員 安 解消 ○ 女性職員自身 意識改革 ○ 事 生活 調和

女性職員を対象

た活躍推進

た

研修

実施

所管課 人事課 対象 全女性職員

容

意識調査や意見交換会 子育 両立 安や過去 経 ン 経 験 起因 る意欲 足 指 摘され いる れら 安を 払 拭

将 来的 管 理職 能 力を 揮 い る 意欲 向 を る 女性職員 活躍を推進 る 急務 言える

女性職員 自ら 経歴ン経験 い 考える機会を提供 るこ

更 る意欲喚起を図り 能力 揮を支援 る モタル る先輩

職員 意見交換を行い 先輩職員 ら直接体験談や仕事へ 組 姿勢

を聴く機会を通 女性職員同士 ネッダワヴク 良 理解者ン相談相

手を増や

さら 育児休業等 長期間 職場を れ 職員 対 適時 研修機 会 提供 滑 職場復帰を支援 る

効果

人曩 育成 用 ◎ 女性職員 安 解消 ◎ 女性職員自身 意識改革 ○ 事 生活 調和 ○

管理職を対象

た意識改革を

研修

実施

所管課 人事課 対象 管理職員

容

管理職 意識改革を進 女性職員 幅広い経験を積 る や 男女 共 参 社 会 くり 推 進 観点 ら 時間外 削減 や男 性職 員 育児 休 業 取 得 取り 組 女性 職員 活躍推 進 寄 る ろ 大 い

管理職研修や階層別研修 機会を活用 女性職員 人材育成 い

意識を高 いく

効果

時間外勤務

削減

所管課 全所属 対象 全職員

容

女性管理職を増や ワヴクンメ゜ネントメンケ 確保 要 要素 る 子育 ら あるい 家庭生活 トメンケを り ら 安 心 働 く る職 場環 境 くり 女 性 活躍 推進 可 あ る

管理職を 全職員 これら 認識を共通 持ち 時間外勤務 削

減 これ 以上 り組ん いく

効果

人曩 育成 用 女性職員 安 解消 ○

女性職員自身 意識改革 事 生活 調和 ◎

育児休業等

得及び復職支援

所管課 全所属 対象 育児休業等取得職員

容

産前産後休暇や育児休業 男性 比 女性 長期 職場を れる機 会 多く 復帰後 業務推進や 後 昇任ン 用 安を抱えるケ ヴケ 少 く い

男性職員 育児休業等取得 よる子育 参 各職場 い ワヴクンメ゜ネントメンケ 意識を高 る良い る

所属 業務分担 工夫 異動 配慮や代替職員 配置 部分休業

得 進 より 育児休業等 得及び復職後 安を解消 女性職員

安心 能力を 揮 る環境を整える

効果

人曩 育成 用 女性職員 安 解消 ◎

女性職員自身 意識改革 事 生活 調和 ◎

職場

ける男女共同参画社会

くり

推進

所管課 地域コプュニゾ゛課 人事課 全所属 対象 全職員

容

子育 期 女性職員 生活 トメンケを り ら 事 い 最大 限 能力を 揮 る 職場や家庭 理解 大変 要 ある

男女共 参 社会 くり い 従来 ら推進 り 市 事業所 取組 を行 いる 研修 機会 い 女性活躍推進 視点 り入れる さら 職員 意識改革を進 職

場 ける男女共同参画社会 くりを推進 る

効果

人曩 育成 用 女性職員 安 解消 ◎