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SADAMATSU CO., LTD.
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連結
成22
8暻期 前期
成23
8暻期 当期
前期比 増減率
増減額
成24
8暻期 次期予想
前期比 増減率
売上高
7,199
7,506
4.3%307
7,800
3.9%営業利益
171
242
41.5%71
300
24.0%経常利益
104
194
86.5%90
240
23.7%当期純利益
7
97
1285.7%90
100
3.1%Σ-
1
．決算
関す
サ
Σ
.
決算サ
成
８暻期
震災
3
暻度
落ち込
を通期
活動
連結業績
売上高
利益面
前
予想
上回
た
前期実績 当期実績 次期予想 連結業績
＜連結経営成績＞ 単 ：百万
1
7,199
7,506
7,800
5,500
6,000
6,500
7,000
7,500
8,000
0
200
400
成
22
8
暻期
成
23
8
暻期
成
24
8
暻期
営業利益
経常利益
当期純利益
売上高
成
23
8
暻 期
利 益 ／ 百 万 円
売 上 高 ／ 百 万 円
次期
成
24
8
暻期
…
一段階上
企業
を
設定す
ヵ
経営計画
初
度
す
絆
需要
喚起
獲得を主政策
掲
定的
維持
い
収益体質を
強固
い
す
前期 当期 次期予想
171
242
SADAMATSU CO., LTD.
SADAMATSU CO., LTD.
個別
成
8 暻 期
売 上
構 成 比
成
8 暻 期
売 上
構 成 比
前 期 比
増 減 率
増 減 額
売上高
7,149
100.0%
7,430
100.0%
3.9%
281
売上総利益
4,124
57.7%
4,303
57.9%
4.3%
179
売費及び
一般管理費
3,942
55.1%
4,065
54.7%
3.1%
123
営業利益
182
2.5%
237
3.2%
30.2%
55
経常利益
105
1.5%
187
2.5%
78.1%
82
純利益
-2
0.0%
43
0.6%
-
45
単
： 百万
Σ-
．個別業績
結果
Σ
.
決算サ
成
８暻期
主要事業部門
㈱サ
各施策
相乗効果
本業
利益
前期比
30
％
増加
た
各施策 成果 概要
営業施策
売
教育育成やＣ
Ｍ
暼効的
働
店頭
商品
売上高
向上
た
価格志向
根強くあ
消費傾向
全体
売上高
底上
大
く貢献
た
商品施策
在
子会社
生産機能
暼効化
進
全社売上高
占
生産商品
売上構成比
大
く増加
た
売上総利益確保
大
く貢献
た
管理面
施策
関
費用対効果
検証を強化
資産や保
サ
合理化を図
た
全社売上
高
占
管理費
割合を
減す
た
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連結
成
8 暻 期
売 上
構 成 比
成
8 暻 期
次 期 予 想
売 上
構 成 比
前 期 比
増 減 率
増 減 額
売上高
7,506
100.0%
7,800
100.0%
3.9%
294
売上総利益
4,407
58.7%
4,600
59.0%
4.4%
193
売費及び
一般管理費
4,165
55.5%
4,300
55.1%
3.2%
135
営業利益
242
3.2%
300
3.8%
24.0%
58
経常利益
194
2.6%
240
3.1%
23.7%
46
純利益
97
1.3%
100
1.3%
3.1%
3
単
： 百万
Σ-
．次期
成
24
8
暻期
見通
Σ
.
決算サ
成
８暻期
絆
需要
活性化を本格的
見通せ
当社経営理念
深耕
絆
需要
喚起
獲得を目指
す
次期 成24 8暻期 施策
3
多角的視点
ン
強化
Ｖ等
を使
た需要喚起
当社
ン
認知訴求
売単価向上
営業強化
CRM
強化
需要へ
対応強化
向
た
売
教育
外部
び
部
環境分析
強化
顧客
消費動向
業界や競合
動向
自社
強
等
分析強化
コ
ョン
追求
組織体制
見直
物流
点
統合
効率性
追求
SADAMATSU CO., LTD.
1.9
億1.7
億2.4億
3
億5
億10
億80.1
億
71.9
億
(75.1億)
78
億
90
億
100
億
0 2 4 6 8 10 12 14 0 20 40 60 80 100 120
成20 8暻期 成22 8暻期 ( 成23 8暻期) 成24 8暻期 成26 8暻期 成28 8暻期
営業利益
売上高
1.
中期経営計画
サ
Τ
.
成
24
8
暻以降
中期経営計画サ
地域密着型
を基軸
付加価値訴求型
ン
へ
発展を目指す
成18 8暻期～ 成22 8暻
変革期
成17 8暻期 地域密着型
追求
中期経営計画
基本戦略
営 業 利 益 億 円 売
上 高 億 円
企業体質 改善
企業風土 成熟
将来展望へ 投資
付加価値 創造
創造
予想 予想
予想 予想
予想 予想
計画的
事業運営を遂行
5
後
成
28
8
暻期
連結業績
売上高
100
億
営業利益
10
億
を目指
す
：
コ
ョン
追求
：
ン
ン
強化
工場
暼効活用
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5
2.
事業計画
数値目標
単 ：百万
新た
成長戦略
向
た
当社
ン
を最大暼効化
●接客
接遇
●Ｃ
Ｍ
●地域暼力店
ョ
ン
ン
ン
型店舗網
●暼
百
店
ン
ョ
型店舗網
●
子会社
ＰＡ体制
●台湾子会社
ワ
連結
成23 8暻度 実績
成24 8暻度
(1 目)
成26 8暻度
3 目
成28 8暻度
5 目
売上高
7,506
7,800
9,000
10,000
営業利益
242
300
500
1,000
経常利益
194
240
430
900
純利益
97
100
210
450
個別
成23 8暻度 実績
成24 8暻度
(1 目)
成26 8暻度
3 目
成28 8暻度
5 目
売上高
7,430
7,700
8,600
9,500
営業利益
237
290
480
760
経常利益
187
230
410
690
純利益
43
90
200
350
＜連結業績
数値目標＞
＜参考：個別業績
数値目標＞
単 ：百万
Τ
.
成
24
8
暻以降
中期経営計画サ
国
事業
い
定的
収益向上を
SADAMATSU CO., LTD.
3.
基本戦略
事業戦略
絆需要
喚起
獲得
企業独自性
追求
ン
別
ョン
強化
Ｉ
再整備
海外展開
強化
大
＜基本戦略＞
＜事業戦略＞
企業体質
改善
企業風土
成熟
将来展望へ
投資
付加価値
創造
創造
Τ
.
成
24
8
暻以降
中期経営計画サ
基本戦略
事業戦略
積極的
推進
中期経営計画
実現を目指
す
経営目標
企業価値
創造
向
一段上
企業
へ
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