ａ- 1（新）
作成年月日
代表者
千円 県出資額 千円 県出資比率
合計 県職員 県ＯＢ 合計 県職員 県ＯＢ プロパー等
12 1 3 9 0 3 6
1 0 1 1 0 1 0
11 1 2 8 0 2 6
24 8 1 25 7 1 17
平成21年度 平成22年度 平成23年度 平成21年度 平成22年度 平成23年度
609, 829 527, 155 485, 473 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0
平成23年度 決算額( 千円)
平成24年度 予算額( 千円)
種別
① 271, 889 278, 357 指定管理料
② 98, 386 98, 386 指定管理料
③ 115, 198 117, 719 委託料
④ ⑤
（計画）
自主財源の拡充、貸館稼 働率の向上
（実績）
国際音楽祭にて、10の “ 冠” 公演を実施
第2期指定管理(H23∼)の 状況等を踏まえた財政支 援の検討、実施
（計画）
第2期指定管理者として指定を受けたが、引 き続き自主財源拡充等により財務基盤強化 を図る。
(実績)
上記のとおり自主財源の拡充を図った。 組織・企画力の強化、人
材育成
（計画） 職員の企画力の向上 職員体制や雇用形態の見直し （実績）
引き続き各種研修会等を受講させ、資 質の向上を図った。
平成23年度以降の職員体制、雇用形態 の検討を行った。
(計画)
職員の企画力の向上
職員体制、雇用形態の変更による組織の強 化
(実績)
引き続き各種研修会等を受講させ、資質の向 上を図った。
正職員として採用し組織の強化を図った。 (計画)
職員の企画力の向上 組織等適
正化
(計画)
文化事業基金を活用した県民文化振興事業、自主 事業の実施
公益法人移行に合わせた評議員・理事等の役員構 成の見直し
(実績)
文化事業基金を活用して事業を行った。 公益法人移行に伴い役員等構成の見直しを行っ た。
人的支援 見直し
第2期指定管理(H23∼)の 状況等を踏まえた人的関 与の検討、実施
(計画)
県からの人的関与の見直し (実績)
平成23年度以降の県派遣職 員を含めた職員体制の検討 を行った。
（計画）
県派遣職員の削減 (実績)
県派遣職員を２名削減し８名とした。
④情報公開推進
平成24年7月11日 宮崎市船塚３丁目２１０番地 所在地
平成24年度 ホームページ http:/ / www.miyazaki- ac .jp
平成22年度 平成23年度
県所管部・課
総合政策部 文化文教･国際課
100. 0% この法人は、県立芸術劇場を拠点として、芸術文化等多様な文化活動を促進し、文化の香り高い地域づくりと、 心豊かな県民生活の創造に寄与することを目的とする。
改 革 工 程
① 平成24年3月19日付けで公益財団法人としての認定を受け、同年4月1日から公益財団法人へ移行した。 ② 県立芸術劇場の指定管理者として指定を受けている。（指定期間：平成23年度∼平成27年度）
457, 800 総出資額
設立目的
（計画）
県派遣職員の削減 (計画)
公益財団法人設立登記申請 予定
(実績)
公益財団法人設立登記済み (計画）
平成23年3月までに移行形態を 決定
(実績)
理事会で状況の説明を行った。 特記事項
財務改善
自主財源の拡充（企業協 賛、友の会収入等）、貸館 稼働率の向上
（計画） 自主財源の拡充 （実績）
国際音楽祭にて、７つの“ 冠” 公 演を実施。自主企画文化事業で も協賛金を得て公演を実施し た。
経営・事 業運営改 善
指定管理業務評価等を踏 まえた事業内容の見直 し、文化事業基金の有効 活用の検討、評議員・評 議員会設置の運営体制 の見直し
内容
①公社等のあり 方見直し
（計画）
第1期指定管理実績を踏まえた 事業内容の見直し
（実績）
第2期指定管理申請に合わせて 事業内容の見直しを実施した。
県 関 与 の 状 況
プロパー等
主 な 県 財 政 支 出 の 内 容
県立芸術劇場大規模改修事業 県立芸術劇場管理運営委託事業 宮崎国際音楽祭開催、準備事業
事業名
15
県補助金 役員数
（人）
8 公益又は一般法人への
移行の方向決定、移行手 続
（計画） 財務基盤の強化 (実績)
上記のとおり自主財源の拡充を 図った。
（計画）
自主財源の拡充、貸館稼働率の向上 （実績）
国際音楽祭にて、７つの“ 冠” 公演を実施 県民文化振興事業でも協賛金を得て公 演を実施した。
貸館稼働率が前年度より向上した。
平成23年度（4月1日現在） 平成24年度（4月1日現在） 財政支出
見直し
（千円）
県借入金残高 県の損失補償契約等 に基づく債務残高 （千円）
県交付金・負担金・ 出資金
平成５年４月１日
職員数
8
県立芸術劇場施設の維持管理
県立芸術劇場施設設備の修繕業務 名 称
設立年月日
０９８５−２８−３２１０ 公益財団法人 宮崎県立芸術劇場
非常勤 ③ 県 と 公 社 等 の 関 係 見 直 し
常 勤
理事長 青木 賢児 457, 800
(計画)
公益財団法人移行認定申請予定 (実績)
公益財団法人移行認定申請を行い 認定された。
平成24年度 公社等経営評価シート
（対象期間：平成23年4月1日∼平成24年3月31日）
概 要
電話番号
その他の県からの支援等 ②
公 社 等 の 経 営 見 直 し
（計画）
引き続き自主財源拡充等 により財務基盤強化を図 る。
人 的 支 援
財 政 支 出 等
(計画)
文化事業基金を活用した 県民文化振興事業、自主 事業の実施
0
県委託料
事業内容
ａ- 1（新）
平成24年度 平成25年度 実績値 達成度( %) 目標値 目標値
① 74. 7 103. 8% 72. 0 72. 0
② 71. 1 107. 7% 66. 0 66. 0
③ 1, 153 76. 9% 1, 500 1, 500
平成21年度 平成22年度 平成23年度
（千円） 平成21年度 平成22年度 平成23年度 944, 556 926, 777 1, 723, 209 1, 969, 486 1, 827, 376 823, 525 902, 508 870, 977 1, 718, 982 321, 163 308, 631 349, 701 42, 048 55, 800 4, 227 1, 648, 323 1, 518, 745 473, 824 324 324 180 223, 312 154, 581 191, 172 0 0 0 223, 312 154, 581 191, 172
324 324 180 0 0 0
42, 372 56, 124 4, 407 1, 746, 174 1, 672, 795 632, 353 56, 763 99, 135 155, 259 1, 647, 039 1, 517, 536 472, 687 99, 135 155, 259 159, 666 30, 000 30, 000 30, 000
- 103, 704 - 129, 503 - 1, 044, 849 1, 617, 039 1, 487, 536 442, 687
1, 750, 743 1, 647, 039 1, 517, 536 99, 135 155, 259 159, 666 1, 647, 039 1, 517, 536 472, 687 0 0 0 1, 746, 174 1, 672, 795 632, 353 0 0 0 平成24年度 平成25年度 実績値 達成度( %) 目標値 目標値
① 26. 5 144. 8% 48. 0 48. 0
② 36. 4 107. 1% 34. 0 34. 0
③
改革工程 活動内容 財務内容 組織運営 改革工程 活動内容 財務内容 組織運営
Ａ Ａ Ｂ Ａ Ａ Ｂ Ｂ Ａ
評価 ( Ａ. 良好､Ｂ ほぼ良好､Ｃやや課題 あり、Ｄ課題多い) 総
合 評 価 財 務 指 標
指標名 管理費率 入場料収入比率
評価 ( Ａ. 良好､Ｂ ほぼ良好､Ｃやや課題 あり、Ｄ課題多い) 指標の設定に関する
留意事項
平成23年11月18日委員監査
( 注意事項) 委託契約締結について、決裁規程に基づく事務を行っていないものがあった。留意を要する。 ( 対応状況) 予算執行伺の様式の変更、出納員らによる決裁区分の確認等の対応を行った。
県所管部課 二次評価 ① 県立芸術劇場貸館業務、施設設備の維持管理
② 宮崎国際音楽祭
③ 県民文化振興事業（招聘公演、自主企画制作公演、教育普及事業の実施） ④ 友の会事業、文化情報サービス事業
劇場稼働率
平成23年度
固定負債 目標値
指定正味財産期首残高 一般正味財産期末残高
指標名 算式（単位）
66. 0
34. 0 管理費÷ 決算額×100( %)
負債 流動負債
指定正味財産 （うち基本財産への充当額） （うち特定資産への充当額）
活動指標、財務指標いずれも目標を概ね達成し ていることや、県の人的関与の縮減が継続して進 んでいることは評価できる。
しかしながら、友の会会員数については現状維 持の状態であり、拡大に向けた取組が求められ る。
新公益法人制度への対応については、23年度中 に移行手続を行い、24年4月に公益財団法人への 移行を完了した。
活動内容については、活動指標に一部未達成は あるものの、公演の入場者率など主要な指標が目 標を達成している。今後も引き続き、事業内容の 選択と集中による充実を図るとともに、広報宣伝 やチケット販売促進、友の会会員拡大など更なる 工夫が求められる。
財務内容については、県からの指定管理料や基 金取崩が収入の大部分を占めており、協賛金など の自主財源の更なる拡充を図っていくことが求め られる。
組織運営については、H23年度に職員体制や雇 用形態の見直しを行い、組織体制の強化が図られ ている。今後は、計画的な研修体系の整備など人 材育成の充実を図っていく必要がある。 貸借対照表
一般正味財産 正味財産
算式（単位）
平成23年度
入場料収入実績（年計）÷ 総事業費 ×100（%）
指定正味財産期末残高 財
務 状 況
（うち基本財産への充当額） （うち特定資産への充当額） 活
動 指 標
正味財産期末残高 友の会会員数
目標値 48. 0
目 標 達成度
第２期指定管理の最初の年を迎え、より効率的 な管理運営を行うため、事業面、財務面、組織面 の充実強化を行った。
活動指標の達成度をみると、劇場稼働率( 104%) 及び主催公演の入場者率( 108%) は目標値を達成で きたが友の会会員数( 77%) が達成できなかった。 なお、財務指標の管理費率の達成度が( 145%) と 大幅に高いのは、基金を取崩し、約9. 3億円を県 へ寄附したことによるものである。
公益財団法人への移行手続きは終わり、平成24 年4月1日に設立登記を行った。
公社等改革 推進委員会 三次評価 公社等
自己評価
1, 500 入場者数÷ キャパシティ×１００
（％）
直近の県監査 の状況
主催公演事業の入場者率
72. 0 利用日÷ 利用可能日×１００ （％）
当期指定正味財産増減額 一般正味財産期首残高 当期経常外増減額 当期一般正味財産増減額 当期経常増減額 経常外収益 指標の設定に関する
留意事項
経常収益 経常費用
経常外費用
正味財産増減計算書 （千円）
資産 流動資産 固定資産 実
施 事 業
（人）
0% 50% 100% 150% 200% 活動指標①
