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－」－
第 1 章 調査の概要
．調 査の 趣旨 ・目 的
企 業 お け 労 働 者 転 勤 い 企 業 独 自 経 営 判 断 基 行 わ も あ が 就 職 後 間 も い 時 期 複 数 回 転 勤 が 行 わ こ 結 婚・妊 娠 ・ 出 産 ・ 子 育 い た 将 来 イ ン 設 計 困 難 を た し 就 業 妨
あ い 家 族 形 成 を 阻 害 す 指 摘 が あ こ を 踏 え 用 管 理 お け 転 勤 位 置 け や 実 態 そ 効 果 等 い 企 業 ・ 労 働 者 ア ン ト 調 査 を 行 た
本調査 厚生 労働 省 用環 境・ 均等 局 当 時 用均 等・ 児童 家 庭局 要 請研 究 あ
．調 査名
企業 転 勤 実態 関す 調査
３．調 査期 間
1 年8 19日 9 9日
．調 査方 法
郵送 調査 票 配 付・回 収
５．調 査対 象
企業調 査： 全国 常 用 労働者 人以 上 企 業 1 社 正社 員調 査：調査対象企業 転勤経験
1
あ 正社員 8人 配付 本人が直接返送 計8 人
※企業 調査 総 務 省統計 局 経済 セン サ ス 年 活動 調査 母集 団分 布 あわ 民 間信 用調 査会 社 企業 タ ス 産業 ・従 業員 規 模別 層化 無作 抽 出 企 業を 通 た正 社 員調査 配 付 当 該企業 用さ い 正社 員 うち 転 勤 海 外転 勤を 含 を経験 した 者へ 配 付 をお願 いし い そ 際 男 性
女性 年 齢 べく 偏 無く 配付 す う 求 た た し 男女 配 付等 按 分 企 業 可能 範 し お 女 性 転 勤経験 者が い い場 合 等 配 付が 困難 場 合 い 8 通 も男性 転 勤経 験者 配付を 促す 配 付 可能 範 上 限 8 通 配 付を 求 い お 転勤 者が そもそ も 8 人 以上 い い場合 余 た 調
1
本 調 査 調 査 票 上 転 勤 転 居 を 伴 う異動 限 お 転 居 を 要 し い異動 い 含 い こ し い 転 居 を 伴 う 出 向 も 含 以 下 同
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－4－ 査票 配付 不要 扱 い をお願 いし い
．有 効回 収数
企業調 査： 有効 回収 数 ：1 85 件 有効 回収 率 ：18 5％
正社員 調査 転 勤経 験 者 ： 有効 回収 数：5 8 件 有 効回 収率 ： ％
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－5－
第 2 章 企業調査の結果
．回 答企 業の 属性
回答企 業 属性 図 表 -1-1 お
図 表 -1-1： 回 答 企 業 属 性
そ ％ そ ％
185「 100.0 185「 100.0
鉱業 採石業 砂利採 業 4 0.「 」00 人未満 」89 「1.0
建設業 1「「 6.6 」00 ～500 人未満 598 」「.」
製造業 488 「6.」 500 ～1,000 人未満 460 「4.8
電気・ガス・熱供給・水道業 11 0.6 1,000 ～」,000 人未満 「58 1」.9
情報通信業 80 4.」 」,000 人以上 86 4.6
運輸業 郵便業 159 8.6 無回答 61 」.」
卸売業 115 6.「 0 人 5 0.」
小売業 198 10.7 1 ～50人未満 467 「5.「
金融業 保険業 105 5.7 50～100 人未満 440 「」.8
不動産業 物品賃貸業 「7 1.5 100 ～「00 人未満 4「7 「」.1
学術研究 専門・技術サ ビス業 」5 1.9 「00 ～」00 人未満 16」 8.8
宿泊業 1「 0.6 」00 ～500 人未満 109 5.9
飲食サ ビス業 「7 1.5 500 人以上 14」 7.7
生活関連サ ビス業 娯楽業 「」 1.「 無回答 98 5.」
教育 学習支援業 1「1 6.5 0 ～10％未満 409 「「.1
療 福祉 」9 「.1 10～「0％未満 507 「7.4
そ 他サ ビス業 「「0 11.9 「0～」0％未満 」08 16.6
そ 他 56 」.0 」0～40％未満 「01 10.9
無回答 10 0.5 40～50％未満 145 7.8
持株会社 本社 195 10.5 50％以上 18」 9.9
持株会社 傘下企業 177 9.6 無回答 99 5.」
連結決算企業 中核企業 」5」 19.1 あ 一般職 用区分があ 6「9 」4.0
連結決算企業 傘下企業 44」 「」.9 過去 実施し いたが現在 い 181 9.8
以上 いず も い 6「9 」4.0 過去も現在も い 1019 55.0
無回答 55 」.0 無回答 「」 1.「
一事業所 本社 み 147 7.9 あ 一般職 用区分があ ・計 6「9 100.0
同一通勤圏内 展開 」50 18.9 い 454 7「.「
も広いエリア 地域的 展開 661 」5.7 171 「7.「
全国的 展開 686 」7.0 無回答 4 0.6
無回答 8 0.4 し た 」」9 18.」
あ ブロック内を中心 採用・配置・異動 」7「 「0.1 した 1「70 68.6
い 1464 79.0 無回答 「4」 1」.1
無回答 16 0.9 新卒採用 した 計 1「70 100.0
国内転勤を要す 拠点 い 」60 19.4 い た 「08 16.4
1 ～4 ヵ所 」5「 19.0 1 割 」18 「5.0
5 ～9 ヵ所 」05 16.5 「 ～」 割 」10 「4.4
10～14ヵ所 189 10.「 4 ～5 割 「40 18.9
15～19ヵ所 97 5.「 6 ～7 割 115 9.1
「0～49ヵ所 」0「 16.」 8 割以上 6「 4.9
50～99ヵ所 148 8.0 無回答 17 1.」
100 ～499 ヵ所 80 4.」 し た 468 「5.」
500 ヵ所以上 10 0.5 した 1110 59.9
無回答 9 0.5 無回答 「74 14.8
海外転勤を要す 拠点 い 115「 6「.「 中途採用 した 計 1110 100.0
1 ～9 ヵ所 50「 「7.1 い た 」61 」「.5
10～19ヵ所 55 」.0 1 割 」0」 「7.」
「0～49ヵ所 44 「.4 「 ～」 割 「01 18.1
50～99ヵ所 17 0.9 4 ～5 割 110 9.9
100 ヵ所以上 1」 0.7 6 ～7 割 64 5.8
無回答 69 」.7 8 割以上 55 5.0
A 近い 新卒採用中心 採用 68」 」6.9 無回答 16 1.4
ややA 近い 577 」1.「 1 割 69 」.7
ややB 近い 「77 15.0 「 割 97 5.「
B 近い 中途採用中心 採用 「86 15.4 」 割 「01 10.9
無回答 「9 1.6 4 割 「68 14.5
A 近い 総合職採用が中心 49「 「6.6 5 割 」70 「0.0
ややA 近い 」54 19.1 6 割以上 5」6 「8.9
ややB 近い 」80 「0.5 無回答 」11 16.8
B 近い 職種別採用が中心 581 」1.4 1 割 456 「4.6
無回答 45 「.4 「 割 「05 11.1
A 近い 職種を超えた配置転換が多い 115 6.「 」 割 「0」 11.0
ややA 近い 4」4 「」.4 4 割 165 8.9
ややB 近い 7」9 」9.9 5 割 「0「 10.9
B 近い 職種を超えた配置転換 ほ い 51」 「7.7 6 割以上 「」6 1「.7
無回答 51 「.8 無回答 」85 「0.8
※女性正社員比率＝問15B女性人数 問15B正社員×100
問 海外拠
点数
中 途 採 用 し た
問18医継週 採用
者 占 女
性比率/ 中途 採用
問10-1
採用方針 問19 正社員
総合職 40 代以上 比率
男性 問10-「
採用 タイ
問19 正社員 総合職 40 代以上 比率
女性 問10-」
配置転換
問 国内事
業所 展開
一 般 職
一般職 管理職 課長相当職 以上 昇進 問18医a週 昨年 度：新卒採用
問 ブロッ
ク別 採用・
人事管理 新
卒 採 用 し た
問 国内拠
点数
問18医継週 採用
者 占 女
性比率/ 新卒 採用
問18医a週 昨年 度：中途採用
全 体 全 体
問 業種
問15Ｂ 正社員 数 男女計
問15Ｂ 正社員 数 うち女性人
数
問15Ｂ 女性正 社員比率 ※
問 法人形
態 問14 一般職
用区分
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－6－
．正 社員 総 合職
2
の転勤 の状 況 -1 転勤 状 況
正社 員 総合 職 転 勤 転 居を 伴う 配置 転 換 が く いあ い 正社員 総 合 職 ほ が 転 勤 可 能 性 が あ が ％ 正 社 員 総 合 職 も 転 勤 を す
者 範 限 い が 5％ 転勤 ほ い 転 勤が 必要 事業 所が い
が 1％ い 正 社 員 規 模 別 み 正 社員 総 合 職 ほ が 転 勤 可 能性が あ 割合 規模が 大 く ほ 高く
正社員 総合職 ほ が転勤 可能性があ す 割合 い 業種別 み
全体 も 5 ポイント以上高い業種 n 数＝15 以上 建設業 卸売業 金融業 保険業
不動産業 物品賃貸業 飲食サ ビス業 生活関連サ ビス業 娯楽業 い
国 内 拠 点 数 別 み 拠 点 数 が 多 く ほ 正 社 員 総 合 職 ほ が 転 勤 可能性 があ 割 合 が高く 図 表 - -1
図 表 - -1： 正 社 員 総合 職 転 勤 状 況 単 位 ＝ ％
調 査 票 上 定 義 正 社 員 総 合 職 及 び 勤 務 地 限 定 正 社 員 以 下 通
※ 本 調 査 正 社 員 総 合 職 勤 務 地 制 限 が く 基 幹 的 業 務 企 画 立 案 対 外 折 衝 総 合 的 判 断 を 要 す 業 務 従 事 す あ い 業 務 制 限 が い 用 区 分 す 技 術 系 総 合 職 研 究 ・開 発 系 総 合 職 を 含 以 下 全 国 転 勤 型 い う
※ 本 調 査 勤 務 地 限 定 正 社 員 正 社 員 総 合 職 勤 務 地 業 務 範 を 含 い 一 定 制 限 が あ も 基 幹 的 業 務 企 画 立 案 対 外 折 衝 総 合 的 判 断 を 要 す 業 務 を 多 く 含 用 区 分 す 準 総 合 職 を 含 出 産 ・ 育 児 等 際 一 時 的 転 勤 免 除 除 す
そ
正社員 総合
職 ほ
が転勤 可 能性があ
正社員 総合
職 も転勤
をす 者 範 限 い
転勤 ほ い 転勤 が必要 事業
所が い
無回答
全体 185「 」」.7 「7.5 「7.1 11.8
正社員規模
」00 人未満 」89 16.5 「4.「 4」.7 15.7
」00 ～500 人未満 598 」1.6 「8.」 「7.8 1「.4
500 ～1,000 人未満 460 」9.8 」0.「 「1.5 8.5
1,000 人以上 」44 50.9 「7.」 14.8 7.0
業種
鉱業 採石業 砂利採 業 4 50.0 「5.0 0.0 「5.0
建設業 1「「 61.5 「4.6 10.7 」.」
製造業 488 」0.」 41.6 「」.0 5.1
電気・ガス・熱供給・水道業 11 45.5 18.「 18.「 18.「
情報通信業 80 」1.」 「7.5 」1.」 10.0
運輸業 郵便業 159 」1.4 19.5 4「.1 6.9
卸売業 115 5」.0 「7.8 14.8 4.」
小売業 198 」5.9 「「.7 「4.「 17.「
金融業 保険業 105 40.0 15.「 18.1 「6.7
不動産業 物品賃貸業 「7 51.9 「「.「 「5.9 0.0
学術研究 専門・技術サ ビス業 」5 」7.1 」7.1 「0.0 5.7
宿泊業 1「 16.7 」」.」 」」.」 16.7
飲食サ ビス業 「7 44.4 「5.9 18.5 11.1
生活関連サ ビス業 娯楽業 「」 」9.1 「6.1 「1.7 1」.0
教育 学習支援業 1「1 10.7 11.6 51.「 「6.4
療 福祉 」9 1「.8 15.4 51.」 「0.5
そ 他サ ビス業 「「0 「4.5 「5.9 」1.8 17.7
そ 他 56 」5.7 17.9 「8.6 17.9
国内拠点数
国内転勤を要す 拠点 い 」60 1.4 1.7 64.4 」「.5
1 ～19ヵ所以下 94」 」「.」 」8.」 「」.4 5.9
「0～49ヵ所以下 」0「 5」.6 「7.8 9.」 9.」
50～99ヵ所以下 148 59.5 「5.0 7.4 8.1
100 ヵ所以上 90 68.9 「「.「 6.7 「.「
※ 正社員 総合職 ほ が転勤 可能性があ い 全体 5ポイント以上高い業種 み網 そ数
＝15以上
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－7－ - 転勤 目 的
転勤 目 的 複 数回 答 社員 人 材育 成 が ％ も も多く 次い 社員 処 遇 ・ 適 材 適 所 5 1％ 組 織 運 営 上 人 事 ロ テ ョ ン 結 果 5 ％ 組 織 活性 化・社 員へ 刺 激 5 ％ 事業 大・新規拠 点立 ち上 伴 う 員 補充 9％ 幹 部 選 抜 ・ 育 成 1 ％ 組 織 し 一 体 化 ・ 連 携 強 化 5 ％
い 図 表 - -
図 表 - - ： 転 勤 目 的 MA 単 位 ＝ ％
- 人事 異 動 転 勤 関 す
1 ジョ ブ・ ロ テ ョン 定期 的 人事 異 動
ジ ョ ブ ・ ロ テ ョ ン 定 期 的 人 事 異 動 い あ す 企 業が 5 1％ あ 正 社員 規模 別 み 規模 が大 く ほ そ 割 合 高い 図 表 - -
人事異 動 頻度 が何 年 こ が多 い い 年 が 9％ も も 割
合が高 く 次い 5 年が 188％ い こ を 正社 員 規模別 み 年 割合 規 模が 大 く ほ 高 い ジ ョブ・ロ テ ョン 有 無 別 み ジ ョ ブ ・ ロ テ ョン が い 比べ あ す 企 業 ほう が 年 割合 が高 い 図 表 - -
66.4 57.1 5」.4 50.6 4「.9 41.「
」「.5
「6.7
「4.1 18.4 1「.「 10.5 10.」 9.1 0.9 0.7
0.0 10.0 「0.0 」0.0 40.0 50.0 60.0 70.0 社員 人材育成
社員 処遇・適材適所
組織運営上 人事ロ テ ョン 結果
組織 活性化・社員へ 刺激
事業 大・新規拠点立ち上 伴う 員補充
幹部 選抜・育成
組織 し 一体化・連携 強化
事業活動 変化へ 対応
社員 チ ョン 維持・向上
転勤先 従業員 教育・指導 特定 事業所 発生した問 解決 た
顧客・社内 人脈形成
顧客 癒着・不正防
用調整・事業所閉鎖 そ 他 無回答
全体医そ=11」」週
※転勤があ 企業 正社員 総合職 ほ が転勤 可能性があ 正社員 総合職 も転勤をす 者
範 限 い 合計 を対象 集計
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－8－
図 表 - - ： ジ ョ ブ ・ ロ テ ョ ン 有 無 単 位 ＝ ％
図 表 - - ： 人 事 異 動 頻 度 が 何 年 あ こ が 多 い 単 位 ＝％
転勤 関 す
転 勤 関 す 規 定 有 無 定 い い す 企 業 が ％ お
明 文化 し 定 い が11 ％ 明文 化し い いが 運用 上 があ が1 1％ い 図表 - -5
転勤 関す い 明文 化し 定 い 明 文化 し い い が運 用上
があ 回 答し た 企業 対し 転勤 内 容 複数 回 答 を 尋 た こ 転 勤 期 間 長さ が 5 ％ 転勤 す 地域 ・ ブロッ ク が 8 ％ 転勤 時期 年 齢
勤 年 数 役職 が 5 1％ い
こ を 正社 員規 模別 み 規 模が 大 く ほ 転 勤 期間 長さ 割 合が 高 く 国 内拠 点数 別 み 転勤 す 地 域・ブ ロッ ク 割合 拠点1ヵ 所以 上 み 拠点 数が 多く ほ 高 く ジ ョブ･ロ テ ョン 有 無 別 み ジョ ブ・ロ テ ョ ンが い 企 業 比 べ あ 企業 ほうが 転 勤 期間 長さ 転 勤 時期 年 齢 勤 年 数 役職 割 合が 高い 図 表 - -
あ い 無回答
185「 5」.1 46.「 0.8
正社員規模
」00 人未満 」89 」7.」 6「.5 0.」
」00 ～500 人未満 598 51.」 48.「 0.5
500 ～1,000 人未満 460 57.「 41.7 1.1
1,000 人以上 」44 70.」 「9.4 0.」
全 体
そ
ジョブ･ ロ テ ョン
定期的 人事異動
1 年未満 1 年 「 年 」 年 4 年 5 年
6 ～10年 未満
10年以上 無回答
185「 6.5 1「.9 5.0 「7.9 5.「 18.8 14.6 5.9 」.1
正社員規模
」00 人未満 」89 4.6 1」.9 6.9 「1.9 」.9 18.0 15.「 11.」 4.4
」00 ～500 人未満 598 7.9 15.4 」.7 「6.1 4.「 18.7 15.9 6.0 「.「
500 ～1,000 人未満 460 6.7 1」.7 5.0 」0.4 5.4 18.」 1」.9 4.」 「.「
1,000 人以上 」44 5.8 7.0 5.5 」5.5 8.7 19.5 1」.4 1.7 「.9
ジョブ･ ロ テ ョン
あ 98」 7.8 14.4 5.6 」6.5 6.5 18.1 9.5 0.6 0.9
い 855 5.1 11.「 4.4 18.5 」.6 19.4 「0.7 1「.0 4.9
そ
人事異動 頻度が何年 あ こ が多い
全 体
独立行政法人労働政策研究・研修機構（J I L PT ）
－9－
図 表 - -5： 転 勤 関 す 規 定 有 無 単 位 ＝ ％
図 表 - - ： 転 勤 関 す 内 容 MA 単 位 ＝ ％
転勤 前 打診 時期
企業調 査 国内 転 勤 海 外転 勤 分け 転勤 前 打診 い 何 日前 行 う こ し い 尋 い 該 当す 転勤 が い 及び 無回 答を 除 集 計し た こ 国 内転勤 場 合 間 超～1ヵ 前 が 9％ も も 高く 次 い 1ヵ 超 ～ ヵ
前 が 5％ 1 間 超～ 間前 が1 ％ い 一方 海外 転勤 場 合
1ヵ 超～ ヵ 前 が ％ ヵ 前 が ％ ヵ 超～ ヵ 前 が 9％
い 図 表 - -
そ
明文化し 定 い
明文化し い いが運用上 があ
定 い い 無回答
185「 11.6 10.1 76.4 1.9
正社員規模
」00 人未満 」89 9.8 4.1 84.6 1.5
」00 ～500 人未満 598 11.7 8.4 78.4 1.5
500 ～1,000 人未満 460 11.7 1」.7 7「.6 「.0
1,000 人以上 」44 1」.7 14.8 71.「 0.」
転勤 状況
正社員 総合職 ほ が転勤
可能性があ
6「4 14.1 1」.6 7「.1 0.「
正社員 総合職 も転勤をす 者
範 限 い
509 15.9 1「.6 71.1 0.4
転勤 ほ い 転勤が必要 事
業所が い
501 6.8 4.「 88.4 0.6
ジョブ･ ロ テ ョン
あ 98」 14.「 14.0 69.9 1.8
い 855 8.7 5.6 84.「 1.5
全 体
転勤 期間
長さ
転勤す 地
域・ブロッ ク
転勤 時期
年齢 勤 年数 役 職
そ 他 無回答
40「 5」.「 「8.4 「5.1 「6.4 「.0
正社員規模
」00 人未満 54 」8.9 「「.「 「「.「 」7.0 0.0
」00 ～500 人未満 1「0 5「.5 」0.8 「9.「 「6.7 1.7
500 ～1,000 人未満 117 57.」 「6.5 「0.5 「4.8 「.6
1,000 人以上 98 58.「 」1.6 「9.6 「1.4 「.0
国内拠点数
国内転勤を要す 拠点 い 「」 56.5 」9.1 「6.1 8.7 0.0
1 ～19ヵ所以下 「「」 51.6 「」.8 「1.1 」0.5 「.「
「0～49ヵ所以下 80 57.5 「8.8 」1.」 「「.5 1.」
50～99ヵ所以下 」4 5「.9 「9.4 」「.4 「0.6 「.9
100 ヵ所以上 」9 51.」 48.7 」0.8 「5.6 「.6
ジョブ･ ロ テ ョン
あ 「78 57.6 「7.7 「9.9 「0.9 「.「
い 1「「 4」.4 」0.」 14.8 」9.」 0.8
そ
転勤 関す 内容
全 体
※転勤 関す い 明文化し 定 い 明文化し い いが運用上 があ
回答した企業を対象 集計
独立行政法人労働政策研究・研修機構（J I L PT ）
－10－
図 表 - - ： 転 勤 前 打診 時 期 単 位 ＝ ％
- 転勤 や 方 1 転勤 や 方
企業 調査 転 勤 状況 い 以 下 A い ず 近 い を 尋 い
① 転 勤 範 転 勤 範 が A： 特 定 ブ ロ ッ ク 内 転 勤 が 多 い ： 広 域 異 動 が 多 い
い A計 A 近い や やA 近い 合計 ％ 計 近い
やや 近 い 合 計 5 ％ い 正社 員規 模別 み 1 人 以上 規 模 計 広域 異動 が 多い 割合 がも も高い 図 表 - -8① 表
転 勤 赴 任 期 間 終 了 後 状 況 転 勤 赴 任 期 間 終 了 後 A ： 本 拠 地 戻 こ が 多 い
：他 地 域 転勤 す こ が多 い い A計 A 近 い や やA 近 い
合計 ％ 計 近い や や 近 い 合 計 81％ い 正
社員規 模別 み 計 他 地 域 転勤 す こ が多 い 割 合 規模 も ～ 割あ 図 表 - -8 表
転 勤 命 決 定 方 法 転 勤 命 が A： 会 社 主 導 す べ 決 定 ： 社 員 意 見 ・
希望を 踏 え 決 い い A計 A 近い や やA 近 い 合
計 9 ％ 計 近い や や 近 い 合計 19 ％ い 8割弱
が転勤 命 会 社主 導 決定 さ い し い 正社 員規 模別 み 計 社 員 意見・希望 を踏 え 決 定 割合 お お 規模が 小さ く ほ 高い 図表 - -8 表
8.「
1.「
1」.」
「.7
」4.9
11.「
」「.5
」0.7
7.6
「」.9
」.6
」0.4
0財 10財 「0財 」0財 40財 50財 60財 70財 80財 90財 100財
国内転勤医そ=1」99週
海外転勤医そ=599週
日～ 間前 間超～ 間前 間超～ ヵ 前 ヵ 超～ ヵ 前 ヵ 超～ ヵ 前 ヵ 前
※国内転勤 海外転勤いず も 該当す 転勤が い 無回答 を除 集計
A B
近い 近い
①
転 勤 範 特 定 ブ ロ ック 内 例：九州 エリ ア内 等 転勤 が多い
1 「 」 4
転勤範 特定 ブロッ ク く 国
内を広域 異動す 転勤が多い 転勤赴任期 間が 終わ た 本社
や本拠地 家族 い 居 地 や地
元 戻 こ が多い
1 「 」 4
転勤赴任期間が終わ た 本社 や本 拠地 戻 こ く 別 他 地 域 転勤す こ が多い
転勤命令 会社 主導 す べ 決 い
1 「 」 4
転勤命令 社員 意見・ 希 望を 踏
え 決 い
A ややA
近い
ややB 近い
B
独立行政法人労働政策研究・研修機構（J I L PT ）
－11－
A 近 い
ややA 近い
ややB 近い
B 近 い
無回答
A 近 い
ややA 近い
ややB 近い
B 近 い
無回答
A 近 い
ややA 近い
ややB 近い
B 近 い
無回答
11」」 「」.」 「0.9 「8.8 「5.9 1.1 44.「 54.7 11」」 「5.9 44.4 「「.」 5.8 1.5 70.」 「8.1 11」」 「「.「 57.5 16.「 」.「 1.0 79.7 19.4 正社員規模
」00 人未満 158 「9.1 16.5 「7.8 「5.9 0.6 45.6 5」.7 158 」1.6 」8.6 「」.4 5.7 0.6 70.「 「9.1 158 「1.5 54.4 19.0 5.1 0.0 75.9 「4.1
」00 ～500 人未満 」58 「7.7 「「.1 「6.」 「」.7 0.」 49.8 50.0 」58 「9.6 4」.9 「0.7 4.5 1.4 7」.5 「5.「 」58 「1.「 57.5 16.5 」.9 0.8 78.7 「0.4 500 ～1,000 人未満 」「「 「4.「 19.9 「7.6 「6.4 1.9 44.1 54.0 」「「 「5.8 44.1 「0.8 7.8 1.6 69.9 「8.6 」「「 「「.7 55.0 19.9 1.6 0.9 77.7 「1.5
1,000 人以上 「69 14.5 「」.4 」」.5 「6.8 1.9 」7.9 60.」 「69 19.」 48.」 「5.」 4.8 「.「 67.6 」0.1 「69 「」.0 6「.5 9.7 」.0 1.9 85.5 1「.7
業種
鉱業 採石業 砂利採 業 」 0.0 0.0 66.7 」」.」 0.0 0.0 100.0 」 」」.」 66.7 0.0 0.0 0.0100.0 0.0 」 」」.」 66.7 0.0 0.0 0.0100.0 0.0
建設業 105 「1.0 「8.6 「5.7 「4.8 0.0 49.6 50.5 105 17.1 5「.4 「7.6 「.9 0.0 69.5 」0.5 105 「「.9 55.「 17.1 」.8 1.0 78.1 「0.9
製造業 」51 1「.8 19.4 」6.「 「9.9 1.7 」「.「 66.1 」51 「7.4 4「.7 「1.7 6.0 「.」 70.1 「7.7 」51 「0.「 6「.1 14.0 「.」 1.4 8「.」 16.」
電気・ガス・熱供給・水道業 7 14.」 「8.6 14.」 「8.6 14.」 4「.9 4「.9 7 14.」 57.1 14.」 0.0 14.」 71.4 14.」 7 4「.9 14.」 「8.6 0.0 14.」 57.「 「8.6
情報通信業 47 17.0 17.0 」1.9 」4.0 0.0 」4.0 65.9 47 」4.0 46.8 1「.8 6.4 0.0 80.8 19.「 47 「1.」 61.7 1「.8 4.」 0.0 8」.0 17.1
運輸業 郵便業 81 「」.5 18.5 「4.7 「9.6 」.7 4「.0 54.」 81 18.5 4「.0 」」.」 」.7 「.5 60.5 」7.0 81 」8.」 4」.「 16.0 0.0 「.5 81.5 16.0
卸売業 9」 「1.5 18.」 「9.0 」0.1 1.1 」9.8 59.1 9」 16.1 46.「 」0.1 6.5 1.1 6「.」 」6.6 9」 「8.0 55.9 15.1 0.0 1.1 8」.9 15.1
小売業 116 」7.9 「6.7 19.8 14.7 0.9 64.6 」4.5 116 「8.4 44.8 16.4 7.8 「.6 7」.「 「4.「 116 「「.4 61.「 1」.8 1.7 0.9 8」.6 15.5
金融業 保険業 58 」4.5 「「.4 「5.9 17.「 0.0 56.9 4」.1 58 「4.1 41.4 「4.1 8.6 1.7 65.5 」「.7 58 17.「 67.「 15.5 0.0 0.0 84.4 15.5
不動産業 物品賃貸業 「0 「0.0 「0.0 「0.0 40.0 0.0 40.0 60.0 「0 」0.0 40.0 」0.0 0.0 0.0 70.0 」0.0 「0 「5.0 70.0 5.0 0.0 0.0 95.0 5.0
学術研究 専門・技術サ ビス業 「6 19.「 19.「 」4.6 「6.9 0.0 」8.4 61.5 「6 」8.5 」4.6 「6.9 0.0 0.0 7」.1 「6.9 「6 7.7 5」.8 「6.9 11.5 0.0 61.5 」8.4
宿泊業 6 66.7 0.0 」」.」 0.0 0.0 66.7 」」.」 6 8」.」 16.7 0.0 0.0 0.0100.0 0.0 6 16.7 50.0 16.7 16.7 0.0 66.7 」」.4
飲食サ ビス業 19 」6.8 「1.1 「6.」 15.8 0.0 57.9 4「.1 19 「6.」 」6.8 「1.1 15.8 0.0 6」.1 」6.9 19 4「.1 「1.1 「6.」 10.5 0.0 6」.「 」6.8
生活関連サ ビス業 娯楽業 15 」」.」 「0.0 1」.」 」」.」 0.0 5」.」 46.6 15 1」.」 「0.0 40.0 「6.7 0.0 」」.」 66.7 15 1」.」 5」.」 「6.7 6.7 0.0 66.6 」」.4
教育 学習支援業 「7 48.1 「「.「 「「.「 7.4 0.0 70.」 「9.6 「7 40.7 44.4 14.8 0.0 0.0 85.1 14.8 「7 11.1 40.7 「9.6 18.5 0.0 51.8 48.1
療 福祉 11 6」.6 18.「 9.1 9.1 0.0 81.8 18.「 11 45.5 18.「 「7.」 9.1 0.0 6」.7 」6.4 11 「7.」 6」.6 0.0 9.1 0.0 90.9 9.1
そ 他サ ビス業 111 「7.9 19.8 「5.「 「7.0 0.0 47.7 5「.「 111 」1.5 45.9 15.」 7.「 0.0 77.4 「「.5 111 19.8 57.7 17.1 5.4 0.0 77.5 「「.5
そ 他 」0 」0.0 16.7 「6.7 「」.」 」.」 46.7 50.0 」0 「0.0 66.7 10.0 0.0 」.」 86.7 10.0 」0 10.0 56.7 」0.0 」.」 0.0 66.7 」」.」
会社主導 す
べ 決
い
社員 意
見・希望を踏
え 決
い
A計 B計
そ
間が終わ た
本社や本
拠地 戻 こ
が多い
拠地 戻 こ
く 別
他 地域 転
勤す こ が
多い
A計 B計 そ
※転勤があ 企業 正社員 総合職 ほ が転勤 可能性があ 正社員 総合職 も転勤をす 者 範 限 い 合計 を対象 集計 A計 A 近い ややA 近い 合計 B計 B 近い
ややB 近い 合計
全 体
そ
特定 ブロッ
ク内 転勤
が多い
ク く 国
内を広域 異
動す 転勤が
多い
A計 B計
調査シリーズNo.174
独立行政法人労働政策研究・研修機構（JILPT）
－1「－
転 勤 赴 任 期 間 終 了 後 状 況 い 転 勤 範 別 み 特 定 ブ ロ ッ ク 内 転 勤 が 多 い 近い 企業 比 べ 広域 異動 が多 い 近い 企業 ほ うが 計 他 地 域 転勤 す こ が 多い 割 合が高 い傾 向 あ 図表 - -9
次 転 勤 命 決 定 方 法 い 転 勤 範 別 み 広 域 異 動 が 多 い 近 い 企 業 比 べ 特定 ブ ロック 内転 勤が 多い 近い 企業 ほ うが 計 社 員 意見 ・希 望を踏 え 決 定 割合が わず 高く 傾向 あ
た 転 勤赴 任期 間終 了後 状況 別 み 転 勤赴 任期 間終 了後 A 本 拠地 戻 こ が多 い 近 い す 企 業 計 社 員 意 見・ 希望 を踏 え 決 定 割合 がも
も 高く い 図表 - -1
図 表 - -9： 転 勤 範 別 み た 転 勤 赴 任 期 間 終了 後 状 況 単 位 ＝ ％
図 表 - -1 ： 転 勤範 転 勤 赴 任 期 間 後 状況 別 み た 転 勤 命 決 定 方 法 単 位 ＝ ％
A 近い ややA
近い
ややB 近い
B 近い 無回答
11」」 「5.9 44.4 「「.」 5.8 1.5 70.」 「8.1 転勤範
A 特定 ブロック内転勤が多い 近い 「64 50.8 」0.7 10.6 6.4 1.5 81.4 17.0
ややA 近い 「」7 19.4 57.4 「0.」 」.0 0.0 76.8 「」.「
ややB 近い 」「6 17.8 48.5 「9.4 」.4 0.9 66.」 」「.8
B 広域異動が多い 近い 「9」 19.1 4「.7 「7.」 10.6 0.」 61.8 」7.9
※転勤があ 企業 正社員 総合職 ほ が転勤 可能性があ 正社員 総合職 も転勤をす 者 範 限
い 合計 を対象 集計 A計 A 近い ややA 近い 合計 B計 B 近い ややB 近い 合計 全 体
転勤赴任期間終了後 状況
そ
A：転勤赴任期間が 終わ た 本社や 本拠地 戻 こ が
多い
B:転勤赴任期間が終 わ た 本社や本
拠地 戻 こ く 別 他 地域 転勤す こ が多い
A計 B計
A 近い ややA
近い
ややB 近い
B 近い 無回答
11」」 「「.「 57.5 16.「 」.「 1.0 79.7 19.4 転勤範
A 特定 ブロック内転勤が多い 近い 「64 「5.0 5」.4 14.0 7.6 0.0 78.4 「1.6
ややA 近い 「」7 18.1 60.」 19.4 「.1 0.0 78.5 「1.5
ややB 近い 」「6 17.5 6「.0 16.9 「.8 0.9 79.4 19.6
B 広域異動が多い 近い 「9」 「8.0 55.6 15.4 0.7 0.」 8」.6 16.0
転勤赴任期間終了後 状況
A 本拠地 戻 こ が多い 近い 「94 「4.8 51.7 15.0 8.「 0.」 76.5 「」.1
ややA 近い 50」 19.5 6」.0 16.」 1.「 0.0 8「.5 17.5
ややB 近い 「5」 「」.」 57.」 17.4 「.0 0.0 80.6 19.4
B 他 地域 転勤す こ が多い 近い 66 」0.」 51.5 16.7 1.5 0.0 81.8 18.「
※転勤があ 企業 正社員 総合職 ほ が転勤 可能性があ 正社員 総合職 も転勤をす 者 範 限
い 合計 を対象 集計 A計 A 近い ややA 近い 合計 B計 B 近い ややB 近い 合計 全 体
転勤命 決定方法
そ
A：転勤命 会社 主導 すべ 決
い
B：転勤命 社
員 意見・希望を踏
え 決 い
A計 B計
独立行政法人労働政策研究・研修機構（J I L PT ）
－1」－ 転勤 発 生開 始時 期 高齢 期 配置
企 業 調 査 新 卒 者 が 入 社 後 初 任 配 置 後 何 年 目 転 勤 が 生 こ が 多 い 尋 い わ い 及び 無回 答を 除 集 計した こ ～5年 目 が 5％ も
も割合 が高 く 次い 年 目 が ％ い ～5年・計 年 目
～5年目 合計 割 合 ％ い
ジ ョ ブ ･ロ テ ョ ン 有 無 別 み ジ ョ ブ ・ ロ テ ョ ン が い 企 業 比 べ あ 企 業 ほう が 年 割合 高 い 人事 異動 頻度 別 み 人事 異動 頻 度が 年 ～5年 す 企 業 ～5年・ 計 割合が 他 も 高い 図表 - -11
企業調 査 高 齢期 5 代 以降 本 人 居 地・希 望を 踏 え 転 勤を 伴わ い 配置を す こ があ 尋 い そ 高 齢期 5 代以 降 本 人 居 地 ・ 希望を 踏 え 転 勤 を伴わ い 配置 をす こ が ほ い が 5％ た あ
が ％ 高齢 期 け転 勤を 伴 わ い 配置 をす が181％ い 図 表 - -1
図 表 - -11： 新 卒者 が入 社 後 初 任 配 置 後 何 年 目 転 勤 が 生 こ が 多 い 単 位 ＝ ％
図 表 - -1 ： 高 齢期 5 代 以 降 本 人 居 地 ・ 希 望 を 踏 え 転 勤 を 伴 わ い 配 置 を す こ こ 有 無 単 位 ＝ ％
1年未満 1～「年目 」年目 4～5年目 6～8年目
9～10年 目
11年目 以降
78」 」.1 14.」 」0.7 」6.5 9.「 「.0 4.「 67.「 正社員規模
」00人未満 99 5.1 1「.1 」1.」 」7.4 9.1 」.0 「.0 68.7
」00～500人未満 「」9 」.8 15.9 「7.6 」5.6 8.8 「.9 5.4 6」.「
500～1,000人未満 「」1 「.「 15.6 」「.0 」4.6 10.4 1.」 」.9 66.7
1,000人以上 197 「.5 1「.「 」4.5 」7.6 7.6 1.0 4.6 7「.1
ジョブ･ ロ テ ョン
あ 51「 」.」 1「.1 」4.0 」6.1 9.0 「.」 」.1 70.1
い 「67 「.6 18.7 「4.7 」7.1 9.0 1.5 6.4 61.8
人事異動 頻度
「年以下 187 5.」 「」.5 」「.6 「4.6 7.0 「.1 4.8 57.「
」年 「4」 「.5 16.0 4」.6 「8.0 4.5 1.6 」.7 71.6
4～5年 「「5 1.8 8.0 「5.8 5「.9 8.4 1.」 1.8 78.7
6年以上 1「」 」.」 8.9 11.4 41.5 「「.0 4.1 8.9 5「.8
※転勤があ 企業 正社員 総合職 ほ が転勤 可能性があ 正社員 総合職 も転勤をす 者 範 限
い 合計 を対象 わ い 及び無回答除 集計 」～5年・計 」年目 4～5年目 合計
そ
新卒者が入社後 初任配置後 何年目 転勤が生 こ が多い
」～5年
・計 全 体
」「.5 44.」 18.1 5.1
0財 10財 「0財 」0財 40財 50財 60財 70財 80財 90財 100財
ほ い た あ 高齢期 け転勤を伴わ い配置をす 無回答
※転勤があ 企業 正社員 総合職 ほ が転勤 可能性があ 正社員 総合職 も転勤を
す 者 範 限 い 合計 を対象 集計医そ=11」」週
独立行政法人労働政策研究・研修機構（J I L PT ）
