中期経営戦略
中期経営戦略
N EX T 3 0
~ Conne c t Cha nge Cost ~
創
ヷ情熱ヷ挑戦
年
月
日
本日
説明
容
．災害関連サマリヸ
．2011年度レビュヸ
1ニ収益推移
2ニ市場パ顧客
評価
．中期経営戦略
1
成長戦略
．災害関連サマリヸ
．2011年度レビュヸ
1ニ収益推移
2ニ市場パ顧客
評価
．中期経営戦略
1
成長戦略
災害関連サマリヸ
震災直後
復旧の様子
震災直後
復旧の様子
震災直後
復旧の様子
いわ
ㅙ業所
工場
災害関連サマリヸ
当社
当社
当社
点
点
点
おけ
おけ
おけ
災害影響
災害影響
災害影響
東日本大震災
福島県いわ 地区 ㅙ業所 工場 被害受け 間 操業再開
建物 設備 一部損壊部分 2011年度中 復旧完了
2011年フ月期 特別損失計上済み
タ
洪水問題
タ
工場
高台
位置し
洪水
物理的被害無し
バンコ
市
現地法人
一時避難す
大
被害
し
ㄯ 事業への影響
ㄯ
ㄯ
事業への影響
事業への影響
客先側生産調整
主要顧客
ㅚ
災害
直接
間接的
被害を受け車両減産調整
た
売上減少あ
た
一方
客先ラ
ンを止
く全
オヸダヸ
対し
デリバリヸ完遂
部品調達難
災害其々 キヸパヸツ不足 発生 客先納入を 優先し サプラ チ ヸンを 維持す た 異常コ ト発生 生産調整 代 部品調達 設計変更 ャルR出荷等
ㄮ
ㄯ
ㄱ
．災害関連サマリヸ
．2011年度レビュヸ
1ニ収益推移
2ニ市場パ顧客
評価
．中期経営戦略
1
成長戦略
拠00 1,000 1,拠00 2,000 2,拠00
02FY 0フFY 0ブFY 0拡FY
売上
[単位：億 ]
100
0拠FY
営業
利益
[単位：億 ]
2,22フ
2,1フ0
2,228
2,拠フ9
2,拡拠0
2,拡拠0
2011
年度レビュヸ
07FY
2,拠20
08FY
1,9拡拡
88FY 東証2部上場
7ブ8億 91FY 東証1部上場
1,0拡拠億
12フ
11フ
101 9拡 101
70
10拡
売上高 営業利益
09FY 2
リヸマン ョッ
リヸマン ョッ
ハ100
拠拡
拠拡
1,拡8拠
10FY 2,029 2,029 2,012 111 11FY
災害を乗
越え増収
原価率改善
鍵
災害を乗
越え増収
原価率改善
鍵
度
災害
増収
ㄮ
ㄯ
．2011年度レビュヸ
1,フ1フ
拡98
1,ブ71
拠拠7
19拠
10FY
98ブ
701
1,082
88ブ
拠00 1,000 1,拠00 2,000 2,拠00
02FY 0フFY 0ブFY 0拡FY
フ00
200
売上
[単位：億 ]
100
1,フ拠7
1,29フ 1,290
1,2ブ9
0拠FY
998
1,2フ0
780 拡拡2
1,拠拡1
フ00
17拡
22ブ
287 1,フ拠0
191
開発投資
[単位：億 ]
2,22フ
2,1フ0
2,228
2,拠フ9
2,拡拠0
2,拡拠0
1,2フ0
1,290
29フ
07FY
2,拠20
282
08FY
1,9拡拡
情報通信 音響 開発投資
情報通信機器
7フデ
音響機器
27デ
09FY
1,拡8拠
20拠
情報通信機器
拠1デ
音響機器
ブ9デ
2,029
2,029 2,012
売上比
売上比
10
10
%
%
水準
水準
開発投資を
開発投資を
2011
年度レビュヸ
ㄮ
ㄯ
200
音響ヷ情通逆転
．2011年度レビュヸ
収益推移
付加価値戦略高い評価：
付加価値戦略高い評価：
2011
2011
年
年
GOOD
GOOD
DESIGN
DESIGN
賞受賞
賞受賞
パヸフ
クトフ
ット
車種専用取付けキット よ スマヸト取付け
パヸフ
クトセッテ
ング
ナビもサ ンドも車種 合せ理想の設定
2011
年度
市場評価
ㄮ
．2011年度レビュヸ
．災害関連サマリヸ
．2011年度レビュヸ
1ニ収益推移
2ニ市場パ顧客
評価
．中期経営戦略
1
成長戦略
成長戦略：体制
Ｄㅢㅰｉㅤㅫ
ｉㅫ
Ｍㅞㅯㅨㅢㅱ
ㅢㅳㅢㅩㅬㅭㅪㅢㅫㅱ
Ｇㅩㅬㅟㅞㅩ
Ｇㅩㅬㅟㅞㅩ
Ｍㅞㅯㅨㅢㅱ
Ｍㅞㅯㅨㅢㅱ
ㅞㅩㅢㅰ
ㅞㅩㅢㅰ
Ｍㅞㅡㅢ
ｉㅫ
Ｍㅞㅯㅨㅢㅱ
ㅞㅫㅲㅣㅞㅠㅱㅲㅯｉㅫㅤ
Ｍ
販売
生産
Ｓ
開発
極体制
Ｓ
Ｍ
Ｄ
現地生産ヷ現地開発
強みを活
し
ロヸバル市場攻略
現地生産ヷ現地開発
強みを活
し
ロヸバル市場攻略
ㄮ
Ｄ
．中期経営戦略
成長戦略：体制
◆クラ ドリンク領域 のビジネス確立
→ シリコンバレヸ
新会社設立
◆市販製品販売促進
◆ ビジネスの 大
→ よ タ 工場再稼動
◆ 海外ｼﾌﾄビジネス 大
◆ ロヸ ル 強
◆ 市販強
中国ヷ韓国
◆市販製品 販売促進
→ ドバ 販売会社新設
◆市販製品 販売促進
◆流通の整備
生産＆販売パヸトナヸ 推進
米
セ
ン
中
近
東
ブラジル
攻
へ
海外
点
充
攻
へ
海外
点
充
ㄮ
ㄯ
ㄱ
．中期経営戦略
成長戦略：市場
先
国
市販付加価値戦略
中近東強化
(
現地法人化
)
ブラ
ル再開
市販製品
ラ
ン
ップ強化
OEM
顧客深耕
ダブル
大チャン
NEXT30
新興国比率
目標
ヷパヸフ
トフ
ット
ヷ車種専用
ッテ
ン
新興国市場巻
返し：優良顧客
成長追随
市販注力
新興国市場巻
返し：優良顧客
成長追随
市販注力
新興国
中国ヷ
ンヷ中近東ヷブラ
ル
先
国
輸入
現地生産車両
ㄮ
ㄯ
．中期経営戦略
成長戦略：製品
車載機器
モバ
ル機器
A 一つの端末
AVNC Audio Display Internet Cloud Cloud PC Tablet Smart Phone
車載ヷ民生機能融合
車載ヷ民生機能融合
ンタヸネット接 端末の多様
Internet
Cloud
Cloud PC
Tablet Smart Phone
高機能車載機
車 の連携強安全安心サポヸト
ハ
ブリッド車載機
スマホ連携重視極化
モバ
ル機器
車載機器
融合
車載機器
モバ
ル機器
車載機器
融合
車載機器
2
2
極化へ
極化へ
ㄮ
ㄯ
．中期経営戦略
クラ ド最先端 点 の価値創出
次期車載クラ ドシステム開発力強
サンノゼㄥシリコンバレヸㄦ 会社設立
サヸバヸ
当社スマヸトフ ン連携機能事例
irr r i ㄥタヸミナルモヸドㄦ
A e対応
ハ
ブリッド車載機：
ラ
ド連携強化
ハ
ブリッド車載機：
ラ
ド連携強化
成長戦略：製品
ㄮ
ㄯ
．中期経営戦略
クリヸン
ネルギヸ社会への動
グリヸン商品開発
提案
年
東京
ヸトサロン
→ 世界的 次世代環境車導入加
例
超軽量ヷ薄型スピヸ
ヸ
→ 市販商品 ヷ 提案活動中
Y A A
成長戦略：製品
ITS,EV
ITS,EV
対応
対応
,
,
軽量化：市場潜在ニヸ
軽量化：市場潜在ニヸ
応え
応え
専用ナビ開発
ㄥ国家プロジ クト参画
長崎
&
プロジ
クト参画
次世代
ネルギヸ社会システム
実証実験参画
ヷ ルヸトㄥ標高差情報ㄦ
• ドラ ブ シスト
•バッテリ残量警告 •バッテリ情報表示
EV
ナビ
ㄮ
ㄯ
．中期経営戦略
ㅙ業計画
‘08
0 2,000 2,拠00
‘12
1,拠00
1,9拡拡
▲10拡10拡
‘09
2 2
2,200
2,200
1,拡8拠
売上 単位：億
営業利益
営業利益
拡0
拡0
111 111
2,012
‘10
N E
X T
3 0
2,拠00
2,拠00
‘1ブ
営
業
利
益
率
拠
営
業
利
益
率
拠
12拠
12拠
NEXT30
売上
2,500
億
営業利益率
5
へ再出発
2,029
‘11
拠拡 拠拡
ㄮ
ㄯ
．中期経営戦略
