第Ⅲ部 労使トップ意識調査の結果概要
造 第Ⅲ部 労使 ッ 意識調査 結果 概要 紹 調査 第Ⅰ部 調査 概要 述 う 14 厚生労働省 実施 様 調査 以 第Ⅲ部 い
前回調査 いう 第 回目 性格 持 い 前回調査 比較
視点 あえ 前回調査 基 行わ 析 踏襲 計 析 行い一応 回調査独自 計結果 紹 い1
第 章 回答者の属性
造 調査結果 紹 先立 回 労使 ッ 意識調査 以 回調査 いう 回答い い 労使 ッ 層 い 属性 前回調査 回答者 比較 交え
え い
回答者の 齢
造 回答者 あ 労使 ッ 層 齢構 30 代以 37.8％ 40 代 32.9％ 比 較的若い 齢層 多 50 代以降 割弱 い 前回調査 比 回答者 若 返
造 労使属性 若返 労組 あ 経営者 60 代
以 占 割合 前回 21.7％ 回 48.5％ 昇 齢
高い層 割合 高 い 2 表Ⅲ－ －
造 前回調査 回調査 回答者 齢属性 う 顕著 い あ 結果 場合 念頭 要素 あ 考え 3
図表Ⅲ－ － 回答者 齢構成
37.8 29.4 4.4
7.9
52.6 50.4
32.9 29.4 22.1
22.5
37.7 35.2
13.5 29.1 23.5
43.5
9.1 14.5 14.9
10.1 48.5
21.7
0.0 0.6 4.3 1.5 2.0 0.9 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 合計 今回
合計 前回 経営者 今回 経営者 前回 労組 今回 労組 前回
代以 代 代 代以 無回答
1 前回調査 基 行わ 析結果 14 11 月 男女間賃金格差研究会報告書 厚生労働省 巻末 掲載 い
2 以 労使属性 い 前回調査 報告 準 経営 ッ 層 経営者 労組関 者 労組
う 労組 ッ 層 労組男性 労組女性役員 労組女性 表現
3 う 動 国 企業社会 い 間 実 あ 早計 あ 調査
回答者 特 動 考え あ う
回答者の属する産業
造 回答者 属 産業 製 業 47.3％ 多 い 卸売 売業 飲
食店 22.5％ サ 業 9.9％ い 前回調査 比較 製
業 前回 44.9％ や卸売 売業 飲食店 20.6％ 割合 昇 い 一方 サ 業 前回12.8％ や建設業 前回 3.0％→ 回 0.9％ い
造 労使属性 労組 製 業 38.6％→48.7％ 昇 卸売 売業 飲食店 30.3％→26.6％ やサ 業 17.6％→10.4％ 経営者
製 業 52.9％→44.1％ や建設業 5.5％→回答 一方 多
産業 割合 高 い 経営者 前回 わ 無回答 回
7.4％ い 留意 必要 あ 表Ⅲ－ －
例え 運輸 通信業 情報 通信業 ＋ 運輸業 郵便業 卸売 売業 飲食店 卸売 売業 ＋ 宿泊業 飲食サ ビ 業 注 前回調査 0.3％あ 不動産業 今回調査
今回 前回 の間 産業分類の変化 あ の 前回の分類 ベ 今回の分類のいく 合算 い
図表Ⅲ－ － 回答者 属 る産業構成
3.0
5.1
47.3 44.9 44.1
52.9 48.7 38.6
3.6 7.7 6.4 10.3
8.0 22.5 20.6 13.2
8.7 26.6 30.3
6.3 5.7 10.3
8.7 4.5 3.4
9.9 12.8 8.8
8.0 10.4 17.6
2.9 3.6
4.1 7.4
1.3 0.9
0.7
2.9 1.7
1.8
1.3 6.5 4.8
0.3
0.7
4.1 0.9
0.0 0.6 0.7 0.3 2.7
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
合計 今回 合計 前回 経営者 今回 経営者 前回 労組 今回 労組 前回
建設業 製造業 電気 熱供給 水道業 運輸 通信業
卸売 売業 飲食店 金融 保険業 不動産業 サ ビ 業
その他 無回答
回答者の属する企業の規模
造 回答者 属 企業 規模 1,000 人以 大規模企業 76.1％ 占 い 前回調査 比較 大規模企業 占 割合 一段 高 い
造 大規模企業 多い 労組 77.2％→86.4％ 顕著 い 一方 経営者 大規模企業 60.9％→52.9％ 割合 半数強 中規模や 規模企
業 属 回答者 割合 い 表Ⅲ－ －
図表Ⅲ－ － 回答者 属 る企業 規模構成
5.9 6.8
19.1 13.0
15.3 18.2
20.6 21.7 13.0
13.8
76.1 66.6
52.9 60.9 86.4 77.2
8.4 7.4 4.3
7.6 1.4
0.6 2.7 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 合計 今回
合計 前回 経営者 今回 経営者 前回 労組 今回 労組 前回
～99人 100～999人 1,000人以 無回答
第 章 主 調査結果の概要
第 節 賃金格差の現状 い
造 日本 一般的 男女間 賃金格差 い 実態 男女間 賃金格差 在
い 以前 問題意識 持 設問 問 対
回答状況 回調査 あ 程度問題 意識 い 人 67.6％ 程度 占 強 問題 意識 い 15.3％ 合わ 問題 意識 い 人 割 超え い 労使 属性 強 意識 割合 労組女性 20.5％
高 い 指摘 いえ一方 強 意識 あ 程度意識
合計 割合 経営者 85.3％ 労組男性 82.9％ 労組女性 80.8％
問題 意識 い 割合 属性 労組女性 相対的 やや い
表Ⅲ－ －
造 点 い 前回調査 表Ⅲ－ － － 労組女性 強 意識 割合 割 超え あ 程度意識 合わ 意識 い 人 割合 労組女性 労組男性 経営
者 順 高 い 対照的 結果 い
第 節 社員全体の賃金格差の認識及びその理由 格差の納得性 社員全体の男女間賃金格差 関する認識
造 所属 企業 企業 所属 い い 所属 団体 盟企業 メ
い 社員全体 均賃金 男女間 格差 状況 結果 問 －
あ 程度差 あ 思う 57.7％ 多 大 差 あ 思う 16.7％ 合わ 男女間 差 認識 い 割合 割 超え い 労使 属性 格 差 あ 割合 大 差 ＋ あ 程度差 経営者 80.9％ 労組男性 73.7％
労組女性 70.2％ 順 先 問題意識 対応 結果 い 中
労組女性 い 大 差 あ 割合 28.2％ 経営者や労組男性
10％程度 あ 比 格段 大 い 一方 差 い 割合
労組女性 相対的 高 男女間賃金格差 認識 関 労組女性 いわ 極 化傾向 ややう わ 表Ⅲ－ －
造 前回調査結果 比較 格差 認識 い 割合 変化 い
程度 い 大 差 あ 程度差 いえ 結果 い
前回調査 大 差 あ 程度差 合わ 格差認識 労
組女性 割合 高 対照的 結果 い 表Ⅲ－ － －
図表Ⅲ－ － 一般的 賃金格差 関 る問題意識 今回調査
15.3
67.6
14.9
1.8 0.5
13.2
72.1
13.2
1.5 0.0
11.8
71.1
13.2
2.6 1.3
20.5 17.9
1.3 0.0
60.3
0 10 20 30 40 50 60 70 80
強く問題
意識 い
あ 程度問題 意識 い
格差の存在
認識 い
あ 問題
意識 い い
格差の存在
認識 い
無回答
％
合計 経営者 労組男性 労組女性
図表Ⅲ－ － － 一般的 賃金格差 関 る問題意識
前回調査
26.4
62.2
9.8
0.3 1.4
68.8
12.3
0.7 2.9
32.0
9.3
0.0 0.0
44.3
7.1
0.0 0.0
15.2
58.7 48.6
0 10 20 30 40 50 60 70 80
強く問題
意識 い あ 程度問題意識
い
格差の存在
認識 い
あ 問題
意識 い い
格差の存在
認識 い 無回答
％
注 前回調査 の無回答数 先の報告書 記載さ い い
図表Ⅲ－ － 社員全体 賃金格差 関 る認識
今回調査
16.7
57.7
17.6
6.3
0.9 0.9
10.3
70.6
13.2
2.9 2.9 0.0
10.5
17.1
9.2
0.0 0.0
28.2
21.8
6.4
0.0 2.6
63.2
41.0
0 10 20 30 40 50 60 70 80
大 差
あ 思う
あ 程度差
あ 思う
差 い 思う
く差
い 思う いえ い
無回答
％
合計 経営者 労組男性 労組女性
図表Ⅲ－ － － 社員全体 賃金格差 関 る認識
前回調査
24.0
59.1
8.4 7.8
0.0 64.5
5.8
0.7 10.7
0.0 38.6
8.6 7.1
1.4 10.1
18.8
5.3 20.0
64.0
44.3
0 10 20 30 40 50 60 70 80
大 差
あ 思う
あ 程度差
あ 思う
差 い 思う
く差 い 思う
わ い 無回答
％
4 前回調査 報告書 記載 理由要因 説明 部 引用 い
男性 営業 女性 事務職 就 多い 男女 就い い 職種 う 以 職種 省 略
男性 基幹的業務 女性 補 的業務 就 多い 男女 就い い 業務 難易度 う 以 業務難易度 省略
女性 均勤 数 男性 勤 数 短い 以 勤 数 省略
女性 均学 男性 均学 い 以 学 省略
管理職 い 女性 男性 少 い 以 管理職比率 省略
女性 男性 業 難 い場合 多い 事 任 い 以 業 省略 女性 男性 転勤 難 い場合 多い ャ 形 差 出 以 転勤 省略 女性 家族手当や 宅手当 諸手当 支給 い 多い 以 諸手当 省略
コ 用管理制度 入 男女 均的 所属 コ 異 以 コ 省
略 略称 用コ
社員全体の男女間賃金格差の理由 その納得性
造 記 関 大 あ い あ 程度 格差 あ 回答者 い
格差 生 理由 九 要因 挙 当 考え う
い 4 要因 い 非常 当 あ い あ 程度 当
回答者 対 要因 女性労働者 納得 得 程度 い
問 －
造 用い 前回調査 報告書 う 指標 作 析 行
い
格差 要因 当性 い 非常 当 思う ン あ 程度 当
思う ン 点数 え 回答割合 ％表示 数値 乗
足 合わ 指標 作 格差理由 当性 ン いう
女性労働者 納得性 い 全 納得 い 思う ン あ 納得
い 思う ン 点数 え 回答割合 ％表示 数値 乗
足 合わ 指標 作 格差理由非納得性 ン いう
造 踏襲 析 行 う 表Ⅲ－ － 回調査 結果
両指標 計算 格差理由 当性 ン 欄 格差理由非納得性 ン 欄
掲 あ 指標 労使属性 及 全体計 い 掲 ン 数値
あ ン 高い順番 示 い 順 セ 黒
白抜 文 セ 網掛 い
造 欄 格差理由 当性 ン い 労使属性 管理職比率 ッ
い 要因 経営者 職種 業務難易度
労組男性 勤 数 労組女性 業務難易度 全体計 業務難易度
い 管理職比率 40～50 以 ン い
順 諸手当 ン 労組女性 経営者や労組男性 比 33～35
ン 程度高 い 目立 い
造 欄 格差理由非納得性 ン 経営者 ン
職種 89.1 69.6 85.2 81.2 7.9 22.6 36.1 21.9
業務難易度 89.1 78.6 105.6 90.9 12.8 39.5 70.0 41.0
勤続 数 74.5 96.4 72.2 81.2 5.7 10.3 40.0 17.3
学歴 29.1 35.7 38.9 34.5 14.3 11.1 11.8 12.2
管理職比率 129.1 144.6 163.0 145.5 9.1 44.9 51.0 35.9
残業 32.7 28.6 38.9 33.3 27.8 31.3 50.0 36.5
転勤 70.9 58.9 63.0 64.2 6.7 16.7 44.4 21.8
諸手当 45.5 46.4 79.6 57.0 15.0 45.5 90.3 56.2
雇用コ 56.4 30.4 50.0 45.5 14.3 46.2 35.0 29.6
703.9 1573.0 3075.7 1778.3 1140.5 3104.7 7392.0 3726.9
424.7 992.9 2888.0 1404.8
416.1 396.3 459.0 420.9
1174.8 6492.5 8313.0 5223.5
909.1 895.2 1945.0 1215.5
475.0 983.6 2797.2 1399.6
682.5 2111.2 7187.9 3203.4 806.5 1404.5 1750.0 1346.8
職種 81.8 66.7 86.2 78.5 8.2 22.5 72.9 28.0
業務難易度 95.7 82.4 115.5 98.8 11.6 42.5 93.3 41.7
勤続 数 106.9 103.1 112.2 106.4 8.4 13.6 19.6 12.2
学歴 47.0 38.0 58.6 47.1 14.9 26.3 37.8 23.4
管理職比率 139.1 149.2 175.8 150.8 22.4 46.3 94.6 49.1
残業 15.7 22.2 29.3 21.5 17.8 15.4 76.5 37.2
転勤 57.5 58.6 43.1 55.2 5.5 12.1 45.0 14.1
諸手当 55.6 66.7 113.8 73.1 17.3 58.0 90.5 51.4
雇用コ 117.7 69.3 113.1 102.2 5.9 33.3 50.1 22.2
670.8 1500.8 6284.0 2198.0 1110.1 3502.0 10776.2 4120.0 898.0 1402.2 2199.1 1298.1
700.3 999.4 2215.1 1102.1
3115.8 6908.0 16630.7 7404.3
279.5 341.9 2241.5 799.8
316.3 709.1 1939.5 778.3
961.9 3868.6 10298.9 3757.3 694.4 2307.7 5666.3 2268.8 雇用コ
管理職比率 残業 転勤 諸手当 職種 業務難易度 勤続 数 学歴
AプB 要因指数
経営者 組合男性 組合女性 計
経営者 組合男性 組合女性 計
経営者 組合男性 組合女性 計
雇用コ
図表Ⅲ－ － － 社員全体 男女間格差 理由及び格差 納得性 前回調査
A B
理由 非常 該当す 思う ポ ント その格差 全く納得 い ポ ント
あ 程度該当す 思う ポ ント あ 納得 い ポ ント
管理職比率 残業 転勤 諸手当 職種 業務難易度 勤続 数 学歴
図表Ⅲ－ － 社員全体 男女間格差 理由及び格差 納得性 今回調査
経営者 組合男性 組合女性 計
AプB 要因指数
経営者 組合男性
あ 程度該当す 思う ポ ント
経営者 組合男性 組合女性 計
A B
その格差 全く納得 い ポ ント
あ 納得 い ポ ント
組合女性 計
理由 非常 該当す 思う ポ ント
労組男性 労組男性 い 用コ 労組女性 比 い数値
い 経営者や労組男性 理由 当性 高い 考え 要因 い 女性労働者 納得 度合 高い 考え い 表 い いえ 一方 労組
女性 い 手当 業務難易度 高い ン
第 節 大卒 勤続 10 の格差の認識及びその理由 格差の納得性 大卒 勤続 10 の男女間賃金格差 関する認識
造 社員 男女 大卒 勤 10 程度 条件 え 場合 男女 均賃金
格差 状況 問 － 結果 大 差 あ 程度差 合わ
格差 あ 割合 全体計 34.3％ 程度 差
い 思う 49.1％ 差 い 思う 合わ 58.1％ 割近
い 労使属性 労組女性 大 差 指摘 割合 7.7％ 経営者
1.5％ や労組男性 当 高 い あ 総 労
使属性間 大 差異 い 表Ⅲ－ －
造 前回調査 比較 格差 あ 割合 一方 差 い
5 ン 指標 逆側 構 考慮 D.I. い 水準 必 断 い面
あ 非常 両側 10％ あ 程度 25％ いえ い 30％ い
対称的 布 考え 場合指標 45 ン 50 ン 程度 超え 数値
方向 傾向 強い 一応考え い あ う
6 用コ 格差理由 当性 ン 経営者 61.3 労組女性 63.1 特 大
い う 経営者 い 用コ 設定自体 少 い規模 い企業 経営者
回答者 中 高 影響 い 考え 限 前回調査 比較 変化 回答
者 構 変化 影響 常 考慮 必要 あ
要因 納得性 い う わ 5
造 表 段 格差理由 当性 ン 格差理由非納得性 ン 乗 得
値 要因指数 掲 い 格差理由 当性 高い 考え
い わ 女性労働者 納得 得 い い要因 あぶ 出 指標 あ
各労使属性共通 管理職比率 業務難易度 い
造 う 回調査 析結果 前回調査 比 う 格差理由 当性
ン い 一部 い 多 要因 数値 い 幅 大
い要因 用コ あ 全体計 56.7 ン い 6 い 幅 大
い 勤 数 計 25.2 ン 諸手当 16.1 い
格差理由 当性 ン 順 変化 い 順
い 前回 回 管理職比率 い 経営者 前回 あ
用コ 回 全体計 あ 勤 数 回
退 い 格差理由非納得性 ン い 順 大 変
動 い 前回 各労組属性 い 占 い 管理職比率 回
い 以 退 い 管理職比率 労組女性 中心 ン 数値
い 代わ 労組女性 諸手当 あ 両指標 乗
得 要因指数 ン 数値 い 場合 多い 管
理職比率 業務難易度 い 変わ い い
割合 昇 い 目立 い 格差 あ 割合 前回 労組女性 労組男性 経営者 順 高 対 回 明確 う 傾向
い 表Ⅲ－ － －
図表Ⅲ－ － 大卒 勤続10 賃金格差 関 る認識
今回調査
3.2
31.1
49.1
9.0
2.7 5.0
1.5
30.9
45.6
10.3 7.4
4.4 0.0
31.6
51.3
13.2
0.0
3.9 7.7
50.0
3.8 1.3
6.4 30.8
0 10 20 30 40 50 60
大 差
あ 思う
あ 程度差
あ 思う
差 い 思う
く差
い 思う いえ い
無回答
％
合計 経営者 労組男性 労組女性
図表Ⅲ－ － － 大卒 勤続10 賃金格差 関 る認識
前回調査
4.4
41.9
35.1
11.8
5.1 1.7
12.3
8.0
2.2 14.7
2.7 0.0
10.0
24.3
7.1
2.9 2.9
34.8
40.6
2.2
36.0
4.0
42.7 52.9
0 10 20 30 40 50 60
大 差
あ 思う
あ 程度差
あ 思う
差 い 思う
く差 い 思う
わ い 無回答
％
大卒 勤続 10 の男女間賃金格差の理由 その納得性
造 大卒 勤 10 程度 い 述 第 節( ) 様 方法 格差 理由
納得性 い う 格差 理由 学 勤 数 七
要因 管理職比率 昇進 昇格 い 7 表Ⅲ－ －
造 A 欄 格差理由 当性 ン 全体計 昇進 昇格 85.5 ン あ い 職種 業務難易度 い 77.6 業 69.7 高 い 労使属性 経営者 職種 100.0 転勤 90.9
昇進 昇格 86.4 業務難易度 81.8 高 労組男性 業 務難易度 95.8 昇進 昇格 83.3 い 一方 労組女性
7 昇進 昇格 意義 男女 昇進 昇格 差 あ あ
昇進 昇格 86.7 諸手当 63.3 い 労組女性
ン 数値 比 総 い 特徴的 あ
造 B 欄 格差理由非納得性 ン 昇進 昇格 全体計 76.8 ン 労組女性 96.7 経営者 40.0 労組男性 83.3
共通 高 い 昇進 昇格 い いう理由
大卒 勤 10 い 女性労働者 納得 得 い 考え い う あ
経営者 ン 数値 全般的 い 労組男性
業 100.0 い 当性 ン 要因 あ わ 評価
い 一部 女性 男性 様 業 いう意向や逆 男性 長時間
業自体 問題 感 い 表 い い 考え
職種 100.0 75.0 63.3 77.6 11.1 40.0 17.6 22.0
業務難易度 81.8 95.8 60.0 77.6 20.0 50.0 62.5 45.1
昇進 昇格 86.4 83.3 86.7 85.5 40.0 83.3 95.7 76.8
残業 31.8 25.0 23.3 26.3 0.0 100.0 33.3 42.1
転勤 90.9 58.3 63.3 69.7 0.0 41.7 29.4 22.7
諸手当 45.5 33.3 66.7 50.0 11.1 33.3 60.0 40.0
雇用コ 68.2 37.5 26.7 42.1 20.0 16.7 42.9 26.1
1110.0 3000.0 1114.1 1707.2 1636.0 4790.0 3750.0 3499.8
3456.0 6938.9 8297.2 6566.4
0.0 2500.0 775.9 1107.2
0.0 2431.1 1861.0 1582.2
505.1 1108.9 4002.0 2000.0 1364.0 626.3 1145.4 1098.8
職種 76.5 34.3 56.8 58.4 10.2 44.4 83.3 38.3
業務難易度 84.3 57.2 56.8 70.0 9.0 53.3 105.5 44.4
昇進 昇格 60.8 77.1 106.8 81.8 52.1 81.0 118.1 89.0
残業 17.6 22.9 25.1 22.0 0.0 14.3 70.0 32.1
転勤 64.7 51.5 34.1 51.8 3.3 17.6 71.5 25.0
諸手当 58.9 68.6 104.5 78.0 20.9 36.9 106.9 57.9
雇用コ 147.9 69.3 81.3 105.6 0.0 16.7 66.6 20.0
780.3 1522.9 4731.4 2236.7 758.7 3048.8 5992.4 3108.0
3167.7 6245.1 12613.1 7280.2
0.0 327.5 1757.0 706.2
213.5 906.4 2438.2 1295.0
1231.0 2531.3 11171.1 4516.2
0.0 1157.3 5414.6 2112.0
A B
その格差 全く納得 い ポ ント
あ 納得 い ポ ント
組合男性 組合女性 計
理由 非常 該当す 思う ポ ント
あ 程度該当す 思う ポ ント
経営者 組合男性 組合女性 計
残業
図表Ⅲ－ － 大卒 勤続10 男女間格差 理由及び格差 納得性 今回調査
経営者 組合男性 組合女性 計
AプB 要因指数
経営者
職種 業務難易度 昇進 昇格
経営者 組合男性
B
その格差 全く納得 い ポ ント
組合女性 計
あ 納得 い ポ ント
経営者 組合男性
転勤 諸手当 雇用コ
A
理由 非常 該当す 思う ポ ント
あ 程度該当す 思う ポ ント
組合女性 計
図表Ⅲ－ － － 大卒 勤続10 男女間格差 理由及び格差 納得性 前回調査
AプB 要因指数
経営者 組合男性 組合女性 計
雇用コ 転勤 諸手当 職種 業務難易度 昇進 昇格 残業
造 A 欄 B 欄 乗 要因指数 表 段 昇進 昇格 全体計 労使属性
共通 高 い 一方 経営者や労組男性 業務
難易度 い 対 労組女性 諸手当 い 述 社員全
体 格差 い 諸手当 男女間 賃金 差 あ 労組 女性役
員 納得い い課題 い う わ
回調査 析結果 前回調査 表Ⅲ－ － － 比 う
格差理由 当性 ン い 前回 回 大 変化 用コ
あ ン 数値 大幅 全体計 前回 回 退
い う 変化 経営者 → 特 大 い 労組男性 →
や労組女性 → 大 い 以外 変化 経営
者 用コ → 職種 業務難易度 → 転勤 交替 い
労組男性 職種 40.7 ン 昇 業務難易度 38.6 昇 大 昇
い 労組女性 順序 大 変化 い ン 数値自体
い い 動 い
造 格差理由非納得性 ン 変化 い 全体計 順 大 変化
い いえ 中 組合男性 業 大幅 昇 85.7 ン 結果前回
回 労組女性 全般的 ン 数値 い
い 両指標 乗 得 要因指数 変化 昇進 昇格 全体計
労使属性 共通 い 前回 回 変わ い 順
大 変化 い い い 経営者 諸手当 業務難易度 交替
い 目立 い
第 節 賃金制度の変化 男女間賃金格差
造 引 前回調査 報告書 準 記述 進 う 節 い 賃金制
度 い 見通 や 男女間賃金格差 及 影響 関 調査結果 紹
職務給
職務の客観的 公 評価の可能性
＜管理職層 い ＞
造 職務給 関 職務 観的 公 評価 能 う 結果 問
－ 管理職層 い 全体計 44.1％ 能 思う 43.7％
一部 能 思う 能 思う 割合 数％ い
能 思う 割合 労使属性 経営者 労組男性
労組女性 労組男性 い 表Ⅲ－ －
造 前回調査 比較 能 思う 割合 全体計 52.0％→
44.1％ い 全体的 傾向 変化 い いえ 表Ⅲ－ － －
＜非管理職層 い ＞
造 様 非管理職層 い 能 思う 割合 全体計 27.0％
述 管理職層 44.1％ 場合 比 一部 能 合わ
78.8％ 管理職層 87.8％ 割程度 い 能 思う
割合 労使属性 経営者 割程度 あ 対 労組 男女 割程度
半 い 表Ⅲ－ －
造 前回調査 比較 能 思う 割合 経営者 昇 全体計 わ 昇 26.0％→27.0％ 一方 一部 能 思う 全般的 64.9％→
51.8％ あ 全体的 傾向 変化 い いえ 表
Ⅲ－ － －
図表Ⅲ－ － 職務 客観的 公 評価 可能性 管理職層 今回調査
44.1 43.7
4.5 5.9
1.8 52.9
44.1
0.0 2.9 0.0
48.7
36.8
6.6 5.3
2.6 32.1
6.4 9.0
2.6 50.0
0 10 20 30 40 50 60 70
可能 思う 一部可能 思う 不可能 思う いえ い 無回答
％
合計 経営者 労組男性 労組女性
図表Ⅲ－ － － 職務 客観的 公 評価 可能性 管理職層
前回調査
52.0
41.2
4.7 1.4 0.7
39.9
2.2 0.7 0.0
53.3
5.3
1.3 0.0
38.6
8.6
4.3 1.4
57.2
40.0 47.1
0 10 20 30 40 50 60 70
可能 思う 一部可能 思う 不可能 思う わ い 無回答
％
図表Ⅲ－ － 職務 客観的 公 評価 可能性 非管理職 層
27.0
51.8
9.0 10.4
1.8 41.2
48.5
4.4 4.4
1.5 56.6
11.8 10.5
1.3
10.3 15.4
2.6 19.721.8
50.0
0 10 20 30 40 50 60 70 80
可能 思う 一部可能 思う 不可能 思う いえ い 無回答
％
合計 経営者 労組男性 労組女性
図表Ⅲ－ － － 職務 客観的 公 評価 可能性 非管理職層
前回調査
26.0
64.9
7.4
1.4 0.3
65.9
1.4 0.0 0.7 0.0 15.7
2.9 0.0
2.9 29.0
8.0 24.0
68.0
18.6
62.9
0 10 20 30 40 50 60 70 80
可能 思う 一部可能 思う 不可能 思う わ い 無回答
％
今回調査
職務給の 入 男女間賃金格差の動向
造 観的 公 評価 基 職務給 実現 場合 男女間賃金格差 う 考え
結果 問 － 大 縮 全体計 10.4％ あ 程度
縮 45.9％ 合わ 半数 超え 格差 拡大 方向 回答
数％ 総 う 職務給 入 男女間賃金格差 縮 影響
持 考え 人 多い いえ 労組女性 経営者や労組男性 比 大
縮 割合 変わ い や あ 程度拡大 相対的
い やや懐疑的 傾向 表Ⅲ－ －
造 前回調査 比較 細部 変化 あ 全体的 傾向 変わ い い 表Ⅲ－ － －
図表Ⅲ－ － 客観的 公 職務給 入 賃金格差 動向
今回調査
45.9
21.2
4.1 0.5
16.2
1.8 13.2
55.9
13.2
2.9 0.0
13.2
1.5 38.2
22.4
3.9 1.3
19.7
5.1 1.3
26.9
5.1
0.0
15.4
2.6 10.4 13.2
44.9
0 10 20 30 40 50 60 70
大 く縮 あ 程度縮 変わ い あ 程度拡大 大 く拡大 いえ い 無回答
％
合計 経営者 労組男性 労組女性
図表Ⅲ－ － － 客観的 公 職務給 入 賃金格差 動向
前回調査
14.2 17.9
9.1
0.7
6.1
1.0 7.2
0.0
5.8
0.7 10.7
0.0
8.0 4.3 1.3
24.3
11.4
2.9 5.7
0.0 51.0 51.4
18.1 16.7
50.7
16.0 13.3
51.4
0 10 20 30 40 50 60 70
大 く縮 あ 程度縮 変わ い あ 程度拡大 大 く拡大 わ い 無回答
％
功給
後の 功給の見通し
造 給 廃 縮 見通 結果 問 － 給 廃 又 縮
企業 増え 全体計 16.7％ あ 程度増 52.3％
合わ 割近 廃 又 縮 見通 人 多い 中 増え
労使属性 大 差 い あ 程度増え 経営者 割強 あ
対 労組 男女 割弱 い 8 表Ⅲ－ －
造 前回調査 比較 給 廃 縮 見通 人 多い 変わ い
全体計 65.2％→16.7％ 大幅 減少 あ 程度 大幅 増大 31.1％→52.3％ 変わ い や 逆 減 ＝ 給 拡大 前回
回 割合 高 い 間 給 見直 進 結果
あ 考え 表Ⅲ－ － －
図表Ⅲ－ － 功給を廃 縮小 る企業
今回調査
16.7
52.3
14.9
6.8 16.2
61.8
11.8
4.4 18.4
47.4
17.1
7.9
15.4 15.4
7.7 48.7
0 10 20 30 40 50 60 70 80
増え あ 程度増え 変わ い 逆 減
％
合計 経営者 労組男性 労組女性
図表Ⅲ－ － － 功給を廃 縮小 る企業
前回調査
65.2
31.1
1.7 2.0
30.4
1.4 1.4
69.3
1.3 4.0
57.1
2.9 1.4
56.7
25.3 38.6
0 10 20 30 40 50 60 70 80
増え あ 程度増え 変わ い 逆 減
％
8 前回 報告書 触 い 賃金制度 中 給 一定程度 生活保 必要
思い 設問 対 回調査 回答 程度 い 労使属性 い 必
要方向 回答 割程度 多 給 賃金制度 完全 消滅 考え い 思わ
巻末 統計表 問 － 参照
功給の廃 縮 男女間賃金格差の動向
給 廃 縮 場合 男女間賃金格差 う 考え 結果 問
－ 大 縮 全体計 5.0％ あ 程度縮 36.5％
合わ 割強 男女間賃金格差 縮 影響 持 考え い 一方 格差 変わ い 26.6％ や あ 程度拡大 14.9％ 人 少 い いえ
給 廃 縮 男女間賃金格差 及 影響 い 両論 並 立 い いえ わ 労組女性 縮 方向 回答 割合 26.9％ 変わ い 及 あ 程度拡大 両者合計 53.9％ 割合 回 い 9 表Ⅲ－
－10
前回調査 比較 格差 縮 方向 回答 割合 総
一方 変わ い 及 あ 程度拡大 割合 昇 い 表Ⅲ－ －10－
図表Ⅲ－ －10 功給 廃 縮小 賃金格差 動向 今回調査
36.5
26.6
14.9
0.0
16.2
0.9 5.9
48.5
17.6
13.2
0.0
14.7
0.0 36.8
23.7
14.5
0.0
15.8
1.3 1.3
37.2
16.7
0.0
17.9
5.0 7.9 1.3
25.6
0 10 20 30 40 50 60 70
大 く縮 あ 程度縮 変わ い あ 程度拡大 大 く拡大 いえ い 無回答
％
合計 経営者 労組男性 労組女性
図表Ⅲ－ －10－ 功給 廃 縮小 賃金格差 動向 前回調査
10.8
22.3
8.8
0.7
5.4
0.7 5.1
0.0
7.2
0.0 9.3
1.3 5.3 1.3
2.9
24.3
12.9
1.4 5.4 0.0
51.4 52.9
11.6
23.2 46.7
16.0
20.0 55.7
0 10 20 30 40 50 60 70
大 く縮 あ 程度縮 変わ い あ 程度拡大 大 く拡大 わ い 無回答
％
9 女性 勤 数 伸張 何 制限 い限 い 給 男女間賃金格差 直接
的 原因 い 理論的 いえ い 思わ
成果給 成果給の見通し
造 果給 個人 業績 果 給 賞 反映 賃金項目 見通 結果 問
－ 果給 入 又 高 企業 増え 全
体計 18.9％ あ 程度増 59.9％ 合わ 割近 果給 一層 進展 見通 人 多い 表Ⅲ－ －11
造 前回調査 比較 果給 一層 進展 見通 人 多い 変わ い 全体計 68.2％→18.9％ 大幅 減少 あ 程度 大幅 増大 30.4％→59.9％ 前回 わ 割合 あ 変わ い や 逆
減 回 割合 高 い 間 果給 進展 反映
考え 表Ⅲ－ －11－
図表Ⅲ－ －11 成果給 割合を高 る企業 今回調査
18.9
59.9
10.4 5.9
11.8
66.2
14.7
2.9 21.1
56.6
9.2 7.9
23.1
7.7 6.4
57.7
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
増え あ 程度増え 変わ い 逆 減
％
合計 経営者 労組男性 労組女性
図表Ⅲ－ －11－ 成果給 割合を高 る企業
前回調査
68.2
30.4
1.0 0.3
29.0
0.0 0.7
77.3
1.3 0.0
55.7
2.9 0.0
70.3
21.3 41.4
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
増え あ 程度増え 変わ い 逆 減
％
図表Ⅲ－ －12 成果給 入 イト増大 賃金格差 動向 今回調査
23.9
18.5
3.6
17.1
2.9 0.5
20.6 17.6
2.9
20.6
1.5 39.5
27.6
14.5
2.6
13.2
1.3 0.0
23.1 23.1
5.1
17.9
0.0 34.2
2.3
33.8
2.6
29.5
0 10 20 30 40 50 60 70
大 く縮 あ 程度縮 変わ い あ 程度拡大 大 く拡大 いえ い 無回答
％
合計 経営者 労組男性 労組女性
図表Ⅲ－ －12－ 成果給 入 イト増大 賃金格差 動向 前回調査
12.2 12.2
1.7
6.1
0.7 9.4
0.7
8.7
0.0 13.3
1.3 4.0 1.3
4.3
20.0
15.7
4.3 2.9
0.0 20.6
46.6 46.4
14.5
20.3 44.0
14.7
21.3 52.9
0 10 20 30 40 50 60 70
大 く縮 あ 程度縮 変わ い あ 程度拡大 大 く拡大 わ い 無回答
％
成果給の 入 増大 男女間賃金格差の動向
造 果給 入 又 増大 場合 男女間賃金格差 う
考え 結果 問 － 大 縮 全体計 2.3％ あ
程度縮 34.2％ 合わ 強 男女間賃金格差 縮 影響
持 考え い 一方 格差 変わ い 23.9％ や あ 程度拡大 18.5％ 人 少 い いえ 大 拡大 3.6％ 数％い
果給 入 増大 男女間賃金格差 及 影響 い 両論 並 立 い いえ わ 労組女性 縮 方向 回答 割合 30.8％ 拡大 方向 回答 割合 28.2％ 大差 い 表Ⅲ－ －12
前回調査 比較 格差 縮 方向 回答 割合 全体計 58.8％→ 36.5％ 総 一方 拡大 方向 回答 割合 13.9％→22.1％
昇 い 表Ⅲ－ －12－
第 節 人事制度の運用
節 人事制度 運用 男女間賃金格差 及 影響 関 調査結果 紹
人事評価制度や賃金制度の設計 男女間賃金格差 及ぼす影響
造 人事評価制度や賃金制度 設計自体 男女間賃金格差 影響 え い う
結果 問 影響 い 思う 全体計 7.2％ 少 影響
い 思う 27.5％ 合わ 強 影響 い 考え い 一方 影響 い い 40.5％ 影響 い い 18.5％ 合わ 6 割程度 影響 い い 制度自体 問題 い 人 方 多い
労組女性 影響肯定 割強 あ 対 影響否定 割強 差 相対
的 い 表Ⅲ－ －13
造 前回調査 比較 影響 少 影響 昇 影
響 い い 影響 い い 昇 い 変化 あ 全
体的 傾向 特段 変化 い いえ 表Ⅲ－ －13－
図表Ⅲ－ －13 人事評価制度や賃金制度 設計が男女間賃金格差 及 影響 今回調査
27.5
40.5
18.5
6.3
0.0 7.4
23.5
47.1
14.7
7.4
0.0 27.6
40.8
23.7
5.3
0.0 11.5
34.6
16.7
6.4
0.0 7.2
2.6
30.8
0 10 20 30 40 50 60
影響 少 影響 影響
い い
く影響
い い いえ い
無回答
％
合計 経営者 労組男性 労組女性
図表Ⅲ－ －13－ 人事評価制度や賃金制度 設計が男女間賃金格差 及 影響
前回調査
12.5
35.8
23.6
1.4 0.3
23.2
2.2 0.7
29.3
1.3 0.0
22.9
31.4
15.7
0.0 0.0
26.428.3
8.0
37.7
16.7 12.0
38.7
30.0
0 10 20 30 40 50 60
影響 少 影響 影響
い い
く影響 い い
わ い 無回答
％
人事評価制度の運用面 の公 性
造 制度 運用面 い 人事制度 運用 男女 公 思う 結果 問
全体合計 公 思う 34.2％ いえ 公 思う
43.2％ 合わ 強 公 あ 考え い う 中 労使属性
公 思う程度 経営者 公 いえ 公 大 回
い 対 労組 者 前者 大 回 い 労組女性 あ
公 い 公 い 合わ 割近 公 性 対
疑問 持 い 人 少 い 表Ⅲ－ －14
造 前回調査 比較 労組 男女 前回 公 い方向 割合
い 変化 あ 全体 傾向 変わ い い いえ 表Ⅲ－ －
14－
図表Ⅲ－ －14 人事評価制度 運用 公 性 今回調査
34.2
43.2
12.2
4.5 5.4
29.4
7.4
0.0
5.9 31.6
52.6
10.5
2.6 2.6
17.9 17.9
10.3 7.7
55.9
46.2
0 10 20 30 40 50 60
公 いえ 公 あ 公 い く公 い いえ い
％
合計 経営者 労組男性 労組女性
図表Ⅲ－ －14－ 人事評価制度 運用 公 性 前回調査
39.2 36.1
18.9
3.0 2.7
37.0
7.2
0.0 2.9
36.0
21.3
1.3 1.3
15.7
38.6
10.0
2.9 52.9
40.0 32.9
0 10 20 30 40 50 60
公 いえ 公 あ 公 い く公 い わ い
％
