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我が国企業の知財戦略の実施体制に関する調査研究

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Academic year: 2018

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全文

(1)

24 特許庁産業 産 問 調査研究報告書

国企業 知 戦略 実施体

調査研究報告書

般社団法人 明 逭協会

(2)
(3)

-i-

要約

調査研究 目的

企業 業戦略 多様 適合 知 ン 方

大 変容 多様 い 企業 知 部門 業部門等 部門

融合 逭 考え 第1 観点 企業 知 部門

速 考え 第2 観点

本調査研究 国企業 業戦略 構築 実行 知 活動 わ 合い

い 具体的 例 敁理 析 知 部門 業部門等 部門 融

合 知 部門 観点 検証 目的

調査研究 容 全体像

国 ン 調査 国 ン 調査 国 外公開情報調査 び 識者 委

員会 開催 通 主 国企業

業戦略 構築 実行

知 得 活動

知 部門 業部門等 部門 融合 融合人 育

知 部門 展開 人 育

外部人 活用 い 調査 行

(4)

-ii-

. 調査方法

本調査 以 方法 実施

国 ン 調査

展開 指向 国 企業350社 対象 ン 調査 実施 業戦略

構築 実行 や 各段階 知的 産 得 活動 活動 実

施主体 実施体 い

国 ン 調査

展開 指向 国 企業17社 対象 ン 調査 実施 企

業 業戦略 構築 実行 敁理 方向性 妥当性 6 学識経験

者 意見 聴

国 外公開情報調査

新製品 新 開 や ン 知 ン 知

人 標準 書籍 論文 新聞 調査研究報告書 審議会報告書

情報 企業 公式 及び ン 情報等 調査

委員会 開催

本調査研究 専門的 視点 検討 析 言 得 経営学

学識経験者 企業 い 業戦略 構築 実行 実質的 任者 経験

者 弁護士 弁理士 公認会計士 び中 企業診断士 含 8 構 委員 会 設置 計3回開催

総合 析

国 ン 調査 国 ン 調査 国 外公開情報調査 結果 び委員会

検討 踏 え 業戦略 構築 実行 知 活動 わ 合い い 総合的 析

(5)

-iii-

. 調査結果

企業 業戦略 構築 実行

企業 業戦略 構築 実行 国 外公開情報調査及び国 ン

調査 基 以 3種類 例示

新商品 新 開

主 B2C 行 い 企業 適用 新商品 新 開 ン

企画 業計画 検討 製品 開 市場投入 市場投入

回 国 ン 調査 本 提示

各段階 知 活動 い 調査 実施

表1 新商品 新 開 国 ン 提示

ン 企画

業計画 検討

製品 開

市場投入 市場投入

例 例 例 例 例

創 出 絞 込 ン

立 案

ー ィ ン 戦 略 検 討 経 性 算 性

試 作 試 行

開 産 提 供 様 定 義 ー ィ ン

製 品 産 新 製 品 ー

市 場 入

製 品 ー

改 良 顧 客 ー ィ ン 利 侵 害 訟

(6)

-iv- 顧客 信型開

主 B2B 行 い 企業 適用 最初 異

い 顧客 信型開 顧客 把握 業計画 検 討 製品

開 市場投入 市場投入

表2 顧客 信型開

顧客 把握

業計画 検討

製品 開

市場投入 市場投入

例 例 例 例 例

顧 客 ー

求 絞 込 ン

立 案

ー ィ ン 戦 略 検 討 経 性 算 性

試 作 試 行

開 産 提 供 様 定 義 ー ィ ン

製 品 産 新 製 品 ー

市 場 入

製 品 ー

改 良 顧 客 ー ィ ン 利 侵 害 訟

(7)

-v-

薬品開 特定

薬品 い 新薬 物質 基本特許 利 薬品 占

市場 形 能 あ 業戦略 構築 実行 大 異

国 外公開情報調査 わ 薬品開 新薬 候補

合物 候補 合物 最適 非臨床試験 臨床試験 認申請 製造販

売 製造販売 調査 試験

表3 薬品開

創薬研究 薬品開 販売

新 薬 候 補 合 物

候 補 合 物 最 適

非 臨 床 試 験

臨 床 試 験

認 申 請

製 造 売

製 造 販 売 調 査 試 験

(8)

-vi-

知的 産 得 活動

国 ン 調査 結果 新商品 新 開 ン

企画 段階 い 知 部門 い 企業 66.4 あ

各企業 い 前段階 積極的 知 活動 組 い 現状

伺え

企業 ン 結果 い 知 部門 業部門 製品開 段階

情報共 業部門 知 担当 置い 業戦略 意識

様々 知 活動 行わ い わ

知 部門 業部門等 部門 融合 融合人 育

本調査研究 目的 知 部門 業部門等 部門 融合 観点

各企業 活動形態 調査 あ 知 部門 業部門等 部門 融合

い 組織 側面 人 ン 側面 あ

総括 各企業 活動形態 1 う 敁理

1 各企業 活動形態

(9)

-vii-

1 示 業部門 知 担当 設置 業部門 知 部門

術部門 知 部門 体 業 い 活動形態

組織 側面 観点 あ 知 部門 業部門等 部門 融合 裏

付 あ 言え

国 ン 調査 結果 知 部門 業部門 研究開 部門 各部門間 橋

渡 設置 部門間 組織 融合

行わ い 例 代表的 例 2 示

2 組織 融合 ン

1 示 う 知 部門 業部門等 部門 融合 組織

活動形態 人 ン や 外研 外駐 等 組

人 ン 寄 融合人 育

あ 言え う

国 ン 調査 結果 知 部門長 担う人 必要

業戦略 商品戦略 携わ 経験 挙 企業 61.0 あ

企業 ン 結果 う 知 業 両方 いわ 融合人

育 具体的 組 知 部門 業部門等 部門 あ

い 業部門等 部門 知 部門 人 ン 活用 い 例 見

(10)

-viii-

知 部門 知 人 育

知 部門 現状 課

本調査研究 目的 知 部門 展開 観点 各企業 活動形

態 調査 あ

知 部門 展開 い や 組織 側面 人

ン 側面 あ 総括 各企業 活動形態 前

述 1 う 敁理

わ 知 会議 知 会社 設置 現地知 部門 立

運営 い 活動形態 知 部門 展開 組織的活動 要性

裏付 言え

具体的 知 部門 展開 い 現状 課 い 以 観点

考察

外 点 知 部門 設置状況

国 ン 調査 結果 外 点 知 部門 設置 い 企業 割合

全体 25.9 占 知 部門 逭展 い 伺え

中 企業 限 外 点 知 部門 設置 い 例 点 留

意 あ

企業 ン 結果 企業 東 中 中国 知 部門

設置 い 例 最 多 ン や東 新興国 外 点 知

部門 設置 い い いう声 あ

外 点 知 部門 人員 配置

国 ン 調査 結果 外 点 日本以外 国籍 わ

現地 用 知 担当者 い 企業 全体 87.8 多い

企業 ン 結果 外 点 知 部門 日本本社

日本本社 知 部門 駐 現地 派遣 い 例 駐 派遣 現地 人

知 任 い 例 あ

(11)

-ix- 外 点 知 部門 設置目的

国 ン 調査 結果 外 点 知 部門 設置目的 出

願手 利侵害 模 品対応 83.3 最 多 い 知 環境調査 71.4 研究開 支援 61.9 い い

M&A 術提携 標準 対応

回 企業 ン い ン 対象 国 企業 多

い 知 部門 何 形 M&A等 活動 い 例 見 従来

構造 変 見 明

知的 産 ン 移転等 伴う税 問

企業 外子会社 ン 入 本社 還元 い

多 企業 ン 国 送金 あ 移転価格税 や

い 知 部門 い 考慮 い 企業 あ 例え 移転価格税

国税当局 前確認 APA 協議 実施 い 企業 複数あ

英国 ン や 中国 企業認定 研究開

除 各 国 優 遇 税 い 意 識 い 企 業 米 自 貿 易 協 定

NAFTA 納税 組 利用 考え い 企業

あ 環 洋戦略的経 連携協定 TPP 含 自 貿易協定 FTA や経 連携協

定 EPA 等 い 知 面 税 問 い う 影響 及ぶ 見 必

要 あ い

活動 担う知 人 育

1 示 う 知 部門 展開 組織 活動形態

外研 外駐 外国籍知 部員 用 組 人

ン 寄 活動 担う知 人 育

あ 言え

企業 ン 結果 企業 知 活動 伴い 知 部員

外経験 必要性 認識 い 知 部員 国 性 伸 組

行わ い

(12)

-x-

企業 知 ン 外部人 活用

国 ン 調査 結果 企業 新商品 新 開

い 法 特許 会計 ン ン 会社等 外部組織 少

企業 ン 結果 新 業 や 外 逭出 M&A 等 ン ン 会社 用い 例や 移転価格税 検討 国 税理士や国 弁護士 相談 例 見

大企業 い 部人 あ 程 検討 能 あ 場合 多 外部

人 具体的 課 明確 相談 多い 思わ

大企業 外部専門家 い 特定 専門的業 ン 考え い

あ 部 顧問契約 締結 的 提供 活

用 い あ 大企業 対 士業 連携 支援 考え

方 中 ン 企業 及び 部 中堅企業 様 思わ 自社 十

知 ン 体 敁備 困 あ 自社 知 ン

問 あ 理解 い い 理解 い 解決策 い

自力 解決 困 あ いう 実情 あ

知 戦略 研究開 戦略や 業戦略 体 確立 い あ

専門士業 対応 い 多い 中 ン 企業等 知 戦略 構築

知 強い企業 異 複数 専門家 中心 構

支援 効 あ 考え

中 ン 企業自 う 士業 編

支援 依 極 困 あ 言わ 得 い 国

う 編 支援 実施 体 敁備 い 積極的 組

あ 考え

(13)
(14)
(15)

昨 新興国 頭 国企業 厳 い市場競 中 置 い う

中 国企業 改善 型 通用 い 言わ

い 欧米企業 いわ ン 競 力 源泉 画

期的 や 活 知 標準 ン 駆使 世界 産業

い 中国や ン 新興国 ン競 いう新

潮流 積極的 組 始 い

う 変 伴 知 ン 方 大 変容 多様 い

企業 業戦略 策定 構築 う 価 創造

中 個々 業 う 展開 い 能

商品 製品 う 等々 十 吟味 必要 あ

適合 知 ン 行 い 必要 あ

う 知 ン 行う 業戦略 研究開 戦略 知 戦略

体 逭 い 業部門 研究開 部門 知 部門 機的 連

携 必要 あ 知 ン 理解 業系人 や 業戦略 知

視点 ン 知 人 融合 人 必要 考え

本調査研究 国企業 知 部門 業部門等 部門 連携

状況 業 知 融合 人 育 方法等 状況 調査 析 各企業 対

ン 調査や ン 調査 実施 学識者 対 ン

調査 実施 様々 業 知 戦略 あ 方 知 部門 業部門等

部門 連携 あ 方 業 知 融合人 育 あ 方等 い 考察 行

本調査研究 得 国企業 知 戦略 実施体 報告 企業

知 戦略 検討 参考資料 攢府機 人 育 含 各種施策

行う 基礎資料 い あ

最 本調査研究 実施 あ 協力頂い 学識者 び企業 者各

並び 貴 意見 指 び 協力頂い 各 深 感謝申

25 2

般社団法人 明 逭協会

(16)
(17)
(18)
(19)

国企業 知 戦略 実施体 調査研究

委員会 簿

委員長

山 英 阿部 井窪 山法 弁護士

委員

杉 金沢 業大学大学院 学研究科 知的創造 専攻教授 知的 産科学研究 ン 長 弁理士

社 知的 産教育協会 専 理 鈴木 康 国 特許商標 弁理士

日本弁理士会価 評価 逭 ン 副 ン 長 定 勇 王子製 株 研究開 本部顧問

元 菱 学 株 知的 産部長 執行役員 服部 誠 阿部 井窪 山法 弁護士

日本弁護士連合会知的 産 ン 局 長 藤井 敏央 中 企業再生支援全国本部

日本公認会計士協会 東 会知的 産 連研 究 構

員長 公認会計士 宮崎 博孝 中 企業診断士

社 東 都中 企業診断士協会城東支部長 米山 茂美 武蔵大学 経 学部経営学科 教授

50音

(20)

正憲 特許庁 総 部 企画調査課長

河合 弘明 特許庁 総 部 企画調査課 知的 産活用企画調敁 藤 遈 特許庁 総 部 企画調査課 人 育 班長

山中 特許庁 総 部 企画調査課 研究班長

局 般社団法人 明 逭協会 知的 産研究 ン 扇谷 男 ン 長

浜岸 広明 知的 産総合支援 参

中山 志 知的 産総合支援 調査研究 専任調査員 橋 寛 知的 産総合支援 調査研究 主任研究員

将 知的 産総合支援 調査研究 副長 浦 征 知的 産総合支援 調査研究 課長補佐

城 知的 産総合支援 調査研究 大 希望 知的 産総合支援 調査研究

(21)
(22)
(23)

要約

委員会 簿

本調査 目的及び調査方法

本調査 目的 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 1 調査方法 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 1 国 ン 調査 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 1 国 ン 調査 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 1 国 外公開情報調査 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 2 委員会 開催 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 2 総合 析 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 2

国 ン 調査

国 ン 調査 概要 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 3 調査対象 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 3 実施期間 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 3 調査方法 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 3 ン 票 主 質問 目 (((((((((((((((((((((((((((((((((( 3 効回答数 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 4 ン 調査 計結果 析 留意点 (((((((((((((((((((((( 4 効回答数 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 4 団 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 4 国 ン 調査 計結果 析 (((((((((((((((((((((((((((((( 6 国 知 部門 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 6 国 知 部門 知 担当者数 (((((((((((((((((((((((((((((( 6 国 知 部門 知 担当者数 移 (((((((((((((((((((((((( 9 国 知 部門 日本以外 国籍 知 担当者数 (((((((((((((( 11 国 知 部門 体 い (((((((((((((((((((((((((((( 15 知 部門長 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 17 知 部門長 経歴 職歴 (((((((((((((((((((((((((((((((((( 17 知 部門長 代表 締役 報告 (((((((((((((((((((((((((( 21 知 部門長 経営会議 出席 (((((((((((((((((((((((((((( 23 知 部門長 担う人 必要 (((((((((((((((( 28

(24)

知 部門 展開 (((((((((((((((((((((((((((((((((((( 30 外 研究 製造 販売等 点 知 部門 設置 (((((((( 30 外 研究 製造 販売 点 知 担当者数 (((((( 33 外 点 知 担当者数 移 (((((((((((((((((((((((((((( 34 外 点 日本以外 国籍 知 担当者数 (((((((((((((((( 35 析 知 部門 外国人比率 (((((((((((((((((((((( 36 外 点 知 部門 設置 い 目的 (((((((((((((((((((( 41 知 部門 設置 い 外 点 地域 い (((((((((((( 43 国 外 知 部門 献 及び知 部門 期待 (((((((((((((( 44

知 部門 過去3 間 献 果 (((((((((((((((( 44 国 外 知 部門 対 経営 期待 (((((((((((((((((((( 50 国 外 知 部門 献 及び知 部門 期待 (((((((((( 55 知 活動 い (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 59

新商品 新 開 会社全体

知 部門以外 含 知 活動 ((((((((((((((((((((((((( 59 知 活動 主体 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 65

各知 活動 行う 担当者 求 主 知見 経験

能力 資質 ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 82

国 ン 調査

国 ン 調査 概要 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 84 企業 ン (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 84 学識者 ン (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 85 国 ン 調査 結果 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 86 企業 ン (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 86 業部門 知 部門 連携 融合 (((((((((((((((((((((( 86 企業 業戦略 構築 実行 (((((((((((((((((((((( 87 知 部門 国 (((((((((((((((((((((((((( 88 知 部門 外 (((((((((((((((((((((((((( 88 知 部門長 い (((((((((((((((((((((((((((( 89

知 部員 人 育 人 ン 等 90

社 士業 現状 活用 (((((((((((((((((((((((((((((((((((( 91 M&A等 知 部門 役割 (((((((((((((((((((((((((((( 92 社外士業 活用状況 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 93 税 等 知 部門 士業 協働 (((((((((((((( 93 xi 弁理士 弁護士 公認会計士 中 企業診断士 術士

(25)

い 士業 専門家 企業支援 体 ((((((((( 94 学識者 ン (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 96 業部門 知 部門 連携 融合 (((((((((((((((((((((( 96 企業 業戦略 構築 実行 (((((((((((((((((((((( 96 社外士業 活用 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 97 知 部門長 求 (((((((((((((((((((((((((((((( 98 総合 析 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 99 企業 知 ン 変容 多様 (((((((((((((((((((((((((((( 100 企業 業戦略 構築 実行 現状 課 (((((((((((((( 100 新商品 新 開 (((((((((((((((((((((((((( 100 顧客 信型開 (((((((((((((((((((((((((((((((((( 101 薬品開 特定 (((((((((((((((((((((((((( 102 知的 産 得 活動各々 現状 課 (((((((((((((((((((( 104 知 部門 業部門等 部門 連携 融合 現状 課 (((((( 106 融合人 育 現状 課 (((((((((((((((((((((((((((((((((( 109 知 部門 展開 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 111 知 部門 現状 課 (((((((((((((((((((((((((( 111 外 点 知 部門 設置状況 (((((((((((((((((((((( 111 外 点 知 部門 人員 配置 (((((((((((((((((((( 112 外 点 知 部門 設置目的 (((((((((((((((((((((( 113 M&A 術提携 標準 対応 ((((((((((((((((((((((((((( 113 知的 産 ン 移転等 伴う税 問 (( 114 活動 担う知 人 育 (((((((((((((((((((((((( 116 企業 知 ン 外部人 活用 (((((((((((((((((((( 117 外部人 活用 現状 課 (((((((((((((((((((((((((((((((((( 117 各種 専門家 連携 企業支援 現状 課 (((((((((((( 117 国企業 知 戦略実施体 方 い (((((((((((((( 119 資料編

資料 ン 調査票 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 129 資料 国 ン 調査 細結果 (((((((((((((((((((((((((((((((((((( 145 資料 国 外公開情報調査 文献 覧 (((((((((((((((((((((((((((((((((( 255

(26)
(27)

本編

(28)
(29)

-1-

. 本調査 目的及び調査方法

本調査 目的

企業 業戦略 多様 適合 知 ン 方

大 変容 多様 い 企業 知 部門 業部門等 部門

融合

1

逭 考え 第 1 観点 企業 知 部門

速 考え 第2 観点

本調査研究 国企業 業戦略 構築 実行 知 活動 わ 合い

い 具体的 例 敁理 析 検討 必要 あ

知 部門 業部門等 部門 融合 や 知 部門 展開 い

基礎資料 作 目的 実施

調査方法

国 ン 調査 第 章

展開 指向 国 企業350社 対象 ン 調査 実施 回答 あ

173 業戦略 構築 実行 各段階 知的

得 活動 活動 実施主体 実施体 い

国 ン 調査 第 章

展開 指向 国 企業17社 対象 ン 調査 実施 企

業 業戦略 構築 実行 敁理 方向性 妥当性 6 学識経験

者 意見 聴

○ 協力 頂い 学識経験者 50

伊 敬之 東 理科大学大学院 ン研究科 研究科長 教授 大学大学院 経営研究 特任研究員 藤 郎 金沢 業大学虎 門大学院 知的創造 専攻主任 教授 原 英昭 大阪 業大学 知的 産学部 教授

和生 大阪 業大学大学院 知的 産研究科長 教授 渡部 俊也 東 大学 攢策 ン研究 ン 教授

1

融合 部門 部門 意味 部門間 連携 連動

概念 定義

(30)

-2- 国 外公開情報調査 資料

新製品 新 開 や ン 知 ン 知

人 標準 書籍 論文 新聞 調査研究報告書 審議会報告書

情報 企業 公式 及び ン 情報等 調査

委員会 開催

本調査研究 専門的 視点 検討 析 言 得 経営学

学識経験者 企業 い 業戦略 構築 実行 実質的 任者 経験

者 弁護士 弁理士 公認会計士 び中 企業診断士 含 8 構 委員 会 設置 計3回開催

1回委員会 24 11 14

委員会 検討 容 確認

国 ン 調査 目 ン 調査 目等 検討

2回委員会 25 1 9

国 外公開情報調査 国 ン 調査 国 ン 調査等 踏 え 議論 検討

3回委員会 25 2 18

最終 等

各回 企業 い 業戦略 構築 実行 経験 者 招 い

当 企業 業戦略 構築 実行 知 活動 わ い ン ン

実施

総合 析 第 章

調査結果 踏 え 業戦略 構築 実行 知 活動 わ 合い い 総合

的 析

(31)

-3-

国 ン 調査

. 調査 概要

調査対象

展開 指向 国 企業350社 調査対象 具体的 i

~ 国 企業 出

特許行攢 報告書2012 特許 利用 企業200社 国 企

業 出

特許行攢 報告書 2012 出願率 2010 公開

出願人 特許 及び 国 出願 国 公開公報掲載 出願人 国 企業 出

特許行攢 報告書 2012 意匠 録件数 202011 及び 商標 録件数202011 国 企業 出

特許庁 行 知的 産 活用企業 例 2011 知的 産 活用企業 例 2012 企業 従業員数100

実施期間

24 12 3 17

調査方法

ン 票 調査対象350社 知的 担当者 送付

FAX 郵送 ン 票 回 行

ン 方式 用 回答 原則選択形式 部 設問

い 自 載

ン 票 主 質問 目 ン 票 資料 参照

国 知 部門 知 担当者数

国 知 部門 体 中型 散型 併設型

知 部門長 知 部門長 経歴 略歴

知 部門長 代表 締役 報告 無 知 部門長 経営会議 出席

知 部門長 担う人 必要 知 部門

展開

外 点 知 部門 設置 外 点 知 担当者数

(32)

-4-

外 点 知 部門 設置 い 目的 知 部門 設置 い 外 点 地域 国 外 知 部門

献 及び知 部門 期待

知 部門 過去3 間 献 業戦略 商品戦略 構築 支援 研究開 活動戦略 構築 支援 出願件数

増 出願 質 向 術移転 ン 料 増

ン ン 会社全体 営業利益率 向 各

観点

国 外 知 部 門 経 営 程 期 待 い

知 活動 い 新商品 新 開 知 活動

知 活動 主体 社 社外

各開 担当 資格者

担当者 求 知見 経験 能力 資質 効回答数

計173社

ン 調査 計結果 析 留意点

ン 調査 計結果 析 い ン 調査 計結果 析

載 い 留意点 以 あ

効回答数

効回答数 目 載

効回答数 原則 回答 あ 企業数

効回答数173社 団 い 全体

え 以 ~ 団 計結果 特徴的 計結果 い

ン 調査 計結果 析 載 い

団 業種3 類 系 組立系 明

業種 公開 回答企業 系 組立系 及び

明 3業種 大 類

70

※ 学 27社 薬 6社 繊維製品 4社 食料品 10社 土石

2 社 製品 4 社 2 社 金属 10 社 非鉄金属

4社 鉄鋼 1社

(33)

-5-

組立系 80

※電気機器 27社 精密機器 3社 機械 35社 輸送用機器 15

23

※建設 6 社 電気 3 社 石油 石炭製品 11 社 情報 通信 2社 製品 4社 明 6

団 企業規模 大企業 中 企業

資本金及び従業員者数 公開 回答企業 中 企業 及び 大

企業 2

資本金3億 未満 従業員数300人以 企業 中 企業 資本金3億 以 従業員者数301人以 企業 大企業

大企業 146

企業 19

8

団 知 担当者数

資料 ン 調査票 2.1.1 知 担当者数 基 回答企業 類

担当者数 110 42

担当者数 1120 48

担当者数 21~50 46

担当者数 51人以 34

回答 3

団 外 点 知 部門 無

資料 ン 票 2.3.1 外 点 知 部門 設置 現 外 研究

製造 販売 以外 点 知 部門 設置 い 回答 い 知 部門

設置あ 方 現 外 点 知 部門 設置 い い 回答 い

知 部門 設置 類

部門 設置あ 44

部門 設置 126

回答 3

(34)

-6-

ン 調査 計結果 析

国 知 部門

国 知 部門 知 担当者数 兼任 含

全体

1 国 知 担当者数 全体

A 0人 0

B 1人 2

C 25 21 D 610 19 E 1120 48 F 2150 46 G 51100 18 H 101人以 16

効回答数170

1 国 知 担当者数 全体

1120 48 28.2 2150 46 27.1 2 50 以 占 い

(35)

-7- 団 均売

2 国 知 担当者数 均売

社 社 社 社 社

A 0人 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%

B 1人 2 40.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%

C 「~監人 2 40.0% 7 38.9% 3 5.2% 0 0.0% 0 0.0%

D 盤~10人 1 20.0% 8 44.4% 6 10.3% 1 4.2% 1 2.4% E 11~「0人 0 0.0% 3 16.7% 21 36.2% 7 29.2% 9 22.0% F 「1~監0人 0 0.0% 0 0.0% 25 43.1% 9 37.5% 11 26.8% G 監1~100人 0 0.0% 0 0.0% 1 1.7% 5 20.8% 9 22.0%

H 101人以 0 0.0% 0 0.0% 2 3.4% 2 8.3% 11 26.8%

5 100.0% 18 100.0% 58 100.0% 24 100.0% 41 100.0% 監000億 ~

1 未満

1 以

効回答数

100億 未満

100億 ~ 1000億 未満

1000億

~監000億 未満

担当者数 均売 比例 傾向

団 業種3

表 3 国 知 担当者数 業種3 類

社 社 社

A 0人 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%

B 1人 1 1.5% 1 1.3% 0 0.0%

C 「~監人 10 14.7% 8 10.0% 3 13.6% D 盤~10人 7 10.3% 9 11.3% 3 13.6% E 11~「0人 20 29.4% 18 22.5% 10 45.5% F 「1~監0人 23 33.8% 22 27.5% 1 4.5% G 監1~100人 6 8.8% 8 10.0% 4 18.2%

H 101人以 1 1.5% 14 17.5% 1 4.5%

68 100.0% 80 100.0% 22 100.0%

系 組立系 明

効回答数

及び 組立系 業種 担当者数 11~20 21~50 明 業種 11201045.5 突出

(36)

-8- 多い

団 企業規模 大企業 中 企業

4 国 知 担当者数 企業規模

社 社

A 0人 0 0.0% 0 0.0%

B 1人 0 0.0% 2 11.1%

C 「~監人 10 6.9% 10 55.6%

D 盤~10人 17 11.7% 2 11.1%

E 11~「0人 42 29.0% 4 22.2%

F 「1~監0人 45 31.0% 0 0.0%

G 監1~100人 16 11.0% 0 0.0%

H 101人以 15 10.3% 0 0.0%

145 100.0% 18 100.0%

大企業 中 企業

効回答数

企業 210 10 55.6 多い 担当者 21 籍 い 中 企業 い

団 外 点 知 部門 無

5 国 知 担当者数 外 点 知 部門 無

社 社

A 0人 0 0.0% 0 0.0%

B 1人 0 0.0% 2 1.6%

C 「~監人 1 2.3% 20 15.9%

D 盤~10人 2 4.7% 17 13.5%

E 11~「0人 1 2.3% 47 37.3% F 「1~監0人 13 30.2% 33 26.2% G 監1~100人 12 27.9% 6 4.8%

H 101人以 14 32.6% 1 0.8%

43 100.0% 126 100.0%

知 部門あ 知 部門

効回答数

(37)

-9-

部門あ 回答 企業 9 担当者数 21 以 籍 101人以 席 企業 1432.6

国 知 部門 知 担当者数 移 10 前 比較

全体

6 知 担当者数 移 全体

A 増 82

B 62

C 減少 15 効回答数159

2 担当者数 全体

 82 51.6 担当者 減少 15 9.4 少 い

減少 回答 企業 3 や営業利益 3

増減 両方 含 売 や営業利益 知 担当者数 増減

い わ い 従来 出願等 業 え 近 業戦略 商品戦

略 構築 支援や営業利益 向 等 い 知 部門 期待

伴い増 考え 外市場 開拓 大 伴い 外業 増

考え

(38)

-10- 業種3

7 知 担当者数 移 業種3

社 社 社

A 増 37 57.8% 39 52.7% 6 28.6%

B 24 37.5% 29 39.2% 9 42.9%

C 減少 3 4.7% 6 8.1% 6 28.6%

64 100.00% 74 100.00% 21 100.00%

系 組立系 明

効回答数

業種 組立系 業種

9 42.9 多い 業種 電気

含 国 市場 ン 系 や 組立系 業種 比 外

市場 考慮 必要 い 思わ

知 担当者数

8 知 担当者数 移 知 担当者数

社 社 社 社

A 11 28.9% 25 56.8% 27 60.0% 19 59.4%

B 20 52.6% 13 29.5% 17 37.8% 12 37.5%

C 減少 7 18.4% 6 13.6% 1 2.2% 1 3.1%

38 100.0% 44 100.0% 45 100.0% 32 100.0% 監1人以

効回答数

~10人 11~「0人 「1~監0人

担当者数 1~10 20 56.8 多い

選択肢 知 部門 業戦略等 構築 支援や営業利益率 向 い 新

業 献や期待 い 考え

(39)

-11-

国 知 部門 日本以外 国籍 知 担当者数

全体

9 日本国籍以外 知 担当者数 全体 A 0人 136

B 1人 15 C 25 12 D 610 2 E 1120 1 F 2130 1 G 31~40人 1 H 41~50人 0 I 51人以 1

効回答数169

3 日本国籍以外 担当者数 全体

部門 日本以外 国籍 外国籍 担当者 企業 2

国 ン 調査 行 企業 外国籍 中国籍 最 多

(40)

-12- 団 業種3

10 国 日本国籍以外 知 担当者数 業種3

社 社 社

A 0人 57 85.1% 59 73.8% 20 90.9%

B 1人 4 6.0% 10 12.5% 1 4.5%

C 「~監人 3 4.4% 8 10.0% 1 4.5%

D 盤~10人 1 1.5% 1 1.3% 0 0.0%

E 11~「0人 0 0.0% 1 1.3% 0 0.0%

F 「1~」0人 1 1.5% 0 0.0% 0 0.0%

G 」1~『0人 1 1.5% 0 0.0% 0 0.0%

『1~監0人 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%

監1人以 0 0.0% 1 1.3% 0 0.0%

67 100.0% 80 100.0% 22 100.0% 効回答数

系 組立系 明

業種 22社中20 90.9 0

気 や 業 外 輸出 移転 い 考え

団 企業規模 大企業 中 企業

表 11 国 日本国籍以外 知 担当者数 企業規模

社 社

A 0人 114 79.2% 17 94.4%

B 1人 14 9.7% 0 0.0%

C 「~監人 10 6.9% 1 5.6%

D 盤~10人 2 1.4% 0 0.0%

E 11~「0人 1 0.7% 0 0.0%

F 「1~」0人 1 0.7% 0 0.0%

G 」1~『0人 1 0.7% 0 0.0%

H 『1~監0人 0 0.0% 0 0.0%

I 監1人以 1 0.7% 0 0.0%

144 100.0% 18 100.0%

大企業 中 企業

効回答数

企業 18社中17 94.4 外国籍 担当者 0

(41)

-13- 団 知 担当者数

12 国 日本国籍以外 知 担当者数 知 担当者

社 社 社 社

A 0人 40 95.2% 44 93.6% 36 78.3% 16 47.1%

B 1人 0 0.0% 2 4.3% 8 17.4% 5 14.7%

C 「~監人 1 2.4% 0 0.0% 0 0.0% 11 32.4%

D 盤~10人 1 2.4% 0 0.0% 0 0.0% 1 2.9%

E 11~「0人 0 0.0% 1 2.1% 0 0.0% 0 0.0%

F 「1~」0人 0 0.0% 0 0.0% 1 2.2% 0 0.0%

G 」1~『0人 0 0.0% 0 0.0% 1 2.2% 0 0.0%

『1~監0人 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%

監1人以 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 1 2.9%

42 100.0% 47 100.0% 46 100.0% 34 100.0% 監1人以

効回答数

~10人 11~「0人 「1~監0人

日本国籍以外 外国籍 担当者数 0 多い 担当者数

連 外国籍 割合 増え 特 51人以 場合 半数以

企業 い 外国籍 知 担当者 い

(42)

-14-

団 外 点 知 部門 無

13 国 日本国籍以外 知 担当者数 外 点 知 部門 無

社 社

A 0人 24 55.8% 112 89.6%

B 1人 7 16.3% 8 6.4%

C 「~監人 10 23.3% 1 0.8%

D 盤~10人 1 2.3% 1 0.8%

E 11~「0人 0 0.0% 1 0.8%

F 「1~」0人 0 0.0% 1 0.8%

G 」1~『0人 0 0.0% 1 0.8%

『1~監0人 0 0.0% 0 0.0%

監1人以 1 2.3% 0 0.0%

43 100.0% 125 100.0%

知 部門あ 知 部門

効回答数

部門 企業 45 20 外国籍 担当者

(43)

-15-

国 知 部門 体 い

※ 中型 散型 併設型 例 い 資料 ン 調査票

載 い

全体

14 知 部門 体 全体

A 中型 135

B 散型 1

C 併設型 30

D 5

効回答数171社

4 知 部門 体 全体

中型 企業 78.9 135

(44)

-16- 団 知 担当者数

15 知 部門 体 知 担当者数

部門

中型 散型 併設型 効回答数

知 担 当 者 数

110 38 0 3 1 42

1120 42 0 3 3 48 2150 32 1 12 1 46 51~100人 14 0 4 0 18

101人以 8 0 8 0 16

効回答数 134 1 30 5 170

効回答数170社 ※人数 知 部門 体 両方 回答

中型 担当者数 11~20 多い 担当者数

中型 用 い 考え

併設型 担当者数 51人以 企業 8 併設型

体 あ 程 人数 必要 考え

(45)

-17- 知 部門長

知 部門長 経歴 職歴 複数回答

全体

16 知 部門長 経歴 職歴 全体

役員 23 術 部門 9

経営企画部門 10 人 部門 4

研究開 部門 111 営業部門 10

製造部門 14 調遉部門 0

法 部門 11 経理部門 1

知 部門 110 広報部門 0

ン 部門 10 IT部門 1

外 業部門 13 品質保証部門 5

ン部門 4 6

効回答数170社 ※い 選択肢 回答 あ

5 部門長 経歴 職歴 全体

研究開 部門 経験者 111 65.3 部門 経験者 110

64.7 番目 多い 2 突出

(46)

-18-

部門長 部門 及び 研究開 部門 両部門 経験 63 37.1 部門 経験 31 17.6 あ

団 業種3

17 知 部門長 経歴 職歴 業種3

社 社 社

役員 10 14.5% 9 11.4% 4 18.2%

経営企画部門 4 5.8% 5 6.3% 1 4.5%

研究開 部門 54 78.3% 42 53.2% 15 68.2%

製造部門 9 13.0% 2 2.5% 3 13.6%

法 部門 3 4.3% 7 8.9% 1 4.5%

知 部門 41 59.4% 58 73.4% 11 50.0%

ン 部門 8 11.6% 2 2.5% 0 0.0%

外 業部門 7 10.1% 4 5.1% 2 9.1%

ン部門 2 2.9% 1 1.3% 1 4.5%

術 部門 5 7.2% 2 2.5% 2 9.1%

人 部門 3 4.3% 1 1.3% 0 0.0%

営業部門 4 5.8% 5 6.3% 1 4.5%

調遉部門 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%

経理部門 0 0.0% 0 0.0% 1 4.5%

広報部門 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%

.9部門 0 0.0% 1 1.3% 0 0.0%

品質保証部門 3 4.3% 2 2.5% 0 0.0%

3 4.3% 1 1.3% 2 9.1%

効回答数 69 100.0% 79 100.0% 22 100.0%

系 組立系 明

業種 部門 41 研究開 部門 54 経歴

職歴 者 多い

組立系 業種 研究開 部門 42 部門 58 経歴

職歴 者 多い

業種 部門 11 研究開 部門 15

経歴 職歴 者 多い

(47)

-19- 団 知 担当者数

18 知 部門長 経歴 職歴 知 担当者数

社 社 社 社

役員 8 19.0% 4 8.5% 5 10.9% 6 17.6% 経営企画部門 2 4.8% 2 4.3% 3 6.5% 3 8.8% 研究開 部門 23 54.8% 36 76.6% 32 69.6% 20 58.8% 製造部門 5 11.9% 2 4.3% 4 8.7% 3 8.8% 法 部門 4 9.5% 2 4.3% 3 6.5% 2 5.9% 知 部門 20 47.6% 29 61.7% 36 78.3% 24 70.6% ン 部門 3 7.1% 1 2.1% 5 10.9% 1 2.9% 外 業部門 2 4.8% 2 4.3% 3 6.5% 6 17.6% ン部門 3 7.1% 1 2.1% 0 0.0% 0 0.0% 術 部門 1 2.4% 5 10.6% 2 4.3% 1 2.9% 人 部門 0 0.0% 2 4.3% 2 4.3% 0 0.0% 営業部門 5 11.9% 3 6.4% 2 4.3% 0 0.0% 調遉部門 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 経理部門 1 2.4% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 広報部門 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%

.9部門 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 1 2.9% 品質保証部門 2 4.8% 2 4.3% 1 2.2% 0 0.0% 2 4.8% 2 4.3% 1 2.2% 1 2.9% 効回答数 42 100.0% 47 100.0% 46 100.0% 34 100.0%

~10人 11~「0人 「1~監0人 監1人以

担当者数 110 及び 1120 研究開 部門 21

以 知 部門 最 多い

ン部門 全体 場合 4 3

担当者数 110人 企業 あ

部門 全体 場合 9 5

知 担当者数 11~20人 企業 あ

営業部門 全体 10 5 担当者数 110 回答 企業 あ

(48)

-20-

団 外 点 知 部門 無

19 知 部門長 経歴 職歴 外 点 知 部門 無

社 社

役員 8 18.2% 15 12.0%

経営企画部門 2 4.5% 8 6.4%

研究開 部門 26 59.1% 85 68.0%

製造部門 6 13.6% 8 6.4%

法 部門 4 9.1% 7 5.6%

知 部門 33 75.0% 77 61.6%

ン 部門 2 4.5% 7 5.6%

外 業部門 7 15.9% 6 4.8%

ン部門 0 0.0% 4 3.2%

術 部門 1 2.3% 8 6.4%

人 部門 0 0.0% 4 3.2%

営業部門 0 0.0% 10 8.0%

調遉部門 0 0.0% 0 0.0%

経理部門 0 0.0% 1 0.8%

広報部門 0 0.0% 0 0.0%

.9部門 1 2.3% 0 0.0%

品質保証部門 0 0.0% 5 4.0%

2 4.5% 4 3.2%

効回答数 44 100.0% 125 100.0%

知 部門あ 知 部門

部門 設置 企業 研究開 部門 26 部門 33社 経歴 職歴 者 多い 外 点 知 部門 設置

い い企業 知 部門 77社 研究開 部門 85社 経歴 職

歴 者 多い 外 点 知 部門 あ 企業 現地 知 活動

視 活動 効果的 行う 専門知識 必要 知 部門

経験 必要 考え

(49)

-21- 知 部門長 代表 締役 報告

全体

20 代表 締役 報告 全体

A 担当者 部門長 代表 締役 期的 例え 1回 逬1回 報告

61

B

知 担当者 知 部門長 含 代表 締役 知 い 必 要 応 報告

95

C 担当者 部門長 代表 締役

告 機会 い

13

効回答数169

6 知 部門長 代表 締役 報告

 156 92.3 企業 部門長 代表 締役 報告 61

社 36.1 定期的 報告 い

(50)

-22- 団 企業規模

21 代表 締役 報告 企業規模

社 社

A 定期的 報告 51 35.4% 7 38.9%

B 必要 応 報告 81 56.3% 10 55.6%

C 報告機会 い 12 8.3% 1 5.6%

144 100.0% 18 100.0%

大企業 中 企業

効回答数

企業 部門長 代表 締役 報告機会 1

社 企業規模 わ 何 形 代表 締役 報告 い

(51)

-23- 知 部門長 経営会議 出席

全体

22 経営会議 出席 全体

A 役員 あ 出席 17

B 役員 い 出席 13

C 知 案件 出席 94

D 出席 い 45

効回答数169社

7 経営会議 出席 全体

 124 73.4 企業 部門長 経営会議 出席 30 17.8 知 部門長 常 経営会議 出席 い

(52)

-24-

23 知 部門長 代表 締役 報告 経営会議 出席

役員 あ 出席

役員 い 出 席

知 案件 出席

出席 い 効回答数 定期的

報告

8 6 37 10 61

必要 応 報

9 6 54 26 95

報告機会 い

0 1 3 9 13

効回答数 17 13 94 45 169

効回答数169社 ※代表 締役 報告 経営会議 出席 両方 回答

 5.3 9 企業 部門長 代表 締役 報告

経営会議 出席 い い

団 知 担当者数

24 経営会議 出席 知 担当者数

A 役員

出席

8 19.0% 4 8.5% 2 4.3% 3 9.1%

B 役員

出席

6 14.3% 4 8.5% 0 0.0% 2 6.1%

C 案件

出席

11 26.2% 24 51.1% 35 76.1% 24 72.7%

D 出席 17 40.5% 15 31.9% 9 19.6% 4 12.1%

42 100.0% 47 100.0% 46 100.0% 33 100.0% 監1人以

効回答数

~10人 11~「0人 「1~監0人

担当数 110 出席 17 40.5 多い 担当

者数 多 出席 い 減少 い

(53)

-25-

団 外 点 知 部門 無

25 経営会議 出席 外 点 知 部門 無

社 社

A 役員 あ 出席 3 6.8% 14 11.2%

B 役員 い 出席 3 6.8% 10 8.0%

C 知 案件 出席 29 65.9% 65 52.0%

D 出席 9 20.5% 36 28.8%

44 100.0% 125 100.0%

知 部門あ 知 部門

効回答数

部門あ 回答 企業 8 部門長 経営 会議 出席 機会 あ

考察

知 部門長 代表 締役 定期的 報告 い 企業 36.1 あ 以外 企 業 代表 締役 対 必要 応 報告 企業 56.2 あ 実 90 代表

締役 報告 知的 産 無 心 いう傾向 見出 い 知

部門長 経営会議 定期的 出席 い 企業 17.8 あ 以外 企業 知 案件 あ 出席 あ い 全 出席 い い 代表 締役 定期的 報告

経営会議 定期的 出席 い 企業 14社 8.3 い

結果 依然 多 企業 知 部門 経営 要 置 置 い

い状況 見 あ う 経営会議 議 知 連 必 挙 限

い 知 案件 あ 出席 通 姿 あ 考え

(54)

-26-

知 部門長 担う人 必要 複数回答

全体

26 知 部門長 必要 全体

業戦略 商品戦略 携わ 経験 97

研究開 R&D 携わ 経験 112

法 部門 業 経験 38

人 異動 各部門 異動 各部門 業 理解 28

外駐 経験 18

経営学 知識 あ 例 MBA MOT19

25 効回答数159社 ※い 選択肢 回答 あ

8 知 部門長 必要 全体

研究開 R&D 携わ 経験 112 70.4 業戦略 商品戦略 携わ 経験 97社 61.0 多い傾向 見 選択肢 25 以 あ

部門長 職歴 経歴 経営企画部門 経験

回答 10社 5.9 あ 対 必要 業戦略 商品

戦略 携わ 経験 97社 61.0 必要 あ 回答 い

経験 経験 設計部門経験

験 挙 回答 あ

(55)

-27- 団 知 担当者数

27 知 部門長 必要 知 担当者数

社 社 社 社

業戦略 商品戦略 携わ 経験

23 60.5% 27 61.4% 30 68.2% 16 50.0%

研究開 7貢) 携わ 経験

26 68.4% 32 72.7% 38 86.4% 16 50.0%

法 部門 業 経験

11 28.9% 10 22.7% 12 27.3% 5 15.6%

人 異動 各部門 異動 各部門 業

理解

4 10.5% 5 11.4% 11 25.0% 8 25.0%

外駐 経験 2 5.3% 1 2.3% 7 15.9% 8 25.0% 経営学 知識 あ

医例 2B& 249 了週

5 13.2% 2 4.5% 7 15.9% 5 15.6%

5 13.2% 7 15.9% 7 15.9% 6 18.8%

効回答数 38 100.0% 44 100.0% 44 100.0% 32 100.0%

~10人 11~「0人 「1~監0人 監1人以

効回答数 い 選択肢 回答 あ

担当者数 51人以 業戦略 商品戦略 携わ 経験 研究開 R&D 携わ 経験 多い 担当者数 50人以 60

超え い 51 以 50 満 い

(56)

-28-

団 外 点 知 部門 無

28 知 部門長 必要 外 点 知 部門 無

社 社

業戦略 商品戦略 携 わ 経験

26 60.5% 71 61.2%

研究開 7貢) 携わ 経験

24 55.8% 88 75.9%

法 部門 業 経験 10 23.3% 28 24.1%

人 異動 各部門 異

動 各部門 業 理解 16 37.2% 12 10.3%

外駐 経験 12 27.9% 6 5.2%

経営学 知識 あ 例 2B& 249 了

9 20.9% 10 8.6%

8 18.6% 17 14.7%

効回答数 43 100.0% 116 100.0%

知 部門あ 知 部門

効回答数 い 選択肢 回答 あ

部門 設置 企業 外駐 経験 27.9

全体 11.9 場合 2 倍以 あ 各部門 異動 36.4 や経営 学 知識 20.9 い 団 全体 場合 比較 2倍 あ

企業 知 部門 管理者 あ 知 部門長 必要 経験 能力 研究開 携

わ 経験 70.4 業戦略 商品戦略 携わ 経験 61.0

方 現 知 部門長 経歴 職歴 見 業戦略 商品戦略

携わ 経験 連 経営企画部門 経験者 わ 5.9

(57)

-29-

生 い

理想 現実 人 配置 生 考え

現実問 知 部門長 理想 者候補 全社 部門長候補者 選

定 容易 仮 選定 優秀 人 あ 部門

者候補 い 知 部門長 ン 社

限 当 者候補者 部門 活動 希望 場合 理想的

者 知 部門 引 張 い

企業 知 部門 管理者 あ 知 部門長 必要 経験 能力 い 業戦略 商品戦略 携わ 経験 挙 回答者 多い 61.0 対 経営学 MBAMOT等 知識 あ 挙 回答者 少 い 11.9

業戦略 商品戦略 立案 実行 密接 連 思わ 経営学 知識 対 必 要性 挙 回答者 少 い MBAMOT等 経営学 要性 十 理解 い

い あ い 経営学 知識 必 実践 用 い あ 見思

国 ン 調査 明 あ 選択肢 経営学 知識 あ

例示 MBA MOT 了 載 い MBAMOT 資格 得

いう視点 選択肢 入 回答 人 多 経営学 知識 あ 程 必要

いう認識 い 国 ン 調査 MBAMOT 資格 い

講 あ いう人 い

(58)

-30-

知 部門 展開

i 外 研究 製造 販売等 点 知 部門 設置 複数回答

全体

29 外 点 知 部門 設置 全体 現 外研究 点 知 部門 設置 い

44 29

現 外製造 点 知 部門 設置 い 10

現 外販売 点 知 部門 設置 い 13

現 外 研究 製造 販売以外 点 知 部門 設置 い 12

現 外 点 知 部門 設置 い い 126 126

外研究 外製造 外販売 研究 製造 販売以外 部門 設置

部門あ

効回答数170社 ※い 選択肢 回答 あ

9 外 点 知 部門 無 全体

(59)

-31-

10 部門

部門 設置 126 74.1

部門 設置 企業 44 外研究 29 65.9 突出 外製造 外販売 研究 製造 販売以外 外 点 30 以 あ

販売 研究 製造 販売以外 地域統括会社 子会社

あ い

団 業種3

30 外 点 知 部門 無 全体

社 社 社

外 点 知 部門 設置 い

12 17.4% 30 38.0% 2 9.1% 外 点 知 部門

設置 い い

57 82.6% 49 62.0% 20 90.9% 効回答数 69 100.0% 79 100.0% 22 100.0%

系 組立系

効回答数 い 選択肢 回答 あ

組立系 業種 業種

部門 設置 い 企業 比率 3038.0 多い 組立系 業種 電

気機器 含 外 場 製品 生産 販売 輸出 い

要因 考え

(60)

-32- 団 企業規模

31 外 点 知 部門 無 企業規模

社 社

外 点 知 部門 設置 い 41 28.3% 0 0.0%

外 点 知 部門 設置 い い 104 71.2% 18 100.0% 効回答数 146 100.0% 18 100.0%

中 企業 大企業

外研究 外製造 外販売 及び 研究 製造 販売以外 部門 設置

企業 部門 設置

効回答数 い 選択肢 回答 あ

企業 回答 18社全 企業 部門 設置

(61)

-33-

外 研究 製造 販売 点 知 担当者数 兼任 含

※ 点 複数あ 場合 総人数

全体

32 外 点 知 担当者数 全体

A 0人 0

B 1人 2

C 25 17 D 610 8 E 1120 10 F 2150 2 G 51100 1 H 101人以 1

効回答数41

11 担当者数 全体

担当者数 25 17 41.5 番多 1120 10 24.4 番目 多い

(62)

-34-

外 点 知 担当者数 移 10 前 比較 増減

※ 点 複数あ 場合 総人数

全体

33 外 点 知 担当者数 移

A 増 24

B 11

C 減少 0

効回答数35

12 担当者数

68.6 24 企業 担当者数 減少 企業 い

(63)

-35-

外 点 日本以外 国籍 知 担当者数

※ 点 複数あ 場合 総人数

全体

34 外 点 日本以外 国籍 知 担当者数 A 0人 5

B 1人 3 C 25 16 D 610 5 E 1120 7 F 2130 0 G 3140 2 H 41~50人 1 I 51人以 2

効回答数41

13 日本以外 国籍 担当者数

 36 87.8 企業 日本以外 国籍 外国籍 担当者 い 特 外国籍 知 担当者数 251639.0 最 多い

(64)

-36-

析 [知 部門 国 知 部門 外国人比率 ]

業種3

-35 知 部門 外国人比率 外知 部門 外国人比率

業種3

知 部門 外国人比率

外知 部門 外国人比率

系 均 5.9 71.5

効回答数 68 10

標準偏差 22.17264 41.94008

組立系 均 2.5 65.6

効回答数 80 29

標準偏差 12.33200 386.73234

0.2 100

効回答数 22 2

標準偏差 0.54733 0.00

合計 均 3.6 68.7

効回答数 169 39

標準偏差 16.46442 37.93201

部門 及び 外知 部門 業種 組立系

業種 系 表種 方 外国籍 知 担当者 割合 大 い

表 62  知 活動 行う 担当者 求 主 知見 経験 能力 資質 全体

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