24 特許庁産業 産 問 調査研究報告書
国企業 知 戦略 実施体
調査研究報告書
般社団法人 明 逭協会
-i-
要約
調査研究 目的
企業 業戦略 多様 適合 知 ン 方
大 変容 多様 い 企業 知 部門 業部門等 部門
融合 逭 考え 第1 観点 企業 知 部門
速 考え 第2 観点
本調査研究 国企業 業戦略 構築 実行 知 活動 わ 合い
い 具体的 例 敁理 析 知 部門 業部門等 部門 融
合 知 部門 観点 検証 目的
調査研究 容 全体像
国 ン 調査 国 ン 調査 国 外公開情報調査 び 識者 委
員会 開催 通 主 国企業
業戦略 構築 実行
知 得 活動
知 部門 業部門等 部門 融合 融合人 育
知 部門 展開 人 育
外部人 活用 い 調査 行
-ii-
. 調査方法
本調査 以 方法 実施
国 ン 調査
展開 指向 国 企業350社 対象 ン 調査 実施 業戦略
構築 実行 や 各段階 知的 産 得 活動 活動 実
施主体 実施体 い
国 ン 調査
展開 指向 国 企業17社 対象 ン 調査 実施 企
業 業戦略 構築 実行 敁理 方向性 妥当性 6 学識経験
者 意見 聴
国 外公開情報調査
新製品 新 開 や ン 知 ン 知
人 標準 書籍 論文 新聞 調査研究報告書 審議会報告書
情報 企業 公式 及び ン 情報等 調査
委員会 開催
本調査研究 専門的 視点 検討 析 言 得 経営学
学識経験者 企業 い 業戦略 構築 実行 実質的 任者 経験
者 弁護士 弁理士 公認会計士 び中 企業診断士 含 8 構 委員 会 設置 計3回開催
総合 析
国 ン 調査 国 ン 調査 国 外公開情報調査 結果 び委員会
検討 踏 え 業戦略 構築 実行 知 活動 わ 合い い 総合的 析
-iii-
. 調査結果
企業 業戦略 構築 実行
企業 業戦略 構築 実行 国 外公開情報調査及び国 ン
調査 基 以 3種類 例示
新商品 新 開
主 B2C 行 い 企業 適用 新商品 新 開 ン
企画 業計画 検討 製品 開 市場投入 市場投入
回 国 ン 調査 本 提示
各段階 知 活動 い 調査 実施
表1 新商品 新 開 国 ン 提示
ン 企画
業計画 検討
製品 開
市場投入 市場投入
例 例 例 例 例
創 出 絞 込 ン
立 案
ー ィ ン 戦 略 検 討 経 性 算 性
析
試 作 試 行
開 産 提 供 様 定 義 ー ィ ン
製 品 産 新 製 品 ー
市 場 入
製 品 ー
改 良 顧 客 ー ィ ン 利 侵 害 訟
-iv- 顧客 信型開
主 B2B 行 い 企業 適用 最初 異
い 顧客 信型開 顧客 把握 業計画 検 討 製品
開 市場投入 市場投入
表2 顧客 信型開
顧客 把握
業計画 検討
製品 開
市場投入 市場投入
例 例 例 例 例
顧 客 ー
求 絞 込 ン
立 案
ー ィ ン 戦 略 検 討 経 性 算 性
析
試 作 試 行
開 産 提 供 様 定 義 ー ィ ン
製 品 産 新 製 品 ー
市 場 入
製 品 ー
改 良 顧 客 ー ィ ン 利 侵 害 訟
-v-
薬品開 特定
薬品 い 新薬 物質 基本特許 利 薬品 占
市場 形 能 あ 業戦略 構築 実行 大 異
国 外公開情報調査 わ 薬品開 新薬 候補
合物 候補 合物 最適 非臨床試験 臨床試験 認申請 製造販
売 製造販売 調査 試験
表3 薬品開
創薬研究 薬品開 販売
新 薬 候 補 合 物
候 補 合 物 最 適
非 臨 床 試 験
臨 床 試 験
~
認 申 請
製 造 売
製 造 販 売 調 査 試 験
-vi-
知的 産 得 活動
国 ン 調査 結果 新商品 新 開 ン
企画 段階 い 知 部門 い 企業 66.4 あ
各企業 い 前段階 積極的 知 活動 組 い 現状
伺え
企業 ン 結果 い 知 部門 業部門 製品開 段階
情報共 業部門 知 担当 置い 業戦略 意識
様々 知 活動 行わ い わ
知 部門 業部門等 部門 融合 融合人 育
本調査研究 目的 知 部門 業部門等 部門 融合 観点
各企業 活動形態 調査 あ 知 部門 業部門等 部門 融合
い 組織 側面 人 ン 側面 あ
総括 各企業 活動形態 1 う 敁理
1 各企業 活動形態
-vii-
1 示 業部門 知 担当 設置 業部門 知 部門
術部門 知 部門 体 業 い 活動形態
組織 側面 観点 あ 知 部門 業部門等 部門 融合 裏
付 あ 言え
国 ン 調査 結果 知 部門 業部門 研究開 部門 各部門間 橋
渡 設置 部門間 組織 融合
行わ い 例 代表的 例 2 示
2 組織 融合 ン
1 示 う 知 部門 業部門等 部門 融合 組織
活動形態 人 ン や 外研 外駐 等 組
人 ン 寄 融合人 育
あ 言え う
国 ン 調査 結果 知 部門長 担う人 必要
業戦略 商品戦略 携わ 経験 挙 企業 61.0 あ
企業 ン 結果 う 知 業 両方 いわ 融合人
育 具体的 組 知 部門 業部門等 部門 あ
い 業部門等 部門 知 部門 人 ン 活用 い 例 見
-viii-
知 部門 知 人 育
知 部門 現状 課
本調査研究 目的 知 部門 展開 観点 各企業 活動形
態 調査 あ
知 部門 展開 い や 組織 側面 人
ン 側面 あ 総括 各企業 活動形態 前
述 1 う 敁理
わ 知 会議 知 会社 設置 現地知 部門 立
運営 い 活動形態 知 部門 展開 組織的活動 要性
裏付 言え
具体的 知 部門 展開 い 現状 課 い 以 観点
考察
外 点 知 部門 設置状況
国 ン 調査 結果 外 点 知 部門 設置 い 企業 割合
全体 25.9 占 知 部門 逭展 い 伺え
中 企業 限 外 点 知 部門 設置 い 例 点 留
意 あ
企業 ン 結果 企業 東 中 中国 知 部門
設置 い 例 最 多 ン や東 新興国 外 点 知
部門 設置 い い いう声 あ
外 点 知 部門 人員 配置
国 ン 調査 結果 外 点 日本以外 国籍 わ
現地 用 知 担当者 い 企業 全体 87.8 多い
企業 ン 結果 外 点 知 部門 日本本社
日本本社 知 部門 駐 現地 派遣 い 例 駐 派遣 現地 人
知 任 い 例 あ
-ix- 外 点 知 部門 設置目的
国 ン 調査 結果 外 点 知 部門 設置目的 出
願手 利侵害 模 品対応 83.3 最 多 い 知 環境調査 71.4 研究開 支援 61.9 い い
M&A 術提携 標準 対応
回 企業 ン い ン 対象 国 企業 多
い 知 部門 何 形 M&A等 活動 い 例 見 従来
構造 変 見 明
知的 産 ン 移転等 伴う税 問
企業 外子会社 ン 入 本社 還元 い
多 企業 ン 国 送金 あ 移転価格税 や
い 知 部門 い 考慮 い 企業 あ 例え 移転価格税
国税当局 前確認 APA 協議 実施 い 企業 複数あ
英国 ン や 中国 企業認定 研究開
除 各 国 優 遇 税 い 意 識 い 企 業 米 自 貿 易 協 定
NAFTA 納税 組 利用 考え い 企業
あ 環 洋戦略的経 連携協定 TPP 含 自 貿易協定 FTA や経 連携協
定 EPA 等 い 知 面 税 問 い う 影響 及ぶ 見 必
要 あ い
活動 担う知 人 育
1 示 う 知 部門 展開 組織 活動形態
外研 外駐 外国籍知 部員 用 組 人
ン 寄 活動 担う知 人 育
あ 言え
企業 ン 結果 企業 知 活動 伴い 知 部員
外経験 必要性 認識 い 知 部員 国 性 伸 組
行わ い
-x-
企業 知 ン 外部人 活用
国 ン 調査 結果 企業 新商品 新 開
い 法 特許 会計 ン ン 会社等 外部組織 少
い
企業 ン 結果 新 業 や 外 逭出 M&A 等 ン ン 会社 用い 例や 移転価格税 検討 国 税理士や国 弁護士 相談 例 見
大企業 い 部人 あ 程 検討 能 あ 場合 多 外部
人 具体的 課 明確 相談 多い 思わ
大企業 外部専門家 い 特定 専門的業 ン 考え い
あ 部 顧問契約 締結 的 提供 活
用 い あ 大企業 対 士業 連携 支援 考え
い
方 中 ン 企業 及び 部 中堅企業 様 思わ 自社 十
知 ン 体 敁備 困 あ 自社 知 ン
問 あ 理解 い い 理解 い 解決策 い
自力 解決 困 あ いう 実情 あ
知 戦略 研究開 戦略や 業戦略 体 確立 い あ
専門士業 対応 い 多い 中 ン 企業等 知 戦略 構築
知 強い企業 異 複数 専門家 中心 構
支援 効 あ 考え
中 ン 企業自 う 士業 編
支援 依 極 困 あ 言わ 得 い 国
う 編 支援 実施 体 敁備 い 積極的 組
あ 考え
昨 新興国 頭 国企業 厳 い市場競 中 置 い う
中 国企業 改善 型 通用 い 言わ
い 欧米企業 いわ ン 競 力 源泉 画
期的 や 活 知 標準 ン 駆使 世界 産業
い 中国や ン 新興国 ン競 いう新
潮流 積極的 組 始 い
う 変 伴 知 ン 方 大 変容 多様 い
企業 業戦略 策定 構築 う 価 創造
中 個々 業 う 展開 い 能
商品 製品 う 等々 十 吟味 必要 あ
適合 知 ン 行 い 必要 あ
う 知 ン 行う 業戦略 研究開 戦略 知 戦略
体 逭 い 業部門 研究開 部門 知 部門 機的 連
携 必要 あ 知 ン 理解 業系人 や 業戦略 知
視点 ン 知 人 融合 人 必要 考え
本調査研究 国企業 知 部門 業部門等 部門 連携
状況 業 知 融合 人 育 方法等 状況 調査 析 各企業 対
ン 調査や ン 調査 実施 学識者 対 ン
調査 実施 様々 業 知 戦略 あ 方 知 部門 業部門等
部門 連携 あ 方 業 知 融合人 育 あ 方等 い 考察 行
本調査研究 得 国企業 知 戦略 実施体 報告 企業
知 戦略 検討 参考資料 攢府機 人 育 含 各種施策
行う 基礎資料 い あ
最 本調査研究 実施 あ 協力頂い 学識者 び企業 者各
並び 貴 意見 指 び 協力頂い 各 深 感謝申
25 2
般社団法人 明 逭協会
国企業 知 戦略 実施体 調査研究
委員会 簿
委員長
山 英 阿部 井窪 山法 弁護士
委員
杉 金沢 業大学大学院 学研究科 知的創造 専攻教授 知的 産科学研究 ン 長 弁理士
社 知的 産教育協会 専 理 鈴木 康 国 特許商標 弁理士
日本弁理士会価 評価 逭 ン 副 ン 長 定 勇 王子製 株 研究開 本部顧問
元 菱 学 株 知的 産部長 執行役員 服部 誠 阿部 井窪 山法 弁護士
日本弁護士連合会知的 産 ン 局 長 藤井 敏央 中 企業再生支援全国本部
日本公認会計士協会 東 会知的 産 連研 究 構
員長 公認会計士 宮崎 博孝 中 企業診断士
社 東 都中 企業診断士協会城東支部長 米山 茂美 武蔵大学 経 学部経営学科 教授
50音
正憲 特許庁 総 部 企画調査課長
河合 弘明 特許庁 総 部 企画調査課 知的 産活用企画調敁 藤 遈 特許庁 総 部 企画調査課 人 育 班長
山中 特許庁 総 部 企画調査課 研究班長
局 般社団法人 明 逭協会 知的 産研究 ン 扇谷 男 ン 長
浜岸 広明 知的 産総合支援 参
中山 志 知的 産総合支援 調査研究 専任調査員 橋 寛 知的 産総合支援 調査研究 主任研究員
将 知的 産総合支援 調査研究 副長 浦 征 知的 産総合支援 調査研究 課長補佐
城 知的 産総合支援 調査研究 大 希望 知的 産総合支援 調査研究
目
要約
委員会 簿
本調査 目的及び調査方法
本調査 目的 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 1 調査方法 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 1 国 ン 調査 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 1 国 ン 調査 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 1 国 外公開情報調査 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 2 委員会 開催 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 2 総合 析 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 2
国 ン 調査
国 ン 調査 概要 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 3 調査対象 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 3 実施期間 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 3 調査方法 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 3 ン 票 主 質問 目 (((((((((((((((((((((((((((((((((( 3 効回答数 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 4 ン 調査 計結果 析 留意点 (((((((((((((((((((((( 4 効回答数 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 4 団 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 4 国 ン 調査 計結果 析 (((((((((((((((((((((((((((((( 6 国 知 部門 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 6 国 知 部門 知 担当者数 (((((((((((((((((((((((((((((( 6 国 知 部門 知 担当者数 移 (((((((((((((((((((((((( 9 国 知 部門 日本以外 国籍 知 担当者数 (((((((((((((( 11 国 知 部門 体 い (((((((((((((((((((((((((((( 15 知 部門長 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 17 知 部門長 経歴 職歴 (((((((((((((((((((((((((((((((((( 17 知 部門長 代表 締役 報告 (((((((((((((((((((((((((( 21 知 部門長 経営会議 出席 (((((((((((((((((((((((((((( 23 知 部門長 担う人 必要 (((((((((((((((( 28
知 部門 展開 (((((((((((((((((((((((((((((((((((( 30 外 研究 製造 販売等 点 知 部門 設置 (((((((( 30 外 研究 製造 販売 点 知 担当者数 (((((( 33 外 点 知 担当者数 移 (((((((((((((((((((((((((((( 34 外 点 日本以外 国籍 知 担当者数 (((((((((((((((( 35 析 知 部門 外国人比率 (((((((((((((((((((((( 36 外 点 知 部門 設置 い 目的 (((((((((((((((((((( 41 知 部門 設置 い 外 点 地域 い (((((((((((( 43 国 外 知 部門 献 及び知 部門 期待 (((((((((((((( 44
知 部門 過去3 間 献 果 (((((((((((((((( 44 国 外 知 部門 対 経営 期待 (((((((((((((((((((( 50 国 外 知 部門 献 及び知 部門 期待 (((((((((( 55 知 活動 い (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 59
新商品 新 開 会社全体
知 部門以外 含 知 活動 ((((((((((((((((((((((((( 59 知 活動 主体 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 65
各知 活動 行う 担当者 求 主 知見 経験
能力 資質 ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 82
国 ン 調査
国 ン 調査 概要 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 84 企業 ン (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 84 学識者 ン (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 85 国 ン 調査 結果 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 86 企業 ン (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 86 業部門 知 部門 連携 融合 (((((((((((((((((((((( 86 企業 業戦略 構築 実行 (((((((((((((((((((((( 87 知 部門 国 (((((((((((((((((((((((((( 88 知 部門 外 (((((((((((((((((((((((((( 88 知 部門長 い (((((((((((((((((((((((((((( 89
知 部員 人 育 人 ン 等 90
社 士業 現状 活用 (((((((((((((((((((((((((((((((((((( 91 M&A等 知 部門 役割 (((((((((((((((((((((((((((( 92 社外士業 活用状況 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 93 税 等 知 部門 士業 協働 (((((((((((((( 93 xi 弁理士 弁護士 公認会計士 中 企業診断士 術士
い 士業 専門家 企業支援 体 ((((((((( 94 学識者 ン (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 96 業部門 知 部門 連携 融合 (((((((((((((((((((((( 96 企業 業戦略 構築 実行 (((((((((((((((((((((( 96 社外士業 活用 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 97 知 部門長 求 (((((((((((((((((((((((((((((( 98 総合 析 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 99 企業 知 ン 変容 多様 (((((((((((((((((((((((((((( 100 企業 業戦略 構築 実行 現状 課 (((((((((((((( 100 新商品 新 開 (((((((((((((((((((((((((( 100 顧客 信型開 (((((((((((((((((((((((((((((((((( 101 薬品開 特定 (((((((((((((((((((((((((( 102 知的 産 得 活動各々 現状 課 (((((((((((((((((((( 104 知 部門 業部門等 部門 連携 融合 現状 課 (((((( 106 融合人 育 現状 課 (((((((((((((((((((((((((((((((((( 109 知 部門 展開 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 111 知 部門 現状 課 (((((((((((((((((((((((((( 111 外 点 知 部門 設置状況 (((((((((((((((((((((( 111 外 点 知 部門 人員 配置 (((((((((((((((((((( 112 外 点 知 部門 設置目的 (((((((((((((((((((((( 113 M&A 術提携 標準 対応 ((((((((((((((((((((((((((( 113 知的 産 ン 移転等 伴う税 問 (( 114 活動 担う知 人 育 (((((((((((((((((((((((( 116 企業 知 ン 外部人 活用 (((((((((((((((((((( 117 外部人 活用 現状 課 (((((((((((((((((((((((((((((((((( 117 各種 専門家 連携 企業支援 現状 課 (((((((((((( 117 国企業 知 戦略実施体 方 い (((((((((((((( 119 資料編
資料 ン 調査票 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 129 資料 国 ン 調査 細結果 (((((((((((((((((((((((((((((((((((( 145 資料 国 外公開情報調査 文献 覧 (((((((((((((((((((((((((((((((((( 255
本編
-1-
. 本調査 目的及び調査方法
本調査 目的
企業 業戦略 多様 適合 知 ン 方
大 変容 多様 い 企業 知 部門 業部門等 部門
融合
1
逭 考え 第 1 観点 企業 知 部門
速 考え 第2 観点
本調査研究 国企業 業戦略 構築 実行 知 活動 わ 合い
い 具体的 例 敁理 析 検討 必要 あ
知 部門 業部門等 部門 融合 や 知 部門 展開 い
基礎資料 作 目的 実施
調査方法
国 ン 調査 第 章
展開 指向 国 企業350社 対象 ン 調査 実施 回答 あ
173社 い 業戦略 構築 実行 や 各段階 知的 産
得 活動 活動 実施主体 実施体 い
国 ン 調査 第 章
展開 指向 国 企業17社 対象 ン 調査 実施 企
業 業戦略 構築 実行 敁理 方向性 妥当性 6 学識経験
者 意見 聴
○ 協力 頂い 学識経験者 50音
伊 敬之 東 理科大学大学院 ン研究科 研究科長 教授 東 大学大学院 経営研究 ン 特任研究員 藤 郎 金沢 業大学虎 門大学院 知的創造 専攻主任 教授 原 英昭 大阪 業大学 知的 産学部 教授
和生 大阪 業大学大学院 知的 産研究科長 教授 渡部 俊也 東 大学 攢策 ン研究 ン 教授
1
融合 必 知 部門 部門 体 意味 部門間 密 連携 連動
概念 定義
-2- 国 外公開情報調査 資料
新製品 新 開 や ン 知 ン 知
人 標準 書籍 論文 新聞 調査研究報告書 審議会報告書
情報 企業 公式 及び ン 情報等 調査
委員会 開催
本調査研究 専門的 視点 検討 析 言 得 経営学
学識経験者 企業 い 業戦略 構築 実行 実質的 任者 経験
者 弁護士 弁理士 公認会計士 び中 企業診断士 含 8 構 委員 会 設置 計3回開催
第1回委員会 24 11 14日
委員会 検討 容 確認
国 ン 調査 目 ン 調査 目等 検討
第2回委員会 25 1 9日
国 外公開情報調査 国 ン 調査 国 ン 調査等 踏 え 議論 検討
第3回委員会 25 2 18日
最終 等
各回 企業 い 業戦略 構築 実行 経験 者 招 い
当 企業 業戦略 構築 実行 知 活動 わ い ン ン
実施
総合 析 第 章
調査結果 踏 え 業戦略 構築 実行 知 活動 わ 合い い 総合
的 析
-3-
国 ン 調査
. 国 ン 調査 概要
調査対象
展開 指向 国 企業350社 調査対象 具体的 i
~ 国 企業 出
特許行攢 報告書2012 特許 利用 企業200社 国 企
業 出
特許行攢 報告書 2012 出願率 2010 公開
出願人 特許 及び 国 出願 国 公開公報掲載 出願人 国 企業 出
特許行攢 報告書 2012 意匠 録件数 20 社 2011 及び 商標 録件数20社 2011 国 企業 出
特許庁 行 知的 産 活用企業 例 2011 知的 産 活用企業 例 2012 載 中 企業 従業員数100 以 出
実施期間
24 12 3日 ~17日
調査方法
ン 票 調査対象350社 知的 担当者 送付
FAX 郵送 ン 票 回 行
ン 方式 用 回答 原則選択形式 部 設問
い 自 載
ン 票 主 質問 目 ン 票 資料 参照
国 知 部門 知 担当者数
国 知 部門 体 中型 散型 併設型
知 部門長 知 部門長 経歴 略歴
知 部門長 代表 締役 報告 無 知 部門長 経営会議 出席
知 部門長 担う人 必要 知 部門
展開
外 点 知 部門 設置 外 点 知 担当者数
-4-
外 点 知 部門 設置 い 目的 知 部門 設置 い 外 点 地域 国 外 知 部門
献 及び知 部門 期待
知 部門 過去3 間 献 業戦略 商品戦略 構築 支援 研究開 活動戦略 構築 支援 出願件数
増 出願 質 向 術移転 ン 料 増
ン ン 会社全体 営業利益率 向 各
観点
国 外 知 部 門 経 営 程 期 待 い
知 活動 い 新商品 新 開 知 活動
知 活動 主体 社 社外
各開 担当 資格者
担当者 求 知見 経験 能力 資質 効回答数
計173社
ン 調査 計結果 析 留意点
ン 調査 計結果 析 い ン 調査 計結果 析
載 い 留意点 以 あ
効回答数
効回答数 目 載
効回答数 原則 回答 あ 企業数
団
効回答数173社 団 い 全体
え 以 ~ 団 計結果 特徴的 計結果 い
ン 調査 計結果 析 載 い
団 業種3 類 系 組立系 明
業種 公開 回答企業 系 組立系 及び
明 3業種 大 類
系 計70社
※ 学 27社 薬 6社 繊維製品 4社 食料品 10社 土石
2 社 製品 4 社 2 社 金属 10 社 非鉄金属
4社 鉄鋼 1社
-5-
組立系 計80社
※電気機器 27社 精密機器 3社 機械 35社 輸送用機器 15社
明 計23社
※建設 6 社 電気 3 社 石油 石炭製品 1 社 1 社 情報 通信 2社 製品 4社 明 6社
団 企業規模 大企業 中 企業
資本金及び従業員者数 公開 回答企業 中 企業 及び 大
企業 2 類
資本金3億 未満 従業員数300人以 企業 中 企業 資本金3億 以 従業員者数301人以 企業 大企業
大企業 146社
中 企業 19社
明 8社
団 知 担当者数
資料 ン 調査票 2.1.1 知 担当者数 基 回答企業 類
知 担当者数 1~10人 42社
知 担当者数 11~20人 48社
知 担当者数 21~50人 46社
知 担当者数 51人以 34社
回答 3社
団 外 点 知 部門 無
資料 ン 票 2.3.1 外 点 知 部門 設置 現 外 研究
製造 販売 以外 点 知 部門 設置 い 回答 い 知 部門
設置あ 方 現 外 点 知 部門 設置 い い 回答 い
知 部門 設置 類
知 部門 設置あ 44社
知 部門 設置 126社
回答 3社
-6-
ン 調査 計結果 析
国 知 部門
国 知 部門 知 担当者数 兼任 含
全体
表 1 国 知 担当者数 全体
A 0人 0
B 1人 2
C 2~5人 21 D 6~10人 19 E 11~20人 48 F 21~50人 46 G 51~100人 18 H 101人以 16
効回答数170社
1 国 知 担当者数 全体
11~20人 48社 28.2 最 多 21~50 46社 27.1 2 50 以 占 い
-7- 団 均売
表 2 国 知 担当者数 均売
社 社 社 社 社
A 0人 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%
B 1人 2 40.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%
C 「~監人 2 40.0% 7 38.9% 3 5.2% 0 0.0% 0 0.0%
D 盤~10人 1 20.0% 8 44.4% 6 10.3% 1 4.2% 1 2.4% E 11~「0人 0 0.0% 3 16.7% 21 36.2% 7 29.2% 9 22.0% F 「1~監0人 0 0.0% 0 0.0% 25 43.1% 9 37.5% 11 26.8% G 監1~100人 0 0.0% 0 0.0% 1 1.7% 5 20.8% 9 22.0%
H 101人以 0 0.0% 0 0.0% 2 3.4% 2 8.3% 11 26.8%
5 100.0% 18 100.0% 58 100.0% 24 100.0% 41 100.0% 監000億 ~
1 未満
1 以
効回答数
100億 未満
100億 ~ 1000億 未満
1000億
~監000億 未満
知 担当者数 均売 比例 多 傾向 見
団 業種3 類
表 3 国 知 担当者数 業種3 類
社 社 社
A 0人 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%
B 1人 1 1.5% 1 1.3% 0 0.0%
C 「~監人 10 14.7% 8 10.0% 3 13.6% D 盤~10人 7 10.3% 9 11.3% 3 13.6% E 11~「0人 20 29.4% 18 22.5% 10 45.5% F 「1~監0人 23 33.8% 22 27.5% 1 4.5% G 監1~100人 6 8.8% 8 10.0% 4 18.2%
H 101人以 1 1.5% 14 17.5% 1 4.5%
68 100.0% 80 100.0% 22 100.0%
系 組立系 明
効回答数
系 及び 組立系 業種 知 担当者数 11~20人 や 21~50人 明 業種 11~20人 10社 45.5 突出
-8- 多い
団 企業規模 大企業 中 企業
表 4 国 知 担当者数 企業規模
社 社
A 0人 0 0.0% 0 0.0%
B 1人 0 0.0% 2 11.1%
C 「~監人 10 6.9% 10 55.6%
D 盤~10人 17 11.7% 2 11.1%
E 11~「0人 42 29.0% 4 22.2%
F 「1~監0人 45 31.0% 0 0.0%
G 監1~100人 16 11.0% 0 0.0%
H 101人以 15 10.3% 0 0.0%
145 100.0% 18 100.0%
大企業 中 企業
効回答数
中 企業 2~10人 10社 55.6 最 多い 知 担当者 21 以 籍 い 中 企業 い
団 外 点 知 部門 無
表 5 国 知 担当者数 外 点 知 部門 無
社 社
A 0人 0 0.0% 0 0.0%
B 1人 0 0.0% 2 1.6%
C 「~監人 1 2.3% 20 15.9%
D 盤~10人 2 4.7% 17 13.5%
E 11~「0人 1 2.3% 47 37.3% F 「1~監0人 13 30.2% 33 26.2% G 監1~100人 12 27.9% 6 4.8%
H 101人以 14 32.6% 1 0.8%
43 100.0% 126 100.0%
知 部門あ 知 部門
効回答数
-9-
外 点 知 部門あ 回答 企業 9割 国 知 担当者数 21人 以 籍 101人以 席 企業 14社 32.6 あ
国 知 部門 知 担当者数 移 10 前 比較
全体
表 6 知 担当者数 移 全体
A 増 82
B 62
C 減少 15 効回答数159社
2 知 担当者数 移 全体
82社 51.6 知 担当者 増 減少 15社 9.4 極 少 い
減少 回答 企業 い 売 3期 や営業利益 3期
増減 両方 含 売 や営業利益 知 担当者数 増減
い わ い 従来 出願等 業 え 近 業戦略 商品戦
略 構築 支援や営業利益 向 等 い 知 部門 期待
伴い増 考え 外市場 開拓 大 伴い 外業 増
考え
-10- 業種3 類
表 7 知 担当者数 移 業種3 類
社 社 社
A 増 37 57.8% 39 52.7% 6 28.6%
B 24 37.5% 29 39.2% 9 42.9%
C 減少 3 4.7% 6 8.1% 6 28.6%
64 100.00% 74 100.00% 21 100.00%
系 組立系 明
効回答数
明 業種 系 や 組立系 業種 異
9社 42.9 最 多い 明 業種 電気 や 業
含 国 市場 ン 系 や 組立系 業種 比 外
市場 考慮 必要 い 思わ
知 担当者数
表 8 知 担当者数 移 知 担当者数
社 社 社 社
A 増 11 28.9% 25 56.8% 27 60.0% 19 59.4%
B 20 52.6% 13 29.5% 17 37.8% 12 37.5%
C 減少 7 18.4% 6 13.6% 1 2.2% 1 3.1%
38 100.0% 44 100.0% 45 100.0% 32 100.0% 監1人以
効回答数
~10人 11~「0人 「1~監0人
知 担当者数 1~10 20社 56.8 最 多い
選択肢 知 部門 業戦略等 構築 支援や営業利益率 向 い 新
業 献や期待 い 考え
-11-
国 知 部門 日本以外 国籍 知 担当者数
全体
表 9 日本国籍以外 知 担当者数 全体 A 0人 136
B 1人 15 C 2~5人 12 D 6~10人 2 E 11~20人 1 F 21~30人 1 G 31~40人 1 H 41~50人 0 I 51人以 1
効回答数169社
3 日本国籍以外 知 担当者数 全体
国 知 部門 日本以外 国籍 外国籍 知 担当者 い 企業 約2割 あ
国 ン 調査 行 企業 外国籍 中国籍 最 多
-12- 団 業種3 類
表 10 国 日本国籍以外 知 担当者数 業種3 類
社 社 社
A 0人 57 85.1% 59 73.8% 20 90.9%
B 1人 4 6.0% 10 12.5% 1 4.5%
C 「~監人 3 4.4% 8 10.0% 1 4.5%
D 盤~10人 1 1.5% 1 1.3% 0 0.0%
E 11~「0人 0 0.0% 1 1.3% 0 0.0%
F 「1~」0人 1 1.5% 0 0.0% 0 0.0%
G 」1~『0人 1 1.5% 0 0.0% 0 0.0%
『1~監0人 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%
監1人以 0 0.0% 1 1.3% 0 0.0%
67 100.0% 80 100.0% 22 100.0% 効回答数
系 組立系 明
明 業種 22社中20社 90.9 0 あ 電
気 や 業 外 輸出 移転 い 考え
団 企業規模 大企業 中 企業
表 11 国 日本国籍以外 知 担当者数 企業規模
社 社
A 0人 114 79.2% 17 94.4%
B 1人 14 9.7% 0 0.0%
C 「~監人 10 6.9% 1 5.6%
D 盤~10人 2 1.4% 0 0.0%
E 11~「0人 1 0.7% 0 0.0%
F 「1~」0人 1 0.7% 0 0.0%
G 」1~『0人 1 0.7% 0 0.0%
H 『1~監0人 0 0.0% 0 0.0%
I 監1人以 1 0.7% 0 0.0%
144 100.0% 18 100.0%
大企業 中 企業
効回答数
中 企業 18社中17社 94.4 い 外国籍 知 担当者 0 あ
-13- 団 知 担当者数
表 12 国 日本国籍以外 知 担当者数 知 担当者
社 社 社 社
A 0人 40 95.2% 44 93.6% 36 78.3% 16 47.1%
B 1人 0 0.0% 2 4.3% 8 17.4% 5 14.7%
C 「~監人 1 2.4% 0 0.0% 0 0.0% 11 32.4%
D 盤~10人 1 2.4% 0 0.0% 0 0.0% 1 2.9%
E 11~「0人 0 0.0% 1 2.1% 0 0.0% 0 0.0%
F 「1~」0人 0 0.0% 0 0.0% 1 2.2% 0 0.0%
G 」1~『0人 0 0.0% 0 0.0% 1 2.2% 0 0.0%
『1~監0人 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%
監1人以 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 1 2.9%
42 100.0% 47 100.0% 46 100.0% 34 100.0% 監1人以
効回答数
~10人 11~「0人 「1~監0人
日本国籍以外 外国籍 知 担当者数 0人 最 多い 知 担当者数 多
連 外国籍 割合 増え 特 51人以 場合 半数以
企業 い 外国籍 知 担当者 い
-14-
団 外 点 知 部門 無
表 13 国 日本国籍以外 知 担当者数 外 点 知 部門 無
社 社
A 0人 24 55.8% 112 89.6%
B 1人 7 16.3% 8 6.4%
C 「~監人 10 23.3% 1 0.8%
D 盤~10人 1 2.3% 1 0.8%
E 11~「0人 0 0.0% 1 0.8%
F 「1~」0人 0 0.0% 1 0.8%
G 」1~『0人 0 0.0% 1 0.8%
『1~監0人 0 0.0% 0 0.0%
監1人以 1 2.3% 0 0.0%
43 100.0% 125 100.0%
知 部門あ 知 部門
効回答数
外 点 知 部門 あ 企業 約45 20社 外国籍 知 担当者 い
-15-
国 知 部門 体 い
※ 中型 散型 併設型 例 い 資料 ン 調査票
載 い
全体
表 14 知 部門 体 全体
A 中型 135
B 散型 1
C 併設型 30
D 5
効回答数171社
4 知 部門 体 全体
中型 用 い 企業 78.9 135社 占 い
-16- 団 知 担当者数
表 15 知 部門 体 知 担当者数
知 部門 体
中型 散型 併設型 効回答数
知 担 当 者 数
1~10人 38 0 3 1 42
11~20人 42 0 3 3 48 21~50人 32 1 12 1 46 51~100人 14 0 4 0 18
101人以 8 0 8 0 16
効回答数 134 1 30 5 170
効回答数170社 ※人数 知 部門 体 両方 回答
中型 知 担当者数 11~20人 最 多い 知 担当者数 少 い
中型 用 い 考え
併設型 知 担当者数 51人以 企業 8割 占 い 併設型
体 あ 程 人数 必要 考え
-17- 知 部門長
知 部門長 経歴 職歴 複数回答
全体
表 16 知 部門長 経歴 職歴 全体
役員 23 術 部門 9
経営企画部門 10 人 部門 4
研究開 部門 111 営業部門 10
製造部門 14 調遉部門 0
法 部門 11 経理部門 1
知 部門 110 広報部門 0
ン 部門 10 IT部門 1
外 業部門 13 品質保証部門 5
ン部門 4 6
効回答数170社 ※い 選択肢 回答 あ
5 知 部門長 経歴 職歴 全体
研究開 部門 経験者 111社 65.3 最 多 知 部門 経験者 110社
64.7 番目 多い 2 突出 い
-18-
知 部門長 い 知 部門 及び 研究開 部門 両部門 経験 い 63社 37.1 あ 知 部門 経験 い 31社 17.6 あ
団 業種3 類
表 17 知 部門長 経歴 職歴 業種3 類
社 社 社
役員 10 14.5% 9 11.4% 4 18.2%
経営企画部門 4 5.8% 5 6.3% 1 4.5%
研究開 部門 54 78.3% 42 53.2% 15 68.2%
製造部門 9 13.0% 2 2.5% 3 13.6%
法 部門 3 4.3% 7 8.9% 1 4.5%
知 部門 41 59.4% 58 73.4% 11 50.0%
ン 部門 8 11.6% 2 2.5% 0 0.0%
外 業部門 7 10.1% 4 5.1% 2 9.1%
ン部門 2 2.9% 1 1.3% 1 4.5%
術 部門 5 7.2% 2 2.5% 2 9.1%
人 部門 3 4.3% 1 1.3% 0 0.0%
営業部門 4 5.8% 5 6.3% 1 4.5%
調遉部門 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%
経理部門 0 0.0% 0 0.0% 1 4.5%
広報部門 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%
.9部門 0 0.0% 1 1.3% 0 0.0%
品質保証部門 3 4.3% 2 2.5% 0 0.0%
3 4.3% 1 1.3% 2 9.1%
効回答数 69 100.0% 79 100.0% 22 100.0%
系 組立系 明
系 業種 知 部門 41社 研究開 部門 54社 経歴
職歴 者 多い
組立系 業種 研究開 部門 42社 知 部門 58社 経歴
職歴 者 多い
明 業種 知 部門 11社 研究開 部門 15社
経歴 職歴 者 多い
-19- 団 知 担当者数
表 18 知 部門長 経歴 職歴 知 担当者数
社 社 社 社
役員 8 19.0% 4 8.5% 5 10.9% 6 17.6% 経営企画部門 2 4.8% 2 4.3% 3 6.5% 3 8.8% 研究開 部門 23 54.8% 36 76.6% 32 69.6% 20 58.8% 製造部門 5 11.9% 2 4.3% 4 8.7% 3 8.8% 法 部門 4 9.5% 2 4.3% 3 6.5% 2 5.9% 知 部門 20 47.6% 29 61.7% 36 78.3% 24 70.6% ン 部門 3 7.1% 1 2.1% 5 10.9% 1 2.9% 外 業部門 2 4.8% 2 4.3% 3 6.5% 6 17.6% ン部門 3 7.1% 1 2.1% 0 0.0% 0 0.0% 術 部門 1 2.4% 5 10.6% 2 4.3% 1 2.9% 人 部門 0 0.0% 2 4.3% 2 4.3% 0 0.0% 営業部門 5 11.9% 3 6.4% 2 4.3% 0 0.0% 調遉部門 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 経理部門 1 2.4% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 広報部門 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%
.9部門 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 1 2.9% 品質保証部門 2 4.8% 2 4.3% 1 2.2% 0 0.0% 2 4.8% 2 4.3% 1 2.2% 1 2.9% 効回答数 42 100.0% 47 100.0% 46 100.0% 34 100.0%
~10人 11~「0人 「1~監0人 監1人以
知 担当者数 1~10 及び 11~20人 研究開 部門 最 多 21
以 知 部門 最 多い
ン部門 団 全体 場合 4社 あ う 3社 知
担当者数 1~10人 企業 あ
術 部門 団 全体 場合 9社 あ う 5社
知 担当者数 11~20人 企業 あ
営業部門 全体 10社 あ う 5社 知 担当者数 1~10人 回答 企業 あ
-20-
団 外 点 知 部門 無
表 19 知 部門長 経歴 職歴 外 点 知 部門 無
社 社
役員 8 18.2% 15 12.0%
経営企画部門 2 4.5% 8 6.4%
研究開 部門 26 59.1% 85 68.0%
製造部門 6 13.6% 8 6.4%
法 部門 4 9.1% 7 5.6%
知 部門 33 75.0% 77 61.6%
ン 部門 2 4.5% 7 5.6%
外 業部門 7 15.9% 6 4.8%
ン部門 0 0.0% 4 3.2%
術 部門 1 2.3% 8 6.4%
人 部門 0 0.0% 4 3.2%
営業部門 0 0.0% 10 8.0%
調遉部門 0 0.0% 0 0.0%
経理部門 0 0.0% 1 0.8%
広報部門 0 0.0% 0 0.0%
.9部門 1 2.3% 0 0.0%
品質保証部門 0 0.0% 5 4.0%
2 4.5% 4 3.2%
効回答数 44 100.0% 125 100.0%
知 部門あ 知 部門
外 点 知 部門 設置 い 企業 研究開 部門 26社 知 部門 33社 経歴 職歴 者 多い 外 点 知 部門 設置
い い企業 知 部門 77社 研究開 部門 85社 経歴 職
歴 者 多い 外 点 知 部門 あ 企業 現地 知 活動
視 活動 効果的 行う 専門知識 必要 知 部門
経験 必要 考え
-21- 知 部門長 代表 締役 報告
全体
表 20 代表 締役 報告 全体
A 知 担当者 知 部門長 含 代表 締役 知 い 定 期的 例え 1回 逬1回 報告
61
B
知 担当者 知 部門長 含 代表 締役 知 い 必 要 応 報告
95
C 知 担当者 知 部門長 含 代表 締役 知 い 報
告 機会 い
13
効回答数169社
6 知 部門長 代表 締役 報告
156 社 92.3 企業 い 知 部門長 代表 締役 報告 特 61
社 36.1 定期的 報告 い
-22- 団 企業規模
表 21 代表 締役 報告 企業規模
社 社
A 定期的 報告 51 35.4% 7 38.9%
B 必要 応 報告 81 56.3% 10 55.6%
C 報告機会 い 12 8.3% 1 5.6%
144 100.0% 18 100.0%
大企業 中 企業
効回答数
中 企業 い 知 部門長 代表 締役 報告機会 い 1
社 企業規模 わ 何 形 代表 締役 報告 い
-23- 知 部門長 経営会議 出席
全体
表 22 経営会議 出席 全体
A 役員 あ 出席 17
B 役員 い 出席 13
C 知 案件 出席 94
D 出席 い 45
効回答数169社
7 経営会議 出席 全体
124社 73.4 企業 い 知 部門長 経営会議 出席 特 30社 17.8 知 部門長 常 経営会議 出席 い
-24-
表 23 知 部門長 代表 締役 報告 経営会議 出席
役員 あ 出席
役員 い 出 席
知 案件 出席
出席 い 効回答数 定期的
報告
8 6 37 10 61
必要 応 報
告 9 6 54 26 95
報告機会 い
0 1 3 9 13
効回答数 17 13 94 45 169
効回答数169社 ※代表 締役 報告 経営会議 出席 両方 回答
5.3 9社 企業 い 知 部門長 代表 締役 報告
経営会議 出席 い い
団 知 担当者数
表 24 経営会議 出席 知 担当者数
社 社 社 社
A 役員 あ
出席
8 19.0% 4 8.5% 2 4.3% 3 9.1%
B 役員 い
出席
6 14.3% 4 8.5% 0 0.0% 2 6.1%
C 知 案件
出席
11 26.2% 24 51.1% 35 76.1% 24 72.7%
D 出席 い 17 40.5% 15 31.9% 9 19.6% 4 12.1%
42 100.0% 47 100.0% 46 100.0% 33 100.0% 監1人以
効回答数
~10人 11~「0人 「1~監0人
知 担当数 1~10人 出席 い 17社 40.5 最 多い 知 担当
者数 多 出席 い 減少 い
-25-
団 外 点 知 部門 無
表 25 経営会議 出席 外 点 知 部門 無
社 社
A 役員 あ 出席 3 6.8% 14 11.2%
B 役員 い 出席 3 6.8% 10 8.0%
C 知 案件 出席 29 65.9% 65 52.0%
D 出席 い 9 20.5% 36 28.8%
44 100.0% 125 100.0%
知 部門あ 知 部門
効回答数
外 点 知 部門あ 回答 企業 う 8割 い 知 部門長 経営 会議 出席 機会 あ
考察
知 部門長 代表 締役 定期的 報告 い 企業 36.1 あ 以外 企 業 代表 締役 対 必要 応 報告 企業 56.2 あ 実 90 代表
締役 報告 知的 産 無 心 いう傾向 見出 い 知
部門長 経営会議 定期的 出席 い 企業 17.8 あ 以外 企業 知 案件 あ 出席 あ い 全 出席 い い 代表 締役 定期的 報告
経営会議 定期的 出席 い 企業 14社 8.3 い
結果 依然 多 企業 知 部門 経営 要 置 置 い
い状況 見 あ う 経営会議 議 知 連 必 挙 限
い 知 案件 あ 出席 通 姿 あ 考え
-26-
知 部門長 担う人 必要 複数回答
全体
表 26 知 部門長 必要 全体
業戦略 商品戦略 携わ 経験 97
研究開 R&D 携わ 経験 112
法 部門 業 経験 38
人 異動 各部門 異動 各部門 業 理解 28
外駐 経験 18
経営学 知識 あ 例 MBA MOT 了 19
25 効回答数159社 ※い 選択肢 回答 あ
8 知 部門長 必要 全体
研究開 R&D 携わ 経験 112社 70.4 業戦略 商品戦略 携わ 経験 97社 61.0 多い傾向 見 選択肢 25 以 あ
述 知 部門長 職歴 経歴 経営企画部門 経験 あ
回答 10社 5.9 あ 対 必要 業戦略 商品
戦略 携わ 経験 97社 61.0 必要 あ 回答 い
知 実 経験 え 税 実 経験 設計部門経験 経
験 挙 回答 あ
-27- 団 知 担当者数
表 27 知 部門長 必要 知 担当者数
社 社 社 社
業戦略 商品戦略 携わ 経験
23 60.5% 27 61.4% 30 68.2% 16 50.0%
研究開 7貢) 携わ 経験
26 68.4% 32 72.7% 38 86.4% 16 50.0%
法 部門 業 経験
11 28.9% 10 22.7% 12 27.3% 5 15.6%
人 異動 各部門 異動 各部門 業
理解
4 10.5% 5 11.4% 11 25.0% 8 25.0%
外駐 経験 2 5.3% 1 2.3% 7 15.9% 8 25.0% 経営学 知識 あ
医例 2B& 249 了週
5 13.2% 2 4.5% 7 15.9% 5 15.6%
5 13.2% 7 15.9% 7 15.9% 6 18.8%
効回答数 38 100.0% 44 100.0% 44 100.0% 32 100.0%
~10人 11~「0人 「1~監0人 監1人以
効回答数 い 選択肢 回答 あ
知 担当者数 51人以 業戦略 商品戦略 携わ 経験 研究開 R&D 携わ 経験 数 最 多い 知 担当者数 50人以 60
超え い 51 以 50 満 い
-28-
団 外 点 知 部門 無
表 28 知 部門長 必要 外 点 知 部門 無
社 社
業戦略 商品戦略 携 わ 経験
26 60.5% 71 61.2%
研究開 7貢) 携わ 経験
24 55.8% 88 75.9%
法 部門 業 経験 10 23.3% 28 24.1%
人 異動 各部門 異
動 各部門 業 理解 16 37.2% 12 10.3%
外駐 経験 12 27.9% 6 5.2%
経営学 知識 あ 例 2B& 249 了
9 20.9% 10 8.6%
8 18.6% 17 14.7%
効回答数 43 100.0% 116 100.0%
知 部門あ 知 部門
効回答数 い 選択肢 回答 あ
外 点 知 部門 設置 い 企業 外駐 経験 27.9 団
全体 11.9 場合 2 倍以 あ 各部門 異動 36.4 や経営 学 知識 20.9 い 団 全体 場合 比較 2倍 あ
析
企業 知 部門 管理者 あ 知 部門長 必要 経験 能力 研究開 携
わ 経験 70.4 業戦略 商品戦略 携わ 経験 61.0 求
い
方 現 知 部門長 経歴 職歴 見 業戦略 商品戦略
携わ 経験 連 経営企画部門 経験者 わ 5.9 大
-29-
生 い
理想 現実 人 配置 生 考え
現実問 知 部門長 理想 者候補 全社 部門長候補者 選
定 容易 仮 選定 優秀 人 あ 部門
者候補 い 知 部門長 ン 社
限 当 者候補者 部門 活動 希望 場合 理想的
者 知 部門 引 張 い
企業 知 部門 管理者 あ 知 部門長 必要 経験 能力 い 業戦略 商品戦略 携わ 経験 挙 回答者 多い 61.0 対 経営学 MBA やMOT等 知識 あ 挙 回答者 少 い 11.9
業戦略 商品戦略 立案 実行 密接 連 思わ 経営学 知識 対 必 要性 挙 回答者 少 い MBAやMOT等 経営学 要性 十 理解 い
い あ い 経営学 知識 必 実践 用 い あ 見思
わ
国 ン 調査 明 あ 選択肢 経営学 知識 あ
例示 MBA MOT 了 載 い MBAやMOT 資格 得
いう視点 選択肢 入 回答 人 多 経営学 知識 あ 程 必要
いう認識 い 国 ン 調査 MBAやMOT 資格 い
講 あ いう人 い
-30-
知 部門 展開
i 外 研究 製造 販売等 点 知 部門 設置 複数回答
全体
表 29 外 点 知 部門 設置 全体 現 外研究 点 知 部門 設置 い
44 29
現 外製造 点 知 部門 設置 い 10
現 外販売 点 知 部門 設置 い 13
現 外 研究 製造 販売以外 点 知 部門 設置 い 12
現 外 点 知 部門 設置 い い 126 126
※ 外研究 点 外製造 点 外販売 点 研究 製造 販売以外 点 知 部門 設置 い 企
業 外 点 知 部門あ
効回答数170社 ※い 選択肢 回答 あ
9 外 点 知 部門 無 全体
-31-
10 知 部門 あ 外 点
現 外 点 知 部門 設置 い い 126社 74.1 あ
外 点 知 部門 設置 い 企業 44 社 う 外研究 点 29 社 65.9 最 多 突出 い 外製造 点 外販売 点 研究 製造 販売以外 外 点 30 以 あ
販売 点 研究 製造 販売以外 外 点 地域統括会社 子会社
あ い
団 業種3 類
表 30 外 点 知 部門 無 全体
社 社 社
外 点 知 部門 設置 い
12 17.4% 30 38.0% 2 9.1% 外 点 知 部門
設置 い い
57 82.6% 49 62.0% 20 90.9% 効回答数 69 100.0% 79 100.0% 22 100.0%
系 組立系
効回答数 い 選択肢 回答 あ
組立系 業種 系 や 明 業種 比 外 点 知
部門 設置 い 企業 比率 30 社 38.0 多い 組立系 業種 電
気機器 含 外 場 製品 生産 販売 輸出 い
要因 考え
-32- 団 企業規模
表 31 外 点 知 部門 無 企業規模
社 社
外 点 知 部門 設置 い 41 28.3% 0 0.0%
外 点 知 部門 設置 い い 104 71.2% 18 100.0% 効回答数 146 100.0% 18 100.0%
中 企業 大企業
※ 外研究 点 外製造 点 外販売 点 及び 研究 製造 販売以外 点 知 部門 設置 い
企業 外 点 知 部門 設置 い
効回答数 い 選択肢 回答 あ
中 企業 回答 あ 18社全 企業 外 点 知 部門 設置 い い
-33-
外 研究 製造 販売 点 知 担当者数 兼任 含
※ 点 複数あ 場合 総人数
全体
表 32 外 点 知 担当者数 全体
A 0人 0
B 1人 2
C 2~5人 17 D 6~10人 8 E 11~20人 10 F 21~50人 2 G 51~100人 1 H 101人以 1
効回答数41社
11 外 点 知 担当者数 全体
外 点 知 担当者数 2~5人 17社 41.5 番多 11~20人 10社 24.4 番目 多い
-34-
外 点 知 担当者数 移 10 前 比較 増減
※ 点 複数あ 場合 総人数
全体
表 33 外 点 知 担当者数 移
A 増 24
B 11
C 減少 0
効回答数35社
12 外 点 知 担当者数 移
約 68.6 24 社 企業 外 点 知 担当者数 増 減少 企業 い
-35-
外 点 日本以外 国籍 知 担当者数
※ 点 複数あ 場合 総人数
全体
表 34 外 点 日本以外 国籍 知 担当者数 A 0人 5
B 1人 3 C 2~5人 16 D 6~10人 5 E 11~20人 7 F 21~30人 0 G 31~40人 2 H 41~50人 1 I 51人以 2
効回答数41社
13 外 点 日本以外 国籍 知 担当者数
36社 87.8 企業 い 外 点 日本以外 国籍 外国籍 知 担当者 い 特 外国籍 知 担当者数 2~5人 16社 39.0 最 多い
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析 [知 部門 国 知 部門 外国人比率 ]
業種3 類
表 -35 知 部門 外国人比率 外知 部門 外国人比率
業種3 類
知 部門 外国人比率
外知 部門 外国人比率
系 均 5.9 71.5
効回答数 68 10
標準偏差 22.17264 41.94008
組立系 均 2.5 65.6
効回答数 80 29
標準偏差 12.33200 386.73234
均 0.2 100
効回答数 22 2
標準偏差 0.54733 0.00
合計 均 3.6 68.7
効回答数 169 39
標準偏差 16.46442 37.93201
国 知 部門 及び 外知 部門 い い 業種 組立系
業種 系 表種 方 外国籍 知 担当者 割合 大 い