成
市
市行
改革
ン
中間見直
実績報告
進行管理表
案
持続可能 政基盤の確立 効率的・効果的 行政経営
健全 ………1
入 確保 ………2
効率的行 運営体制 構築 職員数 削減目標 ………10
組 統廃 ………11
効率的 人員配置 ………14
人件費等 削減 ………20
共施設 総 的 ン 進 共事業 厳選 点 等 ………22
共施設 管理等 最適 ………24
施策 事 事業 見直 施策 事 事業 見直 ………26
既 施設 あ 方 見直 ………30
業 委 進等業 効率 ………38
情報通信 術 活用 ………44
益 担 適 ………48
外郭団体 見直 外郭団体 統廃 等 ………53
事業運営 見直 ………54
組 活性 ………57
情報 開 進 ………59
営企業経営改革 自動車運送事業 ………60
高速鉄遈事業 ………63
水遈事業 ………65
事業 ………69
病院事業 ………72
市民 進 行政経営 市民協働 参 進 ………75
市民活動 地域活動 進 ………84
役所 機能強 ………93
民間活力 活用 民営 進 ………96
持続可能 政基盤の確立 効率的・効果的 行政経営 ■ 政健全化
目
■ 支均衡 算 実現
所 管
実 施
容
結 果
当初 算 編成時 入 出両面 組 的 実施 い 。 効果や優 踏 え 業 選択
業全般 わ 見直 補 金 見直
源創出 組 ＆ ＇
当初 算 い ， 支 足 縮 最終的 足 億 遉 ，特例的 支差 策 ，保 株 式売 入 億 計 。 ， 算 執行状況等 案 ， 成 第 回定例会 売 決定 。
＆ ＇
当初 算 い ， 支 足 縮 最終的 足 億 遉 ，特例的 支差 策 ，保 株 式売 入 億 計 。 ， 算 執行状況等 案 ， 成 第 回定例会 売 決定 。
＆ ＇
震災 復旧 復興 業 い ，国 復興交 金や震災復興特 交 税 源 確保 ，当初 算 い ， 支 足 縮 最終的 足 億 遉 ，特例的 支差 策 ，保 株式売 入 億 計 。 ， 算 執行状況等 案 ， 成 第 回定例会 売 決定 。
＆ ＇
震災 復旧 復興 業 い ，国 復興交 金や震災復興特 交 税 源 見込 ，当初 算 い ， 支 足 縮 最終的 足 億 遉 ，特例的 支差 策 ，保 株式売 入 億 計
。 ＆ ＇
震災 復旧 復興 業 い ，国 復興交 金や震災復興特 交 税 源 見込 ，当初 算 い ， 支 足 縮 最終的 足 億 遉 ，特例的 支差 策 ，保 株式売 入 億 計
。 ＆ ＇
当初 算編成 い ，震災 復旧 復興 業 い 国 復興交 金や震災復興特 交 税 源 見込 ， 源 精査や 金等 活用 入 確保 ， 業工程 精査 調整等 出 調整等 支 足 億 解消 ， ン 掲 特例的 支差 策 遉成 。
＆ ＇
当初 算編成 い ，震災 復旧 復興 業 い 国 復興交 金や震災復興特 交 税 源 見込 ， 所要 及 源 精査や 金等 活用 入 確保 ， 業工程 精査 調整 い 出 調整等 支 足 億 解消 ， ン 掲 特例的 支差 策 遉成 。
備 考
目
■ 市債 通常債 残高 縮減
所 管
以 留意 ， 的 組 い 。 業 見直
補 金 見直 実
施
容
結 果
＆ ＇
共投資 厳選 等 ， 債＆通常債＇ い 債費 償還元金 範 新 行 行 。 ＆ ＇
共投資 厳選 等 ， 債＆通常債＇ い 債費 償還元金 範 新 行 行 。 ＆ ＇
共投資 厳選 等 ， 債＆通常債＇ い 債費 償還元金 範 新 行 行 。 ＆ ＇
共投資 厳選 等 ， 債＆通常債＇ い 債費 償還元金 範 新 行 行 。 ＆ ＇
共投資 厳選 等 ， 債＆通常債＇ い 債費 償還元金 範 新 行 行 。 ＆ ＇
共投資 厳選 等 ， 債＆通常債＇ い 債費 償還元金 範 新 行 行 。
備 考
目
■ 礎的 支 均衡 黒 確保
所 管 層別研修 充実 強 層別研修 充実 強
的 組 周辺業 知識 習得 的業 組 ュ
各職場各職場人材育成人材育成人事評価制支援策方針税Ｔ 部門実施的職員的業新人材育成仮称組職員組形成ュ 実施方針支援 形成く人材育成支援策支援○ 実施 進
再任用民間企業体験研修民間企業体験研修●● 定 ワ既再任用各種計庁既組人事評価制各種計社会人経験者●庁定充充組庁枠組策定時手法等枠組募制庁的的策定時手法等実施職員ンＬ○庁応困難い研修充組組職員案Ｌ的応困難検討い活用検討研修 的募集課案用活用検討実施募集的的実施課情報実施実施情報共組組組 共 職員職員 職員職員●人事異動○人事異動周知周知
層別研修 充実 強 層別研修 充実 強 層別研修 充実 強 層別研修 充実 強
的人事異動組 配置管理 周辺業周辺業 知識知識 習得習得 的業組 人事異動検討組 ュ構築的 配置管理組
各職場各職場人材育成人材育成人事評価制支援策方針税Ｔ 部門実施的職員的業新人材育成仮称管理監督者職員組組形成ュ新人材育成職場実施庁方針支援Ｌ情報共形成く人材育成ンン研修支援策方針活用支援○研修充実実施進職場研修実施く人材育成進強研修情報実施進供
再任用民間企業体験研修民間企業体験研修●● 定 ワ既再任用各種計庁既組人事評価制各種計社会人経験者庁●定充充組庁枠組ワ策定時手法等人事異動枠組募制庁的的策定時手法等実施職員ンＬ○管理職業績評価結果応困難庁い研修充人事異動組組職員案Ｌ的社会人経験者応困難検討い活用検討長職昇任試験見直研修 的募集見直課案ン再任用用活用検討実施長職昇任試験見直募集的的実施課情報検討定者研修実施見直実施勤勉手当情報共組組組的庁共検討検討職員用募制実施検討長映開始 充部長職以職員職員 ン職員職員研修●人事異動○人事異動周知周知実施
層別研修 充実 強 層別研修 充実 強 層別研修 充実 強 層別研修 充実 強 層別研修 充実 強 層別研修 充実 強
層別研修 充実 強 層別研修 充実 強
層別研修 充実 強 層別研修 充実 強
層別研修 充実 強
歳入の確保
98.8%
目
(1) (a) 税 使用料 手数料等 入確保
所 管
実 施
容
市税納 コン ン 納 象税目 大 納税者 利便性向
入 確保 。 担 性 観点 市税 国民健康保険
料 護保険料 保育料 市営 宅 使用料 い 組 断的 組 滞納整理
関 共 納率 向 組 。 徴 体制 強 向
債 回 集約 い 検討 。 うち市税関
目 標
成「貸 決算 現 入率 重8〈」％以 総括 入率 現 繰越滞納 重5〈「％以 。
工 程
当初 定
22 23 24 25 26 「貸当初
実績 見込
22 23 24
99.0%
25 26 27 「8当初
7,119 数
値 目 標
22 23 24 25 26 27 「8当初
見 込
現 重8〈」％以
滞納含 全体 重5〈「％以
実 績
現 重貸〈8％ 重8〈5％ 98.6% 99.1%
滞納含 全体 重」〈貸％ 重」〈5％ 95.2% 96.2% 97.0% 97.5%
実 績
＆
＇コン
納税目
大＆
県民税 普通徴
＇，固定資産税 都
計
税＇
＆
＇税
庁集約
実施
＆
＇国民健康保険料 催告 ン
税 滞納整理 活用
＆
＇
税 国民健康保険料等 催告 ン
共
設置
＆
～
＇
申告法人
調査等 強
，
的 実施
＆
＇債
管理
方針 策定
＆
＇捜索
動産差
売 実施
＆
＇適
債
管理 推進，滞納整理 効率
向
納税部 組
改
実施
効果試算 万
22 23 24 25 26 27 「8当初
184 」重1 2,595 4,497 6,028
備 考
※滞納含 全体 「1 決算値 重」〈8％
※効果試算 「1 納率 増減 試算 入増減 載
整理 徹底 滞納者 策 実施 ●
準備 庁集約 実施
拡充等
整理 徹底 滞納者 策 実施 ●
● 庁集約 実施 税 事
庁集約 徴 体制強
い 検 討
徴 策 実施
滞納者 集中的 催告 滞納処 等 強
整理 徹底 滞納者 策 実施 税 事
庁集約 徴 体制強
い 検討
庁集約 実施
拡充等
● 債 管理 方針 策定
77.6% 実
施
容
市税納 コン ン 納 象税目 大 納税者 利便性向
入 確保 。 担 性 観点 市税 国民健康保険
料 護保険料 保育料 市営 宅 使用料 い 組 断的 組 滞納整理
関 共 納率 向 組 。 徴 体制 強 向
債 回 集約 い 検討 。 うち国民健康保険料関
目 標
25 26 「貸当初
実績 見込
22 23 24 25
健康福祉
22 23 24 25 26 27 「8当初
26 27 「8当初
買買〈1％ 買貸〈」％ 75.8%
成「貸 決算 現 入率 8重〈0％以 総括 入率 現 繰越滞納 貸」〈0％以 。
工 程
当初 定
22 23 24
87.8% 89.8% 90.8% 滞納含 全体
774 2,556 2,991 3,389 数
値 目 標 目
(1) (b) 税 使用料 手数料等 入確保
所 管
見 込
現 8重〈0財以
滞納含 全体 貸」〈0財以
実 績
現 8」〈重％ 85〈「％ 87.4%
70.0% 79.9%
備 考
※滞納含 全体 「1 決算値 買貸〈1％
※効果試算 「1 納率 増減 試算 入増減 載
実 績
＆
＇
庁
役所 連携
休日
納特
策 実施
＆
＇健康福祉局保険
金課 徴
策室 設置
催告 ン
設置
＆
＇コン
納，
口
振替
入
＆
＇
国民健康保険料
納率向
向
積極的行動戦略７／６／
実施
効果試算 万
22 23 24 25 26 27 「8当初
」15 32 指 徴 体制
試行 検討 新 体制 納 策 実施
●
健康福祉 保険 金課 徴 策室 設置
新 体制 納 策 実施
指 徴 体制 試 行 検討
準備
整理 徹底 滞納者 策 実施
24 目
標
(1) (c)
「貸当初 所 管
98.5% 98.7%
23 24
22 26 27
22 23
税 使用料 手数料等 入確保
目
実 施
容
25 「8当初
市税納 コン ン 納 象税目 大 納税者 利便性向
入 確保 。 担 性 観点 市税 国民健康保険
料 護保険料 保育料 市営 宅 使用料 い 組 断的 組 滞納整理
関 共 納率 向 組 。 徴 体制 強 向
債 回 集約 い 検討 。 うち介護保険料関
成「貸 決算 現 入率 重8〈貸％以 総括 入率 現 繰越滞納 重買〈1％以 。
工 程
当初 定
25 26
実績 見込
22 23 24 25 26 27 「8当初
健康福祉
重買〈1％以 実
績
現 重貸〈貸％ 重8〈」％ 98.4% 98.5%
滞納含 全体 重4〈貸％ 重5〈1％ 96.2% 96.5% 96.4% 96.7%
実 績
＆
～＇口
振替加入勧奨＆
＇ 実施
＆
～＇納
能力 あ 者
滞納処
強
＆国民健康保険料 連携 ，文書催告
産調査 差
え 実施＇
効果試算
万 40 4 134 187 183 245
数 値 目 標
22 23 24 25 26 27 「8当初
見 込
現 重8〈貸％以
滞納含 全体
備 考
※滞納含 全体 「1 決算値 重5〈1％
※効果試算 「1 納率 増減 試算 入増減 載
整理 徹底 滞納者 策 実施
目
実 施
容
「8当初
重重〈0％ 98.8% 99.0% 税 使用料 手数料等 入確保
所 管
滞納含 全体
実 績
現 見 込
現 98.5%
(1) (d)
市税納 コン ン 納 象税目 大 納税者 利便性向
入 確保 。 担 性 観点 市税 国民健康保険
料 護保険料 保育料 市営 宅 使用料 い 組 断的 組 滞納整理
関 共 納率 向 組 。 徴 体制 強 向
債 回 集約 い 検討 。 うち保育料関
子供 来
94.8% 目
標
24 25
成「貸 決算 現 入率 重8〈5％以 総括 入率 現 繰越滞納 重」〈5％以 。
22
重」〈4％ 重重〈0％
重貸〈5％
94.4%
94.2%
重「〈買％ 94.8%
備 考
※滞納含 全体 「1 決算値 重1〈4％
※効果試算 「1 納率 増減 試算 入増減 載
工 程
当初 定
実績 見込
22 23 24 25 26 27 「8当初
数 値 目 標
22 23 24 25 26 27
23
99.0%
26 「貸当初
滞納含 全体 重1〈0％
実 績
＆
＇滞納整理業
庁集約 試行，
産差
件
＆
＇滞納整理業
庁集約
，電
口
振替加入勧奨 実施
＆
＇
税等
情報共
換価
産調査 強
，
産差
件
＆
＇保険
金課 催告 ン
活用
電
催告 試行，
産差
件
＆
＇保険
金課 催告 ン
活用
電
催告
，
口
振替
入，
産差
件
＆
＇保険
金課 催告 ン
活用
電
催告
，
口
振替
，
産差
件
効果試算 万
22 23 24 25 26 27 「8当初
14 39 64 98 126 127
指 徴 体制 試 行 検討
新 体制 納 策 実施
● 滞納整理業
庁集 約 試行
滞納整理業 庁集約
新 体制 納 策 実施
整理 徹底 滞納者 策 実施
90.3%
滞納含 全体 8貸〈買％以
実 績
市税納 コン ン 納 象税目 大 納税者 利便性向
入 確保 。 担 性 観点 市税 国民健康保険
料 護保険料 保育料 市営 宅 使用料 い 組 断的 組 滞納整理
関 共 納率 向 組 。 徴 体制 強 向
債 回 集約 い 検討 。 うち市営住宅使用料関
24 25
都市整備
成「貸 決算 現 入率 重8〈貸％以 総括 入率 現 繰越滞納 8貸〈買％以 。
税 使用料 手数料等 入確保
所 管
22 23 「貸当初
(1) (e)
26
88.5% 89.9%
目
8買〈4％ 実
施
容
工 程
当初 定
96 目
標
現 重貸〈買％ 重8〈4％ 98.6% 98.8%
実績 見込
22 23 24 25 26 27 「8当初
数 値 目 標
22 23 24 25 26 27 「8当初
見 込
現 重8〈貸％以
87.5%
備 考
※滞納含 全体 「1 決算値 8買〈0％ ※復興 営 宅等 使用料 除く
※効果試算 「1 納率 増減 試算 入増減 載
98.5% 98.5% 滞納含 全体 85〈貸％
実 績
＆
＇明渡請求
件，明渡訴訟 件，強制執行 件
＆
＇明渡請求 件，明渡訴訟 件，強制執行 件
＆
＇明渡請求 件，明渡訴訟 件，強制執行
告
件，強制執行 件
＆
＇明渡請求
件，明渡訴訟 件，強制執行
告 件，強制執行 件
＆
＇明渡請求
件，明渡訴訟 件，強制執行
告 件，強制執行 件
＆
＇明渡請求 件，明渡訴訟 件，強制執行
告 件，強制執行 件
効果試算 万
22 23 24 25
10 31 52 85
26 27 「8当初
貸
整理 徹底 滞納者 策 実施
10 0 11 4 1 備
考
※効果試算 入増減 載
22 23 24 25 26 27 「8当初
実 績
＆
＇
役所窓口番
表示
広告 開始
広告等活用
業 実施＆応募件数 件＇
＆
＇
広告
自治体案
業 実施
＆
＇
泉
地
通路
＆自治体案
及
広告用
＇ 実施
＆
＇
職員録 給
明細書
広告掲載 開始
施設＆青
文
ン
，宮城広瀬総
運動場，科学館＇
ン
入
泉
ン
部 広告
案
版設置
＆
＇
歩遈橋
ン
入
泉岳自然
あい館
ン
入
＆
＇
泉
役所
＆広告
行
情報案
端
＇ 設置
宮城総
支所
＆広告
地
情報等案
版＇ 設置
効果試算 万
22 23 24 25 26 27 「8当初
10
目
(1) 広告 入 充
所 管
実 施
容
市 所 様 資産等 広告媒体 活用 案 募集 組 入や 園
施設や 施設 市 施設 普段 注目 い 施設や市民 身近 利用者 多い
施設 命 ン 設定 更 広告 入 確保策 検討 増
。
目 標
実施状況 い 表 。
工 程
当初 定
22 23 24 25 26 「貸当初
実績 見込
広告 案募集 事業 試行的 実施
庁舎等様 資産 広告媒体 活用 広告 入 充
広告 案募集 事業 試行的 実施
庁舎等様 資産 広告媒体 活用 広告 入 充
案型 ン
設定 組
拡充等
広告 案募集 事業 試行的 実施
庁舎等様 資産 広告媒体 活用 広告 入 充
広告 案募集 事業 試行的 実施
庁舎等様 資産 広告媒体 活用 広告 入 充
案型 ン
設定 組
所 管
23
成「貸 計1重億 入 確保 。
27
261
都市計 遈路網 見直 い 廃 象 路線 あ 行 得遈路用地
利用 見込 く 土地 い 土地開 社保 地 含 処 や 様
活用 層 入 確保 。
23 24
733 102
効果試算 万
26
目
実 施
容
「貸当初
24
25 26
市 地等市 産 処 効活用 進 (1)
26 27
22
22
24
当初 定
「8当初 25
25 22
23 目
標
「8当初
備 考
※効果試算 入増減 載
173
511 134
5〈1億 貸〈買億 1〈4億 」〈0億 1〈貸億 「〈1億 14〈1億
工 程
実績 見込
計 5〈1億 1「〈貸億 数
値 目 標
22 23 24 25 26 27 「8当初
見込 計
実 績
＆
＇
売
８
件＆う
地等
件，
社所
地 件＇
８／件＆う
地 件＇
＆
＇
売
８
件＆う
地
件＇
＆
＇
売
８
件＆う
地等
件，
社所
地 件＇
＆
＇
売
８
件＆う
地等
件，
社所
地 件＇
＆
＇
売
８
件＆う
地等
件，
社所
地 件＇
＆
＇
売
８
件＆う
地
件，
社所
地 件＇
1貸〈1億 18〈8億 「0〈重億 1重億 実
績 現
成24 計 億 成26 計 期間 計
10億 入 確保
成27 計 期間 計 19億 入 確保
拡充等
成24 計 億 成26 計 期間 計
10億 入 確保
成27 計 期間 計 19億 入 確保
所 管
再生 固定価格 制 活用 含 清掃工場 売電契約 見直 行い
売電 入 増加 。
当初 定
実 績
27
439 24
24
備 考
22 25
工 程
26 清掃工場 売電契約 見直
実 施
容
23
環境
効果 い 売電 入 前 差 計
27
成「5 売電契約 見直 。
25 26
22 23
目 標 目
(1)
「8当初 効果試算
万
＆
＇
泉工場及
葛岡工場
い ，競
売電契約 手
実施。
森工場
い ，再生
固定価格
制
認定申請 行い，売電契約 見直
準備 行
。
＆
＇
泉工場及
葛岡工場
い ，競
売電契約
。
森工場
い ，再生
固定価格
制
認定
，売電契約
見直
行
。
22 23 24 25 26 27 「8当初
実績 見込
準備●見直 実施
準備 見直 実施
新規
注 職員増減数 ，新 行 需要 応 増加人員 含 。
注 い ，震災 響 当初 定 い 人 異動 組 改 業
委 延期 あ 買 1日 実績 載。
：職員数 推移＜
＆
８人＇
業 見直 や
処理 効率
推進 ，職員配置 見直
。
効果試算
22 23 24 25 26 27 「8当初
91 1,206 463 834 貸5 541 1「」人 計 10買人 148人 1貸人 18人 44人 」」人 15買人
実 績
当初
当初
当初
当初
当初
５
当初
当初
職員数
9,552
9,446
9,404
9,535
9,534
9,596
9,519
9,396
，震災
応
増加人員 必要
，削減数 縮減。
当初 ，引
震災
応
増員 必要 あ ，増員数 う
任期
職員，
必要 人員
都
派遣職員
あ ，増加人員 必要最
限 抑え 。
当初 ，引
震災
応
増員 必要 あ
，
都
派遣職員
あ
や，
職員 補充 再任用職員
＆
＇
増加人員 必要最
限 抑
え 。
当初 ，震災復興
都
派遣職員 置換
用
及
，臨時職
員 保育士
用 困難
，
職員保育士
用 増や
職員数 増加
，保育士
用増 保育所民営
進
間 一時的
員
策 あ
，任期
職員
用
後
職員数 過
増え
い う留意
。
当初 ，復興
業 進捗，行
改革
ン
各種委
民営
，
乗
員
嘱
等
，職員数 削減
。
当初 ，震災復興業
減，地
鉄東西線建設業
減，各種委
民営
等
，職員数 削減
。
目
(2) 職員数 削減
所 管 総
実 施
容
将来 わ 行 確実 供 新 行 需要 的確 応 いく
必要 人員 確保 事 事業 見直 や事 処理 効率 市全体
人員配置 見直 進 。
目 標
成「8 当初 間 成「1 当初 職員数 重〆55「人 貸00人程 削減 行う
方 新 行 需要 応 いく 全体 「00人程 職員数 削減 。
工 程
当初 定
22 23 24 25 26 「貸当初
実績 見込
22 23 24 25 26 27 「8当初
数 値 目 標
27 「8当初
見込 計
22 23 24 25 26
・ 職員数の削減目標
「00人 実
績
10買人 4「人 1」1人 1人 買「人 貸貸人
効率的行政運営体制の構築
各実施 目 組 削減
事 事業見直 等 組 削減 震災復興 応人員 配置
地 鉄東西線開業 応人員 配置
各実施 目 組 削減
実 績
＆
＇
産業支援 新産業 創出
い ，
一体的 支援策 展開 ，地域経済 復興
活性
，産業
策部 産業創出部 統
産業
策部
。
多様
課
柔軟
応 ，
効率
及
意思決定 迅速
，担当
局長 担当部長 担当課長 職 新設
。
＆
＇
要施策
総
的 企
立案 調整機能 強
，
施
策推進
，
来
向
確
い
，
策局
新設
。
伴い，総
企
局企
部及
情報
策部
策局 移管 ，総
企
局
称
総
局
。
危機管理 防災
連業
一体的 推進 ，全庁的 調整機能 強
，防災企
課及
減災推進課 消防局
長部局 移管 ，
長直轄
危機管理室
新設
。
＆
＇
宅地復旧工
進捗
わ
，宅地復興部，
部
部宅地工
課及
部宅地工
課 廃
，宅地保全調整課 復興
部
移管
。
緊急 広域的 健康危機
案
，迅速
的確 全
的
応
，各
あ ３保
健所 一元
，保健衛生部
連業
移管 ，健康福祉局
保健所
新設
。
子
子育 支援新制
実施
わ
，幼稚園や保育所等
業
一体的 推進
，業
種
組
体制 再編
，保育部
称 変更 ， 幼稚園 保育部
。
実 績 値
22 23 24 25 26 27 「8当初
26 25
98
課数 409 408 407 411
95
400
25 25 25
97 97
目
(2)ア 簡素 効率的 組 構築
所 管 総
実 施
容
行 需要 的確 応 必要 組 体制 整備 行い 業 状況等 応
組 統廃 や 部的 定型的 業 又 関連 業 集約 見直 簡
素 効率的 組 く 進 。
目 標
簡素 効率的 組 く 進 。
工 程
当初 定
22 23 24 25 26 「貸当初
実績 見込
22 23 24 25 27
98 部数
395 394
94
「8当初
数 25
26
101 26
ア 組織の統廃合
新 行 需要 応 組 整備
効率的行 運営 組 統 再編
市民 や い組 く 進
新 行 需要 応 組 整備
効率的行 運営 組 統 再編
26
22 23
所 管 (2)ア 税 事 庁 集約
22 23
実績 見込
庁及 各 行 い 税 事 い 効率 徴 含 執行体制 強
庁 集約 検討 。
26
実 績 実 施
容 目 標
25
備 考
24 25
工 程
当初 定
「貸当初
目
＆
＇
税
組
再編 実施方針
策定
，震災
生
，所要 見直 及
実施時期 繰 延
行う必要 生
。
＆
＇
税
組
再編 実施方針
東日
大震災
生
所要 見直
加え，全税
担当
職員 配
。
各税
業
担当 作業部会 設置 ，集約
後 具体的
処理手
等 検討
。
＆
＇
組
改
行い， 税
庁＆
局税
部，納税部＇ 集約
。
24 「8当初
成「4 集約 実施 。
27 検討 集約● 実施
検討 準備 集約● 実施
134 133 136
実 績
＆
～
＇
附属機
等 運営状況
調査
実態 把握 ，見直
実施
。
備 考
前 比減少数
22 23 25 26 「貸当初
実績 見込
22 23 24 25 26 27 「8当初
22
9
目
総
23
前 比増加数 11 7
11 4 13 5 14 1
附属機関等数 131 127 128 129
24
5 14 10 13 4
(2)ア 附属機関等 総数管理 徹底
所 管
実 績 値
24 25 26 27 「8当初
実 施
容
附属機関等 総数管理等 徹底 いく 社会情勢 変 等 役割 変 生
や 種 行 関 い 見直 行い 。
目 標
運営実態 把握 必要 応 見直 行い 。
工 程
当初 定 把握 開催状況等 応 見直 検討 実施
各附属機関等 運営実態 把握 適 運
27
48 25
非常勤職員 活用 配置見直 行い 成「貸 当初 150校以 学校 学校用
員 職員 。
数 値 目
標 14校
見込 計
1貸1校 計
実績 見込
23
1買校 22
23 工
程
当初 定
24
27 24
「貸当初 22
25
1買1校 」」校
23 24
26
目
(2)イ
イ 効率的
人員配置
所 管
目 標
学校用 員 い 非常勤職員 活用 効率的 人員配置 進 原則 職員1 。
教育 学校用 員 配置 見直
効果試算 万
22
再任用職員 非常勤職員 活用 ，原則，
職員
学校用
員 人員配置
職員／
見直
。
＆
＇
職員 配置 見直 ，前
当初比
削減
。
※震災
響
実施
＆
＇
職員 配置 見直 ，前
当初比
削減
。
＆
＇
職員 配置 見直 ，前
当初比
削減
。
＆
＇
職員 配置 見直 ，前
当初比
削減
。
＆
＇
職員 配置 見直 ，前
当初比
削減
。
「8当初 1買1
実 績
150校以
「8当初
26 「8当初
22
26 25
14校 185校
実 績
88 10校
27
実 施
容
85
26 1」1校
10重 145校
25
備 考
24 23
※効果試算 職員数 削減 人件費 再掲
再任用職員 非常勤職員 活用 1校あ 2 職員 原則1 段 的 実施
再任用職員 非常勤職員 活用 1校あ 2 職員 原 則1 段 的 実施
当初 定
22 23 24 25 26 「貸当初
工 程
効率的 運営体制 構築 段 的 職員 非常勤職員 替え 。
22 23 24 25 26 27 「8当初
実績 見込
実 績 値
22 23 24 25 26 27 「8当初
替箇所数 替人数
保育所 給食調理業 い 効率的 運営体制 向 見直 行い 。
目 標 目
(2)イ 保育所給食調理体制 見直
所
管 子供 来
実 施
容
実 績
＆
～
＇
保育所給食調理体制
非常勤嘱
職員 活用
い 検討 行
。
備 考
非常勤職員 活用 全 給食 調理 供 行う 体制 検討 進 段 的 職員 配置 見直
独調理校給食調理体制 見直
所 管
22 25 26 「8当初
実 績 値
教育
実 施
容
実 績
＆
～
＇
給食調理員＆
職員＇ 配置見直
方針
い 検討 行
。
効率的 運営手法 一
あ 民間委
い
検討 行
い 。
＆
＇
既 調理業
委
行
い 都
独調理校 視察
。
備 考
27
独調理校 給食調理業 い 効率的 運営体制 向 見直 行い 。
23 24
目
(2)イ
替箇所数 替人数 目
標
効率的 運営体制 構築 給食調理員医 職員 非常勤職員 替え等
行い 。
工 程
当初 定
22 23 24 25 26 「貸当初
実績 見込
22 23 24 25 26 27 「8当初
全 給食 供 確保 効率的 人員配置
あ 方 検討 行い 段 的 実施
全 給食 供 確保 効率的 人員配置 あ 方
23
「8当初 「8当初
」 総
実 績
24 22
実績 見込
22
効率的 運営体制 構築 成「買 中 非常勤職員 活用 職員 配
置見直 行い 。 (2)イ
目
給 事 業 体制 見直
効果試算 万
24
所 管
備 考 目 標
「貸
業 体制 見直 職員 非常勤職員 替え 。
※効果試算 職員数 削減 人件費 再掲
26
27 23
工 程
26 実
施
容
25
職員手当 審査や所得税 除等 異動 入力等 給 業 い 効率的 運営体 制 向 見直 行い 。
27
当初 定
25
検討 実施●
検討 ●実施
新規
(2)イ
24
市民 各 役所
23 25
26
＆
＇
戸籍業
電算
見据え，
成
戸籍
載業
端
入力業
委
統
向 ，両業
委
期間終了時期 あわ
調整 行
。
＆
＇
戸籍
載業
端
入力業
委
統
向 ，新
業
委
契約
様
容 精
査 行う
，準備行
行
。
＆
＇
戸籍
載業
端
入力業
統
業
委
契約 締結。
実績 見込
26
「8当初 27
所 管
「8当初 戸籍 民課 窓口業 い 戸籍 電算 踏 え 市民 利便性 配慮
効率的 運営体制 向 見直 行い 。
当初 定
効果試算 万
22 22 実
施
容
27
目
目 標
23
戸籍電算 業 執行体制 変更 踏 え 新 運営体制 向 見直 行い 。
戸籍 民課 業 体制 見直
15
24 25
実 績
備 考 工 程
戸籍 稼動開始
検討 実施
戸籍 稼動開始
検討 戸籍 載業 端
入力業 委 統
新規
● ●
備 考 実 施
容
動物管理 ン 給餌 畜舎清掃等業 い 効率的 運営体制 向 見直 行い 。
目 標
効率的 運営体制 構築 民間委 活用 含 運営体制 見直 行い 。
工 程
22 23 24 25 26 27 「8当初
当初 定
実績 見込
実 績
＆
＇
畜舎清掃
容動物 給餌給水 健康管理 馴
業
等
い ，
効率的 運営
都
実態 調査
。
＆
＇
能職
職員
嘱
職員
，臨時職員
変更
＆
＇
能職
職員
臨時職員
変更
給餌給水 民間委
検討
目
(2)イ 動物管理 ン 運営体制 見直
所
管 健康福祉
新規
検討 段 的 実施
見直 方 針検討
備 考 目
(2)ウ 更 人件費 削減
所 管 総
実 施
容
職員数 削減 能労 職員 い 職 性格や 容 踏 え 適
給 水準 あ 方 検討 更 人件費 削減 。
目 標
実施状況 い 表 。
工 程
当初 定
22 23 24 25 26 「貸当初
「〆0重0 51「 418 410
ウ 人件費等の削減
効果試算 万
22
実績 見込
22 23 24 25 26 27 「8当初
実 績
＆
＇
自宅
宅手当 廃
＆
，
経過措置あ ＇。
給料 特
調整
＆管理職手当＇
%減
＆
＇。
＆
＇
地域手当 支給割
減
＆
＇。
＆
＇
職手当 支給割
引
。
＆
＇
職手当 支給割
引
。
＆
＇
職手当 支給割
引
。
＆
＇
高齢層 中心 給料表 水準 引
。
27 「8当初
23 24 25 26
1」8
諸手当 見直 含 時検討 行い 人件費 抑制 的 実施
24
23 26
26
目
備 考
福利厚生事業 あ 方 見直
職員互 組 実施事業 総点検 行う 福利厚生事業 費 担 あ
方 含 見直 。
効果試算 万
(2)ウ
26 27
」0
「貸当初
22 23
当初 定
実 績 実 施
容
4 」5
24 25
＆
＇
職員
検診 職員共済組
業
移管 行
。
＆
＇
職員互
会
業
費補
象 見直
，補
金
減
行
。
＆
＇
職員互
会
業
費補
廃
。
＆
＇
職員互
会
業等 見直
行
。
「8当初
実績 見込
22 23 24
25
22
総
目 標
成「5 職員互 会事業 見直 実施 。
所 管
「8当初 27
25 工
程
検討 ●実施
検討
● 職員互 会事業
費補 廃 ●
職員 検診 職員共 済組 移管
職員互 会 事業 見直
実施 ● 実施事業
ア 公共事業の厳選・重点化等
22 23 24 25 26 27 「8当初
1」〈1財以 医11〈買財以 )
22 23 24
24 25 26 「貸当初
公共施設の総合的マネ
メントの推進
25
医11〈買財以 ) 医11〈買財以 ) 実
施
容
実績 見込
26 27 「8当初
医11〈買財以 )
9.8% 19.0% 19.8% 23.2% 20.0% 15.7%
医除震災関連事業) (7.6%) (10.3%) (11.9%)
22 23
震災復興 関連 共事業 定期間 増 いく 復興関連事業 除
く遈路や 園 共施設 通常 建設事業 い 必要 水準 投資 配慮 整
備効果 高い路線や箇所 点的 投資 優 明確 事業 厳選 点
。
目 標
震災関連事業 除く通常 普通建設事業費 出総 構成比 い 「5 当初
算以降 各 成「「 実績値 あ 11〈買％以 。
工 程
当初 定
1」〈1財以
目
(3)ア 共事業 厳選 点
所 管
(13.5%) 見込 1」〈1財以
実 績
共施設 建設
業
い 精査 行
，
共施設長
命
組
，清
掃工場整備
要
経費 増加
，
成
当初
算
い
目標値
回
。
数 値 目
標 実績 11.6%
備 考
(9.1%)
算編成時 市民生活 身近 事業や 市 将来
事業 点 事業 厳選
算編成時 市民生活 身近 事業や 市 将来
事業 点 事業 厳選
算編成時 市民生活 身近 事業や 市 将来
事業 点 事業 厳選
算編成時 市民生活 身近 事業や 市 将来
15% 26
6.2%
24 25
実績 見込
22
「8当初
見込 15%
25
9.8%
実 績
注 全工
い
共
業コ
構造改善
定
施策 実施
。
コ
構造改善率８約
％
コ
構造改善率８約
％
コ
構造改善率８約
％
コ
構造改善率８約
％
コ
構造改善率８約
％
改善率 集計 終了 ，
以降 ， ン
ン 等 維持更新
計
や改
品確法運用指針
コ
縮減
組
。
備 考
期 策定 向 検討 結果 定 役割 果 共事業コ 構造改善
終了 後 ン ン 等 維持更新 計 や改 品確法運用指
針 コ 縮減 組 。
数 値 目 標
22 23 24
実績 9.1% 6.4% 8.5%
目
(3)ア 共事業コ 構造改善
所
管 都市整備
実 施
容
市 共事業コ 構造改善 事業 計 設
計 施工や維持管理 調遉 最適 組 共事業 品質 コ 最適 進
。
目 標
成「5 い 成1重 標準的 共事業コ 比較 15％ 総 コ 改
善 目指 。 成「貸 的 組 。
工 程
当初 定
22 23
26 27
23 26 27 「8当初
24 25 「貸当初
計 設計 積算 見直 等 共事
業 品質 コ 最適 進
期
策定
期 組
計 設計 積算 見直 等 共事
業 品質 コ 最適 進
期 策定
向 検討
イ 公共施設の管理等の最適化
目
(3)イ 中長期的視点 立 共施設 維持管理等 計 的 応 所 管
実 施
容
総 的 ン 組 進 共施設 い 現状把握や維持管理費等
関 調査 踏 え 長 命 含 中長期的 視点 立 総 的 ン ン
作成 実施 。併せ 統括部門 新設 効果的 進体制 い 検討 い 。
目 標
成「5 策定 市 共施設総 ン ン 成「買 以降
ン 各 組方策 実施 。
工 程
当初 定
22 23 24 25 26 「貸当初
実績 見込
22 23 24 25 26 27 「8当初
実 績
＆
＇
成
中 ＆仮称＇
共施設
ン
ン 策定，
後
ン 掲載
組
実施 目指 ，現状
礎調査や
担 推計，
組
方策 検討
行
，震災
生
，施設被害
生
い
，改
調査等 行う必要 生
。
＆
＇
共施設
ン
検討
要 要素
，震災
施設 被害状況
，復旧 見通 や被害
，復旧所要
把握 整理 集計
行
。
＆
＇
成
中
ン
，
共施設
復旧 踏 え 現状 把握や
将来
担 再推計及
課
再整理等 行
。
＆
＇
様
共施設
い 総
的
ン 行う
，資産
ン 推進室 新設
。
共施設総
ン
ン 策定
。
＆
＇
ン
組
実行書
共施設
検要綱
策定
。
ン
組
方策
，学校や
民利用施設 中心 約
棟 施設 劣
状況調査
行
，各施設
析 評価 行
。
＆
＇
調査
各施設 劣
評価 ，長
命
目的
計
保全 向
，
成
改修設計 行う
象 選定 ，改修範
や
算措置
各種調整 行
。
備
(仮称) 共施設
ン ン 策
定
ン 施設 新設 運営管理
維持改修及 更新 各段 応 各種 ン 実施 具体
市 共施設総 ン ン 策定
進事例 集 析 共施設実態調査 析等
●
資産 ン 進室 設置
ン 施設 新設 運
営管理 維持改修及 更新 各段
応 各種 ン 実
施 具体
拡充等
●
拡充等
(仮称) 共施設 ン ン 策定
進事例 集 析
共施設実態調査 析等
ン 施設 新設 運営管理
維持改修及 更新 各段 応 各種 ン 実施 具体
市 共施設総 ン ン 策定
進事例 集 析 共施設実態調査 析等
●
資産 ン 進室 設置
ン 施設 新設 運
営管理 維持改修及 更新 各段
応 各種 ン 実
施 具体
拡充等
●
23 24 25 26 「貸当初
実 績
＆
＇
評価手法 整備等 行
，震災
業
適用等 繰 延
。
＆
＇
管
業
や維持
帳 整備等 実施
。
＆
＇
投資
断
準，目標管理体系＆指標＇， T
整備等 行
。
＆
＇
成
ン
運用 開始
。
ン
成熟
８
部
査
準 策定
査 実施
，
成
管路部門
認証
得。
＆
＇
ン
用い ，中期計
工
案件
着手。
成
施設部門
認証
得。
ン
成熟
８
＆
＇
ン
用い 中期経営計
策定＆
成
＇。
成
浄
槽部門
認証
得。
ン
成熟
８
備 考
ン 成熟 I８４55001 要求事 実現 程 確立
文書 浸透 観点 5点満点 自己評価 。 22
目
目 標
目標 指標 業 管理や ン 部監査 I８４55001認証審査 実施 通
確実 運用 改善 。
中期経営計 策定 向 事業案件 優 行い 。
工 程
当初 定
24 25
実 施
容
水遈 施設情報や最新 術 活用 事業 設定 業
や管理手法 改善 資産管理 最適 。
(3)イ 水遈施設 ン 進
所 管 建設
実績 見込
22 23 26 27 「8当初
評価等 検討
業 整備
評価等 ン
容 計 策定や施設 保全等 実 映 資産管理 最適
評価等 検討 業 整備
監査実施 ISO55001 認証 得
ン 用い 算策定
ン 用い 中 期経営計
策定
施策
事務事業の見直し
実 績
＆
＇
土井晩翠
会補
金等
い 見直
。
＆
＇
連盟補
金等
い 見直
。
＆
＇
国
大会
担金等
い 見直
。
＆
＇
難病患者見舞金，
害者福祉手当
い 段階的 見直
進
。
＆
＇
引
難病患者見舞金，
害者福祉手当
い 段階的 見直
進
。
＆
＇
引
難病患者見舞金，
害者福祉手当
い 段階的 見直
進
，
管弦楽団
運営補
見直 ＆
昇給抑制＇，
観
国
協会
設立 伴う，旧観
コン
ン
ン協会
業
支差補
見直 等 行
。
＆
当初＇
利用
縮
踏 え福祉機器
推進
業制
見直
。
効果試算 万
22 23 24 25 26 27 「8当初
目
(4)ア 補 成制 見直
所 管
ア 施策
事務事業の見直し
23 24 25 26 27 「8当初
買1 重5 101 貸0 1
備 考 実 施
容
補 成制 い 社会経済環境や市民 変 等 踏 え 事業 効果 益 性 必要性 観点 見直 行い 。 育成奨励的 目的 補 金等 い
あ 事業期間 設定 効果的 制 運用 進 。
目 標
算編成時等 通 補 成制 点検 見直 行い 。
工 程
当初 定
22 23 24 25 26 「貸当初
実績 見込
22
」 買
算編成時 点検 見直 行う 育成奨
励目的 新規 成制 入 あ 事業期間 設定
算編成時 点検 見直 行う 育成奨励目的 新規
成制 入 あ 事業期間 設定
算編成時 点検 見直 行う 育成奨
励目的 新規 成制 入 あ 事業期間 設定
算編成時 点検 見直 行う 育成奨励目的 新規
成制 入 あ 事業期間 設定
算編成時 点検 見直 行う 育成奨
励目的 新規 成制 入 あ 事業期間 設定
算編成時 点検 見直 行う 育成奨励目的 新規
(4)ア
効果試算 万
22 23 24 25 26 27 「8当初
5 1買
「8当初
成「貸 業 あ 方 見直 。
目 標
24 24
22 23 25
26
当初 定
実績 見込
地籍調査業 あ 方 見直
地籍調査業 い 実績等 踏 え 業 あ 方 見直 。
22 23 25
目
所 管
「貸当初
26 27
実 施
容
実 績
＆
＇
地籍調査業
高い
業効果 期待
地
絞 込
，
職員
再任用職
員
替え 。
＆
＇
実施状況等 踏 え，新規調査 当面行わ い方針 決定 ，
職員
減員
。
＆
＇
実績等 踏 え，新規調査休
方針
。
工 程
備 考
※「「 行 集中改革計 実績 職員配置 見直 再掲 ※「4 職員数 削減 人件費 再掲
事業 中長期的 目標 検討 後 事業 容 精査
目標 応 組
体制 検討 実施
検討 新規調査 当面休
事業 中長期的 目標 検討 後 事業 容 精査
目標 応 組
体制 検討 実施
25 当初 定
工 程
27
成「4 契約方法 見直 能性 検討 。
目
24
23 26 「8当初
管理浄 槽 保 点検業 効率
23 「8当初
効果試算 万
所 管
5
実績 見込
建設
実 績
＆
＇
地
い ，試験的 ，水質
間連
良好 浄
槽
い
，水質
検
目
削減
。
＆
＇
水質
検
目 削減 全地
大
，機器 保
検
容 見直
，維持
管理費用 削減
。契約方法 ，検討 結果，現行 最適性 確認
，現行方法
維持
。
管理浄 槽 保 点検業 い 点検 容や契約方法 見直 業 効率 。
26 27
25 実
施
容
24
25 26 「貸当初
22 23
目 標
備 考
22 24
22 (4)ア
点検 容 等 見直 試行
実施
点検 容 等 見直 試行
● 実施
所 管
※「」 効果 震災 応 影響 除い 場 重千万
選挙管理委員 会事
15〈4財増
108 選挙事 見直
医「0財以 減
27 22
(4)ア
5財以 減 「重〈「財減
26 目
標
見込 「0財以 減
医除震災影響)
目
25 24
当初 定
24 26
1「 4重
25 26 27
23
買〈重財減
38 実
施
容
「8当初
効果試算 万
投開票事 効率 選挙執行経費 節減 行い 。
「0〈5財減
27
5財以 減
24 25
「貸当初 成「5 執行 選挙 い 前回選挙比 5財以 経費 削減 。
「8当初 22
25
「8当初
備
22 実
績
26
実績
24 数
値 目 標
＆
＇
参議院議員選挙
い ，
等 活用や入場券 世帯
等効率
。
＆
＇
議会議員選挙，県議会議員選挙
い ，
等 活用や入場券 世帯
等効率
。
＆
＇
衆議院議員選挙
い ，
等 活用や入場券 世帯
等効率
。
＆
＇
長選，知
選
い ，
等 活用や入場券 世帯
等効率
。
投票管理者等報酬
見直
行
。
参院選
い
，引
選挙経費節減
。
23
工 程
」買〈買財減
実績 見込
23 23 22
実施 実施 目 検証 事 効率
い 検討
実施 実施 目 検証 事
目
26 22
実績 見込
23 25
26 27
24 24
実 績
備 考
当初 定
22 23
＆
＇
階
階
程
縮
，管理費用 節減
，設置条
例 改
行
。
＆
＇
改修工
行い，
旬
縮
ン
。
縮
併
，賃
料，共益費，
管理 要
経費
い 契約 変更 行
。
工 程
25
27 24
22 23
」8
25
市民
44
効果試算 万
(4)イ
26 「貸当初
･ソ あ 方 見直
実 施
容
･ソ い 男女共 参 進 ン 館体制
翼 担う施設 機能 維持 運営経費 節減 。
「8当初 目
標
成「」 ソ 見直 実施 。
イ 既存施設のあ
方の見直し
「8当初 所
管
あ 方
検討 実施
あ 方
検討 実施 縮
※「5 効果 震災 休館前 「1 決算 比較
26 「貸当初
23
24
効果試算 万
「8当初 8 240
実 施
容 目 標
25
24 25 26
実 績
備 考
88 24
目
25
1
26 27
27
23 22
22
＆
＇
健康
抱え
民
専門的 支援施設 特
一方，周辺地域
施設
整備状況
案 ，
廃
，実施設計
注
，震災
生
休館
。＆見直
改修工
併
復旧工
行い，
成
中 再開
定＇
＆
＇
施設見直
実施設計 行い，
工
契約＆見直 改修及
災害復旧＇ 行
。
＆
＇
工
＆見直 改修
災害復旧＇ 行い，
見直 後 施設
開所
。
工 程
22 23
(4)イ 健康増進 ン あ 方 見直
所 管
成「4 中 見直 後 施設 開所 。
健康増進 ン い 民間 運動施設 増え い 状況 踏 え 運動 場 供 機能 縮 及 生活習慣病 防 専門的 市民 健康 く 支援機能 充実
あ 方 い 見直 。
当初 定
実績 見込
「8当初 健康福祉
改修計
策定 改修工事
改修計 策定
● 開所
改修工事 ● 開所
27
25 26 「貸当初
実績 見込
14 所 10 所 貸 所 5 所 5 所 1 所 実
績 値
22 23 24 25
22 23 24 25 26 27 28
残箇所
30 18 41
」 所 「 所 0 所 4 所
目
(4)イ 生活改善 ン あ 方 見直
所 管 経済
実 施
容
生活改善 ン 利用実態等 踏 え 用 見直 地域 集会所等 地元 会等
施設 譲 進 。
目 標
成「買 地域 集会所等 地元 会等 施設 譲 進 。
工 程
当初 定
22 23
28
譲渡箇所 4 所
実 績
＆
＇
地域 集会所
地元
会 譲
，生活改善 ン
条例 廃
。
＆
＇
施設
い ，必要箇所 修
実施 ，地元
会等
譲
行
。
，耐震工
必要
施設
い
，耐震補強及
改修工
設計業
委
。
＆
＇
耐震工
必要
施設 う
施設
い ，耐震補強及
改修工
行い，地元
会等
譲
行
。
＇
施設
い ，耐震補強及
改修工
行い，地元
会等
譲
行
。
＇
施設
い ，工
設計業
委
行い，う
施設
い 耐震補強及
改修工
開始
。＆
成
完了＇
＆
＇
施設
い ，耐震補強及
改修工
完了 ，地元
会等
譲
行
。
効果試算 万
22 23 24 25 26 27 「8当初
3 25
26
備 考
24
28 検討
地域 協議 用 見直 実施
検討
地域 協議 譲 実施 ●
設置条例廃
22
26 秋保幼稚園 馬場幼稚園 あ 方 見直
成「4 両幼稚園 統 。
備 考
26
24 25
当初 定
22
工 程
「貸当初 秋保幼稚園 馬場幼稚園 い 効率的 運営 行う 良好 教育環境 確保
両幼稚園 統 。
25
15
「8当初 25
13
効果試算 万
所 管
目 標
24
実 績
教育
実績 見込
26
27 23
「8当初 23
(4)イ
24
＆
＇
旧宮城県農業高校秋保校跡地 統
幼稚園 新築
地元
調整 行い，新園舎設
計，園
等 検討 行
。
＆
＇
新園舎 建設 行う
，準備会
い 運営方針等 検討 行
。
秋保幼稚園，馬場幼稚園 閉園
。
＆
＇
あ う幼稚園 開園
。
23 実
施
容 目
209
22 27
新園舎設計 建築工事
● 新幼稚園 開園
新園舎設計 建築工事
「貸当初
目
24 25 26
27 「8当初 当初 定
22 23
工
程 22 23 24 25 26
所 管 経済
実 施
容
施設 果 役割や現状 問 点 改 検証 明確
管理運営 効率 あ 方 見直 組 い 。
実績 見込
(4)イ 情報 産業 あ 方 見直
実 績
＆
＇
管理運営効率
，
あ 方 検討 行
。
＆
＇
当面 震災復興 観
効活用
，
あ 方
い 検討 進
。
，震災復興 観
，被災
中
企業 部屋
起業育成室被
災企業枠
使用＆
入居＇や災害復興 念頭 置い 人材育成 場
復興
大学 ＆
入居＇
活用
。
＆
＇
階 起業育成室 廃
，
教育局 体験学習施設＆
ン
業＇
転用
。
＆
＇
産業支援
機能強
方向 ，
あ 方
い 検討 行
。
＆
＇
産業支援
機能強
，
成
中
企業活性
ン
決定
。＆
成
第 回定例会
連条例 制定済
＇
備 考 目 標
成「貸 見直 行い 。
あ 方 検討
見直 実施
あ 方 検討
見直 実施
23
＆
＇
大温室
ン
実施
あ 方 検討 進
。
＆
＇
震災
響
，当
間，
民農園
利用中
，農業園芸 ン
全
体 あ 方
い 見直
検討 開始
。
＆
＇
農業園芸 ン
震災復興計
食 農
ン
推進 向
支援
，
施設全体 あ 方
い 検討
。
＆
＇
大温室 解体
，施設全体 あ 方 決定
。
「5 実
施
容
効果試算 万
22 23
所 管
目 標
当初 定
経済
27 26
26 工
程
24 25
備 考
「8当初 成「5 施設 あ 方 検討 。
「8当初 27
22 25
実 績
23 24
25
目
(4)イ
26 22
震災復興計 100万人 復興 置 踏 え 施設 新 求
機能 精査 あ 方 見直 組 い 。
農業園芸 ン 大温室 あ 方 見直
「貸当初
24
実績 見込
あ 方 検討
見直 実施
あ 方 検討
大温室解体工事 ン 再整備 実施
完了
般廃棄物処理 計 中間評価 わせ 震災後 状況 踏 え 処理施設 あ
方 成「貸 検討 。
工 程
実 績
＆
＇
検討
礎
一般廃棄物処理
計
改定
。
＆
～
＇
改定
一般廃棄物処理
計
，震災
処理状況，震災後
生
状況等 踏 え ，
処理施設 あ 方 検討 開始
。
生
推移等 踏 え，中長期的 視
，
処理体制
い
検討 行
。
処理施設 あ 方
検討 方向性や整備計
い 一般廃棄物処理
計
中間見直
映
。
「8当初
23 24 25
排出状況 変 応 効率的 処理施設 あ 方 い 検討 。
目 標
26 27
当初 定
22 23
実績 見込
22
備 考 目
(4)イ 処理施設 あ 方 検討
所 管 環境
実 施
容
24 25 26 「貸当初
般廃棄物 処理 計
改定
般廃棄物 処理 計
改定
施設 あ 方 検討
施設 あ 方 検討
(4)イ 生出診療所 見直
25
生出診療所 い 診療科目 見直 向 検討 行い 。
目 標
成「貸 診療科目 見直 向 検討 。
所
管 健康福祉
実 施
容 目
備 考 実 績
医「貸
外科診療 4 休 。
診療科目 あ 方 い 引 検討 行 。 工
程
当初 定
実績 見込
22 23 24 27 「8当初
22 23 24 25 26 「貸当初
26 検討
検討
24
25 25 実
施
容
実績 見込
※「4 職員数 削減 人件費 再掲
目
26
27 (4)ウ
蒲生 処理施設 運営管理業 い 委 範 大 層 施設運営 効率 。
成「」 委 範 い 検討 。
22
実 績
25
当初 定
ウ 業務委託の推進等業務の効率化
備 考
11 23
「8当初 27
環境
22 23
効果試算 万
24
＆
＇
委
範
等
い 検討 行
。
＆
＇
運転管理業
委
範
施設全体
大 ，施設運営 一括 委
。
26 蒲生 処理施設運営管理 見直
26 23
24 「8当初
「貸当初 22
目 標
所 管
工 程
委 範 い
検討
● 実施
委 範 い
検討 施設運営 括
蒲生浄 ン 運転管理業 効率
所 管 建設
25 26
実績 見込
22 23 24 25 26 27 「8当初
＆
＇
ン
中 施設
連業
整備 行う
，民間委
含
施設
運営 最適 管理手法 検討 開始
，震災
生
，壊滅的 被害
，
施設 抜
的 再整備 必要 生
。
＆
＇
施設運営 必要 人員数及
委
業
範
検討
い
資料
， 業
直
営 委
あ 方
い 検討 行
。
＆
＇
復旧後 施設
い ，民間委
象業
及
人員 検討 行
。
＆
＇
民間委
象施設 業
確定 ，
注 向
準備 行
。
＆
＇
成０５
５
水処理施設運転管理業
委
契約 締結
。
目
(4)ウ
備 考 目 標
施設 復旧 わせ 民間委 象業 大 向 検討 進 。
工 程
当初 定
22 23 24
実 施
容
蒲生浄 ン 水処理施設運転管理業 い 施設 復旧 あわせ 設備面
効率 民間委 施設運営 効率 。
実 績
「貸当初
施設運営 効率 い 検討
●
実施 水処 理施設運転管 理業 民間委
開始
施設運営 効率 い 検討 施設再整備
い 検討 施設再整備
拡充等
施設再整備(災害復旧工事) 拡充等
業 委 契約締結依頼 及 契約
