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企業組織の経済学A Toshihiro Tsuchihashi's Website

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Academic year: 2018

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(1)

1

.数学準備

ーワー :最適化問題 (optimization problem)

0.1 最適化問題

経済学 考察 状況 直面 問題

効用 最大 何時間行え

一定 利潤 確保 製造部門 費用 最小 製造量

い ?

最適化問題 例

テス け良い点数 何時間勉強 最適化問題 定式

最大化 い対象→テス 点数

選択肢→勉強時間

考慮

勉強 点数

勉強 苦痛 不効用 増え

い自明 ース

ース

勉強

→自 使え 時間 目い い使 勉強

ース

勉強 苦痛 点数 正直

→一 勉強

一般的 両極端 ース ース 中間

→自 効用 最大化 最適 勉強時間 考え 必要

最適 テス 勉強時間 問題 定式化

最適 テス 勉強時間

テス 勉強 時間 t

テス 点数 S

勉強 苦痛 D

効用 U

線型 効用関数:U=S-D

(2)

2

勉強 点数

勉強 効果 i.e. 点数 昇率 逓減

勉強 0

勉強 苦痛 増え

苦痛 増え方 逓増

勉強 苦痛

勉強 苦痛 増え 最適 勉強時間t*

一階 条件:

→こ 効用:

演習1 独占企業 利潤最大化

独占企業 利潤最大化問題

利潤 π 最大 財価格p

需要関数:q=D(p)=k-p

k>0

(3)

3 演習2 販売員 最適 努力

販売員 地域A, B 営業活動 行う

努力e 場合 営業成績 地域

地域Aq(e)

地域B0.5q(e)

 q = , q’ > , q’’<

地域A 営業 い地域 B い地域 解釈

 効用=営業成績―努力水準 こ

1. 地域A 効用 q(e)-e 最大化 努力水準eA さい

2. 地域B 効用 0.5q(e)-e 最大化 努力水準eB さい

3. 地域 最適 努力水準 答え さい

(4)

4

. ハ ー

ー ワ ー : 情 報 非 対 称 性 (information asymmetry), 隠 さ 行 動 (hidden action), (moral hazard), (risk sharing)

1.1 ー 問題

人び や企業 経済主体 ンテ 誘因 行動

ンテ 経済主体 、利害 対立

会社 従業員 利害 対立

会社:従業員 働い

従業員: け手

利害対立 、情報 非対称性 特別

言う

会社 従業員 働 ぶ 完 チ ッ 、 ビ! いう契約 結

良い

→従業員

利害対立 解決

情報 非対称性 、状況 複雑

ビ! いう契約 結ぶ 解決

従業員 会社

契約 締結 情報 非対称性 状況 言う

行動

契約理論 枠組

(5)

5 ー

自動車保険

保険会社 安全運転

保険契約 安全運転

銀行融資

銀行 融資先企業 健全 事業運営

融資 企業 投資

講義 考察

従業員 企業 観察 い場合 、従業員 真面目

、企業 成果 把握

ー 最適賃金 問題 定式化

ー 最適賃金

従業員 意思決定: 怠け

従業員 行動 成果 y 影響

 y=Y, 0; Y>0

→高い成果 Y 確率P 実現

怠け →高い成果 Y 確率p 実現

 1>P>p>0

選ぶ 苦痛 c

企業 支払う賃金 w 効用

従業員 利得:

u(w)-c, 怠け u(w)

企業 利得:y-w

効用u 賃金 w 連続

(6)

6

1.2 ス ン

従業員 実際 行動 企業 ビ! いう契約

成果 把握 、成果 賃金 支払う 従業員 行動 間接的 ー い

確実性 伴う意思決定 企業 労働者 選好 重要

確実性:労働者 真面目 場合 、低い生産性 y=0 可能性

従業員 賃金契約 提示

従業員 業績給 固定給 考察

業績給

高い生産性→

低い生産性→

>

固定給

生産性 = = W

従業員 場合 期待利得:

場合 、業績給 固定給 期待値 焦点

線形 効用関数:u(w)=w

中立的 従業員

従業員 場合 期待利得:

業績給 固定給 労働者 無差別

効用関数:u’’<

回避的 従業員

従業員 場合 期待利得:

賃金 期待値 、従業員 業績給 固定給

(7)

7

期待値 い賃金 W’

賃金W’ 従業員 期待利得

厳密 賃金W’ 存在

労働者 期待効用 、業績給 , 固定給W’

企業 支払賃金 抑え 、業績給 , 固定給W’

労働者 回避的 、固定給 労働者 企業

業績給 最適

労働者 業績給 固定給

固定給 、賃金 多少 良い 考え

程度 賃金

賃金 変動 支払 良い 労働者 考え

R

中立的 労働者 R=0

中立的 企業 回避的 労働者 、企業 労働者

方 引 ッ 生

演習3

従業員 効用関数:u(w)=

業績給: , =(400,100)

1. 高い生産性 実現 確率 P=0.2 R 計算 さい 2. R=25 高い生産性 実現 確率P さい

(8)

8

1.3 最善解 ース ベス

企業 従業員 提示 賃金契約

仮定

従業員 行動 観察可能 回避的

従業員 回避的

従業員 外部 労働市場 一定 利得 留保利得:V>0

企業 、従業員

、従業員 行動 企業 把握 場合 考察

情報 非対称性 存在 い場合 最適契約 最善解 言う

企業 固定給 提示

個人合理性条件:

個人合理性 範囲 、企業 賃金 抑え

最善解 W*

最善解 企業 期待利得 π*

従業員

従業員 行動 ビ! いう契約

演習4 最善解

従業員 効用関数:u(w)=

高い生産性 実現確率:P=0.8, p=0.1

高い生産性 価値:Y=100

c=4, V=2

1. 怠け 最善解 賃金 さい

2. 怠け 最善解 企業 従業員 期待利得 さい

(9)

9

1.4 次善解 セカン ベス

従業員 行動 企業 観察 い状況 考察

情報 非対称性 場合 最適 賃金契約 次善解 セカン ベス 言う

最善解 次善解 調べ

最善解 W* 従業員 選ぶ

成果 無関係 固定給 従業員 怠け 選ぶ

こ 事 成果 応 業績給 賃金契約 , 考え

業績給

高い生産性 y=Y

低い生産性 y=0

>

従業員 期待利得

個人合理性制約 Individual rationality; IR

誘因両立性制約 Incentive compatibility; IC

追加的 便益 費用

便益:

費用:

制約条件 賃金契約 , 企業 期待利得 最大化

企業 期待利得:

(10)

10

期待利得 最大化 支払賃金 同値

支払賃金 化問

最適 賃金契約 , IR, IC

個人合理性制約 IR

誘因両立性制約 IC

連立方程式 善解

善解 企業 期待利得 π**

最善解 善解 比較

従業員 行動 観察 い場合、従業員 賃金 支払わ

演習5 次善解

従業員 効用関数:u(w)=

高い生産性 実現確率:P=0.8, p=0.1

高い生産性 価値:Y=100

c=4, V=2

1. 従業員 選ぶ 企業 最小化 い期待賃金 数式 さい 2. 従業員 個人合理性制約 誘因両立制約 数式 さい

3. 次善解 さい

4. 次善解 企業 従業員 期待利得 さい

(11)

11

1.5 ス 中立的 従業員 場合

中立的 従業員 賃金契約 、最善解 善解 調

u(w)=w いう線型 利得関数

最善解 従業員 行動 観察可能

最善解 、従業員 選ぶ:

個人合理性制約:

従業員 期待賃金:

企業 期待利得:

最善解 、従業員 選ぶ:

個人合理性制約:

従業員 期待賃金:

企業 期待利得:

善解 従業員 行動 観察 可能

企業 従業員

従業員 場合 期待利得:

従業員 場合 期待利得:

業績給 ,

低い生産性→

高い生産性→

(12)

12

従業員 選ぶ

低い生産性 支払う賃金 T 水準 、従業員 努力水準 影響

企業 期待利得:

 、企業 期待利得 最善解 場合 一致

従業員 中立 、従業員 行動 観察 企業 最善解

固定 +実際 生産性 賃金 支払う 、企業 従業員 利害 一致

→従業員 労働 ンテ

実際 生産性 賃金 従業員 業績変動 負担

意味

1.6 破産制約

中立的 従業員 、情報 非対称性 最善解

、最善解 低い生産性 賃金 罰金

場合 、罰金 支払う 資産 従業員

破産制約 賃金契約 考え

中立的 従業員 賃金契約 条件:

個人合理性制約 IR

誘因両立性制約 IC

破産制約 LL; limited liability

企業 期待賃金:

(13)

13 ー 1

企業 期待利得:

最善解 期待利得

ー 2

企業 期待利得:

最善解 期待利得

破産制約 、低い生産性 罰金

従業員 、高い生産性 賃金

企業 支払う期待賃金

、従業員 期待利得

V 期待利得

1.7 線型契約

従業員 選択肢 いう 現実味

努力 回避的 従業員 連続的 状況 考え �∈ℝ

従業員 努力 c(e)=��2

成果 、努力変数 e 外生的 確率変数 ε y=e+ε

確率的 要因:

平均:E[ε]=

散:V[ε]=�2

▶ 企業 努力水準 e 観察 労働 成果 y 観察

▶ 線型契約 w= + y 考察

固定給:

業績給: y

賃金 期待値:

賃金 散:

(14)

14

労働者 期待効用:

 � :ネッ 賃金=̃ = − �

確実同値

→期待効用 最大化 確実同値 最大化 同値

特定化

絶対的危険回避度係数 � > 労働者 程度

回避的

従業員 確実同値 最大化 努力水準選ぶ

企業 歩合給 比率 =ce

誘因両立性制約: =ce

企業 最大化問 、期待利得 最大 契約変数 , 選ぶ

歩合率労働者 危険回避度係数減少関数

→労働者 回避的 歩合率 固定給

歩合率労働者 成果 確実性 程度減少関数

→労働 成果 確実 努力 歩合率 固定給

(15)

15

.逆選択

ーワー :隠さ 情報 (hidden information), 逆選択 (adverse selection)

2.1 逆選択問題

生産性、品質、能力 、外部 観察 い情報 存在

経済的 結果 e.g. 売買 成果 e.g. 情報 関わ 合 あ

場合、

会社 従業員 利害 対立

例:生産性 的情報

生産性 能力 見合 種類や

生産性

場合 生産性 教え さい 問題 解決

生産性 本当 言わ ンセンテ 存在

情報 非対称性 経済主体 利害 対立 状況 情報 vs. 情報 隠 い部

逆選択 、契約 結ぶ前 情報 非対称性 状況 いえ

、部 依頼 時点 、部 生産性

注意点

私的情報 経済主体 agent 、持 い側 principal いう

逆選択 状況 私的情報 選ぶわ

契約 情報 非対称性

情報 う引

、逆選択問 契約理論 枠組

(16)

16 逆選択

中古車市場

買手 品質 高い中古車 走行距離 短い方 良い 事故車 避け

買手 中古車 品質

就職活動

企業 学生 社員 雇い

学生 気や能力 企業 人事担当者

講義 考察

従業員 能力 企業 観察 い場合 、従業員 能力 事量

、企業 事量 把握

逆選択 最適 報酬契約 問題 定式化

逆選択 最適 報酬契約

従業員 事量 応 賃金 支払わ さ 事 多 時間や ネ ー 費や

努力コス 生 コス 従業員 能力 異 同 事量 能力 高け

ほ 努力 必要 い 能力 け 十 努力 け い

能力 従業員本人 い場合 企業 従業員 対 事量 う 割 振 こ う ?

問題 定式化

企業 従業員 事量 x 賃金 w 組合 (x,w) 契約 提示

従業員 契約 受け入 行う 契約 選択

従業員 能力: 高い H L

従業員 能力 高い 確率:P

従業員 能力 確率:1-P

 0<P<1

事量 x, x≧0 コス c

コス 能力

高い 従業員:cH x =θHx

高い 従業員:cL x =θLx

 θLH>0

(17)

17

従業員 企業 支払う賃金 w 効用

能力 i 従業員 利得:w-ci(x)

従業員 中立的 仮定

企業 従業員 事量 便益 b

企業 利得:b(x)-w

 b = , b’> , b’’<

便益 b 事量 x 連続

2.2 最善解 ース ベス

企業 従業員 提示 報酬契約

仮定:企業 従業員 能力 観察

、従業員 能力 企業 把握 場合 考察

情報 非対称性 存在 い場合 最適契約

従業員 能力 最善解 考え

帰納法 用い 、部 完全均衡点

高い 能力

高い 能力 従業員

報酬契約(xH,wH) 応諾 拒否 、従業員 意思決定:

応諾→

拒否→

従業員

報酬契約 、企業 意思決定:

企業

条件 報酬契約 存在

、企業 利得 最大化 報酬契約 選ぶ

最善解:

最善解 利得:

企業→

従業員→

(18)

18 低い 能力

低い 能力 従業員

報酬契約(xL,wL) 応諾 拒否 、従業員 意思決定:

応諾→

拒否→

従業員

報酬契約 、企業 意思決定:

企業

条件 報酬契約 存在

、企業 利得 最大化 報酬契約 選ぶ

最善解:

最善解 利得:

企業→

従業員→

能力 最善解 比較:

最善解

、最善解 賃金 関係 一概 言え

同様 、企業 利得 関係 一概 言え

演習6 最善解

従業員 コス 関数: = �

 �= > �=

従業員 能力 高い 確率:P=

企業 便益関数:b(x)=

高い 能力 従業員 対 最善解 報酬契約 求 さい い 能力 従業員 対 最善解 報酬契約 求 さい 最善解 け 企業 利得 比較 さい

(19)

19

2.3 次善解 セカン ベス

従業員 能力 企業 観察 い状況 考察

情報 非対称性 場合 最適 賃金契約 次善解 セカン ベス 言う

次善解 報酬契約 従業員 受け入 調べ

単純 報酬契約

情報 非対称性 場合 先ほ 同様 報酬契約 x,w 提示 従業員 効率的

事 さ ?

一定 事量 x

高い 能力 従業員

事量 一定 賃金 合わ 契約 提示

賃金 合わ 契約 提示

効率的

演習7 単純 報酬契約

事量 x 一定 こ 適度 中 い 賃金 組 合わ こ 企業 最善解 同水

準 利得 得 こ う ?

報酬契約 ニュー

複数 報酬契約 x,w 提示 従業員

現実例

営業成績 報酬 IBM

職務発明 報酬 コー ソン

ニュー 提示 良い 考え

ここ 考え 契約 ニュー:{ , , , }

, 高い 能力 従業員 受け入 い契約

, 能力 従業員 受け入 い契約

企業 、期待利得 最大化 報酬契約 ュー 提示

帰納法 用い 、部 完全均衡点

ュー 思い通 場合 、企業 期待利得:

(20)

20

報酬契約 ュー い性質

従業員 能力 IR, IC 考え

報酬契約 ュー 制約

個人合理性制約 Individual rationality; IR

高い 能力 IRH

低い 能力 IRL

誘因両立性制約 Incentive compatibility; IC

高い 能力 ICH

低い 能力 ICL

制約条件 、企業 期待利得 最大化 報酬契約 ュー

企業 期待利得:

企業 期待利得 最大化問

(21)

21

最善解 成 ?

最善解 報酬契約 IR, IC 確認

、最善解 報酬 ュー 提示 、以 い性質

能力 従業員 報酬契約

能力 従業員 報酬契約 ュー 選ぶ

低い 能力 従業員

高い 能力 従業員

善解 出 手順

、制約条件付 最大化問 解い 善解

等式制約 最大化問 非常

制約条件 焦点 、問 簡単化

簡単化 テッ

報酬契約 ュー ICH, ICL 満 、 契約 、 低い 能力 従業員

対 事量 高い 従業員 対 事量 方 多い

報酬契約 ュー PCL, ICH 満 、 契約 PCH 常 満 善解 ICH 等 満

善解 満 、 善解 ICL 常 満

善解 満 、 善解 PCL 等 満

善解 出

簡単化 制約条件付 最大化問 解い 善解

等式制約 目的関数 企業 期待利得 代入

等式制約 M 無視 善解 制約 結果的 確認

簡単化 、企業 期待利得 最大化問

(22)

22

次善解

次善解 利得:

企業→

高い 能力 従業員→

高い 能力 従業員→

能力 違い 次善解 比較:

次善解

次善解 賃金 大小関係 一概 言え

同様 企業 利得 大小関係 一概 言え

最善解 次善解 比較

事量 比較

最善解: = �, = �

次善解: ∗∗ = �, ∗∗ = �+ −�− �

高い 能力 従業員:

高い 能力 従業員 事量

企業 従業員 的情報 い場合

能力 従業員:

能力 従業員 事量

企業 従業員 的情報 い場合

従業員 期待利得 賃金 比較

最善解: − �� � = , − �� �=

次善解: ∗∗− �� �∗∗> , ∗∗− �� �∗∗=

高い 能力 従業員

企業 従業員 的情報 い場合

能力 従業員

(23)

23 演習7 次善解

従業員 コス 関数: = �

 �= > �=

従業員 能力 高い 確率:P=

企業 便益関数:b(x)=

高い 能力 従業員 対 最善解 報酬契約 求 さい い 能力 従業員 対 最善解 報酬契約 求 さい 最善解 け 企業 利得 比較 さい

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