1
第 3 次 越 定員適正化計
成 27 度～ 成 34 度
成 27 2
新潟県 越
別冊資料 4
目 次
··· 1
第 章 定員適正化計 総括 ··· 3
定員適正化計 策定経緯
第2次計 主 取組 実績
職員数 推移 定員適正化計 成状況
第 章 職員数 現状分析 課 ··· 7
般的指標 比較 課
職員構成 課
第 章 定員適正化 向 基本方針 取組 容 ··· 13
業 執行 必要 最小 人員体制 構築
最大 効果 発揮 組織 構築 人 育成
第 章 定員適正化 数値目標等 ··· 16
計 期間
対象 職員
数値目標 設定
わ ··· 19
1
当 行政サ ビ 向 を目指 様々 く
組を進 定的 行財政運営 基盤確立 向 断 改革
組を進 最少 経費 最大 効果 を発揮 組織体制 確保 努
成 17 1 合併 10 経過 人口減少社会 対応や中 山間地域 振興 新 行政課 顕在 一方 成 27 度 32 度 間 普通交付税 合併特例措置 段階的 縮 社会経済 情勢や行財政運営 環境 大 く変 い
当 成 26 度 い 最 計 越 第 6
総合計 総合計 いう を策定 新 く 方
向性を見定 中 将来都 像 あ や ～人 地域 輝く
越～ 実現 向 効果的 施策 業を緒 う い
組を新 策定 第 5 越 行政改革大綱 行革
大綱 いう 支え ア ョン ン 第 5 越
行政改革 進計 行革 進計 いう 定 組を一体的
行う 財政面 い 組 容を新 策定
越 第 2 財政計 財政計 いう 反映 整合を図
一体的 総合的 管理 運用を進 い
う 中 当 職員 定員管理を行政改革 資 主要 組
置 間 行政サ ビ を提供 真 必要
職員数を確保 見直 を進 職員人件費 縮減
組 成 18 4 策定 越 定員適 計
を 進 あ 成 23 10
組実績 後 見通 を踏 え 計 見直 を行い 現在 至 い
成 26 度 い 総合計 行革大綱 行革 進計 及 財政計 主要計 見直 策定作業 完了 成 27 度 降 計
基 く具体的 組を展開 行革 進計 個 計
現行 定員適 計 い 全面的 改定を行う あ
2
各種計 関 性 イメ
行政改革大綱 推進 体的 計
計 期間： 成27 度～ 成30 度 ち く 総合的 計 計 期間： 成27 度～ 成34 度
将来都 像
や ち～
人 地域 輝く 越～ 第6 次総合計
行 政運営 改革方針
計 期間： 成27 度～ 成30 度 第5 次行政改革大綱
支え
第5 次行政改革推進計
歳入 歳出規模 定
計 期間： 成27 度～ 成34 度 政計
正規職員数 定
計 期間： 成27 度～ 成34 度 定員適正化計
実行計
業 優先度 定
各種整備計 咁推
進 計
基 く 個 別 計 咂
源 裏付
公 施設 再配置 方針 定
計 期間： 成27 度～ 成30 度 公 施設 再配置計
第 2 次財政計画
第 3 次定員適正化計画
3 第 章 定 員 適 正 化 計 総 括
定 員 適 正 化 計 策 定 経 緯
定員適 計 目指 く 方向性 基 行政サ ビ
を適 確実 行う 組織体制を構築 職員数並 効率
的 効果的 任用 配置を計 的 管理
当 定員適 計 合併後 ッ をい 簡素
効率的 行政 を構築 規職員数及 人件費 抑制を
図 成 18 4 策定 成 23 10 改定を経 現在 至 い 成 23 度 改定 合併後 定員管理 実施状況 等を踏 え 見直 成 23 12 策定 第 4 越 行政改革
進計 個 計 置 を明確 普通交付税 合
併特例措置 段階的縮減 終了 成 32 度当初 状況を見込 具体的 組 職種等 削減目標を掲 実現可能性 観点 実施
定員適 計 改定 当 後 計 管理 運用を容易
策定 改定 経緯や実施期間を踏 え 改
区 称等を整理
策定(改定) 計 期間 称 略称
H18 4 H18～H24 第 1 次 越 定員適正化計 第 1 次計 H23 10 H24～H32 第 2 次 越 定員適正化計 第 2 次計 H27 2 H27～H34 第 3 次 越 定員適正化計 第 3 次計
第 2 次 計 主 取 組 実 績
第 2 計 成 23 12 策定 第 4 行政改革 進計 個 計 普通交付税 合併特例措置 段階的縮減 終了 成 32 度当 初 状況を見込 職員配置 適 向 具体的 組 職種
削減目標を掲 い
間 当 政 点 陸新幹線開業 向 く
災害 強い く 中山間地域 振興 3項目を挙 進 必要 体制を強 一方 旧 越地域水遈用水供給企業団 解散 伴う
職員 入 対応 務 業 見直 総合 務所 産業
建設 約 学校給食調理業務 民間委 組を着実 実行 成 26 度 間 職員数 状況 項 5
載 あ 設定 目標値を着実 遉成 い
4 (1) 主 取組
務 業 見直
務 業 総 い 総点検 実施 業評価 整理
政策協議 業 点
組織機構改革 業務執行体制 見直
総合 務所体制 見直 産業建設 業務 約 災害時 初動体制 見直 成 25 度試行 26 度本実施
定型的業務 執行 行政サ ビ 多様 高度 対応 非常勤一般職 活用
学校用務員 自動車運転手等 退職 補充 民間 業務委 や施設 管理体制 見直
学校給食調理業務 民間委 保育園等 施設 統合 民営
職員 意識改革
人 育成方針 基 い 組 職員行動規範 基 い 職員個人 行動 言 実施 自己申告制度 改善
職員研修 改善 基礎 階層 研修 新規採用職員研修 見直
(2) 主 職種 職員数 増減実績 般 務
総合 務所体制 見直
産業建設 約等
52人減 見直 木田庁舎 配置 15人増 陸新幹線開業 向 各種 業 危機管理体制
強 等
15人増 旧 越地域水遈用水供給企業団解散 伴う職員
入
12人増
保育士
保育園 廃 減等 伴う配置必要数 減 11人減 用務員
学校用務員 非常勤一般職 移行 規職員 退職 補充
7人減
調理員
学校給食調理業務 民間委 や施設統合 12人減
5
職 員 数 推 移 定 員 適 正 化 計 成 状 況
定員適 対象 規職員数 成 26 度 い 1,967人 教 育長を除く あ 成 16 度合併時 2,390人 比 423人 約 18％ 減少 い
各 度 定員 目標値 職員数 実績 あ
い 度 目標を遉成 い
第 1 次計 定員 目標 職員数 実績
第 2 次計 定員 目標 職員数 実績
2,318 2,268
2,208 2,138
2,078
2,008
2,003 1,973 2,390 2,360
2,316 2,239
2,119 2,051
2,040 2,020
1,992
1,991 1,967 1,800
1,900 2,000 2,100 2,200 2,300 2,400 2,500
H16 H17 H18 H19 H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 定員の目標値 職員数 実績
度
区分 H23 H24 H25 H26
略
H32 目 標 値 - 2,008 2,003 1,973 1,790 職 員 数 2,020 1,992 1,991 1,967 -
対前 増減 △20 △28 △1 △24 -
H16合併時以降
累計増減 △370 △398 △399 △423 -
※定員 目標値 H18～22 度 第 1 次計 H24～26 度 第 2 次計 掲 数値
単位：人
単位：人 合併時
度
区分 H18 H19 H20 H21 H22
目 標 値 2,318 2,268 2,208 2,138 2,078 職 員 数 2,316 2,239 2,119 2,051 2,040 対前 増減 - △77 △120 △68 △11 H16合併時以降
累計増減 △74 △151 △271 △339 △350 度 単位：人
6 参考 正規職員 人件費 推移
定員適 組 成 26 度 規職員 人件費 決算
見込 約 130 億 成 17 度決算 比 約 29 億 減少 見
通 い
※ 般会計及び特別会計 合計 退職手当 除く 成 25 度 国 地方公務員 給与削減 要請 対応 伴う減 含 実績
H17 決算
H20 決算
H21 決算
H22 決算
H23 決算
H24 決算
H25 決算
H26 決算見
込 職員人件費 15,941 14,122 13,636 13,521 13,363 13,095 12,500 13,057
12,000 12,500 13,000 13,500 14,000 14,500 15,000 15,500 16,000
単位：百万
7 第 章 職 員 数 現 状 分 析 課
第 3 計 策定 当 新 定員 目標値を設定 必要 あ
当 職員数及 職員構成 い 現状 析を行 課 を整 理
般 的 指 標 比 較 課
地方自治体 適 職員数を比較 管理 一般的 指標
総務省 定員管理調査 部門 職員数 類似団体 比較及 地方公 共団体定員管理研究会 務局：総務省 公表 定員回帰指標 試算
比較 あ 状況 い
(1) 部門別職員数 類似団体 特例 比較
地方自治体 職員数を比較 場合 団体間 公営企業等 状況 大 相遊 あ 公営企業会計等を除く普通会計 一般行政 教育部門
属 職員数 比較 一般的 用い
成 26 4 1日現在 当 普通会計 属 職員数 1,747人 教 育長を含 類似団体 特例 40 中 多い方 6番目 置 あ 人口 多い方 36番目 面積 広い方 2番目 あ
類似団体 一般的 比較 い 広い 域 少数 人口 多く 職員 行政サ ビ 提供 当 い いう状況を見
度
部門 H17 H18 H19 H20 H21 H22 H23
普通会計
一般行政 1,688 1,675 1,626 1,556 1,511 1,509 1,512 教 育 388 380 360 325 312 308 288 合 計 2,076 2,055 1,986 1,881 1,823 1,817 1,800 公営企業会計等 285 262 254 239 229 224 221 合 計 2,361 2,317 2,240 2,120 2,052 2,041 2,021
度
部門 H24 H25 H26
普通会計
一般行政 1,491 1,491 1,479 教 育 285 276 268 合 計 1,776 1,767 1,747 公営企業会計等 217 225 221 合 計 1,993 1,992 1,968
※類似団体 特例 比較 教育長 1 人 加え い
単位：人
8
○特例 40 職員数 般行政 教育部門 人口 面積 状況
資料出
1 職員数 総務省： 成 26 地方公共団体定員管理調査結果 成 26 4 1 現在 2 人 口 総務省：住民基本台帳 基 く人口 人口動態及び世 数 成 26 1 1 現在 3 面 積 国土地理院： 成 25 全国都 府県 区 別 面積 成 25 10 1 現在 1位 2,513 川口市 1位 583,989 川口市 1位 978.77 松本市 2位 1,958 長岡市 2位 386,591 一宮市 2位 973.61 上越市 3位 1,815 所沢市 3位 360,083 吹田市 3位 890.91 長岡市 4位 1,803 一宮市 4位 342,925 所沢市 4位 765.66 鳥取市 5位 1,773 吹田市 5位 331,565 越谷市 5位 573.01 松江市
6位 1,747 上越市 … …
… … …
均 1,372 均 261,601 均 245.43
… … …
36位 1,027 熊谷市 36位 201,794 上越市 36位 36.11 吹田市 37位 1,019 甲府市 37位 201,077 岸和田市 37位 35.71 茅ヶ崎市 38位 1,009 春日部市 38位 196,493 小田原市 38位 27.42 草加市 39位 1,003 大和市 39位 194,800 甲府市 39位 27.06 大和市 40位 992 草加市 40位 193,908 鳥取市 40位 24.73 寝屋川市 職員数(一般行政・教育部門)
(単位：人) 人口 単位：人 面積 単位：k㎡
1,144 1,273
1,428 1,323
1,236 1,092 1,027
2,513 1,815
1,009 992
1,654 1,379
1,071
1,150 1,215
1,003 1,958 1,747人
1,644
1,019 1,488
1,079 1,442
1,803 1,390
1,430
1,125
1,773 1,194
1,386 1,060
1,507 1,184 1,086 1,270
1,336
1,477
1,466 1,692
0 200 400 600 800 1,000
100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 450,000 500,000 550,000 600,000 面
積 咁㎢ 咂
人口 人 越
職員数 般行政 教育部門
※ 大 さ 職員数 表 い
※表 順番 数値 大 い順 並 順位 数値 見や く 目安 付
以 意味 持 あ せ
9 (2) 定員回 指標 基 く試算 比較
定員回帰指標 成 24 3 地方公共団体定員管理研究会 務局： 総務省 示 一般的指標 人口及 面積 職員数 相関関 析
指標 基 い 方程式 職員数を概括的 試算
試算 当 職員数 標準 比 43人超過 い 状況 あ
総務省 指標 基 く職員数 比較 成 26 度
地方公共団体定員管理研究会 公表 計算式 基 く試算 人口及び面積 般行政 教育部門 定員回 指標 基 職員数 求
(3) 般的指標 対 評価 当 固 情
一般的 指標 地勢 気候を 遈路延長や公 施設 数 個々 自治体 特性や個 情 考慮 い い 単 指標 数値比較 を 適 目標を設定 現実性 妥当性を く
考え 特 当 14 自治体 大合併 旧
区域 設置 施設等 行政サ ビ 提供を基本 経緯 あ 適 定員を 断 一定 職員配置を必要 施設 数 多く存在 い いう当 固 情を考慮 必要 あ
小中学校 保育園 施設 職員配置
成 26 4 1日現在 当 中学校 74 校 学校給食 ンタ 4 所 幼稚園 2 園 保育園 48 園を設置 い
施設 勤務 保育士 幼稚園教諭 用務員及 調理員 職 員数 合計 487 人 間実施 学校給食調理業務 民間委 や非
常勤一般職 移行 定員適 向 組 中学校及
学校給食 ンタ を主体 111人減少 い 職員 職員総数 占 割合 24.8％ 成 17 度 構成比 25.3％
水準 い
職員数 総務省 計算式 基 く試算結果を比較 補
※1 職員数
＝ 職員 1,重67人 ＋ 教育長1人 －公営企業等会計 含 職員 「「1人 ＝1,747人
※「 総務省計算式 試算
当 消防部門を一部 務組合 委 い 試算値 類似団体 特例 消防部門 職員数 均値を 除
＝ 超過人数
人 職員数 般行政 教育部門 ※
, 人 －
総務省計算式 試算 般行政 教育部門 ※
, 人
10 総合 務所 職員配置
合併 伴い 行政サ ビ を提供 点 旧 単 設置 13 総合 務所 勤務 職員 人数 364人 務
効率 約 定員適 向 組 256人
減少 い 総合 務所 勤務 職員 職員総数 占 割合 18.5％ 成 16 度合併時 比 7.4 イン い
単位：人 ％
施設数 職員数 施設数 職員数 施設数 職員数
職員総数 2,360 1,967 △
小中学校 76 178 74 96 △ △
学校給食センタ 5 16 4 6 △ △
幼稚園 2 12 2 10 0 △
保育園 52 392 48 375 △ △
合 計 135 598 128 487 △ △
25.3 24.8
職員総数 占 施
設 職員数 割合
度 区分
H17 H26 増 減
単位：人
用務員 76 39 △
調理員 102 57 △
計 178 96 △
般 務 1 0 △
用務員 1 0 △
汽 員 1 0 △
調理員 13 6 △
計 16 6 △
教諭 10 8 △
調理員 2 2 0
計 12 10 △
保育士 327 310 △
調理員 65 65 0
計 392 375 △
般 務 1 0 △
教諭 10 8 △
保育士 327 310 △
用務員 77 39 △
汽 員 1 0 △
調理員 182 130 △
計 598 487 △
合 計
H17 H26 増減
小中学校
学校給食センタ
幼稚園
度
施設 職種
保育園
単位：人 ％ H16
合併時 H17 H18 H19 H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 合計
2,390 2,360 2,316 2,239 2,119 2,051 2,040 2,020 1,992 1,991 1,967
対前 増減 ― △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △
620 586 554 532 477 439 427 416 406 374 364
対前 増減 ― △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △
25.9 24.8 23.9 23.8 22.5 21.4 20.9 20.6 20.4 18.8 18.5 職員総数
度 区分
職員総数 占 総合
務所職員数 割合 総合 務所職員数
11 (4) 適正 職員数 見極 必要 視点
当 い 施設や機関 一定数 職員配置
を前提 個々 務 業 い 業務 性質及 を 析 把 握 効率的 効果的 職員配置を行う 中長期 業務
移を加味 中 必要 適 職員数を見極 いく必要
あ
人口減少 少子高齢 時進行 地域社会 様々 影響 懸 念 状況 中 公共施設 あ 方や機能 確保 観点 地域 実情 即 行政サ ビ 提供形態 見直 可避 あ 後 定
員適 組 う 動向 整合を図 進 いく必要 あ
職 員 構 成 課
将来的 職員数を 計 考慮 い職員構成 現状
伴う課 い
(1) 齢層 分 偏
成 26 4 1日現在 齢 職員構成 あ
齢層 大 偏 あ
偏 職員数 大 く突出 齢層 山 極度 少 い 齢層 谷 大
山 55歳 59歳 職員数 358 人 職員全体 18.2％ 38歳 42歳 職員数 400 人 20.3％
谷 46歳 50歳 職員数 190 人 9.7％ 28歳 32歳 職員数 146 人 7.4％
0 20 40 60 80 100
20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 職員数 多い 山
職員数 少 い 谷
齢 職員数 人
12 (2) 影響 回避 軽減 向 視点
職員 齢構成 偏 合併前 い 組織 性を意識
計 的 職員採用 必 行わ や 時々 社会経済
情勢 職員採用を過度 緊縮 大 要因 考え
後 い 影響 懸念
安定的 任用管理 崩壊
組織的 伝 知識 術 断絶 退職金支払い 集中 政 担
態を回避 軽減 後 定員適 向 組
職員 齢構成 偏 を補 効果的 施策を 進 高い意 欲 優 資質 能力を備え 職員 確保 育成 定的 行政運営 基 盤を支え 組織体制を整備 必要 あ
13
第 章 定 員 適 正 化 向 基 本 方 針 取 組 容
前章 い 整理 課 認識を踏 え 第 3 計 基本方針
組 容を 定
業 執 行 必 要 最 小 人 員 体 制 構 築
複雑多様 民ニ や新 行政需要 迅速 柔軟 対応
効率的 組織を構築 務 業 評価 基 く見直 や施策 業
容 業務 を的確 析 総合計 及 行革 進計 定
く 方向性や将来的 行政需要 動 を 計
結果 基 組織運営 効率 を進 職員
を 優先度 高い施策 遂行や課 解決 要員 振 向 う効 率的 効果的 任用 配置を計 的 実施
(1) 総合計 及び行革推進計 推進 業務量 反映
総合計 及 行革 進計 掲 組 実施 伴う業務 動向を的確 え 各 度 業務 を 計 職員配置 反映
(2) 務 業 見直 結果 反映
成 26 度 実施 務 業 総点検 務 業 評価結 果及 見直 容を職員配置 反映
(3) 民間 業務委 公 施設 再配置計 等 基 く取組 推進
学校給食調理業務 民間委 加え 他 業務 い 民間委 検討 を進 公 施設 再配置計 基 く 組 整合を図 職 員配置 反映
(4) 業務 性質及び分量 分析結果 反映
成 26 度 実施 業務 基礎調査 業務 性質及 析結果を職員配置 反映
部管理 務 効率 簡易 務改善 組を進 効果
を職員配置 反映
定型的 定例的 務や行政サ ビ 多様 高度 対応
資格や専門知識 必要 業務 規職員を配置 非効率 業務 非常勤一般職を配置
14
２ 最 大 の 効 果 を 発 揮 き る 組 織 の 構 築 人 材 の 育 成
定的 持 的 行政サ ビ を提供 新規学卒者 採用 定 退職者 再任用を両立 中 必要 職員数を確保 中長期的 視点 立 職員 齢構成 偏 を補 効果的 組を進
民満足度 高い行政サ ビ を提供 職員 断 意識改 革を 高い 務処理能力 政策形成能力を備え 人 育成 向
組を 進
(1) 計 的 新規採用 実施
将来的 定 退職等 動向を想定 計 的 新規採用を実施
経験者採用や任期付職員制度※1 活用 職員 齢構成 偏 を補 効果的 組を検討
※1 地方公共団体 般職 任期付職員 採用 関 法 及び 地方公務員 育児
休業等 関 法 基 高度 専門的 知識 経験 者や 定 期間
終了 見込 業務並び 育児休業 代替職員 3 超え い範囲 職
員 採用
(2) 定 退職者 再任用
成 26 度 完全実施 い 再任用制度※2を活用 職員 齢構
成 偏 を補 退職職員 経験 知識 技術を業務運
営や組織管理 面 効活用
※2 定 退職 退職 者 以 任期 定 改 常時勤務 要 職
又 短時間勤務 職 採用 65歳 更新 制度 当 成 26
4 1 現在 52 人 任用
(3) 職員能力 開発 進
人 育成方針 基 職員 意識改革を始 務処理能力 問 解決 能力及 政策形成能力等を強 実践的 研修等を実施 自己啓 発 進を図 組を行 い
(4) 人 評価制度 構築 適正 運用
現行 勤務評定 い 後 地方公務員法 改 対応 新 人 評価制度 ※3を構築 移行 必要 あ 新 い制 度 評価者 被評価者 共通理解 観性 公 性 保 職員
意欲 向 心 人 育成 効果を発揮 う
職員意見 十 入 具体的 検討を進
※3 地方公務員法 成 26 5 改正さ 地方公共団体 実施 義務付 成 28 4 1 施行見込
15 (5) 危機管理能力 向
職員 高い倫理観 危機管理意識 業務を遂行 う 研修等を通
法 遵 コン イアン を徹底 ンタ や
情報管理 様々 対 管理能力 強 を図 (6) 職場環境 整備
育児休業や 護休暇 ワ イフバ ン 配慮 制度 利用 進 害者 用 進 行政組織 率先 組 育児休業や 護 休暇 配慮 職員配置や 害 あ 人 働 や い環境 く を 進
(7) 地方公務員制度改革等 対応
検討過程 あ 定 制延長 地方公務員制度改革 組織運営 大
影響を え あ 制度改 容 定員適 計 を見
直 必要
16 第 章 定 員 適 正 化 数 値 目 標 等
計 期 間
成 27 度 成 34 度
第 3 計 計 期間を 総合計 行革大綱 行革 進計 及 財政計 関 性を考慮 整合を図 成 27 度 成 34 度 8 間
総合計 ……… 成 27 度 成 34 度 8 間 行革大綱 行革 進計 … 成 27 度 成 30 度 4 間 財政計 ……… 成 27 度 成 34 度 8 間 対 象 職 員
正規職員 対象
定員適 計 い 職員数 数値目標 除外 い 短 時間勤務 再任用職員及 県等 派遣職員 人数枠 業務を
遂行 全体 一定数を確保 性質 あ 回
策定 当 本計 数値目標 含
非常勤一般職 い 定型的 定例的 務や行政サ ビ 多 様 高度 対応 資格や専門知識 必要 業務 規職員を配置
非効率 業務 配置 本計 対象職員 除外
非常勤一般職 人件費を含 総人件費 増大 い う 業務 等を詳細 析 必要最 限 配置を原則
行政サ ビ 維持 民ニ 的確 対応を図 い
17 数 値 目 標 設 定
前章 掲 業務 計 基 く職員配置や 組織運営 効率
及 職員 齢構成 偏 を補 組等を基 成 27 度 成 34 度 各 度 い 必要 職員数を算定
数値目標を設定
成 26 4 1日 職員数 1,981 人 教育長を除く。
成 34 4 1日 職員数 目標 1,789人 192人削減
度 目標
主 職種 増減 訳
成 27 度 成 34 度 間 組や必要 対応 伴う主 職
種 増減見通
(1) 般 務
総合計 及 行革 進計 掲 組
を 進 新 職員配置
50人程度増
本計 期間中 業務 増加
対応 職員 確保
50人程度増 務 業 総点検結果を踏 え 業
終了 業務 減少
75人程度減 う 指定管理者制度 入 伴う減 10人程度減
定型的 定例的 務等 処理体制見直 非常勤一般職 活用
35人程度減
(2) 師等 土木 建築 電気 般 術 ガ 総合計 掲 組を 進 新 職員配置
10人程度増
本計 期間中 業務 増加
対応 職員 確保
数人程度増 務 業 総点検結果を踏 え 業
終了 業務 減少
40人程度減 単位：人 区 分 H26 H27 H28 H29 H30 職員数 1,981 1,954 1,953 1,921 1,914
対前 増減 － △ △ △ △
区 分 H31 H32 H33 H34 合 計 職員数 1,870 1,842 1,806 1,789
対前 増減 △ △ △ △ △
18 (3) 保育士 教諭
保育園 再配置等 計 を踏 え 職員配置
70人程度減 保育ニ 多様 対応
新 職員配置 増を含
務 業 総点検結果を踏 え 児童養 護施設 指定管理者制度 入
10人弱減
(4) 調理員
保育園 再配置等 計 を踏 え 職員配置及 学校給食調理業務 民間委
等
45人程度減
少子 伴う提供食数 減少 数人程度減
(5) 他 能労務職
業務 効率 非常勤一般職 活用 20人程度減
19 わ
本計 行政サ ビ 維持 向 効率的 行政運営を確保 中
総合計 基 く新 く 組や様々 施策を着実
進 いく 組織力を確保 定員適 効果を総人件
費 抑制 定的 行財政運営 基盤を整え を目的 策定 あ
計 進捗状況 い 広報 越 や 人 行政
運営等 状況 公表 関 条例 基 毎 度公表
計 期間 総合計 及 行革 進計 等 見直 新 地 方公務員制度改革や行政需要 発生 本計 を変更 必要 生
場合 適宜見直 を行う
第 3 次 越 定員適正化計
成 27 2 策定
発行 新潟県 越
編集 越 総務管理部人 課
943-8601 新潟県 越 木田 1 目 1 番 3 号 TEL 025 526-5111 FAX 025 526-6111 URL http://www.city.joetsu.niigata.jp/
