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H19 hyouka comment 機関評価委員会各委員からのコメント(原文)

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(1)

成 ビ

度大

県産業科学

ンタヸ機関評価委員会

(2)

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

組織体制ヷ運営

.人員

ㅖ算

効果的

運用

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

研究員 退職 伴う減少対策 急務 あ 自明 あ 職員補充 フ ヵ 計画 ベヸ

ㄧ足人員 確保 努 い 又組織 弾力的運用 努 術 注力

ヤ 委員

高 齢 職員 多い 人件費 ト 高い

退職後 若い研究者 採用 バラン 哫 ㄦ い

ュ 委員

緊縮 政 中 増員 可能性 乏 や 厳 い 効率的 運用

期待 国や県 施策 リン 必要 あ 特 地域資源活性化 向 組

D 委員

定 退職者補充 い 成 ビホ 度ピ 募集中 ピヒ~ピビ 度 補充計画中 いう

努力 い 定 退職者 ビヒヒ% バヸ い い 行 政改革 中 あ

現有体制 維持 努 欲 い 専門 バラン 齢構成 バラン 考慮 術 伝

差 え い様

E 委員

職員 配置 専門 間や 齢構成 ンバラン 見 直 解消 問

(3)

F 委員

最 要 評価項目 考え 断 説明 表面的 内容 ㄧ十 感

成ビホ 度大 県産業科学 術 ンタヸ機関評価委員会資料 ピピp 成 ビ別 度業務実

績総括表 業務 析 行う 効果的 運用 い 否 明確

い 各担当 専門 特徴 踏 え 支援業務 研究開発業務 検証 行い 人員

配置 ㅖ算 妥当性 検討 考え

ラ 委員

大 県 地域資源 活 テヸマ 組 人員 ㅖ算配 見え 良い 全体

支援 研究開発 関連業務 ㆂ ㅖ算総枠 総時間 視 析 欲 い ㅖ算歳

入項目 成 商品 事業 成 報酬 ロ ヤルテ 政策的 追 源

(4)

.業務

内部評価

テム

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

ㅻ 度 実施 支援業務内部評価 企業満足度 ン ヸト 内容 関 評価委員会 十

吟味 い

ヤ 委員

目的 目標 見え い 評価 い

ュ 委員

術審査委員会 研究開発 内部評価 テム 有効 考え 支援業務 い

評価結果 い 周知 願い い

E 委員

自己申告 基 職員個人 評価 テム 構築 必要 時期 い 思わ

F 委員

支援業務内部評価 テム 構築中 段 あ 度 期待

研究開発内部評価 機能 い 内容 適 外部委員 断 ㅻ回

資料 説明 難 い

ラ 委員

電子ヷデ ン 術相談 内容 ルヸプ化 析 欲 い

リ 委員

昨 機関評価委員会 提言 踏 え 支援業務 内部評価 成ビホ 度 実施 評

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

(5)

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

.職員

人材育成

ポテン

ャル向ㄥ

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

ㅻ 度 運用 人材育成プロ ラム 強 期待 い

特 平至T 能力ヷコヸデ ネヸト能力コヸ 戦力化 期待 い

ヤ 委員

基本方針 あ 会社 研究 成 中期目標 立案 欲 い

ュ 委員

人材育成 対 積極的 組 う え

E 委員

ㆂ機関 人材交流 出向 人材育成 効果 あ 思わ

F 委員

研修計画 基 実施 い

ラ 委員

(6)

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

.外部資金

考え方

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

戦力的視 当機関 強 地域 強 競ㅗ的公募事業獲得 向 果敢 提案

ヤ 委員

積極的 大学 企業 連携 公的ㅖ算 獲得 願いい

ㄥ記 最新機器整備 行 い

ュ 委員

公募事業 積極的 組 実績 ㄥ い ㅻ後 一研究機関

研究共 体 中核機関 コヸデ ネヸタ 役割 期待

E 委員

共 研究 費用 在 方 ㅻ後 検討課 思わ

F 委員

僅 あ 外部資金 入 増え 傾向 あ ㅻ後 積極的 組 い

(7)

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

.ㆂ機関

連携

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

大学ヷ高専 公的機関 定期的 情報交換場作 ャct功ve

ヤ 委員

積極的 大学 連携 願いい

連携 ㆁ組 作 必要

ュ 委員

連携 概 い 思う 各学校 商工団体等 連携 深 い い 地

域 認知度 ㆯい ヸ あ

D 委員

昨 大学 恒常的 情報交換 必要性 提言 頂い ㅻ後合 専門 研究

成果発表会 定期的 行い い あ ㅻ後 コミュニ ヸ ョン強化 期待 い

E 委員

積極的 推進 必要 思わ 具体的 プラン 策定 望

F 委員

連携 具体的 組状況 い

ラ 委員

(8)

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

術支援業務

.企業訪問等

企業ニヸ

把握

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

企業 訪問件数 企業ニヸ 質 両立 ベタヸ あ 企業ニヸ 深耕 注力

い 企業訪問調査票 見直 版 ニヸ 把握項目 評価項目 期待 い

ヤ 委員

少 い人員 フ ロヸ い ㅻ後 絞 込 検討 い 問 中

ュ 委員

企業訪問 件数 良好 数字 い ㅻ後 デヸタ 構築やフ ヸドバッ い

県や機構 情報共有 検討 必要 あ

D 委員

業界 あ 協会ヷ組合等 組織ベヸ 交流 増や ンタヸ 認知度 ㄥ

中 零 企業 接 増え

E 委員

適 あ

F 委員

企業訪問 的 行わ 前回 要望 組合ヷ団体訪問 組 込 い

リ 委員

ンタヸ 利用 い 企業 対 訪問 ンタヸ 利用 い い企業 対

(9)

術相談・

術指

対応

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

企業 接 あ 術相談件数 増え %増 評価 ュS 度 企業

献度 ン ヸト調査 回 率 高 い 回 ㆂ機関 連携

術相談事例 紹ㅼ い 幸い

ヤ 委員

あ 相談事引 多 感

D 委員

相談時間 延長等 努力 あ 相談件数 増 い 評価

E 委員

適 あ

F 委員

紹ㅼ あ 成ビ別 度 術相談事例 ブ 件 い 企業側 満足度 得 内容 あ

ン ヸト回 率向ㄥ 組 い ㅻ後評価 い

ラ 委員

電子 内容 ㄧ詳

リ 委員

昨 機関評価委員会 提言 踏 え ン ヸト調査 精度 高 組 行う 評

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

(10)

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

.依頼試験

対応

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

件数 申 い ヸビ 内容 依頼項目 支払い等 時見直 行 欲 い

E 委員

依頼試験 時間 要 う 場合 わ 時期的 依頼試験 殺到 う 場合

対 迅 対応 体制 整え あ 依頼者 結果 求 い

F 委員

あ 会社 研究 役割 果 数多 依頼 析 実施 い ㅻ後

ニヸ 掘 起 致室 行 届 件数 増 考え 特 依

頼 析 集中 い 機械ヷ金属 工業化学ヷ食品産業 研究員 研究開発業務

バラン う対策 講 感 具体的 依頼 析 内容 検討 特定

(11)

.機器貸付

対応

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

県内企業 利用 進 柔軟 対応 ㅻ後 企業 利用 易い機器拡充 整備

計画的 進 い 時 機器貸付単価テヸブル 経営的視 定期的 見直 欲

ヤ 委員

偏 い ニヸ 合 機器 見直 願いい

ュ 委員

件数 々増え 成果 ㄥ い 認知 足 い部 あ ピヸ

ル 期待

E 委員

適 あ

F 委員

使用経験

非常

満足

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

(12)

術研修等

企業

術者

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

術研修 組 良好 あ

企業ニヸ 掘 起 成果 実務研修 顕著 出 い

D 委員

実務研修会 間 ュヸル等 ㅖ定 事前 企業 方 研修計画 入 や

い 広報 ㆁ方 工夫

E 委員

適 あ

F 委員

評価 実績 あ

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

(13)

研究開発業務

.研究開発課

決定

方法

行わ

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

ンタヸ外 外部委員 含 術審査委員会 課 評価 審査体制 適 機能 い

い 産業活力創 戦略ピヒヒ6 ベヸ 企業ニヸ 視ヷ深耕 い

ヤ 委員

良 見え い 評価

ュ 委員

術審査委員会 適 断 い 考え

D 委員

企業ニヸ 優先 いう 要 但 産業 バラン チ ッ 入 口 術相

談 部 ニヸ 掘 必要

E 委員

企業 術開発力 ップ 支援 ンタヸ 役割 企業 共 研究 ベヸ

研究開発課 決定 必要 あ 思わ 研究 課 避 あ

F 委員

課 評価 決定 術審査委員会 ンタヸ長 長 各担当総括 産業科学 術開発 産

業創 機構 審査 い 研究開発 い 企業 対 守秘義務 あ 情報管理 制

約 あ 思う 観性 持 外部 公的機関学識経験者 数 メンバヸ

え う

リ 委員

研究成果 術移転 事業化 可能性 中心 評価 行い 経営支援機関 評価委員 出

い 良い

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

(14)

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

.研究開発

成果

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

外部資金 提案型 企業ニヸ 対応型 経常研究 成果 出 い 断 外部資金

提案型研究事業 一段 注力 い

ュ 委員

成果 具体的 う ㄥ い ㅻ 見え い感 あ 外部 向 発信

必要

D 委員

特許出願 実施許諾 件数 見 成果 あ 本当 成果 実用化ヷ商品化

時 断 ㅻ後 実施料 ㄥ い 成果 証明

E 委員

成果 十 認

F 委員

共 研究企業 満足度 満足 ヷ いえ 満足 あわ % あ ニヸ

対応 い

ラ 委員

共 研究実施企業 成果活用状況 い 記述 ㄧ十 対象企業数 ンタヸ 投資

時間 金 企業 経済効果 十 ヒヤリン 析 い

リ 委員

研究成果 移転ヷ活用状況 関 企業 ン ヸト 当初 目的 成 企業 割合

未 成 ㄥ回 い 研究開発 成果 い あ 程度 成果 い 評

(15)

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

.研究成果

知的

産化

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

ビ判 度 ビ別 度 特許等出願ヷ実施許諾件数及 実施料等 増え い 評価

更 知的 産化 充実 期待

ヤ 委員

特許 結 い い 楽

ュ 委員

デリ ヸト 部 あ 大 県 知 化 リヸデ ン 機関 役割 担 い

E 委員

成果 あ い 思わ ㄧ実施補償 対 企業側 納得 い 思え い 信頼

関 損 う場合 あ ㄧ実施補償 対 考え方 議論 い う 良い 思わ

リ 委員

実施料 入 増 傾向 あ 評価 現在 水準 十 あ 検討 ㅻ

(16)

.研究開発成果

移転ヷ事業化

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

売 ㄥ 増 や 工 数 削 減 効 果 等 直 接 的 経 済 効 果 出 企 業 数 社 留 課 明 確

化ヷ 術向ㄥ等 繋 企業 成果 あ

ヤ 委員

頑張 う

ュ 委員

事業化 いう観 手段 色々 残 い い 企業 向 商談会的

ベント 必要 い

E 委員

研究開発 品 容易 あ 商品 う 大変 難 い 思

わ ンタヸ 面倒 見 必要 ㆂ機関 連携 い

F 委員

対象ビフ 社中 フ 社 成果 実施 い 評価

リ 委員

研究成果 移転ヷ活用状況 関 企業 ン ヸト 研究成果 実施 い 企業

経営ㄥ 理由 ㆂ 理由 中断 い 企業 割合 高 個 成 事例 経済効

果 売ㄥ増 金 等 見 十 経済効果 成 い 言え い状況 あ 思

ㅻ後 ン ヸト結果 成果 実施企業 割合 経済効果 金 い 目標数値 示 い

必要 思わ

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

(17)

.研究開発成果

企業ヷ地域

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

共 研究 対 企業満足度 高い 評価

組 中断ヷㄧ実施 い 企業や ン ヸト未回答企業 計 ビヒ 社 あ

ㄧ明瞭 あ

ュ 委員

公募事業 通 献 い 部 あ 思う 事業化 いう面 ㅻ後 積ㄥ

期待

D委員

共 研究 関わ 企業 満足度 高い いう ン ヸト結果 見 献 い いえ

地域 献 い 地域資源活用型 テヸマ バラン 良 維持 い 要

E 委員

適 あ

ラ 委員

企業ヷ地域 献 析方法 検討 欲 い 定性的記述 経済成果 定 化

リ 委員

ㄥ記 様

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

(18)

関連業務

.科学

振興

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

青少 科学 理解 深 将来 科学 術 拡大 い 活発 フ ヸ開催

欲 い 開催日 期日設定 配慮 い 度参 者減少

ヤ 委員

ㅻ後 積極的 推進 願いい

ュ 委員

科学 術フ 多 学生 参 体験実習 行わ い ㅻ後 フ や ンタ

ヸン ップ 若者 関心度向ㄥ 寄ㄨ い い

E 委員

適 あ

F 委員

積極的 組 い

ラ 委員

③Sル ラ タヸ構想 商談会 時宜 得 企画 あ

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

(19)

.科学

術情報

普及ヷ広報

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

ンタヸ 展示ホヸル 有効活用 進 い

度 県内企業 品 展示 ピ 社 良い企画 思い

ヤ 委員

成果発表会 あ 方検討 願いい

ュ 委員

認知度 充 い印象 成果発表会 フ ヸラム等 開催 希

E 委員

適 あ

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

(20)

.知的

産権

普及ヷ啓発

評価>

<委員コメント>

ャ 委員

発明協会大 県支部ヷ知的所有権 ンタヸヷ大 T③至 有機的連携 推進 い

ュ 委員

ドバ ヸ 配置 ㅻ後 運用 期待

D 委員

特許流通 ドバ ヸ 大 TL至 割 弊害 無い

E 委員

適 あ

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

(21)

い 概ね い ち も 問題点あ 見直しが いえ い 必要

総合評価

評価>

<自由意見>

ャ 委員

ヷ い 産業活力創 戦略 ピヒヒ6 ベヸ 術 注力 競ㅗ的 公募

事業 積極的提案 外部資金 獲得 尽力 い

ヷ ンタヸ 研究員人材育成基本方針 基 独自 人材育成プロ ラム 中期計画 フ

パン程度 愚直 推進 欲 い

ヷ 組織 弾力的運用 努 効率的 フト い

ヷ 職員補充 フ ヵ 計画 ㄧ足人員 確保 努 い

ヷ ㆂ機関 大学 産業創 機構 T③至 発明協会イ 連携強化 い

ヤ 委員

. 基本方針 添 ンタヸ ールSル至年 立案 い 総 職員参 策定

. ールSル至年 添 目的ヷ目標 定 い

目的 長期 パン プ

目標 短期 ビ 単ㆮ ヷヷヷ全体 部門 作成

目標 成度 ンタヸ 活動 評価 い

何処 踏 込 い い 見え い 実施 い 内容 ンタヸ 行動計画

基 見え

計画立案 計画 審議 計画 実績 対 評価 行う あ 良 や い

改善必要 断 現状 外部評価 厳 い 考え 改革

出来 い あ 機関評価 必要 い 考え 辛口 ンタヸ 発展念 や

ュ 委員

政状況 厳 い中 ㅻ後人員や設備 面 拡充 厳 い 考え 外部資金獲得や

益者 担 見直 入増 的 検討 必要 あ い う

具体的 方針 中 公共施設 幅広い公 ヸビ 提供 時 事業化

(22)

企業 相談 産科 ンタヸ 紹ㅼ ヸ あ 充 認知 い

言い い印象 あ 公表 範哪内 成果発表や展示会 外 向 ピヸル

行 い う いい 思う ホヸムペヸ やメヸルマ ン等 電子媒体

情 行う 有効 考え

ンタヸ 行わ い 研究開発 い 積極的 デ ロヸ

事業化 可能性 高 い

公設試 いうㆮ置 ㅻ後コヸデ ネヸタ機能 充実 プロ ト 事業

管理主体 いう役割 担う機関 変換 時期 い い 産学官連携 一端

担う機関 大い 期待 い 考え

D 委員

ピヒヒ判 版 い 産業活力創 戦略 進出企業 地場企業 共生ヷ発展~企業誘

効果 拡大 いうテヸマ 掲 い 現実 進出企業 地場企業 接 限定的

い 産科 ンタヸ 地場企業 ニヸ 把握 進出企業 コミュニ

ヸ ョン 深 両 ド 情報 共有 ㄥ ンタヸ 行う研究開発ヷ 術相

談 現場 両者 コヸデ ネヸト役 果 い 様 積極的 組 期待

ㅻ後共産学官連携 中 ンタヸ 役割 要 大学や大 T③至

関わ 方 ㅻ 見え い い 中 企業 ニヸ や相談事例 大学 ン

タヸ う 多 持 い 思わ 大学 コラボレヸ ョン 進 色々

面 相乗効果 高 い 大 T③至 大学 具体的 コミュニ ヸ ョン作 努

い い

ㅻ回 評価 際 資料 昨 度 評価意見 対 対応状況あ い 成ビ別 度実績

メ ン あ 思う 評価結果 昨 口 プロヸチ 感 あ

ㅻ後 方針 短期ヷ中長期) い 明確 提示 あ 角度 意見交換

い 思い

E 委員

前 度 指摘 事項 対 対応策 示 い 十 評価 具体

的 う 進 ㅻ回 説明 十 理解 活動

内容 前 度 一 結果 い 報告 いう印象 外部委員 機関評

価 あ 方 い ㅻ後議論 必要 思い 例え 大学 中期計画ヷ中期目標 策

定 具体的 実施項目 目標 設定 成度 自己評価 後 外部評価

ㆁ組 い 項目数 増や 必要以ㄥ 項目 設定 や実現 い項

目 羅列 全 意味 組織自体 窮地 陥 策定 当

十 議論 必要 あ 言う あ 無理 や 必要 無

い いう 地 活動 大 思 い 場合 ンタヸ 役割

あ 会社 研究 あ 変わ あ ンタヸ自

身 組 い や 近いう 実現 い ンタ

(23)

ルヸチンワヸ 的 項目 い 特 評価 対象 い う 思わ (実施 い

い あ 大い 問 あ ) 企業訪問数 件数や 術相談 件数 要 あ

いう 断 い あ わ 多い方 活動 ピヸル いう 断 あ

件数 設定 結果 う 成果 得 いう 評価 対象

研究 研究 あ い 思い い ンタヸ 使命ヷ役割 あ

う 企業ニヸ 基 応用研究 特化 常 念頭 置 活動 行 う

基本的 企業 共 研究 原則 思い 元気 企業 ンタヸ 頼

応え いわ 何 ョン 起 い う 企業 ㆁ方 い う

全 企業 等 接 ㄧ可能 差 い 企業側 姿勢 要

フ タヸ い 信頼関 損 わ い う 常 注意 必要 思い

以ㄥ 外部評価 いう 対 率直 感想 書 い

F 委員

ヷ 全体的 地場産業 術支援機関 成果ヷ実績 ㄥ 高 評価 い

ヷ昨 度 指摘 踏 え 改善策 実施中あ い 計画中 あ 理解

内容 個 議論 時間 来 度 組 結果 出 機関

評価委員会 会議自体 進 方 工夫 具体的 う 提言 映 検

証 う い

ヷ 成 ビ別 度業務実績総括表 見 術指 依頼試験 研究課 業務 担当

偏 あ う 見 来 度 総括表 析 ンタヸ 各担当

特徴 主 役割 ㅻ後 方針 現状 問 提示 い 組織体制ヷ運営

い 踏 込 議論 思う

ヷ研究開発業務 効率的 行う 課 絞込 評価 適 行う 大 あ 術

審査委員会 役割 担 い 内部評価 外部 公的機関学識経験者 数

え 的確 ドバ 評価 得 い 内部評価 外部委員

術審査会 開催 方法 考え

ラ 委員

地域 密着 術支援 研究開発 関連業務 諸活動 活発 評価

地域企業 ニヸ 地域資源活用 視 従来 成果 踏 え ㅻ後 市場ニヸ

対応 中国 成長中 市場 展開 大 県 経済規模拡大 視 術

開発テヸマ 発掘 開発 市場開拓 必要 考え

リ 委員

例え 研究開発業務 い 県内経済 波及効果 大 い研究開発 優先的 行う

業務方針 定 い ンタヸ 研究成果 経済効果 目標 設定 研

究開発業務 事後ヷ追跡評価 成状況 評価 等 目標 実績 対比

総括的 内部評価 行う 望

術相談や支援 実施件数 い 実績 件数 報告 件数 ンタ

(24)

目標 実績 対比や総括的 内部評価 基礎 外部評価 行う 評価 実効性 高

参照

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施設名 所在地 指定管理者名 指定期間 総合評価 評価内容. 東京都檜原都民の森 檜原村

部位名 経年劣化事象 健全性評価結果 現状保全

項目 評価条件 最確条件 評価設定の考え方 運転員等操作時間に与える影響 評価項目パラメータに与える影響. 原子炉初期温度

• 教員の専門性や教え方の技術が高いと感じる生徒は 66 %、保護者は 70 %、互いに学び合う環境があると 感じる教員は 65 %とどちらも控えめな評価になった。 Both ratings